淺談人才戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性

第第頁淺談人才戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性1引言

21世紀(jì)是布滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)參加市場競爭的核心就是人才競爭。作為市場競爭主體的國有企業(yè)也紛紛打出了"人才是第一資源'的〔口號〕。然而，國有企業(yè)在這場人才競爭中卻到處表現(xiàn)出弱點，嚴(yán)峻的人才流失成為國企經(jīng)營者所遇到的最麻煩的難題。這無疑又一次為國有企業(yè)的人才管理敲響了警鐘，使得我們不得不仔細(xì)分析并用更加科學(xué)的看法與方法來解決人才問題。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。而人才是人力資源中最有代表性的重要組成部分，如何獲得人才、用好人才成為企業(yè)界的難題。隨著學(xué)問經(jīng)濟的日益逼進(jìn)和市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)注意通過人才的競爭來獵取競爭優(yōu)勢。我國的國有企業(yè)要在競爭中取勝，迫切需要高素養(yǎng)的人才資源，但是國有企業(yè)在多年的打算經(jīng)濟下形成的低水平的管理模式、落后的人才觀念、不完善的薪酬〔制度〕、缺乏溝通與溝通等因素，使得國有企業(yè)的進(jìn)展受困于自身的"人才陷阱'，即一方面急需要高素養(yǎng)的人才，另一方面在得到人才后又很難靠著有效的人力資源政策在較長的時期內(nèi)用好人才，并發(fā)揮其最大潛能。X鋼作為大型國有企業(yè)，在激烈的市場競爭中，也深刻的意識到了人才的重要性，而我作為一名X鋼的職工，對在國企中的人才有以下熟悉。

1.1人才在國有企業(yè)中的地位和作用

開發(fā)國有企業(yè)人力資源，首先基于對人才的熟悉?，F(xiàn)代社會對"人才'的定義已經(jīng)提出了很多要求，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的"人才'的界定，真正熟悉培育、選拔和管理好現(xiàn)代意義上的企業(yè)人才的重要性，促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)，增進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的熟悉，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的人力資本化，并重視他們的相關(guān)地位和權(quán)益，以推動企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

自20世紀(jì)90年月以來，世界范圍內(nèi)的沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)日趨激烈。在這場爭奪戰(zhàn)中，中國人才流向國外，國有企業(yè)人才流向非國有企業(yè)的狀況已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)峻，由于人才頻頻跳槽而導(dǎo)致經(jīng)營失敗、企業(yè)破產(chǎn)的大事屢屢發(fā)生。對此，國有企業(yè)必需要有糊涂的熟悉。只有對各種類型和各種層次人才進(jìn)行合理配置并不斷提高其素養(yǎng)，發(fā)揮人才最大的潛能，才能適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)進(jìn)展的需要。

1.2好的人才開發(fā)與管理戰(zhàn)略對國有企業(yè)的重要性

一、加強和改良國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于深化國有企業(yè)改革

現(xiàn)代企業(yè)制度，是進(jìn)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必定要求，是公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。只有不斷加強和改良人才開發(fā)與管理工作，建立與國有企業(yè)進(jìn)展相適應(yīng)的有效機制，國有企業(yè)才能連續(xù)推動政企分開，才能不斷探究國有資產(chǎn)管理的有效形式，才能實行規(guī)范的公司制改造，也才能面對市場著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。

二、加強和改良國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有利于增添國有企業(yè)的競爭力

國有企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟全球化和中國加人世貿(mào)組織的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上主動參加國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，就必需在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理閱歷的同時，大力開發(fā)人力資源，充分發(fā)掘人力資源優(yōu)勢。從而更有利于對先進(jìn)技術(shù)的把握和運用，也有利于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，提高企業(yè)利潤。只有這樣才能在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中立于不敗之地。

三、加強和改良國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于培育和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊伍，提高國有企業(yè)的管理水平

