干部發(fā)展-干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)研討

干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)研討1目錄什么是干部管理三要素華為案例分享2任職資格標(biāo)準(zhǔn)的作用和原則華為任職資格管理企業(yè)要持久發(fā)展會(huì)面臨的問題和解決方法企業(yè)需要振作企業(yè)創(chuàng)始階段 企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功創(chuàng)業(yè)者激情四溢，敏感性高，所以常處于興奮狀態(tài)。企業(yè)走入正軌后，企業(yè)的管理趨于平淡，企業(yè)內(nèi)部的一些小問題開始被忽略。企業(yè)家核心的任務(wù)之一就要使員工經(jīng)常保持一種良好的精神狀態(tài)，打造一只充滿激情和斗志的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)開始衰落這些被忽略的細(xì)節(jié)問題，積漸之久，就會(huì)弊重難返，使企業(yè)逐步失去解決問題的能力。59案例：華為4華為公司之所以能夠持續(xù)成功，取得矚目于世的成就，就是緊緊抓住幾個(gè)核心要素：2131.

要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個(gè)核心集團(tuán)要具有自我批判的能力2.

要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制度與規(guī)則是體現(xiàn)了優(yōu)秀的企業(yè)文化，充滿了進(jìn)取精神的3.

要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。案例：——看華為是如何要求干部的？華為在干部管理、特別是對(duì)于干部的選拔、任用和培養(yǎng)在管理思想及認(rèn)識(shí)層面有著超越一般企業(yè)的突破和創(chuàng)新，非常值得借鑒。5目錄什么是干部管理三要素華為案例分享6任職資格標(biāo)準(zhǔn)的作用和原則華為任職資格管理華為干部管理業(yè)務(wù)框架7符合公司戰(zhàn)略要求的干部隊(duì)伍干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略任命管理KPIPBC績(jī)效管理責(zé)任結(jié)果作風(fēng)建設(shè)干部監(jiān)察IDPMFP激勵(lì)與保留干部持續(xù)評(píng)價(jià)與監(jiān)察關(guān)鍵崗位人才需求干部繼任計(jì)劃干部資源池干部調(diào)配干部曝光之字發(fā)展外部獲取干部推薦干部任命計(jì)劃（AAD）新的繼任計(jì)劃不合格干部清理人崗匹配上崗答辯在崗實(shí)踐90天轉(zhuǎn)身高級(jí)管理研討關(guān)鍵崗位DP角色認(rèn)知工作交接離任審計(jì)干部任命干部發(fā)展項(xiàng)目差距組織與人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼繼任管理在崗管理干部的標(biāo)準(zhǔn)Page8能力品德核心價(jià)值觀績(jī)效優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部（實(shí)際輸出業(yè)績(jī)）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選干部（組織貢獻(xiàn)）優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（邊際貢獻(xiàn)）用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊(duì)列（可以輸出業(yè)績(jī)）干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價(jià)值觀華為公司核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)，蘊(yùn)藏著華為公司愿景，使命和戰(zhàn)略。干部必須認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀。以客戶為中心，而不是以上級(jí)為中心開展工作，“以為客戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值”作為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)。持續(xù)保持艱苦奮斗精神，尤其是思想上長(zhǎng)期艱苦奮斗，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神和自我批判精神，始終保持使命感和危機(jī)感，學(xué)會(huì)開放、妥協(xié)和灰度。工作充滿激情，有干勁，不懈怠。堅(jiān)持自我批判，善于聽取各種不同意見，心態(tài)開放，不封閉。Page9干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價(jià)值觀Page10華為核心價(jià)值觀成就客戶艱苦奮斗開放進(jìn)取團(tuán)隊(duì)合作自我批判至誠(chéng)守信核心價(jià)值觀扎根于內(nèi)心深處，是一種信念，是華為人永遠(yuǎn)的追求成就客戶是華為人做每件事的前提與根本目標(biāo)干部的標(biāo)準(zhǔn)2、品德與作風(fēng)品德與作風(fēng)是干部的資格底線，干部要看品德，不能唯才是舉，不符合品德要求的干部，公司一票否決。我們要選拔有使命感和負(fù)責(zé)精神，敬業(yè)而有工作激情，以及有自我批判能力的人做干部，品德和自我批判應(yīng)作為干部的否決條件。