2023井下通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任編訂范文(30)篇

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第一條、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制：

1、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是負(fù)責(zé)管理本隊(duì)全面工作的主要責(zé)任人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和各級(jí)安全技術(shù)規(guī)定，在礦長(zhǎng)、礦總工程師、各分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理和通風(fēng)科的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)工作全面負(fù)責(zé)管理。

3、隊(duì)里分工明晰，相互協(xié)作，積極主動(dòng)地做好礦井“一通三嚴(yán)防”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4、按時(shí)出席礦上舉行的各種會(huì)議，非政府上開不好班前會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)精確地傳達(dá)至每一位員工。

5、非政府測(cè)量井下人員活動(dòng)場(chǎng)所的風(fēng)量、風(fēng)速、溫度、濕度、瓦斯?jié)舛?、粉塵濃度，參予優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，并使礦井通風(fēng)系統(tǒng)直觀、可信、合理。

6、參予基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃、恩技措工程計(jì)劃，實(shí)行年度反風(fēng)軍事演習(xí)、瓦斯等級(jí)鑒別等工作，搞好采空區(qū)日常管理。

7、負(fù)責(zé)管理井下臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施及瓦斯泵站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格。

8、負(fù)責(zé)管理建立健全本隊(duì)各項(xiàng)管理制度，“一通三嚴(yán)防”內(nèi)業(yè)資料齊全、真實(shí)、留存較完整。

9、非政府本隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升社會(huì)各界員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

第二條、書記崗位責(zé)任制：

1、書記就是隊(duì)長(zhǎng)的得力助手，幫助隊(duì)長(zhǎng)搞出本隊(duì)的各項(xiàng)工作。隊(duì)長(zhǎng)無此時(shí)，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的各項(xiàng)工作。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、全面落實(shí)上級(jí)的指示精神

3、制訂支部工作計(jì)劃，非政府發(fā)展計(jì)劃，緊緊圍繞黨的中心工作和黨委的工作精心安排，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

4、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

5、幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理通風(fēng)設(shè)施施工、環(huán)評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)化合格和通風(fēng)系統(tǒng)管理工作。

6、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)班組建設(shè)、班組核算工作，監(jiān)督全隊(duì)工資分配。

7、狠抓本單位的思想政治工作，精神文明建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作，協(xié)同本單位的共青團(tuán)工作，積極主動(dòng)非政府員工礦內(nèi)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。

8、負(fù)責(zé)管理搞好本支部積極分子的培育、考核和非政府發(fā)展工作。

9、順利完成礦黨委精心安排的其他事宜，積極主動(dòng)非政府職工出席各種文化娛樂活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

10、負(fù)責(zé)管理安全教育及安全培訓(xùn)工作。

第三條、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和各級(jí)安全技術(shù)規(guī)定及其各種安全技術(shù)措施，在隊(duì)長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容做好本隊(duì)的各項(xiàng)工作。

2、經(jīng)常深入細(xì)致井下，掌控井下實(shí)際情況，熟識(shí)礦井生產(chǎn)變化，能根據(jù)生產(chǎn)的須要，及時(shí)精心安排日常工作，為生產(chǎn)服務(wù);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理。

3、參予全系列礦井“一通三嚴(yán)防”工程設(shè)計(jì)、施非政府、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、環(huán)評(píng)工作和通風(fēng)設(shè)施的日常管理工作。

4、強(qiáng)化隱患排查，及時(shí)精心安排處置“一通三嚴(yán)防”中存有的各種隱患問題。

5、參予礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放量工作。

6、上開不好班前會(huì)，精心安排工作精細(xì)妥當(dāng)，努力做到存有精心安排、存有全面落實(shí)、存有檢查，存有改良。

7、注重現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理，積極主動(dòng)實(shí)行本質(zhì)安全管理體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格。

8、非政府本隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升社會(huì)各界員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

9、負(fù)責(zé)管理所劃歸業(yè)務(wù)的班組建設(shè)、班組核算工作，推行雙增雙節(jié)。

10、負(fù)責(zé)管理自己分管范圍內(nèi)的內(nèi)業(yè)資料管理。

11、順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)信訪部門的其他事宜。

第四條、技術(shù)員崗位責(zé)任制：

1、認(rèn)真執(zhí)行煤炭行業(yè)技術(shù)有關(guān)規(guī)定，在礦總工程師、和通風(fēng)科(隊(duì))短的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)地做好本隊(duì)的各項(xiàng)工作。

2、參予井下所有通風(fēng)設(shè)施的施工監(jiān)理(包含臨時(shí)風(fēng)障)，做好文明生產(chǎn)。

3、積極參與“一通三嚴(yán)防”隱患排查工作。

4、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)“一通三嚴(yán)防”各種臺(tái)帳的更新、檢查記錄的核對(duì)，并及時(shí)更新“五圖”、“五牌版”。

5、參予礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作中存有的問題明確提出處理意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并明確提出避免同類問題發(fā)生的措施。

6、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”設(shè)施資料的整理工作，夠及時(shí)順利完成“一通三嚴(yán)防”各種報(bào)表，及時(shí)呈報(bào)，報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、精確。

7、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期、不定期對(duì)全隊(duì)職工展開安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全隊(duì)職工展開考試。

8、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)，不斷總結(jié)各盤區(qū)、工作面瓦斯噴出規(guī)律，不斷提升瓦斯環(huán)境治理水平。

9、做好班組建設(shè)和本安體系的管理工作，努力做到動(dòng)態(tài)合格。

10、順利完成專業(yè)范圍內(nèi)的其它和領(lǐng)導(dǎo)信訪部門各項(xiàng)工作。

第五條、瓦檢員崗位責(zé)任制：

1、嚴(yán)格執(zhí)行井下“現(xiàn)場(chǎng)交接班制度”、“瓦斯巡回檢查制度”、“請(qǐng)示匯報(bào)制度”和檢查次數(shù)及時(shí)間的規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理檢查所劃歸范圍地點(diǎn)的瓦斯和二氧化碳濃度，冶煉工作面及其春早每班最少檢查三次，每次檢查時(shí)間間隔不的少于2.5小時(shí)，兩個(gè)班之間嚴(yán)禁少于3三小時(shí);系統(tǒng)瓦檢檢查一次。杜絕空班、擅離職守，睡崗、逃費(fèi)，假檢等現(xiàn)象。

3、負(fù)責(zé)管理及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)核對(duì)至瓦斯牌板上和記錄手冊(cè)上并匯報(bào)調(diào)度室。維持牌板整潔，字跡準(zhǔn)確，手冊(cè)并無錄入，上班后及時(shí)核對(duì)班報(bào)表，并作至牌板、手冊(cè)和調(diào)度臺(tái)賬“三對(duì)口”。

4、必須隨身攜帶光學(xué)瓦斯檢查儀和瓦斯、一氧化碳、氧氣便攜儀，并確保所隨身攜帶的儀器較完整;維持衣著干凈，碰到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，在沒特別的情況下必須全程陪檢。

5、負(fù)責(zé)管理檢查所劃歸范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施較完整情況，辨認(rèn)出隱患及時(shí)向隊(duì)值班室匯報(bào)。

6、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”基礎(chǔ)知識(shí)和瓦斯管理方法的自學(xué)，提升瓦斯環(huán)境治理水平。

7、搞好局部通風(fēng)管理。指導(dǎo)風(fēng)機(jī)加裝，參予風(fēng)電瓦斯槍機(jī)和風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)換試驗(yàn)，監(jiān)督風(fēng)筒搬運(yùn)工作。負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)停駛后的廢人、斷電、設(shè)立警戒及恢復(fù)正常通風(fēng)前的瓦斯檢查工作。

8、參予瓦斯排放量，排放量瓦斯必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)瓦斯排放量制度”和“廢人、斷電、警戒、限量”的原則。

9、強(qiáng)化放炮管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三見到檢”和“三人連鎖”放炮制度。

10、強(qiáng)化電氣焊管理，具體內(nèi)容全面落實(shí)各項(xiàng)嚴(yán)防救火措施。

第六條、測(cè)量風(fēng)員崗位責(zé)任制

1、每10天對(duì)礦井展開一次全面高碼，同時(shí)測(cè)量瓦斯、二氧化碳濃度。對(duì)冶煉工作面或其它用風(fēng)地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際須要隨時(shí)高碼。每季度測(cè)量一次礦井外部漏風(fēng)。

2、負(fù)責(zé)管理及時(shí)基本建設(shè)高碼旬報(bào)馬星耀呈報(bào)通風(fēng)科，高碼結(jié)果以電子版形式發(fā)給通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)副總和總工程師。

3、經(jīng)常深入細(xì)致井下檢查礦井內(nèi)部漏風(fēng)情況，提升礦井有效率風(fēng)量率為。

4、參予礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放量工作。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整后，負(fù)責(zé)管理對(duì)影響范圍展開一次全面測(cè)風(fēng)并呈報(bào)調(diào)風(fēng)記錄。

5、負(fù)責(zé)管理測(cè)量作業(yè)場(chǎng)所的粉塵濃度，井下每月測(cè)量2次，地面每月測(cè)量1次;粉塵分散度，每6個(gè)月測(cè)量1次，并及時(shí)基本建設(shè)測(cè)塵報(bào)表并呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)。

6、每周檢查一次采空區(qū)氣體情況，測(cè)量采空區(qū)瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等濃度及壓差情況，每周檢查一次井下防雷密封較完整情況及閉前情況，并及時(shí)基本建設(shè)采空區(qū)氣體檢查報(bào)表和采空區(qū)密封檢查報(bào)表。

第七條、監(jiān)測(cè)工崗位責(zé)任制

1、每十天采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣調(diào)校一次甲烷傳感器(包含機(jī)載甲烷傳感器)、一氧化碳傳感器，其它設(shè)備每月校正一次;

2、每十天對(duì)甲烷(包含機(jī)載)超載斷電功能展開一次測(cè)試，并對(duì)此次試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)管理;辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，當(dāng)值無法處置應(yīng)立即匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)所紙盒分站、傳感器、斷電器及線路縣丞，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理;當(dāng)值無法處置時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向值班室匯報(bào)原因。

4、按照五小電器對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備展開管理，極力杜絕失爆。

5、井下分站已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)最多6個(gè)月，必須升井展開一次全面檢修各項(xiàng)指標(biāo)，均合格后方能夠入井采用。

6、監(jiān)測(cè)設(shè)備升井后負(fù)責(zé)管理及時(shí)展開沖洗和檢修，嚴(yán)禁擅自改變電路參數(shù)。

7、負(fù)責(zé)管理延展、廢舊電纜，廢舊的電纜必須確保整體不亂，并標(biāo)示長(zhǎng)度，在庫(kù)房按區(qū)域裝箱整齊;升井核對(duì)監(jiān)測(cè)電纜加裝、廢舊記錄。

8、負(fù)責(zé)管理對(duì)測(cè)點(diǎn)展開定義，努力做到采用地點(diǎn)、井下表明數(shù)據(jù)、地面表明、設(shè)備編號(hào)名稱一致。

