公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃-參考

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名加氣混凝土砌塊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃名目TOC\o"1-5"\h\z一、 數(shù)量折扣模型2二、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型6三、 服務(wù)水平與平安庫(kù)存6四、 隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題描述8五、 影響選址規(guī)劃的因素9六、 選址規(guī)劃的一般程序12七、 因素評(píng)分法12八、 重心法14九、 精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)15十、精益生產(chǎn)體系16十一、價(jià)值流圖21十二、精益生產(chǎn)體系22十三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件26十四、價(jià)值流圖28十五、公司簡(jiǎn)介29公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)30公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)31十六、項(xiàng)目基本狀況31十七、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)37營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表37綜合總成本費(fèi)用估算表39利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表41項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表43借款還本付息方案表45十八、項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度46項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案一覽表46十九、投資方案47建設(shè)投資估算表49建設(shè)期利息估算表50流淌資金估算表52總投資及構(gòu)成一覽表53項(xiàng)目投資方案與資金籌措一覽表54一、數(shù)量折扣模型1、數(shù)量折扣模型的假設(shè)與推導(dǎo)在物資選購(gòu)與供應(yīng)中，供貨商為擴(kuò)大銷售量往往會(huì)給大量釆購(gòu)者肯定的優(yōu)待，即數(shù)量折扣。這種狀況在買方市場(chǎng)環(huán)境下的大宗原料的釆購(gòu)或批發(fā)業(yè)務(wù)中更為常見(jiàn)。由于有數(shù)量折扣存在，與沒(méi)有數(shù)量折扣的狀況相比，經(jīng)濟(jì)訂貨批量會(huì)有增加的趨勢(shì)。對(duì)于選購(gòu)商，得到數(shù)量折扣的結(jié)果是：享受了價(jià)格優(yōu)待，削減了訂貨次數(shù)和訂貨費(fèi)用，但增加了庫(kù)存水平和持有費(fèi)用；而放棄數(shù)量折扣的結(jié)果是：放棄了價(jià)格優(yōu)待，削減了庫(kù)存水平和持有費(fèi)用，但增加了訂貨次數(shù)和訂貨費(fèi)用。因此，釆購(gòu)商需要在這兩種利害關(guān)系中找到平衡點(diǎn)，確定合理的訂貨批量。在沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)，價(jià)格是一常數(shù)，在年需求量已知的前提下，物資自身的價(jià)值也是一常數(shù)。因此，在總成本函數(shù)中是否考慮物資本身的價(jià)值都不影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。但在有數(shù)量折扣的狀況下，物資的單價(jià)不再是一個(gè)常數(shù)。因此，在總成本函數(shù)中需要加上物資本身的價(jià)值。數(shù)量折扣模型又分兩種狀況，即持有費(fèi)用是常數(shù)，不隨價(jià)格而變，如勞動(dòng)含量比較高的物資多屬于這種類型；另一種是持有費(fèi)用是價(jià)格的線性函數(shù)，如技術(shù)和資金含量比較高的物資多屬于這種類型。（1）持有費(fèi)用是常數(shù)當(dāng)持有費(fèi)用是常數(shù)時(shí)，各個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”相等，求解經(jīng)濟(jì)訂貨批量的步驟如下。2） 確定“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”的可行域。在圖9-7中，“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”的可行域?yàn)槠浯蝹€(gè)數(shù)量折扣區(qū)間。在第一個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間，采購(gòu)商不情愿按“經(jīng)濟(jì)訂貨批量"釆購(gòu)；在第三個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間，釆購(gòu)商不能夠按“經(jīng)濟(jì)訂貨批量"釆購(gòu)。3） 計(jì)算可行的經(jīng)濟(jì)訂貨批量所對(duì)應(yīng)的總成本和全部更低的數(shù)量折扣區(qū)間的起折點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總成本。4） 比較上述總成本，最低總成本所對(duì)應(yīng)的釆購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）持有費(fèi)用是價(jià)格的線性函數(shù)當(dāng)持有費(fèi)用是價(jià)格的線性函數(shù)時(shí)，各個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”不等，求解經(jīng)濟(jì)訂貨批量的步驟如下。1） 計(jì)算價(jià)格最低的數(shù)量折扣區(qū)間的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”，假如可行，該“經(jīng)濟(jì)訂貨批量"即為所求。否則，轉(zhuǎn)入下一步價(jià)格最低的數(shù)量折扣區(qū)間對(duì)應(yīng)的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”不行行，釆購(gòu)商不能按“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”選購(gòu)。2） 向上找到可行域。其次個(gè)數(shù)量折扣區(qū)間即為可行域。3） 計(jì)算可行域的“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”所對(duì)應(yīng)的總成本以及全部?jī)r(jià)格更低的數(shù)量折扣區(qū)間的起折點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總成本。4） 比較上述總成本，最低總成本所對(duì)應(yīng)的選購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2、數(shù)量折扣策略的制定對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，需要針對(duì)不同選購(gòu)商制定不同的數(shù)量折扣方案，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。在制定數(shù)量折扣策略時(shí)，應(yīng)著重解決好以下三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：?折扣區(qū)間數(shù)量，供貨商通常設(shè)置兩個(gè)折扣區(qū)間，即一次訂貨在某一數(shù)量以內(nèi)不打折，超過(guò)肯定數(shù)量給肯定的價(jià)格優(yōu)待，為了實(shí)施精準(zhǔn)化銷售，有些商家可能會(huì)設(shè)置更多的折扣區(qū)間；?折扣區(qū)間的跨度，假如設(shè)置的折扣區(qū)間不止一個(gè)，就涉及折扣區(qū)間的跨度問(wèn)題;?折扣幅度，對(duì)于每一個(gè)折扣區(qū)間，是象征性地給一個(gè)折扣幅度，還是進(jìn)行大幅度的打折，需要供貨商給出具體的方案。在制定數(shù)量折扣策略時(shí)，應(yīng)考慮以下五個(gè)方面的影響因素。（1） 產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性。不同產(chǎn)品，需求價(jià)格彈性系數(shù)不同；同一產(chǎn)品對(duì)不同顧客，需求價(jià)格彈性系數(shù)不同；同一產(chǎn)品對(duì)同一顧客，在不同的環(huán)境其需求價(jià)格彈性系數(shù)不同。因此，應(yīng)針對(duì)不同的釆購(gòu)商，制定不同的數(shù)量折扣策略。假如產(chǎn)品本身的需求價(jià)格彈性小，選購(gòu)商對(duì)價(jià)格又不敏感，折扣區(qū)間的數(shù)量要少，折扣區(qū)間的跨度要大，折扣幅度要小。（2） 持有成本。成本包括資本成本、保管費(fèi)用等。對(duì)某類物資，持有成本越高，折扣幅度就應(yīng)越大。（3） 歷史數(shù)據(jù)。應(yīng)參考肯定時(shí)期的歷史數(shù)據(jù)，分析不同數(shù)量折扣策略下的收益狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。（4） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略。對(duì)同質(zhì)產(chǎn)品，還應(yīng)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略，以便在盈利的狀況下?tīng)?zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。（5） 心理因素。對(duì)髙端客戶，過(guò)度打折絕不是一個(gè)聰慧的選擇。二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型所謂經(jīng)濟(jì)訂貨批量，就是使與庫(kù)存有關(guān)的成本（以下簡(jiǎn)稱總成本）達(dá)到最小的訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型最早由哈里斯于1915年提出。該模型有以下基本假設(shè)：?總需求量已知；?對(duì)庫(kù)存的需求率為常數(shù)；?提前期不變；?訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)；?持有費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù)；?全部訂貨一次交付；?很多量折扣。