采購(gòu)工作報(bào)告范文5篇

采購(gòu)工作報(bào)告范文5篇

選購(gòu)工作報(bào)告范文篇一：

__年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力關(guān)心下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在選購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了許多的新老供應(yīng)商，為以后的選購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、協(xié)作部門(mén)經(jīng)理參加編寫(xiě)選購(gòu)員工作職責(zé)與選購(gòu)部制度，并且參加編寫(xiě)了選購(gòu)部《材料選購(gòu)流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的學(xué)問(wèn)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商關(guān)心下，牽強(qiáng)完成。

二、參加三星項(xiàng)目材料選購(gòu)工作，在材料選購(gòu)過(guò)程中，深化市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤究竟。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要仔細(xì)對(duì)待，商討切實(shí)可行的方法。

三、協(xié)作預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深化市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)熟悉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)支配去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---動(dòng)身時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，查找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步熟悉自己不足，熟悉自己對(duì)新材料不知，更熟悉了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作方案與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一、材料成本掌握

以源頭選購(gòu)為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購(gòu)的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)選購(gòu)工作透亮?????度，使選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購(gòu)，接受公司監(jiān)督。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《選購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)材料充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。既能保證選購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)成本。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素養(yǎng)。樂(lè)觀開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)。

四、要制造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作預(yù)備，不打無(wú)預(yù)備之仗。

五、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作力量，使工作開(kāi)展更為順當(dāng)些。

通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，熟悉到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在肯定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開(kāi)的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司選購(gòu)的要求，尤其苗木方面;

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變力量較低。在專業(yè)學(xué)問(wèn)方面夠不全面，肯定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我肯定要深化市場(chǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，仔細(xì)分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的選購(gòu)職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，用心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作閱歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu)員靠近,努力做一名合格的選購(gòu)員。

總之，__年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念，樂(lè)觀落實(shí)公司選購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料選購(gòu)工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。為中海園林的繁華做出貢獻(xiàn)。

選購(gòu)工作報(bào)告范文篇二：

__年上半年,選購(gòu)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與協(xié)作下，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司選購(gòu)工作細(xì)則，強(qiáng)力推動(dòng)應(yīng)付款申請(qǐng)與物料招標(biāo)工作，仔細(xì)貫徹公司物料選購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，大力推動(dòng)多次少量選購(gòu)，嚴(yán)格掌握物料庫(kù)存，仔細(xì)開(kāi)展物料選購(gòu)工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。

一.__年上半年工作指標(biāo)總結(jié)：

截止__年月日，我公司總應(yīng)付款額為.00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。

__年2月至6月底，選購(gòu)部共接受方案部選購(gòu)單672份，累計(jì)下達(dá)物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計(jì)支付元，應(yīng)付款總額從__年1月底元增長(zhǎng)到__年月底元，總欠款額增加了元，同比上漲%。

其中__年2月份，選購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付10629182.66元，期末應(yīng)付款總額

__年3月份，選購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額7元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。

__年4月份，選購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額24元。

__年5月份，選購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。

__年6月份，選購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。

二.

__年1月至6月欠款與付款狀況表

__年1月至6月應(yīng)付款額狀況表

二.__年績(jī)效總結(jié)：

從__年3月起，選購(gòu)部依照公司年初大會(huì)“抓績(jī)效年”的工作指示，著力綻開(kāi)付款申請(qǐng)改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項(xiàng)付款制度與選購(gòu)招標(biāo)制度,公開(kāi)，透亮?????的開(kāi)展選購(gòu)工作，將選購(gòu)工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。

付款申請(qǐng)制度由選購(gòu)個(gè)人負(fù)責(zé)，在申請(qǐng)之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對(duì)公司付款中發(fā)生的漏付，錯(cuò)付，多付等現(xiàn)象進(jìn)行自查，在付款過(guò)程中由公司財(cái)務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實(shí)的檢查與登記，避開(kāi)因個(gè)人的緣由所導(dǎo)致的公司損失。

選購(gòu)招標(biāo)制度本著公正，公正，公開(kāi)的原則，面對(duì)全部供應(yīng)商進(jìn)行季度招標(biāo)行為，由公司各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)標(biāo)，議標(biāo)，杜絕選購(gòu)個(gè)人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。

選購(gòu)部由5月起至6月底共進(jìn)行了16種主要物料，涉及73家供應(yīng)商的物料招標(biāo)。以主一備二的原則確定了包裝，PP棉，拉鏈，木材，無(wú)膠棉，無(wú)紡布，五金等物料的供應(yīng)商，切實(shí)降低了公司的選購(gòu)成本。其中5月份共節(jié)約選購(gòu)支出173340.88元，降低當(dāng)月選購(gòu)總值

