（）月份庫(kù)存余額總表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔成都市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲有限公司（）月份庫(kù)存余額總表FR—12—06A版填表日期：年月日庫(kù)存物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)累計(jì)填報(bào)人：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔“國(guó)家培訓(xùn)獎(jiǎng)”型模式“國(guó)家培訓(xùn)獎(jiǎng)”模式是在1987年英國(guó)“國(guó)家培訓(xùn)獎(jiǎng)”大會(huì)上提出來(lái)的，它注重公司培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的政府介入，是對(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)模式的發(fā)展，但更具有操作性。這一體系可用下圖來(lái)說(shuō)明：該體系右側(cè)是簡(jiǎn)化了的系統(tǒng)培訓(xùn)模式。培訓(xùn)與更廣泛的組織戰(zhàn)略之間有著某種程度的聯(lián)系。這種聯(lián)系表明：可以將培訓(xùn)系統(tǒng)看作是組織內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立分支。事業(yè)需要是那些能促進(jìn)培訓(xùn)要求的需要。培訓(xùn)目標(biāo)闡明的是：為滿足培訓(xùn)需求對(duì)相關(guān)人員提出的工作要求以及工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)設(shè)計(jì)是一個(gè)確保實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的活動(dòng)計(jì)劃。培訓(xùn)實(shí)施是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。培訓(xùn)成果是用來(lái)衡量企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)中獲得的收益量，并以此確定培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

該模式對(duì)系統(tǒng)模式相當(dāng)認(rèn)可：（1）培訓(xùn)目標(biāo)是組織戰(zhàn)略要求的轉(zhuǎn)換；（2）這一轉(zhuǎn)換是有效的、一致的；（3）培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)連續(xù)的過(guò)程；（4）培訓(xùn)具有可考核性。但是國(guó)家培訓(xùn)獎(jiǎng)模式對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的某些作用卻存有異議：（1）明確否定培訓(xùn)在組織中的前攝作用，而培訓(xùn)職能正是借此形成和闡明組織需要，并做出應(yīng)對(duì)；（2）特別強(qiáng)調(diào)可量化結(jié)果，以致低估了培訓(xùn)活動(dòng)中其他較難量化結(jié)果的重要性；（3）注重考核預(yù)先劃定目標(biāo)的執(zhí)行情況，而抑制了培訓(xùn)人員的創(chuàng)造力的發(fā)揮?？傊?，對(duì)于那些培訓(xùn)處于空白或初級(jí)階段的組織來(lái)說(shuō)，這一推薦模式為其提供了一個(gè)