三、服務(wù)水平與平安庫(kù)存1、服務(wù)水平服務(wù)水平是衡量隨機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)，是指提前期內(nèi)的庫(kù)存需求不超過(guò)庫(kù)存供應(yīng)的可能性。如98%的服務(wù)水平就表示提前期內(nèi)庫(kù)存需求不超過(guò)庫(kù)存供應(yīng)的可能性為98%,即有2%的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)水平關(guān)系到庫(kù)存系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力量，在服務(wù)業(yè)中尤其如此。例如，對(duì)零售商店，考慮到競(jìng)爭(zhēng)因素和顧客等待的急躁，冰鎮(zhèn)啤酒的服務(wù)水平可能需要99%,而新穎面包的服務(wù)水平可能95%就足夠了。服務(wù)水平的設(shè)定還取決于運(yùn)營(yíng)管理策略。服務(wù)水平有很多的表示方式，如整個(gè)周期內(nèi)供貨數(shù)量占需求量的百分比，提前期內(nèi)供貨量占需求量的百分比，顧客訂貨得到滿足的次數(shù)占整個(gè)訂貨次數(shù)的百分比，現(xiàn)有庫(kù)存可供應(yīng)的時(shí)間占總服務(wù)時(shí)間的百分比等。2、平安庫(kù)存平安庫(kù)存是為應(yīng)對(duì)需求的不確定性及其他風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的庫(kù)存。值得指出的是：即使設(shè)置了平安庫(kù)存，仍舊可能發(fā)生缺貨。在圖9-10中，在其次個(gè)訂貨提前期內(nèi)，實(shí)際需求率大于猜測(cè)需求率，導(dǎo)致了缺貨發(fā)生。3、服務(wù)水平與平安庫(kù)存之間的關(guān)系平安庫(kù)存取決于需求波動(dòng)的大小、提前期的長(zhǎng)短、服務(wù)水平的髙低。需求波動(dòng)越大，提前期越長(zhǎng)，所要求的服務(wù)水平越髙，就越需要規(guī)避將來(lái)需求意外變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而設(shè)置的平安庫(kù)存量就越大。四、隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題描述1、 需求率和訂貨提前期的隨機(jī)性前面介紹的幾種庫(kù)存模型都是確定型庫(kù)存模型，即假定需求率和訂貨提前期都是確定的。大多數(shù)狀況下，需求率或提前期是隨機(jī)變量，這就是隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題。2、 要解決的問(wèn)題隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題要確定的仍舊是訂貨批量和訂貨點(diǎn)。但是，由于需求或提前期變化的不確定性，不行避開(kāi)地會(huì)發(fā)生缺貨。因此，隨機(jī)庫(kù)存要解決的問(wèn)題是：在給定的缺貨水平下，訂貨批量應(yīng)當(dāng)多大，訂貨點(diǎn)應(yīng)當(dāng)多少才能使包括缺貨費(fèi)用在內(nèi)的總成本最小。3、 假設(shè)條件隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題的假設(shè)條件如下。（1） 年平均需求量（D）已知。（2） 對(duì)庫(kù)存的需求率d和提前期LT為已知分布的隨機(jī)變量。（3） 訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)。（4） 持有費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù)。（5） 全部訂貨一次交付。（6） 很多量折扣。4、 庫(kù)存量的變化對(duì)庫(kù)存的需求率和提前期都是隨機(jī)變量。5、 總成本及訂貨批量由于缺貨的存在，在總成本函數(shù)中必需考慮缺貨費(fèi)用。缺貨費(fèi)用反映了由于需求大于持有的庫(kù)存而導(dǎo)致的失去銷售機(jī)會(huì)的損失、信譽(yù)的降低以及使生產(chǎn)過(guò)程中斷所造成的損失。缺貨費(fèi)用也是一個(gè)隨機(jī)變量。此時(shí)，持有費(fèi)用為單位持有費(fèi)用與周期內(nèi)庫(kù)存量期望值之積，缺貨費(fèi)用為單位缺貨費(fèi)用與提前期內(nèi)缺貨期望值之積。實(shí)際中，常直接用EOQ公式計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。下面主要介紹如何依據(jù)服務(wù)水平和安全庫(kù)存確定訂貨點(diǎn)。五、影響選址規(guī)劃的因素影響選址規(guī)劃的因素很多，下面介紹其中主要的11項(xiàng)。行業(yè)不同，同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)不同，這些因素對(duì)其影響的程度也不同。制造業(yè)更多地考慮選址對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本的影響，而服務(wù)業(yè)更多地考慮選址對(duì)其營(yíng)業(yè)收入的影響。（1）勞動(dòng)力。應(yīng)確保廠址所在地區(qū)勞動(dòng)力的供應(yīng)，數(shù)量和技術(shù)水平都要滿足企業(yè)的要求。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力成本占總成本的比例較大，還應(yīng)考慮勞動(dòng)力的工資水平。正是沿海地區(qū)工資水平的逐年大幅增加促使富士康在中原和西部地區(qū)布點(diǎn)建廠，并在境外的印度、越南建廠。（2） 原材料。冶金、煤化工、建材、電廠、制藥、造紙等需要大宗原材料的企業(yè)，其廠址要盡可能地靠近原材料供應(yīng)地。肉類加工、奶制品等以易變質(zhì)原料為加工對(duì)象的企業(yè)，其廠址也應(yīng)盡可能地靠近原料供應(yīng)地。寶鋼集團(tuán)把廠址選在上海寶山，占盡天時(shí)、地利、人和，不但通過(guò)海洋拉近了同鐵礦和煤礦的距離，而且大量的鋼材可通過(guò)水路運(yùn)往世界各地。（3） 基礎(chǔ)設(shè)施。便利的基礎(chǔ)設(shè)施不但可以降低運(yùn)營(yíng)成本，而且可以髙質(zhì)量、快捷地為顧客供應(yīng)服務(wù)。基礎(chǔ)設(shè)施包括交通、信息、市政等基礎(chǔ)條件。?交通基礎(chǔ)設(shè)施，如交通網(wǎng)、貨運(yùn)和客運(yùn)樞紐，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)和公共客運(yùn)平臺(tái)等；?信息基礎(chǔ)設(shè)施，如閉路視頻系統(tǒng)、髙速信息網(wǎng)絡(luò)、5G基站等；?市政基礎(chǔ)設(shè)施，如電力、燃?xì)狻⒐帷⒐┧?、廢棄物排放與處理設(shè)施和條件等。（4） 自然環(huán)境。地勢(shì)和地質(zhì)條件影響投資額度和建設(shè)進(jìn)度。在平地建廠比在丘陵或山區(qū)建廠施工要簡(jiǎn)潔得多，造價(jià)也低。在有滑坡、流沙或沉降的地面上建廠，還需有防范措施，這會(huì)增加額外的投資。氣候?qū)π枰盐諟囟?、濕度和通風(fēng)的工廠有直接的影響。（5） 生活設(shè)施。健全的生活條件為員工及其家屬供應(yīng)良好的生活環(huán)境。具體包括住房、超市、文化消遣設(shè)施、健身設(shè)施、醫(yī)院、學(xué)校、公園等。（6） 科技條件。髙新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建在科技人才聚集之地。（7） 環(huán)境約束。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)符合該地區(qū)環(huán)境愛(ài)護(hù)的法令、法規(guī)的要求。（8） 優(yōu)待政策。在進(jìn)展中國(guó)家或地區(qū)，為了吸引外商投資，出臺(tái)了各種優(yōu)待政策，如土地使用費(fèi)和稅收的減免或返還等。這些優(yōu)待政策為企業(yè)先期投入大開(kāi)便利之門(mén)。（9） 當(dāng)?shù)鼐用竦膽B(tài)度。假如新企業(yè)的入駐帶來(lái)了環(huán)境問(wèn)題或者降低了社區(qū)生活水平，當(dāng)?shù)鼐用駮?huì)極力排斥這類公司。新建小區(qū)則對(duì)超市和醫(yī)院的入駐翹首以待。（10） 客流量。服務(wù)業(yè)因其特殊性，在選址規(guī)劃時(shí)，應(yīng)更多地考慮客流量、當(dāng)?shù)厥杖胨胶蜕盍?xí)慣等。（11） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置?？拷?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)損失一些顧客。但是，對(duì)某些行業(yè)，與對(duì)手毗鄰而居則會(huì)因顧客聚集而受益。當(dāng)涉及境外選址時(shí)，除以上11個(gè)方面的影響因素外，還應(yīng)考慮文化、關(guān)稅、匯率、政治局勢(shì)等對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的影響。在這些因素中，文化差異的重要性越來(lái)越顯著。六、 選址規(guī)劃的一般程序選址規(guī)劃包括以下幾個(gè)步驟。（1） 確定選址總體目標(biāo)。選址的總體目標(biāo)是通過(guò)選址規(guī)劃給組織帶來(lái)最大化的收益。（2） 收集與選址有關(guān)的信息。比如組織類型、運(yùn)營(yíng)力量、工藝流程、運(yùn)輸要求等。（3） 識(shí)別選址的主要影響因素。對(duì)于特定企業(yè)，要能從諸多影響因素中識(shí)別出主要影響因素。（4） 依據(jù)選址總體目標(biāo)和主要影響因素確定候選區(qū)域。（5） 收集各候選區(qū)域的信息，確定可供選擇的具體地址。（6） 接受定性與定量相結(jié)合的方式對(duì)備選地址進(jìn)行評(píng)價(jià)。（7） 依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，選擇最佳地址。七、 因素評(píng)分法因素評(píng)分法就是對(duì)影響決策問(wèn)題的主要因素進(jìn)行評(píng)分，并依據(jù)其影響決策問(wèn)題的重要性，對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)分，在此基礎(chǔ)上選擇最佳決策方案。因素評(píng)分法的內(nèi)涵在于，它不但綜合考慮了影響選址的主要因素，而且考慮了這些因素對(duì)選址影響的重要程度，從而使選址建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。因素評(píng)分法應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面，如購(gòu)房、職業(yè)規(guī)劃、旅游路線選擇、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)等。這里介紹其在選址規(guī)劃中的應(yīng)用。因素評(píng)分法一般有以下幾個(gè)步驟。