全績效考核制度：公司、營銷人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員績效考核細(xì)則

績效考核制度：公司、營銷人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員績效考核細(xì)則01公司績效考核制度02營銷人員考核細(xì)則03研發(fā)人員考核細(xì)則04生產(chǎn)人員考核細(xì)則一、公司績效考核制度公司績效考核制度第1章總則第1條目的公司的績效考核工作，目的在于通過對員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的評價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。第2條原則1．考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；2．考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3．考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4．考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。第3條適用范圍本規(guī)則除下列人員外，適用于公司全員。1．考核期開始后進(jìn)入公司的員工；2．因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3．因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4．雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第4條考核頻率公司的績效考核分為：月度考核、年終考核，年度考核三種。第5條責(zé)任組織公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)操作對本部門下屬員工工作績效的考核。第2章考核目標(biāo)的設(shè)定第6條公司現(xiàn)狀分析人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極提供人力資源部所必須的資料和支持，做好配合工作。第7條分解考核目標(biāo)績效考核目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)符合公司的年度發(fā)展目標(biāo)并分解至公司各職能部門。第8條目標(biāo)責(zé)任書年度的績效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后，由部門經(jīng)理與公司總裁鑒定目標(biāo)責(zé)任書。第3章考核標(biāo)準(zhǔn)的制定第9條工作一覽表人力資源部應(yīng)制定各職能部門的工作一覽表，內(nèi)容包括：各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、任務(wù)安排等，作為考核標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)。第10條考核標(biāo)準(zhǔn)基于工作一覽表的基礎(chǔ)上，人力資源部確定完成工作所需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，并組織進(jìn)行測試，明確績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，最總確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)（或指標(biāo)）。第11條表現(xiàn)形式人力資源部負(fù)責(zé)將所有部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)整理，做到書面化、表格化，以便于使用及修訂。第4章考核的實(shí)施第12條考核步驟1．確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定并填寫評分檔次；2．綜合若干評價(jià)要素，確定并填寫最終評分檔次；3．再對考核表進(jìn)行一次全面回顧與檢查，考察各項(xiàng)要素之間的評價(jià)結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除相互矛盾的因素；4．進(jìn)一步考察被考核者在同組內(nèi)的相對位置，即名次排列是否合適；5．進(jìn)行綜合評定部分的考核評價(jià)，綜合評定的評語，引入對人本身進(jìn)行評價(jià)的綜合因素，但切忌脫離事實(shí)，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。第13條考核反饋部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。第14條考核申訴1．員工在評估人與其溝通后仍然對考核成績存有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源組織評估人與被評估人填寫《績效考核申訴表》。2．人力資源部將《績效考核申訴表》報(bào)送上級(jí)，由其上級(jí)對申訴情況作出裁決，該裁決為終局裁決。3．部門員工的申訴由主管副總作出裁決，部門經(jīng)理的申訴由總經(jīng)理作出裁決。4．申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提出，5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。