9、工作完結(jié)后，必須清掃工作場(chǎng)所，維持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

10、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。

第八條、通風(fēng)工崗位責(zé)任制

1、熟識(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)，掌控通風(fēng)設(shè)施的種類、邊線、促進(jìn)作用，津津樂道通風(fēng)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、入井前明晰作業(yè)任務(wù)和注意事項(xiàng)，拎全各種工具，衣著干凈。

3、負(fù)責(zé)管理臨時(shí)性通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑，建議設(shè)施邊線恰當(dāng)、合理、質(zhì)量符合要求。建議板閉立柱穩(wěn)固，木板間距合理，風(fēng)筒布平坦與巷道四周結(jié)實(shí)，漏風(fēng)大。

4、負(fù)責(zé)管理柵欄的加工及短果，建議柵欄邊線恰當(dāng)、合理、質(zhì)量符合要求。柵欄設(shè)置在距巷道口三至五米的地方，木質(zhì)柵欄條下部式樣油漆，上部刷紅漆，鐵柵欄用紅黃鏡片紙間隔粘貼，柵欄必須緊固牢固，立起整齊并裝設(shè)“不得進(jìn)內(nèi)”警告標(biāo)志。

5、負(fù)責(zé)管理井下外木自爆水袋的掛設(shè)及保護(hù)，確保自爆設(shè)施設(shè)置合乎《規(guī)程》及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議。

6、負(fù)責(zé)管理填充羅克休，填充前首先必須檢查羅克休的采用日期，不得采用過期產(chǎn)品。填充時(shí)，配料合理，壓力充裕，保證羅克休充滿著、擴(kuò)充(以無法沖入或羅克休益處年才)。

7、班長(zhǎng)在班后必須及時(shí)搞好各種施工記錄、羅克休采用臺(tái)帳。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。員工不安全犯罪行為管理制度對(duì)員工不安全犯罪行為的管理包含對(duì)不能安全犯罪行為的監(jiān)督檢查(互檢、送檢、抽查)、觀測(cè)預(yù)警、辨識(shí)研究、評(píng)審等。對(duì)不能安全犯罪行為的責(zé)任追責(zé)繼續(xù)執(zhí)行礦安全問責(zé)制度。

1.員工不安全犯罪行為監(jiān)督檢查管理制度

1.1.1本安辦做為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全犯罪行為展開有效率的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全犯罪行為均應(yīng)負(fù)互相監(jiān)督檢查、制止的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先必須保證個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也必須互相監(jiān)督告誡其他人員不違章作業(yè)。

1.1.2檢查繼續(xù)執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周一次，突遇存有特定情況減少檢查頻率時(shí)具體內(nèi)容調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查由安全員、機(jī)關(guān)老爹人員推行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)展開巡回檢查，檢查必須全面覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

1.1.3每周定期檢查與綜合管理體系檢查結(jié)合，具體內(nèi)容由各專業(yè)檢查組副組長(zhǎng)招集，檢查線路、人員精心安排由專檢組組長(zhǎng)精心安排。

1.1.4動(dòng)態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專檢人員日常隨機(jī)展開檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式非政府突擊抽檢，“小分隊(duì)”的檢查具體內(nèi)容由本安辦負(fù)責(zé)管理會(huì)同非政府，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由非政府人隨時(shí)招集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動(dòng)性的女團(tuán)。

1.1.5不定期檢查必須重點(diǎn)注重中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬非政府一次。

1.1.6檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等展開，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

1.1.7檢查必須把重點(diǎn)放到冶煉、“一通三嚴(yán)防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)于井下重點(diǎn)工程和搬離倒面、粗大放炮工程、大型器材長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫壮霈F(xiàn)不安全犯罪行為的作業(yè)環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)監(jiān)控。

1.1.8對(duì)檢查中辨認(rèn)出的不能安全作業(yè)犯罪行為，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不予制止，并根據(jù)情節(jié)給與當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處置，情節(jié)嚴(yán)重的不能安全犯罪行為非政府展開責(zé)任追責(zé)，明確提出經(jīng)濟(jì)行政處罰、待崗培訓(xùn)直到行政處理意見，并必須及時(shí)通報(bào)全礦。

1.1.9對(duì)檢查中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性不安全犯罪行為，牽涉人身安全或者作業(yè)區(qū)域存有無法確保人員安全的，應(yīng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤走作業(yè)人員、暫時(shí)停工或者暫停一切作業(yè)活動(dòng)。

1.1.10各單位每周由單位第一責(zé)任人會(huì)同非政府一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全犯罪行為的制止巡查工作，巡查必須全面覆蓋所統(tǒng)轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

1.1.11值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)每班人員的作業(yè)犯罪行為不定時(shí)的展開巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)必須實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)本單位不安全犯罪行為人員必須給與處置。

1.1.12區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建送檢記錄，必須詳盡記錄檢查時(shí)間、存有問題、自查責(zé)任人、整改措施、自查期限及復(fù)查自查全面落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建人員不安全犯罪行為管理臺(tái)帳，對(duì)不能安全犯罪行為必須存有分析改良計(jì)劃。

1.1.13班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須隨時(shí)介紹掌控本班員工的工作生活情況，察覺到他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)犯罪行為展開抽檢，不時(shí)明確提出建議，告誡注意事項(xiàng)，全面性掌控不安全犯罪行為和事故的出現(xiàn)。

1.1.14班組成員必須相互關(guān)照，辨認(rèn)出不安全犯罪行為立即給與警告或告誡，必要時(shí)必須展開私自阻止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明晰，又相互制約，必須構(gòu)成并無隱患、并無瑕疵、并無違章的作業(yè)氛圍。

1.1.15每周班組必須在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下積極開展一次安全活動(dòng)，非政府探討安全工作中存有的問題，對(duì)日常作業(yè)中的不能安全犯罪行為班組成員必須客觀的表示，力求今后工作中杜絕。

1.1.16各單位每月舉行一次不安全犯罪行為管理分析可以，對(duì)本單位發(fā)生的不能安全犯罪行為從制度、崗位職責(zé)、人離心機(jī)崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)存有義務(wù)看淡離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。

2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)不好離心機(jī)各部件，確保離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生自己處置沒法的問題及時(shí)匯報(bào)。

3崗位司機(jī)必須掌控離心機(jī)水解操作方式技術(shù)，能夠精確分析水解產(chǎn)品指標(biāo)不當(dāng)?shù)脑颍扇〈胧┛焖偬幹?，有效地順利完成各?xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查不好設(shè)備，確保離心機(jī)的正常工作，無故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

5固守工作崗位，搞好工作記錄。施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（駱駝山煤礦）第二十六條施工單位必須創(chuàng)建質(zhì)量責(zé)任制，并層層水解全面落實(shí)至具體內(nèi)容的責(zé)任單位和責(zé)任人，剝奪適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任和權(quán)力。每班施工作業(yè)必須搭載專職或全職的質(zhì)檢員。

第二十七條施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁擅自修正工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁偷工減料。施工單位在施工過程中辨認(rèn)出設(shè)計(jì)文件和圖紙存有差錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)明確提出意見和建議。

第二十八條進(jìn)場(chǎng)的物資材料必須合乎工程建設(shè)建議，由具備資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出示的檢測(cè)合格的報(bào)告或送檢合格的報(bào)告，并由監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位證實(shí)后方可以資金投入工程采用。建設(shè)單位履行職責(zé)管理、監(jiān)督、檢查職責(zé)。

第二十九條施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)建議、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合約簽訂合同，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備展開檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)存有書面記錄和專人蓋章;未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，嚴(yán)禁采用。

第三十條施工單位必須創(chuàng)建、完善施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)苛工序管理，做好隱密工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱密工程在隱密以前，施工單位應(yīng)通告建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)三方現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照普遍認(rèn)可后方予支付。

第三十一條施工人員對(duì)牽涉結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)采樣，并送來具備適當(dāng)資質(zhì)條件的質(zhì)量檢測(cè)單位展開檢測(cè)。

第三十二條施工單位對(duì)施工中發(fā)生質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)負(fù)責(zé)管理返廠。

第三十三條施工單位應(yīng)創(chuàng)建、完善教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

第三十四條單項(xiàng)工程、單位工程動(dòng)工之前，必須嚴(yán)苛按照《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》建議基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程，并及時(shí)報(bào)其上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位審核后，報(bào)建設(shè)單位備案。必須嚴(yán)苛按照“一工程，一規(guī)程”的原則基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁延用、套用作業(yè)規(guī)程，不得并無規(guī)程非政府施工。當(dāng)施工工程及地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)呈報(bào)補(bǔ)足措施。

第三十五條作業(yè)場(chǎng)所理應(yīng)規(guī)范的、合乎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工斷面圖、炮眼布置三視圖、滅火說明書和避災(zāi)路線圖。圖版圖文準(zhǔn)確、恰當(dāng)、維護(hù)較完整。

第三十六條強(qiáng)化光爆施工管理，嚴(yán)苛按照光面滅火建議展開施工。施工單位必須搞好施工送檢工作，工程送檢記錄齊全，以供核查。

第三十七條搞好每月工程質(zhì)量環(huán)評(píng)準(zhǔn)備工作工作，因環(huán)評(píng)準(zhǔn)備工作工作嚴(yán)重不足導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或無法環(huán)評(píng)時(shí)，責(zé)任由施工單位分擔(dān)。度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（駱駝山煤礦）第七條：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是煤礦全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又就是精心安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)苛按計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。

第八條：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合均衡的方法展開基本建設(shè)，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就基本建設(shè)什么計(jì)劃‘的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)各專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理擬定基本建設(shè)計(jì)劃的總進(jìn)度，并展開匯總、綜合均衡在年前一個(gè)月呈報(bào)和下發(fā)。

第九條：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

1.公司明確提出的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)

2.產(chǎn)品定貨合約和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

4.前期預(yù)計(jì)順利完成數(shù)字等。

5.經(jīng)核定后的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額

6.生產(chǎn)任務(wù)(原煤進(jìn)尺、工作面的布置、各種冶煉工藝)

第十條：基本建設(shè)計(jì)劃所須要資料由各部門、車間相互提供更多，任何單位都嚴(yán)禁婉拒。

第十一條：專業(yè)計(jì)劃的基本建設(shè)，各部門的領(lǐng)導(dǎo)必須親自策劃，計(jì)劃草案應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報(bào)有關(guān)工段、部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)部。上報(bào)的計(jì)劃必須附于文字說明，由經(jīng)營(yíng)部展開審查統(tǒng)一下發(fā)。生活污水處理東站管理制度崗位責(zé)任制度

一、崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，對(duì)設(shè)備的安全工作負(fù)責(zé)管理，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、崗位人員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按照《操作規(guī)程》展開操作方式設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“交接班制”、“設(shè)備維修保養(yǎng)制”等有關(guān)制度，司機(jī)有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

四、工作前檢查不好機(jī)械和電氣各部位以及安全保護(hù)裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認(rèn)出問題必須即使匯報(bào)處置。

