2023年鋼絲繩管理制度范文30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年鋼絲繩管理制度范文30篇鋼絲繩管理制度鋼絲繩管理制度

一.新繩發(fā)貨后必須按《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定的內容展開環(huán)評試驗。

二.每卷鋼絲繩都必須存有完備的完整資料(包含出廠廠家、合格證、環(huán)評證書等)。

三.鋼絲繩管理推行誰采用、誰修理、誰管理的原則，領用新繩必須經動力科及有關領導核準。

四.鋼絲繩采用單位嚴格執(zhí)行“鋼絲繩日檢”制度，并搞好檢查記錄，1.2米以上絞車的鋼絲繩檢查記錄，每天必須存有技術副隊長(技術員)校對蓋章。

五.鋼絲繩擊斃彎角、輕微變形，破損或磨損斷絲超載，必須及時報告，經職能部門鑒別后展開處置或更改，嚴禁超載采用。

六.有條件的單位，每月由維修工對鋼絲繩涂油一次。

七.鋼絲繩采用必須根據絞車特征服務設施采用，嚴禁遜于規(guī)定采用。

八.鋼絲繩鉤頭制作必須繼續(xù)執(zhí)行《靈新煤礦大絞車加裝、采用、管理暫行規(guī)定》。

九.不得隨意剁鋼絲繩，因為人為原因導致鋼絲繩除役或剝繩的，按每米原價值的5倍罰款。

十.回收及更改下來的鋼絲繩由采用單位負責管理廢舊，繳供應站統(tǒng)一管理，可以F83E43Se的，供應站必須得當看管，須要上油的應及時上油。該廢舊而不及時廢舊的，每延后一天罰采用單位、供應站第一責任人者20元，總計排序。供應站負責管理考核采用單位，安監(jiān)、動力、調度考核供應站。石壕煤礦調度副主任安全生產責任制1、在調度主任領導下，負責管理搞好“雙基”建設及其它調度業(yè)務管理工作。

2、經常深入細致井下現場，及時介紹安全、質量生產動態(tài)情況。值守期間，介紹上一班生產情況和本班安全生產計劃及工作重點，掌控礦井生產、運輸、提高及銷售情況，上開不好調度均衡可以，非政府順利完成各項生產任務，不違章統(tǒng)一指揮。

3、掌控全礦安全生產動態(tài)，及時均衡協(xié)同生產中發(fā)生的各種問題，非政府不好生產事故的分析處置，確保生產系統(tǒng)通暢。

4、掌控重點工程進度及改采、鑿工作面生產管理情況，化解協(xié)同生產中存有的各種問題。

5、積極主動出席安全質量小檢查，對揭發(fā)的問題，及時下發(fā)自查計劃，閉環(huán)管理。

6、掌控礦井災害防治和應急處置方案及其避災路線，參予礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處置工作。

7、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關安全生產的通告、命令、指令，搞好上傳下達

8、順利完成領導臨時信訪部門的其它工作。安全基礎管理考核辦法陜西煤業(yè)化工集團2011年安全基礎管理考核辦法

（明確要求）

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面強化安全基礎管理工作，認真落實集團公司2011年安全工作會議精神及《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司所屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》（陜煤化司發(fā)〔2007〕305號）有關規(guī)定，特制訂本辦法。

一、設立考核領導小組

各單位必須設立黨政主要領導任組長的安全基礎管理考核領導小組，負責管理安全基礎管理考核工作。

集團公司安全基礎管理考核領導小組：

組

短：華

煒高仰才

副組長：馬富元

閔

龍

朱周岐

成

員：安全監(jiān)督管理部、生產技術部、項目建設管理部、工會、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負責人。

領導小組內設辦公室，辦公室設于安全監(jiān)督管理部，李文革擔任辦公室主任。

二、考核對象

集團公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設單位及建設集團。建議其他企業(yè)參考繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核體系及分值：

安全基礎管理使用千分制考核。

1、煤炭生產、建設企業(yè)：非政府體系50分后、安全環(huán)境體系300分后、技術管理體系150、安全培訓體系50分后、應急管理體系100分后、安全管理體系300分后、安全考核體系50分后。見到附表一。對單一的煤炭建設企業(yè)，僅考核表一中與項目建設有關的考核項目。

2、化工生產、建設企業(yè)：人員素質體系150分后、安全生產環(huán)境體系350、安全管理體系500分后。見到附表二。對單一的化工建設企業(yè)，僅考核表二中與項目建設有關的考核項目。

3、建設集團：人員素質體系200分后、安全生產環(huán)境體系180分后、安全管理體系620分后。見到附表三。

四、考核項目及內容：

對每一考核體系根據具體內容的管理建議設置若干個考核項目，對每個考核項目原則上考核各單位貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標準、規(guī)范、制度等情況，并結合實際從以下幾個方面展開考核：

1、駁斥項：根據管理建議對有的項目設置駁斥項；

2、集團公司確認的重點工作：根據集團公司安全工作會議精神及一號文件確認考核項目對應的重點工作；

3、各單位確認的重點工作：各單位針對考核項目結合實際確認并列為本考核表中。

五、考核評分辦法

1、考核辦法：

集團公司年中、年末分別對有關單位展開一次考核檢查?？己隧椖考葼可嬗嘘P單位，又牽涉有關單位的下屬單位甚至區(qū)隊（車間）時，原則上可以檢查其中之一，也可以根據實際情況全部檢查。

2、評分辦法：

（1）全年罰球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核項目中設置存有駁斥項的，凡因出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故或存有有關問題等牽涉至考核細則中的駁斥項的，當期考核時該項目不罰球。

（3）對每一考核項目，檢查中每辨認出一項不合乎，扣該項目分值的20%，兩項不合乎，扣該項目分值的50%，三項及以上不合乎的，該項目不罰球。

（4）存有缺項或未抽檢的考核項目，罰球以該項滿分計。

六、考核落空辦法

根據《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司所屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規(guī)定，集團公司所屬高危行業(yè)企業(yè)負責人的安全年薪，安全基礎管理考核占到80%，安全目標考核占到20%?？己私Y果同時做為評選活動安全生產一流單位、一流礦（廠）的重要依據。

1、安全基礎管理考核分成三個等級：

一級：考核得分成900分后（不含）以上。

二級：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三級：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空辦法：

各單位安全基礎管理考核達至一級、二級、三級時，分別落空企業(yè)負責人安全年薪80%的100%、90%、80%；未達至三級的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理規(guī)定

1、集團公司以各有關單位為安全基礎管理考核的主要對象，并可以抽檢其下屬單位進一步檢查安全基礎管理工作的全面落實情況。各有關單位應當結合實際研究制訂詳盡的考核辦法，并建議各下屬單位進一步研究制訂基層區(qū)隊（車間）級安全基礎管理考核辦法，通過一級揪一級，層層強化安全基礎管理工作。

2、集團公司安全監(jiān)督管理部負責管理對各項安全基礎管理工作展開考核，各責任部門對職責范圍內的安全基礎管理工作正數管理責任，必須積極主動協(xié)調考核部門搞好考核工作。各單位安監(jiān)部門在對所屬單位展開考核的同時，應付有關部門的工作順利完成情況一并考核。各考核人員必須秉持官方、公平、公正的原則，確保安全基礎管理檢查和考核工作有序展開。

3、各單位每季度必須非政府積極開展一次安全基礎管理考核工作。對未制訂安全基礎管理考核辦法，未積極開展安全基礎管理考核或考核工作沒同時實現正?；?、規(guī)范化的單位，安全基礎管理工作以零分計。

4、各煤炭生產企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，不斷提升礦井安全質量標準化水平。引導各煤炭企業(yè)黨建國家級安全質量標準化礦井。集團公司2011年安全質量標準化考核工作，另行安排。

5、各單位必須嚴格執(zhí)行安全文化建設、班組安全建設、職業(yè)身心健康安全管理有關規(guī)定。集團公司有關主管部門年初必須對有關工作展開深入細致精心安排，可以實行非政府積極開展現場大力推進可以等形式，推動有關工作不斷躍上新臺階。

6、化工生產企業(yè)安全基礎管理考核的必備條件就是通過二級安全標準化環(huán)評（或復查），否則，安全基礎管理考核按超過沒三級處置。集團公司引導各化工企業(yè)積極主動向一級安全標準化企業(yè)邁出。

7、各單位安全基礎管理工作考核結果由考核辦公室報集團公司安全基礎管理考核領導小組核定后繼續(xù)執(zhí)行。

八、表明

本辦法適用于于集團公司所屬全資、控股有限公司（實際掌控）企業(yè)的安全基礎管理考核工作；本辦法解釋權歸屬于集團公司。

附表一

煤炭企業(yè)安全基礎管理考核表

序號

考核體系

考核項目

考核內容

分值

檢查方式

責任部門

1

非政府機構

50分后

1、設立安全生產委員會，及時舉行安全辦公會議

10

抽檢

安監(jiān)部

2、創(chuàng)建各級各類人員、職能部門及各崗位安全生產責任制，并嚴格考核全面落實

重點：按照安全生產“一崗雙責”的建議，全面健全安全生產責任制（分管安監(jiān)工作的領導及各級安監(jiān)部門對安全工作正數監(jiān)督管理責任，各分管領導及有關業(yè)務主管部門對業(yè)務范圍內的安全工作正數管理責任。彰顯凡分管業(yè)務范圍牽涉安全管理內容的各級領導，都就是安全工作的分管領導，各級分管安全監(jiān)督管理工作的領導必須二要負上監(jiān)管責任。）。