第5章考核結(jié)果運(yùn)用第15條考核結(jié)果將作為計(jì)算員工考核工資的依據(jù)。第16條考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。第17條考核成績將作為員工晉升、評選先進(jìn)以及淘汰的主要依據(jù)。第6章注意事項(xiàng)第18條考核實(shí)施前人力資源部要對被考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其明確考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法。第19條在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，了解被考核者的自我評價(jià)及對上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。第20條考核結(jié)果要做到有限度的公開（指對被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的負(fù)責(zé)人），做好相關(guān)保密工作。第7章附則第21條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第22條本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。二、營銷人員考核細(xì)則營銷人員考核細(xì)則第1條考核目的合理激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，營造公平而有效的競爭環(huán)境和激勵(lì)體制。第2條考核原則公平、公正、公開第3條考核依據(jù)1．公司整體經(jīng)營效益2．團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)人所做貢獻(xiàn)第4條考核對象營銷中心所有員工第5條考核運(yùn)用各員工月度工資組成中的績效工資和管理工資部分；半年度獎(jiǎng)第6條考核時(shí)間每月底及季末第7條績效考核目標(biāo)1．管理目標(biāo)（1）為完善公司內(nèi)部核算體制，積累各部門主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制指標(biāo)數(shù)據(jù)，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月向總經(jīng)理及營銷總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)狀況并進(jìn)行比較分析。（2）建立以“預(yù)算計(jì)劃”為核心的內(nèi)部預(yù)控機(jī)制。在每月25日前對下個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用作出計(jì)劃，每月5日對上個(gè)月的有關(guān)營銷費(fèi)用作出總結(jié)、分析和修正，為合理科學(xué)的進(jìn)行費(fèi)用控制提供有效的依據(jù)。（3）完善薪酬激勵(lì)和內(nèi)部績效考核體系。貫徹執(zhí)行營銷總部下達(dá)的有關(guān)店長、店員、拓展專員的績效考核文件，最大限度的激勵(lì)員工的工作積極性。（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過宣講、強(qiáng)制執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行等多種形式和方式，逐步使員工養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，同時(shí)采用簡報(bào)和組織活動(dòng)等各種形式，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。（5）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立以公司的管理目標(biāo)和管理制度為核心的營銷團(tuán)隊(duì)，通過企業(yè)制度的完善和企業(yè)文化的建設(shè)，調(diào)整員工的工作心態(tài)。（6）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的逐步提升。（7）政令暢通，反饋及時(shí)。按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)交待的任務(wù)，完成情況或因客觀原因而不可完成的原因應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反饋。2．業(yè)績目標(biāo)（1）營銷中心春夏季業(yè)績目標(biāo)見下表。營銷中心春夏季業(yè)績目標(biāo)表（萬元）月份9月份10月份11月份12月份1月份2月份合計(jì)華南華中華東拓展銷售目標(biāo)（2）營銷中心總體業(yè)績考核指標(biāo)見下表。營銷中心業(yè)績考核指標(biāo)表考核指標(biāo)目標(biāo)值備注1銷售額×××萬月度分解見月度銷售回款指標(biāo)一覽表2銷售回款率××%3銷售毛利率××%4銷售經(jīng)營費(fèi)用率××%其中：店鋪費(fèi)用率××%5季末產(chǎn)品庫存率××%指標(biāo)解釋銷售額＝自營店鋪銷售額＋聯(lián)營店鋪銷售額＋專柜銷售額銷售回款額＝當(dāng)期實(shí)際回款/當(dāng)期應(yīng)回籠銷售額銷售毛利率＝銷售毛利額/當(dāng)期應(yīng)回籠銷售額銷售經(jīng)營費(fèi)用率＝經(jīng)營費(fèi)用額/銷售額，經(jīng)營費(fèi)用包含營銷中心責(zé)任體全部費(fèi)用季末產(chǎn)品庫存率＝季末本季庫存產(chǎn)品成本/（期初庫存本季產(chǎn)品成本＋當(dāng)期采購本季成本總額）第8條月度工資考核1．