五、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，隨時(shí)觀測(cè)各儀表命令情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，深入細(xì)致核對(duì)各種記錄努力做到恰當(dāng)有誤。

七、管理工具、備品、備件、材料等，存有備案賬卡，圖紙資料齊全完備，圖牌板干凈較完整。

八、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場(chǎng)所管理制度，努力做到機(jī)房不能私客。

九、經(jīng)常維持設(shè)備，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的潔凈，努力做到文明生產(chǎn)。

十、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守工作崗位，不干活與工作毫無關(guān)系的事情。

交接班制度

一、交接班工作必須在現(xiàn)場(chǎng)展開，接班人司機(jī)必須提早30分鐘步入機(jī)房，全面檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及各種記錄記述的情況。

二、正式宣布更替工作必須由交接班司機(jī)和接班人司機(jī)共同按巡回檢查線路對(duì)設(shè)備展開檢查并搞好交接班記錄。

三、更替司機(jī)必須對(duì)本班的設(shè)備狀況、巡回檢查情況存有問題、上班注意事項(xiàng)、工具材料和配件放置情況向接班人司機(jī)交代確切。

四、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交還給六幾百塊。

1、支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔。

2、支付利息設(shè)備故障和隱患，交不清不直奔。

3、支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺(tái)鐵高雄的問題，交不清不直奔。

4、支付利息工具和材料配件情況，交不清不直奔。

5、支付利息設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生情況，交不清不直奔。

6、支付利息各種記錄核對(duì)情況，交不清不直奔。

五、辨認(rèn)出司機(jī)存有吸毒或精神不正常婉拒更替。

六、在規(guī)定司機(jī)缺勤時(shí)，當(dāng)值司機(jī)不許究問崗位。

七、當(dāng)值司機(jī)正在操作方式時(shí)，不許交還給接班人司機(jī)操作方式，必須提升機(jī)停止使用時(shí)，方可交還給上班司機(jī)操作方式。

消防管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，最大限度地增加消防事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》融合本小組的實(shí)際情況特制訂以下規(guī)定。

一、本小組負(fù)責(zé)人為消防安全工作第一責(zé)任人。

二、本小組員工必須高度重視本小組的消防管理工作，嚴(yán)格遵守消防法律、法規(guī)，依法履職。必須秉持“預(yù)防為主，防消融合”的消防工作方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，分級(jí)至人。

三、本小組的消防監(jiān)督管理工作主要包含消防設(shè)施器材的管理、檢查，以及非政府本小組組員對(duì)消防科學(xué)知識(shí)的自學(xué)和培訓(xùn)，小組內(nèi)日常消防工作的檢查、監(jiān)督和管理。

四、滅火器應(yīng)當(dāng)擺放顯眼、便取的邊線。任何單位、個(gè)人嚴(yán)禁損毀或擅自侵吞，嚴(yán)禁阻塞消防通道。

五、低、低壓配電室內(nèi)必須維持干凈，不得放置易燃易爆物品。

六、本小組當(dāng)日崗位人員必須定時(shí)檢查低、低壓線路及其他設(shè)施，確保安全無事故。

硫化氫

化學(xué)特性

無色氣體，存有臭味雞蛋氣味，溶水，與空氣混合可以發(fā)生爆炸，與濃硝酸或其它強(qiáng)氧化劑頻繁反應(yīng)，對(duì)金屬存有弱腐蝕性。

危害身心健康

可以經(jīng)呼吸道步入人體，主要侵害中樞神經(jīng)，呼吸系統(tǒng)，提振黏膜。整體表現(xiàn)為流淚，四肢無力，眼觸動(dòng)，咽喉部灼熱感，嘔吐，胸悶，頭痛，頭暈，惡心，咳嗽，不振，重者嘔吐，呼吸困難，排出高濃度可以立即昏迷不醒，或致心臟病發(fā)。

應(yīng)急處置

救治人員佩戴防水用具，強(qiáng)化通風(fēng)，速將患者移往空氣新鮮處，除去污染衣物，特別注意御寒，安靜，皮膚或眼污染后用流動(dòng)清水沖洗各至少20分鐘，呼吸困難，給氧，必要時(shí)用最合適的呼吸器展開人工呼吸，心肺驟停，必須現(xiàn)場(chǎng)行心肺復(fù)蘇術(shù)，立即與醫(yī)療救護(hù)單位聯(lián)系救治。

防水措施

工作場(chǎng)所空氣中最低允許濃度（MAC）不少于10毫克/立方米。屬于酸性氣體，由于能夠引發(fā)嗅覺煩躁，警告性高。密封，局部排風(fēng)體溫防水，嚴(yán)禁氨氣，火花，發(fā)熱，采用安全檢查電氣和照明設(shè)備。工作場(chǎng)所嚴(yán)禁飲食、抽煙。

KW型系列二氧化氯混合消毒發(fā)生器操作規(guī)程

1、把鹽放進(jìn)多孔板上，關(guān)上鹽箱步入閥，并使鹽箱內(nèi)達(dá)至飽和狀態(tài)；

2、關(guān)上電解槽鹽水閥步入內(nèi)箱，同時(shí)關(guān)上電解槽步入閥，步入外箱，直至電解槽溢流口水，內(nèi)箱溢流指上面口，外箱溢流指下面口，那個(gè)口出來水關(guān)那個(gè)閥門；

3、關(guān)上掌控電源和啟動(dòng)控制器，將電壓調(diào)到0-12V電流嚴(yán)禁大于200A；

4、關(guān)上原水步入閥，即為可以處置，在工作中，電解箱咳嗽關(guān)上電解槽加熱閥（上開大），并使設(shè)備外箱溫度控制在40℃以下；

5、工作完結(jié)后，第一關(guān)電源和電解槽加熱閥；

6、定時(shí)排堿24小時(shí)一次，手動(dòng)1-3分鐘排堿，再提飽和狀態(tài)鹽水放進(jìn)電解箱內(nèi)，直至內(nèi)箱溢流出來水關(guān)電解槽鹽水閥；

7、沖洗周期為正常工作72小時(shí)1次，手動(dòng)打開沖洗入水閥，掌控水量，沖洗時(shí)間為5-10分鐘；

注意事項(xiàng)

1、設(shè)備的定存有專人操作方式；

2、工作回去后設(shè)備用自來水沖洗，擦拭，避免鹽水電解液對(duì)設(shè)備銹蝕；

設(shè)備間應(yīng)當(dāng)維持低溫通風(fēng)，避免氣體對(duì)電控柜銹蝕，電控柜壽命延長(zhǎng)。

HF系列格柵除污機(jī)操作規(guī)程

1、柵機(jī)啟停視進(jìn)廠污水量的大小確認(rèn)打開，合理地掌控過柵流速能并使柵最小程度地充分發(fā)揮攻擊促進(jìn)作用維持低的攔污效率。直觀地看看，污水過柵越緩慢，攔污效果越不好，但當(dāng)流速緩慢至砂在柵前渠槽及柵下沉積時(shí)，過水?dāng)嗝婵梢栽龃螅炊植⑹沽魉僮冃⌒?。通常?yīng)當(dāng)掌控污水在柵前渠槽中流速約0.4-0.8m/s，過柵流速應(yīng)當(dāng)掌控在0.6-1m/s由運(yùn)轉(zhuǎn)人員視水量變化情況盡早調(diào)整；

2、及時(shí)確切柵渣就是確保過柵流速在合理范圍內(nèi)的關(guān)鍵措施，盧丹縣次數(shù)太太少，柵渣將在格柵上長(zhǎng)時(shí)間粘附并使過柵斷面增加，過柵流速減小，攔污效率上升，水流阻力加強(qiáng)，水頭損失減少；

3、格柵間隙3mm情況下，根據(jù)我國(guó)城鎮(zhèn)污水處理廠的運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)資料柵渣量大約為每1000m3污水中攻擊柵渣量為0.1-0.05m3，柵渣的容量約960kg/m3，含水率80%，有機(jī)T4300超過85%，極容易腐敗，污染環(huán)境，按本污水處理廠設(shè)計(jì)處置污水量3000m3/日情況下每日生產(chǎn)柵渣量約0.3-0.15m3，污水處理廠應(yīng)自行添置垃圾手推小車置放在格柵除污機(jī)Chambley口下，裝進(jìn)后外運(yùn)聯(lián)運(yùn)最后統(tǒng)一運(yùn)往垃圾焚燒東站焚燒處理或外運(yùn)作回填肥料；

4、打開格柵除污機(jī)之前應(yīng)當(dāng)檢查確切機(jī)電設(shè)備與否具有開機(jī)條件，格柵除污機(jī)打開工作后應(yīng)當(dāng)監(jiān)控機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出不正常情況應(yīng)立即停放檢修，辨認(rèn)出故障應(yīng)當(dāng)即時(shí)確定，不容許母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出鏈瓣存有脫落現(xiàn)象或軸磨損過小現(xiàn)象應(yīng)立即更改；

5、定期檢查格柵機(jī)前后渠槽內(nèi)結(jié)晶砂淤積情況，及時(shí)清砂并確定內(nèi)積礦砂原因：

1）檢修粗大放炮工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則粗大放炮工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議非政府、出席班前會(huì)甩2分后，不按規(guī)定出席各類自學(xué)、培訓(xùn)甩2分后/次；

（2）當(dāng)值出現(xiàn)重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，輕傷甩10分后/人次，發(fā)生當(dāng)值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信訪部門任務(wù)未完成甩5分后/次，提早黃繼妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）未上崗上崗者甩2分后，現(xiàn)場(chǎng)不按操作方式規(guī)范作業(yè)者一次甩5分后，井下?lián)p毀安全設(shè)施者甩5～10分后，當(dāng)值發(fā)生違章作業(yè)者甩5分后/次；

（4）未按規(guī)定載運(yùn)、儲(chǔ)存炸藥、電管或連上黃泥、水炮泥扣3分后，放炮母線長(zhǎng)度比較或有明接點(diǎn)的甩5分后，不短果警戒放炮甩5分后；

（5）攉煤前未沖塵扣2分后，未努力做到邊支邊攉甩3分后，兩巷沉煤流砂所收天下甩3分后，機(jī)窩長(zhǎng)度、寬度比較甩3分后，纜線未圈放不好、煤扣、釬子、未放在選定地點(diǎn)甩2分后/件。某礦交接班制度交接班制度

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，秉持安全生產(chǎn)以人為本的方針，確保職工的作息時(shí)間，并使職工始終保持強(qiáng)勁的精力，積極主動(dòng)投身于我礦的安全生產(chǎn)，消解延點(diǎn)的不良習(xí)慣，保證我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效率的不好勢(shì)頭，特別制訂本規(guī)定，盼各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1.各單位班前會(huì)后深入細(xì)致非政府職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在老爹隊(duì)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）率領(lǐng)下，排隊(duì)快速抵達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員展開現(xiàn)場(chǎng)交接班。

