營銷競聘演講稿模板合集五篇

第頁共頁營銷競聘演講稿模板合集五篇營銷競聘演講稿模板合集五篇營銷競聘演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個(gè)鍛煉自己，展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。中層管理人員實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)干____伍建立的有效途徑，我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業(yè)是我家，建立靠大家，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是想把所學(xué)知識奉獻(xiàn)企業(yè)。我認(rèn)為自己有資歷、更有潛力、也完全有才能勝任，主要基于以下四個(gè)方面的考慮：一是有較長的營銷工作履歷。我參加工作___年，其中有10年就是從事與營銷有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，在農(nóng)電股工作的兩年里，從事農(nóng)村綜合分類電價(jià)的測算、電價(jià)政策執(zhí)行，深化基層檢查明細(xì)臺賬、電費(fèi)發(fā)票，深化村組檢查計(jì)量裝置，深化農(nóng)戶檢查抄表卡、電費(fèi)收據(jù)，現(xiàn)場核對電價(jià)、電量、電費(fèi)是否“三對口”。使我對營銷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時(shí)間里，主要從事營銷管理，深化基層檢查配電臺區(qū)、廠礦企業(yè)，對目錄電價(jià)用戶有了深化的認(rèn)識和理解。先后10年的工作經(jīng)歷，為我競聘這個(gè)崗位積累了“第一桶金”。二是有較充實(shí)的營銷知識。營銷工作專業(yè)性很強(qiáng)，無論是在農(nóng)電股還是用電股，在股長的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我在干中學(xué)、學(xué)中干，很快掌握了現(xiàn)場測量電流、電壓、瓦秒法計(jì)算表計(jì)的準(zhǔn)確性、各種電壓等級的電流比，負(fù)荷與變壓器容量、表計(jì)的配置等等。尤其是通過系統(tǒng)的自學(xué)《營銷根本知識》一書，使我掌握了退補(bǔ)電費(fèi)、無功電容補(bǔ)償、電價(jià)構(gòu)成及根本電費(fèi)等，使我的營銷專業(yè)知識更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《用電檢查法規(guī)匯編》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電力法》、《供用電營業(yè)規(guī)那么》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統(tǒng)》，使我掌握了電量錄入、報(bào)停、恢復(fù)、建戶、審核等工作流程。這些專業(yè)知識為我競聘這個(gè)崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三是有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能。在辦公室工作，深受領(lǐng)導(dǎo)的影響，耳聞目染，從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了工作藝術(shù)和協(xié)調(diào)處理疑難問題的技巧和方法，有利于協(xié)調(diào)處理好營銷工作中的突出問題。四是有較好的年齡優(yōu)勢和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我“能吃苦、能忍受、能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)，養(yǎng)成了踏實(shí)的工作作風(fēng)，做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚。面對營專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，我具有沉著應(yīng)對的根本條件。總之，我對自己的評價(jià)是，有豐富扎實(shí)的營銷知識、有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情和責(zé)任感。電力是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認(rèn)為營銷就是供電企業(yè)的命脈。假設(shè)這次我能競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，用心，用情、盡職、盡責(zé)地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：一是理順營銷工作流程。以這次標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝為契機(jī)，根據(jù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理權(quán)限，建立高壓用電客戶報(bào)裝資料，和有關(guān)部門深化現(xiàn)場勘察供電方案，從供電方式、計(jì)量方式確實(shí)定，到計(jì)量裝置的選擇，嚴(yán)格把關(guān)，按照流程進(jìn)展用戶工程設(shè)計(jì)及工程預(yù)算、簽訂用戶工程委托施工書等，再到開工驗(yàn)收、供用電合同的簽訂等，指導(dǎo)供電所低壓客戶報(bào)裝資料的搜集、整理等。使全局營銷工作依法依規(guī)按流程進(jìn)展，明確供用電雙方的產(chǎn)權(quán)界限、平安責(zé)任、電費(fèi)繳納及違約責(zé)任，躲避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，用專業(yè)技巧和法律法規(guī)實(shí)在維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。