公司（企業(yè)）防止內(nèi)部人控制制度（范文）

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)爭辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)爭辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)爭辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名變頻驅(qū)動產(chǎn)品公司防止內(nèi)部人把握制度XX（集團(tuán)）有限公司名目TOC\o"1-5"\h\z一、 公司簡介3二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析4三、 行業(yè)進(jìn)展概況7四、 必要性分析11五、 項目基本狀況11六、 內(nèi)部人把握概述17七、 內(nèi)部人把握問題的成因18八、 投資者利益23九、 我國中小投資者利益愛護(hù)的現(xiàn)狀24十、法人治理27H^一、進(jìn)展規(guī)劃38十二、組織架構(gòu)分析46勞動定員一覽表46一、 公司簡介（一） 公司基本信息1、 公司名稱：XX（集團(tuán)）有限公司2、 法定代表人：錢xx3、 注冊資本：1400萬元4、 統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、 登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、 成立日期:2013-11-87、 營業(yè)期限：2013-11-8至無固定期限8、 注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二） 公司簡介公司依據(jù)“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)省、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動才智集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新力量強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作溝通，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域溝通合作機(jī)制，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，營造和諧進(jìn)展環(huán)境。將來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)進(jìn)展的同時，公司以“和諧進(jìn)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公正、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的進(jìn)展理念，適應(yīng)、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新常態(tài)，以習(xí)近平總書記提出的“十個更加留意"為基本遵循，牢牢抓住進(jìn)展第一要務(wù)不放松，深化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，大力推動供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升進(jìn)展平衡性、包涵性和可持續(xù)性，努力實(shí)現(xiàn)“四個領(lǐng)先”，即：在生態(tài)環(huán)境、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、開放水平、城市文明上走在全省最前列。“三個髙于”，即：經(jīng)濟(jì)保持中高速，增長速度高于全國全省平均水平，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長8%以上；進(jìn)展邁入中髙端，質(zhì)量效益提升幅度髙于周邊地區(qū)；環(huán)境治理大見效，生態(tài)改善程度明顯髙于以往?！皟蓚€提前翻番”，即：爭取到2019年生產(chǎn)總值比2010年翻一番以上，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年翻一番以上?！耙粋€全面建成”，即確保如期全面建成小康社會。1生態(tài)品牌基本形成基本構(gòu)建起海、陸、河、大氣等自然生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動治理機(jī)制。到2020年，空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比率達(dá)到85%,北戴河近岸海疆海水水質(zhì)達(dá)到二類標(biāo)準(zhǔn)，市域主要河流水質(zhì)全部達(dá)到IV類以上，市域森林掩蓋率和城市綠化掩蓋率分別達(dá)到60%和51%以上，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量處于全省前列，達(dá)到中國北方先進(jìn)水平。確立能源資源高效利用、生產(chǎn)生活綠色低碳的經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展格局，初步形成呈現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)成果的綠色進(jìn)展“國際名片”。2、綜合實(shí)力明顯增加經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康進(jìn)展，全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長8%以上，力爭到2020年達(dá)到2000億元，一般公共預(yù)算增速年均增長8%以上，全社會固定資產(chǎn)投資年均增長12%以上。3、 質(zhì)量效益顯著提高創(chuàng)新力量顯著提升，初步培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長引擎和增長點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)整體邁入中高端水平。基本構(gòu)建起以先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共同主導(dǎo)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動、三次產(chǎn)業(yè)融合協(xié)調(diào)進(jìn)展的新格局。產(chǎn)業(yè)優(yōu)化度和進(jìn)展的質(zhì)量效益提升幅度處于全省前列。4、 協(xié)同進(jìn)展全面推動初步構(gòu)建起基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、市場要素雙向流淌、生態(tài)環(huán)境共建共享、產(chǎn)業(yè)鏈一體運(yùn)作的協(xié)同聯(lián)動進(jìn)展新格局。承接非首都功能疏解和京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移取得重要成效。城市綜合服務(wù)功能大幅提升，產(chǎn)業(yè)對接合作取得明顯進(jìn)展，京津冀區(qū)域重要節(jié)點(diǎn)城市地位基本確立。5、 人民福祉大幅提升居民收入增長髙于經(jīng)濟(jì)增長，就業(yè)持續(xù)增加，社會保障體系更加健全，公共服務(wù)水平穩(wěn)步提髙，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，青龍滿族自治縣實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。人民群眾生活質(zhì)量、健康水平、居住環(huán)境、文化素養(yǎng)明顯提升，百姓幸福感處在全省前列。6、 改革開放不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革扎實(shí)推動，進(jìn)展環(huán)境全面優(yōu)化。對內(nèi)對外開放水平不斷提高，形成更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)體系。城市創(chuàng)新制造活力顯著增加，以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系更加健全，科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長的重要力氣。