2023年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本

2023年項(xiàng)目管理工作總結(jié)范本（通用20篇）

2023年工程治理工作總結(jié)范文（通用20篇）

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推動(dòng)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)工程的有效推動(dòng)做出了肯定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)工程工程部的工作進(jìn)展以下總結(jié)：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化工程得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。

二、努力做好前期預(yù)備工作

為有效推動(dòng)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按規(guī)劃進(jìn)展。依據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展?fàn)顩r，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，為下一步工程工程的實(shí)施做好預(yù)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步篩選，參加人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)溝通記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好預(yù)備。準(zhǔn)時(shí)將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r及工程推動(dòng)中存在的問(wèn)題與有關(guān)部門進(jìn)展溝通，積極與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問(wèn)題的方法，并屢次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動(dòng)工程做出了奉獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)工程與_工程

自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視_狀況，針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給_進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及_護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與_的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請(qǐng)了_進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，_同意進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將幫助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)開(kāi)工。

四、加強(qiáng)部門間的合作，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展

部門人員積極主動(dòng)參加對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順當(dāng)通過(guò)做出了肯定的奉獻(xiàn)。針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了準(zhǔn)時(shí)答復(fù)。積極協(xié)作其他部門進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)、碼頭通航論證會(huì)等，為會(huì)議的順當(dāng)召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們信任在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢職工作，為公司下一步進(jìn)展供應(yīng)有力的保障。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇2

今日是我來(lái)公司工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了許多一技之長(zhǎng)的學(xué)問(wèn)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)當(dāng)工程治理這一職。一開(kāi)頭我對(duì)工程治理這塊確實(shí)很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，漸漸的自己摸索著治理理念，隨著工程不斷進(jìn)展壯大，我不僅對(duì)工程治理力量得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉；

我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培育是分不開(kāi)的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將連續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱難奮斗，為公司向更高層次進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

20xx年馬上接近尾聲了，回首20xx年，公司三期工程全面面臨竣工，工程上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。依據(jù)工程部連續(xù)安排我留在五期進(jìn)展工程工程治理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，立刻進(jìn)入自己的角色。首先依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)根底方面

根據(jù)部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)規(guī)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)治理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作規(guī)劃，每日跟蹤重點(diǎn)工程，全身心投入，催促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常治理工作，重點(diǎn)監(jiān)視完成整改等工作，幫助完成了構(gòu)造詳細(xì)工作。

三、施工質(zhì)量方面

根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全治理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)展反復(fù)的催促。

五、協(xié)作其他工程工程方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門協(xié)作，積極協(xié)作公司合約部完成工程結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫忙和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)，取得了一些成績(jī)，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工治理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬學(xué)問(wèn)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加強(qiáng)和全面進(jìn)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程治理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，肯定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程效勞。使得在工程上順當(dāng)通過(guò)消防驗(yàn)收工作。

新的工程意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克制缺乏、仔細(xì)學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進(jìn)展的步伐和表達(dá)自己的價(jià)值，為公司今后的富強(qiáng)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇3

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

20xx年以來(lái)，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開(kāi)因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實(shí)工程上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)工程本錢，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢分析會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢治理問(wèn)題毀滅在萌芽。二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的治理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡努力。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇4

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

20xx年以來(lái)，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開(kāi)因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實(shí)工程上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)工程本錢，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢分析會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢治理問(wèn)題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的治理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇5

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，工程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善治理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程治理

修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程治理制度，切實(shí)做好公司在監(jiān)工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部修訂一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)治理”。今年以來(lái)工程治理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的治理制度，分公司必需對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

對(duì)新開(kāi)工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解安全質(zhì)量隱患。新開(kāi)工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。依據(jù)公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規(guī)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況;總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況;工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況;工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理狀況;監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

三、存在的問(wèn)題和缺乏

局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。局部工程大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)催促整改到位。局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不準(zhǔn)時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危急源，分公司對(duì)所屬工程的檢查狀況等。固然工程治理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

新的一年馬上到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇6

今日是我來(lái)工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了許多一技之長(zhǎng)的學(xué)問(wèn)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)當(dāng)工程治理這一職。一開(kāi)頭我對(duì)工程治理這塊確實(shí)很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，漸漸的自己摸索著治理理念，隨著工程不斷進(jìn)展壯大，我不僅對(duì)工程治理力量得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉；

我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培育是分不開(kāi)的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將連續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱難奮斗，為公司向更高層次進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

20xx年馬上接近尾聲了，回首20xx年，三期工程全面面臨竣工，工程上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。依據(jù)工程部連續(xù)安排我留在五期進(jìn)展工程工程治理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，立刻進(jìn)入自己的角色。首先依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)根底方面