國有企業(yè)的經(jīng)營管理者是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。經(jīng)營管理者的素養(yǎng)凹凸，對企業(yè)的成敗具有確定性作用。目前，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者是我們進(jìn)展市場經(jīng)濟的最珍貴和最稀缺的資源。高素養(yǎng)的經(jīng)營管理者，能夠使企業(yè)由小變大，由弱變強。加強和改良國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，完善選人、用人、激勵、約束和監(jiān)督機制，營造使優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出、健康成長的環(huán)境和條件，就能培育越來越多的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，為國有企業(yè)的進(jìn)展壯大供應(yīng)人才保障。

四、加強和改良國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于吸引和留住具有專業(yè)技術(shù)、技能的各類人才

科技人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟社會進(jìn)展最重要的資源，它確定著一個企業(yè)的興衰存亡。科技是第一生產(chǎn)力，科技人才的素養(yǎng)與數(shù)量代表的是一個企業(yè)的科技水平與競爭力水平。國有企業(yè)只有通過加強和改良人力資源開發(fā)與管理工作，才能逐步建立健全比較完善的留人、用人機制，才能關(guān)心企業(yè)吸引和留住各類專業(yè)技術(shù)人才和特地技能人才，才能為企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大供應(yīng)技術(shù)支持和智力保障。

五、加強和改良國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于提高職工隊伍的整體素養(yǎng)

通過加強和改良人力資源的開發(fā)與管理工作，可以培育、造就一大批擅長經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)精湛的工人、業(yè)務(wù)熟識的營銷人員、把握高新技術(shù)的科研人員、具有國際目光的市場開拓人員、能夠掌握經(jīng)營風(fēng)險的期貨經(jīng)紀(jì)人、熟識法律條文的司法顧問，以及擅長理財?shù)母呒壺敃さ绕髽I(yè)進(jìn)展有用之才，使國有企業(yè)的整體員工素養(yǎng)保持在一個高水平上，干部職工個人和整體素養(yǎng)的提高，最直接的表現(xiàn)就是能夠提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低本錢，削減工作中由于工藝或操作不當(dāng)而帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，再輔之以適當(dāng)?shù)氖袌鲩_拓機制，企業(yè)就肯定能在激烈的市場競爭中爭得一席之地，得到進(jìn)展和壯大。

六、加強和改良國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有利于增添企業(yè)的分散力和吸引力

國有企業(yè)通過加強和改良人力資源的開發(fā)與管理工作，既可以在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的激勵機制，也可以營造健康向上的企業(yè)文化，對于增添職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸，共命運具有特殊重要的意義。

總之，由于不同行業(yè)具有不同的特點和實際狀況，確定了不同的國有企業(yè)對人才的不同需求，因此也確定了他們對人力資源開發(fā)與管理的重要性的熟悉不完全全都。盡管如此，有一條共同的、普遍的規(guī)律，已逐步被人們所熟悉，那就是：人才資源是國有企業(yè)的最重要資源，是國有企業(yè)核心競爭力的源泉。只有做好人才的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強，才能永久立于不敗之地。

2關(guān)于人才

2.1什么是人才

人才是具有力量者。有道是科技是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)的競爭歸根究竟就是人才的競爭。可以講對于任何一個企業(yè)，都需要人才，否則就無法立足。那什么是人才?古語云：天生我才必有用。隨著時代的進(jìn)展，我以為：人才不能簡潔地用學(xué)歷、職稱來說明，也不能以年齡長幼、職位凹凸來區(qū)分，資料共享平臺《淺談人才戰(zhàn)略對企業(yè)進(jìn)展的重要性》(https://.)。人才應(yīng)當(dāng)是不拘一格的。人才是個相對的概念，是相對詳細(xì)的企業(yè)、社會環(huán)境而言，對應(yīng)相應(yīng)的詳細(xì)崗位而言,套用如今流行的說法那就是：有用的人才應(yīng)當(dāng)是能與崗位、與企業(yè)需求和進(jìn)展與時俱進(jìn)的。

2.1.1人才的七個層次

美國密西根高校行為科學(xué)家丹尼遜把人才分為以下七個層次：

1、第一等具有高度的制造性和想象力，常常想出機靈的方法解決問題，被認(rèn)為是該部門最有制造性的人;

2、其次等擅長用新的首創(chuàng)方法來解決問題，并能提出許多好看法;