7、 城鄉(xiāng)面貌明顯改善新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，濱海城市特色更加突出，城市管理現(xiàn)代化水平顯著提高。城鎮(zhèn)體系更趨合理，城鎮(zhèn)輻射帶動力量和綜合服務(wù)水平大幅提升?；A(chǔ)設(shè)施支撐力量顯著增加，城鄉(xiāng)一體化水平穩(wěn)步提高，在全省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范區(qū)建設(shè)上走在前列。常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到65%左右，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到54%左右，基本實(shí)現(xiàn)秀麗鄉(xiāng)村建設(shè)全掩蓋。8、 社會治理逐步完善社會治理體系和治理力量現(xiàn)代化取得重大進(jìn)展，重點(diǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性制度更加成熟、定型。人民民主更加健全，法治政府基本建成，司法公信力顯著提高，產(chǎn)權(quán)得到有效愛護(hù)，平安城市建設(shè)取得新成效，人民群眾平安感進(jìn)一步增加。三、行業(yè)進(jìn)展概況世界電機(jī)工業(yè)從1831年英國M.法拉第造出第一臺手搖圓盤直流發(fā)電機(jī)起，迄今已有180年的歷史。中國電機(jī)工業(yè)從1905年天津教學(xué)品制造所制作的威姆愛斯特發(fā)電機(jī)等電學(xué)、磁學(xué)類教具起，距今也逾百年歷程。新中國成立之前，我國的電機(jī)制造行業(yè)在工藝裝備、技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)力量等各方面與當(dāng)時的國際水平有很大差距。上海有錢鐳記、華生、華成等電器工廠，當(dāng)時生產(chǎn)的電機(jī)，最大功率只有200到300千瓦。新中國成立60多年來，我國電機(jī)工業(yè)從小到大、從弱變強(qiáng)、從落后走向先進(jìn)，經(jīng)受了依靠進(jìn)口、依靠技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)吸取再創(chuàng)新、自主開發(fā)等不同的階段。新中國成立之初，國民經(jīng)濟(jì)初步得到恢復(fù)以后，第一個五年方案期間的“156項工程”其中就有一批電機(jī)工業(yè)項目。我國先后建設(shè)了上海電機(jī)廠、哈爾濱電機(jī)廠、湘潭電機(jī)廠、佳木斯電機(jī)廠、蘭州電機(jī)廠、沈陽電機(jī)廠等一批骨干企業(yè)。隨著發(fā)電裝備、輸變電設(shè)備制造業(yè)快速進(jìn)展，也帶動了整體電機(jī)制造行業(yè)的進(jìn)展。目前，我國電機(jī)行業(yè)已經(jīng)形成了一整套完整的業(yè)務(wù)體系，產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能和產(chǎn)量都已基本滿足我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展需要。我國中小型電動機(jī)保有量已經(jīng)達(dá)到16億千瓦，成為世界上最大的中小型電動機(jī)生產(chǎn)、使用和出口大國。電機(jī)行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，是量大面廣的產(chǎn)品，它廣泛地應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、公用設(shè)施和家用電器等各個領(lǐng)域，因此，電機(jī)行業(yè)的進(jìn)展對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、能源節(jié)省、環(huán)境愛護(hù)和人民生活都起著重要的促進(jìn)作用。經(jīng)過多年進(jìn)展在國內(nèi)已經(jīng)形成比較完整的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能和產(chǎn)量都已基本滿足我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要。隨著電機(jī)產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移，中國已經(jīng)成為世界電機(jī)，特殊是中小電機(jī)的主要生產(chǎn)制造基地，多家國際知名電機(jī)制造商如ABB、通用電器、西門子、歌美颯等均在中國設(shè)立了制造中心。近年來，在全球降低能耗的背景下，高效節(jié)能電機(jī)成為全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的共識。在電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能方面，中國相繼出臺了一些指導(dǎo)政策，特殊是2008年以后，加快了淘汰低效電機(jī)及拖動設(shè)備的速度，加強(qiáng)了高效節(jié)能電機(jī)推廣力度。2011年新能源汽車保有量增速為59.58%,在《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（2012—2020年）》等政策刺激下，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)市場預(yù)期良好，帶動驅(qū)動電機(jī)市場規(guī)?？焖僭鲩L。在全部電能消耗中，有70%左右耗費(fèi)在工業(yè)領(lǐng)域，而工業(yè)電機(jī)的耗電量又占據(jù)整個工業(yè)領(lǐng)域用電的70%左右。提高電機(jī)效率可以主要通過兩種方式，一是通過頻率轉(zhuǎn)換器，提髙電機(jī)運(yùn)作效率；二是使用髙效電機(jī)，高效電機(jī)能耗比一般電機(jī)低20%-30%0但是，目前我國高效電機(jī)的市場應(yīng)用比例仍舊相對較低，在用的髙效電機(jī)僅占3%左右，電機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行效率比國外先進(jìn)水平低10-20個百分點(diǎn)。將來髙效電機(jī)的市場應(yīng)用比例將大幅上升。通過推廣髙效電機(jī)、淘汰在用低效電機(jī)、對低效電機(jī)進(jìn)行高效再制造，以及對電機(jī)系統(tǒng)依據(jù)其負(fù)載特性和運(yùn)行工況進(jìn)行匹配節(jié)能改造，可從整體上提升電機(jī)系統(tǒng)效率5-8個百分點(diǎn)，年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電1,300-2,300億千瓦時，相當(dāng)于2-3個三峽電站的發(fā)電量。我國電動機(jī)制造行業(yè)經(jīng)過多年的進(jìn)展，有了長足的進(jìn)步，取得了令人矚目的進(jìn)步。然而，目前市場還較為分散，行業(yè)內(nèi)部尚未形成占據(jù)確定優(yōu)勢地位的企業(yè)。以中小型電機(jī)為例，由于中小型電機(jī)生產(chǎn)技術(shù)門檻不高，國內(nèi)中小型電機(jī)企業(yè)約2000家，其中有肯定規(guī)模的企業(yè)為300多家，產(chǎn)值在億元以上的約五六十家，集中度不高。經(jīng)過近年來的積累，我國電動機(jī)制造行業(yè)在技術(shù)方面有突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，通過自主研發(fā)把握了部分主流生產(chǎn)技術(shù)，但行業(yè)內(nèi)仍存在明顯的結(jié)構(gòu)性失衡現(xiàn)象，國內(nèi)中低端市場供應(yīng)過剩，高端供應(yīng)不足。國內(nèi)中低端市場呈現(xiàn)出無序、盲目擴(kuò)張的態(tài)勢，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)低端市場競爭激烈。雖然目前內(nèi)資企業(yè)呈現(xiàn)出向高端進(jìn)展的趨勢，但在短期時間內(nèi)競爭格局難以轉(zhuǎn)變。在變頻器誕生之前，由于無法自由地調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，為了達(dá)到某種運(yùn)動目的，傳統(tǒng)的機(jī)械不得不增加很多配件，這不僅增加了整體系統(tǒng)的簡單性與成本，還限制了設(shè)備的性能和進(jìn)展空間，因此推出簡潔而髙效的電機(jī)調(diào)速技術(shù)就成為了一項迫切的需求，變頻器正是基于這個需求而產(chǎn)生的。