信息通信建設(shè)工程項目管理高職PPT完整全套教學(xué)課件

信息通信建設(shè)工程項目管理第1章通信工程項目管理基本知識第2章通信工程項目組織管理第3章項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部第4章質(zhì)量控制第5章進(jìn)度控制第6章造價控制第7章安全管理第8章合同管理第9章通信工程信息管理第10章通信工程項目管理沙盤推演全套PPT課件1.1項目的基本知識項目的概念工程項目的概念建設(shè)工程項目概念通信工程項目概念01020304目錄CONTENTS01項目是需要組織來實施完成的工作。

02

項目是在一定約束條件下（如有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控），為完成某種特定目標(biāo)進(jìn)行的一次性專門任務(wù)。

項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念一、項目的概念進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動。進(jìn)行一次旅行。新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)。舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等。二、典型的項目項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念——美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！表椖康母拍钔ㄐ殴こ添椖扛拍罱ㄔO(shè)工程項目概念工程項目的概念三、項目的基本特征一次性每個項目完成后，不會再有與其完全相同的項目出現(xiàn)。目標(biāo)性和約束性項目都具有特定目標(biāo)，同時，這一特定目標(biāo)的實現(xiàn)總是具有一定約束條件的。壽命周期性項目的一次性決定了項目的壽命周期性。系統(tǒng)性人力、物資、技術(shù)等各種要素為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而相互制約、相互作用。具有眾多結(jié)合部項目與外部環(huán)境的各種約束之間，項目內(nèi)部各種要素之間等存在著眾多的結(jié)合部。項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念01項目是需要組織來實施完成的工作。

02

工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

一、工程項目的概念項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念二、工程項目的基本特征建設(shè)目標(biāo)的明確性工程項目的綜合性工程項目的長期性工程項目的風(fēng)險性項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念一、建設(shè)工程項目概念建設(shè)項目是項目中最重要的一類。如興建一座工廠、一所學(xué)校等就是一個建設(shè)項目。是指按一個總體設(shè)計組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目，即基本建設(shè)項目。

新建項目新建項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目（1）按建設(shè)性質(zhì)不同劃分二、建設(shè)工程項目的分類項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項目，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、林業(yè)、氣象、運輸、郵電、商業(yè)或物資供應(yīng)、地質(zhì)勘探等建設(shè)項目。生產(chǎn)性建設(shè)項目指用于滿足人民物質(zhì)文化需要的建設(shè)項目，包括住宅、文教衛(wèi)生、科研實驗、公用事業(yè)、行政辦公等建設(shè)項目。非生產(chǎn)性建設(shè)項目（2）按投資用途不同劃分項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念（3）建設(shè)項目的層次分解單項工程單位工程分部工程分項工程項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念01

通信工程項目是工程項目的一類。

02

建設(shè)范圍包括:電信部門的房屋、管道、構(gòu)筑物的建造，設(shè)備安裝，線路建筑，儀器、工具、用具的購置，車輛、船只、飛機的購置,軟件的開發(fā)，某些通信設(shè)施和房屋的租賃，以及由此構(gòu)成的新建、改建、擴建、遷建和恢復(fù)工程等。

一、通信工程項目的概念項目的概念通信工程項目概念建設(shè)工程項目概念工程項目的概念THANKYOU1.2通信工程項目概述通信工程項目的特點通信工程項目的分類0102目錄CONTENTS一、通信工程項目的特點全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)決定了通信工程必須適應(yīng)通信網(wǎng)的技術(shù)要求，工程所用通信設(shè)備和器材必須有“入網(wǎng)證”。線路和設(shè)備繁雜通信新技術(shù)、新業(yè)務(wù)層出不窮，通信手段的多樣化，決定了通信線路和通信設(shè)備種類的多樣化。點多、線長、面廣一個通信工程項目包括許多類型的點，線路較長，有的地形復(fù)雜、條件惡劣，工地分散，形成較廣的面。對原有通信網(wǎng)的擴充完善、兼容對原通信網(wǎng)的調(diào)整與改造，必須處理新建工程與原通信設(shè)施的關(guān)系，處理新舊技術(shù)的銜接和兼容，保證原有運行業(yè)務(wù)不能中斷。通信工程項目的特點通信工程項目的分類指利用國家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項資金進(jìn)行的，以擴大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)的各類工程及有關(guān)工作。如通信工程中的長途傳輸、衛(wèi)星通信、移動通信、電信用機房等的建設(shè)?；窘ㄔO(shè)項目更新改造項目是指對于企事業(yè)單位原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新，以及建設(shè)相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利等設(shè)施的工程和有關(guān)工作。更新改造項目（1）按照投資的性質(zhì)不同劃分通信工程項目的特點通信工程項目的分類二、通信工程項目的分類

新建項目新建項目擴建項目改建項目重建項目遷建項目1）基本建設(shè)項目劃分二、通信工程項目的分類通信工程項目的特點通信工程項目的分類新建項目從無到有建設(shè)的項目，是在原有固定資產(chǎn)為零的基礎(chǔ)上投資建設(shè)的項目。按國家規(guī)定，若原有基礎(chǔ)很小，擴大建設(shè)規(guī)模后，新增固定資產(chǎn)價值超過原有全部固定資產(chǎn)價值3倍以上時，也算新建項目。

擴建項目現(xiàn)有企事業(yè)單位在原有基礎(chǔ)上投資擴大建設(shè)的項目。如擴容主要電信機房或線路等。

通信工程項目的特點通信工程項目的分類1)基本建設(shè)項目劃分改建項目企事業(yè)單位為提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備、工藝條件進(jìn)行改造的項目。我國規(guī)定，為消除各工序或各車間之間生產(chǎn)能力不平衡，增減或擴建的不直接增加本企業(yè)主要產(chǎn)品能力的車間為改建項目。

遷建項目企事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或出于環(huán)境保護(hù)等其他特殊要求，搬遷到其他地點的建設(shè)項目。不論其建設(shè)規(guī)模是企業(yè)原來的還是將擴大的，都屬于遷建項目。通信工程項目的特點通信工程項目的分類1)基本建設(shè)項目劃分重建項目指企事業(yè)單位因固定資產(chǎn)受自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭或人為災(zāi)害等原因已全部或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目。與遷建項目一樣，不論其建設(shè)規(guī)模是否擴大，都屬于重建項目。尚未建成投產(chǎn)因自然災(zāi)害損壞再重建的，不屬重建項目。

通信工程項目的特點通信工程項目的分類1)基本建設(shè)項目劃分

技術(shù)改造項目新建項目技術(shù)引進(jìn)項目設(shè)備更新項目2)更新改造項目劃分二、通信工程項目的分類通信工程項目的特點通信工程項目的分類技術(shù)改造項目指企業(yè)利用自有資金、國內(nèi)外貸款、專項基金和其他資金，通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行更新、技術(shù)改造及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，用來增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善工作條件等的改造工程項目。技術(shù)引進(jìn)項目是技術(shù)改造項目的一種，指從國外引進(jìn)專利、技術(shù)許可證和先進(jìn)設(shè)備，再配合國內(nèi)投資建設(shè)的工程項目。通信工程項目的特點通信工程項目的分類2)更新改造項目劃分設(shè)備更新項目指采用技術(shù)更先進(jìn)、結(jié)構(gòu)更完善、效率更高、性能更好且耗費資源和原材料更少的新型設(shè)備替換原有的技術(shù)上不能或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備，以節(jié)約資源、提高效益的投資項目。通信工程項目的特點通信工程項目的分類2)更新改造項目劃分