3、第三等比一般人有較多的新看法，能提出一些費思考的問題，并思索用不同的方法加以解決，間或也提出有想象力的建議;

4、第四等能發(fā)揮別人的見解，但他自己的見解卻大多是陳舊和眾所周知的;

5、第五等在搞一項新工作時常常向同事討教，并依靠別人的建議;

6、第六等無明顯的首創(chuàng)性，很少供應(yīng)新見解，習(xí)慣于老一套的工作方法。

7、第七等滿意于讓干什么就干什么，工作方法老一套，不適時宜也不想修改。

這七個層次很好的概括了現(xiàn)階段人才的各個層面，為我們進(jìn)一步討論人才打下了很好的基礎(chǔ)。

2.1.2顯性人才和潛人才

一、顯性人才

如今一般教科書和討論資料所說的人才，是指已經(jīng)顯露出力量的各行各業(yè)具有真才實學(xué)的優(yōu)秀人物，或者是學(xué)問淵博的學(xué)者，或者是具有豐富閱歷的實干家，或者是具有一技之長的專家等。他們的人才概念其實是顯性的人才。顯性的人才具有以下特點：

(一)有才能，具有超過他人的才能和力量。至少在某一方面獨具專長，賽過別人。

(二)有遠(yuǎn)見，至少在專長方面有遠(yuǎn)見卓識，對問題的了解比一般人深化;有較強的分析和推斷力量，擅長透過現(xiàn)象看本質(zhì)，擅長抓住事物的改變規(guī)律和進(jìn)展趨勢。

(三)有開拓精神和創(chuàng)新力量。有所發(fā)覺，有所創(chuàng)造，有所制造，獨具一格。

X鋼現(xiàn)階段已具備肯定實力的顯性人才，X鋼技術(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)人員434人，其中博士7人，碩士35人，教授級高級工程師2人，高級工程師61名，各類專業(yè)工程師105人，并長期聘任33名國際、國內(nèi)知名的專家學(xué)者。各個二級廠礦也有相當(dāng)多的顯性人才，從技術(shù)科室到每個專業(yè)崗位都有懂技術(shù)會操作的人才，并在生產(chǎn)一線發(fā)揮著重要的作用。

二、潛人才

在我看來，每個人都有天賦，因此每個人都可能是人才。但是，大多數(shù)人由于沒有發(fā)覺自己的'天分，同時四周的環(huán)境也沒有供應(yīng)嘗試、施展的機會，他們的天賦并未轉(zhuǎn)化為力量，只能稱做潛在的人才。X鋼是有代表性的大型國有企業(yè)，現(xiàn)有職工人數(shù)40000多人，作為特大型國有企業(yè)的X鋼來說對這些潛在人才的有效激勵，往往本錢較低、效果顯著。人才還需伯樂識，說的就是潛在人才需要受到有效激勵、促成和發(fā)覺。我認(rèn)為，人才的真正特點是具有更大的進(jìn)展空間。比方說一個一般的生產(chǎn)崗位工人，不是說他如今能把本崗位操作的多好就是人才，而是看他將來是不是有進(jìn)展?jié)摿?，在別的崗位上也能操作的很好，甚至在別的崗位上還能制造出更先進(jìn)的操作方法，超越前人。

其實，在每一個人的身上都存在著進(jìn)展需求，都有制造毀滅欲，事物的進(jìn)展就是去舊迎新的過程，人也不例外。真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不在于他自身有多大的力量，而在于他是否擅長用人，調(diào)用和協(xié)調(diào)下級的力量，使組織的力氣到達(dá)最大。管理的競爭，就是人才優(yōu)勢的競爭。人才開發(fā)具有極為重要的意義。

如今，X鋼也和別的國有企業(yè)一樣面臨的問題是，如何界定人才，如何使每個人成為優(yōu)秀人才，如何讓顯性人才的力量充分發(fā)揮，如何讓潛在人才在顯性人才面前仍保持自信，等等。

2.221世紀(jì)需要什么樣的人才?