二是加強(qiáng)專業(yè)管理。對營銷部業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、線損管理、電價(jià)電費(fèi)審核等各專責(zé)，合理分工，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負(fù)其責(zé)，親密配合，努力建成一支業(yè)務(wù)精通、工作高效、標(biāo)準(zhǔn)有序、效勞周到的營銷管理專業(yè)隊(duì)伍。三是實(shí)在履行職責(zé)。電價(jià)、電費(fèi)政策性特別強(qiáng)，嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣地執(zhí)行國家政策，不折不扣地抓落實(shí)、不折不扣地監(jiān)視檢查，實(shí)在為企業(yè)的效益把關(guān)負(fù)責(zé)，不推諉、不避責(zé)，敢作敢為。每月認(rèn)真核對購電費(fèi)、重點(diǎn)掌握大用戶的用電情況和電費(fèi)，及時(shí)進(jìn)展?fàn)I銷分析^p，多用電量波動大的企業(yè)，有針對性的深化基層、客戶進(jìn)展檢查。結(jié)合“營銷四項(xiàng)整頓”工作，重點(diǎn)整頓用電性質(zhì)和電價(jià)政策的執(zhí)行情況。把電費(fèi)、線損納入本人的業(yè)績目的考核中，促進(jìn)全局的電費(fèi)回收和降損增效工作。四是加強(qiáng)用電營業(yè)普查和計(jì)量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點(diǎn)放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴(yán)防客戶竊電，嚴(yán)查客戶實(shí)際用電容量、嚴(yán)查用電性質(zhì)及電價(jià)執(zhí)行情況。對投產(chǎn)客戶增〔減〕容量，必須填報(bào)有關(guān)報(bào)表，營銷專責(zé)親赴現(xiàn)場，核對容量，對設(shè)備進(jìn)展加封，根本電費(fèi)按設(shè)備加封之日起計(jì)算，從管理上、制度程序上予以標(biāo)準(zhǔn)。對高壓計(jì)量客戶，根據(jù)用電負(fù)荷及時(shí)調(diào)整變比，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。五是深化開展優(yōu)質(zhì)效勞，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情效勞，實(shí)行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，進(jìn)步辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴(yán)格落實(shí)《供電效勞十項(xiàng)承諾》客戶受理答復(fù)、通電時(shí)間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務(wù)，實(shí)現(xiàn)客、企雙贏的目的。假如我競聘上這個(gè)崗位，我將以位促為勇創(chuàng)一流業(yè)績，回報(bào)組織對我的信任、同志們對我的期望；假如我未競聘上這個(gè)崗位，我會毫不氣餒，認(rèn)真干好組織分配的工作，苦練內(nèi)功，增長才干，做好下次競聘的準(zhǔn)備。長風(fēng)如歌始揚(yáng)帆，風(fēng)物長宜放眼量。我堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年職員，企業(yè)的將來必將更加燦爛、更加輝煌！最后，再次感謝大家多我的支持和信任！謝謝大家！營銷競聘演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家下午好！首先我為我可以，工作在挪動公司這個(gè)快節(jié)奏、高效率的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次時(shí)機(jī)，讓我站在這里進(jìn)展競聘演講，相信這次競聘將會開啟我職業(yè)規(guī)劃的新的征程。我的演講將從以下三個(gè)方面展開：自我介紹；我的競聘優(yōu)勢；對競聘崗位的工作思路。一、自我介紹首先，請?jiān)试S我做一下自我介紹：我叫解西瑞，xxxx年生人，20xx年9月到東平分公司下屬的新湖營業(yè)廳工作，我當(dāng)時(shí)僅僅是一名普通的營業(yè)員。但是，我憑著對由這份工作的熱忱，在工作中刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，并虛心向老員工學(xué)習(xí)，在處理好與同事關(guān)系的同時(shí)，工作上也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其間我所從事的崗位歷經(jīng)是營業(yè)員、營業(yè)廳主任等崗位。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這里參加競聘。二、我的競聘優(yōu)勢剛剛競聘演講的幾位同事，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，那么我競聘的優(yōu)勢在于哪里呢，我要說我競聘的優(yōu)勢在于以下幾方面：1、具有熟悉各項(xiàng)挪動通訊業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。幾年的工作經(jīng)歷，使我對挪動的業(yè)務(wù)知識，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比擬全面的理解。