10

3、機構設置及人員配備

重點：1、煤礦企業(yè)必須成立專職安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產管理人員（經有關機構培訓考核合格獲得安全資格證書的安全、生產、技術管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設單位必須及時成立安全、技術、工程、調度等安全生產管理機構，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術、管理人員。施工單位必須按規(guī)定調集安全管理人員和專業(yè)技術人員。

4、6月底前，水文地質條件繁雜、極繁雜煤礦企業(yè)、礦井，必須獨立設置地測預防水機構，搭載地測量副總工程師，礦井必須創(chuàng)建專門的尋抽水作業(yè)隊伍。10

4、“十二五”安全規(guī)劃

重點：各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產規(guī)劃及有關子規(guī)劃的編制工作。

20

2

安全環(huán)境300分后

1、嚴防瓦斯

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上瓦斯事故；或同一地點一天內瓦斯超載三次以上。

重點：2、上半年按照根治瓦斯事故的目標和煤層氣后的噸煤瓦斯含量從現在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建議，基本建設順利完成“十二五”期間瓦斯區(qū)域預扣規(guī)劃方案及2011年度的實行計劃，并再次核定煤層氣能力。年底前，unclear工作面在盾構前，必須對整個工作面及兩側可能將影響兩承正常盾構范圍內的煤層瓦斯至少提早煤層氣6個月。

3、投入使用5套瓦斯煤層氣系統(tǒng)[韓城桑樹坪1套、銅川玉化1套、黃陵（3套，一號井1套，二號井2套）。瓦斯扣采量順利完成1.88億ｍ3。

4、低突礦井年底順利完成通風系統(tǒng)動態(tài)演示運轉系統(tǒng)（同時實現優(yōu)化通風系統(tǒng)，能及時發(fā)現并無風區(qū)、微風區(qū)、有害有毒氣體涌入點等功能）。

5、煤與瓦斯注重礦井必須秉持采礦保護層。

6、發(fā)生瓦斯超載，必須按照“四不放過”的原則追究責任。

60

必查

通風部

2、嚴防救火

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上火災事故、或CO超載作業(yè)、發(fā)生氨氣、半封閉工作面等。

重點：2、采礦極易爆胎和爆胎煤層的礦井，創(chuàng)建以三相泡沫和黃泥灌漿等居多的綜合嚴防救火系統(tǒng)，恩裝扮管監(jiān)測系統(tǒng)。

3、工作面回調及厚煤層使用分層采礦，制訂專門的防救火措施，報局（公司）審核。

4、至少搭載一套移動式救火裝備。

60

3、預防水

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上水害事故。

重點：2、3月底前順利完成礦井水文類型分割、“十二五”預防水規(guī)劃及2011年實行計劃的基本建設。

3、新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質條件不明的、存有潛在水害隱患而沒展開安全論證，嚴禁展開礦井建設。沒展開預防技術研究的礦井，嚴禁投入生產。

4、水文地質條件繁雜和極繁雜礦井的采區(qū)、工作面，應使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情況，在水害情況未查明或隱患未環(huán)境治理前，不得展開一切冶煉活動。對探查出來的異常區(qū)域，必須在已經開始冶煉前6個月展開環(huán)境治理。

5、完善、健全礦井排水系統(tǒng)，結合實際設置防塵閘門或抗災弱排水系統(tǒng)。

60

生產部

4、嚴防煤塵

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上煤塵事故。

2、

30

通風部

5、機電運輸

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上機電、運輸事故，或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出現停水10分鐘以上的事故。

重點：2、對牽涉人身安全的主要機電運輸設備，制訂嚴苛的強制性檢修、強制性除役標準。嚴禁機電設備超期服役，嚴禁采用國家明令出局的機電設備。

3、制訂井下車輛市場準入制度。

4、高速行駛少于5臺及以上無軌膠輪車的運輸系統(tǒng)，必須裝置車輛定位系統(tǒng)。

5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設投影熔接裝置。

6、大型固定設備、移動設備必須加裝齊全有效率的監(jiān)測監(jiān)控及自動維護系統(tǒng)，同時實現實時監(jiān)測監(jiān)控。

7、所有施工隊伍的設備設施必須合乎有關規(guī)定，否則，必須暫停運轉。

8、積極主動推展井下運輸皮帶化后和井下輔助運輸使用無軌膠輪車。

9、全系列集團礦井機械化程度維持在96%以上，盾構機械化程度必須提升至85%。

60

機電部

6、頂板管理

駁斥項：1、出現頂板關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上事故。

2、

30

生產部

3

技術管理

150分后

1、建設項目技術管理

重點：1、建設項目的可行性研究、初步設計、安全設施設計、施工非政府設計等，必須以安全進度表評價或安全技術條件論證為基礎（設計前對各種可能將的災害，利用各種一流的技術手段和裝備展開科學探查，努力做到心中有數。工程設計必須能夠滿足用戶各種災害探查環(huán)境治理的須要。對能提早消解的危險提出申請建設單位提早環(huán)境治理，對各類危險、有毒因素采取有效控制措施，對環(huán)境治理效果心里有把握）。

2、必須制訂設計審查標準（各級生產、安監(jiān)、項目建設等部門，必須依據部門職責，按照并使建設項目有助于事故災害、安全隱患全面性探查環(huán)境治理和各生產系統(tǒng)安全可靠的原則，制訂設計審查管理辦法。審查標準必須確保安全風險分析妥當，制訂的防范措施必須具備針對性和可操作性）。

3、各單位重組、資源整合企業(yè)（礦井），必須按集團公司安全技術標準對各生產系統(tǒng)、安全生產管理體系展開審查和改建，達至標準并報集團公司備案后，方可展開生產。

40

必查

生產部

2、生產技術管理

駁斥項：1、任何作業(yè)都必須存有作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。

重點：2、制訂各項安全管理制度、設計審查、安全措施等，必須由分管領導非政府有關人員展開會審；基本建設安全技術措施，必須非政府參予作業(yè)的職工代表探討。

3、各單位每年或者某一生產系統(tǒng)出現關鍵性變化時，必須對各生產系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面展開一次全面的安全風險分析評價。

4、環(huán)評和分析評價結果必須經本單位安全第一責任者蓋章同意，就可以展開生產，并報集團公司備案。

40

必查

3、生產過程控制

駁斥項：1、礦井必須在核定的生產能力范圍內制訂和精心安排生產計劃、下發(fā)考核指標，不得超能力、超強度、遜于定員非政府生產。

重點：2、嶄新采區(qū)（盤區(qū)）、工作面投產前，礦井必須先展開送檢，經礦務局（公司）對各類災害與否探明儲量、災害環(huán)境治理工作與否達至建議、災害防治系統(tǒng)與否按設計全部投入使用投運，與否存有安全隱患、工程質量與否符合要求等展開環(huán)評，由安全第一責任者蓋章同意后，方可展開生產。

3、關鍵時期、特定工程、危險作業(yè)、環(huán)境治理關鍵性隱患等特定情況下，各單位必須設立專門的領導小組，協(xié)同化解時間、人員、方案、措施、資金等問題，保證作業(yè)過程中的安全生產。

40

4、科研管理

重點：化解煤與瓦斯注重、水害環(huán)境治理、軟巖掘進、采空區(qū)觀測、瓦斯煤層氣濃度高、低扣巷（抽放孔）中CO超載等影響安全生產的技術難題。

30

4

安全

培訓教育

50分后

1、安全文化建設

重點：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標等在內的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關理念相配套的安全生產管理制度。

3、各級領導信守允諾，以身作則。

10

必查

宣傳部

人力資源部

2、安全培訓教育

駁斥項：1、3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

重點：2、成立安全培訓管理機構，搭載專職管理人員。狠抓煤礦四級安全培訓機構的創(chuàng)建和健全工作。

3、培訓教育主管部門認真完成特種作業(yè)人員考核工作。

4、順利完成安全培訓計劃，確保培訓質量。

5、推展崗位敘述和手指口述“雙述”培訓法及生產現場教學實驗法。

6、建設項目必須在試生產前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)。

7、各單位由第一責任人負責管理，非政府有關人員研究、自學和先進經驗河南省義馬煤業(yè)集團公司安全生產管理經驗。（陜煤化司發(fā)[2010]625號）。

40

5

應急管理100分后

1、應急非政府體系10

抽檢

安監(jiān)部

2、應急預案管理

重點：1、基本建設健全本單位的生產安全事故應急預案（綜合預案），火災、核爆、水災等重大事故的專項預案，以及可能將出現很大事故的作業(yè)點的現場處理方案。

2、每年或生產環(huán)境出現很大變化時，及時修正健全應急救援預案。

10

3、應急隊伍及基地建設

重點：1、各單位必須建設以專業(yè)救援隊伍為骨干、全職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎的應急隊伍體系。各礦井必須創(chuàng)建不少于30人的輔助急救隊伍。