艱苦奮斗的工作作風(fēng)是成為將軍的最起碼條件。無私，用人五湖四海，不拉幫結(jié)派。實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子，對(duì)事負(fù)責(zé)。耐得寂寞，受的委屈，懂得開放、妥協(xié)和灰度。Page11干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績(jī)效績(jī)效是干部選拔的必要條件和分水嶺，只有那些在使工作中已經(jīng)取得突出的績(jī)效，且績(jī)效橫向排名25%的員工，才能進(jìn)入干部選拔流程，茶壺里煮餃子，我們是不承認(rèn)的。用“創(chuàng)造客戶價(jià)值”這一清晰統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，牽引績(jī)效改進(jìn)。強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，使各部門目標(biāo)以客戶需求為導(dǎo)向，任何不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人、組織、流程和動(dòng)作都是多余的。什么是華為認(rèn)可的績(jī)效？最終對(duì)客戶產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真正的績(jī)效。關(guān)鍵行為過程要以結(jié)果為導(dǎo)向素質(zhì)、能力不等于績(jī)效Page12干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績(jī)效Page13第三類：素質(zhì)高、責(zé)任結(jié)果不好責(zé)任結(jié)果好，但能力不足的干部要在工作中提升能力。第一類：品德好、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)袖風(fēng)范選拔品德好，認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀，責(zé)任結(jié)果好，有領(lǐng)導(dǎo)能力的干部。第二類：責(zé)任結(jié)果不好，能力不足責(zé)任結(jié)果不好，能力不足的干部要予以淘汰。第四類：有能力，責(zé)任結(jié)果好有能力但責(zé)任結(jié)果不好，不能提拔為干部，避免造成虛假繁榮能力（工作中持續(xù)展現(xiàn)出來的關(guān)鍵績(jī)效行為）品德與作風(fēng)核心價(jià)值觀績(jī)效（責(zé)任結(jié)果）高高低中中干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力能力是干部取得高績(jī)效的關(guān)鍵成功因素。能力是工作中持續(xù)展現(xiàn)出來的關(guān)鍵績(jī)效行為。華為對(duì)干部核心能力和要求，概括為干部四力（決斷力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力）成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是對(duì)干部能力的驗(yàn)證。干部四力面向未來，指導(dǎo)干部持續(xù)成功。Page14干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力Page15戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)建立客戶與伙伴關(guān)系協(xié)作影響力責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織能力建設(shè)跨文化融合妥協(xié)灰度系統(tǒng)性思維決斷力人際連接力理解力執(zhí)行力管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)區(qū)域經(jīng)驗(yàn)特殊經(jīng)驗(yàn)特定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)基層經(jīng)驗(yàn)跨區(qū)域經(jīng)驗(yàn)培育客戶關(guān)系特定區(qū)域經(jīng)驗(yàn)海外經(jīng)驗(yàn)人員管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)擔(dān)當(dāng)盈虧開創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)業(yè)務(wù)變革華為經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰υ~典干部四力Page16決斷力執(zhí)行力理解力人際連接力1、善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面（戰(zhàn)略思維）2、敢于決策和承擔(dān)責(zé)任（承擔(dān)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）3、目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，在資源和時(shí)間約束下出色地完成工作任務(wù)4、組織運(yùn)作能力建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)5、激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)6、跨部門協(xié)作、協(xié)調(diào)與推動(dòng)10、開放性11、善于與客戶打成一片（建立伙伴關(guān)系）12、灰度、妥協(xié)7、理解業(yè)務(