工資組成（1）效益型月度工資=基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)×60%）+效益工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)×30%）+管理工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)×10%）適用對象：營運(yùn)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理、銷售代表、拓展專員（2）管理型月度工資=基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)×70%）+管理工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)×30%）適用對象：營銷中心總部后勤人員及分區(qū)后勤人員2．效益型月度工資考核辦法（1）營運(yùn)部經(jīng)理效益型月度工資考核辦法見下表。營運(yùn)部經(jīng)理考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)薪資考核說明效益工資銷售額0.30應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率×對應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)該項(xiàng)薪資為0（含拓展計(jì)劃）銷售回款率0.25應(yīng)發(fā)薪資=對應(yīng)薪資-（1-達(dá)標(biāo)率）×100，即每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣100元，達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為0店鋪費(fèi)用率0.25控制在目標(biāo)值內(nèi)對應(yīng)薪資全額發(fā)放；超過目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)發(fā)薪資=對應(yīng)薪資+（1-實(shí)際值/目標(biāo)值）×100；實(shí)際值/目標(biāo)值>105%時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為0管理工資管理目標(biāo)達(dá)成率0.20按管理目標(biāo)由營銷總監(jiān)評估確定（2）拓展部經(jīng)理效益型月度工資考核辦法見下表。拓展部經(jīng)理考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)薪資考核說明效益工資銷售額0.30應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率×對應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)該項(xiàng)薪資為0拓展費(fèi)用率0.25應(yīng)發(fā)薪資=對應(yīng)薪資-（1-達(dá)標(biāo)率）×100即每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣100元，達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為0拓展計(jì)劃完成率0.25控制在目標(biāo)值內(nèi)對應(yīng)薪資全額發(fā)放；超過目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)發(fā)薪資=對應(yīng)薪資+（1-實(shí)際值/目標(biāo)值）×100；實(shí)際值/目標(biāo)值>105%時(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為0管理工資管理目標(biāo)達(dá)成率0.20按管理目標(biāo)由營銷總監(jiān)評估確定（3）分區(qū)經(jīng)理效益型月度工資考核辦法見下表。分區(qū)經(jīng)理考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)薪資考核說明效益工資銷售額0.25應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率×對應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)該項(xiàng)薪資為0（不含拓展計(jì)劃）銷售回款率0.25應(yīng)發(fā)薪資=對應(yīng)薪資-（1-達(dá)標(biāo)率）×100。即每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣100元，達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)需倒扣，直到效益工資扣完為止拓展工資拓展計(jì)劃完成率0.25應(yīng)發(fā)薪資=拓展計(jì)劃達(dá)成率×對應(yīng)薪資；小于50%時(shí)該項(xiàng)薪資為0管理工資管理目標(biāo)達(dá)成率0.25詳見管理評核表（4）銷售代表效益型月度工資考核辦法見下表。