此后隨著變頻器元器件、把握理論和把握技術(shù)的發(fā)展，變頻器的性能不斷提升，在此期間，歐美、日本等發(fā)達(dá)國家憑借電子元器件生產(chǎn)和電子技術(shù)的優(yōu)勢，快速搶占市場。相對于發(fā)達(dá)國家，我國變頻器行業(yè)起步較晩，直到20世紀(jì)90年月，變頻器才漸漸被寬敞用戶認(rèn)可；21世紀(jì)開頭，在國家的大力支持下，國產(chǎn)變頻器生產(chǎn)廠商在吸取國外變頻技術(shù)的基礎(chǔ)上通過不斷創(chuàng)新并開頭嘗試自主研發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品性能得到了快速進(jìn)展，其中低壓變頻器是工業(yè)自動化行業(yè)下游較大的細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域。依據(jù)中國工控網(wǎng)《中國低壓變頻器市場爭辯報告（2020）》，2018-2019年，我國低壓變頻器市場規(guī)模分別達(dá)到202億元、211億元，分別同比增長9.2%、4.5%o2020年上半年受新冠病毒疫情影響，導(dǎo)致制造企業(yè)復(fù)產(chǎn)率低，訂單削減，同時全球疫情嚴(yán)峻化亦影響海外市場的需求，估計2020年全年低壓變頻器市場可能會消滅微幅萎縮。將來隨著新冠疫情的逐步把握，以及隨著智能制造帶來產(chǎn)業(yè)鏈升級，供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化推動，政策紅利持續(xù)釋放，下游制造業(yè)投資信念持續(xù)回升，估計2022年低壓變頻器市場規(guī)模達(dá)到219.74億元。四、必要性分析1、 現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較髙的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%o估計將來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、 公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的機(jī)敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。五、項目基本狀況（一） 項目承辦單位名稱XX（集團(tuán)）有限公司（二） 項目聯(lián)系人錢XX（三） 項目建設(shè)單位概況公司將依法合規(guī)作為新形勢下實(shí)現(xiàn)髙質(zhì)量進(jìn)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)髙于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，寬敞員工合規(guī)意識普遍增加，合規(guī)文化氛圍更加深厚。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者供應(yīng)符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在供應(yīng)產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。樂觀與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品平安風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推動產(chǎn)品升級，為行業(yè)供應(yīng)先進(jìn)適用的解決方案，為社會供應(yīng)平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司依據(jù)“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)省、生態(tài)環(huán)保"的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動才智集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新力量強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作溝通，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域溝通合作機(jī)制，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，營造和諧進(jìn)展環(huán)境。將來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)進(jìn)展的同時，公司以“和諧進(jìn)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公正、開放、求實(shí)"的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。（四）項目實(shí)施的可行性1、 長期的技術(shù)積累為項目的實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項目的實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、 國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康進(jìn)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級進(jìn)展。從全球電機(jī)市場的競爭格局來看，占主導(dǎo)地位的仍是幾家大的跨國集團(tuán)，國外先進(jìn)的電機(jī)制造企業(yè)普遍接受自動化程度高的生產(chǎn)流水線及加工中心生產(chǎn)，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品牢靠性均較高。他們在大中型電機(jī)的技術(shù)上占有較大的優(yōu)勢。國內(nèi)的電機(jī)行業(yè)近些年雖然通過合作、引進(jìn)等方式來盡快提升自己的制造水平，但在高效產(chǎn)品設(shè)計、工藝改進(jìn)等相關(guān)學(xué)科普及較晩，所能供應(yīng)的科研人才和專業(yè)技術(shù)人才較為匱乏，在絕緣材料、磁感材料等材料工業(yè)方面也相對落后，與國際一流廠商相比仍有肯定差距。（五） 項目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模項目選址位于XX（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約11.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期項目建設(shè)。項目建筑面積13527.16m2,其中：主體工程8692.59m2,倉儲工程2232.74m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1774.89m2,公共工程826.94m2o（六） 項目總投資及資金構(gòu)成1、項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資4801.62萬元,其中：建設(shè)投資3891.10萬元，占項目總投資的81.04%；建設(shè)期利息55.58萬元，占項目總投資的1.16%；流淌資金854.94萬元,占項目總投資的17.81%o2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資3891.10萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用3312.93萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用487.86萬元，預(yù)備費(fèi)90.31萬元。（七） 資金籌措方案本期項目總投資4801.62萬元，其中申請銀行長期貸款2268.56萬元，其余部分由企業(yè)自籌。（八） 項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、 營業(yè)收入（SP）:9100.00萬元。2、 綜合總成本費(fèi)用（TC）:7079.22萬元。3、 凈利潤（NP）:1479.98萬元。4、 全部投資回收期（Pt）:5.05年。5、 財務(wù)內(nèi)部收益率:25.82%O6、 財務(wù)凈現(xiàn)值：2971.67萬元。