（1） 識(shí)別影響選址規(guī)劃的主要因素（為敘述便利，以下簡(jiǎn)稱因素），如市場(chǎng)位置、原材料供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施等。（2） 依據(jù)所確定的影響因素對(duì)選址規(guī)劃的重要性，給每個(gè)因素賦予權(quán)重，并做歸一化處理，即讓全部因素權(quán)重之和等于1。確定權(quán)重的具體方法有專家評(píng)價(jià)法（如德?tīng)柗品ǎ?、兩兩?duì)比排序法等。（3） 確定一個(gè)統(tǒng)一的分值，如100分。（4） 對(duì)每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素給出評(píng)價(jià)分值。（5） 將每一個(gè)因素的評(píng)價(jià)分值與其權(quán)重相乘，計(jì)算出每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素的加權(quán)評(píng)分值。（6） 把每一個(gè)備選地址的全部因素的加權(quán)評(píng)分值相加，得到各個(gè)備選方案的綜合評(píng)價(jià)分值。（7） 綜合評(píng)價(jià)分值最髙的地址就是最佳選址方案。實(shí)際中，為了使決策更加客觀，也可以設(shè)置最低綜合評(píng)價(jià)分值，對(duì)超過(guò)最低評(píng)價(jià)分值的少數(shù)幾個(gè)備選方案再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析進(jìn)行優(yōu)選。八、重心法重心在物理上的意義是物體各部分所受重力的合力的作用點(diǎn)。選址規(guī)劃的重心法就是依據(jù)重心在物理上的這種含義，借助重心來(lái)幫助選擇經(jīng)濟(jì)中心（如物流配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、銷售中心、社區(qū)醫(yī)院等)的地理位置，使從該經(jīng)濟(jì)中心到各個(gè)配送目的地的總的配送成本最低。釆用重心法的前提條件是：已知目的地的地理位置和配送到各個(gè)目的地的經(jīng)濟(jì)量。這一經(jīng)濟(jì)量可以是重量，也可以是數(shù)量。重心法一般有以下幾個(gè)步驟：繪制表示配送目的地相對(duì)位置的地圖。添加坐標(biāo)系，并標(biāo)明各個(gè)配送目的地的坐標(biāo)。計(jì)算重心位置的坐標(biāo)依據(jù)重心位置周邊的具體狀況，綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中心的位置。依據(jù)重心位置周邊的具體狀況，綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中心的位置。好玩的是，重心位置的總負(fù)荷并不是最小的。接下來(lái)的問(wèn)題是，既然重心位置的總負(fù)荷不是最小的，為什么還要用重心法去進(jìn)行選址規(guī)劃？答案是：雖然重心位置的總負(fù)荷不是最小的，但總負(fù)荷最小的位置肯定在重心四周。實(shí)際中，總負(fù)荷最小的位置往往不具備建廠條件，所以求出總負(fù)荷最小的位置不但煩瑣，而且沒(méi)有必要。接受重心法，可以快速地計(jì)算出重心位置，在重心位置四周選擇幾個(gè)具備建設(shè)工廠或服務(wù)設(shè)施的城市或位置，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選擇抱負(fù)的地址。九、精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)1、 精益生產(chǎn)的概念20世紀(jì)90年月，美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組對(duì)日本汽車工業(yè)進(jìn)行了深化調(diào)查，結(jié)果發(fā)覺(jué)，以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美國(guó)的汽車公司相比，只需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì)時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的轎車。詹姆斯，沃麥克博士對(duì)日本企業(yè)取得的這些成功閱歷進(jìn)行總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)的概念，并于1990年出版了《轉(zhuǎn)變世界的機(jī)器》一書(shū)。LP是以多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐，通過(guò)精準(zhǔn)定義價(jià)值，讓沒(méi)有鋪張環(huán)節(jié)的價(jià)值真正流淌起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的生產(chǎn)模式。而TPS是在生產(chǎn)的各個(gè)層面上，接受能完成多種作業(yè)的工人和通用性強(qiáng)、自動(dòng)化程度髙的機(jī)器，以質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和多品種混流生產(chǎn)，不斷削減各種鋪張，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。TPS由大野耐一創(chuàng)建，準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化是其兩大支柱。2、 精益生產(chǎn)的目標(biāo)精益生產(chǎn)致力于消退生產(chǎn)過(guò)程中的一切鋪張。鋪張包括只增加成本、不制造價(jià)值的一切要素和活動(dòng)，如過(guò)量生產(chǎn)、無(wú)謂的搬運(yùn)、多余的庫(kù)存、多余的操作或動(dòng)作、次品等。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)是廢品量最低（零廢品）、庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）、更換作業(yè)時(shí)間最短、搬運(yùn)量最低、生產(chǎn)提前期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。十、精益生產(chǎn)體系多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，TPS并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的支撐，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是精益生產(chǎn)的目標(biāo)。1、TPS（1） TPS的含義TPS是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)中多余的庫(kù)存不但是一種鋪張，同時(shí)掩蓋甚至滋生了各種管理問(wèn)題，引發(fā)一系列不良后果，如圖15-2所示。這正是有人把多余庫(kù)存視為“萬(wàn)惡之源”的緣由。TPS就是通過(guò)這種削減庫(kù)存一暴露問(wèn)題一解決問(wèn)題一削減庫(kù)存的循環(huán)模式不斷提高運(yùn)營(yíng)管理水平。（2） 看板把握系統(tǒng)1）看板及其分類?？窗迨欠褐改軌騻鬟f信息的各類指示板、公告欄、卡片、空物料筐、空推車等標(biāo)示物。依據(jù)其在生產(chǎn)把握中的作用分為生產(chǎn)指示看板、取貨看板和其他看板三類。生產(chǎn)指示看板是用來(lái)傳遞生產(chǎn)指示信息的，載有具體的生產(chǎn)指示，是各個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)。取貨看板上標(biāo)有具體的取貨信息。其他看板包括只有當(dāng)消滅缺件的緊急狀況時(shí)才投入使用的緊急看板和用于滿足臨時(shí)增產(chǎn)需要的臨時(shí)看板。2） 看板的使用原則?？窗宓氖褂迷瓌t包括：后工序在需要的時(shí)候到前工序取零件，沒(méi)有看板不能取零件，數(shù)量不能超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量；每道工序按被取走的量生產(chǎn)，必需做到按看板消滅的挨次及其規(guī)定的數(shù)量生產(chǎn)；不良品確定不能流入下一道工序；應(yīng)使看板數(shù)量最小，以降低生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平；利用看板的微調(diào)功能，通過(guò)增減看板的數(shù)量適應(yīng)產(chǎn)量的小幅度變化。3） 看板的使用方法。4） 看板數(shù)量的確定。在看板把握的生產(chǎn)系統(tǒng)中，各加工中心的在制品的數(shù)量是由投放的看板數(shù)量把握的。當(dāng)容器的容量肯定時(shí)，在制品的庫(kù)存量與投入的看板數(shù)量同步增減。因此，看板的數(shù)量應(yīng)保證不消滅缺貨現(xiàn)象，且使生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平最低。5） 通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)?？窗灏盐障到y(tǒng)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要技術(shù)手段。通過(guò)這種把握系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的生產(chǎn)。在看板把握下的生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的“推式”生產(chǎn)系統(tǒng)不同，是一種“拉式”生產(chǎn)系統(tǒng)。它變工序間的“送貨”為“取貨"，即一改傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中上游車間、工序把加工完的零件送到下游車間、工序的做法，實(shí)行下游車間、工序在需要的時(shí)候，按需要的量到上游車間、工序取零件的方式組織生產(chǎn)。上游車間、工序依據(jù)需要（通常是被取走的量）進(jìn)行生產(chǎn)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是以需求為牽引力的拉動(dòng)過(guò)程，實(shí)施按需生產(chǎn)，能夠真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。在拉式生產(chǎn)系統(tǒng)中，信息流方向與物流方向相反，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與方案生產(chǎn)數(shù)量相全都；在推式生產(chǎn)系統(tǒng)中，信息流與物流方向相同，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量大于方案生產(chǎn)數(shù)量，在中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生一些庫(kù)存。