銷售代表考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)薪資考核說明效益工資銷售額0.5應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率×對應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)該項(xiàng)薪資為0（不含拓展計(jì)劃）銷售回款率0.25應(yīng)發(fā)薪資=對應(yīng)薪資-（1-達(dá)標(biāo)率）×50；即每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣50元，達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)需倒扣，直到效益工資扣完為止管理工資管理目標(biāo)達(dá)成率0.25詳見管理評核表月度獎(jiǎng)金毛利率及銷售額達(dá)標(biāo)率毛利率達(dá)到25%以上，銷售額達(dá)標(biāo)率>90%時(shí)，獎(jiǎng)對應(yīng)薪資的50%，毛利率達(dá)到30%以上，銷售額達(dá)標(biāo)率>100%時(shí)，獎(jiǎng)全額的對應(yīng)薪資；毛利率<25%或者銷售額達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)，本項(xiàng)獎(jiǎng)金為0注：為了加強(qiáng)基層管理的激勵(lì)力度，銷售代表增加月度獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)月業(yè)績達(dá)成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)（5）拓展專員效益型月度工資考核辦法見下表。拓展專員考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)薪資考核說明效益工資銷售額0.50應(yīng)發(fā)薪資=達(dá)標(biāo)率×對應(yīng)薪資。達(dá)標(biāo)率<90%時(shí)該項(xiàng)薪資為0拓展計(jì)劃完成率0.25應(yīng)發(fā)薪資=拓展計(jì)劃達(dá)成率×對應(yīng)薪資；小于50%時(shí)該項(xiàng)薪資為0管理工資管理目標(biāo)達(dá)成率0.25按管理目標(biāo)評估確定3．管理型月度工資考核辦法：按公司原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4．管理目標(biāo)考核表序號(hào)管理責(zé)任考核項(xiàng)目考核評分方法標(biāo)準(zhǔn)分自評直接主管評分部門主管評分1內(nèi)部核算體制建立匯報(bào)不及時(shí)或有誤一次扣2分102內(nèi)部預(yù)控機(jī)制建立不按時(shí)提交或嚴(yán)重不合理一次扣2分103激勵(lì)機(jī)制建立綜合評分104文化建設(shè)綜合評分105團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜合評分106企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)綜合評分107政令執(zhí)行與反饋情況違規(guī)一次扣3分158本部門有無管理事故（糾紛打架、弄虛作假或其它有損公司利益的行為）一次事故扣5分159有效投拆查實(shí)一次扣5分15考核綜合得分100營銷總監(jiān)最終評分值注：1．此表為營銷中心月度管理工資考核的專用表；2．被考核人月度管理工資=對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)×考核得分/100；3．月度考核表由營銷總監(jiān)評分，半年度考核由營銷總監(jiān)組織評分，并報(bào)備有關(guān)部門，財(cái)務(wù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核算相應(yīng)的工資及獎(jiǎng)金。第9條半年度獎(jiǎng)金方案1．獎(jiǎng)勵(lì)對象：各分區(qū)及營銷中心后勤有關(guān)部門2．獎(jiǎng)勵(lì)條件：本季銷售指標(biāo)（不含計(jì)劃新開店銷售指標(biāo)）達(dá)標(biāo)95%以上，毛利率達(dá)成25%以上；3．獎(jiǎng)勵(lì)額度（按各分區(qū)銷售業(yè)績核算）（1）本季銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)95%以上，毛利率達(dá)成25%以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)額度=銷售回款額×0.5%（2）本季銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)100%以上，毛利率達(dá)成30%以上獎(jiǎng)勵(lì)額度=銷售回款額×1%4．半年度獎(jiǎng)金分配方案（1）營銷中心整體銷售業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件下的分配方案①達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)提取該分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的60%作為該分區(qū)人員的半年度獎(jiǎng)，按照營銷中心制定的分配原則由分區(qū)經(jīng)理制定分配方案，營運(yùn)部復(fù)核，營銷總監(jiān)審批后按分配方案執(zhí)行。