公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字

公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬伴侶們：

大家下午好!很榮幸能夠代表獲獎(jiǎng)員工站在這里發(fā)言。首先，我代表全部獲此殊榮的優(yōu)秀員工們，向關(guān)懷和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝!向關(guān)懷和關(guān)愛我們的親人們致以真誠的問候!向緊密協(xié)作、相互支持的同事們致以崇高的敬意!

今日，公司分別對(duì)10位員工授予優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號(hào)，這既是對(duì)我們過去一年工作表現(xiàn)的確定和欣賞，更是對(duì)公司全體員工辛勤耕耘、悄悄奉獻(xiàn)的表彰和感謝。

此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動(dòng)?；厥?，我是20__年進(jìn)入__公司的，在這8年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷進(jìn)展、壯大，管理不斷提升、完善，身為其中一員，我感到無比傲慢、驕傲，也正是這一份傲慢與驕傲，讓我時(shí)時(shí)布滿信念和工作激情。

責(zé)任、高效、完善、始終是我的工作信條，今日的成果將是我明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，維護(hù)優(yōu)秀員工的形象，揚(yáng)長避短，連續(xù)向上，用更加優(yōu)異的成果回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人們的關(guān)懷、支持和厚愛!

最終，借今日這個(gè)平臺(tái)，祝福__公司十周年生日歡樂，蓬勃進(jìn)展，__公司的明天更加輝煌!

我的發(fā)言完畢!再一次感謝大家。感謝!

新年伊始、萬象更新，公司提出了“創(chuàng)建國內(nèi)一流港口企業(yè)”的目標(biāo)，這是公司面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的又一項(xiàng)重要舉措?！爸圃煲粋€(gè)良好的人才開發(fā)環(huán)境，使富于才能的人得到進(jìn)展，是公司的心愿”，幾年來，公司提倡“人人是才、人盡其才”的人才理念，始終在營造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊急、嚴(yán)厲?活潑、風(fēng)清氣正的工作氛圍和人文環(huán)境，致力于選拔和培育“一支具有較高管理水平、有事業(yè)心、勇?lián)厝蔚膭?chuàng)新型管理人才隊(duì)伍;一支具有較強(qiáng)營銷水平，能闖市場(chǎng)，敢闖市場(chǎng)，能向市場(chǎng)要效益的復(fù)合型經(jīng)營人才隊(duì)伍;一支具有較好技術(shù)創(chuàng)新力量，能解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際難題的專家型技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛的技師型生產(chǎn)人才隊(duì)伍”，樂觀搭建員工成長的平臺(tái)。下面，我簡(jiǎn)要談?wù)剟?chuàng)建一流員工隊(duì)伍的工作思路。

一、總體目標(biāo)：

要經(jīng)過三年的努力，使員工的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升;責(zé)任意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增加;操作技能、業(yè)務(wù)力量、崗位貢獻(xiàn)明顯提高;要建立對(duì)一線員工的高水平在崗職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理學(xué)問培訓(xùn)機(jī)制，建立有利于高素養(yǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)成長的工作制度，使廣闊員工不斷成長為能夠順應(yīng)時(shí)代潮流、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)職工。

二、基本要求：

(一)一流職業(yè)素養(yǎng)。就是有良好的思想素養(yǎng)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、喜愛崗位、忠誠企業(yè)。

(二)一流業(yè)務(wù)技能。就是嫻熟把握崗位學(xué)問，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包涵，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、制造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的力量，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)港口企業(yè)職工水平。

(三)一流工作作風(fēng)。就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠懇，在工作中遵章守紀(jì)、聽從管理、一絲不茍、仔細(xì)精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)章，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。

(四)一流崗位業(yè)績(jī)。就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭(zhēng)一流，在平安生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、成本掌握等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

三、工作措施：

(一)建立完善培訓(xùn)體系，扎實(shí)開展全員培訓(xùn)工作

1、從班組長培訓(xùn)入手，的確提升班組管理水平。要狠抓班組長培訓(xùn)，結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際，通過發(fā)放管理書籍、觀看視頻講座、技術(shù)溝通會(huì)、班長協(xié)會(huì)活動(dòng)等方式，不定期組織培訓(xùn)、考試、考察、溝通和評(píng)價(jià)，提升班組長管理意識(shí)和自我管理的力量。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提升培訓(xùn)實(shí)效。

當(dāng)前檢修、運(yùn)行員工隊(duì)伍新人較多，師徒合同和導(dǎo)師帶徒的工作存在諸多問題，管理成效不明顯。因此迫切需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，要集中技術(shù)力氣隊(duì)伍，重新選拔一批優(yōu)秀政治素養(yǎng)好和業(yè)務(wù)力量突出的員工作為講師隊(duì)伍，統(tǒng)一調(diào)整和重新規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，要對(duì)公司各級(jí)后備人才下達(dá)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和授課任務(wù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和理論授課，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起培育新人的責(zé)任，發(fā)揮好技術(shù)引領(lǐng)和傳帶作用，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。