2、按國家級礦山救援基地標準，投入使用銅川、神南礦山救援基地。

3、按照《礦山救護隊標準化考核辦法》，實行救護隊標準化考核工作。

20

必查

4、應急物資及裝備

重點：1、加裝健全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風打火、供水救人、通信聯(lián)絡和井下應急買盤系統(tǒng)。6月底前，陳家山、黃陵一號、大佛寺、紅柳林、立新煤礦順利完成應急買盤系統(tǒng)試點工作。年前前，下峪口、桑樹坪、玉華、下石節(jié)、黃陵二號、建南、王村、王村斜井建設順利完成井下應急買盤系統(tǒng)。

2、各單位按照集團公司《大型救援物資儲備管理辦法》，融合本單位實際情況，明確提出應急救援物資裝備計劃，報集團公司核定后搭載，保證應急裝備盡可能適應環(huán)境全系列集團應急救援的建議。

30

5、應急演練

重點：1、及時修正健全應急救援預案，基本建設應急預案演練年度計劃，制訂應急演練考核標準（程序、廢人時間、通信系統(tǒng)、提高能力等方面），實行應急預案演練。

2、積極主動準備工作，出席第三屆礦山救援技術競賽活動。

30

6

安全管理300分后

1、安全風險評估

各單位制訂《安全風險評估辦法》（各項工作展開前，必須首先使用科學的方法預見、預測、分析可能將存有的危險，并采取有效措施管制、掌控、消解危險。同時，建議定期積極開展安全風險評估工作）。

50

抽檢

安監(jiān)部

2、安全檢查

隱患排查環(huán)境治理

重點：1、各單位制訂《關鍵性事故隱患環(huán)境治理轉讓鹽務辦法》，全面落實隱患排查環(huán)境治理責任，努力做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五妥當”。

2、積極主動建立基于信息化平臺的隱患排查環(huán)境治理管控體系，創(chuàng)建自區(qū)隊（車間）至各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查環(huán)境治理的工作機制。

3、深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通告》（國發(fā)〔2010〕23號）及其服務設施規(guī)定（2月底前，各單位必須將存有問題列為隱患排查環(huán)境治理表中，全面落實責任，轉讓鹽務，并做為每次安全辦公會研究全面落實的關鍵議題，保證文件獲得全面貫徹執(zhí)行）。

40

3、現場管理

重點：1、制訂崗位危險有毒因素識別卡。

2、嚴格執(zhí)行領導干部現場值班制度。井下值班人員、班組長和調度值班人員，在危險情況下輕易統(tǒng)一指揮受安全威脅的所有人員撤走現場。

3、嚴肅查處“三違”犯罪行為并追責有關管理人員的責任。

4、深化“四位一體”安全生產負責制。

40

4、建設項目安全管理

駁斥項：1、建設項目未依法獲得有關證照，存有非法建設、違法生產問題。

重點：2、建設工程的安全設施，嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件全面性施工、提早投入使用。

3、建設單位二要履行職責建設工程安全監(jiān)管職責，幫助施工單位環(huán)境治理關鍵性地質災害（施工單位嚴格遵守建設單位的安全管理規(guī)定，設備設施合乎建設單位的生產建議）。

4、新建礦井投入使用后必須超過一級安全質量標準化礦井，否則，嚴禁投產。

5、建設項目聯(lián)手試車（試生產）前，必須經集團公司非政府安全檢查。

40

規(guī)劃部

5、安全資金投入

40

生產部

6、關鍵性危險源管理

20

安監(jiān)部

7、職業(yè)身心健康安全

20人力資源部

8、班組安全建設

20

工會

9、安全管理工作后評價

重點：1、嶄新制訂的安全、生產、技術管理制度，實行一年后，必須由分管領導負責管理，非政府有關人員展開總結、評價、修正。

2、礦井單項工程完工、回采工作面回采完結或關鍵性隱患環(huán)境治理完結后，由生產單位的區(qū)隊長負責管理非政府撰寫安全管理后評價報告，經各有關管理職能部門審查蓋章后，由分管安監(jiān)工作的領導蓋章檔案（安全后評價報告主要對各項安全、生產、技術工作從防治事故的合理性、可靠性、決策程序、規(guī)范運作、履行職責責任、繼續(xù)執(zhí)行效果及事故教訓方面展開總結，必須注重總結經驗，吸取教訓，明確提出改良措施）。

20

安監(jiān)部

10、報表和材料上報

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故責任追究制)

重點：1、嚴苛按照集團公司《生產安全事故報告和調查處置暫行規(guī)定》展開事故嚴肅查處。

2、各單位創(chuàng)建《事故防治責任追究制》，對安全管理體系不完善、事故防治工作不妥當、違背技術決策及生產管理程序、不嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定、關鍵性隱患環(huán)境治理不妥當、安全監(jiān)管不力等工作應負管理責任的有關人員全面性追究責任。

20

必查

安監(jiān)部

2、安全結構工資制

10

抽檢

3、風險抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企業(yè)安全基礎管理考核體系表中

序號

考核體系

考核項目

考核內容

滿分

檢查方式

考核部門

1111111

人員

素質

體系

150分后

1、安全文化建設

重點：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標等在內的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關理念相配套的安全生產管理制度。

3、各級領導信守允諾，以身作則。

30

抽檢

黨群部

2、安全教育培訓

重點：1、駁斥項：3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

2、按照國家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，強化對特種作業(yè)人員的培訓。

3、順利完成安全培訓計劃，確保培訓質量。

4、建設項目必須在試生產前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)。

5、推展崗位敘述、手指口述“雙述”培訓法及生產現場教學實驗法。

50

必查

安監(jiān)部

3、安監(jiān)隊伍建設

重點：1、成立安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產管理人員（經有關機構培訓考核合格獲得安全資格證書的安全、生產、技術管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設單位必須按規(guī)定及時成立安全、技術、工程、調度等安全生產管理機構，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術、管理人員。履行職責建設工程安全監(jiān)管職責，嚴格執(zhí)行施工單位必須按規(guī)定調集安全管理人員和專業(yè)技術人員。

4、各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產規(guī)劃及有關子規(guī)劃的編制工作。

40

必查

安監(jiān)部

4、班組安全建設

30

抽檢

工

可以

2

安全

生產

環(huán)境

體系

350分后

1、生產設施

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的設備事故。

重點：2、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備及安全設施定期檢驗和保護。

3、在易燃、易爆、有害區(qū)域設置易燃及有害有毒氣體檢測報警設施，報警信號及時發(fā)送至控制室或操作室，并有效率采用。

80

必查

安監(jiān)部

2、工藝安全

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的生產事故。煤質車間主任崗位工作標準（一）職責1、在主管廠長的領導下，負責管理本車間的工作管理及各種產品的技術檢測工作。2、對本車間技術、安全、衛(wèi)生工作負責管理。（二）工作內容及建議1、根據用戶建議融合煤質的各種參數，制訂科學合理的配選方案。2、根據生產管理及生產實際情況制訂有關技術檢查項目和規(guī)定。3、負責管理本車間人員的業(yè)務技術培訓及考勤管理。4、參予制訂產品質量管理方案，及各項規(guī)章制度的全面落實。5、對本車間設備展開定期的保護、維修保養(yǎng)負責管理。6、負責管理對本車間的技術指導及化驗器材的周期檢驗。7、責制訂本車間各崗位責任制和檢驗操作步驟。8、對本車間的各種檢測數據，文明衛(wèi)生工作負責管理。安全分數及安全質量結構工資考核制度安全分數及安全質量結構工資考核制度

為發(fā)生改變安全管理的面貌，全面貫徹落實河南煤化集團安全生產“雙基”建設制度，創(chuàng)建礦井安全生產的長效機制，將礦井安全管理的理念全面落實至基層區(qū)隊、班組和個人，并使安全結構工資考核清細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質量結構工資及安全分數二級考核制度。

一、非政府領導

組短：隊短

副組長：技術主管

成員：副隊長技術員各班班組長環(huán)評員辦事員材料員

二、安全質量工資抽取及考核的標準

1、每月抽取區(qū)隊工資總額的30%做為安全質量結構工資。

2、按照安全質量結構工資考核細則，將每個班組存有的安全隱患條數、工程質量罰款、嚴肅查處“三違”條數、文明衛(wèi)生等問題全面落實至每個班組和責任人，對職工和班組展開定量考核，構成班組、職工每班的安全分數。

3、安全分數即為為安全質量結構工資的考核基礎。

4、考核依據專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它適當檢查、礦業(yè)務科室的事故查案、區(qū)隊現場環(huán)評考核管理記錄等。

三、安全分數的構成及考核

1、安全質量結構工資的考核以區(qū)隊安全分數考核為標準。

2、每班由班組長、環(huán)評員、老爹隊長融合現場管理的情況展開考核。

3、每班考核表標明安全分數，及處罰原因，第二天班前會必須申報。

4、月底根據職工安全分數的積累分數展開安全質量結構工資的考核及落空。

5、安全分數的考核按照區(qū)隊制訂的評分細則展開考核(見到附表1：職工安全質量結構工資評分細則、附表2：班組安全質量結構工資評分細則)。

6、安全分數做為職工個人及班組評先的參照依據。

四、對班組及個人的考核

1、班組展開考核，考核標準分成區(qū)隊內部考核和外部考核，內部考核每日在區(qū)隊考核環(huán)評單上備案，外部考核以各級領導檢查的罰款處罰居多，全面落實至班組，考核班組的總計罰球。