（九） 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項目依據(jù)國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（十）項目綜合評價主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注15地面積ml7333.00約11.00畝1.1總建筑面積m113527.16容積率1.841.2基底面積ml4619.79建筑系數(shù)63.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝333.542總投資萬元4801.622.1建設(shè)投資萬元3891.102.1.1工程費(fèi)用萬元3312.932.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元487.862.1.3預(yù)備費(fèi)萬元90.312.2建設(shè)期利息萬元55.582.3流淌資金萬元854.943資金籌措萬元4801.623.1自籌資金萬元2533.063.2銀行貸款萬元2268.564營業(yè)收入萬元9100.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元7079.22**6利潤總額萬元1973.31nn7凈利潤萬元1479.988所得稅萬元493.33NN9增值稅萬元395.5610稅金及附加萬元47.47NN11納稅總額萬元936.3612工業(yè)増加值萬元3160.58**13盈虧平衡點(diǎn)萬元3141.06產(chǎn)值1；回收期年5.05含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率25.82%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2971.67所得稅后六、內(nèi)部人把握概述（一）內(nèi)部人把握含義所謂“內(nèi)部人把握”是指企業(yè)的出資者（股東）和債權(quán)人（銀行等）對企業(yè)失去把握和監(jiān)督，或者把握監(jiān)督不力，企業(yè)實(shí)際上由內(nèi)部的經(jīng)理人所把持，權(quán)力不受約束，導(dǎo)致全部者、債權(quán)人的權(quán)益和國家利益受到損害。所謂“內(nèi)部人”，即是執(zhí)掌公司董事會經(jīng)營行政大權(quán)的董事長、董事，以及由董事會聘任的高層管理者們。在我國從方案經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中，產(chǎn)生并存在于一些國有企業(yè)的這一現(xiàn)象已越來越引起國內(nèi)外專家學(xué)者和有關(guān)主管部門的留意。美國斯坦福高校教授、總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問斯蒂格里茨等經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1993年來華考察時就已指出，中國在體制轉(zhuǎn)軌中，由于“內(nèi)部人把握"，使一些國有企業(yè)發(fā)生嫂變，國家作為資本全部者的意志和利益被架空，企業(yè)管理者個人或集體任憑搜取更大的利益。國家經(jīng)貿(mào)委副主任陳清泰認(rèn)為，我國國有企業(yè)存在“內(nèi)部人把握”的現(xiàn)象，助長了經(jīng)營管理人員私欲膨脹，利用政府賜予的權(quán)力，以合法和非法的方式轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)，甚至蠶食侵占變?yōu)樗疆a(chǎn)，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)峻流失。（二）內(nèi)部人把握表現(xiàn)形式一般認(rèn)為，內(nèi)部人把握問題主要表現(xiàn)在：過分地在職消費(fèi)；信息披露不規(guī)范，不準(zhǔn)時，而且報喜不報憂，隨時進(jìn)行會計程序的技術(shù)處理，導(dǎo)致信息失真；經(jīng)營者的短期行為，拒確定企業(yè)進(jìn)行整頓；績效很差的經(jīng)理不會被替代；過度投資和耗用資產(chǎn)；新資本不行能以低成本籌集起來；工資、資金等收入增長過快，侵占利潤；轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)；置小股東利益和聲譽(yù)于不顧；大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)峻虧損等。這些問題都在不同程度上損害了股東的長遠(yuǎn)利益，提高了代理成本，導(dǎo)致公司治理失效。七、內(nèi)部人把握問題的成因內(nèi)部人把握問題的形成，實(shí)際上是公司治理中“全部者缺位"和把握權(quán)與剩余索取權(quán)不相配的問題。在兩權(quán)分別的條件下，不把握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的分散的股東成為企業(yè)的外部成員，由于監(jiān)督不力，企業(yè)實(shí)際上由不擁有股權(quán)或只擁有很小份額股權(quán)的經(jīng)理階層所把握，經(jīng)理人員事實(shí)上把握了企業(yè)的把握權(quán)。以我國國企改革為例，造成內(nèi)部人控制問題的主要成由于：（一）國有產(chǎn)權(quán)虛置，全部者缺位國有資產(chǎn)的最終全部者是全體人民，全民的全部權(quán)只能通過國家來行使，而國家的職能由政府來履行。長期以來，政府各部門都代表國家管理企業(yè)。由于每個部門都履行肯定的國家職能，多部門行使所有權(quán)的結(jié)果是使國有企業(yè)全部權(quán)缺乏一種人格化的主體，即產(chǎn)權(quán)虛置問題。它使國有企業(yè)的全部權(quán)的作用被減弱，也就是說，國有企業(yè)沒有明確的全部者像關(guān)懷自己私人資產(chǎn)那樣來關(guān)懷企業(yè)的經(jīng)營績效和資產(chǎn)的保值增值，以及自覺地激勵、監(jiān)督、約束國有企業(yè)的經(jīng)理人和職工。在國企放權(quán)讓利的過程中，職工的權(quán)利實(shí)際上是虛置的，國企經(jīng)營者則取得了事實(shí)上的把握權(quán)，并且處于失控狀態(tài)。因而，“全部者缺位”所導(dǎo)致的后果實(shí)際上是為“內(nèi)部人”即國企經(jīng)理人謀求對國有資產(chǎn)過多的把握權(quán)供應(yīng)了“溫床”0（二）公司內(nèi)部治理失效公司治理實(shí)質(zhì)上要解決的是因全部權(quán)與把握權(quán)相分別而產(chǎn)生的代理問題。簡潔地說，它要處理的是股東與經(jīng)理人之間的關(guān)系問題。根據(jù)托付一代理理論，在兩權(quán)分別的企業(yè)里，“理性”的經(jīng)理人（代理人）會利用自己的信息優(yōu)勢和不完備契約留下的“空子”，不惜犧牲全部者的利益而追求自身效用函數(shù)（利益）的最大化，而全部者（委托人）要實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化目標(biāo)，就必需付出相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)成本，從而達(dá)到二者目標(biāo)的統(tǒng)一。因此，公司治理的實(shí)質(zhì)在肯定程度上可看作全部者在賜予企業(yè)經(jīng)理人員肯定“把握權(quán)”的同時，通過相關(guān)機(jī)制和規(guī)章來約束經(jīng)理人員的行為，以促使他們在追求個人效用目標(biāo)的時候，實(shí)行的是與全部者相合意的行動，而不是損害全部者的利益。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，為保證政府的“把握權(quán)”，國有股權(quán)一般在公司化改制后的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中占據(jù)統(tǒng)治地位，而且這種控股股杈通常由國有獨(dú)資的“授權(quán)投資機(jī)構(gòu)"一一控股公司、集團(tuán)公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司等來行使。由于廣泛釆用這種“授權(quán)”的方式確定國有股東，在多數(shù)改制后的公司中，行使國有股權(quán)的都是另外一個全資國有企業(yè)，即被政府授權(quán)的這些控股公司、集團(tuán)公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司等，這些被授權(quán)企業(yè)通常只有一個統(tǒng)一的“領(lǐng)導(dǎo)班子”。