地測預(yù)防水科工作管理制度規(guī)范三十篇

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（一）嚴(yán)格遵守礦制訂的作息時間規(guī)定，按時上班，嚴(yán)禁耽誤、曠工,夏季：上午7：30～12：00，下午3：00～6：30；冬季：上午8：00～12：00，下午2：30～6：00，無法按時上班的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)表明原因，否則按耽誤、曠工處置，并對其罰款20元/次。

（二）嚴(yán)苛順從科長的領(lǐng)導(dǎo)，按時保質(zhì)保量順利完成任務(wù)，回去未成任務(wù)嚴(yán)禁打聽任何借口和理由展開推脫，看待工作必須積極主動熱情，對于不順從管理的對其行政處罰30元/次。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行懇請銷假制度，技術(shù)員、技術(shù)工人有事向科長告假，兩天及以上假期必須本人寫下請假條，載明事由、有段時間、告假人，經(jīng)批準(zhǔn)后按核準(zhǔn)的有段時間放假，否則按曠工處置，科長、科長離礦必須向總工程師告假，否則按曠工處置，并對其判處20元/次的罰款。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行值守、老爹制度，值守、老爹人員必須固守工作崗位，介紹當(dāng)天地測預(yù)防水情況，處置一切有關(guān)事務(wù)，否則對其罰款20元/次。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，努力做到辦公室窗明幾凈，存有一個較好的工作環(huán)境，否則對其罰款20元/次。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行自學(xué)制度，每周二、四為政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，自學(xué)必須搞記錄，每個人要記自學(xué)筆記，定期對自學(xué)記錄展開檢查，對于敷衍了事的對其罰款20元/次。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行日志核對制度，每天都必須將所搞工作詳盡記錄，否則對其罰款20元/次。利超過煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班制度利超過煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班制度1、為了保證生產(chǎn)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，各班下井值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2、交接班時，必須由上一班值班領(lǐng)導(dǎo)向上一班值班領(lǐng)導(dǎo)更替，嚴(yán)禁委托他人交接班。3、礦在井下創(chuàng)建交接班記錄簿，記錄簿內(nèi)容包含：值班下井人員、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作計(jì)劃及其順利完成情況、主要存有的安全隱患、本班處置的安全隱患情況、臺鐵高雄的原因表明、在井下工作時間、值班人交接班親筆簽名、更替的時間、地點(diǎn)等。因工作須要而無法在井下選定地點(diǎn)交接班的，可以在作業(yè)場所交接班。4、井下現(xiàn)場接班人時間為：早班:8:40；中班:16:40分后；夜班:0:40:。5、現(xiàn)場交接班時，下班的值班領(lǐng)導(dǎo)與上班拎領(lǐng)導(dǎo)展開更替時，必須對井下各作業(yè)點(diǎn)的安全狀況、以及存有的問題、須要特別注意的事項(xiàng)并作詳盡的交代。6、當(dāng)值值班領(lǐng)導(dǎo)，對下班交代的安全重點(diǎn)、工作面等作業(yè)點(diǎn)的隱患首先展開檢查、修理或自查，在安全的狀態(tài)下，就可以非政府生產(chǎn)。7、深入細(xì)致核對不好現(xiàn)場交接班記錄。8、交接班記錄必須由專人得當(dāng)看管，以供檢查考核。9、未搞現(xiàn)場交接班的，每次罰款200元，現(xiàn)場交接班記錄未填寫蓋章的，每次罰款100元。10、本制度從二○一○年十月一日起至繼續(xù)執(zhí)行，修正解釋權(quán)屬于習(xí)水縣利超過煤礦。軌道線路檢查、修理管理制度軌道線路檢查、修理管理制度

為強(qiáng)化運(yùn)輸軌道管理，做好軌道線路的檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)工作，不斷提升軌道線路的質(zhì)量，確保煤礦軌道運(yùn)輸安全，特制訂軌道線路檢查、修理管理制度。

一、永久性軌道由運(yùn)輸隊(duì)精心安排專職人員負(fù)責(zé)管理經(jīng)常性檢查保護(hù)，實(shí)行分段網(wǎng)格化制度，責(zé)任明晰至人。輔助運(yùn)輸線路每周展開一次檢查，辨認(rèn)出隱患及時處理，匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度。所有檢查項(xiàng)目必須存有記錄。