3、抓好崗位規(guī)范培訓(xùn)，提高整體技能水平。

首先，要規(guī)范培訓(xùn)程序。按工種、分專業(yè)重新制訂規(guī)范的培訓(xùn)程序、培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)以及相應(yīng)的考試考核的周期，要以書面的形式加以確定，并作為內(nèi)部培訓(xùn)教材的一部分。今后新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)一律按規(guī)范程序組織開展，不得隨便變更，此項(xiàng)工作將作為專業(yè)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人最基本的管理要求。

其次，要明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年要重新修訂部門職責(zé)和各部門崗位說明書，要對(duì)現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充修訂完善，要深化生產(chǎn)一線崗位技能評(píng)價(jià)方法，實(shí)施常態(tài)化績(jī)效評(píng)價(jià)跟蹤考核，準(zhǔn)時(shí)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，提出要求，訂正偏差，改善管理，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)樂觀性的提高和績(jī)效改進(jìn)。

再次，要狠抓落實(shí)。要依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案組織落實(shí)培訓(xùn)工作，在崗員工要通過主管專工帶班組長、高崗帶低崗、嫻熟崗位帶新人等多種培訓(xùn)措施，提高各崗位技能水平;必需把培訓(xùn)新人納入高崗位員工的崗位職責(zé)，通過以點(diǎn)帶面的方式培育一批后備技術(shù)力氣。

4、適時(shí)開展輪崗培訓(xùn)，有方案有重點(diǎn)地支配優(yōu)秀員工進(jìn)行有針對(duì)性的溝通輪崗熬煉;組織調(diào)度、運(yùn)行與檢修崗位交叉培訓(xùn)。

5、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，確保培訓(xùn)措施執(zhí)行到位。

一是要加強(qiáng)培訓(xùn)督促考核，部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把培訓(xùn)列入部門主任的績(jī)效指標(biāo)，共同抓培訓(xùn)工作;二是要把培訓(xùn)徒弟列入各崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，明確傳授技術(shù)是履行工作職責(zé)的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容;三是重點(diǎn)跟蹤，定期檢查對(duì)班組長、后備人才和重點(diǎn)崗位培訓(xùn)狀況;四是嚴(yán)格崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格定崗程序，監(jiān)督執(zhí)行到位，不做應(yīng)付培訓(xùn)和人才培育的事。

(二)構(gòu)建長期有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

1、做好人才規(guī)劃體系建設(shè)。要依據(jù)幾年來公司的實(shí)際狀況，做好定員編制以及部門職責(zé)、崗位職責(zé)的修編工作。上半年要重新規(guī)劃企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三種人才在公司內(nèi)部的職業(yè)進(jìn)展通道，并重新進(jìn)行職級(jí)薪資體系上的規(guī)劃和調(diào)整，仔細(xì)分析和總結(jié)近年來公司薪酬福利發(fā)放方式和薪資結(jié)構(gòu)上存在的問題，進(jìn)一步加大薪酬安排與公司業(yè)績(jī)和崗位績(jī)效掛鉤考核力度，逐步建立崗位達(dá)標(biāo)考核制度，為優(yōu)秀的各類人才供應(yīng)職位晉升和薪資提升的機(jī)會(huì)，確保四支關(guān)鍵人才隊(duì)伍的穩(wěn)定高效。

2、深化“賽馬”機(jī)制，促進(jìn)崗位成才。連續(xù)推行崗位公開競(jìng)聘工作，為選拔人才搭建平臺(tái)，進(jìn)行了部分專工、班組長、經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員等三次公開競(jìng)聘，得到員工的廣泛認(rèn)可。要把更高的崗位面對(duì)員工公開競(jìng)聘，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在崗位、薪酬上都得到晉升。

3、要通過制訂科學(xué)的績(jī)效考核體系和崗位評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化成本掌握意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參加企業(yè)管理的主動(dòng)性和樂觀性。各部門中層、主管要切實(shí)履行人才培育的崗位職責(zé)，要通過崗位評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，樹立員工中真正的優(yōu)秀典型;同時(shí)各級(jí)管理者要擅長發(fā)覺員工隊(duì)伍中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)意見，關(guān)心后進(jìn)員工訂正偏差，提高崗位績(jī)效。對(duì)于的確屢教不改，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的個(gè)別員工，要堅(jiān)決予以降級(jí)、降薪、降崗，甚至解除勞動(dòng)合同。

