建廠實(shí)施方案

—建廠實(shí)施方案一、前期相關(guān)審批主要包括：工廠工程立項(xiàng)備案、用地、選址及環(huán)境評審、取得土地運(yùn)用證及規(guī)劃審批等這幾項(xiàng)內(nèi)容其中部分是可以同步進(jìn)行的，大部分地區(qū)的詳細(xì)操作流程根本大同小異，部分地區(qū)可能會在詳細(xì)詳情上挨次及操作方式會有所不同。買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊（工商行政管理局）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表、公司詳細(xì)名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）驗(yàn)資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明工程備案（計劃局、發(fā)改委）編制工程簡介、填寫工程申請備案表、工程備案請示、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件相關(guān)手續(xù)辦理（環(huán)保局、建設(shè)局、土地局）環(huán)保評審∕審批、選址看法書、建設(shè)用地規(guī)劃答應(yīng)證、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、土地評估、建設(shè)用地勘測定界報告、建設(shè)用地預(yù)審辦理土地證（土地局）地籍調(diào)查表、用地申及法人身份證復(fù)印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖看法、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估工廠選址以下因素是進(jìn)行設(shè)備選址時必需考慮的：1、地理位置、當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)本錢及原材料和成品運(yùn)輸本錢；2、勞動力的取得條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；3、與市場或客戶的接近程度及服務(wù)的便利程度；4、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度；5、政策優(yōu)勢及當(dāng)?shù)仄渌洯h(huán)境。6、越來越多的投資者關(guān)注和運(yùn)勢二、廠房整體及配套設(shè)計設(shè)計通常包括設(shè)計前期工作、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段。①設(shè)計前期工作：包括可行性研討、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書由建設(shè)工程的主管部門組織編制，其目的是依據(jù)可行性研討報告和廠址選擇報告，對建設(shè)工程的主要問題，即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來源、要求到達(dá)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益等作出決策。②初步設(shè)計：依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行編制。初步設(shè)計包括：確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲運(yùn)、環(huán)境愛護(hù)等設(shè)計的主要原則；明確裝備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和要求；進(jìn)行工廠布置，設(shè)計全廠和車間的平面布置圖；提誕生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)備的方案；計算主要裝備材料的數(shù)量、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程概算。批準(zhǔn)后的初步設(shè)計是建設(shè)投資的撥款、成套裝備訂購和施工圖設(shè)計的依據(jù)。③施工圖的設(shè)計：繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、裝備和管線的安裝詳圖、各項(xiàng)室外工程的施工詳圖、編制全部裝備材料明細(xì)表和施工預(yù)算。需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗(yàn)收三、廠房建設(shè)施工前建設(shè)手續(xù)辦理（建設(shè)局）施工圖檢查與批準(zhǔn)、建設(shè)工程單體審批、建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證、招投標(biāo)辦理施工答應(yīng)證（建設(shè)局）建設(shè)用地答應(yīng)證、工程報建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證、中標(biāo)通知書、意外損害保險單、圖紙檢查批準(zhǔn)書等施工后驗(yàn)收（審計局、建設(shè)局、消防隊(duì)、氣象局、環(huán)保局）環(huán)保驗(yàn)收、審計驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程驗(yàn)收辦理產(chǎn)權(quán)證（房管局）登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復(fù)印件二份、國有土地運(yùn)用證、建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證、竣工驗(yàn)收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局工廠布局根本原則：1）統(tǒng)一原則在布局設(shè)計與改善時，必需將各工序的人、機(jī)、料、法四要素有機(jī)結(jié)合起來并保持充足的平衡。由于，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)簡單割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運(yùn)的次數(shù)。2）最短距離原則在布局設(shè)計與改善時，必需要遵循移動距離、移動時間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。由于移動距離越短，物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時間就越小。3）人流、物流暢通原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，必需使物流暢通無阻。在Layout設(shè)計時應(yīng)留意：盡量防止倒流和交叉現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。4）充足利用立體空間原則伴著地價的不斷攀升，企業(yè)廠房投資本錢也水漲船高，因此，如何充足利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接本錢的上下。5）安全滿意原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，必需確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，由于只有這樣才能減輕作業(yè)疲憊度。切記：過度材料的移動、旋轉(zhuǎn)動作等可能會產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下貨物動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。6）敏捷機(jī)動原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，應(yīng)盡可能做到順應(yīng)改變、見風(fēng)使舵，如面對工序的'增減、產(chǎn)能的增減能敏捷對應(yīng)。為了能達(dá)成敏捷機(jī)動原則，在設(shè)計時需要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局，采納自上而下的接入方式，最大限度保障現(xiàn)場干凈，并保障將來現(xiàn)場改變的敏捷性。裝備盡量不固定基礎(chǔ)而采納便利移動的裝置。7）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：未到達(dá)肯定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，布置一條流水線將造成資金鋪張。各工序要平衡，按工時和節(jié)拍定員分工，到達(dá)連續(xù)流水作業(yè)。8）舒適原則：照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)過度，噪音、熱氣、制造粉塵、震驚應(yīng)隔離。9）空間優(yōu)化原則：庫存空間最小化，最大限度削減原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速連續(xù)移動，制程中僅存放合理數(shù)量的在制品五、工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個方面的作用：1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源的規(guī)劃過程，必需分析組織人力資源的需求和供應(yīng)之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿意對人力資源的需求。3．有利于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，為管理活動（如確定人員的需求量、供應(yīng)量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供牢靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動的有序化。4．有利于調(diào)發(fā)動工的主動性和制造性人力資源管理要求在完成組織目標(biāo)的同時，也要滿意員工的個人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工長久的主動性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿意的東西和滿意的水平才是可知的。5．有利于掌握人力資源本錢人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施本錢及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的改變，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工本錢掌握在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不行缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃包括五個方面1、戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源詳細(xì)計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