大型項目新建項目中型項目小型項目基建大中型項目技改限上項目（2）按建設(shè)規(guī)模不同劃分二、通信工程項目的分類通信工程項目的特點通信工程項目的分類基建大中型項目指長度在500km以上的跨省、區(qū)長途通信電纜、光纜，長度在1000km以上的跨省、區(qū)長途通信微波，及總投資在5000萬元以上的其他基本建設(shè)項目。

技改限上項目指限額在5000萬元以上的技術(shù)改造項目。

通信工程項目的特點通信工程項目的分類（2）按建設(shè)規(guī)模不同劃分（3）按照工程的構(gòu)成層次劃分單項工程單位工程分部工程分項工程通信工程項目的特點通信工程項目的分類單項工程具有獨立設(shè)計文件、可

獨立施工、建

成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。如一生產(chǎn)車間、一幢辦公樓等。一個工程項目可由一個或若干個單項工程組成。

單位工程具有獨立施工條件，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。一個單位工程可以是一個建筑工程或一項設(shè)備與安裝工程。若干個單位工程可構(gòu)成單項工程。

通信工程項目的特點通信工程項目的分類（3）按照工程的構(gòu)成層次劃分分部工程單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。是按照工程部位、設(shè)備種類和型號或指主要工種工程為依據(jù)所做的分類。

分項工程分部工程的組成部分，按照工種工程劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。

通信工程項目的特點通信工程項目的分類（3）按照工程的構(gòu)成層次劃分

通信線路建設(shè)工程新建項目通信管道建設(shè)工程通信電源設(shè)備安裝工程有線通信設(shè)備安裝工程無線通信設(shè)備安裝工程（4）通信建設(shè)工程按專業(yè)劃分二、通信工程項目的分類通信工程項目的特點通信工程項目的分類（5）通信建設(shè)工程按單項工程劃分二、通信工程項目的分類通信工程項目的特點通信工程項目的分類（6）通信建設(shè)工程按類別劃分二、通信工程項目的分類通信工程項目的特點通信工程項目的分類THANKYOU1.3通信工程建設(shè)—立項階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項階段0102目錄CONTENTS通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項階段一、通信工程建設(shè)基本程序立項階段實施階段驗收投產(chǎn)階段通信工程建設(shè)基本程序分類以通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項目為例，從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)，期間要經(jīng)過立項、實施和驗收投產(chǎn)3個階段。通信工程建設(shè)基本程序圖通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項階段一、通信工程建設(shè)基本程序立項階段工作內(nèi)容二、通信工程建設(shè)基本程序—立項階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項階段立項階段是通信工程建設(shè)的第一階段。工作內(nèi)容包括：1.撰寫項目建議書2.可行性研究3.專家評估

1.項目

建議書二、通信工程建設(shè)基本程序—立項階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項階段撰寫項目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作，目的是投資決策前擬定該工程項目的輪廓設(shè)想。建議書在書寫后可根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)報送相關(guān)主管部門審批，獲批準(zhǔn)后即可由建設(shè)單位進(jìn)行可行性研究工作。

2.

可行性研究二、通信工程建設(shè)基本程序—立項階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項階段項目可行性研究是對擬建項目在決策前進(jìn)行方案比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種科學(xué)分析方法和行為，是建設(shè)前期工作的重要組成部分，研究結(jié)論直接影響到項目的建設(shè)和投資效益?？尚行匝芯客ㄟ^審批后方可進(jìn)行下一步工作。

3.

專家

評估二、通信工程建設(shè)基本程序—立項階段通信工程建設(shè)基本程序通信工程建設(shè)基本程序—立項階段

專家評估是指由項目主要負(fù)責(zé)部門組織兼具理論、實際經(jīng)驗的專家，對可行性研究報告的內(nèi)容作技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的評價，并提出具體的意見和建議。