2、具有較強(qiáng)的處理問題才能和溝通才能：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)歷，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)探究的經(jīng)歷，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。3、愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，不計(jì)較個(gè)人得失，得到大家的肯定，我如今已經(jīng)是一個(gè)三歲孩子的母親，〔這里我要特別感謝一下我的婆婆，是她對孩子的照顧才減少了我的后顧之憂，讓我更放心地把精力更多地投入到工作中〕，每當(dāng)看到用戶滿意的笑容掛在臉上和領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，我感覺就是對我工作的最大肯定。4、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開展才能和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面理解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格等。對代理商上門效勞，和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，答復(fù)詳細(xì)，并盡力推薦他們使用最合適他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)開展競賽活動中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)歷。5、具有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體安康，精力充分，敬業(yè)好學(xué)，承受才能強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。三、對競聘崗位的工作思路隨著網(wǎng)絡(luò)通訊業(yè)務(wù)競爭時(shí)代的到來，中國挪動通訊已不再是只為用戶提供手機(jī)單一業(yè)務(wù)的提供商，而是為用戶提供從技術(shù)支持到網(wǎng)絡(luò)支撐的一系列綜合化、個(gè)性化效勞的效勞提供商。因此如何做好渠道管理就顯得尤為重要，結(jié)合公司的詳細(xì)情況，我想作為渠道經(jīng)理主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、?？蛻簟⒎€(wěn)固現(xiàn)有集團(tuán)：隨著競爭對手客戶效勞管理程度的進(jìn)步，我們效勞領(lǐng)先優(yōu)勢越來越小。我們要樹立以效勞贏得客戶、效勞贏得市場；堅(jiān)持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的原那么。業(yè)務(wù)上：緊跟區(qū)域內(nèi)的大工程、重點(diǎn)工程。做到“搶前、抓早”同時(shí)也不放過每一個(gè)新建的小企業(yè)。但凡有新的單位建立，都要第一時(shí)間將我們的政策傳達(dá)給他們，把他們開展成為我們的集團(tuán)。深度挖掘集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)。另外，還要加強(qiáng)對集團(tuán)客戶的走訪，走訪的同時(shí)將我們的新業(yè)務(wù)、優(yōu)惠政策及時(shí)帶給他們。適時(shí)地與集團(tuán)客戶建立捆綁關(guān)系，以此來穩(wěn)固如今有集團(tuán)客戶。2、自有營業(yè)廳的管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營業(yè)廳的建立，是挪動公司企業(yè)形象的展示。要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營業(yè)廳的效勞與業(yè)務(wù)程度。做好為當(dāng)?shù)乜蛻舻男诠ぷ鳎尶蛻魧?shí)實(shí)在在感受到挪動公司的便捷效勞。更好地發(fā)揮區(qū)域營銷中心的作用。讓我們的自有營業(yè)廳真正實(shí)現(xiàn)：銷售、宣傳、效勞、體驗(yàn)的功能。3、社會渠道的管理：加強(qiáng)與所管轄的.社會渠道代銷商的溝通。在效勞與業(yè)務(wù)上對其進(jìn)展指導(dǎo)；在有困難的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)展幫助。做好代銷商思想工作，讓他們堅(jiān)決信心，跟著挪動公司的步伐向前走是不會錯(cuò)的。加強(qiáng)對所管轄的村級代辦的管理，“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、到戶”開展一對一宣傳營銷，真正使公司的產(chǎn)品、優(yōu)惠活動宣傳到家、效勞到家。4、市場掌控情況：一方面加強(qiáng)所管轄區(qū)域，自有營業(yè)廳和社會渠道的新增市場情況。繼續(xù)保持高市場占有率，不斷進(jìn)步農(nóng)村市場浸透率。另一方面及時(shí)理解競爭對手的動態(tài)信息，以此做出相應(yīng)對策，保證現(xiàn)有市場的占有率。以上是我對競聘，渠道經(jīng)理崗位的粗淺認(rèn)識和理解，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。最后，我想說，假設(shè)我有幸競聘成功的話，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，盡100%的努力做好崗位工作，假如其他同事得到這個(gè)時(shí)機(jī)，我會對他們表示祝賀，同時(shí)懇請領(lǐng)導(dǎo)考慮讓我，可以到更大的平臺比方平湖營業(yè)廳去歷練，這也算是給予我的，一個(gè)更好地發(fā)揮我優(yōu)勢的時(shí)機(jī)，從而使我可以有時(shí)機(jī)為縣城人民效勞。