wù)（商業(yè)敏感）8、理解文化（跨文化融合）9、理解環(huán)境（橫向思維）經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力示意表Page17經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行力理解力決斷力人際連接力責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織能力建設(shè)系統(tǒng)思維妥協(xié)灰度跨文化融合戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)建立與客戶伙伴關(guān)系協(xié)作影響力業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)特定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)●●●●基層經(jīng)驗(yàn)●●跨區(qū)域經(jīng)驗(yàn)●●●培育客戶關(guān)系●●●●管理經(jīng)驗(yàn)人員管理●●●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)●●●●擔(dān)當(dāng)盈虧●●區(qū)域經(jīng)驗(yàn)特定區(qū)域經(jīng)驗(yàn)●●●海外經(jīng)驗(yàn)●特殊經(jīng)驗(yàn)開創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)●●●●●●扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)●●●●業(yè)務(wù)變革●●●●●●●●干部選拔標(biāo)準(zhǔn)：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡Page18優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部出成績(jī)的地方，也要出人才要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士?jī)?yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部，大仗、惡仗、苦仗出干部選拔干部第一選的是干勁以全球化的視野選拔干部?jī)?yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場(chǎng)選拔哪些有職業(yè)責(zé)任感的人作為我們的業(yè)務(wù)骨干用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也突出，審視其缺點(diǎn)時(shí)要看主流選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭既重視有社會(huì)責(zé)任感的人，也支持個(gè)人有成就感的人干部選拔原則猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡不虛位以待，先立后跑，小步快跑不求全責(zé)備，用人所長(zhǎng)加強(qiáng)縱向和橫向循環(huán)流動(dòng)以全球視野選拔和配備干部控制兼職和副職數(shù)量同等條件下，優(yōu)先選拔女干部Page19干部的作用要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領(lǐng)著你的隊(duì)伍前進(jìn)。誰挺過了最后一口氣，勝利就屬于誰克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》20干部的使命與責(zé)任Page21商業(yè)成功站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾為員工提供思想導(dǎo)航致力于將市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果清晰的戰(zhàn)略方向和路徑選擇，以及適用實(shí)用的管理節(jié)奏確保端到端流程傳遞客戶價(jià)值的效率組織將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為成員的動(dòng)力和資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人才干增值123456華為對(duì)于干部的選拔-三要素22業(yè)績(jī)是基本的門檻，是納入干部考查視線的先決必要條件?？?jī)效只能證明你可能會(huì)克服被淘汰，不能證明你可以被提拔在此情況下，能力是提拔的依據(jù)，良好的能力是高績(jī)效可持續(xù)保證的基礎(chǔ)。品德是排斥性條件，不好一定不行。在選拔干部時(shí)，對(duì)那些責(zé)任結(jié)果不好，但是素質(zhì)很好的人也不能提拔為干部，一定要讓他去做最基層的工作，把好的素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹玫哪芰蛯?shí)現(xiàn)責(zé)任結(jié)果。干部管理機(jī)制基于公司戰(zhàn)略分層分級(jí)述職，也就是PBC(個(gè)人績(jī)效承諾)承諾和末位淘汰的績(jī)效管理機(jī)制基于各級(jí)職位按任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的技術(shù)、業(yè)務(wù)專家晉升機(jī)制基于品德方面的評(píng)價(jià)，是否違背公司基本的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，有沒有出現(xiàn)個(gè)人品德方面的短板文化業(yè)績(jī)能力1.