專家評估不是必需的，但專家評估報告是主管領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)之一，對于重點工程、技術(shù)引進(jìn)等項目，進(jìn)行專家評估是十分必要的。THANKYOU1.4通信工程建設(shè)—實施階段（1）初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計02目錄CONTENTS通信工程建設(shè)基本程序—實施階段01建設(shè)單位施工準(zhǔn)備04年度計劃安排03通信工程建設(shè)基本程序—實施階段一、通信工程建設(shè)基本程序—實施階段通信工程建設(shè)程序的實施階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)、開工報告、施工等七個步驟組成。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計通信工程建設(shè)基本程序—實施階段分類一、通信工程建設(shè)基本程序—實施階段根據(jù)通信工程建設(shè)特點及工程建設(shè)管理需要，一般通信建設(shè)項目設(shè)計按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段一般通信工程建設(shè)項目設(shè)計通信工程建設(shè)基本程序—實施階段分類一、通信工程建設(shè)基本程序—實施階段根據(jù)通信工程建設(shè)特點及工程建設(shè)管理需要，對于通信技術(shù)上復(fù)雜的、采用新通信設(shè)備和新技術(shù)的項目，可增加技術(shù)設(shè)計階段，按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段技術(shù)復(fù)雜、采用新設(shè)備和新技術(shù)的通信工程項目通信工程建設(shè)基本程序—實施階段分類一、通信工程建設(shè)基本程序—實施階段根據(jù)通信工程建設(shè)特點及工程建設(shè)管理需要，對于規(guī)模較小、技術(shù)成熟，或套用標(biāo)準(zhǔn)的通信工程項目，可直接做施工圖設(shè)計，稱為“一階段設(shè)計”，例如設(shè)計施工比較成熟的市內(nèi)光纜通信工程項目等。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計階段（一階段設(shè)計）規(guī)模較小、技術(shù)成熟，或套用標(biāo)準(zhǔn)的通信工程項目初步設(shè)計二、通信工程建設(shè)實施階段—初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告,以及有關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并通過現(xiàn)場勘查工作取得設(shè)計基礎(chǔ)資料后編制的設(shè)計文件。初步設(shè)計的主要任務(wù)是確定項目的建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)備選型，編制工程項目的概算。初步設(shè)計中的主要設(shè)計方案及重大技術(shù)措施等應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行多方案比較論證，未采用方案的扼要情況及采用方案的選定理由均寫入設(shè)計文件。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計二、通信工程建設(shè)實施階段—初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計則根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計，對設(shè)計中比較復(fù)雜的項目、遺留問題或特殊需要,通過更詳細(xì)的設(shè)計和計算，進(jìn)一步研究和闡明其可靠性和合理性，準(zhǔn)確地解決各個主要技術(shù)問題。技術(shù)設(shè)計深度和范圍，基本上與初步設(shè)計一致，應(yīng)編制修正概算。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計年度計劃安排三、通信工程建設(shè)實施階段—年度計劃安排根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和投資概算，并在對資金、物資、設(shè)計、施工能力等進(jìn)行綜合平衡后，業(yè)主應(yīng)做出年度計劃安排。年度計劃內(nèi)容：通信基本建設(shè)撥款計劃、設(shè)備和主要材料(采購)儲備貸款計劃、工期組織配合計劃等內(nèi)容。年度計劃中應(yīng)包括單個工程項目的和年度的投資進(jìn)度計劃。經(jīng)批準(zhǔn)的年度建設(shè)項目計劃是進(jìn)行基本建設(shè)撥款或貸款的主要依據(jù)，是編制保證工程項目總進(jìn)度要求的重要文件。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計建設(shè)單位施工準(zhǔn)備四、通信工程建設(shè)實施階段—建設(shè)單位施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是通信基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容:征地、拆遷、三通一平、地質(zhì)勘察等，此階段以建設(shè)單位為主進(jìn)行。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計建設(shè)單位施工準(zhǔn)備四、通信工程建設(shè)實施階段—建設(shè)單位施工準(zhǔn)備具體工作:(1)制定本單位的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實項目管理人員；(2)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件匯總擬采購的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料；(3)落實項目施工所需的各項報批手續(xù)；(4)落實施工現(xiàn)場環(huán)境的準(zhǔn)備工作(完成機房建設(shè)，包括水、電、暖等)；(5)落實特殊工程驗收指標(biāo)審定工作。通信工程建設(shè)基本程序—實施階段建設(shè)單位施工準(zhǔn)備年度計劃安排初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計THANKYOU1.5通信工程建設(shè)—實施階段（2）施工招標(biāo)06目錄CONTENTS施工圖設(shè)計05施工08開工報告07施工圖設(shè)計五、通信工程建設(shè)實施階段—施工圖設(shè)計建設(shè)單位委托設(shè)計單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和主要通信設(shè)備訂貨合同進(jìn)行施工圖設(shè)計。設(shè)計人員在對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察的基礎(chǔ)上，對初步設(shè)計做必要的修正；繪制施工詳圖，標(biāo)明通信線路和通信設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸、安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線；明確施工工藝要求;編制施工圖預(yù)算；以必要的文字說明表達(dá)意圖，指導(dǎo)施工。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工圖設(shè)計五、通信工程建設(shè)實施階段—施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計文件是承擔(dān)工程實施的部門(即具有施工執(zhí)照的線路、機械設(shè)備施工隊)完成項目建設(shè)的主要依據(jù)。施工圖設(shè)計文件是控制建筑安裝工程造價的重要文件，是辦理價款結(jié)算和考核工程成本的依據(jù)。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工招標(biāo)六、通信工程建設(shè)實施階段—施工招標(biāo)施工招標(biāo)是建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包，鼓勵施工企業(yè)投標(biāo)競爭，從中評定出技術(shù)、管理水平高，信譽可靠且報價合理，具有相應(yīng)通信工程施工等級資質(zhì)的通信工程施工企業(yè)中標(biāo)的行為。作用：推行施工招標(biāo)對于擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，確保工程質(zhì)量和工期具有重要意義。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)開工報告七、通信工程建設(shè)實施階段—開工報告經(jīng)施工招標(biāo)，簽訂承包合同后，并落實了年度資金撥款、設(shè)備和主材供貨及工程管理組織，于開工前一個月由建設(shè)單位會同施工單位向主管部門提出建設(shè)項目開工報告。在項目開工報批前，應(yīng)由審計部門對項目的有關(guān)費用計取標(biāo)準(zhǔn)及資金渠道進(jìn)行審計，之后方可正式開工。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實施階段—施工施工承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同條款、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工實施，在確保通信工程施工質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的前提下，滿足通信施工項目竣工驗收規(guī)范和設(shè)計文件的要求。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，主要是為了給施工項目創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。因項目類型不同準(zhǔn)備工作內(nèi)容也不相同，如光(電)纜線路工程、光(電)纜管道工程、設(shè)備安裝工程、其他準(zhǔn)備工作。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容①光(電)纜線路工程現(xiàn)場考察，地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測，建立臨時設(shè)施，建立分屯點，材料與設(shè)備進(jìn)場檢測，安裝、調(diào)試施工機具。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容②光(電)纜管道工程管道線路實地考察，考察其他管線情況及路由復(fù)測，建立臨時設(shè)施，建立臨時設(shè)施的原則，材料與設(shè)備進(jìn)場檢測，光(電)纜和塑料子管配盤，安裝、調(diào)試施工機具。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容③設(shè)備安裝工程施工機房的現(xiàn)場考察，辦理施工準(zhǔn)入證件，設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核，安排設(shè)備、儀表的存放地，在用設(shè)備的安全防護(hù)措施，機房環(huán)境衛(wèi)生的保障措施。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實施階段—施工(1)施工單位現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容④其他準(zhǔn)備工作做好冬雨期施工準(zhǔn)備工作:包括施工人員的防護(hù)措施;施工設(shè)備運輸及搬運的防護(hù)措施;施工機具、儀表安全使用措施。特殊地區(qū)施工準(zhǔn)備:高原、高寒地區(qū)，沼澤地區(qū)等地區(qū)的特殊準(zhǔn)備工作。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實施階段—施工（2）施工單位技術(shù)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容施工前應(yīng)認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計，了

解設(shè)計意圖，作好設(shè)計交底、技術(shù)示范，統(tǒng)一操作要求，使參加施工的每個人都明確施工任務(wù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計施工。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)施工八、通信工程建設(shè)實施階段—施工(3)施工實施在施工過程中，對隱蔽工程在每一道工序完成后應(yīng)由建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師或隨工代表進(jìn)行隨工驗收，驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序。完工并自驗合格后方可提交“交(完)工報告”。施工圖設(shè)計施工開工報告施工招標(biāo)THANKYOU1.6通信工程建設(shè)—驗收投產(chǎn)階段初步驗收02目錄CONTENTS驗收投產(chǎn)階段01試運行03竣工驗收04驗收投產(chǎn)階段一、通信工程建設(shè)驗收投產(chǎn)階段作用：為了充分保證通信系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量,工程結(jié)束后，必須經(jīng)過驗收才能投產(chǎn)使用。主要內(nèi)容包括：初步驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運行以及竣工驗收等。驗收投產(chǎn)階段竣工驗收試運行初步驗收初步驗收二、通信工程建設(shè)驗收投產(chǎn)階段—初步驗收初步驗收一般由施工企業(yè)在完成承包合同規(guī)定的工程量后，依據(jù)合同條款向建設(shè)單位申請項目完工驗收。初步驗收由建設(shè)單位(或委托監(jiān)理公司)組織相關(guān)設(shè)計、施工、維護(hù)、檔案及質(zhì)量管理等部門參加。驗收投產(chǎn)階段竣工驗收試運行初步驗收初步驗收二、通信工程建設(shè)驗收投產(chǎn)階段—初步驗收除小型建設(shè)項目外，其他所有新建、擴建、改建等基本建設(shè)項目以及屬于基本建設(shè)性質(zhì)的技術(shù)改造項目，都應(yīng)在完成施工調(diào)測之后進(jìn)行初步驗收。初步驗收的時間應(yīng)在原定計劃工期內(nèi)進(jìn)行。初步驗收工作內(nèi)容包括：檢查工程質(zhì)量、審查交工資料、分析投資效益、對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并組織相關(guān)責(zé)任單位落實解決。