根據(jù)部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)規(guī)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)治理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作規(guī)劃，每日跟蹤重點(diǎn)工程，全身心投入，催促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常治理工作，重點(diǎn)監(jiān)視完成整改等工作，幫助完成了構(gòu)造詳細(xì)工作。

三、施工質(zhì)量方面

根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全治理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)展反復(fù)的催促。

五、協(xié)作其他工程工程方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門協(xié)作，積極協(xié)作公司合約部完成工程結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫忙和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)，取得了一些成績(jī)，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工治理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬學(xué)問(wèn)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加強(qiáng)和全面進(jìn)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程治理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，肯定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程效勞。使得在工程上順當(dāng)通過(guò)消防驗(yàn)收工作。

新的工程意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克制缺乏、仔細(xì)學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進(jìn)展的步伐和表達(dá)自己的價(jià)值，為公司今后的富強(qiáng)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇7

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻似乎又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多工程治理和質(zhì)量掌握的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積存了一些相關(guān)閱歷。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

工程治理分為九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，分別是：范圍治理、時(shí)間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人員治理、溝通治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、選購(gòu)治理和綜合治理。

范圍治理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能具體而明確的說(shuō)明用戶需求，讓用戶在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后期不行避開(kāi)的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上或許是工程組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒(méi)有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們始終以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，工程組在制定工程規(guī)劃的時(shí)候，肯定要把工程組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等治理及溝通工作。事實(shí)證明，假如根據(jù)行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度治理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)遺忘此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比擬好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間治理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，工程組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度治理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間治理重要的是保證工程進(jìn)度與規(guī)劃全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程組能夠根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)原來(lái)可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個(gè)人就肯定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度掌握相比照較好的工程，工程組內(nèi)部掌握進(jìn)度特別緊，留出充分的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)工程進(jìn)度延期的可能性就小了許多。

由于本次工作我們是代表甲方進(jìn)展治理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)本錢進(jìn)展掌握，此處不做說(shuō)明。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是工程治理和質(zhì)量掌握，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量掌握，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比擬好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的許多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證規(guī)劃等。由于對(duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參加qc的工作。固然，也有肯定的收獲：比方，uat測(cè)試中，要盡量讓熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)覺(jué)且越簡(jiǎn)單的bug會(huì)在工程后期提出，這樣對(duì)工程造成的影響是很嚴(yán)峻的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，工程的工期都比擬緊，測(cè)試用例許多狀況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評(píng)審。要想使測(cè)試掩蓋率到達(dá)100%，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比擬熟識(shí)業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。或許是每個(gè)qa跟蹤的工程較多，就存在這樣一個(gè)沖突，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，假如要把全部的文檔都準(zhǔn)時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟工程組溝通和深入監(jiān)控工程的時(shí)間。要想深入到工程組，目前看來(lái)真是一件比擬困難的事情。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇8

我于2022年9月14日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐__-__百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將2022年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

__-__百貨大樓工程作為_(kāi)_縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開(kāi)工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開(kāi)工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大局部地方均未開(kāi)挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧-事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南開(kāi)頭試樁施工，十一月十四日開(kāi)頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問(wèn)各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作規(guī)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、2022年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于2022年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初開(kāi)頭施工，4月15日完成。

3、2022年5月底前完成±0.000以下砼構(gòu)造。

4、2022年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5、2023__年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、連續(xù)抓好__-__百貨大樓工程工程治理工作：2022年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇9

20xx年以來(lái)，xx工程部高度重視施工生產(chǎn)的安全治理和工程質(zhì)量治理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全治理放在工程治理的首要位置，把質(zhì)量治理作為工程最根底的治理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)治理根底，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程掌握，注意持續(xù)改良，加強(qiáng)監(jiān)視考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程安全、質(zhì)量治理狀況

1、工程部根據(jù)安全治理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了安全治理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開(kāi)展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx工程部重大安全風(fēng)險(xiǎn)掌握手冊(cè)》，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。

2、建立和健全安全治理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)視與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，工程部更新了安全治理的各項(xiàng)制度和安全治理目標(biāo)，制定了安全保證規(guī)劃。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程安全治理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改良、考核與獎(jiǎng)懲制度。工程部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、工程部完善了安全體系和安全治理組織機(jī)構(gòu)建立，并維持了安全治理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)治理人員及全體參建員工進(jìn)展了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。工程部不僅落實(shí)工程部本年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，還依據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部依據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)展路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣闊員工的安全意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了安全隱患。

5、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。工程部在進(jìn)展安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展掌握，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

總體上看，工程部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全治理制度健全、安全保證體系日益完善，治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)治理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視不到位。

4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、工程部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)工程掌握狀況

目前，工程部正在進(jìn)展軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)展治理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排解社會(huì)損害，沒(méi)有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)視檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍治理狀況

工程部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)展了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。工程部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守工程部各項(xiàng)安全治理制度，正確響應(yīng)工程部安全治理的要求，聽(tīng)從工程部的安全治理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)治理人員。