2、根據安全質量結構工資暨安全分數考核細則，逐日對職工展開考核，個人考核遞增構成班組內部總計罰球，扣除外部考核得分成班組總計罰球。

3、班組總計罰球除以班組總工數，得出結論班組安全效率系數。

4、根據效率系數展開班組評選，第一名班組安全質量結構工資下浮10%，第二名班組不獎毀謗罪，第三名班組安全質量結構工資上浮10%。

5、跟班組安全質量結構工資浮動后，根據班組個人分數全面落實至職工。

附表1：綜掘隊職工安全分數及安全質量結構工資考核細則

項目評分標準

一

恩

全系列

管

理(1)不上崗上崗者甩10分后，班、副組長甩2分后，交互保與人員甩2分后。(2)入井人員飲酒，不穿礦帽、不拎打火器、穿化纖衣服者甩10分后，班、副組長甩2分后，交互保與人員甩1分后。(3)井下睡一次甩10分后，副組長甩10分后，交互保與人員甩10分后。(4)火藥未入箱一次甩責任人5分后。余下火藥不及時星毛，一次甩責任人10分后，班、副組長各甩5分后。(5)各地點記錄牌不及時核對，一次甩責任人2分后。(6)井下腰火藥人員，不采用火藥箱，甩2分后。(7)不恰當采用前尋掘進一共甩責任人5分后，班、副組長各甩5分后。(8)瓦斯超載作業(yè)一次甩責任人100分后。(9)不恰當搬運監(jiān)測監(jiān)控接收器一次甩責任人5分后，損毀接收器一次甩責任人50分后，人為導致接收器失靈或間斷性中斷者一次責任人甩100分后。私自隨意移動瓦斯接收器或移動后吊掛在淋水下，一次甩責任人10分后。(10)盾構不按光爆圖表展開施工的一次甩責任人各5分后。(11)盾構時不采用水炮泥，一次甩5分后，不按規(guī)定上裝封泥量一次甩1分后。(12)盾構時干粗大甩責任人5分后。(13)放炮不繼續(xù)執(zhí)行三人連鎖，班、副組長一次各甩5分后。(14)損毀通風設施甩責任人10分后，袒露風門不接甩10分后。(15)巷道內水幕噴水設施不齊全的甩機電班、機電工各2分后。(16)摸巖機工作時，摸陣運轉范圍內不得有人，否則甩責任人10分后，班、副組長甩5分后，交互保與人員甩2分后。

二

工

程

質

量(1)上級所查的隱患一條，不按期自查甩責任人3分后。(2)不按時非政府送檢，一次甩環(huán)評員2分后。(3)環(huán)評員未至尺動線一次甩5分后。(4)耙?guī)r機耙陣聯(lián)結不規(guī)范，缺繩卡，一次甩摸巖機司機、機電工各3分后，班、副組長各甩2分后。(5)錨桿角度不合格、翹起短、少于規(guī)定和托板不張貼巖面，甩責任人5分后，班、副組長、環(huán)評員各甩2分后。(6)聯(lián)網必須符合要求，否則每處甩責任人共5分后，班、副組長和環(huán)評員各甩3分后。(7)成巷后存有“赤腳、穿著裙、露筋、平整度超過沒建議”每項甩責任人共5分后、環(huán)評員2分后、班組長各2分后。(8)釘道不按規(guī)定鋪設道板，構件不齊全，少于規(guī)定甩責任人各1分后、環(huán)評員2分后、班組長各1分后。(9)軌道存有沉綁、鋼絲繩不上地滑每處甩把環(huán)評員、班組長各2分后。(10)巷道噴霧一處不霧化甩小班電工2分后。(11)摸巖機支腿活，缺乏護繩網、護繩纖，每少一項或一項不合格甩班組長、環(huán)評員、機電工各2分后。(12)摸巖機繩斷絲超載、割斷股扣班組長2分后、司機3分后，并無繩扣機電班、機電工各2分后。(13)摸巖機道卡道器不起作用甩本班電工3分后，班、司機3分后、班、副組長各甩1分后。(14)電氣設備停機后不展開槍機，甩司機5分后。(15)耙矸機停駛后手把不及時換成，甩責任人2分后，班組長1分后(16)光爆效果高，遜于、不值挖出，巷道大于設計，一次甩大工每人各2分后。(17)不按規(guī)定輪尺定位的一次甩環(huán)評員5分后。(18)環(huán)評員不按規(guī)定核對環(huán)評記錄一次甩3分后。(19)盾構粗大時不采用導向棍扣責任人10分后。(20)不按規(guī)定采用彩帶、雷管牌的一次甩班組長、環(huán)評員各2分后。

三

文

清

施

工(1)成巷班回轉可望廢舊染污，共甩責任人、班組長、環(huán)評員各甩5分后。(2)因工作非政府不力導致盾構窩頭矸多，各甩班組長5分后。(3)因非政府不力窩頭積水多扣班、副組長各2分后。(4)巷道風筒、管線搬運不整齊每處甩責任人5分后。(5)衛(wèi)生區(qū)清掃染污一次甩環(huán)評員及責任人5分后。(6)施工地點物料裝箱不整齊、沒有歸類裝箱、不轉讓管理甩環(huán)評員及責任人2分后。(7)存有走、冒著、幾滴、鑿現象不匯報、不處置每處甩機電工3分后。(8)中、腰線不標定，不標初始點，全面性勘探記錄牌，每項一次甩環(huán)評員5分后。(9)后巷存有淤泥、積水、雜物等，一次甩環(huán)評員及責任人5分后。

綜掘隊職工安全分數及安全質量結構工資考核細則

項目評分標準

四

安全培訓(1)上崗人員兩述法不主動、其經王奶貴科學知識不熟練者，每人次甩5分后，不能者每人次甩10分后。(2)不按建議出席自學或考試者，一次甩5分后。考試不及格每人每次甩10分后。(3)考試卷不及時繳，一次甩5分后。(4)自學筆記記錄不深入細致，一次甩5分后。(4)安全活動日無故不出席，一次甩10分后。(5)不按照建議蓋章者，一次甩2分后。(6)班前會安全回答不能，一次甩2分后。答錯獎2分后。(7)安全活動日回答問題提問不好，甩5分后。(8)安全活動日互動不積極主動甩5分后。

五

恩

全系列

效

果(1)當月本班組出現輕微傷甩責任人20分后，班、副組長各甩5分后，聯(lián)保人扣5分后。(2)當值出現重傷或三級以上非傷亡事故責任人甩70分后，班、副組長各甩20分后，聯(lián)保人扣20分后。(3)當值出現輕傷或二級以上非傷亡事故責任人甩100分后，班、副組長各甩30分后，聯(lián)保人扣30分后。(4)入井不出席班前會，一次甩2分后，斥責不出井一次甩10分后。(5)井下崗位工不交接班或早升井者一次甩10分后。(6)班前貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的，不認真聽講、不及時蓋章的，一次甩2分后。(7)本班發(fā)生一次關鍵性隱患，甩班組長、環(huán)評員各5分后。(8)本班發(fā)生一次“三違”，三違人員中止本月安全質量結構工資，班組長、各甩10分后。政企人扣5分后。(9)本班因工作失誤發(fā)生一次礦通報的隱患，甩責任人、班組長、環(huán)評員10分后。(10)上級檢查中整體表現不好，對礦井導致影響者，一次甩10分后。

六

機

電

運

贏(1)斜巷提高，把鉤工不采用八十罐繩一次甩責任人10分后，不恰當采用合格小鏈環(huán)一次甩責任人10分后，導致鋼絲繩打彎責任人一次甩10分后，若擊斃彎扣責任人20分后，老爹甩3分后，班、副組長各甩5分后，交互保與人員甩3分后。(2)嚴格執(zhí)行“駕車沒用人，行人不駕車”制度，否則甩責任人30分后，老爹甩5分后，班、副組長甩5分后，交互保與人員甩5分后。(3)把鉤工不采用一坡三壓或不恰當采用一坡三擋者甩責任人30分后;不按規(guī)定操作方式設備一次甩司機5分后。不磁鐵操作方式絞車點亮車扣責任人20分后，老爹甩5分后，班、副組長各甩5分后，交互保與人員甩5分后。(4)斜坡提高不按規(guī)定打信號者一次甩5分后;太閑信號，私自駕車的一次甩責任人20分后。(5)八十罐繩斷絲超載不及時匯報，一次甩責任人10分后;機電工不及時更改甩5分后。(6)斜巷中途停放，不采用臨時擋車設施，一次甩責任人5分后;平巷不按規(guī)定手推車每次甩責任人1分后。(7)電氣設備發(fā)生失爆，被有關科室揭發(fā)的甩責任人30分后/臺、機電隊長甩10分后、機電班、副組長各甩10分后、安全檢查員扣15分后;被隊里揭發(fā)的甩責任人10分后/臺、機電隊長甩3分后、機電班、副組長各甩5分后、安全檢查員扣10分后。(8)耙?guī)r機不采用照明設備,甩大班機電工3分后，因線比較短機電班、副組長各甩2分后。(9)電氣管理混亂，不按規(guī)定管理，每臺件甩機電隊長3分后，機電班、副組長各甩5分后。(10)中劇極加裝不合格、接地線不符合規(guī)定甩責任人5分后，機電班、副組長各甩2分后。(11)機械、電氣設備發(fā)生問題不匯報甩責任人、小班電工各5分后;班、副組長、老爹工長各甩5分后。(12)放炮衰敗電氣設備、機械設備，共甩責任人20分后;大班機電工甩5分后;班、副組長各甩5分后。(13)自己所承攬的電器設備不按規(guī)定檢查、維修保養(yǎng)，甩5分后。(14)電器設備內電氣維護不恰當采用或不合格甩包機人5分后。發(fā)生問題不積極主動處置扣當班機電工3分后。(15)電器設備發(fā)生停水不積極主動處置，甩機電工5分后。(16)工作中不愛惜電器設備、材料、物品的，視情節(jié)甩1-5分后，故意破壞者一次甩10分后。