３、交接班時(shí)，老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須口對(duì)口、手勁敵支付利息工作順利完成情況和待處理的問題，應(yīng)當(dāng)特別注意的問題支付利息后，下班老爹區(qū)長(zhǎng)立即非政府本班人員，排隊(duì)撤走工作地點(diǎn)快速升井。

４、職工必須積極主動(dòng)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作互援，干活得慢的職工在順利完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)協(xié)助干活得快的職工，決不允許誰(shuí)先干活誰(shuí)就跑的犯罪行為出現(xiàn)。

５、正常情況下，不許延點(diǎn)踢疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。絕無特定情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但嚴(yán)禁少于一小時(shí)。少于以下時(shí)間升井視作延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、行政處罰：隊(duì)部根據(jù)考勤本考勤結(jié)果，每存有一人延點(diǎn)罰值守隊(duì)長(zhǎng)20元，老爹隊(duì)長(zhǎng)30元，每一人提早升井（特定情況除外），罰值守隊(duì)長(zhǎng)20元，老爹隊(duì)長(zhǎng)30元。地面設(shè)備、配件管理制度地面設(shè)備、配件管理制度為了強(qiáng)化設(shè)備、配件的管理，避免遺失和損毀，增加地面廣場(chǎng)的擠占，特對(duì)地面廣場(chǎng)設(shè)備、配件的放置做出如下規(guī)定：1、目沼的設(shè)備、配件由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理展開裝箱。2、從井下廢舊的設(shè)備、配件由采用廢舊單位負(fù)責(zé)管理裝箱。3、嚴(yán)禁各單位隨意在地面廣場(chǎng)堆滿設(shè)備、配件。4、各單位放置設(shè)備、配件時(shí)必須裝箱整齊，否則對(duì)責(zé)任單位展開行政處罰，并再次展開裝箱。5、可于地面廣場(chǎng)放置設(shè)備、配件時(shí)，應(yīng)當(dāng)與機(jī)電科聯(lián)系，由機(jī)電科選定地點(diǎn)展開放置。6、不按規(guī)定展開放置或裝箱不整齊的對(duì)責(zé)任單位罰款50－200元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款10－50元。7、機(jī)修房、電修房門口附近放置的設(shè)備、配件及修通的設(shè)備、配件由機(jī)電負(fù)責(zé)管理整理裝箱。8、運(yùn)輸隊(duì)存有義務(wù)對(duì)地面廣場(chǎng)放置的物品展開監(jiān)督，否則由其展開整理裝箱。本管理辦法從印發(fā)之日起生效。煤礦安全監(jiān)督檢查制度安全監(jiān)督檢查制度

1、每月由礦長(zhǎng)非政府精心安排、安監(jiān)科會(huì)同展開一次全礦安全小檢查。包含頂板、火工品、一通三嚴(yán)防月（旬）專項(xiàng)檢查。2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理非政府井下質(zhì)量、生產(chǎn)情況等的檢查。3、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理非政府每月一次的機(jī)電較完整檢查。4、安檢員負(fù)責(zé)管理每班負(fù)責(zé)管理區(qū)域安全承攬檢查。5、各施工地點(diǎn)動(dòng)工前，班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面安全情況展開全面檢查，證實(shí)并無危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)人員步入工作面。6、凡檢查人員均對(duì)所經(jīng)檢查路線的安全負(fù)責(zé)管理。7、檢查結(jié)果構(gòu)成記錄檔案，并發(fā)給礦有關(guān)單位。巖腳田煤礦“一通三嚴(yán)防”、關(guān)鍵性隱患管理制度巖腳田煤礦“一通三嚴(yán)防”、關(guān)鍵性隱患管理制度

1、瓦斯超載作業(yè)，存有以下情形之一的，并建議立即停工整頓：

（1）、瓦檢員搭載數(shù)量嚴(yán)重不足的；

（2）、不按規(guī)定檢查瓦斯，存有逃費(fèi)、假檢的；

（3）、井下瓦斯超載后不采取措施穩(wěn)步作業(yè)的。

2、高瓦斯注重礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，存有以下情形之一的，建議立即停工自查。

（1）、一個(gè)礦井工作面的瓦斯噴出量大于5m3/min或1個(gè)盾構(gòu)工作面瓦斯噴出量大于3m3/min，用通風(fēng)方法化解瓦斯問題不合理而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的；

（2）、礦井絕對(duì)瓦斯噴出量達(dá)至《煤礦安全規(guī)程》第145條第（二）項(xiàng)規(guī)定而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的；

（3）、未搭載專項(xiàng)人員對(duì)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)展開管理、采用和保護(hù)的。

3、通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不可信，存有以下情形之一的，建議立即停工自查。

（1）、礦井總風(fēng)量嚴(yán)重不足的；

（2）、主井、春早井同時(shí)出來煤的；

（3）、沒水泵主要通風(fēng)機(jī)或者兩臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)能力不相匹配的；

（4）、沒按非正規(guī)設(shè)計(jì)構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的；

（5）、冶煉工作面等主要永豐地點(diǎn)風(fēng)量嚴(yán)重不足的；

（6）、實(shí)行入（回去）風(fēng)巷未橫跨整個(gè)實(shí)行，或者橫跨整個(gè)采區(qū)但一段送風(fēng)、一段春早的。機(jī)電、運(yùn)輸事故管理制度機(jī)電、運(yùn)輸事故管理制度

一.事故分類

機(jī)電、運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)時(shí)間,導(dǎo)致?lián)p失程度和性質(zhì),分后通常事故、重大事故和特大事故三種。

1.通常事故

具備以下情況之一者,稱作通常事故。

(1)導(dǎo)致設(shè)備輕易損失價(jià)值0.1-2萬元者。

(2)導(dǎo)致設(shè)備停駛,影響生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)施工1小時(shí)及其以上或產(chǎn)量損失200噸及其以上者。

(3)地面工廠導(dǎo)致車間供電中斷1～4小時(shí)或全廠供電中斷10分鐘者。

(4)乘人罐籠卡罐1小時(shí)以上者。

(5)3kv及以上變配電設(shè)備誤停、供電者。

(6)提高設(shè)備的斷繩,躺罐,墮罐,墮基斗,大型物件沉入井筒,運(yùn)輸設(shè)備的碰面,相撞,車輛巔覆,斜井跑車,甩風(fēng)機(jī)風(fēng)缸,風(fēng)倉(cāng)及風(fēng)管核爆或風(fēng)缸端掉,膠帶,電纜或電氣設(shè)備起火等惡性事故,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失沒或達(dá)至通常事故程度者。

2.重大事故

(1)導(dǎo)致設(shè)備輕易損失價(jià)值2萬元以上至50萬元者。

(2)提高設(shè)備卡罐達(dá)4小時(shí)以上者。

(3)主排水泵停在泵,導(dǎo)致泵房損壞或水淹泵者。

(4)全系列礦井停水10分鐘以上,地面工廠車間供電中斷4小時(shí)以上至7天或全廠供電中斷30分鐘以上至2天者。

(5)提高設(shè)備的斷繩,躺罐,墮罐,墮基斗,過卷,大型物件沉入井筒,運(yùn)輸設(shè)備的碰面,相撞,車輛巔覆,斜井跑車,電纜或電氣設(shè)備起火,3kv及以上變配電設(shè)備誤停,供電,甩風(fēng)機(jī)風(fēng)缸,風(fēng)倉(cāng)及風(fēng)管核爆或風(fēng)缸端掉等惡性事故,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失少于通常事故程度者。

(6)主扇風(fēng)機(jī)及分區(qū)扇風(fēng)機(jī)停風(fēng),低突瓦斯礦井10分鐘以上其他礦井20分鐘及其以上者。

3.特大事故

(1)導(dǎo)致設(shè)備輕易損失價(jià)值少于50萬元者。

(2)因機(jī)電,運(yùn)輸事故引發(fā)的淹井,起火,瓦斯核爆停水,導(dǎo)致全系列礦井暫停生產(chǎn)8小時(shí)以上,基礎(chǔ)建設(shè)施工企業(yè)導(dǎo)致全系列礦井工程停建8小時(shí)以上者。

(3)地面工廠車間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者。

(4)主扇風(fēng)機(jī)及分區(qū)扇風(fēng)機(jī)暫停供風(fēng)30分鐘以上者。

二.事故管理

1.礦動(dòng)力科設(shè)專人管理機(jī)電,運(yùn)輸事故及基層單位設(shè)立專人專門負(fù)責(zé)管理事故的備案和呈報(bào)。

2.機(jī)電、運(yùn)輸事故出現(xiàn)后,除按生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報(bào)及時(shí)非政府搶險(xiǎn)外,還要按程度逐級(jí)呈報(bào)。

(1)出現(xiàn)通常機(jī)電、運(yùn)輸事故時(shí),基層單位向礦動(dòng)力科,安監(jiān)科匯報(bào),3天內(nèi)將事故報(bào)告繳動(dòng)力科。

(2)出現(xiàn)關(guān)鍵性、空難事件機(jī)電運(yùn)輸事故時(shí),礦調(diào)度向公司有關(guān)部門匯報(bào),特大事故應(yīng)當(dāng)由上級(jí)部門向國(guó)家主管煤炭公司有關(guān)部門報(bào)告,事故單位將機(jī)電運(yùn)輸事故出現(xiàn)經(jīng)過、原因分析、實(shí)行的措施、事故責(zé)任者處理意見及結(jié)論向煤礦安全監(jiān)察局匯報(bào)。

(3)出現(xiàn)未隧事故時(shí),基層單位負(fù)責(zé)人向礦匯報(bào)。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)礦集團(tuán)公司和上級(jí)有關(guān)部門,對(duì)未隧事故應(yīng)當(dāng)單獨(dú)記錄,并深入細(xì)致展開查案分析,采取措施。

(4)出現(xiàn)事故單位,動(dòng)力科要會(huì)同安監(jiān)處,本著"三不放過"的原則深入細(xì)致展開查案,對(duì)事故的責(zé)任者及時(shí)處理,按責(zé)任大小、情節(jié)酌定和導(dǎo)致的后果,給與抨擊教育、經(jīng)濟(jì)索賠或行政處分。對(duì)謊報(bào)事故情節(jié)或不報(bào)者應(yīng)當(dāng)減輕處置。XX煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂曲靖市麒麟?yún)^(qū)XX煤業(yè)有限公司

XX煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案

1

二、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制

3

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

4

四、人員定位系統(tǒng)維修工操作規(guī)程

6

五、煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值守制度

7

六、人員定位系統(tǒng)交接班制度

8

七、人員定位系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度

9

八、定位系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

11

九、人員定位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

12

十、人員定位系統(tǒng)故障報(bào)告制度

12

十一、人員定位系統(tǒng)異常情況呈報(bào)處置制度

13

十二、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

14

十三、人員辨識(shí)卡申領(lǐng)管理制度

14

十四、人員定位追蹤系統(tǒng)管理制度

15

十五、人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制

17

十六、人員定位系統(tǒng)設(shè)備除役制度

18

一、井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案

為了保證礦山的安全與平衡，有效率處置突發(fā)事件，能統(tǒng)一指揮，快速、存有條不絮地展開應(yīng)急撤走撤離井下人員，并使安全事故損失減少至最高程度，特制訂本預(yù)案。