存在的缺乏是，協(xié)作隊(duì)伍安全治理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、工程部安全治理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全治理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全治理人員。工程部直接組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種治理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，工程部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格合同治理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，工程部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高效勞意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全治理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍治理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍治理，全面落實(shí)架子隊(duì)治理和實(shí)名制治理。工程部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高治理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程掌握，即工序治理、分局部項(xiàng)工程治理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)治理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程掌握，另一方面要加強(qiáng)文明施工治理和安全生產(chǎn)治理，加強(qiáng)環(huán)境治理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇10

20____年的工作完畢了，在過(guò)去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提高治理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)懷、支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、幫助馬總及做好日常治理工作，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的治理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命，報(bào)告的檢查與審核，其次天現(xiàn)場(chǎng)工作的安排，打印機(jī)的修理與保養(yǎng)，辦公用品的購(gòu)置、制備等。

2、擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)人時(shí)，仔細(xì)做好勘察大綱的編寫(xiě)，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)展報(bào)告檢查、審核時(shí)，仔細(xì)核對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)，對(duì)局部計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)展驗(yàn)證性計(jì)算，保證報(bào)告的精確性和真實(shí)性。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，在詳細(xì)工作中，我努力做好效勞工作，當(dāng)好參謀助手：

一是仔細(xì)收集各項(xiàng)信息資料，全面、精確地了解和把握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的支持、幫忙下，各項(xiàng)工作均取得了肯定成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事確定。

三、工作中存在的缺乏和圓滿

在過(guò)去的20____年中我仔細(xì)要求自己，取得了肯定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自己在治理水平及專業(yè)學(xué)問(wèn)上的欠缺。在治理上存在很多治理學(xué)問(wèn)的盲區(qū)，看問(wèn)題不夠全面，處理事情會(huì)有所偏頗;缺乏語(yǔ)言溝通力量。在專業(yè)學(xué)問(wèn)方面對(duì)水文地質(zhì)、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)展溝通，多從領(lǐng)20____工程治理個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取治理方面的學(xué)問(wèn)及閱歷、多看關(guān)于治理方面的書(shū)籍，提高自身的治理水平。在專業(yè)學(xué)問(wèn)方面多看多學(xué)多動(dòng)腦，不斷的充實(shí)自己，改良缺點(diǎn)與缺乏，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事效勞。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇11

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已馬上過(guò)去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思考一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)展一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)治理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

一、在技術(shù)治理方面

1、能夠急躁細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺(jué)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順當(dāng)開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身，積極協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)治理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開(kāi)工。根底開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱藏局部簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的地方，準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易消失的問(wèn)題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不準(zhǔn)時(shí)，因此要常常巡察檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)覺(jué)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工治理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。

三、在工程造價(jià)治理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效掌握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及錯(cuò)誤后準(zhǔn)時(shí)予以訂正。

以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所缺乏，總結(jié)過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積存，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇12

急躁細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量仔細(xì)執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)展安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能準(zhǔn)時(shí)清理的施工垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。

20xx年馬上過(guò)去，新的一年也馬上開(kāi)頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)治理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工治理工作。

1、施工治理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的治理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們工程部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)藏狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中消失的問(wèn)題從而治理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料治理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并準(zhǔn)時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

自身方面由于閱歷缺乏在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)大事進(jìn)展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在治理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)展嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)治理難的狀況。

在以后的治理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇13

急躁細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量仔細(xì)執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)展安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能準(zhǔn)時(shí)清理的施工垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。

20xx年馬上過(guò)去，新的一年也馬上開(kāi)頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)治理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工治理工作。

1、施工治理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的治理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們工程部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)藏狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中消失的問(wèn)題從而治理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料治理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并準(zhǔn)時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

自身方面由于閱歷缺乏在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)大事進(jìn)展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在治理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)展嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)治理難的狀況。

在以后的治理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇14

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件工程治理已經(jīng)到了學(xué)期的最終，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

XX教師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走治理路線，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有力量去做好，只是自己沒(méi)有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有治理!脫離技術(shù)的治理是不行能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作治理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小工程里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是許多的。在這么一個(gè)小工程里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單，卻都需要實(shí)實(shí)在在的閱歷在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟識(shí)，有語(yǔ)言功底作根基。

在這個(gè)工程里，我負(fù)責(zé)軟件配置治理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我認(rèn)真看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參加了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě)，擔(dān)當(dāng)了用戶手冊(cè)和工程本錢估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當(dāng)怎么走下去!