沒業(yè)績(jī)結(jié)果沒資格業(yè)績(jī)排名滿足條件才能入選后備干部隊(duì)伍,2.

不認(rèn)同就文化否決與公司價(jià)值觀認(rèn)同3.

能力不足不上崗滿足業(yè)績(jī)和文化認(rèn)同后方考慮能力道德委員會(huì)業(yè)務(wù)部門HR部門干部管理機(jī)制干部管理三要素提名權(quán)評(píng)議權(quán)否決權(quán)1.干部選拔制度：核心是建立一個(gè)三權(quán)分立的機(jī)制雙金字塔人才發(fā)展通道Page24商業(yè)管理者職能管理者業(yè)務(wù)專家各類戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)基層管理者業(yè)務(wù)骨干基層員工去除13級(jí)學(xué)歷邊界底部拉開（打開底座，按級(jí)類管理）干部標(biāo)準(zhǔn)牽引選用育留專業(yè)任職資格牽引選用育留頂部拉開筑巢引鳳思想領(lǐng)袖戰(zhàn)略領(lǐng)袖Security

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目錄什么是干部管理三要素華為案例分享25任職資格標(biāo)準(zhǔn)的作用和原則華為任職資格管理任職資格體系有什么用？任職資格（人才標(biāo)準(zhǔn)）是支撐職級(jí)、崗位及職業(yè)發(fā)展通道的必須因素管理序列職級(jí)體系及職業(yè)發(fā)展通道框架M5職能策略M4職能管理M3職能協(xié)同M2基層管理M1基層協(xié)同O3高級(jí)O2中級(jí)O1基礎(chǔ)P6業(yè)內(nèi)專家P5專家P4精深P3高級(jí)P2專業(yè)P1基礎(chǔ)B4精深B3高級(jí)B2中級(jí)B1基礎(chǔ)專業(yè)序列支持序列操作序列任職資格體系角色資歷績(jī)效知識(shí)技能核心能力領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力任職資格體系核心能力角色資歷績(jī)效知識(shí)技能專業(yè)能力26管理貢獻(xiàn)/專業(yè)貢獻(xiàn)績(jī)效能力價(jià)值觀資歷角色定位任職資格標(biāo)準(zhǔn)立足于員工的能力（專業(yè)能力、管理能力等），著眼于員工通過個(gè)人能力表現(xiàn)出的對(duì)公司的貢獻(xiàn)及績(jī)效，并輔之以個(gè)人資歷年限和專業(yè)資格等門檻條件任職資格標(biāo)準(zhǔn)通常包含角色定位、基本任職條件、績(jī)效、能力價(jià)值觀多個(gè)維度27任職資格框架管理人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)資歷學(xué)歷：該職位所需的相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷專業(yè)資格認(rèn)證：各序列要求的重要的過往專業(yè)資質(zhì)證明等工作經(jīng)驗(yàn)：對(duì)員工特定領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求和工作時(shí)間的長(zhǎng)短績(jī)效對(duì)任職者在目前職位級(jí)別上近年的績(jī)效表現(xiàn)的最低要求知識(shí)技能：掌握和運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域需要的知識(shí)和技術(shù)能力：管理者需具備的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力及核心能力文化價(jià)值觀：符合公司文化價(jià)值觀的要求能力與價(jià)值觀角色定位管理者職位具有的角色特征需履行的核心職責(zé)管理貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)管理專業(yè)：在專業(yè)領(lǐng)域常見的工作任務(wù)中所承擔(dān)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)管理人才：為團(tuán)隊(duì)做出的人才管理貢獻(xiàn)28基本任職條件任職資格撰寫的原則和要點(diǎn)——角色定位（1/2）角色定位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定義角色定位：角色特征按照各序列和層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)寫法提供，不需作更改核心職責(zé)：為崗位的最核心的職能（長(zhǎng)期/經(jīng)常性工作）描述，應(yīng)不超過5條填寫格式：動(dòng)詞+工作內(nèi)容核心職責(zé)可按照以下邏輯進(jìn)行描述：重要性的高低、流程的先后順序、職能類別等撰寫核心職責(zé)時(shí)請(qǐng)注意不同層級(jí)之間的核心職責(zé)之間的差異，差異可通過兩種形式表現(xiàn)：描述不同的工作職責(zé)內(nèi)容，如：政策制定/數(shù)據(jù)分析/客戶關(guān)系維護(hù)描述同樣職責(zé)內(nèi)容下，所承擔(dān)的不同角色或責(zé)任，如：協(xié)助/獨(dú)立完成/監(jiān)督，單個(gè)客戶/行業(yè)/跨行業(yè)等29行業(yè)要求認(rèn)證：行業(yè)必須具備的認(rèn)證，如：工程師、律師資格等學(xué)歷：該層級(jí)所需的最低學(xué)歷要求，如：本科或以上學(xué)歷專業(yè)：優(yōu)先選擇的相關(guān)專業(yè)，如：XX領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷專業(yè)認(rèn)證資歷標(biāo)準(zhǔn)定義任職資格撰寫的原則和要點(diǎn)——資歷各職位族有特別情況請(qǐng)?zhí)岢?