七

提分后(1)盾構班每領一個半扎眼對有關施工人員獎勵2分后，班、副組長各獎0.5分后(環(huán)評員上開條，老爹、值守蓋章為依據)。(2)當月工程質量達至優(yōu)良Fanjeaux，巷幫忙整潔、潔凈，月底獎勵成巷班20分后，月底由班、副組長至分配至個人。(3)當月電氣機械設備并無影響，并受礦職能部門表彰，獎勵機電班20分后，月底由班、副組長分配至個人。(4)個人明確提出合理化建議并在實踐中起著良好效果，視效果對建議人獎勵10-50分后。(5)技術創(chuàng)新大改為小革由隊融合給與10-200分的獎勵。(6)對在工作中阻止違章、消除隱患、確保安全生產順利進行的個人，根據情況獎勵10-100分后。(7)見義勇為好人好事受公司及礦的表揚，獎勵20-100分后。

附件2：綜掘隊班組安全質量結構工資考核評分細則

項目考核建議考核辦法評分標準

安全效果當月努力做到安全無事故，

提升工作區(qū)的安全度密記錄1、當月出現輕微傷事故甩5分后。2、重傷事故或三級非傷亡事故甩30分后。3、重傷事故或二級非傷亡事故甩100分后。4、班組內本月并無工傷、并無隱患、并無“三違”獎班組10分后

安全管理杜絕“三違”、安全生

產妥當、隱患自查及

時、防止事故的出現密現場1、通常“三違”(駕車不按規(guī)定操作方式、不穿打火器、穿化纖衣服等)甩3分后，輕微“三違”(摸、拖、沖、井下睡等)甩20分后。2、被公司、礦或科室揭發(fā)的通常隱患每條分別甩10分后、5分后，關鍵性隱患每條分別甩20分后、10分后。不按期自查翻倍。3、辨認出“三違”不阻止甩2分后。

工程質量按建議施工，工程質

量達至標準化日常生

產和隊

務管理1、盾構遜于、不值挖出少于規(guī)定150mm，每處甩3分后。2、踢錨桿失靈，存有一根甩2分后;間、排距不符合規(guī)定甩1分后。3、聯(lián)網不符合規(guī)定，每處甩1分后。4、噴漿不沖洗巖幫忙，一次甩0.5分后;成巷存有“赤腳、穿著裙、露筋”每處甩2分后。5、盾構班不恰當采用全面性掘進的每次甩3分后，一次不采用的甩5分后，不放在選定地點的甩2分后。6、放炮衰敗設備一處甩3分后。7、盾構班粗大不采用導向棍的甩3分后。

機電運輸滿足用戶生產須要，達至

礦、有關機電運輸管

理和采用規(guī)定日常生

產和隊

務管理1、電氣設備失爆一處甩10分后。2、安全設施按裝不妥當一次甩5分后;不恰當采用一次甩3分后。3、因機電設備影響生產3個小時以上的，每次甩5分后。4、管、線搬運不整齊甩1分后。5、摸巖機繩斷絲超載一次甩1分后;扒巖機道卡子不起作用甩1分后。

文明衛(wèi)生巷道衛(wèi)生整潔干凈，

浮塵渣物清掃整潔，

管線搬運符合標準，

安全并無隱患。密現場1、被公司停工頭面和停駛的設備一次甩30分后;被礦停工頭面和停駛的設備一次甩10分后。2、文明衛(wèi)生差扣2分后;物料裝箱不整齊、并無轉讓管理、巷道內雜物多每項甩1分后。3、防塵設施不妥當甩3分后，不正常采用甩2分后。4、風筒搬運不整齊、巷道不及時沖塵扣2分后。5、成巷班不按規(guī)定廢舊回轉可望一次甩3分后。

自學考勤各項記錄蓋章，回去

T5800，執(zhí)勤正常密記錄1、自學記錄失一項甩2分后。2、交互保少填上一人次當值甩1分后，各種蓋章少一人甩1分后。3、自學、培訓、考試缺一人扣2分后。4、兩述法不能背扣2分后，不主動繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。5、晚升井一人甩2分后，出勤率超過沒甩2分后。

創(chuàng)嶄新引導各班組之間積極開展技術創(chuàng)新以獎居多班組在生產過程中實行技術和管理技術創(chuàng)新并獲得良好效果的，獎勵100-500分后。盛隆煤礦供電設備定期檢修制度盛隆煤礦供電設備定期檢修制度

1、低、擾動控制器及開關柜巡回檢查，嶄新加裝的高、擾動控制器及開關柜采用十天后展開一次檢修，每三個月展開一次全面檢修，第一關深入細致核對記錄。

2、變壓器及移動變電站每天展開一次巡回檢查。

3、信號綜保、煤電扣綜保、皮帶機綜保每天展開一次巡回檢查，每三個月展開一次全面檢修，并核對記錄。井巷工程質量管理辦法總則（駱駝山煤礦）第一條為了強化對各工程建設單位的管理，保證駱駝山煤礦項目建設工程質量，根據國家有關法律法規(guī)，融合神華集團公司及神華烏海能源公司有關質量管理的規(guī)定，制訂本辦法。

第二條凡在神華烏海能源公司駱駝山煤礦項目建設工程中參予工程質量管理的單位，必須嚴格遵守本辦法。

第三條引導使用一流的科學技術及施工管理方法，提升工程質量。

第四條建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、施工單位必須在工程建設施工的每個環(huán)節(jié)、工序、步驟嚴苛按照國家有關規(guī)范、標準的建議和圖紙設計的建議嚴苛展開檢查、監(jiān)督、施工，推行護照制度。建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、施工單位和設計單位應在各自的職權范圍內履行職責和義務。事故隱患排查處置制度事故隱患排查處置制度

為建立健全安全生產隱患檢查、排查、環(huán)境治理和報告制度，實行依法治安、依法治礦，加強安全責任主體，全面落實各級管理人員安全生產責任制，進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，變小事后制裁為事前管理，變小事故處置為事故防治，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。根據《安全生產法》、《國務院關于防治煤礦安全生產事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）、《煤礦關鍵性安全生產隱患判定辦法（實施）》（安監(jiān)總煤礦字〔2005〕133號）及《煤礦隱患排查和整頓停用實施辦法（實施）》（安監(jiān)總煤礦字〔2005〕134號）精神，融合我礦安全生產的實際情況，按照“管業(yè)務必須管安全”、“誰分管誰負責管理”和“誰包隊誰負責管理”的原則，特制訂三礦安全隱患排查、自查、消號管理制度。

一、我礦隱患排查自查工作推行礦長領導下的分工負責制，各專業(yè)分管領導就是本專業(yè)隱患排查自查第一責任人；各業(yè)務科室科長負責管理本專業(yè)職責范圍內隱患排查和自查全面落實非政府工作，各分管副職就是分管業(yè)務范圍內隱患排查、自查工作的鹽務責任人；各基層單位行政副職對本單位隱患排查和自查落實工作正數全面責任責任；檢查科負責管理對各專業(yè)隱患排查非政府和自查情況展開監(jiān)督、全面落實；對隱患排查工作非政府不力、自查效果高的必須給與經濟行政處罰和責任追責。

二、安全生產隱患就是指礦井上下生產現場、系統(tǒng)、生產工藝、技術管理、自然環(huán)境、設備設施上存有的可能將引致安全事故的問題。

三、為易于安全隱患追蹤管理，將隱患展開以下分類：

（一）按隱患危害程度分成關鍵性隱患和通常隱患

1、關鍵性隱患就是指《三礦關于貫徹落實〈國務院關于防治煤礦生產安全事故的特別規(guī)定〉實施細則》（鶴煤三辦〔2006〕5號文）第八條所列的十五項隱患。

2、通常隱患就是硝普鈉關鍵性隱患以外的隱患。

（二）關鍵性隱患和通常隱患按隱患全面落實自查的責任分別分成A、B、C三級。

A級：礦井并無能力自查，須要書面呈報公司，并經公司批準，由公司協(xié)助化解的隱患。

B級：區(qū)隊并無能力自查，須由礦級領導精心安排化解的隱患。

C級：由區(qū)隊、業(yè)務科室精心安排化解的隱患。

（三）按安全生產的專業(yè)分成一通三嚴防、機電運輸、水災、地測、

頂板和其他隱患。

四、安全隱患來源依據

（一）上級各類檢查。

（二）公司領導下井檢查；公司安全辦公；公司各業(yè)務部室業(yè)務保安監(jiān)查；公司安全小分隊和“一通三嚴防”小分隊安全檢查。

（三）礦領導下井檢查；礦、區(qū)隊領導值守、老爹下井安全隱患匯報；礦安全辦公；定期隱患排查;礦業(yè)務科室業(yè)務保安監(jiān)查；礦各類小分隊安全檢查；礦各類安全專項環(huán)評和檢查；礦群檢員、青安崗安全檢查；其他人員充分反映的隱患。