2、 并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精益生產(chǎn)接受并行工程開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以縮短開(kāi)發(fā)周期，削減開(kāi)發(fā)成本。與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式中釆用的串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式不同，并行工程是指由設(shè)計(jì)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)銷售人員和檢測(cè)人員等組成跨部門(mén)、多學(xué)科的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的系統(tǒng)方法或綜合技術(shù)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)并行工程的做法，同時(shí)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造等上下游各種因素的要求，進(jìn)行平行交叉設(shè)計(jì)。通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換，及早發(fā)覺(jué)并協(xié)同解決設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤，使產(chǎn)品具有良好的可制造性、可裝配性、可檢測(cè)性、可生產(chǎn)性（按需要進(jìn)行批量生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的設(shè)備、人力資源能否滿足要求）、可使用性、可修理性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)一次成功，達(dá)到縮短開(kāi)發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3、 穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷之間的即時(shí)性，消退成品庫(kù)存；在物料供應(yīng)方面實(shí)施準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，消退物料庫(kù)存。因此，穩(wěn)定的、快捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的三大支柱之一，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)不行缺少的條件。精益生產(chǎn)的典范豐田汽車公司建立了由銷售商和專營(yíng)店組成的覆蓋整個(gè)日本的銷售網(wǎng)，并通過(guò)信息網(wǎng)將銷售商、專營(yíng)店、企業(yè)三者聯(lián)系起來(lái)，準(zhǔn)時(shí)獲得汽車市場(chǎng)的各種信息和銷售商的訂貨信息，按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷之間的即時(shí)性。銷售商和專營(yíng)店利用信息網(wǎng)互通有無(wú)，調(diào)劑余缺，削減庫(kù)存，提高服務(wù)水平。豐田與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展的互利共生關(guān)系。通過(guò)長(zhǎng)期合作，向供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的救濟(jì)和指導(dǎo)，掛念供應(yīng)商建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體系，不斷消退鋪張，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。豐田以此保證適時(shí)適量地獲得所需的物料，并使供應(yīng)商受益。4、多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)以質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組等團(tuán)隊(duì)為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)中，看板把握的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程不斷暴露誕生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的各種問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)以這些問(wèn)題為對(duì)象開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)消退生產(chǎn)系統(tǒng)中任何形式的鋪張，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的改進(jìn)活動(dòng)的內(nèi)容主要包括手動(dòng)作業(yè)、機(jī)器設(shè)備、材料和易耗品的利用方法等。生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)可分為：①制造附加價(jià)值的作業(yè)（如裝配作業(yè)等）；②不制造附加價(jià)值的作業(yè)（如打開(kāi)和處理外購(gòu)件的包裝等作業(yè)）；③純屬鋪張的作業(yè)（不）必要等待、整理在制品的堆放作業(yè)）三類。改進(jìn)手動(dòng)作業(yè)就是要徹底消退第③類作業(yè)，盡可能削減第②類作業(yè)，增加第①類作業(yè)在總作業(yè)時(shí)間中的比例。手動(dòng)作業(yè)的改進(jìn)是不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化作業(yè)，消退人力資源鋪張的過(guò)程。實(shí)行技術(shù)措施對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，削減、簡(jiǎn)化幫助作業(yè)，使設(shè)備更易于操作，更平安。改進(jìn)材料和易消耗品的利用方法。通過(guò)改進(jìn)消退生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，改進(jìn)下料方法、加工方法和模具夾具，削減材料消耗。十一、價(jià)值流圖價(jià)值流圖是一種用于精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的工具，最早由豐田公司提出。價(jià)值流圖是指用統(tǒng)一的圖標(biāo)，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早的原料選購(gòu)到加工制造，再到產(chǎn)品配送到客戶的全部流淌過(guò)程及信息流描述出來(lái)的圖形。除加工步驟和物流外，用于方案和實(shí)現(xiàn)把握的信息流也在圖中顯示出來(lái)。此外，在價(jià)值流圖中還會(huì)顯示出人員、每天可用時(shí)間、提前期、加工時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間、停滯時(shí)間、平均庫(kù)存等信應(yīng)用價(jià)值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工之間達(dá)成共識(shí)：產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的，價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的。在這種共識(shí)的基礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中不制造價(jià)值或，制造價(jià)值少的環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)并描述將來(lái)抱負(fù)的流程。因此，價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合。價(jià)值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地方，就可以應(yīng)用價(jià)值流圖。十二、精益生產(chǎn)體系多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，TPS并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的支撐，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是精益生產(chǎn)的目標(biāo)。1、TPS（1） TPS的含義TPS是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)中多余的庫(kù)存不但是一種鋪張，同時(shí)掩蓋甚至滋生了各種管理問(wèn)題，引發(fā)一系列不良后果，如圖15-2所示。這正是有人把多余庫(kù)存視為“萬(wàn)惡之源”的緣由。TPS就是通過(guò)這種削減庫(kù)存一暴露問(wèn)題一解決問(wèn)題一削減庫(kù)存的循環(huán)模式不斷提高運(yùn)營(yíng)管理水平。（2） 看板把握系統(tǒng)1）看板及其分類?？窗迨欠褐改軌騻鬟f信息的各類指示板、公告欄、卡片、空物料筐、空推車等標(biāo)示物。依據(jù)其在生產(chǎn)把握中的作用分為生產(chǎn)指示看板、取貨看板和其他看板三類。生產(chǎn)指示看板是用來(lái)傳遞生產(chǎn)指示信息的，載有具體的生產(chǎn)指示，是各個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)。取貨看板上標(biāo)有具體的取貨信息。其他看板包括只有當(dāng)消滅缺件的緊急狀況時(shí)才投入使用的緊急看板和用于滿足臨時(shí)增產(chǎn)需要的臨時(shí)看板。2）看板的使用原則。看板的使用原則包括：后工序在需要的時(shí)候到前工序取零件，沒(méi)有看板不能取零件，數(shù)量不能超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量；每道工序按被取走的量生產(chǎn)，必需做到按看板消滅的挨次及其規(guī)定的數(shù)量生產(chǎn)；不良品確定不能流入下一道工序；應(yīng)使看板數(shù)量最小，以降低生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平；利用看板的微調(diào)功能，通過(guò)增減看板的數(shù)量適應(yīng)產(chǎn)量的小幅度變化。3） 看板的使用方法。4） 看板數(shù)量的確定。在看板把握的生產(chǎn)系統(tǒng)中，各加工中心的在制品的數(shù)量是由投放的看板數(shù)量把握的。當(dāng)容器的容量肯定時(shí)，在制品的庫(kù)存量與投入的看板數(shù)量同步增減。因此，看板的數(shù)量應(yīng)保證不消滅缺貨現(xiàn)象，且使生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平最低。