由于“領(lǐng)導(dǎo)班子”通常是由國家或政府直接委派經(jīng)營這些國有獨(dú)資的“授權(quán)投資機(jī)構(gòu)”的人員，所以從這個層面上看，“領(lǐng)導(dǎo)班子”（代理人）與國家或政府（托付人）是一種托付一代理關(guān)系。這些國有企業(yè)全部者主體是缺失的，并沒有明確的全部者對經(jīng)理人的行為進(jìn)行約束，公司內(nèi)部治理在肯定意義上說是失效的。作為內(nèi)部人的這些“領(lǐng)導(dǎo)班子”并不具有企業(yè)的全部權(quán)，也就沒有對企業(yè)的最終把握權(quán)。但由于全部者的缺位導(dǎo)致了對于國企內(nèi)部人行為進(jìn)行約束的缺乏，當(dāng)這些內(nèi)部人認(rèn)為可把企業(yè)的利益轉(zhuǎn)化為更多的自身利益時，他們便會利用手中已有的經(jīng)營權(quán)和信息優(yōu)勢，不惜損害作為外部人的國家的利益，不遺余力地謀求對企業(yè)的實(shí)際把握權(quán)來實(shí)現(xiàn)自身更多的利益。在國企改制以后的大多數(shù)股份制公司中，這些“領(lǐng)導(dǎo)班子成員”既是國有股權(quán)的全權(quán)代表，又是他們所雇用的改制公司中的經(jīng)理人員。為了保證政府的把握權(quán)，其股東大會往往是國有股一股獨(dú)大的，董事會成員的人選大多是內(nèi)定或協(xié)商產(chǎn)生的。在這種狀況下，又形成了另一種托付一代理關(guān)系，即國有大股東（代理人）與其他分散的股東（托付人）之間的代理關(guān)系。股東分成兩類：一類是內(nèi)部股東，他們管理著公司，有著對經(jīng)營管理決策的投票權(quán)；另一類是外部股東，他們沒有投票權(quán)。國有大股東往往直接參與公司的經(jīng)營管理，作為公司內(nèi)部股東，他們把握了更多的把握權(quán)和信息，外部股東即其他分散的股東很少能夠?qū)?nèi)部股東的行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，所以經(jīng)常會發(fā)生國有大股東（內(nèi)部股東）為個人或小集團(tuán)私利而侵害其他分散的股東（外部股東）利益的情形。另外，董事會要么與經(jīng)理層高度重合，導(dǎo)致權(quán)力過分集中，使得董事會對經(jīng)理層的制衡作用完全失效，要么由于種種緣由導(dǎo)致“董事不懂事”;監(jiān)事會則由于監(jiān)事自身力量不足、信息不充分和缺乏激勵等緣由也形同虛設(shè)。國企的內(nèi)部治理在對內(nèi)部人與外部人關(guān)系的制衡中失效。（三）外部治理機(jī)制失效在傳統(tǒng)的股東主權(quán)治理模式中，對經(jīng)理層的監(jiān)督和把握是由公司外部股東來完成的，而外部股東作用的發(fā)揮程度依靠于一個有效率的，具有評定公司價值和轉(zhuǎn)移公司把握權(quán)功能的、競爭的資本市場，同時還要通過其他一些制度支配，比如競爭性的買賣經(jīng)理人和工人勞動服務(wù)的經(jīng)理人市場和勞動力市場，以形成良好、完善的競爭市場環(huán)境系統(tǒng)。但現(xiàn)在我國的市場缺乏有效、競爭的資本市場；經(jīng)理人市場還尚未形成；缺乏完善競爭的勞動力市場；以及還存在傳統(tǒng)體制遺留下來的一些弊端。因此，來自公司外部的治理機(jī)制不能或不能充分發(fā)揮作用?！鹃喿x】我們在因內(nèi)部人把握失控給他人與國家?guī)淼木薮髶p失而深惡痛絕的同時，還應(yīng)當(dāng)反思深層次的問題是制度和機(jī)制，不能簡潔地歸咎于個人的道德品質(zhì)。我們?nèi)魏螘r候都不能忽視思想道德教育的作用，但與制度約束相比，后者更為重要。鄧小平同志說過，制度好壞人難以得逞，制度不好好人也會犯錯誤。廣州市一位領(lǐng)導(dǎo)同志指出，無限制的審批權(quán)是腐敗的根源之一，無監(jiān)督的權(quán)力必定導(dǎo)致腐敗。前述幾個例子，當(dāng)事人原來并不壞，大多還為企業(yè)改革進(jìn)展作過貢獻(xiàn)，而問題在于，一方面，近乎無限制、無監(jiān)督的權(quán)力，導(dǎo)致他們私欲膨脹；另一方面，一些優(yōu)秀企業(yè)家作為一種重要的社會資源和生產(chǎn)要素，政府未能遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，制定出相應(yīng)的安排政策，保證經(jīng)營者應(yīng)得的髙收益，這也是部分經(jīng)營者認(rèn)為不公正而導(dǎo)致心理不平衡，引發(fā)運(yùn)用合法、非法手段牟取私利的一個重要緣由。八、投資者利益（一） 投資者利益概念投資者利益也已就是股東的權(quán)益，泛指公司賜予股東的各種權(quán)益或者全部者權(quán)利，具體是指股東基于股東資格而享有的從公司獵取經(jīng)濟(jì)利益并參與公司管理的權(quán)利。我國《公司法》對股東權(quán)益做出了基本界定，確定公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有全部者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。投資者的權(quán)益目標(biāo)是通過股票投資獲得最大的收益。投資者的收益由兩部分構(gòu)成：一是公司派發(fā)的股息與紅利；二是通過買賣股票賺取的差價收入。（二） 投資者利益的分類對于股權(quán)的分類有很多種，如以重要程度分，分為固有權(quán)與非固有權(quán)；以行使方法分，分為單獨(dú)股東與少數(shù)股東權(quán)；以行使主體分，分為一般股東權(quán)與特殊股東權(quán)；以其產(chǎn)生的法律淵源分，又分為法定股東權(quán)與章定股東權(quán)。而其中最重要的一種分類方式就是依據(jù)行使目的將其分為自益權(quán)和共益權(quán)。自益權(quán)是股東為自己的利益而行使的權(quán)利，以資本市場為例，投資者的這類基本權(quán)益主要包括：證券賜予的權(quán)利，如股票賜予的股權(quán)，債券賜予的債權(quán)等；信息知情權(quán)，即充分了解相關(guān)證券的各種公開信息的權(quán)利；證券交易權(quán)，即可依據(jù)自己的意愿，自由買賣證券；交易選擇權(quán)，即是依據(jù)自己的意愿選擇適合自己的投資需求的證券品種、數(shù)量和交易方式。共益權(quán)是股東為自己的利益的同時兼為公司利益而行使的權(quán)利，主要包括：表決權(quán)、代表訴訟提起權(quán)、股東大會召集懇求權(quán)和召集杈、提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、股東大會決議撤銷訴權(quán)、股東大會召集決議無效確認(rèn)訴權(quán)、累積投票權(quán)、新股發(fā)行停止懇求權(quán)、新股發(fā)行無效權(quán)、公司設(shè)立無效訴權(quán)、公司合并無效訴權(quán)、會計文件查閱權(quán)、會計賬簿查閱權(quán)、檢查人選任懇求權(quán)、董事監(jiān)事和清算人解任懇求權(quán)、公司重整懇求權(quán)等。維護(hù)投資者權(quán)益，從根本上講就是要充分而有效地落實(shí)投資者的以上這些基本權(quán)益。但在實(shí)踐中，投資者（主要指中小投資者，下同）的這些基本權(quán)益經(jīng)常受到影響甚至損害。九、我國中小投資者利益愛護(hù)的現(xiàn)狀2000年以來，中小投資者利益的愛護(hù)問題漸漸受到重視，國家也相繼出臺了關(guān)于投資者愛護(hù)的法律法規(guī)，但是中小投資者人微言輕的弱勢地位照舊制約著其與位高權(quán)重的大股東和利益集團(tuán)抗衡。我國中小投資者利益愛護(hù)機(jī)制的種種缺陷，使中小股東的權(quán)益受到了不同程度的侵害。投票表決權(quán)難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)中小投資者參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利，必需通過股東大會來“用手投票”。由于我國上市公司特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國有股和法人股兩類未流通股比重較髙，國有大股東處于確定控股地位，在“資本多數(shù)決”原則下，控股股東可以合法地利用把握權(quán)操縱股東大會，使股東大會從一個民主決策機(jī)構(gòu)演化成為大股東一票表決的場所和合法轉(zhuǎn)移上市公司利益的工具，小股東的利益無法通過股東大會“用手投票”的方式得到愛護(hù)，這導(dǎo)致了中小股東“用腳投票”等短視投機(jī)行為的消滅。剩余安排權(quán)無法保障。獵取股票持有收益是中小投資者做出投資決策的根本目的，也是愛護(hù)中小投資者利益最重要的環(huán)節(jié)。