當(dāng)然，即便是競聘和去平湖營業(yè)廳歷練都不能實(shí)現(xiàn)的話，在挪動公司工作多年的我，也將一如既往的充滿著自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為挪動公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。營銷競聘演講稿篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、教師：上午好！我是xx煙草市區(qū)二線客戶經(jīng)理xxx，我競爭的崗位是市場經(jīng)理。我是XX年6月正式走上客戶經(jīng)理工作崗位的，在一年零六個(gè)月的工作過程中，我一直牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的警示，堅(jiān)持“清清白白做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的宗旨，以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，全身心地投入到工作之中，經(jīng)過堅(jiān)持不懈地探究和調(diào)整，不辭辛勞地奔波和努力，走出了一條合適區(qū)域銷售習(xí)慣的新路子，獲得了一定的成績。卷煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創(chuàng)新高，在各條線路中名列前茅；銷售層面控制也根本定型，今年1至6月銷售排名前10%的客戶占區(qū)域銷售總量的百分比均控制在35%以下，超前性地到達(dá)了公司的要求。一、對市場經(jīng)理崗位的幾點(diǎn)理解：1、市場經(jīng)理必須具備良好的人格素質(zhì)和管理才能。人格素質(zhì)包括積極敬業(yè)、擅長溝通、技能突出、知識廣泛、心理安康。管理才能那么主要表達(dá)在預(yù)見才能、方案才能、診斷才能、贊揚(yáng)才能以及合作才能等方面2、市場經(jīng)理的工作職責(zé)。根據(jù)公司的整體規(guī)劃和營銷目的，正確分析^p市場時(shí)機(jī)，確定目的市場；合理設(shè)定銷售目的，制訂銷售方案和銷售策略；管理和指導(dǎo)一線營銷人員〔在xx煙草這個(gè)營銷組織中，市場經(jīng)理首先是一名營銷人員，同時(shí)又充當(dāng)著一線營銷隊(duì)伍的管理者。所以，從這個(gè)角度來理解，市場經(jīng)理的營銷才能應(yīng)該在一線營銷人員之上〕市場經(jīng)理最主要的工作職責(zé)和任務(wù)就是在營銷團(tuán)隊(duì)中起著教練員和指揮棒的作用，他必須和帶著一線營銷人員通過一系列的營銷活動來實(shí)現(xiàn)公司的營銷目的。二、對市場經(jīng)理崗位工作的幾點(diǎn)設(shè)想：1、在營銷團(tuán)隊(duì)中采用說服式、參與式的工作風(fēng)格，而不是簡單粗暴的命令式和不負(fù)責(zé)任的受權(quán)式。公平、公正、公開地開展指標(biāo)考核、分配卷煙、查錯(cuò)糾錯(cuò)等各項(xiàng)工作，以理服人，以健全的規(guī)章制度管理人。2、完善每天的工作例會制度，加強(qiáng)橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，所有客戶經(jīng)理無法每天集中的實(shí)際情況，方案在電腦平臺上設(shè)置一個(gè)工作例會平臺，通過這個(gè)平臺將當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)展指導(dǎo)與安排，對上個(gè)工作日的工作統(tǒng)一點(diǎn)評，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？蛻艚?jīng)理與訪銷員每個(gè)月至少集中一次進(jìn)展溝通交流，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)市場信息的搜集和分析^p工作。在以往的工作中，客戶經(jīng)理最根底和最重要的工作——市場信息的搜集和分析^p流于形式，搜集到的信息散、亂，有的信息甚至毫無價(jià)值，最主要的原因在于客戶經(jīng)理在信息搜集和分析^p方面缺乏指向性，想當(dāng)然地亂收一通，如此分析^p出來的結(jié)果可想而知。〔實(shí)際操作〕4、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)歷毫無保存地、開誠布公地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展交流，取長補(bǔ)短，采取“傳、幫、帶”的形式進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體的才能、腦力、挑戰(zhàn)力、執(zhí)行力和凝聚力，著力打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。假如竟崗成功，我絕不會驕傲，我會勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地面對人生的新一輪挑戰(zhàn)，力求在新的工作崗位上干出成績，干出精彩！假如竟崗失敗，我更不會氣餒，我會積極努力地尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來的工作崗位從頭再來。我相信，我仍然是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理！謝謝大家！營銷競聘演講稿篇4對于怎樣做好一名稱職的營銷總監(jiān)，我從團(tuán)隊(duì)建立，制定方案，施行過程，績效考核營銷總監(jiān)競聘稿，自我反省共五個(gè)局部來考慮。第一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建立因?yàn)殇N售隊(duì)伍的人員是來自四面八方，是一支多文化且高度差異化團(tuán)隊(duì)。