二、檢修工要深入細(xì)致觀測軌道狀況，辨認(rèn)出隱患及時向調(diào)度室報(bào)。

三、機(jī)電科每周非政府不少于1次對軌道線路的檢查，辨認(rèn)出隱患必須

遞交隱患通知單。

四、軌道線路檢查內(nèi)容包含軌枕搗固、鋼軌接點(diǎn)、道釘、接點(diǎn)扣件、道岔分后再分情況、曲線段軌距拉桿以及接點(diǎn)平整度、軌距、水平、軌道中心線、方向、多寡等。

五、對軌道線路展開修理作業(yè)，修理區(qū)域兩端必須設(shè)置警告標(biāo)志。

六、軌道展開修理時，行人、車輛必須遵從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。

七、因修理軌道而暫停運(yùn)輸時間4小時以上時，應(yīng)當(dāng)報(bào)煤礦主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。永晟煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制6

第一節(jié)礦級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制6

企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制度6

礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制8

礦總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制9

安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制10

生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制11

機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制12

行政副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制13

第二節(jié)礦副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制14

工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制14

生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制15

機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制16

通防副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制16

安全副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制17

地測量副總工安全生產(chǎn)責(zé)任制18

第一節(jié)地質(zhì)18

第二節(jié)測量20

第三節(jié)機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制23

安全部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制23

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制23

調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制24

調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制25

監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制26

生產(chǎn)技術(shù)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制27

生產(chǎn)技術(shù)部副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制27

地質(zhì)技術(shù)員崗位責(zé)任制28

機(jī)電部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制28

機(jī)電部副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制29

通在防部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制29

通防技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制30

綜合籌辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制31

綜合籌辦副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制32

供銷部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制33

物料部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制33

物管員安全生產(chǎn)責(zé)任制34

人事經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制34

財(cái)務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制35

供應(yīng)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制36

第四節(jié)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制37

礦井隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制37

礦井隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制38

盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制39

盾構(gòu)隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制40

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制41

運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制42

通防隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制44

通防副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制45

區(qū)隊(duì)工程技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制47

區(qū)隊(duì)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制48

第二章職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制49

安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制49

調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制50

生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制52

機(jī)電部安全生產(chǎn)責(zé)任制54

通在防部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制55

地測部安全生產(chǎn)責(zé)任制56

綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制58

供銷部安全生產(chǎn)責(zé)任制59

人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制59

財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制60

工會安全生產(chǎn)責(zé)任制60

第三章崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制61

第一節(jié)安全系統(tǒng)61

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制61

放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制61

檢身工安全生產(chǎn)責(zé)任制63

群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制64

第二節(jié)礦井系統(tǒng)65

液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制65

液壓泵工司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制66

液壓支架(支柱)檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制67

采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制68

輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制68

轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制68

放煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制69

維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制70

倉庫管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制70

大絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制71

攉煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制71

拐頭掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制72

安遠(yuǎn)滾工安全生產(chǎn)責(zé)任制72

壓力觀測工安全生產(chǎn)責(zé)任制73

運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制74

環(huán)評員安全生產(chǎn)責(zé)任制74

礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制75

回柱工安全生產(chǎn)責(zé)任制76

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制77

溜子司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制78

第三節(jié)盾構(gòu)盾構(gòu)系統(tǒng)79

盾構(gòu)工安全生產(chǎn)責(zé)任制79

冶煉電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制80

錨網(wǎng)掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制81

磚碹工安全生產(chǎn)責(zé)任制82

盾構(gòu)架棚工安全生產(chǎn)責(zé)任制83

噴漿工安全生產(chǎn)責(zé)任制83

盾構(gòu)粗大工安全生產(chǎn)責(zé)任制84

絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制85

大水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制86

扒斗機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制87