然而，我國上市公司的股利政策卻成為控股股東謀取私利的工具，股利安排呈現(xiàn)出“釣魚式分紅”和“掏空式分紅”兩種極端，上市公司股利政策缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，近幾年上市公司很少安排現(xiàn)金股利，或以股票股利取而代之，這實(shí)際上是對中小投資者資金的低效率占用。信息不對稱。中小投資者監(jiān)督管理層經(jīng)營管理的唯一途徑就是獵取公司披露的有關(guān)公司經(jīng)營的信息，但我國上市公司信息披露制度仍存在種種缺陷，導(dǎo)致虛假陳述幾乎成了流行病。哄騙上市、虛構(gòu)利潤、誤導(dǎo)性猜測、信息披露不準(zhǔn)時、不全面等行為使外部中小投資者難以獲得投資決策所需的關(guān)鍵信息，信息的不對稱成為內(nèi)部人侵害中小投資者利益的途徑之一。民事責(zé)任缺位。我國關(guān)于中小投資者愛護(hù)的法律條款雖臻于完善，但是與很多發(fā)達(dá)國家相比還存在差距，比較突出的一點(diǎn)是民事責(zé)任缺位。我國《證券法》關(guān)于證券違法犯罪行為的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和民事責(zé)任的規(guī)定嚴(yán)峻失衡，涉及民事責(zé)任的條款僅規(guī)定了虛假陳述和違反客戶意思表示造成損失這兩種狀況必需擔(dān)當(dāng)民事賠償責(zé)任，其他都是行政責(zé)任和刑事責(zé)任。民事責(zé)任的缺位使得投資者在證券市場中因不法行為而患病損害不能得到充分救助，不能訴請法院獲得賠償，中小投資者的權(quán)益還是得不到切實(shí)的保障?！鹃喿x】法律體系對外部投資者利益的影響LLSV(1998)(Laporta,Lopez2de2Silanes,Shleifer和Vishny,簡稱LLSV)比較了不同法系對股東權(quán)力的愛護(hù)程度。結(jié)果發(fā)覺，一般法系國家的企業(yè)比大陸法系國家的企業(yè)更能愛護(hù)股東，特殊是小股東的利益。在公司治理對外部投資者缺乏愛護(hù)的大陸法系國家，公司的股權(quán)有集中的趨勢。這是由于當(dāng)投資者法律愛護(hù)環(huán)境較差的時候，外部股東的權(quán)利由于缺乏法律愛護(hù)很簡潔被剝奪，人們通常不會選擇通過股權(quán)來相互融資，因此，公司股權(quán)把握在少數(shù)幾個大股東手中。大股東出于對自身利益的追求，往往利用手中的大額投票權(quán)對公司施加影響。當(dāng)大股東的權(quán)力足以打算經(jīng)營管理層的選擇或在相反情況下，即大股東治理和監(jiān)督不到位，都將導(dǎo)致實(shí)際上的內(nèi)部人把握問題，給他們有效剝奪中小股東利益的機(jī)會。十、法人治理（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、 公司股東享有下列權(quán)利：（1） 依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；（2） 依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3） 對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4） 依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5） 查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6） 公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參與公司剩余財產(chǎn)的安排；（7） 對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8） 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、 公司股東擔(dān)當(dāng)下列義務(wù)：（1） 遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2） 依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3） 除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4） 不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，躲躲債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。（5） 法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。3、 持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。4、 公司的控股股東、實(shí)際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際把握人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤安排、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其把握地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)"機(jī)制，即發(fā)覺控股股東侵占公司資產(chǎn)馬上申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。（二）董事1、 公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必需的學(xué)問、技能和素養(yǎng)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參與有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，生疏有關(guān)法律法規(guī)，把握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)學(xué)問。有下列情形之一的，不能擔(dān)當(dāng)公司的董事：（1） 無民事行為力量或者限制民事行為力量；（2） 因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3） 擔(dān)當(dāng)破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4） 擔(dān)當(dāng)因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5） 個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6） 法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、 董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未準(zhǔn)時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他髙級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)當(dāng)?shù)亩?，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2） 不得挪用公司資金；（3） 不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4） 不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人供應(yīng)擔(dān)保；（5） 不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6） 未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有;（8） 不得擅自披露公司隱秘；（9） 不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10） 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11） 董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司全部；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賜予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2） 應(yīng)公正對待全部股東；（3） 準(zhǔn)時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4） 應(yīng)當(dāng)保證準(zhǔn)時、公正地披露信息；（5） 應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、精確?????