工程移交管理制度

工程移交管理制度工程移交管理制度一、前言為確保工程項目的順利移交和運營，保證項目效果和建筑品質(zhì)，建立一個科學合理的工程移交管理制度，對于施工單位、業(yè)主單位及后勤管理公司具有重要意義。本制度根據(jù)相關法律法規(guī)、國家標準及我公司實際情況制定，旨在規(guī)范工程移交管理流程，提高工程移交質(zhì)量，實現(xiàn)好的工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)與維護各方利益。二、應用范圍本制度適用于所有由我公司負責建設管理的工程項目，包括新建、改建、擴建等工程項目。三、工程移交分類1.一般移交：施工單位在完工驗收合格后，整個工程項目由施工單位無條件移交給用、管、養(yǎng)方和相關部門。延期移交：工程項目無法及時完成移交手續(xù)的，由施工單位和業(yè)主單位經(jīng)協(xié)商一致，就合理的時間進行延期移交。具體時間經(jīng)雙方協(xié)商，并出具時間協(xié)議，定期檢查。3.臨時移交：施工單位在整個工程項目的計劃時間內(nèi)無法整個移交，可按部分工程進展情況及施工進度提前移交給用、管、養(yǎng)方及相關部門。四、工程移交管理及流程移交前準備施工單位進行工程移交前，應當做好以下準備：（1）辦理備案手續(xù)（竣工驗收許可證、告知書等）并留存復印件，以備用方查詢。（2）完成施工項目的驗收工作：a）對工程完成情況和質(zhì)量進行全面檢查，缺陷和遺漏部分進行整改。b）完成工程項目驗收手續(xù)，如安裝驗收、環(huán)境衛(wèi)生驗收、消防驗收等。移交時的程序及要求（1）交接前拍照:移交時應拍照記錄交接紀錄，以備驗收方查詢。（2）移交文件:移交文件應包括驗收合格證、各項技術資料、設計報告、質(zhì)量標準、裝修標準、工程施工圖紙、驗收報告、必備安全手冊及運維管理手冊等內(nèi)容，清晰而具體，簽字以證明移交人、接收人已認可，并逐個確認并不加異議，保留備份，用方保證嚴格保存移交文件。（3）交接記錄:交接方應編寫《移交記錄》，交接時間、人員、裝備和材料等，交接方對移交項目簽字確認，保證交接項目完整無損傷；驗收方對取得的與使用有關的各項權利及交那的物品一一檢查，并在確認無誤后進行簽字確認。（4）資產(chǎn)清查:移交時還應將原料庫存清單、設備、設施、清單撤除，維修保養(yǎng)記錄、折舊記錄，生成資產(chǎn)清單并經(jīng)過驗收人的確認無誤后簽字確認。（5）專門接收人員保證移交文件、項目、資產(chǎn)清單完好。五、移交驗收及事項處理開展驗收用方應當按照移交記錄規(guī)定驗收工程項目。驗收標準（1）工程項目應當按照國家相關法律法規(guī)、規(guī)范以及設計圖紙進行驗收。（2）工程項目所有權及權益應當完全交付。驗收標準不符合（1）若用、管、養(yǎng)方對相關驗收合規(guī)等級有異議，可以先接收工程項目，由施工單位補正、整改。（2）施工單位對整改時間未履約的，驗收責任部門有權利給予處罰，并通知業(yè)主單位提出責任追究，承擔相應損失的經(jīng)濟責任。六、違規(guī)處理及責任追究依據(jù)本制度中涉及的行為若干有關規(guī)定，公司相關部門應當及時處理，并給予違規(guī)行為人員適當?shù)奶幜P；情節(jié)嚴重者應當依據(jù)法律相關規(guī)定追究法律責任。七、附錄移交驗收記錄表（見附件1）資產(chǎn)清單（見附件2）資產(chǎn)移交狀態(tài)記錄（見附件3）以上為工程移交管理制度，應用本制度能夠有效地規(guī)范工程移交流程，減少主觀操作，降低移交質(zhì)量問題的發(fā)生