五、隱患的排查、檢查、自查與呈報

（一）改采、鑿、機、運、通在、地測、調度、后勤各專業(yè)的隱患排查活動每周展開一次，由礦長非政府每月對礦井關鍵性隱患展開一次排查。

（二）各專業(yè)分管礦領導在按時非政府積極開展隱患排查工作的同時,必須深入細致狠抓本專業(yè)日常安全檢查和專項環(huán)評檢查,全礦各級管理人員都必須把嚴肅查處隱患當做首要任務,保證在第一時間辨認出各類隱患,對現場無法及時處理的隱患,每個人都必須深入細致核對記錄,歸類管理,保證隱患按期自查。

（三）日常各類安全檢查的隱患，由檢查科負責管理展開分類、分級；各類專業(yè)檢查的隱患，由礦對口業(yè)務科室負責管理展開分類、分級。對C級隱患立即精心安排區(qū)隊自查，對A、B級隱患，由礦長、安全副礦長或分管副礦長在24小時內招集分管礦領導、檢查科、各業(yè)務科室及區(qū)隊按“五定”原則全面落實自查。檢查科、有關業(yè)務科室按建議及時對安全隱患檔案管理，將A級隱患和關鍵性隱患在24小時內分別呈報公司有關業(yè)務部室和安監(jiān)局；同時將A級隱患自行文呈報公司。

（四）礦有關業(yè)務科室收到各單位呈報的A級隱患和關鍵性隱患后，必須在24小時內審查、判定并檔案。屬本專業(yè)的A級隱患必須及時制訂出來整改意見，本專業(yè)口無法化解的，由礦安委會研究化解。須要公司協(xié)同化解的，經分管領導、安全礦長、礦長蓋章后上報安監(jiān)局，由安監(jiān)局統(tǒng)一匯總報公司安委會研究化解。

六、隱患自查、建檔及消號管理

（一）安全隱患自查

1、各單位行政副職負責管理對本單位存有的關鍵性隱患非政府制訂自查方案、安全確保措施，全面落實自查的內容并非政府實行；通常隱患由行政副職選定自查責任人，責令立即自查或限期自查。

2、各業(yè)務科室對分管業(yè)務范圍內A級隱患和關鍵性隱患的自查全面落實展開監(jiān)督、檢查，保證隱患按期自查。

3、檢查科對A級隱患和關鍵性隱患的自查情況展開督查、考核，并定期向各有關責任人意見反饋。

（二）安全隱患建檔管理

1、檢查科：所有類別的A、B、C級隱患；

2、各業(yè)務科室：分管專業(yè)的A、B、C級隱患；

3、生產區(qū)隊：本單位的A、B、C級隱患；

各業(yè)務科室必須對本專業(yè)所有安全隱患創(chuàng)建檔案，并設專人管理，保證隱患檔案及時、不遺漏，逐步同時實現安全隱患檔案微機化管理。

（三）安全隱患消號

1、各業(yè)務科室、生產區(qū)隊對接用的各類隱患必須及時追蹤消號，標明全面落實人和自查時間，努力做到隱患消號滑動管理。對消號的隱患，檢查科和各業(yè)務科室必須及時展開核查。

2、檢查安全風險分級管控工作制度（寨崖底煤業(yè)）按照國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法》及上級建議，為標本兼治遏止安全生產事故，提高我礦全體員工安全風險管控能力，進一步打牢安全管理基礎，推動礦井安全水平持續(xù)較好發(fā)展，寨崖底煤礦按照新標準特創(chuàng)建安全風險分級管控工作制度，具體情況如下：

總體思路和工作目標

(一)總體思路。精確把握住安全生產的特點和規(guī)律，秉持風險預控、關口前

安遠，全面推行安全風險分級管控，進一步加強隱患排查環(huán)境治理，大力推進事故防治工作科學化、信息化、標準化，同時實現把風險掌控在隱患構成之前、把隱患殲滅在事故前面。

(二)工作目標。建立健全安全風險分級管控和隱患排查環(huán)境治理的工作制度和規(guī)范，健全技術工程提振、智能化管控等確保措施，同時實現我礦安全風險識別與分級管控有效率、隱患排查環(huán)境治理妥當，構成崗位員工參予安全風險識別、安全風險識別評估全面、分級管控責任全面落實、工作考核確保安全風險分級管控工作有序積極開展。

二、安全風險分級管控非政府機構及責任分工

(一)非政府機構

礦設立安全風險分級管控領導小組：

組短：礦短

副組短：安全礦長生產礦長總工程師

機電礦長通風礦長

成員：各副總、區(qū)、科隊負責人及各職能科室全體成員

領導組內設安全風險分級管控辦公室，辦公室設于安全生產標準化辦公室。安全生產標準化辦公室為負責管理安全風險分級管控工作的日常管理部門。

辦公室主任：標準化辦公室主任

成員：各單位安全風險分級管控負責人、安全生產標準化辦公室全體人員。

辦公室職責：

“安全風險分級管控”辦公室負責管理檢查、嚴格執(zhí)行“安全風險分級管控”工作的實行情況，具體內容職責如下：

1、制訂“安全風險分級管控”工作制度，制訂實施方案，明晰識別程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容;

2、制訂安全風險識別的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存有條件及引爆因素的分析、潛在危險性分析);

3、指導、嚴格執(zhí)行各科室、(隊)積極開展“安全風險分級管控”工作;

4、非政府有關人員對全礦“安全風險分級管控”實行情況展開檢查、考核;

5、主辦上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領導組信訪部門的其他工作。

6、負責管理對礦井安全風險分級管控動態(tài)信息記錄、追蹤、統(tǒng)計數據、分析、更新及公布;

7、負責管理交會上級部門，按時順利完成有關資料的搜集、整理、呈報工作;

8、負責管理非政府在井口(或其它主要場所)或存有關鍵性安全風險區(qū)域的明顯邊線申報礦井存有的關鍵性安全風險、管控責任人和主要管控措施;

9、負責管理對全礦各單位風險分級管控工作積極開展情況展開監(jiān)督、嚴格執(zhí)行、檢查、考核、通報;

10、負責管理安全風險分級管控措施全面落實存有問題的監(jiān)督全面落實，同時實現滑動管理。

(二)領導組職責

1、礦長

礦長就是本礦安全風險分級管控工作體系的第一責任人，對全礦安全風險分級管控管理工作正數全責，主要職責包含：

(1)每年年底非政府各分管負責人、業(yè)務科室、隊組展開年度安全風險識別;

(2)本礦出現死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關鍵性事故隱患或所在省份出現輕特大事故，非政府積極開展專項識別;

(3)審查年度安全風險識別評估報告;

(4)審查可能將引起輕特大事故的關鍵性安全風險目錄;

(5)非政府積極開展風險分級管控科學知識培訓;

(6)負責管理關鍵性安全風險管控措施的非政府實行，存有具體內容的工作方案，人員、技術、資金存有確保;

(7)通過各分管礦領導非政府自查、領導值班檢查等方式，對我礦關鍵性風險管控措施全面落實情況展開監(jiān)督檢查，對辨認出的問題嚴格執(zhí)行責任單位限期自查全面落實;

(8)每月非政府舉行風險管控會議，對關鍵性安全風險管控措施全面落實情況和管控效果展開檢查分析，針對問題健全措施，同時布置月度安全風險管控重點，明晰有關領導和單位的責任分工;

(9)負責管理構筑與風險分級管控相適應的應急處理提振、資源確保能力;

(10)負責管理嚴格執(zhí)行有關科室將風險識別評估結果應用于礦井安全生產工作重點、規(guī)程措施、設計方案、生產作業(yè)計劃、災害防治與處置計劃、應急預案等;

(11)強化和促進風險分級管控信息化建設。

2、總工程師

(1)負責管理全面協(xié)調礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)負責管理非政府積極開展冶煉工作面頂板、水文地質、地測預防水、礦井專業(yè)、盾構專業(yè)分管范圍內的安全風險管控工作;

(3)負責管理嶄新水平、嶄新改采(盤)區(qū)、嶄新工作面設計前，非政府有關業(yè)務科室積極開展專項識別;

(4)負責管理分管范圍內的生產系統(tǒng)、生產工藝、關鍵性災害因素等出現關鍵性變化時，非政府有關業(yè)務科室展開專項識別;

(5)負責管理分管范圍內新技術、新材料試驗或推廣應用前，非政府有關業(yè)務科室、生產單位(區(qū)隊)積極開展專項識別;

(6)審查分管范圍內的風險識別評估報告;

(7)負責管理將風險識別評估結果應用于礦井安全生產工作重點、規(guī)程措施、

設計方案、生產作業(yè)計劃、災害防治與處置計劃、應急預案等;

(8)出席礦長非政府關鍵性安全風險管控措施工作方案的專題會議;