驗收投產(chǎn)階段竣工驗收試運行初步驗收試運行三、通信工程建設(shè)驗收投產(chǎn)階段—試運行試運行是指工程初驗后到正式驗收、移交之間的設(shè)備運行。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，供貨廠商、設(shè)計、施工和維護(hù)部門參加，對設(shè)備、系統(tǒng)功能等各項技術(shù)指標(biāo)以及設(shè)計和施工質(zhì)量進(jìn)行全面考核。經(jīng)過試運行，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費返修。驗收投產(chǎn)階段竣工驗收試運行初步驗收試運行三、通信工程建設(shè)驗收投產(chǎn)階段—試運行一般試運行期為3個月，大型或引進(jìn)的重點工程項目，試運行期限可適當(dāng)延長。運行期內(nèi)，應(yīng)按維護(hù)規(guī)程要求檢查證明系統(tǒng)已達(dá)到設(shè)計文件規(guī)定的生產(chǎn)能力和傳輸指標(biāo)。運行期滿后應(yīng)寫出系統(tǒng)使用的情況報告，提交給工程竣工驗收會議。驗收投產(chǎn)階段竣工驗收試運行初步驗收竣工驗收四、通信工程建設(shè)驗收投產(chǎn)階段—竣工驗收竣工驗收定義是通信工程的最后一項任務(wù)，當(dāng)系統(tǒng)試運行完畢并具備了驗收交付使用的條件后，由相關(guān)部門組織對工程進(jìn)行系統(tǒng)驗收。驗收投產(chǎn)階段竣工驗收試運行初步驗收竣工驗收四、通信工程建設(shè)驗收投產(chǎn)階段—竣工驗收竣工項目驗收后，建設(shè)單位應(yīng)向主管部門提交竣工驗收報告，編制項目工程總決算，并系統(tǒng)整理出相關(guān)技術(shù)資料(包括竣工圖紙、測試資料、重大障礙和事故處理記錄)，以及清理所有財產(chǎn)和物資等，報上級主管部門審查?？⒐ろ椖拷?jīng)驗收交接后，應(yīng)迅速辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)(竣工驗收后的3個月內(nèi))應(yīng)辦理完畢固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù))，技術(shù)檔案移交維護(hù)單位統(tǒng)一保管。驗收投產(chǎn)階段竣工驗收試運行初步驗收THANKYOU1.7通信工程項目管理通信工程項目管理的概念通信工程項目管理的主要任務(wù)通信工程項目管理的流程010203目錄CONTENTS項目管理發(fā)展項目管理的發(fā)展分為傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代項目管理兩個階段。傳統(tǒng)項目管理階段是從20世紀(jì)40年代到70年代，關(guān)注重點是項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量和采購等方面的管理?，F(xiàn)代項目管理階段開始于20世紀(jì)70年代，重視人力資源、溝通、風(fēng)險和整體管理。1987年，美國項目管理協(xié)會出版《項目管理知識體系指南》(PMBOK)，成為現(xiàn)代項目管理形成的里程碑。

通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)一、通信工程項目管理的概念項目管理“六要素”項目管理六要素：目的(客戶滿意度)、工作范圍、組織、質(zhì)量、時間、成本。通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)一、通信工程項目管理的概念在項目實施中，六個指標(biāo)能否達(dá)標(biāo)，關(guān)系到項目管理的成敗。項目目標(biāo)的實現(xiàn)要靠組織來完成，工程項目管理的一切工作也都要依托組織來進(jìn)行，科學(xué)合理的組織制度和組織機構(gòu)是項目成功建設(shè)的組織保證。通信工程項目管理是指應(yīng)用工程項目管理的理論、觀點、方法，為把各種資源應(yīng)用于通信工程項目，實現(xiàn)通信工程項目的目標(biāo)，對通信工程建設(shè)項目的投資決策、施工建設(shè)、交付使用及售后服務(wù)的全過程進(jìn)行全面的管理。

通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)一、通信工程項目管理的概念通信工程項目資源包括一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西，如自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無形資源。具體有人力和人才、材料、機械、設(shè)備、資金、信息、科學(xué)技術(shù)及市場等。

通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)一、通信工程項目管理的概念全壽命周期與建設(shè)工程管理通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)一、通信工程項目管理的概念立項階段開發(fā)管理實施階段項目管理驗收投產(chǎn)階段設(shè)施管理設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期建設(shè)工程管理全壽命周期項目管理是建設(shè)工程管理的一部分，項目管理僅限于項目實施期的工作，而建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期。建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)一、通信工程項目管理的概念建設(shè)工程管理涉及項目全過程管理投資方開發(fā)管理DM（立項階段，前期）設(shè)計方涉及各參建單位管理項目使用期的管理方項目管理PM（實施階段，過程中）設(shè)施管理FM（使用階段，后期）開發(fā)方施工方供貨方建設(shè)工程管理的任務(wù)二、通信工程項目管理的主要任務(wù)通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)核心任務(wù)工程建設(shè)增值（過程中）確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保、節(jié)能、維護(hù)工程使用（運行）增值（后期）提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制確保工程使用安全滿足用戶使用功能有利于降低運營成本有利于進(jìn)度控制五方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)二、通信工程項目管理的主要任務(wù)通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)（1）業(yè)主方是建設(shè)項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，是項目管理的核心。（2）工程總承包方項目管理工作涉及：設(shè)計、采購、施工、試運行和收尾管理。（3）施工方項目管理涉及實施階段（），涉及實施階段全過程（）。（4）施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況確定。01通信工程項目管理要實現(xiàn)通信工程項目的全過程管理，以便能夠在約束條件下實現(xiàn)通信工程項目的目標(biāo)。

02不同類型的項目具體的管理任務(wù)也不同。通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括:造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。

二、通信工程項目管理的主要任務(wù)通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)通信工程項目管理的概念通信工程項目管理流程通信工程項目管理的主要任務(wù)三、通信工程項目管理流程注：圖中簽署合同管理和策劃方案不是必需的。

THANKYOU1.8項目控制工程項目控制的概念工程項目控制目標(biāo)關(guān)系工程項目控制程序工程項目控制措施01020304目錄CONTENTS01控制是指在實現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實施，在實施的過程中會遇到各種因素的干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態(tài)的信息，將其與原計劃作比較，以發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全過程。