、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實(shí)性、精確?????性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6） 應(yīng)當(dāng)照實(shí)向監(jiān)事會供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、 董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不托付其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、 董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)狀況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。267、 董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥全部移交手續(xù)，其對公司擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍?shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)隱秘保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍舊有效，直至該隱秘成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)依據(jù)公正原則決定，視大事發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、 未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的狀況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、 董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際把握人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)，公司獨(dú)立董事至少包括一名具有髙級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔(dān)當(dāng)獨(dú)立董事：（1） 在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2） 在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3） 最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項所列舉情形的人員；（4） 為公司或者其附屬企業(yè)供應(yīng)財務(wù)、法律、詢問等服務(wù)的人員；（5） 公司章程規(guī)定的其他人員。（三）高級管理人員1、 公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書為公司髙級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。財務(wù)總監(jiān)是公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會秘書負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、 本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形、同時適用于髙級管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為髙級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)學(xué)問背景并從事會計工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、 在公司控股股東、實(shí)際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)當(dāng)公司的髙級管理人員。4、 總經(jīng)理和其他髙級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1） 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報告工作；（2） 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；（3） 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4） 擬訂公司的基本管理制度；（5） 制定公司的具體規(guī)章；（6） 提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7） 打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8） 擬定公司職工的工資、福利、獎懲，打算公司職工的聘用和解聘；（9） 本章程或董事會授予的其他職權(quán)。6、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會會議。非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。7、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。8、 總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理睬議召開的條件、程序和參與的人員；（2） 總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3） 公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4） 董事會認(rèn)為必要的其他事項。9、 總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和方法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、 公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會聘任，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，并依據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職責(zé)。11、 總經(jīng)理及其他髙級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。（四）監(jiān)事1、 本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、 監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、 監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、 監(jiān)事任期屆滿未準(zhǔn)時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。發(fā)生上述情形的，公司應(yīng)當(dāng)在2個月內(nèi)完成監(jiān)事補(bǔ)選。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、精確?????、完整6、 監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、 監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。8、 監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。監(jiān)事正常履行職責(zé)所需的有關(guān)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)。