面對這樣的團(tuán)隊(duì)，如何使一群人快速組織起來，集中力量于共同的目的，和諧地互相信賴互相支持的工作，并能確保一致的工作方法或維持一樣的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成公司的目的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)需要有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì)：一是目的要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力非常重要在銷售這個(gè)大潮中，如何使銷售團(tuán)隊(duì)中形形色色的人有效的團(tuán)結(jié)在一起?如何促使銷售員從外表服從到真心奉獻(xiàn)，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來互相支持?這些都有賴于大區(qū)經(jīng)理不僅要有良好的決策，也需要一消費(fèi)總監(jiān)競聘稿定的執(zhí)行的才能，在此期間，如何有效的管理銷售員的工作進(jìn)度，有賴于大區(qū)經(jīng)理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高;管制缺乏，又容易出現(xiàn)破綻，進(jìn)步公司的銷售本錢。詳細(xì)施行方案：人類文明的開展與溝通方式直接有關(guān)。公司內(nèi)部也是如此，擅長溝通的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步速度較快，防范問題的才能也較高，能將事后處置提早為事前管理與事中管理，更要促進(jìn)銷售員自主管理的意愿與才能，由對銷售員外部控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售員的自我管理)。那么這些問題就必須大區(qū)經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。也可以說大區(qū)經(jīng)理的主要任務(wù)便是不斷的溝通，協(xié)調(diào)。首先溝通的根底是鑒于在雙方互相信任的根底上。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是圍繞的同一個(gè)目的，對業(yè)務(wù)做的好的需當(dāng)進(jìn)展表揚(yáng)，鼓勵(lì)并傳授成功市場銷售競聘書經(jīng)歷。對做的不好的，需找出問題根對其進(jìn)展幫助。因?yàn)殇N售是一個(gè)壓力很大的職業(yè)，在銷售過程中將不斷地遭受回絕與失敗，如沒有強(qiáng)烈的成功欲望和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)就無法激發(fā)起打破重重障礙的雄心。此時(shí)大區(qū)經(jīng)理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個(gè)目的，使其更清楚一個(gè)根本道理，每個(gè)人都需對目的負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)，特別是要對自己負(fù)責(zé)。第二點(diǎn)：方案作為營銷總監(jiān)的第一步就是圍繞公司的目的，結(jié)合本區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況，制定明晰有效的可行性方案。方案：1：將客戶進(jìn)展分類，銷售總監(jiān)競聘演講對客戶目前的合作狀況進(jìn)展分析^p，針對不同的客戶制定合理有效的可行性的工作方案。2：向主管領(lǐng)導(dǎo)提議團(tuán)隊(duì)的局部資需整合，目前我個(gè)人覺得很多資浪費(fèi)沒有好好把握與利用。第三點(diǎn)：施行方案：1：無規(guī)矩不能成方圓，必須把銷售目的及分工盡快標(biāo)準(zhǔn)化，以利于銷售的正常運(yùn)作;之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多事情如不能將正常性的任務(wù)，程序進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣不僅及銷售人員無所適從，大小事情都要報(bào)告，而且效率很低，對目的的完成也頗受影響。2：針對制定的工作方案將目前與客戶合作中或在開發(fā)過程中，所遇到的問題一一擺出來進(jìn)展分析^p討論并拿出解決方案。在解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開場，把這個(gè)事情解決了以后，再來一個(gè)一個(gè)地解決其他事。3：在解決問題超出大總監(jiān)競聘書區(qū)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的問題，需將建議的解決方案在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)，共同協(xié)助解決銷售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能表達(dá)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是圍繞的同一個(gè)目的，同一個(gè)夢想!第四點(diǎn)：考核問題：銷售員期望自己的努力得到應(yīng)有的鼓勵(lì)與報(bào)酬，隊(duì)伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響，要讓銷售員有短期的表現(xiàn)，偶然運(yùn)用威脅與利誘都可以可能做得到，但假如要建立持續(xù)的績效，那么需要有公正合理的考核方法與鼓勵(lì)機(jī)制，才能促使銷售員由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有问?，愿意為將來而努力。方案：在圍繞公司目的的情況平安總監(jiān)競聘報(bào)告下需結(jié)合各市場的不同情況進(jìn)展綜合考慮，制度有時(shí)也需要有彈性的人性化來支持的。