5） 通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)。看板把握系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要技術(shù)手段。通過(guò)這種把握系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的生產(chǎn)。在看板把握下的生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的“推式”生產(chǎn)系統(tǒng)不同，是一種“拉式”生產(chǎn)系統(tǒng)。它變工序間的“送貨”為“取貨"，即一改傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中上游車間、工序把加工完的零件送到下游車間、工序的做法，實(shí)行下游車間、工序在需要的時(shí)候，按需要的量到上游車間、工序取零件的方式組織生產(chǎn)。上游車間、工序依據(jù)需要（通常是被取走的量）進(jìn)行生產(chǎn)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是以需求為牽引力的拉動(dòng)過(guò)程，實(shí)施按需生產(chǎn)，能夠真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。在拉式生產(chǎn)系統(tǒng)中，信息流方向與物流方向相反，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與方案生產(chǎn)數(shù)量相全都；在推式生產(chǎn)系統(tǒng)中，信息流與物流方向相同，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量大于方案生產(chǎn)數(shù)量，在中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生一些庫(kù)存。2、 并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精益生產(chǎn)接受并行工程開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以縮短開(kāi)發(fā)周期，削減開(kāi)發(fā)成本。與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式中接受的串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式不同，并行工程是指由設(shè)計(jì)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)銷售人員和檢測(cè)人員等組成跨部門(mén)、多學(xué)科的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的系統(tǒng)方法或綜合技術(shù)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)并行工程的做法，同時(shí)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造等上下游各種因素的要求，進(jìn)行平行交叉設(shè)計(jì)。通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換，及早發(fā)覺(jué)并協(xié)同解決設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤，使產(chǎn)品具有良好的可制造性、可裝配性、可檢測(cè)性、可生產(chǎn)性（按需要進(jìn)行批量生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的設(shè)備、人力資源能否滿足要求）、可使用性、可修理性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)一次成功，達(dá)到縮短開(kāi)發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3、 穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷之間的即時(shí)性，消退成品庫(kù)存；在物料供應(yīng)方面實(shí)施準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，消退物料庫(kù)存。因此，穩(wěn)定的、快捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的三大支柱之一，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)不行缺少的條件。精益生產(chǎn)的典范豐田汽車公司建立了由銷售商和專營(yíng)店組成的覆蓋整個(gè)日本的銷售網(wǎng)，并通過(guò)信息網(wǎng)將銷售商、專營(yíng)店、企業(yè)三者聯(lián)系起來(lái)，準(zhǔn)時(shí)獲得汽車市場(chǎng)的各種信息和銷售商的訂貨信息，按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷之間的即時(shí)性。銷售商和專營(yíng)店利用信息網(wǎng)互通有無(wú)，調(diào)劑余缺，削減庫(kù)存，提高服務(wù)水平。豐田與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展的互利共生關(guān)系。通過(guò)長(zhǎng)期合作，向供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的救濟(jì)和指導(dǎo)，掛念供應(yīng)商建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體系，不斷消退鋪張，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。豐田以此保證適時(shí)適量地獲得所需的物料，并使供應(yīng)商受益。4、多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)以質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組等團(tuán)隊(duì)為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)中，看板把握的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程不斷暴露誕生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的各種問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)以這些問(wèn)題為對(duì)象開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)消退生產(chǎn)系統(tǒng)中任何形式的鋪張，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的改進(jìn)活動(dòng)的內(nèi)容主要包括手動(dòng)作業(yè)、機(jī)器設(shè)備、材料和易耗品的利用方法等。生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)可分為：①制造附加價(jià)值的作業(yè)（如裝配作業(yè)等）；②不制造附加價(jià)值的作業(yè)（如打開(kāi)和處理外購(gòu)件的包裝等作業(yè)）；③純屬鋪張的作業(yè)（不）必要等待、整理在制品的堆放作業(yè)）三類。改進(jìn)手動(dòng)作業(yè)就是要徹底消退第③類作業(yè)，盡可能削減第②類作業(yè)，增加第①類作業(yè)在總作業(yè)時(shí)間中的比例。手動(dòng)作業(yè)的改進(jìn)是不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化作業(yè)，消退人力資源鋪張的過(guò)程。實(shí)行技術(shù)措施對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，削減、簡(jiǎn)化幫助作業(yè)，使設(shè)備更易于操作，更平安。改進(jìn)材料和易消耗品的利用方法。通過(guò)改進(jìn)消退生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，改進(jìn)下料方法、加工方法和模具夾具，削減材料消耗。十三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可最大限度地提高生產(chǎn)的專業(yè)化水平，但是隨著顧客需求的多樣性，要滿足顧客定制化的需求，必需實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的模塊化。2、 工藝流程設(shè)計(jì)（1） 減小生產(chǎn)批量。小批量可削減存貨，降低持有費(fèi)用，所需的作業(yè)面積小，返工量小，增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。（2） 自動(dòng)換模技術(shù)。削減生產(chǎn)批量必定增加換產(chǎn)次數(shù)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，還會(huì)帶來(lái)額外的預(yù)備費(fèi)用。為最大限度地削減換產(chǎn)時(shí)間，大野耐一花了多年時(shí)間爭(zhēng)辯出一種快速換模法。他利用軌道送進(jìn)送出模具，接受一種一般操作工人就能把握的調(diào)整方法，使換模時(shí)間由一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個(gè)零件的制造成本比大量生產(chǎn)的還低，在制品庫(kù)存大大降低，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題以就地返修。（3） 智能自動(dòng)化。在機(jī)器上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置和自動(dòng)停機(jī)裝置，給機(jī)器賜予智能，具有人一樣的推斷力量。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求、機(jī)器自身消滅特別及工人消滅誤操作時(shí)，機(jī)器會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)行。這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能夠避開(kāi)大量不良品的產(chǎn)生，防止不良品流入下一道工序。智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品后自動(dòng)停止運(yùn)行，能夠在人機(jī)分別的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。3、人員要素精益生產(chǎn)把人看作企業(yè)最貴重的資產(chǎn)，并且通過(guò)授權(quán)來(lái)體現(xiàn)這一點(diǎn)。