工程項目控制的概念工程項目控制措施工程項目控制程序工程項目控制目標(biāo)關(guān)系一、工程項目控制的概念

工程項目控制的行為主體是建設(shè)單位，控制的行為對象目標(biāo)是在立項時確定的項目總投資限額，在建設(shè)周期內(nèi)完成符合預(yù)期的使用功能要求和工程實體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。工程項目的控制目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)。控制目標(biāo)02概念01一、工程項目控制的概念工程項目控制的概念工程項目控制措施工程項目控制程序工程項目控制目標(biāo)關(guān)系工程項目三項控制目標(biāo)之間既存在著矛盾和對立的關(guān)系，又存在著統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量、投資（成本）、進(jìn)度三大目標(biāo)控制構(gòu)成了工程項目的控制目標(biāo)系統(tǒng)。二、工程項目控制目標(biāo)關(guān)系工程項目控制的概念工程項目控制措施工程項目控制程序工程項目控制目標(biāo)關(guān)系在項目開始實施后要按計劃投入人力、材料、機具、設(shè)備和方法等生產(chǎn)力要素，隨著項目進(jìn)展，不斷獲得實際進(jìn)展情況，并將其與原計劃相比，一旦出現(xiàn)偏差，就要采取措施，或?qū)ν度胍?、或?qū)υ媱澾M(jìn)行調(diào)整后繼續(xù)實施。三、工程項目控制程序工程項目控制的概念工程項目控制措施工程項目控制程序工程項目控制目標(biāo)關(guān)系計劃1實施2檢查3制定項目計劃時，首先要將項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的總目標(biāo)分解為各個階段各項工作的分目標(biāo)、子目標(biāo)。在計劃實施之前和實施過程中，要高質(zhì)量地做好組織工作，保證及時按計劃投入各種生產(chǎn)力要素。在計劃實施過程中，及時跟蹤檢查，收集能夠真實反映工程實際情況的各種數(shù)據(jù)。三、工程項目控制程序工程項目控制的概念工程項目控制措施工程項目控制程序工程項目控制目標(biāo)關(guān)系對比4調(diào)整5將收集到的各種實際數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分類、整理，并與原計劃相比較，以確定是否出現(xiàn)偏離。對于出現(xiàn)了超過允許范圍的偏離，應(yīng)確定為出現(xiàn)了偏差。對于出現(xiàn)了偏差的情況，還要進(jìn)一步分析該偏差能否在原計劃不變的情況下，通過調(diào)整人力、物力、財力等生產(chǎn)力要素投入的方式和數(shù)量，在一定期限內(nèi)使偏差得到糾正，恢復(fù)正常。三、工程項目控制程序工程項目控制的概念工程項目控制措施工程項目控制程序工程項目控制目標(biāo)關(guān)系組織措施A技術(shù)措施B經(jīng)濟(jì)措施C合同措施D組織措施在制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)的實現(xiàn)、目標(biāo)檢查等環(huán)節(jié)中都可以發(fā)揮十分活躍的能動作用。技術(shù)措施包括硬技術(shù)和軟技術(shù)，即管理技術(shù)。管理技術(shù)在項目目標(biāo)控制中尤其要引起高度重視。目標(biāo)控制中的資源配置和動態(tài)管理，勞動力分配和物質(zhì)激勵，都對目標(biāo)控制產(chǎn)生積極的作用。工程項目建設(shè)的設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位是根據(jù)簽訂的工程合同參與工程項目建設(shè)活動的。四、工程項目控制措施工程項目控制的概念工程項目控制措施工程項目控制程序工程項目控制目標(biāo)關(guān)系THANKYOU1.9案例分析—項目管理及項目控制案例1：沱江大橋坍塌事故案例2：不規(guī)范跳線現(xiàn)象案例3：將一個大專生培養(yǎng)成為高級技術(shù)、技能型人才010203目錄CONTENTS案例1：2007年8月13號下午，湖南省湘西自治州鳳凰縣正在建設(shè)的沱江大橋發(fā)生坍塌事故，造成64人死亡22人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬元。它是邊拆腳手架邊倒塌，也就是說，這座大橋是依賴腳手架而存在，腳手架拆了，大橋自然也就倒了，請分析事故原因。案例分析：與該項目相關(guān)的單位在進(jìn)行項目管理的時候管理不到位。建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位01020304由于施工、建設(shè)單位嚴(yán)重違反橋梁建設(shè)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理混亂、盲目趕工期，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門嚴(yán)重失職，勘察設(shè)計單位服務(wù)和設(shè)計交底不到位，湘西自治州和鳳凰縣兩級政府及湖南省交通廳、公路局等有關(guān)部門監(jiān)管不力，致使大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計要求，拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理，致使整個大橋迅速坍塌。事故原因：案例2：觀察左邊的光纖跳線圖片，思考一下，發(fā)生這種不規(guī)范跳線的原因可能有哪些？案例分析：與該項目相關(guān)的單位在進(jìn)行項目管理的時候管理不到位，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。原因：建設(shè)項目管理不到位。設(shè)計項目管理不到位。施工項目管理不到位。監(jiān)理項目管理不到位。把一個大專生培養(yǎng)成為高級技術(shù)型人才看成是一個項目，該案例的本質(zhì)是如何進(jìn)行項目控制，也就是工程項目控制程序。案例分析：案例3如果把一個大專生培養(yǎng)成為高級技術(shù)、技能型人才看成是一個項目，你覺得應(yīng)該怎么樣去對這個項目進(jìn)行控制？方法：①計劃制定項目計劃時，首先要將一個大專生培養(yǎng)成為高級技術(shù)型人才的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的總目標(biāo)分解為各個階段各項工作的分目標(biāo)、子目標(biāo)。②實施在計劃實施之前和實施過程中，要高質(zhì)量地做好組織工作，把相關(guān)任務(wù)落實到適當(dāng)?shù)膶W(xué)生、老師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使項目各成員自覺執(zhí)行計劃，保證及時按計劃投入實施。③檢查在計劃實施過程中，及時跟蹤檢查該學(xué)生，收集能夠真實反映該學(xué)生實際情況的各種數(shù)據(jù)。方法：④對比將收集到的各種實際數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并與原計劃相比較，以確定是否出現(xiàn)偏離。如果出現(xiàn)了偏離，還要進(jìn)一步分析該偏離值是否超過了允許范圍。對于未出現(xiàn)偏離和出現(xiàn)未超過允許范圍的偏離，均可視為實施狀態(tài)正常，沒有出現(xiàn)偏差；而對于出現(xiàn)了超過允許范圍的偏離，應(yīng)確定為出現(xiàn)了偏差。⑤調(diào)整對于出現(xiàn)了偏差的情況，還要進(jìn)一步分析該偏差能否在原計劃不變的情況下，通過調(diào)整相關(guān)投入的方式和數(shù)量，在一定期限內(nèi)使偏差得到糾正，恢復(fù)正常；否則就要根據(jù)實際情況調(diào)整原計劃，甚至當(dāng)項目原定目標(biāo)無法實現(xiàn)時，還要修訂原目標(biāo)。THANKYOU2.1項目管理組織論和組織工具項目管理組織論項目管理組織工具0102目錄CONTENTS一、項目管理組織論1、項目管理組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工職能組織結(jié)構(gòu)管理職能分工工作流程組織物質(zhì)流程組織線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織指令關(guān)系邏輯關(guān)系靜態(tài)關(guān)系動態(tài)關(guān)系項目管理組織論項目管理組織工具二、項目管理組織工具1、項目管理組織論的應(yīng)用手段（四圖兩表）組織工具項目結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖工作任務(wù)分工表四圖兩表項目管理組織論項目管理組織工具二、項目管理組織工具1、四圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）某住宅小區(qū)工程4號住宅樓項目管理組織論項目管理組織工具（1）項目結(jié)構(gòu)圖5號住宅樓6號住宅樓一期工程二期工程三期工程群體工程連線工作任務(wù)單體工程二、項目管理組織工具1、四圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項目管理組織論項目管理組織工具（1）項目結(jié)構(gòu)圖1）通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。2）同一項目有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3)群體工程可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)的分解；某些第二層次的項目組成部分還可分解；單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)的分解。二、項目管理組織工具1、四圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項目管理組織論項目管理組織工具（1）項目結(jié)構(gòu)圖4）項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)分解，編制項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)編碼項目各管理工作編碼結(jié)論：①項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。②項目各管理工作編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼。二、項目管理組織工具1、四圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項目管理組織論項目管理組織工具（2）組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。矩形框表示工作部門，上級對下級指令關(guān)系用單向箭線表示。副總經(jīng)理研究所總經(jīng)理副總經(jīng)理售后部銷售部市場部財務(wù)部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部二、項目管理組織工具1、四圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項目管理組織論項目管理組織工具（3）合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。矩形框表示項目參與單位，合同關(guān)系用雙向箭線表示。項目總承包單位分包1建設(shè)單位（業(yè)主）分包2分包n二、項目管理組織工具1、四圖（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）項目管理組織論項目管理組織工具（4）工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作間的邏輯關(guān)系。矩形框表示工作，單向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。工作1工作2工作3工作n工作n+1判別條件否工作（任務(wù)）菱形框邏輯關(guān)系二、項目管理組織工具2、兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）項目管理組織論項目管理組織工具（1）工作任務(wù)分工表1）項目各方都應(yīng)各自編制，每個項目都應(yīng)編制，是項目組織設(shè)計文件一部分。2）編制項目管理任務(wù)分工表程序（分解分配編制）①進(jìn)行項目管理任務(wù)分解；②確定項目經(jīng)理、各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制任務(wù)分工表。3）每一個工作任務(wù)，都有至少一個主辦部門。二、項目管理組織工具2、兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）項目管理組織論項目管理組織工具（2）管理職能分工表1）管理職能由5個環(huán)節(jié)組成二、項目管理組織工具2、兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）項目管理組織論項目管理組織工具（2）管理職能分工表2）項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。3）管理職能分工表示用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。注：管理職能分工表也能用于企業(yè)管理。4）我國習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書描述每一個工作部門的工作任務(wù)，工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛用管理職能分工表（分工更加清晰和嚴(yán)謹(jǐn)），可暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。注：使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能時，可輔以使用管理職能分工描述書?？偨Y(jié)：崗位責(zé)任描述書

