質(zhì)檢部工作計劃五篇

第頁共頁質(zhì)檢部工作方案五篇質(zhì)檢部工作方案五篇質(zhì)檢部工作方案篇120xx年質(zhì)檢部工作方案為進步質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點，進步質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，明確部門每個員工的詳細責任與工作目的，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作方案，內(nèi)容如下：質(zhì)檢部20x____體工作目的：一：管理制度制定1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責要在二月完成初稿，并先行施行。2：要在四月中旬完成檢驗標準、檢驗標準和檢驗標準細那么的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各局部檢驗流程和測試步驟等)。4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標準(要求文本文件)。二：加強產(chǎn)品檢驗及抽力度1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常消費，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，進步、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，到達共贏的目的。再次是與供給商進展定期和不定期的進展質(zhì)量反應(yīng)，讓供給商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。2：加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。3：為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門裝備產(chǎn)品檢驗測試場地。4：裝備質(zhì)檢部門用的測試工具。三：質(zhì)檢部有責任與義務(wù)要求采購部、設(shè)計部、消費部和方案部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目的。新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目的，將質(zhì)量工作向各部門深化的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析^p研究和籌劃，加強質(zhì)量目的的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。實在做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。質(zhì)檢部工作方案篇220xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況:在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常消費中。作為承當公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展，主要有以下方面的工作:1、新產(chǎn)品消費質(zhì)量控制方面:在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進展各項指標的檢驗，以求能使消費更順利地進展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克制。2、增強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:適當增強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把消費的輔助工作做好。同時，增強各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進展質(zhì)檢工作培訓(xùn)并獲得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。3、在消費流程的控制方面:嚴厲控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作，增強與技術(shù)中心、消費部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)消費過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、消費、儲存過程的監(jiān)控，來進步產(chǎn)品的質(zhì)量;增強消費場所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費場所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部20xx年的目的是:顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，能嚴厲按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品消費過程我們嚴厲按相關(guān)文件做到嚴厲把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知消費部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為消費效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時進步自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部工作方案篇320xx年,我將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理,及時糾正消費中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負責。特制定20xx年工作方案如下：1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。2、協(xié)助消費進步產(chǎn)品質(zhì)量程度,降低質(zhì)量本錢,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進展問題原因分析^p,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進展清理，并同消費部一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析^p，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進展分析^p，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。4、按照20xx年的培訓(xùn)方案按時進展培訓(xùn)，進步質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)程度。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)視，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率到達100%，承檢工程完成率到達100%，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進步顧客滿意度。作為質(zhì)檢部管理人員，不管在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面〔即要公司進步利潤又要客戶滿意同時還需要考慮消費部門同事的利益〕。總之，多年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷探索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定可以做好。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)歷，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多進步自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才可以超越如今的自己，爭取更大的進步。1、做好消費和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，按照制定的部門目的，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目的的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進互相理解與協(xié)調(diào)開展。2、統(tǒng)計分析^p方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展統(tǒng)計和分析^p，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進展清理，并同消費部一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析^p，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進展分析^p，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。3、部門團隊建立方面，為了進步部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建立成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊；經(jīng)過換崗進步質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的進步，各崗位的互換更有利于進步質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或防止人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進展培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀進步其綜合素質(zhì)。4、加強對質(zhì)檢員工作情況的'監(jiān)視，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率到達100%，承檢工程完成率到達100%，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進步顧客滿意度。5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目的的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美妙！質(zhì)檢部工作方案篇420xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，質(zhì)檢部可以按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，可以做到及時糾正消費中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。協(xié)助公司消費部門進步產(chǎn)品質(zhì)量程度，降低消費本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。二、標準質(zhì)檢工作流程，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建立，主要從以下幾個方面入手：1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測工程，建立原材料、半成品及成品的檢驗工程及評判標準庫并實時更新；2、進一步標準質(zhì)檢員工作流程〔包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程〕，編制工作流程框圖；3、加強實驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作平安順利開展。1、完善實驗室管理制度；2、完善藥品管理制度；3、完善儀器設(shè)備管理制度；4、完善留樣室管理制度。四、進步部門技術(shù)程度，加強團隊的技能培訓(xùn)，從以下幾個方面進展：1、合理制定部門年度培訓(xùn)方案；2、加強對部門檢測程度進展自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。五、進步部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建立成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊。1、及時掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵抗消極思想，引導(dǎo)團隊以積極的態(tài)度做好本職工作；2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美妙！質(zhì)檢部工作方案篇5時間似白駒過隙，眨眼間新一年的工作又要開場了。在xx年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，認真學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，認真履行崗位職責，嚴格要求自己嚴把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是工程的龍頭，身處在這么艱巨的崗位上，我不會辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我的希望，認真工作，配合好科長工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排?！皞鳌薄皫汀薄皫А笔枪镜膬?yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開展好“傳”“幫”“帶”不僅可以使新同志進步還可以共同開展，促進同志的團結(jié)與交融，使同志共同開展、共同進步、共同進步。在公司工作這兩年的時間里我已經(jīng)從公司的“傳”“幫”“帶”中的“傳”漸漸演變成了“幫”。我會在老同志身上學(xué)習(xí)他們的無私精神，把我所學(xué)的，所看的，所做的告訴新來的同志們，防止他們走彎路，幫助他們分析^p問題，共同考慮，取長補短共同進步。作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團結(jié)協(xié)作的重要性。只有團結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個團結(jié)的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅欣慰的心情去為到達組織目的而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。