在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上，在距離作業(yè)工人頭頂不遠(yuǎn)處有一條黃色的繩子，從生產(chǎn)線的一端貫穿到另一端，這條繩子被稱為“生產(chǎn)停止拉線”o在這條生產(chǎn)停止拉線上，每隔肯定距離就有一個(gè)警報(bào)燈，每當(dāng)被拉動(dòng)時(shí)，那些警報(bào)燈就會(huì)在不斷閃動(dòng)的同時(shí)發(fā)出洪亮的警報(bào)。在豐田汽車的生產(chǎn)線上，全部工人都有權(quán)力和義務(wù)在發(fā)覺(jué)任何自己無(wú)法解決的特別狀況時(shí)拉動(dòng)這根生產(chǎn)停止拉線。同時(shí)，豐田公司還盡可能地培育和使用多面手，以實(shí)現(xiàn)少人化。4、生產(chǎn)方案與把握（1）作業(yè)方案。如前所述，精益生產(chǎn)是拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，以訂單為拉動(dòng)倒排生產(chǎn)方案，并接受可視化的過(guò)程把握手段。（2）質(zhì)量把握。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)使庫(kù)存降低到最低水平，生產(chǎn)系統(tǒng)中沒(méi)有任何緩沖庫(kù)存。所以，當(dāng)某一工序消滅不良品時(shí)，會(huì)造成后續(xù)工序停產(chǎn)。因此，精益生產(chǎn)以“零不良品"為管理目標(biāo)，建立以質(zhì)量保證為核心的質(zhì)量管理體系，綜合利用各種質(zhì)量管理方法，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的各工序都能生產(chǎn)出百分之百的合格品，以滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，徹底消退與不良品有關(guān)的各種鋪張。作業(yè)人員發(fā)覺(jué)產(chǎn)品消滅質(zhì)量問(wèn)題或機(jī)器消滅特別時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)，馬上追查、排解緣由，預(yù)防再次消滅類似質(zhì)量問(wèn)題。（3）成本會(huì)計(jì)與管理。提倡釆用作業(yè)成本法，以引導(dǎo)管理人員將留意力集中在成本發(fā)生的緣由及成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效把握，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用劃分不，清的缺點(diǎn)，并且使以往不行控的間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變得可控。十四、價(jià)值流圖價(jià)值流圖是一種用于精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的工具，最早由豐田公司提出。價(jià)值流圖是指用統(tǒng)一的圖標(biāo)，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早的原料選購(gòu)到加工制造，再到產(chǎn)品配送到客戶的全部流淌過(guò)程及信息流描述出來(lái)的圖形。除加工步驟和物流外，用于方案和實(shí)現(xiàn)把握的信息流也在圖中顯示出來(lái)。此外，在價(jià)值流圖中還會(huì)顯示出人員、每天可用時(shí)間、提前期、加工時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間、停滯時(shí)間、平均庫(kù)存等信應(yīng)用價(jià)值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工之間達(dá)成共識(shí)：產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的，價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的。在這種共識(shí)的基礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中不制造價(jià)值或，制造價(jià)值少的環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)并描述將來(lái)抱負(fù)的流程。因此，價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合。價(jià)值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地方，就可以應(yīng)用價(jià)值流圖。十五、公司簡(jiǎn)介（一） 基本信息1、 公司名稱：XX投資管理公司2、 法定代表人：邵xx3、 注冊(cè)資本：720萬(wàn)元4、 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、 登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、 成立日期：2013-9-137、 營(yíng)業(yè)期限：2013-9-13至無(wú)固定期限8、 注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二） 公司簡(jiǎn)介公司在進(jìn)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌進(jìn)展。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同進(jìn)展。（三）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1325.091060.07993.82負(fù)債總額730.67584.54548.00股東權(quán)益合計(jì)594.42475.54445.81公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入4265.213412.173198.91營(yíng)業(yè)利潤(rùn)683.76547.01512.82利潤(rùn)總額615.85492.68461.89凈利潤(rùn)461.89360.27332.56歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)461.89360.27332.56十六、項(xiàng)目基本狀況（一） 項(xiàng)目承辦單位名稱XX投資管理公司（二） 項(xiàng)目聯(lián)系人邵XX（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)進(jìn)展的必定選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、制造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)懇守信，節(jié)省資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推動(dòng)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和力量建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素養(yǎng)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提髙，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素養(yǎng)進(jìn)一步提升，平安生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增加，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的髙素養(yǎng)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司在進(jìn)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌進(jìn)展。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同進(jìn)展。（四）項(xiàng)目實(shí)施的可行性1、 不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭(zhēng)辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)供應(yīng)充實(shí)保障。2、 公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、髙校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過(guò)多年進(jìn)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。加氣混凝土砌塊（ACB）是以硅質(zhì)材料和鈣質(zhì)材料為主要原材料，加入適量的發(fā)氣劑，經(jīng)過(guò)混合攪拌、注模、養(yǎng)護(hù)、切塊等工序生產(chǎn)的一種防火性和保溫隔熱性良好，輕質(zhì)多孔、可釘、可鋸還具有肯定抗震性的新型多孔質(zhì)輕建材。（五） 項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約10.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建筑面積12522.44m2,其中：主體工程8801.74m2,倉(cāng)儲(chǔ)工程1295.42m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1274.07m2,公共工程1151.21m2o（六） 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成1、 項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4003.38萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3227.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.62%；建設(shè)期利息36.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流淌資金739.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.46%。2、 建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資3227.42萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用2774.06萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用384.59萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)68.77萬(wàn)元。