一、實(shí)行對(duì)象和范圍

因不容畏懼的災(zāi)害引致井下安全生產(chǎn)和職工人身安全受威脅，且短時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)正常，須要將井下的人員應(yīng)急撤走、撤離至地表，以保證人員安全。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為了避免突發(fā)性事故后發(fā)生紛亂局面，并使人員撤走工作存有非政府、有步驟的展開，各部門必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮得宜、處理有方，防止和增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的人員撤走處理領(lǐng)導(dǎo)小組。內(nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮組、撤離鼓勵(lì)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、傷員急救組。

各小組共同組成及職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)指揮組：

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX.XXX.XXX

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮協(xié)同井下突發(fā)事件處置工作，掌控現(xiàn)場(chǎng)具體情況及井下職工人數(shù)，及時(shí)報(bào)告并非政府有關(guān)人員按《礦井災(zāi)害預(yù)防預(yù)案》程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)展開果斷處置，并搭載必要的通訊器材和安全防水設(shè)備。

2、撤離鼓勵(lì)組：

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX

職責(zé)：快速非政府井下人員按單位井下安全撤走線路從井下向井口撤走。

3、通訊聯(lián)絡(luò)組：

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX

職責(zé)：利用對(duì)講機(jī)、電話和手提喇叭喇叭等及時(shí)與井下撤離鼓勵(lì)人員聯(lián)系，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時(shí)呈報(bào)上級(jí)部門。

4、傷員急救組：

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX

職責(zé)：快速協(xié)助撤走過程中可能將發(fā)生的傷員，并給與基本救助和幫助醫(yī)療人員搞好急救工作。

三、行動(dòng)原則

出現(xiàn)突發(fā)性事故后，調(diào)度室值班人員必須快速與值守礦長(zhǎng)聯(lián)系，由礦長(zhǎng)與技術(shù)礦長(zhǎng)快速商定，確認(rèn)與否撤走井下人員，確認(rèn)撤走后按以下次序處置。

四、人員撤走

1、上部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，元顯恭硐經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至+355井口地表。

2、下部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以上經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至+150水平副井人車道，擠一級(jí)人車出來+355井口至地表。

3、深部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以下經(jīng)山上、運(yùn)輸巷快速撤走至±0水平副井人車道，擠二級(jí)人車至+100水平，再坐以一級(jí)人車出來+355井口至地表。

4、現(xiàn)場(chǎng)指揮組將現(xiàn)場(chǎng)具體情況盡早調(diào)整滅火線路，并由通訊聯(lián)絡(luò)組通告撤離鼓勵(lì)組鼓勵(lì)安全撤走。

五、注意事項(xiàng)

1、預(yù)案啟動(dòng)后，各組人員必須在第一時(shí)間妥當(dāng)，搞好各級(jí)工作避免事態(tài)的不斷擴(kuò)大。

2、從人車道撤走時(shí)人員密集，在疏散人員時(shí)，必須維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，切勿驚慌失措、人為臺(tái)下、擠迫，發(fā)生次生事故。

3、定期搞好本預(yù)案的演練工作。

二、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制

一、礦長(zhǎng)：就是人員定位系統(tǒng)管理的第一責(zé)任人，必須在人、財(cái)、物等方面提供更多確保，保證人員定位系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，確保傳輸信息真實(shí)可信，定期舉行專題會(huì)議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。

二、值守礦長(zhǎng)：就是人員定位系統(tǒng)當(dāng)日管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對(duì)當(dāng)日人員定位系統(tǒng)異常情況的處置工作，并對(duì)異常情況上載報(bào)表實(shí)行校對(duì)、蓋章。

三、調(diào)度主任：就是人員定位系統(tǒng)管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，對(duì)人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程展開檢查全面落實(shí)，定期舉行專題會(huì)議，深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)第一線化解人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，對(duì)弄虛作假、信息不真實(shí)傳輸?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人及時(shí)嚴(yán)肅處理，及時(shí)處理值班人員匯報(bào)的隱患情況。

四、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)管理制訂各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制訂信息上載的管理辦法，定期舉行專題會(huì)議，非政府專業(yè)人員培訓(xùn)自學(xué)，每天下載礦井人員信息傳輸情況，對(duì)礦井人員定位系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開科學(xué)分析，及時(shí)處理人員定位系統(tǒng)人員匯報(bào)的隱患情況。

五、生產(chǎn)經(jīng)理：經(jīng)常下載人員定位系統(tǒng)信息傳輸情況，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)化解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，對(duì)弄虛作假、信息不真實(shí)傳輸?shù)鹊挠嘘P(guān)責(zé)任人及時(shí)嚴(yán)肅處理，及時(shí)處理值班人員匯報(bào)的隱患情況。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)人員定位系統(tǒng)的檢修保護(hù)工作。

六、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制

1、礦井人員定位系統(tǒng)操作方式員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家及地方局關(guān)于人員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴(yán)苛按建議操作方式和運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

2、對(duì)當(dāng)班人員定位系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)正數(shù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，精心操作系統(tǒng)。

3、負(fù)責(zé)管理人員定位信息的真實(shí)、及時(shí)表達(dá)，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存有問題。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)縣中心下發(fā)的指令及時(shí)通告礦調(diào)度及有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)意見反饋處理意見。

5、每班對(duì)系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理、匯報(bào)。及時(shí)順利完成上級(jí)主管部門和礦調(diào)度布置的其它工作。

6、按崗位工作建議，深入細(xì)致寄出各種記錄報(bào)表，確保真實(shí)有效。

7、及時(shí)向礦調(diào)度意見反饋當(dāng)（日）班人員進(jìn)出井信息。

8、不得擅離職守、睡和搞與本崗毫無關(guān)系的事情。

9、上崗上崗，統(tǒng)一衣著，文明操作方式，熱情工作。

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

一、系統(tǒng)進(jìn)占：

1、雙擊桌面上的圖標(biāo)或者關(guān)上“已經(jīng)開始”→“程序”→“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”下的“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”單擊即可啟動(dòng)。

2、在服務(wù)器名上輸出本地服務(wù)器的地址“.”，若出訪的就是數(shù)據(jù)庫(kù)在其它服務(wù)器，懇請(qǐng)輸出該服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)IP地址，輸出回去后，懇請(qǐng)檢查您輸出的服務(wù)器名、數(shù)據(jù)庫(kù)名、用戶名稱和相連接密碼與否恰當(dāng)，單擊“確認(rèn)”系統(tǒng)相連接數(shù)據(jù)庫(kù)順利。

二、打開前（接班人后）檢查準(zhǔn)備工作

1、班前準(zhǔn)備工作

下班前值機(jī)員應(yīng)付各類報(bào)表及當(dāng)值情況展開檢查查問，對(duì)當(dāng)值重點(diǎn)問題及當(dāng)前處置異常搞全面介紹，并檢查系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、交接班

監(jiān)控員應(yīng)當(dāng)提早半個(gè)小時(shí)崗位交接班，在交接班時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)將本班系統(tǒng)存有的問題向接班人深入細(xì)致交代確切，并對(duì)遺留問題處置情況展開記錄匯報(bào)，并使問題能及時(shí)獲得處置，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、班中建議

1、文明作業(yè)

衣冠整潔，隨身攜帶上崗證，文明用語(yǔ)，撥打外線發(fā)短信用普通話，態(tài)度和善，待人親善。

2、檢查線路運(yùn)轉(zhuǎn)情況

接班人后深入細(xì)致檢查各種線路相連接情況，必須維持線路相連接穩(wěn)固，辨認(rèn)出線路相連接問題立即通告有關(guān)人員展開處置。

3、檢查UPS運(yùn)轉(zhuǎn)情況

手動(dòng)斷裂網(wǎng)絡(luò)電源，啟動(dòng)水泵電源，并使水泵電源已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘。例如在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生無法已連續(xù)供電現(xiàn)象，立即啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電源，并更改UPS。

4、基站和區(qū)域的設(shè)置

1）基站設(shè)置

基站設(shè)置就是所指將井下加裝的基站根據(jù)每個(gè)基站的HID號(hào)載入軟件中，頁(yè)面“基本資料”下拉菜單中的“基站設(shè)置”項(xiàng)，

2）減少基站

輸出基站HID號(hào)、基站編號(hào)、基站名稱、挑選所屬區(qū)域和基站的類型，減少回去基站信息后頁(yè)面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個(gè)基站信息。

3）修正基站

在基站列表欄中，選取必須修正的基站，頁(yè)面“修正”，用戶可以將該基站信息展開修正。

4）刪掉基站

在基站列表欄中，選取必須刪掉的基站，頁(yè)面“刪掉”用戶可以將該基站從列表欄中刪掉。

5、區(qū)域設(shè)置

頁(yè)面“基本資料”下拉菜單中的“區(qū)域設(shè)置”項(xiàng)，關(guān)上區(qū)域的管理界面。

1）減少區(qū)域

輸出區(qū)域編號(hào)、區(qū)域名稱和人數(shù)下限，減少回去區(qū)域信息后頁(yè)面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個(gè)區(qū)域信息。

2）修正區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須修正的區(qū)域，頁(yè)面“修正”，用戶可以將該區(qū)域信息展開修正。

3）刪掉區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須刪掉的區(qū)域，頁(yè)面“刪掉”用戶可以將該區(qū)域從列表欄中刪掉。

四、深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職通風(fēng)設(shè)施工程驗(yàn)收制度（2021）1、凡是井下根據(jù)采改設(shè)計(jì)建議，須要嶄新挖掘的巷道工程，必須按技術(shù)設(shè)計(jì)建議，工程隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工。在施工過程中，必須由總工程師指導(dǎo)、技術(shù)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)質(zhì)量，值守領(lǐng)導(dǎo)和登機(jī)科門嚴(yán)格執(zhí)行。工程完工后，由總工程師非政府技術(shù)科、通風(fēng)隊(duì)、安全部門領(lǐng)導(dǎo)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化展開一次全面環(huán)評(píng)，對(duì)不能合格的地段立即出錯(cuò)處置后再展開TGP50。必須能滿足用戶通風(fēng)的建議。

2、通風(fēng)設(shè)施的施工，由通風(fēng)科命令，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府人員，按設(shè)計(jì)建議展開施工，嚴(yán)苛按操作規(guī)程程序操作方式，通風(fēng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

3、施工完后，匯報(bào)通風(fēng)科，由通風(fēng)科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，存有不合格的立即由通風(fēng)隊(duì)出錯(cuò)處置后再TGP50。再由通風(fēng)科報(bào)專管的礦長(zhǎng)助理，以及總工程師展開全面環(huán)評(píng)。存有不符合要求的立即自查。