2.2.1現(xiàn)階段我們需要什么樣的人才

隨著學(xué)問經(jīng)濟的到來，中國加入WTO,國有企業(yè)也參加了國際競爭，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，國有企業(yè)對人才的需求正發(fā)生著深刻的改變，21世紀(jì)的國有企業(yè)需要什么樣的人才?具備什么樣素養(yǎng)的人才能在將來社會中生存和進(jìn)展?總的說來，跨世紀(jì)的人才主要有以下幾點：

一是既要有學(xué)問又要有力量。即基礎(chǔ)學(xué)問扎實，學(xué)問面寬廣，文理結(jié)合，全面進(jìn)展。同時又要具備運用學(xué)問的力量和創(chuàng)新力量。21世紀(jì)是激烈競爭的世紀(jì)，說究竟是國民制造力的競爭，是制造性人才的制造速度和制造效率的競爭。世界各國都特別重視制造性人才的培育，日本政府早在1982年就提出"制造力開發(fā)是通向21世紀(jì)的保證'。美國哈佛高校校長普西認(rèn)為："一個人是否具有制造力，是一流人才和二流人才的分水嶺。'由于在將來的新世紀(jì)沒有制造力量就只能跟在別人背后爬行，甚至失去生存的權(quán)利。

二是具有優(yōu)秀的全面素養(yǎng)的人才。所謂全面素養(yǎng)不僅包括業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還有思想道德素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、文化素養(yǎng)，即必需具有制造力和健全的人格，具有奉獻(xiàn)精神和合作精神的復(fù)合型人才。只有適應(yīng)性強，有創(chuàng)新精神，以及良好的思想道德素養(yǎng)和團隊精神的人才能適應(yīng)國家和社會對將來人才的需求。

2.2.2X鋼需要什么樣的人才

X鋼是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，擁有鐵礦石等鋼鐵冶煉原料的采掘與加工、鋼鐵冶煉、鋼鐵材料壓力加工、冶金設(shè)備及備品備件制造等方面先進(jìn)技術(shù)和裝備，以及國際先進(jìn)水平的冶煉精煉連鑄熱軋冷軋全流程不銹鋼生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)500萬噸鋼的生產(chǎn)力量。9月，X鋼新不銹鋼工程獲得了國家批準(zhǔn)。新項目采納當(dāng)今世界最先進(jìn)的工藝和技術(shù)裝備，包括建設(shè)160噸電爐、180噸轉(zhuǎn)爐、180噸AOD爐、180噸LF爐;選用直弧型及鑄坯在線熱修磨等世界一流技術(shù)，建設(shè)最大寬度2150mm的板坯連鑄機三臺;建設(shè)當(dāng)今世界不銹鋼業(yè)最大的2250mm熱連軋機組;建設(shè)產(chǎn)能為世界上最大的115萬噸熱線和50萬噸冷線;配套改造礦山、原料及動力介質(zhì)等系統(tǒng)，新增200萬噸不銹鋼和250萬噸碳鋼的生產(chǎn)力量。煉鋼、熱軋及配套項目將于6月投產(chǎn)，冷軋項目底至上半年分步完成。屆時，X鋼不銹鋼年產(chǎn)能將到達(dá)300萬噸，成為全球最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。

前些年X鋼提出了自己的企業(yè)愿景(進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo))：建設(shè)全球最據(jù)競爭力的不銹鋼企業(yè)。企業(yè)使命：為全球消費者供應(yīng)最精致的不銹鋼產(chǎn)品。X鋼要完成這樣的企業(yè)愿景和企業(yè)使命，在硬件設(shè)施上已經(jīng)具備很強的優(yōu)勢，但是最好的硬件設(shè)施業(yè)有了，沒有一批優(yōu)秀的人才隊伍，這樣的硬件設(shè)施也發(fā)揮不出其最大的力量，所以說我們的企業(yè)需要以下人才:

1、生產(chǎn)、技術(shù)方面：生產(chǎn)、技術(shù)、工程開發(fā)、動力設(shè)備、品質(zhì)檢驗等;

2、市場營銷方面：市場開拓、管理、銷售、服務(wù)、調(diào)研、廣告