管理職能分工表

管理職能分工描述書三、項目管理工作流程組織1、工作流程組織分類項目管理組織論項目管理組織工具管理工作流程組織工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)工作流程組織投資控制流程進(jìn)度控制流程合同管理流程付款流程設(shè)計變更流程進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程鋼結(jié)構(gòu)深井化設(shè)計流程弱電工程物資采購工作流程外立面施工工作流程三、項目管理工作流程組織2、工作流程組織的任務(wù)項目管理組織論項目管理組織工具定義工作的流程。THANKYOU2.2工程項目管理組織組織對項目產(chǎn)生的影響工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則0102目錄CONTENTS一、組織對項目產(chǎn)生的影響1、組織系統(tǒng)01通過為其它組織承擔(dān)項目來獲取收入的組織02通過項目實施管理的組織一、組織對項目產(chǎn)生的影響2、組織的文化與風(fēng)格0201比如在組織的價值觀、行為準(zhǔn)則、信仰、期望上，在組織的政策、程序上，組織文化常常會對項目產(chǎn)生直接的影響。多數(shù)的組織都已經(jīng)形成了自己獨特的，可描述的組織文化。

一、組織對項目產(chǎn)生的影響3、組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)會對取得項目資項源的可能性有所限制，組織的結(jié)構(gòu)類型從職能型到項目型跨度很大，在這兩者之間，有矩陣型，在下圖解釋了主要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中與項目相關(guān)的關(guān)鍵特征。01一是組織機構(gòu)的建立，二是通過組織機構(gòu)的活動與運行，為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而合理配置資源，妥善處理人、物、事之間的各種關(guān)系。02工程項目管理組織包括機構(gòu)建立、組織運行、管理協(xié)調(diào)3個方面二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則設(shè)置工程項目管理的組織機構(gòu)時，一般應(yīng)包括確立目標(biāo)、工作劃分、確定機構(gòu)及職責(zé)、確定人員及職權(quán)、檢查與反饋以及未來的機構(gòu)運行等環(huán)節(jié)工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則目的地在哪里？目標(biāo)不對很危險！（1）目的性原則二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（2）精干高效原則2010年4月23日網(wǎng)友爆料石門縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員配置竟是1正11副。2011年5月5日網(wǎng)友微博爆料稱四川4個貧困縣正副縣長超編50%，四川省巴中市所轄通江縣、南江縣、巴州區(qū)、平昌縣四區(qū)縣在微博上被曝“超配縣長”，網(wǎng)友曝料稱，四縣區(qū)均系國家級農(nóng)業(yè)貧困縣，卻一共有44個正副縣長。其中通江縣10個（1正9副），南江縣11個（1正10副），巴州區(qū)11個（1正9副1助理），平昌縣12個（1正11副）。二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（3）管理跨度適中原則管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。一個主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下發(fā)人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)適中，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員數(shù)量過多可能會造成主管人員應(yīng)接不暇，工作效率下降，影響管理跨度的因素有：1、管理者的能力；2、下屬的成熟程度；3、工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；4、工作條件；5、工作環(huán)境。二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（4）分工協(xié)作原則020103要注意分工的合理性，減少不合理的分工，有利于員工的特長發(fā)揮。要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用。要加強管理職能之間的相互制約作用。二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（5）分層統(tǒng)一原則建立一條連續(xù)的等級鏈，實現(xiàn)命令統(tǒng)一。

