專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育時間管理與項目管理部分題庫

單選題選項A選項B1、（）是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超A、項目管理B、時間2、專業(yè)技術(shù)是指專門從事（）領(lǐng)域工作或者職業(yè)所需要的A、某一特定B、各個3、從歷史演變來看，時間管理主要經(jīng)歷了（）、科學A、自主管理階段B、自然4、項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為（）個階段A、2B、35、項目管理知識體系(ProjectManagementBodyofA、3B、66、項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當?shù)谹、產(chǎn)生、收集B、產(chǎn)生7、項目風險管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容A、積極因素所產(chǎn)B、使消8、下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）A、項目管理理論B、項目9、專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素A、完成分配的工B、達成10、人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，A、作業(yè)B、項目11、時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時A、重要B、專門12、（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指—個人所要達到A、多年計劃B、年計13、制定年計劃的原則（）：A、越遠大越好B、怎么14、月度計劃所考慮的任務和目標大多來自（）A、年度計劃B、季計15、（）是年度計劃的檢查工具。A、季度計劃B、年度16、（）要求對時間安排做出更細致、更精確的安排A、周計劃B、月計17、目標管理這一概念是由著名經(jīng)濟學家和管理學家彼A、《管理實踐》B、《項18、制定日程表應遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A、“先重后輕、B、“先19、制定日程表最基本的原則就是（）A、設(shè)定優(yōu)先順序B、統(tǒng)籌20、象限管理法就是用坐標的方式將時間分為()個象限A、2B、321、對于時間管理一下說法正確的是（）：A、先做不費時間B、先做22、利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A、圖解法B、圖示23、下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）A、保持桌面整潔B、物歸24、下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A、保證目標方向B、確保25、下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）A、排除外界干擾B、力爭26、（）是工作效率低的最主要原因A、能力欠缺B、工作27、授權(quán)形式主要包括幾種（）A、2B、328、下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A、為了保住控制B、懷疑29、時間管理的方法不包括（）A、制定高效的工B、ABC時30、（）可謂事務優(yōu)先排序法的“鼻祖”A、ABC時間管理法B、艾森31、在ABC時間管理法中，（）事務那是必須在短期內(nèi)完成A、A級B、B級32、“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A、緊急性和重要B、緊急33、GTD的具體做法可以分成（）個步驟A、5B、434、業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：A、上下班盡量不B、合理35、“時間管理傾向”是（）學者在分析了國外有關(guān)時A、中國B、美國36、活動調(diào)節(jié)理論(activityadjustingtheory)的提出A、兩B、三37、丹尼爾.戈爾曼教授把個體的情商概括為了()個方面的內(nèi)A、3B、438、()，是情商的核心A、了解自我B、管理39、認識自己，了解自我，既包括能力方面的認識，也包括A、情緒方面B、健康40、下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：A、分門別類管理B、不要41、當有不速之客對你造成的時間浪費的時候不應該（）：A、找出打擾主B、到對42、溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組A、明確溝通目的B、有效43、不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（）：A、可以混亂，自B、掌握44、下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A、“筑巢”本性B、作為多選題選項A選項B1、項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越A、計劃B、協(xié)同2、項目管理的兩個層次是指（）層次的項目管