(9)出席礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控全面落實情況和管控效果檢查分析;

(10)負責管理每旬非政府舉行會議，對分管范圍內月度安全風險管控重點實行情況展開檢查分析，檢查并改良、健全管控措施;

(11)下井值班檢查作業(yè)點關鍵性風險管控措施全面落實情況，并核對至老爹記錄表;

(12)其它有關工作。

3、安全礦長

(1)負責管理協(xié)調礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)審查年度安全風險識別評估報告及其它專項安全風險識別評估報告;

(3)負責管理設立安全風險分級管控工作責任體系，非政府制訂安全風險分級管控工作制度。

(4)出席礦長非政府關鍵性安全風險管控措施工作方案的專題會議;

(5)出席礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控全面落實情況和管控效果檢查分析;

(6)下井值班檢查作業(yè)點關鍵性風險管控措施全面落實情況，并核對至老爹記錄表;

(7)嚴格執(zhí)行安全風險識別評估結果應用于礦井安全生產工作重點、規(guī)程措施、設計方案、生產作業(yè)計劃、災害防治與處置計劃、應急預案等;

(8)非政府積極開展入井人員與本崗位有關的關鍵性安全風險管控人員的安全培訓，非政府參予安全風險識別評估工作人員每半年自學一次安全風險識別評估技術。

(9)礦井已連續(xù)停建停工1個月以上開工復產前，非政府有關業(yè)務科室、基層區(qū)隊積極開展專項識別;

(10)其它有關工作。

4、生產礦長

(1)負責管理協(xié)調礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)協(xié)調順利完成分管范圍內的主要設施設備、關鍵性災害因素等出現關鍵性變化時的專項安全風險識別;

(3)協(xié)調順利完成生產系統(tǒng)、生產工藝出現關鍵性變化時的專項安全風險識別;

(4)審查分管范圍內的風險識別評估報告;

(5)負責管理分管范圍內關鍵性安全風險管控措施的全面落實;

(6)出席礦長非政府關鍵性安全風險管控措施工作方案的專題會議;

(7)出席礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控全面落實情況和管控效果檢查分析;

(8)下井值班檢查作業(yè)點關鍵性風險管控措施全面落實情況，并核對至老爹記錄表;

(9)其它有關工作。

5、機電礦長

(1)負責管理協(xié)調礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)負責管理非政府積極開展提高運輸、機電運輸、大型設備、供電系統(tǒng)安全風險管控工作;

(3)分管范圍內的主要設施設備等出現關鍵性變化時，非政府有關業(yè)務科室展開專項識別;

(4)審查分管范圍內的風險識別評估報告;

(5)負責管理將風險識別評估結果應用于礦井安全生產工作重點、規(guī)程措施、設計方案、災害防治與處置計劃、應急預案等;

(6)出席礦長非政府關鍵性安全風險管控措施工作方案的專題會議;

(7)出席礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控全面落實情況和管控效果檢查分析;

(8)負責管理每旬非政府舉行會議，對分管范圍內月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查并改良、健全管控措施;

(9)下井值班檢查作業(yè)點關鍵性風險管控措施全面落實情況，并核對至老爹記錄表;

(10)其它有關工作。

6、通風礦長

(1)負責管理協(xié)調礦長積極開展全礦安全風險分級管控工作;

(2)負責管理非政府積極開展瓦斯、火、煤塵、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)分管范圍內的安全風險管控工作;

(3)負責管理欣華火區(qū)、排放量瓦斯、過結構中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，組

繡有關業(yè)務科室、生產單位(區(qū)隊)積極開展專項識別;

(4)分管范圍內的主要設施設備、關鍵性災害因素等出現關鍵性變化時，非政府有關業(yè)務科室展開專項識別;

(5)審查分管范系統(tǒng)故障信息反饋制度1、監(jiān)控保護人員排除故障后，必須及時核對《系統(tǒng)故障處置情況表》。2、監(jiān)控保護人員必須如實報告系統(tǒng)故障確定情況。3、調度主任必須總結經驗教訓，逐步完善制度。4、調度室值班員必須掌控系統(tǒng)故障確定情況。5、在系統(tǒng)故障信息反饋段必須二要有始有終，推行可追溯性管理，并備案建檔。放炮工工作制度放炮工工作制度

放炮工作必須認真執(zhí)行“三小規(guī)程”，即為《煤礦安全規(guī)程》、冶煉作業(yè)規(guī)程和放炮操作規(guī)程。它關系到工作面滅火工作的安全性，否則可能將引發(fā)炮煙熏人、放炮哀帝人事故，崩倒工作面掘進引發(fā)冒頂事故，甚至放炮火焰引發(fā)瓦斯煤塵核爆事故。因此，為保證放炮工作安全，必須嚴格遵守放炮安全工作制度。放炮安全工作制度包含如下內容：1、工作面推行“一炮三檢制”；2、工作面推行“三人連鎖擺炮制”；3、放炮員上崗上崗制；4、嚴苛推行火藥（炸藥和雷管）領退制度；5、秉持雷管編號制度；6、創(chuàng)建火藥定期封存制度等?！耙慌谌龣z制”就是裝藥前、放炮前、放炮后必須深入細致檢查工作面放炮地點通風、瓦斯、煤塵、工作面頂板、掘進等有沒有異常情況。推行“一炮三檢制”，可以使得在工作面努力做到“十不裝藥”和“十不放炮”的安全建議。推行“一炮三檢制”，可以并使工作面在安全條件下展開裝藥放炮。繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢制”就是須要強化放炮前瓦斯檢查，避免逃費瓦斯，防止在瓦斯超載情況下放炮。放炮后巡查工作面煤壁、頂板、瓦斯、煤塵、掘進、瞎炮、殘藥等情況，可以并使工作面處在安全條件下生產。軍城煤礦安全監(jiān)督檢查制度軍城煤礦安全監(jiān)督檢查制度

一、每月由礦長非政府三次安全生產小檢查，由安全礦長、生產礦長非政府實行。出席人員、檢查內容、時間、地點由安監(jiān)處統(tǒng)一制訂。二、每月非政府一次群眾安全生產小檢查，具體內容檢查時間、地點、內容以及出席人員等事宜由礦工可以統(tǒng)一安排。三、每月非政府一次青年崗員安全檢查，具體內容檢查事宜由礦團委統(tǒng)一安排。四、每旬非政府一次專業(yè)送檢，具體內容檢查事宜由生產礦長統(tǒng)一安排。五、管理干部不定期至生產現場檢查，由各科室、各工區(qū)負責人根據須要展開精心安排。六、日常巡回檢查。井下安監(jiān)員必須24小時現場監(jiān)督檢查不斷線，每小班必須對所統(tǒng)轄工作地點的安全質量評估兩次；老爹區(qū)隊長必須及時精心安排處置當值存有的各類安全隱患。七、特定時期檢查活動，由安監(jiān)處按照規(guī)定報礦長批準后繼續(xù)執(zhí)行。八、安全小檢查揭發(fā)的問題必須核對安全檢查登記表，并嚴苛遵從誰核準誰蓋章、誰檢查誰蓋章、誰陪檢誰蓋章、誰自查誰蓋章、誰蓋章誰負責管理的原則。安全檢查登記表報安監(jiān)處及有關責任單位各一份，安監(jiān)處負責管理監(jiān)督全面落實自查情況。九、安全檢查組織者必須對檢查中限期自查的問題展開TGP50，并嚴苛全面落實檢查、自查、復查制度。楊莊煤礦物資追蹤管理制度楊莊煤礦物資追蹤管理制度

為恰當合理采用物資，增加物資資金投入，節(jié)支增效，融合我礦實際情況，特制訂本辦法。

一、責任界定

1、采用單位：負責管理恰當合理采用物資，及時廢舊本單位統(tǒng)轄范圍內的閑置物資。

2、對口物資管理單位：負責管理監(jiān)督對口管理物資的采用、廢舊工作，并行使獎罰權利。

3、經管科:負責管理全礦物資的追蹤、調劑、監(jiān)督管理工作，聯(lián)系責任單位限期廢舊閑置物資，辨認出浪費、遺失物資現象時，給與經濟行政處罰。

二、管理規(guī)定

1、經管科應經常深入細致施工現場和地面庫房，動態(tài)追培訓策劃設計制度培訓策劃設計制度

為了更好地積極開展培訓工作，進一步增強課程的針對性，提升培訓效率和質量，逐步提高培訓工作管理水平制訂本制度,培訓科負責人就是本制度繼續(xù)執(zhí)行的第一責任人，培訓科管理人員必須按培訓負責人的建議積極參與培訓設計策劃工作。

一、確認培訓目標

培訓負責人根據國家法律法規(guī)和公司年度生產經營目標，制訂并明晰培訓科年度培訓總目標，根據培訓科所分擔的培訓職責和各單位的培訓市場需求制訂年度培訓計劃。

二、確認培訓對象

培訓負責人根據國家有關法律法規(guī)和公司所屬各單位實際生產情況去確認年度須要出席培訓的對象，通過函件或書面材料各種方法掌控培訓對象的工作內容和所屬崗位等情況，根據培訓對象的具體情況設計培訓課程和培訓實施方案。