4、全然環(huán)評(píng)合格后交付使用。由通風(fēng)隊(duì)核對(duì)通風(fēng)實(shí)行記錄表，統(tǒng)一編號(hào)，轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)明設(shè)施名稱、地點(diǎn)、邊線、施工日期、環(huán)評(píng)日期、施工負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、復(fù)查人、管理人等，由通風(fēng)隊(duì)展開統(tǒng)一臺(tái)帳看管。

5、須要拆毀的通風(fēng)設(shè)施，由通風(fēng)隊(duì)精心安排，通風(fēng)組負(fù)責(zé)管理實(shí)行。實(shí)行完后按精心安排建議，必須清掃不好現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)通風(fēng)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，在臺(tái)帳中標(biāo)明凍結(jié)。

6、大型的通風(fēng)設(shè)施建筑，通風(fēng)組無法順利完成時(shí)(例如風(fēng)橋)，由總工程師選定工程隊(duì)展開施工，完工后由總工程師非政府有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，存有不合格的必須立即自查。交付使用后，由通風(fēng)隊(duì)統(tǒng)一建檔管理。

7、所有井下通風(fēng)設(shè)施的修理由通風(fēng)隊(duì)精心安排，通風(fēng)組施工順利完成。根據(jù)精心安排時(shí)間，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理按時(shí)環(huán)評(píng)，并搞好記錄。

8、通風(fēng)隊(duì)必須制訂每月不少于三次的通風(fēng)設(shè)施大排查制度，并存有記錄，辨認(rèn)出損毀現(xiàn)象，立即精心安排修理，并及時(shí)環(huán)評(píng)。

9、對(duì)于施工難度導(dǎo)致的不能合格工程，由礦方協(xié)調(diào)穩(wěn)步自查。對(duì)于區(qū)隊(duì)不負(fù)責(zé)管理導(dǎo)致的不能合格工程，由施工單位負(fù)責(zé)管理自查。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦科研、教育與宣傳工作第二十二條積極支持下屬單位，通過科技進(jìn)步的成果，積極開展存有針對(duì)性的環(huán)?？蒲泄ぷ?。對(duì)于科研工作的結(jié)果，根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域價(jià)值的大小，由經(jīng)營(yíng)科非政府有關(guān)人員展開評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果呈報(bào)礦環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確提出給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

第二十三條注重環(huán)保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，去確保環(huán)保工作的質(zhì)量和管理水平。由礦經(jīng)營(yíng)科、培訓(xùn)中心具體實(shí)施，若非政府不力，影響培訓(xùn)計(jì)劃的全面落實(shí)，對(duì)兩單位各罰款500元;加強(qiáng)環(huán)保工作的宣傳報(bào)道力度，發(fā)生力度比較、工作不妥當(dāng)?shù)惹闆r，對(duì)組宣科、通訊隊(duì)罰款500元。

第二十四條強(qiáng)化與上級(jí)政府環(huán)保部門、集團(tuán)公司環(huán)保中心、各兄弟部門在環(huán)保信息資源的共享資源和經(jīng)驗(yàn)交流。先尋后鑿有疑必尋管理制度（三項(xiàng)管理制度）為認(rèn)真貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針，根據(jù)煤礦《先尋后鑿管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化礦“先尋后鑿”管理工作，有效率探明儲(chǔ)量盾構(gòu)工作面前方煤層成礦、瓦斯、水文地質(zhì)及地質(zhì)構(gòu)造等情況，保證工作面盾構(gòu)安全，融合礦實(shí)際，特制訂本制度。

一、非政府機(jī)構(gòu)

礦設(shè)立“先尋后鑿”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理礦“先尋后鑿”工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)同。

組短：礦短

副組長(zhǎng)：總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)

成員：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、安全科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、調(diào)度主任

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常工作。

二、管理建議

(一)管理目的

1、消解盾構(gòu)誤穿煤層、誤透老巷、誤穿采空區(qū)、訛揭秘結(jié)構(gòu)等事故。

2、確保人員、機(jī)構(gòu)、工具搭載齊全，制度、措施健全，職責(zé)分工明晰。

(二)“先尋后鑿”設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)依據(jù)：按照上級(jí)部門印發(fā)的《先尋后鑿管理辦法》的通告為依據(jù)設(shè)計(jì)。

2、設(shè)計(jì)部門：由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)前尋鉆孔設(shè)計(jì)。由基本建設(shè)技術(shù)員、安全科科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、副總工程師、總工程師蓋章后印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)前尋鉆孔施工

1、施工前準(zhǔn)備工作：由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理將盾構(gòu)工作面環(huán)境準(zhǔn)備好，提早將鉆機(jī)運(yùn)往工作面，做好施工準(zhǔn)備工作。必須采用ZY150型以上鉆機(jī)施工，孔徑75mm。

2、施工隊(duì)組：由隊(duì)組精心安排打鉆隊(duì)人員施工。

(四)前尋鉆孔施工監(jiān)督

1、由隊(duì)長(zhǎng)派遣技術(shù)員及以上管理人員緊盯扣，技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)鉆孔方位、傾角標(biāo)定及打鉆過程中鉆孔見到煤(巖)等異常情況，并做好記錄，將其核對(duì)在打鉆小票上。

2、安全員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及安全措施全面落實(shí)情況，若鉆孔施工過程中發(fā)生瀝青或瓦斯異常，必須立即停水廢人，及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。

3、瓦檢員負(fù)責(zé)管理工作面及春早系統(tǒng)瓦斯檢查，并監(jiān)督打鉆過程中瓦斯與否異常，若出現(xiàn)異常，必須立即停水廢人，及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。

4、鉆孔施工順利完成后，打鉆小票必須由安全員、瓦檢員及技術(shù)員蓋章普遍認(rèn)可。

5、鉆孔施工情況必須匯報(bào)礦調(diào)度，礦調(diào)度搞好記錄，內(nèi)容包含：鉆孔施工進(jìn)度、方位、傾角、見到煤(巖)情況及鉆孔施工過程中發(fā)生的異常情況等。

(五)前尋鉆孔施工成果分析

1、前尋鉆孔施工完結(jié)后，由隊(duì)組技術(shù)員繪制鉆孔成果圖，經(jīng)隊(duì)組技術(shù)員蓋章后上載至礦調(diào)度，由調(diào)度通告生產(chǎn)技術(shù)科審查。

2、由生產(chǎn)技術(shù)科非政府人員對(duì)鉆孔成果圖展開分析，經(jīng)分析后確認(rèn)容許進(jìn)尺距離并蓋章。

3、生產(chǎn)技術(shù)科簽好字后，再報(bào)副總工程師及總工程師審查蓋章后傳到隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行。

(六)容許進(jìn)尺監(jiān)督

1、隊(duì)組掌控不好盾構(gòu)工作面進(jìn)尺情況，設(shè)置不好基點(diǎn)牌板，核對(duì)不好容許盾構(gòu)距離和余下長(zhǎng)度等內(nèi)容;并核對(duì)不好現(xiàn)場(chǎng)前尋鉆孔管理牌板，將容許盾構(gòu)通知單影印涂黑牌板上。

2、安全員每班現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)盾構(gòu)工作面容許盾構(gòu)距離情況，避免超掘。

3、生產(chǎn)技術(shù)科每天對(duì)容許盾構(gòu)距離情況展開追蹤，并及時(shí)匯總有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(七)鉆孔成果結(jié)論及檢驗(yàn)

1、如果鉆孔施工過程中發(fā)生水和瓦斯等異常情況，必須由礦調(diào)度匯報(bào)總工程師，由總工程師非政府有關(guān)人員分析，并根據(jù)實(shí)際情況下播發(fā)補(bǔ)足專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

2、隊(duì)組根據(jù)補(bǔ)足專項(xiàng)設(shè)計(jì)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以確保安全盾構(gòu)的目的。

3、在每循環(huán)盾構(gòu)順利完成后，副總工程師必須及時(shí)分析實(shí)際盾構(gòu)過程中地質(zhì)情況與鉆孔設(shè)計(jì)施工地質(zhì)情況與否相符，并及時(shí)修正。井下供電及設(shè)備加裝采用的有關(guān)規(guī)定井下供電及設(shè)備加裝采用的有關(guān)規(guī)定1、井下采用的所有電氣設(shè)備(除明文核準(zhǔn)者外)必須合乎安全檢查性能建議。否則生產(chǎn)礦井的安全檢查檢查人員和安全檢查人員有權(quán)停止使用。2、井下運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全檢查電氣設(shè)備，必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)技術(shù)建議。安全檢查性能受到破壞的電氣設(shè)備，必須立即處置或更改，不得穩(wěn)步采用。3、不得采用饋電控制器再生制動(dòng)設(shè)備。4、刮板運(yùn)輸機(jī)加裝不好后再展開切眼盾構(gòu)的礦井工作面，必須短果風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)，確保局部通風(fēng)機(jī)停駛時(shí)，刮板運(yùn)輸機(jī)和盾構(gòu)切眼的設(shè)備可信斷電。5、楊家礦井盾構(gòu)工作的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)使用三專(專用變壓器、專用控制器、專用線路)供電，也可以使用裝有選擇性漏電保護(hù)裝置的供電線路供電，但必須每天存有專人檢查一次，確保局----部通風(fēng)機(jī)可信運(yùn)轉(zhuǎn)。局部通風(fēng)機(jī)和盾構(gòu)工作面的電氣設(shè)備，必須裝設(shè)風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)。6、沙背沖礦井盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)，可以使用裝有選擇性漏電保護(hù)裝置的供電線路供電，或與礦井工作面分離供電。局部通風(fēng)機(jī)和盾構(gòu)工作面的電氣設(shè)備，必須裝設(shè)風(fēng)電槍機(jī)。7、井下供電應(yīng)當(dāng)努力做到：“三無”即為并無雞爪子，并無羊尾巴，邪見接點(diǎn)；“四存有”即有過流和漏電保護(hù)裝置，存有螺釘和彈簧墊，存有密封圈和擋板，存有接地裝置；“兩魏”即為電纜裝設(shè)整齊，設(shè)備硐室潔凈整齊；“三全”即為防護(hù)裝置全系列，絕緣用具全系列，圖紙資料全系列；“三秉持”即為秉持采用校準(zhǔn)繼電器，秉持采用煤電扣、照明設(shè)備和信號(hào)綜合維護(hù)，秉持采用風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)。8、井下電氣設(shè)備采用的絕緣油的物理、化學(xué)性能檢測(cè)和電氣耐壓試驗(yàn)，每年展開一次，對(duì)操作方式頻密的電氣設(shè)備(如主排泵多油斷路器)采用的絕緣油，應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月展開一次耐壓試驗(yàn)。油斷路器經(jīng)三次阻斷短路故障后，其絕緣油應(yīng)當(dāng)加試一次耐壓試驗(yàn)，并檢查有沒有游離碳。不符合標(biāo)準(zhǔn)的絕緣油必須及時(shí)處理或更改。更改和試驗(yàn)的絕緣油理應(yīng)記錄。山西省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理制度山西省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理制度