二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（5）分層統(tǒng)一原則二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（6）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則有職有責(zé)、責(zé)任明確、權(quán)力恰當(dāng)、利益合理二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（6）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則“無論生活中將發(fā)生什么，有一句話我永遠(yuǎn)記著：能力愈大，責(zé)任愈大。”二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（7）相對穩(wěn)定原則弗格森在1986年11月開始執(zhí)教曼聯(lián)。弗格森已幫助曼聯(lián)贏得11次聯(lián)賽冠軍、5次足總杯冠軍、4次聯(lián)賽杯冠軍和2次冠軍杯冠軍，這讓他成為曼聯(lián)歷史上最成功的主教練。二、工程項目管理組織機構(gòu)的組建原則（8）執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等應(yīng)與施工部門分開設(shè)置THANKYOU2.2建設(shè)項目管理的組織形式建設(shè)單位自管工程指揮部工程監(jiān)理（咨詢）項目總承包01020304目錄CONTENTS項目托管051.指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇；（1）工程總承包模式下，業(yè)主方可委托工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃；（2）項目各參與方，需編制各自的項目管理規(guī)劃。2.內(nèi)容涉及范圍和深度，在理論和工程實踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，但必須隨著情況的變化動態(tài)調(diào)整。一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃建設(shè)單位自己組建項目管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)資金的使用，辦理前期手續(xù)，組織勘察設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工的招標(biāo)與管理及工程竣工驗收等全部工作，有的建設(shè)單位還自行組織工程設(shè)計、施工等。二、建設(shè)單位自管二、建設(shè)單位自管這種方式可以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)。不利于實現(xiàn)項目管理的專業(yè)化、社會化。建設(shè)單位自管適用于小規(guī)模的工程項目。三、工程指揮部工程指揮部由參與工程項目建設(shè)有關(guān)各方的代表組成。它不是一個經(jīng)濟(jì)實體，通常與政府主管部門或建設(shè)單位實行投資（預(yù)算）包干。三、工程指揮部01工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。02但其機構(gòu)松散、缺乏層次、責(zé)任不清、信息渠道不暢。03常用于重點工程或政府項目。四、工程監(jiān)理（咨詢）建設(shè)單位與工程監(jiān)理（咨詢）單位簽訂委托合同，由監(jiān)理（咨詢）單位代表建設(shè)單位對項目建設(shè)實施管理。四、工程監(jiān)理（咨詢）01工程監(jiān)理（咨詢）單位作為獨立的第三方，接受建設(shè)單位的委托，對工程項目實施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、控制。03它是國際工程中流行的項目管理形式之一。02工程監(jiān)理（咨詢）形式實現(xiàn)了項目的所有權(quán)與管理權(quán)相分離，建設(shè)單位只需要對項目制定目標(biāo)，提出要求，并負(fù)責(zé)最后的驗收。五、項目總承包項目總承包，也稱工程總承包，是由建設(shè)單位將工程項目的勘察設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工等全部建設(shè)活動委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實施，工程竣工驗收合格后建設(shè)單位可以直接使用。五、項目總承包設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）01交鑰匙總承包02設(shè)計-施工總承包（D—B）03六、項目托管項目托管形式，又稱工程項目代建制，是由建設(shè)單位將整個工程項目的全部工作（或者部分工作）委托給專門的項目管理公司，由項目管理公司代替業(yè)主從事工程項目建設(shè)管理。01項目管理服務(wù)（PM）02項目管理承包（PMC）六、項目托管THANKYOU2.4施工項目任務(wù)委托模式目錄CONTENTS施工項目任務(wù)委托模式分類施工總承包模式施工總承包管理模式010203一、施工項目任務(wù)委托模式1、分類（1）施工總承包建設(shè)單位（業(yè)主方）委托一個施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托分包單位配合施工單位。（國內(nèi)90%以上）施工項目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式施工總承包單位（只把少量分包）設(shè)計單位建設(shè)單位（業(yè)主方）分包商供貨商咨詢單位一、施工項目任務(wù)委托模式1、分類（2）施工總承包管理建設(shè)單位（業(yè)主方）委托一個施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他分包單位進(jìn)行施工。施工項目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式施工總承包管理單位設(shè)計單位建設(shè)單位（業(yè)主方）分包商供貨商咨詢單位承包單位1承包單位2承包單位n管理一、施工項目任務(wù)委托模式1、分類（3）平行發(fā)包建設(shè)單位（業(yè)主方）平行委托多個施工單位，進(jìn)行施工。（國內(nèi)少見）施工項目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式設(shè)計單位建設(shè)單位（業(yè)主方）供貨商n供貨商2供貨商1承包單位1承包單位2承包單位m承包單位1供貨商1二、施工總承包模式1、三控分析（1）投資控制1）投標(biāo)人投標(biāo)報價較有依據(jù)（以施工圖設(shè)計為依據(jù)）；2）有利于業(yè)主的總投資控制（開工前有明確合同價）；3）施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會索賠。施工項目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式（2）進(jìn)度控制開工遲，建設(shè)周期長，施工總承包模式的最大缺點。（3）質(zhì)量控制取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平。二、施工總承包模式1、三控分析（4）合同管理1）招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，也對業(yè)主有利；2）業(yè)主若采用費率招標(biāo)（未完成施工圖設(shè)計即招標(biāo)），實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。施工項目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式（5）組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。三、施工總承包管理模式1、三控分析（1）投資控制1）分包人投標(biāo)報價和合同價有依據(jù)（以施工圖為依據(jù)）；2）進(jìn)行總管單位招標(biāo)時，只能確定管理費，不能確定總造價，成為業(yè)主方控制總投資的風(fēng)險；3）業(yè)主與分包直接簽約，加大業(yè)主風(fēng)險。（2）進(jìn)度控制提前開工，縮短建設(shè)周期。（3）質(zhì)量控制由總管單位負(fù)責(zé)，也有各分包單位的“他人控制”，對業(yè)主有利。施工項目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式三、施工總承包管理模式2、施工總承包管理模式優(yōu)點（與總包模式對比）在合同價格方面有如下優(yōu)點1）整個項目合同總額的確定較有依據(jù)（合同總價不是一次確定）；2）對業(yè)主節(jié)約投資有利（所有分包合同都能通過招投標(biāo)獲得有競爭力的報價）；3）分包合同價對業(yè)主方是透明的。施工項目任務(wù)委托模式分類施工總承包管理模式施工總承包模式THANKYOU2.5施工項目管理的組織形式直線式組織形式職能式組織形式直線職能式組織形式矩陣式組織形式01020304目錄CONTENTS事業(yè)部式組織形式05施工項目管理組織形式的選擇06一、直線式組織形式直線式組織形式的組織機構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速，但對于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。因此，比較適合于中小型項目。項目管理組織中的各種職能均按直線排列，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，任何一個下級只接受唯一上級的指令。二、職能式組織形式項目管理組織中設(shè)置若干職能部門，并且各個職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級。

職能式組織形式加強了項目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項目管理中應(yīng)用較少。二、職能式組織形式三、直線職能式組織形式圖2-17矩陣式組織形式項目管理組織呈直線狀，并且設(shè)有職能部門或職能人員，其形式如圖所示。圖中的實線為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；虛線為指導(dǎo)關(guān)系。三、直線職能式組織形式既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線路較長。主要適用于中小型項目。四、矩陣式組織形式項目管理組織由公司職能、項目兩套系統(tǒng)組成，并呈矩陣狀。其中的項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。四、矩陣式組織形式01矩陣式組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結(jié)合，組織具有彈性，應(yīng)變能力強。02但縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對于管理人員的素質(zhì)要求較高。03因此，主要適用于大型復(fù)雜項目或多個同時進(jìn)行的項目。五、事業(yè)部式組織形式在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部，對內(nèi)是一個部門，對外則是一個具有法人資格的項目管理組織。五、事業(yè)部式組織形式01事業(yè)部式組織形式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。02但要求企業(yè)具有較強的約束機制和綜合管理能力。03主要適用于大型施工企業(yè)在一個地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力。0102030405一次性責(zé)任、目標(biāo)明確性系統(tǒng)性彈性和可變性內(nèi)外部關(guān)系復(fù)雜性06組織形式的多樣性六、施工項目管理組織形式的選擇施工項目的管理特點六、施工項目管理組織形式的選擇人員素質(zhì)高，管理基礎(chǔ)強，可以承擔(dān)復(fù)雜項目的大型綜合企業(yè)，宜采用矩陣式、事業(yè)部式組織形式。簡單項目、小型項目、承包單一的項目，宜采用直線職能式或直線式組織形式。在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種不同的組織形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、直線職能式與事業(yè)部式，但不能將職能式與矩陣式混用，以免造成混亂。THANKYOU2.6項目的組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的概念組織協(xié)調(diào)的范圍和層次協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的方法01020304目錄CONTENTS內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)05外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)0601組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動和力量。02協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。03其目的是排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一、組織協(xié)調(diào)的概念二、組織協(xié)調(diào)的范圍和層次系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，包括近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)。人際關(guān)系組織機構(gòu)關(guān)系供求關(guān)系協(xié)作配合關(guān)系約束關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部、施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。包括近外層關(guān)系的配合，以及內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間關(guān)系。包括法律法規(guī)約束關(guān)系、合同約束關(guān)系。三、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容四、組織協(xié)調(diào)的方法會議協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法情況介紹法訪問協(xié)議法交談協(xié)調(diào)法五、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)04070506內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)主要依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系協(xié)調(diào)主要依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”等方法實現(xiàn)。內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部供求關(guān)系的涉及面廣、協(xié)調(diào)工作最大，并存在隨機性項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系協(xié)調(diào)主要依靠履行勞務(wù)合同，以及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”等方法實現(xiàn)。項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的有效方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問題。五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1、項目經(jīng)理部與發(fā)包人的關(guān)系A(chǔ)B項目經(jīng)理部提供的是工程產(chǎn)品，而監(jiān)理單位則是針對工程項目提供監(jiān)理服務(wù)。兩者地位平等，只是分工不同而已。按照相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，搞好協(xié)作配合，確保項目實施質(zhì)量。五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)2、項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的關(guān)系承包單位與設(shè)計單位的工作聯(lián)系原則上應(yīng)通過建設(shè)單位進(jìn)行，并需按圖施工。項目經(jīng)理部要領(lǐng)會設(shè)計文件的意圖，取得承包單位與設(shè)計單位的工作聯(lián)系原則上應(yīng)通過建設(shè)單位進(jìn)行，并需按圖施工。項目經(jīng)理部要領(lǐng)會設(shè)計文件的意圖，取得設(shè)計單位的理解和支持。設(shè)計單位要對設(shè)計文件進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計單位的理解和支持。設(shè)計單位要對設(shè)計文件進(jìn)行技術(shù)交底。01項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和項目監(jiān)理機構(gòu)對于雙方進(jìn)行的協(xié)調(diào)02承包單位與設(shè)計單位的工作聯(lián)系原則上應(yīng)通過建設(shè)單位進(jìn)行，并需按圖施工。項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合。五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)3、項目經(jīng)理部與設(shè)計單位的關(guān)系五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)4、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)單位的關(guān)系