巷修工安全生產(chǎn)責(zé)任制88

掛梁支柱工安全生產(chǎn)責(zé)任制88

錨桿(錨索)鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制度90

煤電鉆工安全生產(chǎn)責(zé)任制92

環(huán)評工安全生產(chǎn)責(zé)任制92

清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制93

第四節(jié)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)94

主副井絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任制94

甩風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制95

主扇風(fēng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制96

礦燈工安全生產(chǎn)責(zé)任制96

鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制97

電工安全生產(chǎn)責(zé)任制98

司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制98

絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制99

高壓輸電線路工安全生產(chǎn)責(zé)任制99

皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制99

監(jiān)測監(jiān)控維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制100

電機(jī)車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制101

電機(jī)車跟車工安全生產(chǎn)責(zé)任制102

斜井把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制102

斜井信號工安全生產(chǎn)責(zé)任制103

爆胎機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制104

運(yùn)輸調(diào)度工安全生產(chǎn)責(zé)任制105

軌道工安全生產(chǎn)責(zé)任制106

清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制107

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制108

機(jī)修工安全生產(chǎn)責(zé)任制109

第五節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)110

瓦斯檢查工安全生產(chǎn)責(zé)任制110

礦井通風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制111

礦井測風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制112

礦井防突工安全生產(chǎn)責(zé)任制112

瓦斯扣下班安全生產(chǎn)責(zé)任制114

礦井測塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制115

礦井防塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制116

防突工安全生產(chǎn)責(zé)任制117

踢鉆工安全生產(chǎn)責(zé)任制117

尋下班安全生產(chǎn)責(zé)任制118

安全監(jiān)測儀器維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制119

救護(hù)隊(duì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制120

物管員安全生產(chǎn)責(zé)任制121

第六節(jié)后勤系統(tǒng)122

熱力鍋爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制122

炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制122

分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制123

清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制124

倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制125

土建管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制125

第四章機(jī)關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制126

一、人力資源部126

社保員安全生產(chǎn)責(zé)任制126

定額員安全生產(chǎn)責(zé)任制126

檔案員崗位責(zé)任制127

二、生產(chǎn)部127

地質(zhì)工安全生產(chǎn)責(zé)任制127

測量工安全生產(chǎn)責(zé)任制128

環(huán)評工安全生產(chǎn)責(zé)任制128

制圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制129

三、供應(yīng)部130

計(jì)劃員安全生產(chǎn)責(zé)任制130

物資采購員安全生產(chǎn)責(zé)任制130

油庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制131

運(yùn)輸裝卸工安全生產(chǎn)責(zé)任制131

四、綜合籌辦132

炸藥庫庫管員安全生產(chǎn)責(zé)任制133

警衛(wèi)員安全生產(chǎn)責(zé)任制134

辦公室文員安全生產(chǎn)責(zé)任制133

駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制134

車輛管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制134

接待員安全生產(chǎn)責(zé)任制135

文書檔案管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制135

炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制136

五、財(cái)務(wù)部136

材料核算安全生產(chǎn)責(zé)任制136

成本核算安全生產(chǎn)責(zé)任制138

辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制139

工資核算安全生產(chǎn)責(zé)任制141

固定資產(chǎn)核算安全生產(chǎn)責(zé)任制142

財(cái)務(wù)會計(jì)檔案安全生產(chǎn)責(zé)任制143

財(cái)務(wù)會計(jì)審查安全生產(chǎn)責(zé)任制143

財(cái)務(wù)會計(jì)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制144

稅務(wù)安全生產(chǎn)責(zé)任制146

銷售安全生產(chǎn)責(zé)任制147

六、運(yùn)銷部147

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制148

礦車裝煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制148

輸送機(jī)操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制149

信號工安全生產(chǎn)責(zé)任制151

行車值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制151

運(yùn)轉(zhuǎn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制153

落地皮帶溜子工安全生產(chǎn)責(zé)任制154

計(jì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制154

第一章領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一節(jié)礦級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、企業(yè)法人代表就是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。

二、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章制度。必須掌控有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)知識，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置煤礦事故的能力。

三、依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證，在工作當(dāng)中二要做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

四、每月至少應(yīng)當(dāng)策劃舉行一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，表決礦“一通三嚴(yán)防”的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、獎懲辦法、中隱密工程管理制度隱密工程管理制度

為了確保巷道掘進(jìn)質(zhì)量，規(guī)范盾構(gòu)工作面隱密工程管理，推動安全生產(chǎn)，特制訂以下管理制度。一、隱密工程內(nèi)容：1、錨桿掘進(jìn)巷道：錨桿孔深、孔徑、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、錨桿錨固劑的數(shù)量、錨固力、錨桿間排距及角度。2、錨擦巷道：錨桿孔深、孔徑、錨桿錨固劑的數(shù)量、錨固力、錨桿間排距、混凝土噴層厚度、混凝土強(qiáng)度。3、磚碹巷道：砌體厚度、灰漿韌度、闊幫忙低頂上、壁后填充。4、工鋼背板巷道：闊幫忙低頂上、壁后填充。二、盾構(gòu)工作面必須搭載質(zhì)量檢查的各類器具，環(huán)評人員現(xiàn)場必須采用環(huán)評器具對隱密工程展開檢查，檢查合格后方可以展開下道工序。三、有關(guān)業(yè)務(wù)科室不定期對隱密工程展開現(xiàn)場檢查，并對揭發(fā)的質(zhì)量問題展開“三定”，對“三定”問題展開追蹤全面落實(shí)，推行滑動管理。四、隱密工程施工質(zhì)量必須合乎設(shè)計(jì)建議，隊(duì)組按規(guī)程建議定期監(jiān)測工程質(zhì)量并存有記錄。生產(chǎn)科定期至各施工隊(duì)組檢查施工記錄。五、隱密工程每月由施工隊(duì)自行非政府送檢，并深入細(xì)致核對《隱密工程檢查環(huán)評記錄》。六、隱密工程中所采用的材料必須存有產(chǎn)品合格證（國家或行業(yè)）。地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量安全辦公會議制度（寨崖底煤業(yè)）為適應(yīng)環(huán)境礦安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合安全生產(chǎn)狀況，檢查安全工作成效，及時制訂適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)措施，消解事故隱患，確保礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，避免事故出現(xiàn)，特創(chuàng)建地測安全辦公會議制度。