因?yàn)樗械闹贫仁峭ㄟ^理論以后才驗(yàn)證其是否合理性。一個(gè)好的銷售員做事的到位于否，不在于他是否完全機(jī)械的服從領(lǐng)導(dǎo)的指示或規(guī)定，而在于是否將其潛能完全發(fā)揮出來，是否完全滿足了客戶的需要，是否為公司創(chuàng)造了利益和價(jià)值。第五點(diǎn)：反省因在方案與執(zhí)行的過程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進(jìn)展決策。錯(cuò)誤的決策的后果就是導(dǎo)致失敗，而正確的決銷售總監(jiān)競聘書策那么是奠定成功的根底。(如區(qū)域內(nèi)的銷售戰(zhàn)略上進(jìn)攻還是要防守，客戶要求價(jià)風(fēng)格整等等)。施行方案：需對重點(diǎn)客戶需經(jīng)常關(guān)注，對銷售員所反映客戶的合理與不合理的要求時(shí)，首先要界定問題、分析^p問題、搜集相關(guān)資料，找出問題根后，再對決策與執(zhí)行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下進(jìn)展。對問題處理失敗的，作房地產(chǎn)營銷總監(jiān)競聘為領(lǐng)導(dǎo)首先要進(jìn)展自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問題都?xì)w結(jié)于銷售員。這也就更能表達(dá)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人對在對目的負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)，所以將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿的完成公司的各工程標(biāo)，當(dāng)然在這些綜合才能里面本人也有局部的缺乏，但我相信在工作的過程中通過領(lǐng)導(dǎo)的幫襯及本人的努力，我能彌補(bǔ)缺乏的局部。讓我們共同攜起手來，為公司的09目的及個(gè)人夢想共同奮斗吧!營銷競聘演講稿篇5幾天來，我一直在衡量自己，回憶自己的經(jīng)歷，審視自己的才能。大專文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，7年的工作經(jīng)歷，助理工程師職稱，中共黨員。面對著眾多對手，我明白，這將又是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。像每一位廣東挪動的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，6年前，剛畢業(yè)的的我滿懷激情分配到了云浮挪動公司從事機(jī)務(wù)員工作，一年多艱辛而又充實(shí)的無線網(wǎng)優(yōu)工作，穩(wěn)固了我的業(yè)務(wù)技能，成為云浮公司的“技術(shù)中堅(jiān)骨干”很快，我迎來了我的第一個(gè)轉(zhuǎn)折性挑戰(zhàn)，在公司第一次舉辦的公開職位競聘上，我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的文秘及采購工作，由此，我也明白一個(gè)道理：挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，要想獲得更大的契機(jī)，就必須不斷的挑戰(zhàn)自己！于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰(zhàn)：調(diào)到市場部從事業(yè)務(wù)推廣、營銷籌劃等工作。通過一系列的促銷活動，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的開展勢頭，保證了我公司在挪動市場的市場占有率。這，更有力的證實(shí)了挑戰(zhàn)自我?guī)淼钠孥E。由于具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神以及動手才能，公司領(lǐng)導(dǎo)先后安排我負(fù)責(zé)難度較大的新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣以及集團(tuán)整體解決方案的施行工作。文秘部落其間，負(fù)責(zé)的“云浮無線石材網(wǎng)”、“易數(shù)人生”、“云浮wap本地化應(yīng)用”等工程相繼開發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無線石材網(wǎng)”獲得xx年省公司創(chuàng)新效勞二等獎(jiǎng)；“易數(shù)人生”工程獲得省公司一致好評，作為第一批wap收費(fèi)工程全省推廣；“云浮wap本地化應(yīng)用”工程被評為xx年省公司重點(diǎn)科技工程在從事集團(tuán)整體效勞工作期間，分別完成了云浮醫(yī)保無線pos業(yè)務(wù)；云浮市政府、溫氏集團(tuán)、云浮辦公系統(tǒng)短信改造；等一系列工程，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也獲得了用戶的一致好評，建立了結(jié)實(shí)的客戶關(guān)系。xx年10月，公司領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)到競爭最劇烈的縣分公司擔(dān)任市場部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對挑戰(zhàn)了，而這一次的挑戰(zhàn)，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克制了一個(gè)又一個(gè)的困難，粉碎了對手一次又一次的進(jìn)攻，獲得了市場占有率、運(yùn)營收入、客戶凈增等指標(biāo)的大幅上升，在xx年的縣分公司經(jīng)營績效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績，xx年上半年模擬考核k