生產(chǎn)管理之薪酬管理辦法

feigeoer文件控制1、目的范圍為充分調(diào)動各級員工的工作積極性，體現(xiàn)同工同酬，按勞分配的原則。使公司薪酬分配公平、公正、合理，并通過薪酬體系發(fā)揮薪酬的激勵作用，特制定本制度。該制度適用于本公司除特聘人員外所有在職人員。2、管理職責2.1綜合管理部負責公司薪酬政策的策劃和制訂。2.2由相關(guān)部門根據(jù)薪酬制度對員工薪酬級別提出調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后送綜合管理部核定執(zhí)行。2.3財務(wù)部負責按照本制度進行薪資的核算與發(fā)放。3、薪酬結(jié)構(gòu)3.1本公司的總體薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+工齡工資+全勤獎+特殊津貼（補助）+年終獎3.2本公司人員計薪方式分為以下兩種。a計時（件）工資。b月薪3.3計時（件）工資主要適用于一線技術(shù)工人，其計薪方式為：工時工資+工齡工資+全勤獎+特殊津貼或補助（安全補助、夜班補助等）其中一線技術(shù)工人工時工資總額的20%作為標準績效工資參與公司績效考核。3.4月薪主要適用于除機加車間一線技術(shù)工人及銷售員外的所有人員，其薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+工齡工資+全勤獎+特殊津貼或補助其中基礎(chǔ)工資=崗位基本工資+績效工資。3.5銷售員月薪結(jié)構(gòu)為：崗位基本工資+績效工資+工齡工資+銷售提成。3.6年終獎在年底由總經(jīng)理根據(jù)年度績效考核核發(fā)。4、薪資項目釋義4.1工時工資：實行計時（件）工資制人員按每月加工產(chǎn)品或輔助加工產(chǎn)品所產(chǎn)生的時間（該工時由技術(shù)部門或生產(chǎn)部確定）所計的報酬。其計算方式為：月工時工資總額=月實際產(chǎn)生工時×工時或輔助工時單價，其中工時單價為12元/小時，輔助工時單價為7元/小時。4.2基礎(chǔ)工資：月薪制人員按照職級職等劃分所確定的薪資總額。其按相關(guān)比例劃分為崗位標準工資和標準績效工資兩部分。即基礎(chǔ)工資=崗位基本工資+標準績效工資4.3崗位基本工資：月薪制人員根據(jù)崗位的重要性、相對價值和工作量等確定的崗位薪資，依據(jù)相關(guān)比例進行劃分。崗位工資與考勤掛鉤。即月崗位應(yīng)得工資=月崗位標準工資/當月應(yīng)出勤天數(shù)×當月實際出勤天數(shù)4.4標準績效工資：按相關(guān)比例劃分出的參與工作考核的工資總額。標準績效工資與績效得分掛鉤。即月績效工資=標準績效工資×考核結(jié)果（系數(shù)）4.5工齡工資：反映員工工作年限差異的薪資。即自入職之日起在公司工作滿一年時累加20元。5、職級、職等與薪級的確定5.1根據(jù)各崗位職責權(quán)限、工作量、崗位人員能力要求，將公司各職能劃分為10個職等，根據(jù)對各崗位人員的最低和最高要求，將每個職等劃分為3個職級，共計30個職級，每個職級給定了薪點值，作為該職級標準基礎(chǔ)工資。詳見附件1《美蘭德職級職等對照表》該表僅適用于實行計時（件）工資制以外的人員。5.2根據(jù)公司實際狀況，將公司所有職位劃分了6個序列，依次為高管序列（GG）、部級序列（BJ）、科級序列（KJ）、班組序列（BZ）、普通序列（PT）、后勤序列（HQ），各序列劃入了若干崗位，同時對各職位序列的薪資等級進行了確定，具體如下：職位序列薪資等級（職級）高管序列（GG）八～十等（22～30級）部級序列（BJ）七～八等（19～24級）科級序列（KJ）五～七等（13～21級）班組序列（BZ）四～六等（10～18級）普通序列（PT）三～五等（7～15級）后勤序列（HQ）一～三等（1～9級）詳見附件2《公司職位職等對照表》5.3各序列內(nèi)具體崗位的基本工資根據(jù)崗位的具體情況由總經(jīng)理進行確定，原則上從最低職級起算，根據(jù)崗位績效考核的結(jié)果依照相關(guān)制度可向上一級浮動。