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第一條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家和山西省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，進(jìn)一步創(chuàng)建和健全煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，融合山西省煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，制訂本制度。第二條煤礦安全生產(chǎn)隱患分成通常安全生產(chǎn)隱患和關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患通常安全生產(chǎn)隱患，就是指危害和自查難度較小，辨認(rèn)出后能立即自查確定的隱患。關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患，就是指按照《煤礦關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法（實(shí)施）》（安監(jiān)總煤礦字[2005]133號(hào)）和《山西省煤礦關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理報(bào)告和監(jiān)管監(jiān)察辦法》（晉政辦發(fā)〔2005〕100號(hào)）判定的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患。第三條煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理責(zé)任主體1、煤礦企業(yè)就是安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的責(zé)任主體。煤礦企業(yè)法人代表就是企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的第一責(zé)任人。2、煤礦企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理長(zhǎng)效機(jī)制，成立隱患排查環(huán)境治理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理隱患排查工作。3、煤礦主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每月至少非政府一次由煤礦安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和職工出席的安全生產(chǎn)隱患排查，并對(duì)揭發(fā)的隱患備案建檔。4、煤礦企業(yè)應(yīng)制訂關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理應(yīng)急預(yù)案，并盡早對(duì)應(yīng)急預(yù)案展開演練。第四條縣級(jí)以上煤炭行業(yè)管理部門和國(guó)有重點(diǎn)煤礦集團(tuán)公司就是煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作的監(jiān)管主體，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)煤礦的隱患排查環(huán)境治理工作。第五條煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理推行分級(jí)監(jiān)管?？h級(jí)煤炭行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作的監(jiān)督管理,市級(jí)煤炭行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)國(guó)有煤礦(不含國(guó)有控股有限公司煤礦有限公司)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作的監(jiān)督管理,國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理所屬煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的監(jiān)督管理，省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)管理對(duì)國(guó)有重點(diǎn)煤礦(不含國(guó)有重點(diǎn)控股有限公司煤礦有限公司)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作的監(jiān)督管理。第六條煤礦企業(yè)對(duì)排查出來的通常安全生產(chǎn)隱患，由煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人選定隱患自查責(zé)任人立即自查，自查完結(jié)由煤礦主要負(fù)責(zé)人審查蓋章備案。煤礦企業(yè)對(duì)排查出來的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患，由煤礦主要負(fù)責(zé)人非政府制訂隱患自查方案和安全確保措施，全面落實(shí)自查內(nèi)容、資金、期限、責(zé)任人，報(bào)有關(guān)煤炭行業(yè)主管部門或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司核準(zhǔn)，等待批準(zhǔn)后非政府實(shí)行。第七條煤礦安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和申報(bào)公告1、煤礦企業(yè)應(yīng)于每季度第一周將上時(shí)季度安全生產(chǎn)隱患及排查環(huán)境治理自查情況向煤炭行業(yè)管理部門書面報(bào)告。2.對(duì)于關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患，煤礦企業(yè)應(yīng)及時(shí)向煤炭行業(yè)管理部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。3、煤礦企業(yè)應(yīng)在辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患24小時(shí)內(nèi)，對(duì)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患展開公告申報(bào)。4、煤炭行業(yè)管理部門或國(guó)有重點(diǎn)煤礦集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)將煤礦企業(yè)存有的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患展開申報(bào)公告，并向當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞?jí)煤炭行業(yè)管理部門匯報(bào)。第八條煤炭行業(yè)管理部門、國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)、精心安排專職人員對(duì)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)。收到關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)備案，分類編號(hào)，創(chuàng)建關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控臺(tái)帳、嚴(yán)格執(zhí)行自查，對(duì)自查環(huán)境治理的全過程展開追蹤，協(xié)助企業(yè)協(xié)同化解關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理中的問題，并及時(shí)向上級(jí)煤炭行業(yè)管理部門匯報(bào)自查情況。第九條煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)關(guān)鍵性隱患自查期間應(yīng)當(dāng)及時(shí)向鹽務(wù)的煤炭行業(yè)管理部門或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司報(bào)告自查進(jìn)度、監(jiān)控情況及存有的問題等。第十條煤礦企業(yè)的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患自查完后，由煤礦企業(yè)向適當(dāng)?shù)拿禾啃袠I(yè)管理部門或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司提出申請(qǐng)，拒絕接受提出申請(qǐng)的部門在非政府有關(guān)人員展開現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，合格后，方可銷號(hào)、注銷。第十一條對(duì)關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患自查無力回天或自查后仍不具備安全生產(chǎn)條件的，對(duì)不予自查，漠視政府監(jiān)管，擅自非政府生產(chǎn)的煤礦企業(yè),依法提出申請(qǐng)縣級(jí)以上人民政府不予停用。第十二條煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作臺(tái)帳及信息統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)1、煤礦企業(yè)、煤炭行業(yè)管理部門應(yīng)創(chuàng)建安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的工作臺(tái)帳，選定專職人員負(fù)責(zé)管理工作臺(tái)帳日常管理。2.煤礦企業(yè)應(yīng)定期非政府有關(guān)人員，對(duì)排查出來的安全生產(chǎn)隱患展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析、論證、匯總，搜尋安全管理漏洞，并將分析論證結(jié)果備案?jìng)浒?。定期向煤炭行業(yè)管理部門或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司上報(bào)煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作統(tǒng)計(jì)分析信息。3、煤炭行業(yè)管理部門或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司應(yīng)定期非政府有關(guān)人員對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)煤礦存有的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患展開分析論證，研究環(huán)境治理措施，并將結(jié)果備案?jìng)浒?。定期向上?jí)煤炭管理部門上報(bào)煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作統(tǒng)計(jì)分析信息。4、煤炭行業(yè)管理部門或國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司應(yīng)每季度對(duì)本地區(qū)或本單位的隱患排查環(huán)境治理工作展開總結(jié)評(píng)估，并及時(shí)向下級(jí)煤炭綜掘隊(duì)“三級(jí)”考核制度（區(qū)隊(duì)考核班組）綜掘隊(duì)“三級(jí)”考核制度（區(qū)隊(duì)考核班組）

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司“從零開始，向零努力奮斗”的安全理念，深入開展“雙基”建設(shè)工作，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，確保綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)和職工人身安全，特制訂本制度。

區(qū)隊(duì)考核班組辦法：

排序班組分配罰球，應(yīng)當(dāng)按以下步驟排序：

1、以本班最高30%崗效工資為基數(shù)（系數(shù)訂為1）

本班30%崗效工資÷本盾構(gòu)工作面最高30%崗效工資＝本班考核工資差別系數(shù)

2、班組考核罰球×班組的考核系數(shù)系數(shù)＝班組分配罰球

3、系數(shù)為1的班組，按實(shí)際考核罰球分配罰球

4、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核安全結(jié)構(gòu)工資的排序：

班組稅金安全結(jié)構(gòu)工資＝班組內(nèi)分值×班組分配罰球班組內(nèi)分值＝班組安全結(jié)構(gòu)工資總額（不含獎(jiǎng)罰工資）÷班組內(nèi)個(gè)人分配罰球總和

5、每月雙基考核按以上公式展開分配?！叭龝?huì)一課”制度為進(jìn)一步完善黨內(nèi)生活，嚴(yán)苛黨員管理，強(qiáng)化黨員教育，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制訂“三會(huì)一課”制度如下：

1、“三可以”就是：黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組可以;“一課”就是：黨課。

2、黨支部每月至少舉行一黨員大會(huì)，每季度上一次黨課，黨支部建有黨小組的，黨小組每月至少上開一次可以。

3、黨員大會(huì)就是黨支部全體黨員出席的會(huì)議，其主要任務(wù)就是：表達(dá)、自學(xué)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、命令，制訂本單位貫徹落實(shí)的計(jì)劃和措施;探討拒絕接受新黨員和預(yù)備黨員隋東亮;探討對(duì)黨員的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)黨員展開定期考核;積極開展基層黨員議事活動(dòng);探討同意其他須要由支部黨員大會(huì)探討同意的關(guān)鍵問題。

4、黨員必須按時(shí)出席黨員大會(huì)，積極開展自學(xué)和探討。支部必須嚴(yán)苛考勤，深入細(xì)致非政府不好會(huì)議，確保會(huì)議質(zhì)量，防止流于形式。

5、黨支部必須緊緊圍繞中心工作，緊密結(jié)合黨員的思想實(shí)際和工作實(shí)際，按照上級(jí)黨委的建議上不好黨課，黨課的形式必須多樣化。黨員上黨課后必須編寫心得體會(huì)。

6、黨支部必須深入細(xì)致搞好記錄。

7、“三會(huì)一課”制度列入黨建目標(biāo)管理關(guān)鍵考核內(nèi)容?；痄伒V電氣試驗(yàn)制度火鋪礦電氣試驗(yàn)制度

1.電氣試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)至少存有兩人出席，一人監(jiān)護(hù)，一人操作方式，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由存有經(jīng)驗(yàn)的同志出任。

2.試驗(yàn)人員必須熟識(shí)本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若發(fā)生改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式或負(fù)荷，應(yīng)當(dāng)通告試驗(yàn)組做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和試驗(yàn)。

3.在展開試驗(yàn)前，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)付試驗(yàn)線路的接線收信一次，證實(shí)有誤后就可以試驗(yàn)，同時(shí)必須交代確切試驗(yàn)中的安全措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。

4.井下少于三個(gè)月暫停運(yùn)轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前，試驗(yàn)組必須按運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)展開試驗(yàn)。

5.試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)人員必須精力分散，嚴(yán)禁與旁人閑聊，并隨時(shí)特別注意異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。

6.預(yù)防性的試驗(yàn)，必須存有完備的試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完結(jié)后，整理試驗(yàn)記錄檔案，同時(shí)報(bào)局一份。

7.預(yù)防性的試驗(yàn)，辨認(rèn)出設(shè)備存有的問題和不合格的項(xiàng)目，必須及時(shí)匯報(bào)分管電氣的技術(shù)員和科長(zhǎng)，共同制訂措施，限期調(diào)整。

8.繼電保護(hù)和接地系統(tǒng)必須在每年“五一”前試驗(yàn)回去。

9.每項(xiàng)試驗(yàn)前，必須對(duì)試驗(yàn)儀器、儀表及接線方式展開校驗(yàn)和檢查，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確可信。

10.對(duì)于試驗(yàn)關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，必須事先存有適度的防范措施，試驗(yàn)中特別注意中間參數(shù)變化和有沒有異常情況。

11.精心愛惜試驗(yàn)設(shè)備和儀器、儀表，重拎鉗子，特別注意運(yùn)送和采用方法，必須定期校訂，檢查其準(zhǔn)確度。

12.各項(xiàng)試驗(yàn)必須按照《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行，并搞好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄，將試驗(yàn)情況如實(shí)呈報(bào)。XX煤礦煤質(zhì)管理制度XX煤礦煤質(zhì)管理制度

為切實(shí)際提升我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，保證原煤煤質(zhì)，融合我礦實(shí)際情況，制訂本煤質(zhì)管理制度：

建立健全非政府機(jī)構(gòu)