理和（）層次A、企業(yè)B、專業(yè)3、企業(yè)項目管理的重點是企業(yè)項目管理體系的建立，主要涉及企A、項目管理組織B、企業(yè)4、項目管理是基于項目的生命周期來劃分的，可以分為（）階A、概念（規(guī)劃）B、計劃5、項目的完成階段則要做好（）工作，并在上述工作結(jié)束后進A、項目驗收B、項目6、項目的過程包含:()和結(jié)束過程A、開始過程B、計劃7、項目管理的九項內(nèi)容:(),項目的成本管理,項目的質(zhì)量管A、項目的綜合管B、項目8、項目的推進又可以進一步分為()和()兩部分A、項目規(guī)劃B、項目9、啟動過程的依據(jù)有哪些A、合同B、項目10、為了在有效的時間內(nèi)產(chǎn)生更大的收益，需要采用一些選擇項目A、效益測定方法B、估計11、項目計劃制訂過程中應該遵循的規(guī)則有:()A、目的性B、系統(tǒng)12、項目計劃是項目管理工作的中心內(nèi)容,具體分為：()A、里程碑計劃B、實施13、實施過程的工作依據(jù)包括()A、項目管理計劃B、項目14、項目經(jīng)理要及時對招募的人員進行()方面的甄別，了解其能力A、知識B、經(jīng)驗15、項目監(jiān)控可以：()A、避免原本合理B、避免16、項目收尾包括()和()兩部分A、合同收尾B、管理17、階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在:()A、階段管理收尾B、階段18、項目收尾的工作結(jié)果是:()A、項目的最終產(chǎn)B、組織19、項目后評價的意義是:()A、確定項目預期B、為項20、項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為()A、跟蹤評價B、實施21、項目后評價的內(nèi)容有：()A、項目目標評價B、項目22、關(guān)于項目,以下理解正確的是:()A、項目是一項待B、項目23、最直接制約項目班子選擇的因素和條件有()A、項目實施組織B、項目24、項目的目標要符合的原則是()A、明確性B、可度25、全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A、全員B、全面26、項目費用預算包括:()A、根據(jù)項目費用B、確定27、成本控制的類型，按項目的執(zhí)行過程來分類，()這幾種情況A、執(zhí)行前B、執(zhí)行28、成本控制的主要內(nèi)容有：()A、成本計劃B、成本29、一般項目團隊有這幾種類型的組織結(jié)構(gòu)形式:()A、職能式結(jié)構(gòu)B、矩陣30、矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責任劃分為兩個部分——()和()A、業(yè)務職能B、項目31、對矩陣式組織結(jié)構(gòu)闡述正確的是:()A、有利于加強責B、有利32、作為一個項目經(jīng)理需要具備()綜合能力等素質(zhì)A、領(lǐng)導能力B、組織33、項目經(jīng)理在承擔項目管理的過程中，履行下列職責:()A、貫徹執(zhí)行國家B、嚴格34、項目團隊的特性體現(xiàn)在：()A、項目團隊是為B、由于35、項目時間管理的目標有:()A、保證項目不偏B、準時36、活動定義的主要依據(jù)有：()A、項目范圍說明B、工作37、活動定義的工具與技術(shù)有：()A、分解技術(shù)B、樣板38、下列選項哪些屬于活動排序的工具與技術(shù)A、緊前關(guān)系繪圖B、箭線39、制定進度計劃的依據(jù)包括：();活動資源要求；活動持續(xù)時間估A、項目范圍說明B、活動40、下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有A、進度管理計劃B、費用41、哪些方法屬于制定進度計劃的工具與技術(shù)A、進度網(wǎng)絡(luò)分析B、關(guān)鍵42、項目進度控制的依據(jù)有哪些?A、進度管理計劃B、進度43、進度控制有什么好處?A、可以更新進度B、有利44、項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?A、成本效益分析B、質(zhì)量判所斷謂題時間管理，就是通過科學、合理地安排可支配1、的項時目間是，人為類提社高會時特間有的利一用類率經(jīng)和濟有、效社性會，活而動對形時式間，2、是資為源創(chuàng)是造項特目定實的施產(chǎn)的品最或根服本務保而證開，展目的標一和次需性求活是動項。目3、實項施目的集基成本管要理求主，要項內(nèi)目容組包織括是項項目目集實成施計運劃作的的編核制心、4、項目集范成圍計管劃理的項實目施范和圍項管目理總是體在變項更目的管管理理過與程控中制開5、展項的目計要劃求和達界到定的個目項標目可或分項為目兩階類段，所即需必完須成滿的足工的規(guī)6、定開展要項求目和范附圍加管獲理取的的根本期目望的要有求兩。個：其一是耍在項目7、開始之初很好地界定一個項目的范圍；其二是在項目實8、 時間管理是項目管理的基礎(chǔ)和前提。項目具有一次性、獨特性、制約性、目標的特定性和不9、確專定業(yè)性技、術(shù)項人目員組是織人的臨類時社性會和分開工放越性來以越及成細果和的社不會可生挽產(chǎn)10、高一度個專人業(yè)只化有的在產(chǎn)既物具，備它某的一構(gòu)專成業(yè)涵領(lǐng)蓋域了的社知會識生和活技的能方，11、又在該領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，才能稱這個人為專業(yè)12、專“科業(yè)研技成術(shù)果人轉(zhuǎn)員化的能學力習是指能使力科是學廣研義究上與的技學術(shù)開習發(fā)能所力產(chǎn)。