(三)做好政策宣揚(yáng)和思想政治工作。

各級(jí)管理人員要加強(qiáng)公司政策、制度的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，多為下屬出謀劃策，多關(guān)懷下屬的成長，多進(jìn)行公平有效的溝通與溝通，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的支持和關(guān)心。各級(jí)管理人員務(wù)必要做好員工的思想政治工作，由于，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍對(duì)于后備人才的培育和工作效率的提高來說，都是一項(xiàng)珍貴的財(cái)寶。公司在人文關(guān)懷、后勤保障、薪酬激勵(lì)、以及崗位人才培育等方面實(shí)行了一系列措施，人員的流淌率比上年度降低了7%。依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況分析，造成員工離職的真正緣由包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳，求職高峰期，家庭因素、外界的相互比較，對(duì)薪酬的不滿足，還有就是各級(jí)管理者的力量與方式方法問題給員工造成巨大的心理壓力。有時(shí)待遇的多少并不是造成員工離職的主要緣由，假如干得不快樂，高工資也不會(huì)留住人。有時(shí)就由于一件事處理得不夠公正，可能就會(huì)導(dǎo)致員工的心理失衡。為此，要關(guān)懷員工的進(jìn)展和員工的工作生活狀況，需要每一層級(jí)的管理者做好“人”的工作，為共同營造和諧的氛圍做出努力。

總之，員工是企業(yè)的根本，人才是企業(yè)的第一資源，創(chuàng)建一流的員工隊(duì)伍任重道遠(yuǎn)，我們的事業(yè)在不斷地進(jìn)展壯大，更重要的是：我們?cè)诤凸疽黄鸪砷L。

公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字2

各位同事：

大家好!

今日這個(gè)明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，特別感謝___給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今日又有這樣一個(gè)舞臺(tái)將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家共享。特別感謝!

說到開會(huì)，許多人心里就在想：又開會(huì)了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會(huì)小會(huì)看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)打算的，“管理無大事，酒店無小事?！比螒{一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會(huì)。加上平常要開的班前會(huì)、班后會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì)…說起來就是一大堆。小的會(huì)不好開，大家太熟識(shí)，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、談天。大的會(huì)也難開，下面坐的近的還有點(diǎn)仔細(xì)、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，似乎特殊忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開到天黑，你大可以等一會(huì)兒再回機(jī);手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒有教育好員工要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場(chǎng)就睡著了。去年這個(gè)會(huì)議，從開頭到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)厲?的會(huì)場(chǎng)上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平常上班會(huì)怎么樣，可想而知。

我個(gè)人關(guān)于開會(huì)的觀點(diǎn)是：會(huì)議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì)議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會(huì)議不在于是誰發(fā)言，在于會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候，盼望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今日這個(gè)會(huì)就算沒有白開了。

目前結(jié)合市場(chǎng)飯店業(yè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)詳細(xì)可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡(jiǎn)約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思索出來的對(duì)將來進(jìn)展趨勢(shì)的猜測(cè)和總結(jié)。

飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求有用、需要閱歷的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高星級(jí)聘請(qǐng)高校生當(dāng)員工，就是心情簡(jiǎn)單，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高星級(jí)賓館需要高素養(yǎng)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。而高校生往往眼高手低，覺得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工確定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本事也沒學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì)反省一下，沒有扎實(shí)的基本功、沒有真才實(shí)料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧?，何以掃天下?！比魏我粋€(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必需從基層熬煉，在基層遇到的確定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到一些挫折，如何面對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時(shí)在一家五星級(jí)賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅仔細(xì)教她清掃客房衛(wèi)生，最終，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震驚。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很驕傲的說：“我看了天臺(tái)其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對(duì)比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號(hào)的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較臺(tái)州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對(duì)比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價(jià)請(qǐng)每一個(gè)人認(rèn)真看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里喜愛這個(gè)職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。

賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動(dòng)作、就是一兩個(gè)流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒有良好的心理素養(yǎng)和豐富的工作閱歷，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類大事。

面對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公正當(dāng)做磨練，把公正當(dāng)做熬煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、相互掩護(hù)、相互包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成丟失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關(guān)系，更需要熟悉到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭(zhēng)吵也好、分歧也好、提示也好、批判也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對(duì)個(gè)人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個(gè)人對(duì)我過不去。

公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好!

身為一名新員工，我特別榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的相信，感謝各位同事的支持!

今日很興奮能借這個(gè)講臺(tái)談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來的感受。

或許在新進(jìn)員工當(dāng)中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當(dāng)中，可是我們?yōu)槭裁醋罱K相約在聯(lián)天，我想這也許就是聯(lián)天她的魅力所在吧。

正如對(duì)來賓而言，前臺(tái)接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素養(yǎng)的媒體。從曉曼專業(yè)的聘請(qǐng)問答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個(gè)人素養(yǎng)，同時(shí)也領(lǐng)會(huì)到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被支配在房務(wù)中心實(shí)習(xí)，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。而在接手辦公室的工作時(shí)，特別感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我許多關(guān)心與指導(dǎo)，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了集體的暖和。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了仔細(xì)做事，微笑待人!

