技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書

POSITIONDESCRIPTION崗位說明書技術(shù)總監(jiān)使用說明：此為崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板，設(shè)置項(xiàng)目及內(nèi)容相對(duì)完整，僅供參考，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，需要根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇性使用或者進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；其中的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，這里不再詳細(xì)列出，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的績效考核要求進(jìn)行相關(guān)描述，或者在說明書中取消而在績效考核環(huán)節(jié)中突出?；拘畔ⅲ郝殑?wù)名稱技術(shù)總監(jiān)工作性質(zhì)直屬上級(jí)總經(jīng)理職位代碼工作地點(diǎn)所轄人員定員人數(shù)所在部門審核人總經(jīng)理職系直屬部門批準(zhǔn)人總經(jīng)理職等職級(jí)工資等級(jí)填寫日期工作概述：全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。工作職責(zé)：時(shí)間分配主要職責(zé)職責(zé)描述業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)15%協(xié)助總經(jīng)理，制參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案略負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向30%擬定分管部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施擬定分管部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，完成年度任務(wù)目標(biāo)略研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作

指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估30%管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理建立、健全各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)管理規(guī)章制度略管理技術(shù)人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算以及公司技術(shù)研發(fā)預(yù)算，降低費(fèi)用成本20%部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系略與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判內(nèi)部部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)5%總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)略工作權(quán)限：（企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫）權(quán)限項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)容決策權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)技術(shù)改革方案的建議權(quán)用人權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力工作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理同事（同級(jí)）：其他管理高層直接下屬：技術(shù)主管、研發(fā)主管、技術(shù)支持經(jīng)理間接下屬：技術(shù)、研發(fā)部相關(guān)人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、大客戶、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)、合作伙伴等

工作關(guān)系圖：總名外部政府部門、大客戶、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)、合作伙伴等 、.: 技,技術(shù)部經(jīng)理師.注：該圖是本職位直接組織關(guān)系（包括縱向的匯報(bào)和管理關(guān)系和管理關(guān)系不做進(jìn)一步的標(biāo)注，如需要明確本職位上一級(jí)或下下屬的職位組織關(guān)系圖?？绽硎劭偙O(jiān) ~、高級(jí)工程，橫向的協(xié)一一級(jí)的匯報(bào)內(nèi)部, 其他管理高層、各部門、員工調(diào)合作關(guān)系）的示意圖，間接的匯報(bào)和管理關(guān)系，請(qǐng)參見直接上級(jí)主管或可直接晉升職位可晉升至此職位可轉(zhuǎn)換輪崗職位任職資格：教育背景□與所在行業(yè)研究領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷□接受過戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理、合同法等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)□在行業(yè)領(lǐng)域有5年以上研究開發(fā)及項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

知識(shí)及技能熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；精通行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)方法；能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)有自己獨(dú)到見解；精通項(xiàng)目管理，并有獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目管理操作的成功經(jīng)驗(yàn)；有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力、拓展能力、抽象思維能力與項(xiàng)目管理能力；有很強(qiáng)的判斷、決策、計(jì)劃與執(zhí)行能力；有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；具有解決復(fù)雜問題的能力；良好的口頭及書面表達(dá)能力；具備較好的英文聽、說、讀、寫能力；熟練使用辦公軟件。態(tài)度和品質(zhì)正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；吃苦耐勞，敢于挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的壓力承受能力；好學(xué)上進(jìn)、工作熱情，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。其它任職要求（根據(jù)需要）興趣愛好：個(gè)性特征：性別：年齡：體能需求：工作條件：工作場所獨(dú)立辦公室環(huán)境狀況舒適