在蕭條中飛躍的大智慧心得

在蕭條中飛躍的大智慧心得在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)中，時(shí)時(shí)讓人感到浮躁的氛圍，時(shí)間一久，自己也變得浮躁了。而每次讀到稻盛和夫先生的文字，都覺得是對(duì)心靈的一種凈化，拯救靈魂于水火之中。今天讀到《在蕭條中飛躍的大智慧》一書，感覺醍醐灌頂。在蕭條中成長(zhǎng)企業(yè)在不景氣的時(shí)候，會(huì)有時(shí)間和動(dòng)力去降低成本、改善銷售、提升效率，這個(gè)過(guò)程本就是企業(yè)最好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。每當(dāng)克服一個(gè)困難、度過(guò)一個(gè)難關(guān)，我們都會(huì)變得更強(qiáng)。就像鍛煉肌肉一樣，經(jīng)歷過(guò)全身酸痛之后，我們的力量會(huì)變得更大。如果這時(shí)候是整個(gè)行業(yè)的蕭條期，或者整體經(jīng)濟(jì)都遭遇了嚴(yán)酷的危機(jī)，那么這時(shí)候更加是一個(gè)機(jī)會(huì)。如果能夠安然度過(guò)這一時(shí)期，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這個(gè)過(guò)程中受到了根本性的打擊，甚至在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局了。蕭條對(duì)策一：全員營(yíng)銷銷售是企業(yè)生存的命脈，當(dāng)企業(yè)在不景氣的時(shí)候，全員營(yíng)銷首先能夠有效提升營(yíng)業(yè)額，從而增加企業(yè)的生存空間。同時(shí)，全員營(yíng)銷也是企業(yè)的一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。比如管理者、研發(fā)部門，可能長(zhǎng)期遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離客戶，更不知道銷售人員在面對(duì)客戶時(shí)候的困難與尷尬。這個(gè)過(guò)程首先能夠讓所有的員工，包括管理者，都充分理解用戶的真實(shí)想法，這非常有利于公司的發(fā)展決策和產(chǎn)品的研發(fā)方向;同時(shí)，研發(fā)部門、管理者也會(huì)體會(huì)到營(yíng)銷是多么不容易，這有利于促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧，所有人都會(huì)懂得向顧客討訂單有多難，經(jīng)營(yíng)企業(yè)有多難。蕭條對(duì)策二：全力開發(fā)新產(chǎn)品在平時(shí)，可能因?yàn)橛唵魏芏?，因工作忙碌而無(wú)暇顧及的產(chǎn)品，以及用戶的意見，在這時(shí)候就可以積極地開發(fā)了。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，客戶也會(huì)考慮有什么新產(chǎn)品可以研發(fā)，這時(shí)候主動(dòng)拜訪客戶，也可以聽聽他們對(duì)新產(chǎn)品有什么好主意、好點(diǎn)子，對(duì)老產(chǎn)品有什么不滿意或者改進(jìn)的期望。這時(shí)候正好是絞盡腦汁開發(fā)新產(chǎn)品和改善老產(chǎn)品的好時(shí)候。蕭條對(duì)策三：徹底削減成本在蕭條期間，一定要保證成本降低的速度高于價(jià)格下降的速度，否則非常容易發(fā)生虧損。這時(shí)候公司的每個(gè)成員都會(huì)有削減成本的動(dòng)力。而一旦成功，那么當(dāng)產(chǎn)業(yè)恢復(fù)的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間得到了大幅的提升。蕭條對(duì)策四：保持高生產(chǎn)率當(dāng)產(chǎn)量降低，而人員保持不變時(shí)，生產(chǎn)率很容易就降低了，這是非常危險(xiǎn)的，會(huì)讓以前努力提升上來(lái)的生產(chǎn)力于一朝之間破壞。蕭條對(duì)策五：構(gòu)建良好的人際關(guān)系平時(shí)企業(yè)運(yùn)作良好的時(shí)候，勞資矛盾不大，而一旦進(jìn)入蕭條期，需要員工與企業(yè)同甘共苦的時(shí)候，矛盾就非常容易產(chǎn)生。如果這時(shí)候處理得當(dāng)，讓員工與公司一條心，那么在以后員工都會(huì)站在公司的角度考慮問題。第一次讀稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，最深刻的感受就是他是一個(gè)危機(jī)大師，一個(gè)天才。面臨危機(jī)，他總能走出不尋常的路，每次危機(jī)過(guò)后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展，他的智慧令人贊嘆。