生13、 的具有實用價值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力?！睍r間、費 、質(zhì)量作為項目三要素，三者之間相互影14、 響，又相互制約，其中任何一個要素變動，都會引起其時間計劃是宏觀的過程，而時間分配的核心是目標管15、 理，它是時間計劃的具體操作，最終有效利用時間需要16、 戰(zhàn)略遠景目標是制定時間管理計劃的基本依據(jù).17、 日計劃是作為計劃的第一步.18、 時目間標計是劃衡和量分一配個的人核行心為是的要尺做度好。目標管使理個。體明白自19、 己在應完該成做周什期么比事較情長，的并目將標要時從，中要獲把得目什標么化。整為零，20、 也讓就一是項把完長備期的的計工劃作順分利配實到現(xiàn)某，個必特須定在的制時定間計段劃去之完后21、 切“實二去八執(zhí)定行律，”并是在管執(zhí)理行學過中程—中個給十予分有重效要控的制定。律，它22、 指標出記只管要理能法夠就有是效用控各制種色20彩％的的鉛重筆要將因重子要，與往次往要就的能23、 我事們情面區(qū)臨分的開工來作任務有兩個定律維度，一個是重要。24、 甘特圖內(nèi)在思想是以圖示的方式通過活動列表和時25、 間一刻個度組形織象的地機表構(gòu)示越出明任確何、特全定面項和目完的整活，動設(shè)順計序的與控持制26、 技時術(shù)間就使越用能應反包映括負以責下者階的段意：圖分，析也工就作越任有務利；于安糾排正工27、 作順序；合理授權(quán)；處理文案；應對會談 .這種說法28、 規(guī)適律合是授實權(quán)踐的活工動作的主結(jié)要晶包。括這兩種大說類法：是一否是正不確需？要自己29、 去通做過的授工權(quán)作可；以二使是專其業(yè)他技人術(shù)比人自員己節(jié)更省能出勝更任多的了時做間。去30、 ABC做其時他間事管情理，法同，時就也是可以以事使務被的授重權(quán)要者程獲度得為鍛依煉據(jù)的，機將31、 待辦事項按照由重到輕的順序劃分為 A、B、C三個等32、 ABC《Getting時間管理法Things是只有ADone級B級》和一C級書嗎認？為，壓力不是來自33、 任務本身，而是任務在大腦里的混沌塞積所造成心34、 組織是GTD中最核心的步驟。35、 現(xiàn)專代業(yè)醫(yī)技學術(shù)認人為員人情類緒的管大理部的分常疾用病方都法與，情可緒以有一關(guān)時緩解36、 緊時張間的價情值緒感，由但社并會不取能向很的好時地間解價決值問感題和個人取向的37、 時間監(jiān)價控值觀感由兩設(shè)個置分目維標、度計構(gòu)劃成、。優(yōu)先級、時間分配和反38、 饋性五個分維度構(gòu)成。時間效能感由時間管理效能和時間管理行為效能兩個分39、維現(xiàn)度有構(gòu)的成時。間管理傾向的三維理論模型把時間管理傾40、向目劃標分設(shè)為置時理間論價認值為感：、人時類間行監(jiān)為控模觀式和化時的間有效組能織感的的特41、征個表人明的，目它標直是接以朝等向級終序點列或結(jié)目構(gòu)標組，織即的行，為同由時動具機有引動42、態(tài)目標的系、統(tǒng)動功力能的的功動能力。包括激活、維持和實現(xiàn)目標指向活43、動。44、 展包括目標系統(tǒng)的認知、情感和行為方面的增加。選項CC、時間管理過程C、多個C、古代管理C、3C、8C、收集C、A和BC、項目管理的單C、勝任所從事的C、A和B都是C、特別C、月計劃C、抓住重點、兼C、周計劃C、月計劃C、日計劃C、《時間管理知C、“先自己感興C、先重后輕C、4C、允做容易做的C、圖表法C、制定計劃就不C、對技術(shù)和方法C、把損失降到最C、身體有佯C、4C、擔心別人的能C、外包原則C、外包原則C、C級C、重要性C、6C、周末定期運動C、日本C、四C、5C、自我激勵C、自我價值C、改變閱讀方式C、限制打擾時間C、妥善處理沖突C、有效防止信息C、愛因斯坦情結(jié)選項CC、組織C、項目C、項目經(jīng)理的培C、實施階段C、項目后評價C、執(zhí)行過程C、項目的時間管C、項目監(jiān)督

選項D 答案D、項目管理的過程 AD、幾個特定 AD、強制管理 BD、4 AD、9 DD、生成 AD、以上都不對 CD、項目管理的專業(yè) CD、學習專業(yè)之外的 DD、A和B都不是 CD、以上都錯誤 BD、周計劃 AD、制定一個可以隨 CD、多年計劃 BD、多年計劃 AD、季計劃 AD、《項目質(zhì)量管理 AD、“先小事后大事 AD、先急后緩 AD、5 CD、先做重要切緊 DD、都對 AD、列出待辦工作清 CD、控制關(guān)鍵點 BD、一次可以同時做 DD、同事關(guān)系 AD、5 AD、擔心同事不認真 DD、想起什么做什么 DD、GTD AD、ABC都重要，都 AD、感興趣程度 AD、3 AD、不吃早餐 DD、英國 AD、五 AD、6 CD、識別他人情緒 AD、都不對 AD、保留廢舊文件 DD、不好意思打斷別 DD、對方?jīng)Q定就好， DD、在正確的時間做 AD、混亂可以說明有 D選項D 答案D、領(lǐng)導 ACDD、管理 ACD、企業(yè)項目的投資 ABCDD、完成階段 ABCDD、項目計算 ABCD、控制過程 ABCDD、項目的采購管理 ABCDD、項目完善 ABCDC、事業(yè)環(huán)境因素D、口頭約定ABCDC、數(shù)學模型D、圓桌會議ACC、經(jīng)濟性D、動態(tài)性ABCDC、項目進展計劃D、項目收尾計劃ABCDC、組