2.3%6月份節(jié)約選購(gòu)支出179880.47元，降低當(dāng)月選購(gòu)總值1.34%。

七月份選購(gòu)部將進(jìn)行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對(duì)外招標(biāo)，于此同時(shí)，我部門(mén)將完成《有限公司招標(biāo)手冊(cè)》與《有限公司來(lái)料檢驗(yàn)手冊(cè)》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)將對(duì)已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進(jìn)行第3季度招標(biāo),務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步降低我公司的選購(gòu)成本。

三.當(dāng)前選購(gòu)部面臨的問(wèn)題與不足：

盡管選購(gòu)部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了肯定的成果，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離公司的要求尚有肯定的差距。主要緣由除選購(gòu)部自身存在的不足，也有公司支持力度與財(cái)務(wù)資金狀況造成的影響。

一、沒(méi)有在思想上高度熟悉、深刻領(lǐng)悟公司“抓績(jī)效年”的進(jìn)展戰(zhàn)略，對(duì)公司物料選購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)把握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料選購(gòu)整體工作成效。

二、對(duì)部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分選購(gòu)人員工作力量、溝通力量不能適應(yīng)公司高速進(jìn)展所必需把握的管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能，4S不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。

四、選購(gòu)部門(mén)崗位敏感，部門(mén)工作人員不能放低姿勢(shì)，放寬心態(tài)面對(duì)其他部門(mén)的批判，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

五、公司財(cái)務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)峻，已嚴(yán)峻威逼供應(yīng)鏈，對(duì)公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場(chǎng)誠(chéng)信度滑坡。

在下半年工作中，選購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各選購(gòu)人員的工作技能，加強(qiáng)與各供應(yīng)商單位、各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證選購(gòu)物料質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低選購(gòu)成本，有效掌握費(fèi)用;連續(xù)抓好選購(gòu)人員的思想訓(xùn)練工作，全面提升整體業(yè)務(wù)力量與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流選購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護(hù)航。我們承諾：下半年對(duì)全部月選購(gòu)額達(dá)到3000元以上的物料進(jìn)行季度性對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)，目標(biāo)是將全部涉及招標(biāo)的物料價(jià)格下降3%-5%，努力將全年選購(gòu)價(jià)格下降2%，真正實(shí)現(xiàn)公司年初“抓績(jī)效年”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

選購(gòu)工作報(bào)告范文篇三：

一轉(zhuǎn)瞬間2024年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,在___經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,___年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份,新簽合同___份,完成乙供材料方案核批價(jià)格___份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購(gòu)工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本.制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,樂(lè)觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略.

3、公開(kāi)透亮?????的按選購(gòu)制度程序辦事.在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.__年采供部特殊注意,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作方案

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷.

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

2024年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ).

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn).

在__年的工作中,我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????,在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參加.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透亮?????,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.

選購(gòu)工作報(bào)告范文篇四：

時(shí)間荏苒，20__年立即就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了必需成果?；仡欉^(guò)去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購(gòu)

1.制定選購(gòu)方案：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方案間續(xù)開(kāi)展選購(gòu)方案的制定。執(zhí)行選購(gòu)方案時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購(gòu)物料方案支配。

2.擬定選購(gòu)合同：選購(gòu)方案做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)合同執(zhí)行選購(gòu)方案。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，把握重要物料到貨時(shí)間支配，平常依據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整準(zhǔn)時(shí)支配好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗(yàn)收：仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。

5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁消失錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情

況。

二、專心做好廠內(nèi)各部門(mén)臨時(shí)性選購(gòu)

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予選購(gòu))，根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單依據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前做好充分的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度比較，經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，選購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料消失不合格品時(shí)間或消失未能準(zhǔn)時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了簡(jiǎn)單消失找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬狀況。

20__年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。透過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購(gòu)閱歷。同時(shí)我也在努力的提高自己的學(xué)問(wèn)和閱歷。我深知一個(gè)公司的進(jìn)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)期望公司的進(jìn)展越來(lái)越好。

選購(gòu)工作報(bào)告范文篇五：

回顧過(guò)去的____年度，自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近一年了。選購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關(guān)心。在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在____年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

(一)、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

1、部門(mén)的日常工作

選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)方案，由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料選購(gòu)總金額(元)供應(yīng)商

鋼化玻璃：823461.2裕鑫

鋁邊框：1131334.97協(xié)昌、集上、勤益和

背板：247532達(dá)沃森、奧普托、

EVA：555837.82永固

銅帶：348505.88穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)

硅膠：73002.5華天啟、

接線盒：403095.33得立昌、順廣、恒達(dá)

紙箱：160322.52泰明、澤和

2、圍繞掌握成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

____年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

(二)、____年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理