報安全抓質(zhì)量促工期的發(fā)言稿

報安全、抓質(zhì)量、促工期講話稿“保安全、抓質(zhì)量、促進度，百日奮戰(zhàn)”動員大會講話稿尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位工人師傅們：大家好！感激開工以來，您們對工程關(guān)心和支持，更是感激工人師傅們辛勤勞動，你們辛勞了。白駒過隙，日月如梭，自5月初，10號樓結(jié)構(gòu)工程開始施工以來，全體參加人員以大局為重，克服了施工場地狹小、物資進出場困難、居民干擾、施工證件和手續(xù)不全等等各種困難，相繼完成了釬探、墊層砼澆注、底板防水、底板結(jié)構(gòu)、地下室結(jié)構(gòu)施工等施工節(jié)點目標，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位好評，現(xiàn)在地上結(jié)構(gòu)施工正在全方面展開。即使取得了以上成績，我們也應(yīng)該清醒看到，我們組織管理還有待加強，整體工程因為前期土方施工影響整體進度還有滯后現(xiàn)象，個別作業(yè)面還有在組織中還存在著局部滯后現(xiàn)象，工程質(zhì)量還有瑕疵，工程安全還存在整改情況，我們前方任重而道遠。轉(zhuǎn)眼間，距離本工程距離11月18日主體結(jié)構(gòu)封頂還有屈指可數(shù)100天、距離9月18日裙樓結(jié)構(gòu)封頂還有50天。在這么短時間內(nèi)完成主樓12層、裙樓5層任務(wù)，時間之緊迫、任務(wù)之繁重、困難之巨大，是我們?nèi)咳w參建人員可想而知。不過，我們?nèi)w參建人員有“克服困難勇氣、團結(jié)奮戰(zhàn)士氣、敢打必勝志氣”。為全方面確保本項目標工程工期目標任務(wù)順利完成,今天我們在此舉行“保安全、抓質(zhì)量、促進度，百日奮戰(zhàn)”動員大會，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚向上動員大會，也是一次凝聚向心力大會、更是我們再接再厲，掀起施工新高潮、走向施工新勝利動員大會。做為施工單位，我們深感任務(wù)光榮，責任重大，各參建勞務(wù)單位也愿意和我們一起共同努力，確保該目標實現(xiàn)。在此，我代表本項目標全體將士們對業(yè)主單位（建設(shè)單位）、監(jiān)理單位做出以下鄭重承諾：一、以安全是天，質(zhì)量是命，狠抓安全質(zhì)量管理，深入強化安全生產(chǎn)預(yù)防為主，加強監(jiān)管、落實責任安全管理體系，實現(xiàn)整年零傷亡目標。1、是要營造氣氛，強化責任意識，警鐘長鳴。思想安全，行動才安全。要讓全體人員時刻想到安全、處處感受安全，形成全員關(guān)注安全、全員保障安全決戰(zhàn)局面，增強安全責任意識和使命感。安全管理重點是真抓、重心在實干、主要在于落實2、強化現(xiàn)場管理。項目、勞務(wù)企業(yè)、班組、工人要層層落實安全管理責任，強化安全責任意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，尤其是要加大安全巡查檢驗力度，嚴格安全獎罰方法，確保安全生產(chǎn)。要使全體參戰(zhàn)人員將安全責任時刻銘記在心，果斷杜絕違章作業(yè)及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程，實現(xiàn)整年零死亡目標。二、科學(xué)組織，精心管理，突出重點，確保動員目標實現(xiàn)。群策群力，集思廣益，為工期目標順利完成而全力以赴、竭盡全力1、在作業(yè)面上實現(xiàn)各工種流水作業(yè)，確保工程不窩工。土建工人白天進行施工，安裝各專業(yè)及幕墻埋件人員夜間施工，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，確保作業(yè)面連續(xù)有些人在進行施工。2、材料入場所理規(guī)劃，及時有效安排場地和運輸時間、運輸通道?；炷翝沧⒒驹诎滋爝M行，降低擾民發(fā)生，防止外部民擾和建委、城管處罰；材料運輸提前規(guī)劃通道和時間，確保不影響工程進度和住宅項目施工；早日進行西側(cè)和南側(cè)肥槽回填施工，擴大施工可用場地面積，為物資堆放提供更大場地。同時，安排勞務(wù)企業(yè)人員進行拆除地下室模板，及時周轉(zhuǎn)到地上使用，防止因為材料不足影響工程進度。3、對機械設(shè)備科學(xué)管理，確保機械狀態(tài)良好，防止因為機械影響進度。對塔吊用時間進行計劃，盡可能使塔吊處于均勻作業(yè)狀態(tài)，防止塔吊空閑和人員窩工發(fā)生；對于地下室部分組織三馬子進行材料模板倒運，組織小型卷揚機進行鋼管和木枋倒運；待條件具備后，盡快安裝施工電梯，處理人員和物資上下樓層問題。4、采取技術(shù)方法，為工期確保打下技術(shù)基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在能使用碗扣架地方盡可能使用碗扣架，加緊滿堂架搭拆；對于一層首層西北角混凝土采取早強混凝土，盡快拆模，為地下室模板外運創(chuàng)造條件；對地下室部分區(qū)域模板暫不拆除，增強地面樓板承重能力，增加場地使用面積。三、樹立“產(chǎn)品即為人品”工程質(zhì)量管理理念和“標準化施工現(xiàn)場、規(guī)范化施工作業(yè)”現(xiàn)場管理理念，讓標準化施工成為我們工作習(xí)慣和常態(tài)，為10號樓工程質(zhì)量百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭主體工程質(zhì)量一次驗收合格率90%以上。四、按時足額支付各參建單位人工費、材料款及其余應(yīng)付款，無拖欠情況出現(xiàn)，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到人頭，確保工程施工有充分人力、物力。五、創(chuàng)造天時地利人和，為施工順利進行保駕護航。各位師傅們，一年中最熱伏天已經(jīng)基本過去，天不熱了，雨也少了，也為我們施工創(chuàng)造了良好氣候條件；此為天時。本工程外部環(huán)境如消防、城管、建委等部門前期已經(jīng)到工程現(xiàn)場進行了工作指導(dǎo)，我們和他們接上了頭，進行了磨合，對我們工作也表示認可和支持；此為地利。本工程業(yè)主、監(jiān)理都是大單位，派駐本工程都是精兵強將，也一直在熱忱為我們服務(wù)，我們再次表示感激；此為人和。我們爭取實現(xiàn)“與業(yè)主友好共贏”，“與監(jiān)理友好共榮”，“與地方友好共處”，“與員工友好共存”，營造一個友好健康施工環(huán)境。六、建立獎懲制度，對于及時完成動員目標單位給予獎勵此次動員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度必定和重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)囑咐我們要對各參建工人師傅們和職員進行獎勵，主樓、副樓施工隊給予物質(zhì)獎勵；對職員分別放假7天，報銷往返車費。尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事、各位對于工人師傅們，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動，號角已經(jīng)吹響，10號樓主體工程施工即將掀起一個新高潮，我們將恪守“令行禁止、紀律嚴明”施工紀律，樹立企業(yè)“協(xié)同作