②分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的40%作為營銷中心總部各部門（營運(yùn)部、物控部、推廣部、營銷策劃部）的半年度獎(jiǎng)，按照營銷中心制定的分配方案經(jīng)營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。③未達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)半年度獎(jiǎng)為0。（2）營銷中心整體銷售業(yè)績未達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件下的分配方案①達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)提取該分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的60%作為該分區(qū)人員的半年度獎(jiǎng)，按照營銷中心制定的分配原則由分區(qū)經(jīng)理制定分配方案，營運(yùn)部復(fù)核，營銷總監(jiān)審批后按分配方案執(zhí)行。②分區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)額度的40%作為該分區(qū)的公益金，主要用于該分區(qū)員工福利由分區(qū)經(jīng)理提交使用方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。③未達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的分區(qū)半年度獎(jiǎng)為0。④營銷中心總部各部門無半年度獎(jiǎng)。（3）分區(qū)半年度獎(jiǎng)分配原則分區(qū)經(jīng)理：40%，銷售代表：30%，后勤人員30%，具體方案由分區(qū)經(jīng)理提交。（4）營銷中心總部半年度獎(jiǎng)分配原則營運(yùn)部：20%，物控部：30%，推廣部：30%，策劃部：10%，拓展部：10%第10條考核變更第11條在考核期內(nèi)，由于無法預(yù)測的事件導(dǎo)致工作計(jì)劃無法執(zhí)行，經(jīng)營銷總監(jiān)與總經(jīng)理溝通達(dá)成一致，可以對工作計(jì)劃進(jìn)行變更，交人力資源部備案。第12條如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)，其工作計(jì)劃將根據(jù)需要隨之進(jìn)行變化。在對員工進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)主要依據(jù)工作時(shí)間超過考核期1/2的工作計(jì)劃，并由相應(yīng)評估人為其評定考核成績。三、研發(fā)人員考核細(xì)則研發(fā)人員考核細(xì)則第1條考核目的為了充分了解產(chǎn)品研發(fā)專員崗位員工的工作業(yè)績和工作能力，從而在進(jìn)行晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作時(shí)能夠做到真正、徹底的公平、公開。第2條考核原則1．考核工作是根據(jù)考核人日常觀察所得資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行的。2．摒棄個(gè)人情感，杜絕對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的行為。3．考核的目的是鼓勵(lì)優(yōu)秀者、提攜后進(jìn)者而不是制造差距。第3條指標(biāo)設(shè)定及考核辦法1．主要工作（50分）考核指標(biāo)目標(biāo)值分值考核辦法季度任務(wù)完成率達(dá)到100%30分每降低%減分，低于%此項(xiàng)得分為0新品鑒定通過率達(dá)到%10分每降低%減分，低于%此項(xiàng)得分為0圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出錯(cuò)率低于%5分每高出%減分，超過%此項(xiàng)得分為0技術(shù)報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到100%5分每降低%減分，低于%此項(xiàng)得分為02．能力指標(biāo)（30分）（1）創(chuàng)新開拓能力，滿分15分①工作中，極少或從未有過具有創(chuàng)意的想法和技巧，得3分。②工作中，偶爾提出過具有新意的簡單技巧和方法，得8分。③工作中，時(shí)常能夠通過總結(jié)、借鑒而形成新觀點(diǎn)，被認(rèn)定具有很好的指導(dǎo)意義，得12分。④工作中，為產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)工作提出過建設(shè)性意見或創(chuàng)新性的理念藝，并且在研發(fā)和改造過程中取得成功，得15分。（2）分析思維能力，滿分15分①工作中，能將問題進(jìn)行簡單分解，得3分。②工作中，能夠清楚正確地找出問題基本關(guān)系（包括因果、利弊、重要性等），得8分。③工作中，針對復(fù)雜狀況，能正確找出多重或連續(xù)性的關(guān)系，得12分。④工作中，能夠運(yùn)用多種分析技術(shù)或方法，正確剖析復(fù)雜問題，提出多種方案及評估意見，得15分。3．工作態(tài)度（20分）（1）獨(dú)立性，滿分10分①在嚴(yán)格的監(jiān)督下完成工作，得3分。