設(shè)備部年終個(gè)人工作總結(jié)

第頁共頁設(shè)備部年終個(gè)人工作總結(jié)設(shè)備部年終個(gè)人工作總結(jié)設(shè)備部年終個(gè)人工作總結(jié)120億年馬上就過去了?？偨Y(jié)一年藥廠制藥設(shè)備概況，結(jié)合現(xiàn)狀分析^p創(chuàng)新。第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)活到老學(xué)到老。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，承受和加強(qiáng)對醫(yī)學(xué)知識和理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。一年來，我努力工作，通過學(xué)習(xí)和親身經(jīng)歷，設(shè)計(jì)和完善了制藥工藝原有設(shè)備的許多弊端，進(jìn)步了設(shè)備的利用率，延緩了設(shè)備的晉級換代。隨著社會的開展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的快速開展和機(jī)械化的快速開展。知識的更新只能鼓勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好充分的準(zhǔn)備。第二，睜開眼睛，仔細(xì)分析^p理解現(xiàn)狀隨著國家食品、保健、醫(yī)藥法規(guī)的完善，我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品的衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整頓不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品等專項(xiàng)行動(dòng)，確保消費(fèi)者的安康和財(cái)產(chǎn)平安。我制藥廠是一家先進(jìn)的民營科技企業(yè)，是一家通過化學(xué)機(jī)械拋光認(rèn)證的高科技企業(yè)。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機(jī)，充分發(fā)揮民營企業(yè)靈敏經(jīng)營的優(yōu)勢，改善資本流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。三是降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和改良企業(yè)需要有穩(wěn)定的前方，才能打出市場銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)和改良是為消費(fèi)提供效勞，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步消費(fèi)效率，進(jìn)步質(zhì)量，減少廢舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗，減少返工和周轉(zhuǎn)。充分合理開節(jié)流，限制支出，保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)，為市場提供不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第四，加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)反思工作半年，看到成績的同時(shí)考慮工作中的缺乏。缺點(diǎn)如下。1、對維修人員的培訓(xùn)缺乏，對實(shí)際工作中遇到的不常見故障分析^p判斷缺乏，導(dǎo)致維修時(shí)間延遲長，影響消費(fèi)，容易造成質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品頻發(fā)。2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致個(gè)體獨(dú)立工作，容易進(jìn)入設(shè)備故障判斷的誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能盡快解決問題和故障，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3、維修人員組織紀(jì)律性缺乏，工作松散，拖沓，不積極尋找和觀察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，無法預(yù)見和提早解決可能發(fā)生的故障，沒有應(yīng)急搶修的想法。4、維修人員缺乏思想教育，吹毛求疵，夸耀技能，互相推諉，大喜過望。做得好做得對的都是自己的優(yōu)點(diǎn)，做得不好的都是別人的。假如你做得少或者什么都不做，你就會少犯錯(cuò)誤或者不犯錯(cuò)誤。我沒有樹立企業(yè)是我家的觀念，而是靠著企業(yè)的大樹遮風(fēng)擋雨，靠著忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神。綜上所述，一年的成績比過去有了很大的進(jìn)步和進(jìn)步，各方面的工作都需要進(jìn)步和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的前方，看市場，共同開展，創(chuàng)造輝煌的將來。設(shè)備部年終個(gè)人工作總結(jié)2一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進(jìn)步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)展了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開場，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費(fèi)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的.情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計(jì)。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立20xx年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時(shí)提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。設(shè)備部年終個(gè)人工作總結(jié)320xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“老實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：一、日常工作方面本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建立，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承當(dāng)起搜集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建立，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理方法》進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進(jìn)展安裝驗(yàn)收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進(jìn)展跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，進(jìn)步使用率。認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原那么，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、C臂機(jī)、除顫儀、單級反浸透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析^p儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60屢次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)絡(luò)。在維修中努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，如今影像科的設(shè)備維修根本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修本錢，同時(shí)催促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)展了B超、心電、X線機(jī)、生化分析^p儀等設(shè)備的計(jì)量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺，合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)展了檢測，重點(diǎn)檢查供給室高壓消毒設(shè)備的壓力表和平安閥，保證設(shè)備平安使用，結(jié)實(shí)樹立平安第一的思維意識。二、設(shè)備和耗材管理方面：20xx年度設(shè)備科加強(qiáng)了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，根本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的方案預(yù)算、購置論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理形式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，實(shí)在發(fā)揮監(jiān)視管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中獲得一定的成績。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。不管是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床效勞好。今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)展了每年一次的庫存盤點(diǎn)，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供給商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。三、設(shè)備購進(jìn)和耗材采購方面今年共計(jì)采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。新購進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺、誼安麻醉機(jī)1臺、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺2臺〔以上是xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院效勞才能建立300萬工程〕，還有電動(dòng)外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大進(jìn)步了我院的診療程度。四、廉政建立方面：加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，進(jìn)步防腐意識，回絕收受紅包，回絕暗箱超作，進(jìn)步設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們可以把握原那么，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低本錢的同時(shí)及時(shí)采購，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療效勞，使醫(yī)院獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。設(shè)備部年終個(gè)人工作總結(jié)420xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作，可以對所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)展維修、定期維護(hù)，工作開展比擬順利，獲得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)展設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)展修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家售后效勞進(jìn)展維修處理；20xx年維修、保養(yǎng)詳細(xì)明細(xì)如下：按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)展質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時(shí)指出，并讓其改良。2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)方針、道路、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力進(jìn)步自身的專業(yè)技術(shù)程度，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，理解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)程度以及知識構(gòu)造。3、需要改良的方面自己在獲得一定成績的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改良的地方，通