三、培訓方案設計分析

培訓負責人根據培訓對象的相同，與全科人員就培訓具體內容方案，融合國家、省市主管部門關于培訓的具體內容規(guī)定展開討論，構成具體內容的培訓方案，包含培訓內容、培訓目的、課時長短，確認具體內容的培訓方法等。

四、培訓市場需求調查

培訓負責人使用查問或表格的方式掌控各單位須要出席培訓的人員數量及期望培訓后達至的效果。率領全科人員對培訓展開分類匯總，得出結論各類各工種人員的培訓總數和企業(yè)對其出席培訓的預期目標。

五、培訓課程設計

根據市場需求調查的分析結果，融合各工種教學大綱，先對培訓課程展開分類，根據類別確認相同的課程研發(fā)方向，包含課程目標、課程內容、課程模塊、課程策略。

六、培訓教師確認

根據培訓需求分析和課程設計情況，根據以往教師專長確認培訓班講課教師，與教師展開討論，對培訓課程設計進一步健全優(yōu)化，明晰培訓內容、培訓效果和講課注意事項。

七、核對培訓策劃表中

將本次培訓策劃設計的具體情況記錄在表格里整理檔案留存。煤礦炸藥庫防潮管理制度煤礦炸藥庫防潮管理制度

為保證核爆材料的安全采用，南北火藥庫必須按以下措施展開防潮處置

1、各庫內在放置核爆材料硐室及門廊內必須懸空蓋章防潮木板，木板厚度嚴禁高于5mm，并在木板上面蓋章1層防潮膠皮，以避免核爆材料變色影響采用。

2、對庫內的防潮設施每半年全盤檢查1次，辨認出問題及時展開自查。

3、日常搞好洞室的防塵工作，一旦辨認出積水現象應立即匯報給供應主管或調度室。

二O一一年一月煤礦關鍵性安全風險公告制度（2022）第一條為全面提高礦井安全生產管理水平，在穩(wěn)固和健全礦井安全風險分級管控系統(tǒng)的基礎上，持續(xù)提升礦井全員的安全生產風險意識，通過各種有效途徑報告安全風險，使所有人員充份介紹礦井的安全風險，監(jiān)督、參予礦井安全生產工作，最大限度地確保所有人員的人身安全和財產安全，同時實現安全生產，特制訂本制度。

第二條安全風險公告的主要內容

1.關鍵性安全風險目錄和適當的管控措施，主要包含關鍵性安全風險、管控責任人和主要管控措施等。

2.礦井存有的主要風險點，內容包含主要風險點名稱.風險類別、風險等級、管控措施和應急措施等。

3.崗位風險，內容包含本崗位主要安全風險、可能將引起的事故類型、事故后果、管控措施、應急措施及報告電話等。

4.關鍵性安全風險區(qū)域作業(yè)人員下限。

第三條公告的方式和職責分割

1.關鍵性安全風險目錄和適當的管控措施，由安全科負責管理在并口動態(tài)信息申報屏上公告。

2.礦井應當非政府員工對企業(yè)展開全面、系統(tǒng)的識別和風險評估，并保證風險識別前要展開有關科學知識的培訓、識別范圍全面覆蓋企業(yè)的所有活動及區(qū)域、對所有工作任務創(chuàng)建目錄并逐一展開風險識別和風險評估、對風險識別和風險評估、對風險識別和風險評估資料展開統(tǒng)計數據、分析、整理、檔案，同時對辨識的風險向縣級主管部門備案。

3.對識別和評估出的關鍵性風險區(qū)域設置安全風險申報牌;制作崗位安全風險知會卡，并標明危險源、可能將導致的事故、嚴防或應急處理措施及報告電話等內容;對存有關鍵性安全風險的工作場所和崗位，設置顯著警告標志或報警裝置;布局現場應急設備設施和撤走地下通道，加強危險源檢測和預警。

4.在礦井顯眼邊線(例如冶煉工作面)和重點區(qū)域(例如打鉆地點、尋抽水地點、瓦斯異常區(qū)域、冶煉頭面過地質構造拎地點等)分別設置安全風險公告欄，知會本區(qū)域內的關鍵性安全風險、可能將引起的事故類型、事故后果、管控措施、應急措施及報告電話等。如果此區(qū)域內預設了作業(yè)人員下限，必須在公告欄中表明該部分內容，以起著警告促進作用。對存有關鍵性安全風險的工作場所和崗位，設置顯著警告標志，并采取措施對風險展開監(jiān)測和預警。以確認其與否處在THF1狀態(tài)。并保證風險監(jiān)測方法適合并在風險管理程序中不予明晰：風險監(jiān)測設備靈敏、可信;風險監(jiān)測信息傳達暢通;有關信息能夠及時打印管理系統(tǒng)。

5.公司采取措施對風險產生的危害展開預警，并使管理層和崗位能手活動管理辦法榆家梁煤礦青年崗位能手活動管理辦法

第一章

總則

第一條

青年崗位能手活動在礦黨政的領導下展開。

第二條

本辦法由礦團委具體內容負責管理非政府、協(xié)同和實行。

第二章

青工及青年崗位能手活動

第三條

青工系指35周歲以下礦內各崗位的青年員工。

第四條

青年崗位能手活動就是在礦黨政的輕易領導下，由共青團非政府會同，協(xié)同經營、生產、機電、安全、工會等部門一起實行。青年崗位能手活動列入礦發(fā)展總體規(guī)劃，步入礦管理運作機制之中，就是提升礦青工隊伍素質的關鍵措施。

第五條

積極開展青年崗位能手活動的基本方法：

（一）礦團委負責管理對崗位能手活動的領導，負責管理對青年崗位能手的管理、培育考核、計審判定、獎懲等工作的組織協(xié)調、領導。

（二）設立青年崗位能手考核評價小組及評審判定小組，構成青年崗位能手的考核評價體系。

（三）經常不斷地對青工展開以職業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)管理各項規(guī)章制度及標準化、現代化等基礎知識為主要內容的崗位意識教育，鼓勵青工敬業(yè)愛崗，踐行較好的崗位文明意識。

（四）切實加強崗位技能培訓，推動青工掌控優(yōu)良的崗位技能。

1、深入開展“青年崗位能手”、“青年文明號”活動。

2、廣泛開展拜師學技活動。

3、不斷提升青工科技意識，深入開展科技攻關、“五小”活動。

4、深入開展“一流操作法”的公開征集和推展活動。

5、每半年展開一次崗位練兵、比武活動。

（五）二要積極開展崗位合格、安全立功、效益立功等競賽活動，非政府鼓勵青工安全生產、降低消耗、提高效益、黨建最佳崗位效益。

（六）創(chuàng)建青工崗位能手經?；目己嗽u價制度。青年崗位能手的日?？己嗽u價由班組、區(qū)、隊（車間）、礦崗位能手考核測評組和評審領導小組具體內容負責管理。秉持實行月考核、季評選活動、年測評、逐級申報判定制度。

第三章

青年崗位能手、杰出青年崗位能手基本標準

第六條

青年崗位能手、杰出青年崗位能手考核，職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務技能和理論知識，在崗位上德、能夠、誠、績的綜合體現。青工崗位能手分礦級、公司級和公司杰出青年崗位能手三個等級。

礦青年崗位能手的基本條件就是：

（一）敬業(yè)愛崗，存有較好的崗位文明。

1、愛好黨、熱愛祖國、愛好企業(yè)、愛好崗位，具備較強的“礦啟我榮，礦衰我奸，與企業(yè)同舟共濟”的礦山主人翁意識和崇高的理想崇尚。

2、承繼和弘揚煤礦工人“特別能夠戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極主動投身于礦山的改革和建設，踐行為把礦山礦投入使用充滿生機和活力的新型工業(yè)化礦井而努力奮斗的使命感和責任感。

3、嚴格遵守社會公德和職業(yè)道德，講文明、講禮貌、進一步增強民主法制觀念，嚴格遵守礦規(guī)、礦紀，提倡文明操作方式，優(yōu)質服務，不耽誤、不曠工、不曠工，出勤率達至法定規(guī)定天數。

4、不謀私利，顧全大局，廉潔奉公，不搞出有利于工作的小動作，個人利益順從集體利益，自覺保護企業(yè)的整體利益，時刻著重踐行企業(yè)的較好聲譽和幸福形象。

5、尊師重友，謙遜待人，團結一致同志，互幫互助，積極主動出席突擊業(yè)務勞動和社會公益等活動。

（二）勤學苦練，存有嫻熟的崗位技能。

1、在本崗位工作兩年以上，并存有適當的課堂教學操作方式經驗。

2、自覺自學嶄新科學知識、新技能，積極主動出席礦、科、隊、班組及各種自學小組所非政府的自學活動，理論考試成績達至前三名。

3、積極主動出席礦、隊（車間）崗位練兵和技術比武，合乎崗位工種綜合技術建議，并獲得礦級比武工種前三名。

4、熟練掌握本工種、本崗位所所需的技術、業(yè)務、科學知識，專業(yè)技術水平達至中級崗位技術水平。

5、與外語、計算機相關的工種崗位應當達至崗位規(guī)定的其經王奶貴標準，并在信息化助推工業(yè)化工作中作出貢獻。

（三）合格創(chuàng)優(yōu)，存有注重的崗位效益。

1、出滿誠、干活