一、非政府機(jī)構(gòu)的共同組成:

由預(yù)防水主任(地測副總)非政府，礦長與總工策劃，各副礦長、副總、科長、生產(chǎn)隊(duì)finalist、副隊(duì)長、技術(shù)員，瓦斯隊(duì)、加裝隊(duì)、地測預(yù)防水中心等人員出席。

二、機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會議精神。

2、深入細(xì)致匯報(bào)、掌控各職能部門和安全部門關(guān)于“三小規(guī)程”的繼續(xù)執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施全面落實(shí)情況和安全工作積極開展情況，研究分析存有的問題、隱患，探討制訂化解處置措施、辦法，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限量時間全面落實(shí)自查。

3、研究全面落實(shí)地測預(yù)防水及安全資金的資金投入，不斷提升礦井安全裝備水平。

4、對出現(xiàn)各類關(guān)鍵性及密謀事故展開分析、探討，全面落實(shí)對事故責(zé)任者及輕微“三違”人員的處理意見，吸取教訓(xùn)勘探、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評考核制度勘探、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評考核制度

一、尋扣管理環(huán)評制度

一)、責(zé)任人：由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理非政府對煤田地質(zhì)勘探鉆孔的環(huán)評。

二)、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《煤田勘探鉆孔工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《勘探煤層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及補(bǔ)勘技術(shù)建議。

三)、程序：

1、鉆孔開孔前施工單位應(yīng)當(dāng)通告生產(chǎn)科確認(rèn)鉆孔方位后方可開扣。

2、預(yù)計(jì)見到煤及主要標(biāo)志層的前一天，施工單位通告生產(chǎn)科，生產(chǎn)科應(yīng)精心安排地質(zhì)人員監(jiān)督見到煤及主要標(biāo)志層的全過程。

3、鉆孔達(dá)至預(yù)計(jì)深度應(yīng)當(dāng)通告地測科，測井時應(yīng)精心安排地質(zhì)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

4、鉆孔測井完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)通告生產(chǎn)科對鉆孔展開現(xiàn)場環(huán)評。

四)、現(xiàn)場環(huán)評出席單位：

生產(chǎn)科、企管科、安監(jiān)科、紀(jì)委

五)、現(xiàn)場環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：

1、孔深環(huán)評：再次楊瑾鉆具，丈量鉆具，證實(shí)孔深。

2、鉆孔質(zhì)量環(huán)評：巖芯實(shí)行率為，鉆孔垂直度應(yīng)當(dāng)達(dá)至有關(guān)規(guī)范建議。

3、所有巖芯應(yīng)當(dāng)分箱偷拍，并標(biāo)明名稱、箱號及巖芯深度，然后將資料轉(zhuǎn)交生產(chǎn)科。

4、煤系地層及主要標(biāo)志的證實(shí)，施工單位技術(shù)員了解鉆孔煤系地層及主要標(biāo)志層。

5、鉆孔現(xiàn)場環(huán)評后，除水文觀測孔外，對其它鉆孔展開封孔，封孔時，生產(chǎn)科人員現(xiàn)場監(jiān)督封孔質(zhì)量。

6、封孔建議：半封閉段通常從孔底至二1煤以上20～30m，封孔材料：水泥漿(1：1)，其上以木塞隔絕后，轉(zhuǎn)化成淡水泥漿封至孔口，并留設(shè)暗標(biāo)。

二、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評制度

1、含水層注漿改建工程實(shí)行前必須由地測人員編制非正規(guī)設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)內(nèi)容必須涵蓋：目的任務(wù)、概況、設(shè)計(jì)依據(jù)原則、鉆孔參數(shù)、注漿參數(shù)、技術(shù)建議等;設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員蓋章，生產(chǎn)科長和地測副總審查蓋章，總工程師蓋章核準(zhǔn)。然后遞交給施工區(qū)隊(duì)撰寫安全技術(shù)措施。