（七） 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資4003.38萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款1502.98萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。（八） 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、 營(yíng)業(yè)收入（SP）:9200.00萬(wàn)元。2、 綜合總成本費(fèi)用（TC）:7157.96萬(wàn)元。3、 凈利潤(rùn)（NP）:1496.90萬(wàn)元。4、 全部投資回收期（Pt）:4.73年。5、 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:30.10%06、 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2808.55萬(wàn)元。（九） 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（十）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m*6667.00約10.00畝1.1總建筑面積m112522.44容積率1.881.2基底面積ml4266.88建筑系數(shù)64.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝308.352總投資萬(wàn)元4003.382.1建設(shè)投資萬(wàn)元3227.422.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元2774.062.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元384.592.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元68.772.2建設(shè)期利息萬(wàn)元36.822.3流淌資金萬(wàn)元739.143資金籌措萬(wàn)元4003.383.1自籌資金萬(wàn)元2500.403.2銀行貸款萬(wàn)元1502.981營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元9200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元7157.966利潤(rùn)總額萬(wàn)元1995.867凈利潤(rùn)萬(wàn)元1496.908所得稅萬(wàn)元498.969增值稅萬(wàn)元384.8110稅金及附加萬(wàn)元46.1811萬(wàn)元929.9512工業(yè)增加值萬(wàn)元3097.7113盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元2860.59產(chǎn)值14回收期年4.73含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.10%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2808.55所得稅后十七、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)（一） 生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期項(xiàng)目全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。（二） 項(xiàng)目計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)方案的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)狀況，本期項(xiàng)目計(jì)算期為10年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期9年。項(xiàng)目自投入運(yùn)營(yíng)后逐年提高運(yùn)營(yíng)力量直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。（三）營(yíng)業(yè)收入估算本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年估計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9200.00萬(wàn)元；具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一《營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入5980.006440.007360.009200.002增值稅235.84257.12299.69384.812.1銷項(xiàng)稅777.40837.20956.801196.002.2進(jìn)項(xiàng)稅541.56580.08657.11811.193稅金及附加28.3130.8535.9646.183.1城建稅16.5118.0020.9826.943.2教育費(fèi)附加7.087.718.9911.543.3地方教育附加4.725.145.997.70（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算依據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》的規(guī)定和《關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問(wèn)題的通知》及相關(guān)規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額二384.81萬(wàn)元。（三）綜合總成本費(fèi)用估算本期項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為基點(diǎn)進(jìn)行，依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)力量計(jì)算，本期項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用7157.96萬(wàn)元，其中：可變成本6236.51萬(wàn)元，固定成本921.45萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本6917.03萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一《綜合總成本費(fèi)用估算表》所示。綜合總成本費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)3851.774148.064740.645925.802工資及福利費(fèi)310.71310.71310.71310.713修理費(fèi)119.22119.22119.22119.224其他費(fèi)用561.30561.30561.30561.304.1其他制造費(fèi)用36.7036.7036.7036.704.2其他管理費(fèi)用48.5548.5548.5548.554.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用476.05476.05476.05476.055經(jīng)營(yíng)成本4843.005139.295731.876917.036折舊費(fèi)163.67163.67163.67163.677攤銷費(fèi)3.613.613.613.618利息支出73.6573.6573.6573.659總成本費(fèi)用5083.935380.225972.807157.969.1其中：固定成本921.45921.45921.45921.459.2可變成本4162.484458.775051.356236.51（四） 稅金及附加本期項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加46.18萬(wàn)元。（五） 利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅依據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PFO）:利潤(rùn)總額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加=1995.86（萬(wàn)元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計(jì)征，依據(jù)規(guī)定本期項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率=1995.86X25.00%=498.96（萬(wàn)元）。（六） 利潤(rùn)及利潤(rùn)安排該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1995.86萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅498.96萬(wàn)元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)二達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=1995.86-498.96=1496.90（萬(wàn)元）。利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入5980.006440.007360.009200.002稅金及附加28.3130.8535.9646.183總成本費(fèi)用5083.935380.225972.807157.964利潤(rùn)總額867.761028.931351.241995.865應(yīng)納所得稅額867.761028.931351.241995.866所得稅216.94257.23337.81498.967凈利潤(rùn)650.82771.701013.431496.908期初未安排利潤(rùn)0.00585.741221.692011.619可供安排的利潤(rùn)650.821357.442235.123508.5110法定盈余公積金65.08135.74223.51350.8511可供安排的利潤(rùn)585.741221.692011.613157.6612未安排利潤(rùn)585.741221.692011.613157.6613息稅前利潤(rùn)1158.351359.811762.702568.47（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）,系指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈

現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=30.10%o本期項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.10%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，表明本期項(xiàng)目對(duì)所占用資金的回收力量要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五） 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=2808.55（萬(wàn)元）。以上計(jì)算結(jié)果表明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2808.55萬(wàn)元（大于0）,說(shuō)明本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利力量，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。（六） 投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是財(cái)務(wù)上投資回收力量的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計(jì)現(xiàn)金流量開(kāi)頭消滅正值年份數(shù)）-1+｛上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的確定值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量｝,本期項(xiàng)目投資回收期：投資回收期（Pt）=4.73年。本期項(xiàng)目全部投資回收期4.73年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說(shuō)明項(xiàng)目投資回收力量高于同行業(yè)的平均水平，這表明項(xiàng)目的投資能夠準(zhǔn)時(shí)回收，盈利力量較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元^0 |第1年|第2年第3年第4年第5年號(hào)1現(xiàn)金流入0.005980.006440.007360.009200.001.1營(yíng)業(yè)收入0.005980.006440.007360.009200.002現(xiàn)金流出3227.425351.755207.106322.187148.002.1建設(shè)投資3227.420.002.2流淌資金480.4436.96554.35184.792.3經(jīng)營(yíng)成本4843.005139.295731.876917.032.4稅金及附加28.3130.8535.9646.183所得稅前凈現(xiàn)金流量3227.42628.251232.901037.822052.004累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量3227.42-2599.17-1366.27-328.451723.555調(diào)整所得稅289.59339.95440.68642.126所得稅后凈現(xiàn)金流量3227.42411.31975.67700.011553.047累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量3227.42-2816.11-1840.44-1140.43412.61計(jì)算指標(biāo)1、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：39.42%；2、 項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：30.10%；3、 項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=14%）:4734.43萬(wàn)元；4、 項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=14%）:2808.55萬(wàn)元；5、 項(xiàng)目投資回收期（所得稅前）：4.16年；6、 項(xiàng)目投資回收期（所得稅后）：4.73年。（七） 債務(wù)資金償還方案本期項(xiàng)目依據(jù)“按月還息，到期還本”的模式償還建設(shè)投資借款計(jì)算，還款期為10年。借款償還資金來(lái)源主要是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期稅后利潤(rùn)。（八） 利息備付率測(cè)算依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》的規(guī)定，利息備付率系指在借款償還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與應(yīng)付利息（Pl）的比值，它從付息資金來(lái)源的充裕性角度反映出項(xiàng)目?jī)斶€債務(wù)利息的保障程度，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為34.87。本期項(xiàng)目實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說(shuō)明本期項(xiàng)目建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。（九） 償債備付率測(cè)算依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》的規(guī)定，償債備付率系指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應(yīng)還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金償還借款本金和利息的保障程度，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為30.37o依據(jù)商定的還款方式對(duì)本期項(xiàng)目的計(jì)算表明，在項(xiàng)目實(shí)施后各年的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說(shuō)明項(xiàng)目建成后可用于還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息方案表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額1502.981502.981502.981502.981.2當(dāng)期還本付息36.8273.6573.6573.6573.651.2.1還本1.2.2付息36.8273.6573.6573.6573.651.3期末借款余額1502.981502.981502.981502.981502.982利息備付率34.873償債備付率30.37（十）級(jí)標(biāo)題經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入9200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用7157.96萬(wàn)元，稅金及附加46.18萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1496.90萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.10%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2808.55萬(wàn)元，全部投資回收期4.73年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利力量，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上評(píng)價(jià)是完全可行的。十八、項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度（一）項(xiàng)目進(jìn)度支配結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作狀況，XX投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備釆購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案一覽表單位：月序號(hào)工作內(nèi)容1234567891011121可行性爭(zhēng)辯及環(huán)評(píng)▲▲2項(xiàng)目立項(xiàng)▲▲3工程勘察建筑設(shè)計(jì)▲▲4施工圖設(shè)計(jì)▲▲5項(xiàng)目招標(biāo)及釆購(gòu)▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸▲▲▲8設(shè)備安裝和調(diào)試▲▲▲▲▲9新增職工培訓(xùn)▲▲▲10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收▲▲11項(xiàng)目試運(yùn)行▲▲12正式投入運(yùn)營(yíng)▲（二）項(xiàng)目實(shí)施保障措施為了使本項(xiàng)目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡快托付有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并落實(shí)建設(shè)資金，同時(shí)，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合理地支配工期，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)工作。十九、投資方案（一） 投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》2、 《投資項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯指南》3、 《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、 《建設(shè)項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告編制深度規(guī)定》5、 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、 《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法》7、 《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（二） 項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相全都性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資3227.42萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（三） 工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)2774.06萬(wàn)元。1、 建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為1687.59萬(wàn)元。2、 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是依據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求