，討論后確定終稿，各職位族以此為基本統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)或行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求，如：高分子材料相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，此為該層級(jí)最低要求P610年以上P58-9年P(guān)45-6年P(guān)33-4年P(guān)22年P(guān)1--B45年B34年B22年B1--工作經(jīng)驗(yàn)30BS/TS序列B44年B33年B21年B1--D/T/S/F子專業(yè)序列 O序列核心能力：為所有公司員工都應(yīng)具備的能力，如持續(xù)學(xué)習(xí)（會(huì)統(tǒng)一提供）領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力：為各級(jí)管理者必須具備的能力，可根據(jù)職位進(jìn)行相應(yīng)的層級(jí)區(qū)分層級(jí)（會(huì)統(tǒng)一提供）職能能力：為相應(yīng)專業(yè)子序列及其他個(gè)人貢獻(xiàn)序列為完成本職工作應(yīng)該具備的專業(yè)能力（除試點(diǎn)職位族，其他職位族的職能能力在培訓(xùn)下自行挑選或撰寫）完成某一專業(yè)領(lǐng)域需要掌握的知識(shí)和會(huì)應(yīng)用的技術(shù)，如會(huì)操作XX系統(tǒng)、建立XX模型（根據(jù)職位職責(zé)撰寫相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及技能）知識(shí)技能能力能力與價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)定義任職資格撰寫的原則和要點(diǎn)——能力與價(jià)值觀作為公司的員工，必須要符合的公司文化價(jià)值觀（會(huì)統(tǒng)一提供）文化價(jià)值觀31目錄什么是干部管理三要素華為案例分享32任職資格標(biāo)準(zhǔn)的作用和原則華為任職資格管理建立任職資格體系，牽引專業(yè)人才發(fā)展·任職資格是華為的一項(xiàng)管理創(chuàng)新，是對(duì)承擔(dān)相應(yīng)層級(jí)崗位的員工能力的一個(gè)評(píng)估體系，是組織能力建設(shè)的關(guān)鍵部分?！と温氋Y格基本的業(yè)務(wù)目的是為了更好的人才任用，任職資格目前是人崗匹配的前提條件。Page33專業(yè)任職資格當(dāng)前的績(jī)效貢獻(xiàn)關(guān)鍵能力準(zhǔn)備度上崗（任命）人崗匹配崗位空缺業(yè)務(wù)判斷績(jī)效貢獻(xiàn)任職資格管理體系全景圖Page34業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略需求根據(jù)公司主業(yè)務(wù)流程，以工作性質(zhì)拉通，形成不同的一層專業(yè)專委會(huì)代表專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威和水準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域任職資格系的建設(shè)與運(yùn)作，是員工隊(duì)伍能力建設(shè)的組織保障。建立以專業(yè)委員會(huì)為組織保障的管控機(jī)制，按專業(yè)拉通管理，推動(dòng)專業(yè)能力長(zhǎng)期規(guī)劃和積累。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位任職應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，建設(shè)關(guān)鍵學(xué)習(xí)資源，提倡自主學(xué)習(xí)，將知識(shí)資產(chǎn)最大轉(zhuǎn)化為員工隊(duì)伍績(jī)效與能力提升。管控牽引評(píng)估支撐專業(yè)委員會(huì)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系專業(yè)學(xué)習(xí)資源專業(yè)任職資格是承擔(dān)職位職責(zé)的“門檻”要求（包括績(jī)效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力要求），任職資格從職位職責(zé)出發(fā)，構(gòu)建各級(jí)各類的資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系形成清晰的對(duì)應(yīng)關(guān)系。根據(jù)公司主業(yè)務(wù)流程，以工作性質(zhì)接通，形成不同的一層專業(yè)技術(shù)營(yíng)銷銷售服務(wù)供應(yīng)鏈采購(gòu)項(xiàng)目管理公共關(guān)系人力資源財(cái)經(jīng)法務(wù)流程質(zhì)量?jī)?nèi)控行政&商務(wù)服務(wù)管理華為公司級(jí)專業(yè)委員會(huì)建設(shè)