②能服從分配，并在不定期的監(jiān)督下較好地完成工作，得6分。③能完全理解工作內(nèi)容，自覺地在無監(jiān)督情況下很好地完成工作，得8分。④在自我控制下圓滿完成工作的同時(shí)，能主要求追加工作量或幫助其他成員完成工作，得10分。（2）勤勉性，滿分10分①經(jīng)常遲到早退，無故缺勤次數(shù)較多，1個(gè)季度累計(jì)在3天（含3天）以上，得3分。②偶爾遲到早退，無故缺勤次數(shù)較少,1個(gè)季度累計(jì)在3天以下，得6分。③幾乎沒有遲到早退、缺勤現(xiàn)象，得8分。④從不有遲到早退，沒有缺勤現(xiàn)象，經(jīng)常為完成額外任務(wù)而加班加點(diǎn)，得10分。第4條結(jié)果運(yùn)用1．考核等級(jí)評定產(chǎn)品研發(fā)專員的考核結(jié)果等于各項(xiàng)考核得分相加之和，滿分為100分，根據(jù)考核結(jié)果將成績分成6個(gè)等級(jí)，詳情見下表。產(chǎn)品研發(fā)專員績效考核等級(jí)評定表等級(jí)得分評價(jià)S（卓越級(jí)）90分～100分超群，無可挑剔A（杰出級(jí)）80分～89分出色，不負(fù)眾望B（優(yōu)秀級(jí)）70分～79分滿意，可塑之材C（良好級(jí)）60分～69分稱職，可以放心D（一般級(jí)）50分～59分注意，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)E（危險(xiǎn)級(jí)）49分～0分奮起，拒絕淘汰2．考核結(jié)果處理考核結(jié)果有人力資源部統(tǒng)計(jì)并保管，作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放的直接標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果不同，季度獎(jiǎng)金額度不同。S級(jí)不少于元，A級(jí)不少于元，B級(jí)不少于元，C級(jí)不少于元，D級(jí)不少于元，E級(jí)不少于元。第5條本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第6條本制度自頒布之日起實(shí)施。四、生產(chǎn)人員考核細(xì)則生產(chǎn)人員考核細(xì)則根據(jù)公司紀(jì)律、管理、質(zhì)量方面的相關(guān)要求，本車間為爭創(chuàng)生產(chǎn)和管理佳績，特結(jié)合公司相關(guān)考核制度，制定以下車間內(nèi)部生產(chǎn)人員考核細(xì)則。第1條生產(chǎn)紀(jì)律1．文明生產(chǎn)（1）不遲到、不早退、禁止曠工（否則嚴(yán)處）未經(jīng)批準(zhǔn)請假不得無故缺勤。（2）上班時(shí)間一律穿廠服著裝整齊、佩戴廠牌、嚴(yán)禁穿拖鞋、有長頭發(fā)、特殊操作人員必須攜戴崗位資格證。（3）上班時(shí)間不得睡覺，不得背靠倒臥或把腳踏放在流水線上，嚴(yán)禁跨流水線，不得踩、坐臥于生產(chǎn)物料上。（4）輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，嚴(yán)禁大聲喧嘩或作怪聲尖叫，在工作場地追逐打鬧，言語文明、不得說粗話穢語，嚴(yán)禁不聽從安排。（5）工作期間不能隨便脫崗，串崗，閑聊及翻閱與工作無關(guān)的書刊，聽收音機(jī)等播放器及打與工作無關(guān)的電話，不準(zhǔn)上班時(shí)間吃東西，不能隨地吐痰、倒水、亂扔雜物等。（6）工作場地清潔衛(wèi)生，地面不得劃傷、掉螺釘?shù)入s物。物料應(yīng)擺放整齊、規(guī)范，不能超高、越線。（7）返修機(jī)及試裝機(jī)必須擺放整齊并作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，能處理的應(yīng)及時(shí)處理，不合格品要及時(shí)擺放于所規(guī)定的區(qū)域并作好標(biāo)識(shí)。（8）工裝車輛必須擺放整齊規(guī)范，工裝車上的物料要區(qū)分，不得混放。叉板按黃色線擺放整齊、集中，叉板分類。（9）工具箱內(nèi)的所有工具要求分類擺放，清潔工具要抖掉灰塵，全部整齊放入箱內(nèi)，水杯必須放置在水杯架上，不得隨意擺放。（10）門窗、茶杯架、工具箱、等無塵、墻上無蜘蛛網(wǎng)。（11）對清潔出來的工業(yè)垃圾和生活垃圾要區(qū)分，滿后要及時(shí)處理。2．安全生產(chǎn)（1）上崗前必須著裝整齊，特殊崗位（如：釬焊、帶電作業(yè)崗位）要穿戴指定的勞動(dòng)用品，作好安全防范工作。（2）在風(fēng)扇電機(jī)等旋轉(zhuǎn)機(jī)械在運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁做調(diào)整清潔等危險(xiǎn)動(dòng)作。（3）不得私自接拉電線，發(fā)現(xiàn)工作場地有電線脫落，插座爆裂等應(yīng)及時(shí)報(bào)修。（4）不得斜靠，臥或把腳掛放在機(jī)械設(shè)備上。（5）嚴(yán)禁無火情使用消防設(shè)備，更不能有任何借口堵塞消防通道及損壞消防設(shè)備。（6）因有火情使用了滅火器，應(yīng)上報(bào)備案，以便添補(bǔ)更換。（7）廠區(qū)內(nèi)任何區(qū)域都嚴(yán)禁吸煙。（8）下班后必須關(guān)好一切電氣開關(guān)，及存放好危險(xiǎn)品（如：清潔水、緊固膠、淡金水等），停線時(shí)打包機(jī)上不得留有機(jī)子。（9）一旦發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。