設(shè)立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：孟憲達(dá)

副組長(zhǎng)：劉福祥

蘇

臣

劉平志

組

員：仲國(guó)強(qiáng)、趙本東、楊曉華、李強(qiáng)、崔國(guó)祥、徐建平

二、強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，汪把各工序煤質(zhì)管理

煤質(zhì)建議：灰分：大于16.34%，含矸率：大于10.0%，水分：大于18.3%，塊煤的粒度掌控在300mm以內(nèi)（具體內(nèi)容考核指標(biāo)，參考每月的煤質(zhì)月度計(jì)劃）。

（一）水分掌控

1、開機(jī)前，必須將兩巷全面性范圍內(nèi)積水排在整潔，嚴(yán)禁將積水輕易排在煤流里。

2、檢查風(fēng)機(jī)兩巷供水管路和工作面供液管路，辨認(rèn)出走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)處理。

3、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、架間噴霧，努力做到停機(jī)停電、開機(jī)噴霧；支架收工煤后及時(shí)停用噴霧。

4、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、破碎機(jī)等設(shè)備的冷卻水嚴(yán)禁步入煤流。

5、檢修時(shí)間，必須將各設(shè)備的冷卻水停用（檢修冷卻系統(tǒng)時(shí)排斥）。

6、每班必須精心安排專人在風(fēng)機(jī)兩巷排洪，避免風(fēng)機(jī)巷積水流向工作面。

7、嚴(yán)禁將機(jī)巷積水輕易排在至膠帶輸送機(jī)皮帶煤流中，同時(shí)機(jī)巷膠帶輸送機(jī)上各降塵噴點(diǎn)讀取防塵艙蓋。

8、巡科季夫必須及時(shí)檢查機(jī)巷水系統(tǒng)確保正常排洪，不得水步入系統(tǒng)。

（二）灰分掌控

1、采煤機(jī)司機(jī)必須掌控不好提臥刀幅度，嚴(yán)禁割去煤層底板巖石。碰到斷層時(shí)，嚴(yán)苛按照過斷層專項(xiàng)措施掌控不好割去頂板巖石量。

2.強(qiáng)化放煤工責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行擺煤操作方式工序，見到矸停車，防止矸石流向煤流，杜絕發(fā)生煤未放回去就關(guān)門或大量矸石流向運(yùn)輸機(jī)內(nèi)。

3.當(dāng)突遇頂板碎裂或漏矸輕微時(shí),必須實(shí)行全面性掘進(jìn)保護(hù)碎裂拎，杜絕漏矸。

4.各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。辨認(rèn)出大塊矸石或其它雜物混進(jìn)煤中必須在機(jī)巷中及時(shí)秘制，例如辨認(rèn)出存有短、闊少于450mm的矸石，槍機(jī)刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)及膠帶輸送機(jī)，從膠帶輸送機(jī)中將大塊矸石扔出來；如果工作面存有寬度少于500mm，短少于1500mm的大塊矸石，必須在工作面展開人工處置，碎裂后扔出來，挑矸石時(shí)必須槍機(jī)停機(jī)展開，秘制的矸石分散裝車運(yùn)輸。

5.清掃運(yùn)輸巷衛(wèi)生時(shí)，不得矸石雜物等放入膠帶運(yùn)輸機(jī)混進(jìn)煤中。

(三)煤流雜物掌控

1.采煤機(jī)在兩端頭割通后，建議保護(hù)人員將割落的鋼筋錨桿、鐵托板等及時(shí)廢舊，避免步入煤流；皮帶落下煤點(diǎn)上方必須加裝除鐵器，避免鐵器混進(jìn)煤流中。

2.每班交接班時(shí)，“三機(jī)”司機(jī)必須檢查刮板套管情況，對(duì)收緊螺絲及時(shí)套管，對(duì)損毀、磨損輕微的刮板及時(shí)更改。

3.檢修班強(qiáng)化設(shè)備檢修檢查，避免設(shè)備零部件收緊調(diào)到煤流。

4.強(qiáng)化對(duì)雜物的管理，避免棉紗、板皮等雜物步入煤流。

5.檢修時(shí)必須將膠帶輸送帶兩邊較長(zhǎng)的毛邊割掉，避免其步入煤流。

6.緊固作業(yè)場(chǎng)所必須設(shè)置垃圾箱，并正常采用。

(四)提升回采率措施

1.工作面煤炭綜合回收率為95%。

2.工作面沉煤必須及時(shí)清掃，2m2范圍內(nèi)沉煤厚度嚴(yán)禁大于30mm。

3.嚴(yán)格控制工作面采礦層位，避免隨意丟底煤。

(五)煤質(zhì)管理制度

1.深入細(xì)致貫徹落實(shí)礦和煤業(yè)公司印發(fā)的煤質(zhì)管理的有關(guān)制度，從嚴(yán)、從細(xì)非政府實(shí)行綜采隊(duì)煤質(zhì)管理方法，教育全體職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)煤質(zhì)觀念。

2.對(duì)于煤質(zhì)管理工作，段隊(duì)長(zhǎng)正數(shù)主要責(zé)任，副隊(duì)長(zhǎng)、值守段長(zhǎng)正數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，崗位人員正數(shù)輕易責(zé)任，質(zhì)檢員監(jiān)督考核。

3.嚴(yán)格控制布季，工作面沿底板大力推進(jìn)，不得割去頂上、割底。

4.嚴(yán)格控制機(jī)組、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧和工作面積水，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行“開機(jī)熱水，停機(jī)停電”的原則。

5.檢修班負(fù)責(zé)管理排水系統(tǒng)的短果和健全，生產(chǎn)班負(fù)責(zé)管理在生產(chǎn)安全管理官方制度（駱駝山煤礦）為了進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全管理，保證本質(zhì)安全管理工作公開化，融合我礦的實(shí)際，特制訂以下制度：

1、本恩小組負(fù)責(zé)管理本質(zhì)安全管理官方工作，制訂官方方案，搞好有關(guān)本質(zhì)安全管理官方的實(shí)行工作，并負(fù)責(zé)管理對(duì)員工明確提出的問題意見做出表述或答疑，必須創(chuàng)建本單位本質(zhì)安全管理官方檔案。

2、本質(zhì)安全管理委員會(huì)必須秉持實(shí)事求是的原則，保證官方事項(xiàng)的內(nèi)容真實(shí)、全面、及時(shí)，以推動(dòng)本質(zhì)安全管理官方工作的身心健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、本質(zhì)安全管理官方的建議:

(1)既必須官方有關(guān)政策依據(jù)和本單位有關(guān)規(guī)定，又必須官方具體內(nèi)容和主辦部門;既必須官方辦事結(jié)果，又必須官方辦事程序;并使本質(zhì)安全管理官方在員工的廣為參予和監(jiān)督下展開。

(2)官方的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)經(jīng)過本質(zhì)安全管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后方可官方，官方的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：本單位本質(zhì)安全管理非政府機(jī)構(gòu)以及本質(zhì)安全管理有關(guān)制度、在本質(zhì)安全管理過程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付的責(zé)任以及對(duì)上級(jí)和員工的有關(guān)允諾、員工必須擁有的各種權(quán)利、本質(zhì)安全管理委員會(huì)在管理過程中所做出的關(guān)鍵性決策、各類目標(biāo)指標(biāo)及其順利完成情況、各類一流評(píng)選、獎(jiǎng)懲情況等。每次官方的內(nèi)容必須存有文字記述，官方后必須檔案，并努力做到專人負(fù)責(zé)管理。

4、根據(jù)我礦的實(shí)際情況可以通過單位網(wǎng)站、宣傳欄或以文件形式印發(fā)非政府員工自學(xué)等形式向員工展開宣傳以同時(shí)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理公開化。

5、必須根據(jù)官方內(nèi)容和員工關(guān)注程度，推行定期官方和隨時(shí)官方結(jié)合方式，滿足用戶社會(huì)各界員工的市場(chǎng)需求。

6、本質(zhì)安全管理委員會(huì)必須經(jīng)常積極開展不定期的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)搜集、意見反饋員工的意見和建議，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善本質(zhì)安全管理官方工作，以確保本質(zhì)安全管理工作身心健康有序展開。程莊煤礦頂板管理檢查制度一、總則

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《盾構(gòu)操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)建議，特制訂本制度。

2、凡我礦井下冶煉工作面和拆毀、加裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)苛按照本制度，搞好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全礦頂板管理工作。

二、頂板管理檢查領(lǐng)導(dǎo)非政府

1、為保證本制度的嚴(yán)格執(zhí)行，礦設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項(xiàng)工作，檢查、全面落實(shí)、考核本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：礦總工程師

副組長(zhǎng)：各分管礦長(zhǎng)

成員：各部隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理礦井巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)及頂板掘進(jìn)管理工作，地測(cè)預(yù)防水中心負(fù)責(zé)管理冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、尋抽水及頂板巖性鑒別工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理井下巷道掘進(jìn)及礦壓的監(jiān)督管理，同時(shí)，貫徹執(zhí)行礦和上級(jí)主管部門有關(guān)巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)、規(guī)定，并融合我礦實(shí)際，指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)足措施的編制工作，監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進(jìn)問題。

4、通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理無人區(qū)巷道的掘進(jìn)、變形等情況的檢查匯報(bào)。

5、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各業(yè)務(wù)部門定期展開檢查，對(duì)頂板事故展開分析和責(zé)任判定。

三、規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部在巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時(shí)間等展開初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)展開施工。在施工中觀測(cè)巷道的變形情況、展開巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測(cè)巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測(cè)情況對(duì)初步設(shè)計(jì)及時(shí)展開修正。

2、強(qiáng)化雨季期間和改采、鑿工作面地質(zhì)構(gòu)造期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測(cè)和管理。生產(chǎn)技術(shù)部必須及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工區(qū)制訂有關(guān)措施，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全監(jiān)察部每旬非政府1次對(duì)井下所有巷道、硐室、冶煉工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，對(duì)檢查過程中揭發(fā)的隱患展開考核、通報(bào)，并建議有關(guān)單位限期自查。礦井在停建期間，巡查工作嚴(yán)禁暫停。

4、地測(cè)預(yù)防水中心必須創(chuàng)建地表坍塌巡查分析制度，及時(shí)掌控井下和地面的對(duì)應(yīng)關(guān)系，查清地表裂隙、漏風(fēng)、前簷情況，創(chuàng)建臺(tái)賬，為井下頂板管理工作提供更多可信依據(jù)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部必須對(duì)存有安全隱患的地點(diǎn)展開分析研究，制訂防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并責(zé)令隊(duì)組展開處置。

6、各冶煉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是冶煉工作面頂板管理第一責(zé)任者。老爹副隊(duì)長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認(rèn)出頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，防治事態(tài)不斷擴(kuò)大，并及時(shí)向工區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。發(fā)生頂板事故預(yù)兆時(shí)，必須及時(shí)收到預(yù)警信號(hào)，并非政府現(xiàn)場(chǎng)人員撤走。

7、各