項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用市場的價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。公用部門是指與項目施工有直接關(guān)系的社會公用性單位。項經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系，應(yīng)通過加強計劃性，以及通過發(fā)包人或項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)5、項目經(jīng)理部與公用部門的關(guān)系五、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)6、項目經(jīng)理部與分包單位的關(guān)系項目經(jīng)理部與分包單位的關(guān)系嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。THANKYOU2.5案例分析—項目管理的組織與協(xié)調(diào)施工項目管理組織形式項目管理的協(xié)調(diào)工作0102目錄CONTENTS案例1：某通信光纜工程全長400km,途徑4個地級市，每個地級市有2個縣，具體情況如下表。某通信施工公司中標(biāo)該工程后，交給A分司負(fù)責(zé)，并給A公司配備了2套熔接設(shè)備、2套測試設(shè)備；高壓氣流敷纜設(shè)備由A公司租借，租借費用為2000元/天，人員、機械配備由A公司根據(jù)情況選配。A地區(qū)B地區(qū)C地區(qū)D地區(qū)A1縣A2縣B1縣B2縣C1縣C2縣D1縣D2縣架空方式2030102440263230管道方式5201061012282直埋高壓氣流布放方式2530201218問題假如你是A公司的，對于這樣一個工程項目，請你設(shè)計出一個施工項目管理組織，畫出組織形式圖，并簡單說明采取此管理組織形式的優(yōu)點和缺點。分析與解決：案例2：某通信光纜工程施工地點在農(nóng)村，施工隊伍在立電桿時，在沒有預(yù)先告知甲農(nóng)戶的情況下，在甲農(nóng)戶的菜地里立了3根電桿，立的電桿對菜地?zé)o大的影響，但在立電桿的過程中對菜地里的白菜造成了損毀，甲農(nóng)戶對此提出了很高的賠償要求，施工隊不予理睬，并與農(nóng)戶發(fā)生了口頭爭論，在爭吵的過程中發(fā)生了斗毆，導(dǎo)致甲農(nóng)戶和施工隊各有一人受傷。甲農(nóng)戶于是發(fā)動本村農(nóng)民，對工程進(jìn)行阻工。問題：作為施工項目經(jīng)理的你當(dāng)時不在場，但監(jiān)理公司的監(jiān)理員當(dāng)時在場，事后你怎么樣去協(xié)調(diào)處理此事？（1）需要的是了解整個事情的真相。那監(jiān)理公司的監(jiān)理員是個最好的了解對象，因為當(dāng)時監(jiān)理員在場，最好不要向當(dāng)事的單方去了解，以免出現(xiàn)一面之辭。分析與解決：（2）了解事情真相后，你可以和監(jiān)理員一起去甲農(nóng)戶家，先要去慰問他，并要表態(tài)根據(jù)實際情況可以合理地賠償損毀的白菜及醫(yī)藥費，試探一下甲農(nóng)民的意圖，如果能夠合理解決為更好。分析與解決：（3）如果農(nóng)民提出更高更多不合理的要求，這時你需要找到當(dāng)?shù)氐拇逦亚闆r如實的相告，并請求村委主任出面協(xié)調(diào)解決此事。分析與解決：（4）解決賠償問題后，應(yīng)對施工隊參與斗毆的職員進(jìn)行批評和處分，該處罰的要處罰，并在工作例會上通報，要求員工做到文明施工，做好與當(dāng)?shù)厝说臏贤▍f(xié)調(diào)，以免阻工現(xiàn)象的再次發(fā)生。分析與解決：THANKYOU3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理責(zé)任制01020304目錄CONTENTS01項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的委托代理人。02我國項目經(jīng)理管理制度主要涉及的是施工項目經(jīng)理。03施工項目經(jīng)理是工程項目施工承包單位的法定代表人在施工項目上的委托代理人。一、項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)0102030405品德素質(zhì)能力素質(zhì)知識素質(zhì)身體素質(zhì)實踐經(jīng)驗二、項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。三、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。

項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理責(zé)任制參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金投入和使用，決定項目經(jīng)理部各類人員的計酬辦法。三、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利2、項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理責(zé)任制04070506按物資采購程序性文件的規(guī)定，行使采購權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，制定施工項目的各項管理制度。協(xié)調(diào)、處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理責(zé)任制三、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利3、項目經(jīng)理的利益獲得基本工資、崗位工資和績效工資。除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部集體承包。項目經(jīng)理責(zé)任制的重點是管理，施工項目的承包屬于管理（目標(biāo)）承包。四、項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理責(zé)任制的特點對象的終一性項目經(jīng)理責(zé)任制實行建設(shè)產(chǎn)品形成過程的一次性全額承包。主體的直接性強調(diào)項目經(jīng)理的主要責(zé)任。內(nèi)容的全面性不僅包括降低成本，而且涉及提高質(zhì)量、確保進(jìn)度、安全文明施工等控制目標(biāo)。責(zé)任的風(fēng)險性考核結(jié)果與項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理的利益、獎懲等直接掛鉤。項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理責(zé)任制的考核評價考核方式：階段性考核評價和全面的終結(jié)性考核評價A考核內(nèi)容：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。B誰來考核：考核評價委員會。C項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的素質(zhì)THANKYOU3.2項目經(jīng)理部項目