Page35任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目組學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目組職業(yè)通道項(xiàng)目組分委會(huì)專業(yè)組管理機(jī)構(gòu)公司級(jí)專委會(huì)視需要機(jī)關(guān)部門區(qū)域組成評(píng)委資源池評(píng)議小組秘書機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組按照專委會(huì)授權(quán)進(jìn)行評(píng)議視需要分散建立評(píng)委資源池視工作需要組成臨時(shí)的項(xiàng)目組支撐專委會(huì)的例行運(yùn)作任職資格體系管理的主體——公司級(jí)專業(yè)委員會(huì)Page36職位分類一層分類職位分類二層分類13個(gè)專委會(huì)(職位族)分委會(huì)(職位類)……

解客 決戶 方直 案銷 銷售職位分類三層分類專業(yè)組

(職位子類)與網(wǎng)投設(shè)標(biāo)考慮到實(shí)際運(yùn)作需要（人數(shù)規(guī)模是否足夠等），專業(yè)組根據(jù)需要而定統(tǒng)一按“職位族分類”建設(shè)公司級(jí)專業(yè)委員會(huì)，對(duì)應(yīng)職位類和職位子類建設(shè)分委會(huì)與專業(yè)組技術(shù)營(yíng)銷銷售服務(wù)供應(yīng)鏈采購(gòu)項(xiàng)目管理公共關(guān)系流程質(zhì)量?jī)?nèi)控人力資源財(cái)經(jīng)行政&商務(wù)服務(wù)法務(wù)深化專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作，改善專家成長(zhǎng)的“士壤”市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)氛圍與文化關(guān)鍵任務(wù)互相依賴關(guān)系正式組織人才領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀戰(zhàn)略執(zhí)行市場(chǎng)結(jié)果差距業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)管控牽引與評(píng)估支撐業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略需求公司級(jí)專業(yè)委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)專業(yè)任職資格流程專業(yè)學(xué)習(xí)資源技術(shù)營(yíng)銷銷售服務(wù)采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理公共關(guān)系人力資源財(cái)經(jīng)法務(wù)流程質(zhì)量?jī)?nèi)控行政&商務(wù)服務(wù)深化專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作，改善專家成長(zhǎng)的“士壤”專業(yè)委員會(huì)是華為組織結(jié)構(gòu)重要的組成部分專業(yè)委員會(huì)是任職資格體系核心的管控機(jī)制專業(yè)任職資格管理對(duì)員工的價(jià)值:“尺子”'、“鏡子”、“駕照”、“梯子”38尺子任職資格代表了組織對(duì)員工任職能力的評(píng)價(jià)與認(rèn)可鏡子任職資格使員工對(duì)自身任職能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)駕照任職資格為員工獲得上—級(jí)崗位提供機(jī)會(huì)梯子任職資格為員工提供專業(yè)發(fā)展路徑和成長(zhǎng)空間員工職業(yè)發(fā)展通道39基層業(yè)務(wù)人員骨干基層管理者核心骨干專家資深專家管理人員專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道中層管理者高層管理者任職資格要求任職資格要求任職資格3～4級(jí)任職資格5級(jí)任職資格6～7級(jí)任職資格8級(jí)管理任職資格三級(jí)專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上管理任職資格四級(jí)專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上管理任職資格五級(jí)任職資格0～2級(jí)干部任職資格評(píng)價(jià)Page40標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議項(xiàng)評(píng)議方式績(jī)效績(jī)效考核結(jié)果PBC回顧能力干部四力12要素答辯，AT評(píng)議干部自我陳述AT成員就干部四力12要素提問每位評(píng)估組成員分別評(píng)議后合議結(jié)果團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員

管理能力360度周邊調(diào)查黨組織進(jìn)行360度周邊調(diào)查公司領(lǐng)導(dǎo)及AT成員就干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

及人員管理能力進(jìn)行周邊訪談與集體評(píng)

議，包括其優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)AT評(píng)議