公司項目部績效考核暫行制度

公司項目部績效考核暫行制度一、制度背景公司項目部是公司的核心部門，是完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要載體，對項目部績效的考核，直接影響公司和項目部的發(fā)展和穩(wěn)定，因此需制定科學(xué)的績效考核制度，以評價和提升項目部職員的工作業(yè)績。二、制度目標(biāo)該制度的目標(biāo)是提高項目部職員的綜合素質(zhì)，激發(fā)其工作潛力，鼓勵創(chuàng)新精神，增強工作責(zé)任心和團隊合作精神，使其傾注更多的心力和智慧，提高工作效率和績效，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻。三、考核內(nèi)容及權(quán)重1.工作任務(wù)完成情況（40%）對項目部職員完成工作任務(wù)的情況進行考核，包括任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量、進度等方面。部門負責(zé)人根據(jù)任務(wù)指標(biāo)及時間節(jié)點，按充分溝通后制定的任務(wù)計劃表和任務(wù)進度計劃表進行考核。2.工作業(yè)績質(zhì)量（20%）對項目部職員在完成工作任務(wù)的過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)出進行考核。主要考核標(biāo)準(zhǔn)是項目部職員產(chǎn)生的方案、決策、措施、方案實施情況、績效評估等文件或計劃。3.個人工作態(tài)度及團隊合作精神（20%）對項目部職員的工作態(tài)度和團隊合作精神進行考核，主要考核標(biāo)準(zhǔn)為職員在團隊中所扮演的角色及工作態(tài)度。包括溝通協(xié)調(diào)能力、愿意幫助他人、敢于提出建設(shè)性意見、勇于承擔(dān)責(zé)任等4.學(xué)習(xí)與成長（20%）對項目部職員在工作中的學(xué)習(xí)與成長進行考核，根據(jù)職員能夠自學(xué)、學(xué)習(xí)意愿、學(xué)習(xí)資源獲取、個人成長情況等方面進行考核。四、考核標(biāo)準(zhǔn)和評分1.考核標(biāo)準(zhǔn)超出標(biāo)準(zhǔn)：90分以上；達到標(biāo)準(zhǔn)：80-89分；基本達標(biāo)：70-79分；未達標(biāo)準(zhǔn)：70分以下。2.評分方法由項目部負責(zé)人根據(jù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)評定評分，將評分結(jié)果呈報公司總經(jīng)理審核，最終審核結(jié)果以公司總經(jīng)理審定的考核結(jié)果為準(zhǔn)。五、獎懲措施1.獎勵對個人和團隊達到及超過考核標(biāo)準(zhǔn)的，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.激勵對未達到考核標(biāo)準(zhǔn)或考核分?jǐn)?shù)較低的，采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，如明確個人發(fā)展方向、搭建學(xué)習(xí)平臺、提供工資晉升機會等。3.處理對工作業(yè)績差的人員，進行通報批評，并采取適當(dāng)?shù)膽徒浯胧?，如?zé)令改正、減少獎金等。六、制度執(zhí)行本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，適用于公司項目部全體職員。本制度的具體解釋權(quán)歸公司人力資源部門所有，如對本制度有任何疑義或建議，請及時與人力資源部門溝通。七、補充條款本制度經(jīng)公司和項目部經(jīng)理會議會議審議同意通過，自2022年1月1日起開始實施。八、制度其他本績效考核制度是提高公司項目部職員的工作效率和績效的重要制度，它為公司和項目部的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，也為公司人