5.4各職位序列上升到最高職級后，如果該崗位人員表現(xiàn)突出，有特別業(yè)績，雖在原崗位供職，但可享受高一職位序列的工資待遇。5.5試用期薪資5.5.1新員工一經(jīng)錄用進入公司，根據(jù)其工作經(jīng)驗及技能情況，原則上須有1～3個月的試用期，試用期工資參照職位序列中的最低職級薪點值的80%取整確定。對于車間技工，經(jīng)試工如可獨立操作車床，能夠達到相關(guān)崗位要求，可以免去試用期。員工入職后對員工定崗定薪，編制《年月各崗位人員薪資核定表》。5.5.2試用期一周內(nèi)（含第7天）未經(jīng)批準自動離職的，不予發(fā)放薪資。5.6轉(zhuǎn)正工資5.6.1試用期滿經(jīng)申請轉(zhuǎn)正后，工資原則上按所在崗位職等的最低職級起算。對于試用期表現(xiàn)優(yōu)異人員，經(jīng)總經(jīng)理批準可上浮一到三級。5.6.2如試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，試用期未滿即可達到本崗位要求，可由本人書面提出提前轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本部門、綜合管理部審核，總經(jīng)理批準后可給予提前轉(zhuǎn)正，在轉(zhuǎn)正時即可確定工資級別。6、薪資項目的劃分6.1在計時（件）薪資制下，其薪資項目中的計時（件）工資總額中，80%作為當月崗位基本工資，20%作為標準績效工資，標準績效工資部分將用于當月考核，考核辦法見《績效考核制度》。6.2在月薪制下，按照職務(wù)序列及職等、職級所確定的薪值為薪資結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)工資項目，基礎(chǔ)工資包含兩項，一為崗位基本薪資，一為標準績效工資，具體劃分如下表：職系等級工資崗位工資比重標準績效工資比重高管序列（GG）50%50%部級序列（BJ）60%40%科級序列（KJ）（車間主任主管）60%40%（專業(yè)技術(shù)人員）70%30%班組序列（BZ）70%30%普通序列（PT）80%20%后勤序列（HQ）80%20%6.3標準績效工資部分將作為工作績效考核基數(shù)參與各崗位績效考核。7、薪資的調(diào)整7.1根據(jù)公司經(jīng)營狀況、同期市場勞動力工資水平，加上本地生活水平等因素，公司每年元月份將對總體薪資進行統(tǒng)一調(diào)整。7.2根據(jù)崗位績效考核結(jié)果，公司會不定期對各崗位工資進行調(diào)整。8、工資結(jié)算與發(fā)放8.1各部門于每月5日前將上月考勤情況及績效考核表報綜合管理部，10日前綜合管理部完成審核，并按照本制度對當月薪資進行核算,編制《年月薪資表》后，送財務(wù)部門審核、總經(jīng)理批準后于15日前遞送財務(wù)部。8.2財務(wù)部于每月15～20日將上月薪資以銀行付款形式發(fā)至個人工資卡中。新進員工須自入職之日起3天內(nèi)向財務(wù)部提供個人銀行卡賬號，以便于薪資發(fā)放。8.3員工如離職，需至少提前30天向本部門提交書面辭職申請，經(jīng)本部門負責人、綜合管理部、總經(jīng)理批準后，辦理完工作、物品移交手續(xù)后方可離職，特殊情況需提前離職的需總經(jīng)理批準，如未經(jīng)批準提前離職，當月工資將不予發(fā)放。8.4休假制度中規(guī)定的相關(guān)帶薪假期工資按照標準崗位工資發(fā)放。8.5公司對核心崗位的員工進行夠買五險。9、附件附件1《美蘭德職等職級對照表》《美蘭德職位職等對照表》附件2《美蘭德薪資比例劃分》附件3《美蘭德職級薪點對照表》10、附則10.1本制度由綜合管理部起草，解釋權(quán)歸綜合管理部。1