整個(gè)工程進(jìn)展的過(guò)程中，我始終在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)供應(yīng)治理意見(jiàn)，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了許多。

1、軟件工程小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的治理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以便利開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟識(shí)有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

4、細(xì)致的規(guī)劃可以讓工程進(jìn)展避開(kāi)許多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)予以解決。

5、工程文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)工程遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)，盡可能削減損失。

固然，還有許多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最仔細(xì)的一門課，固然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了許多的東西。最終，感謝禮平教師給我?guī)?lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫忙，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。

2023年工程治理工作總結(jié)范文篇15

我于20____年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后依據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔(dān)當(dāng)工程治理一職，負(fù)責(zé)工程治理監(jiān)視工作，本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量;責(zé)任感強(qiáng)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，仔細(xì)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，平常利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，書(shū)籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工治理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工治理，以及目前負(fù)責(zé)治理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工治理。本著“安全第一，質(zhì)量其次，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫忙下，比擬圓滿的完成了我所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作力量等方面都有了肯定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底?，F(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、以大局為重聽(tīng)從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20____年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程工程：

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程工程的增加工程治理人員消失缺口，7月依據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程治理。對(duì)于初接觸工程治理的我通過(guò)學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程治理學(xué)問(wèn)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫忙下，克制了技術(shù)上的缺乏，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)消失的各種狀況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順當(dāng)開(kāi)展，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)展，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，根本上到達(dá)了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工治理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，詳細(xì)狀況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機(jī)故障

③電梯使用緊急

④前期歷史遺留問(wèn)題簡(jiǎn)單等緣由

其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素養(yǎng)較差不好治理，固然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作閱歷較少，對(duì)可能消失的困難估量缺乏，也應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才開(kāi)頭正式施工，汾陽(yáng)工隊(duì)人員素養(yǎng)較好易于治理，技術(shù)方面略顯缺乏，隨后的河南工隊(duì)無(wú)論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫忙下對(duì)工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于穿插施工消失的和大包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的訛詐刁難不協(xié)作，吊籃公司效勞差等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的`不利局面，為后來(lái)工程施工的順當(dāng)進(jìn)展盡了自己的微薄之力，目前保溫工程根本已完成，根本上和甲方規(guī)劃進(jìn)度相符合。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府工程工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)峻性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)強(qiáng)，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的性格，提前做好了思想預(yù)備，見(jiàn)到恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)之前觀看了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大工程部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情特別感動(dòng)，敘述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最終全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的是竟然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽(tīng)，氣氛特別緊急，出于這種狀況為了避開(kāi)激化更大的沖突，我以平和的態(tài)度急躁溝通，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過(guò)敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)狀況作了溝通，關(guān)系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開(kāi)頭漸漸進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程狀況作以下匯報(bào)：

1、工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬(wàn)㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1—3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程，于20____年10月20日正式開(kāi)頭局部施工，截止20____年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號(hào)樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號(hào)樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺(tái)，三個(gè)樓底商均未施工，在正常狀況下估計(jì)1#2#樓還需30天保溫根本完工，3#樓還需15天保溫根本完工。

2、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例，進(jìn)工地必需戴安全帽，上吊籃必需系安全繩，制止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅(jiān)固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣制止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品準(zhǔn)時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、罰款，屢教不改者堅(jiān)決清退，盡力做到安全文明施工順當(dāng)進(jìn)展。

3、工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底：

①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采納滿粘法，發(fā)覺(jué)采納點(diǎn)粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)覺(jué)有巖棉板掉落狀況。

②發(fā)覺(jué)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)展了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)展了訂正和急躁說(shuō)服指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無(wú)法交圈，需要返工處理。

⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平坦度需進(jìn)展修補(bǔ)。3號(hào)樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工治理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，依據(jù)施工狀況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，做到不缺料，不斷料，不鋪張料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，常常采納無(wú)理罰款威逼等陰險(xiǎn)手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用，成品愛(ài)護(hù)，及材料堆放問(wèn)題，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。

二、總結(jié)過(guò)去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)!

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙以及自己的自身努力，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)治理有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的缺乏，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地狀況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采納聚苯板粘接，施工難度小組織人員較簡(jiǎn)單，工程部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采納巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊，導(dǎo)致了施工治理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1、施工隊(duì)伍的選擇

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)展，湖北四川工隊(duì)大局部人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好治理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考現(xiàn)場(chǎng)治理負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展考慮最好有自己的根本施工隊(duì)伍。

2、施工前的預(yù)備

①具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)供應(yīng)相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。

③具體全面的施工技術(shù)交底。

3、為了保障工程安全質(zhì)量，工程工程較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)治理人員。

4、公司應(yīng)定期進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程治理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)治理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對(duì)學(xué)問(wèn)的要求較廣泛，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

三、展望將來(lái)，信任自己會(huì)做的更好，飛的更高!

1、連續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的安全監(jiān)管力度。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的隱患和問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)展整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。

2、緊抓質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕采納點(diǎn)粘的方式粘板，制止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必需通知檢查驗(yàn)收確保墻外表平坦度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直前方可施工。

3、定期對(duì)