十一、進(jìn)展規(guī)劃（一）公司進(jìn)展規(guī)劃1、進(jìn)展方案（1）進(jìn)展戰(zhàn)略作為髙附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變進(jìn)展思路，由“髙速增長階段”向“高質(zhì)量進(jìn)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新"為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)省、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)進(jìn)展的新型企業(yè)，推動公司髙質(zhì)量可持續(xù)進(jìn)展。（2） 經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量進(jìn)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)力量，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，留意技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)力量；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)工作，樂觀開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，依據(jù)公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2、具體進(jìn)展方案市場開拓方案公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，依據(jù)下游行業(yè)共性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要方案如下：a、 親密跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)力量；b、 進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作樂觀性；c、 加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣揚(yáng)途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感；d、 在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，樂觀開拓新市場，推動省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)進(jìn)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。技術(shù)開發(fā)方案公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)等方面開放。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的愛護(hù)，切實(shí)做好學(xué)問產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)方案的順當(dāng)實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素養(yǎng)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，樂觀參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)力量。人力資源進(jìn)展方案培育、擁有一支有事業(yè)心、有制造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)進(jìn)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司進(jìn)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：a、 加強(qiáng)人才的培育與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；b、 加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培育，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；c、 加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提髙勞動嫻熟程度和自動化設(shè)備的操作力量，有效提髙勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。d、 樂觀探究員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的樂觀性。企業(yè)并購方案公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，依據(jù)自身進(jìn)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推動收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有肯定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭力量。（5）籌融資方案目前公司正處于快速進(jìn)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將依據(jù)經(jīng)營進(jìn)展方案和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，實(shí)行多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康進(jìn)展。樂觀利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展籌措資金。3、面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷進(jìn)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特殊是資金管理和內(nèi)部把握等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后進(jìn)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培育、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必需盡快提髙各方面的應(yīng)對力量，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)。（1）資金不足進(jìn)展方案的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速進(jìn)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司進(jìn)展方案能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。假如不能順當(dāng)募集到足夠的資金，公司的進(jìn)展方案將難以如期實(shí)現(xiàn)。人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)力量和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培育這方面人才將對募投項目的順當(dāng)實(shí)施和公司將來進(jìn)展產(chǎn)生較大的影響。4、釆用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道單一依靠銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順當(dāng)實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及址獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司進(jìn)展過程中的資金壓力。(1)內(nèi)部培育和外部引進(jìn)髙層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速進(jìn)展的需求，公司需加快內(nèi)部培育和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素養(yǎng)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司進(jìn)展需要。為此，公司擬實(shí)行下列措施:（1） 加強(qiáng)人