很興奮在上班的其次天，我參與了每月18號(hào)的經(jīng)理睬議。假如說對(duì)人事部的第一印象是我對(duì)這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯(cuò)的推斷，那么在賀總主持會(huì)議時(shí)，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全沉醉其中，在那奇妙的旋律當(dāng)中，我徹底地愛上了這里———聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓(xùn)，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標(biāo)準(zhǔn)，到運(yùn)籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的將來進(jìn)展方向，怎樣提升員工素養(yǎng)及競(jìng)爭(zhēng)力，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦專心!讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí)，更是讓我美美享受了一頓學(xué)問盛宴。

賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經(jīng)理，我相信許多人都用仰慕和奇怪???的眼光在端詳他。可在我眼中，賀總他———為人隨和、好學(xué)善思，無論工作上還是生活上都仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、留意細(xì)節(jié)、追求完善;工作上更是常常通宵達(dá)旦。我被其深深地感染，同時(shí)也很想和同事們共享：勝利是靠汗水積累起來的!其實(shí)，我們每個(gè)人是老板的員工，同時(shí)也是自己的老板，所以不管我們?cè)谀膫€(gè)崗位，做什么工作，我們都應(yīng)當(dāng)拿出仆人翁的精神，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為聯(lián)天為社會(huì)制造價(jià)值。我相信聯(lián)天明天的絢爛也將是我們事業(yè)的輝煌!感謝大家!

公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字4

總經(jīng)理、全體管理、員工：

大家好!

今日是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，身體健康，合家幸福，萬事如意!

剛才各位部門經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了具體支配，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過去一年的工作和取得的成果作了全面回顧，并對(duì)今年的美妙前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。

厲總的講話，高屋建翎，為我們指明白前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話詳細(xì)實(shí)在。今日的會(huì)議，開得很勝利，今日的會(huì)議，是一個(gè)集力氣、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，盼望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命

厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明白目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)受了國內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)進(jìn)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)時(shí)的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)時(shí)的滿意周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國門參加國際競(jìng)爭(zhēng)，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我嚴(yán)肅地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛苦了!我代表開天誠心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今日!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)制造更大的利潤。這是一條永無止境的進(jìn)展創(chuàng)新之路。

其次點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

截止今日，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的進(jìn)步而分散在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們肯定要盡可能地制造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生什么沖突、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力氣，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)

我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力氣。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急狀況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危急時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平常工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)仆人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司進(jìn)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從一般員工的崗位上一步步提拔上來的。你們肯定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，留意平安，聽從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。

全體員工們，20__年已經(jīng)過去，20__年又翻開新的一頁，讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)全都、堅(jiān)韌拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司制造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

公司動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1500字5

友愛的同事們：

下午好!

今日，我很興奮也很榮幸作為客戶經(jīng)理代表站在這個(gè)講臺(tái)上做開業(yè)前的動(dòng)員發(fā)言。這是我到國信，作為一名客戶經(jīng)理贏來的其次次展現(xiàn)機(jī)會(huì)。在此特別特別感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我的隊(duì)長_總監(jiān)在過去一個(gè)月里賜予我的鼓舞和栽培。感謝!!

在這播撒孕育收獲的季節(jié)，國信證券__營業(yè)部即將迎來下個(gè)禮拜一正式開業(yè)的慶典，這標(biāo)志著國信證券__營業(yè)部即將步入一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹起。同時(shí)意味著我們客戶經(jīng)理下個(gè)禮拜一就要開頭奔赴我們的銀行網(wǎng)點(diǎn)正式開頭展業(yè)了。呈現(xiàn)我們風(fēng)采的時(shí)刻即將到來了。

我們應(yīng)當(dāng)以什么樣的態(tài)度來迎接即將到來的崗位工作呢?首先我們要滿懷信念!!我們要對(duì)證券行業(yè)布滿信念，對(duì)國信布滿信念，對(duì)自己布滿信念，對(duì)崗位布滿信念，滿懷信念地打開國信證券__營業(yè)部嶄新的首頁。在中國將來的20—30年里是證券業(yè)輝煌進(jìn)展的黃金時(shí)期。值此我們踏上了證券業(yè)這輝煌的征程，我們應(yīng)當(dāng)倍感信念。由于我們的自我精神需要和自我物質(zhì)需都將能在這朝陽的行業(yè)里得到實(shí)現(xiàn)和滿意。所以我們對(duì)行業(yè)應(yīng)當(dāng)滿懷信念。而國信證券是這個(gè)朝陽行業(yè)里的領(lǐng)頭羊，是中國107家券商中最優(yōu)秀的券商。以其深厚的企業(yè)文化