本人曾去日本時(shí)幸運(yùn)地看到了京瓷公司的總部大樓，也感受到了日本國(guó)民對(duì)稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜讀了他的這本書，給我的觸動(dòng)很多，我想說(shuō)他不是天才，他是努力做到了別人沒有做到的事。首先，他提倡蕭條來(lái)臨，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)，正如書中說(shuō)到的，只有團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)，大家就可以造出一個(gè)”節(jié)”來(lái),像竹子那樣的節(jié)，員工應(yīng)擰成一股繩，發(fā)奮努力，形成”節(jié)”,使得企業(yè)快速成長(zhǎng)，也就是說(shuō)，這種”節(jié)”越多，企業(yè)就越優(yōu)秀。如今，鋼鐵企業(yè)面臨著從未有過(guò)的嚴(yán)峻的形勢(shì)，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜而多變，發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，包鋼也不例外，公司要建設(shè)大包鋼渡難關(guān)，正是需要我們每個(gè)職工心往一處想，勁往一處使的團(tuán)結(jié)精神。我們只有團(tuán)結(jié)一心，多一些實(shí)干，少一些報(bào)怨，多一些正能量，少一些戾氣，把愛企之情，轉(zhuǎn)化為企業(yè)奮斗的激情和干勁，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和舉措，才能為公司突圍困境做出新的更大貢獻(xiàn)!正如《眾人劃槳開大船》中所寫的一支竹篙，難渡汪洋海，眾人劃槳開動(dòng)大帆船，同舟共濟(jì)海讓路，波濤在后，岸在前，請(qǐng)謹(jǐn)記我們?cè)谝粭l船上。其次，在員工方面，他認(rèn)為提高企業(yè)的凝聚力是至關(guān)重要的。我最喜歡他的這個(gè)觀點(diǎn)，把”利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心”放在經(jīng)營(yíng)的中心位置。如今，不管是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，人性化管理是最具實(shí)效的手段。因?yàn)槿耸堑谝簧a(chǎn)力，正如稻盛和夫先生說(shuō)的，人要效法大地。像大地那樣，養(yǎng)育萬(wàn)物而不爭(zhēng)名利，一心”利他”才能長(zhǎng)久發(fā)展而不受和少受傷害，事實(shí)也正是如此。稻盛和夫先生懂得無(wú)私無(wú)欲的”利他”是人類必須遵循的法則，所以凡事他總要檢討反省自己是否有私欲，是否”利他“只要不是為自己私欲的而是利他的事業(yè)，他都會(huì)”義無(wú)反顧”地”付出不亞于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，這正是”天時(shí)地利人和”.這也正是他大智慧的體現(xiàn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的這種理念，更加關(guān)愛職工，注重民生，讓每名職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，他們才會(huì)心系企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。最后，他的觀點(diǎn)”對(duì)待工作要有付出不亞于任何人的努力的精神”也讓我深受觸動(dòng)。每天要對(duì)做過(guò)的事反省思索，懷著感恩的心，感謝企業(yè)給了這份工作，要盡心盡力去完成每一項(xiàng)任務(wù)。遇到難題，遇到困境，要學(xué)習(xí)稻盛和夫先生的拼搏克難的精神，在逆境中求生存求發(fā)展。稻盛和夫先生曾講”不要有感性的煩惱，在任何時(shí)候都保持樂觀向上的態(tài)度”也讓我每每感到激勵(lì)。20xx年注定是不平凡的一年，冠狀病毒的突然襲來(lái)讓我們痛心疾首，但是在我打卡閱讀完這本書時(shí)候給我的人生啟示與復(fù)工實(shí)踐都注入了新的力量。在蕭條期中，絕對(duì)不能當(dāng)局外人，要積極的與企業(yè)員工進(jìn)行線上工作溝通與部署，找到現(xiàn)在疫情期間我們能為顧客做的事，線上交流，下線消毒，物資的準(zhǔn)備，店面管理體系打造，要做很多平時(shí)，想著卻沒時(shí)間做的事情，為開復(fù)工蓄力，一定要做到付出不亞于任何人的努力，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都竭盡全力。反省在這段時(shí)間里，也是一直努力認(rèn)真的陪伴我，能有時(shí)間反省，特別是因?yàn)樵谝咔槠陂g，不適應(yīng)的工作的情況下，對(duì)心性、對(duì)思想、對(duì)自律行為，都是考驗(yàn)。讀到這本書時(shí)，讓我回到正軌，從而努力追趕，全速開進(jìn)，生命不止，反省不息。我在疫情期間對(duì)員工幸福有了更深刻的理解，從自身出發(fā)，理解員工的