2、安全措施和技術(shù)措施內(nèi)容必須分離撰寫;由總工程師非政府，地測、安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度及施工區(qū)隊(duì)等共同參予會審，會審?fù)ㄟ^并蓋章后方可以動工。由施工區(qū)隊(duì)向施工人員貫徹落實(shí)，經(jīng)考試合格后方可以上崗動工，今后技術(shù)考核將對現(xiàn)場及施工人員展開嚴(yán)苛抽檢。

3、單孔躲進(jìn)完結(jié)后，施工區(qū)隊(duì)遞交鉆孔小班記錄，內(nèi)容必須齊全真實(shí)可信，并明確提出環(huán)評提出申請;地測、調(diào)度與施工區(qū)隊(duì)共同展開環(huán)評，核對驗(yàn)收單，簽訂環(huán)評意見并親筆簽名，超過沒設(shè)計(jì)要求者一律為不能合格鉆孔，必須實(shí)行補(bǔ)救措施。

4、環(huán)評合格的鉆孔，由地測部門下發(fā)注漿計(jì)劃任務(wù)書，內(nèi)容包含孔號、孔深、施工完結(jié)日期、終孔水量、水壓、甩抽水建議、起始注漿漿液比重及泵量、注漿終壓、注漿過程中泵量和漿液比重調(diào)整原則以及總注漿量原訂等，經(jīng)地測副總審查蓋章后交由注漿東站繼續(xù)執(zhí)行。

5、注漿東站必須對員工就計(jì)劃任務(wù)書建議內(nèi)容展開注前培訓(xùn)，必須嚴(yán)苛按照注漿安全技術(shù)措施展開注漿操作方式，注漿過程中要及時記錄注漿池?cái)?shù)、漿液比重、泵壓變化以及其它情況;突遇特定情況及時呈報(bào)地測副總，按地測副總命令展開更改操作方式，并記錄在案。

6、單孔注漿完結(jié)必須遞交注漿效果評價表中，內(nèi)容包含孔號、注漿起止日期、注漿量/泵壓(1MPa為一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)段)、注漿量/泵量、注漿量/泵號、注漿次數(shù)、終壓、總注漿量以及注漿過程中其它須要表明的情況等，經(jīng)值班員蓋章后交由地測科。地測副總非政府生產(chǎn)科及施工區(qū)隊(duì)等有關(guān)人員對注漿效果展開評價，如果達(dá)至或少于設(shè)計(jì)注漿終壓和原訂注漿量則為合格，否則不合格，必須分析原因，確認(rèn)與否須要實(shí)行補(bǔ)救措施。參予評價人員必須對評價結(jié)果蓋章證實(shí)。

7、整個注漿改建工程完結(jié)后，施工區(qū)隊(duì)必須遞交工程總結(jié)，內(nèi)容包含工程概況、起止日期、鉆孔工程量、鉆孔涌水情況、水壓、注漿情況以及存有問題及建議，并對注漿改建效果展開自評價。施工區(qū)隊(duì)技術(shù)員和隊(duì)長蓋章后遞交給地測科。

8、由礦井總工程師非政府，地測副總、生產(chǎn)科及施工區(qū)隊(duì)有關(guān)人員出席，共同對底板注漿改建效果展開總評價。評價指標(biāo)如下：

1)、注漿前后物探對照，如果注漿前的低阻異常區(qū)變成高阻或相對低力阻，則為合格，否則不合格;

2)、利用單孔注漿效果展開評價，如果合格率達(dá)至90%以上，則為合格，否則不合格;

3)、利用鉆孔總涌水量與總注漿量展開評價，注漿量大于100t(干料)/60m3/h(涌水量)，則為合格，否則不合格;

4)、檢查孔水量大于10m3/h。

上述四個指標(biāo)均合格則總評價結(jié)果為合格，否則不合格，必須實(shí)行補(bǔ)救措施。評價合格后由生產(chǎn)科撰寫評價報(bào)告，評價人員蓋章后報(bào)地測處備案。

9、整個工程完結(jié)后，所有資料包含：設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、單孔成孔驗(yàn)收單、單孔注漿效果評價表中、注漿前后物探資料、工程總結(jié)、工程效果評價、注漿成果臺賬以及躲進(jìn)注漿小班記錄等建檔，由地測科留存?zhèn)洳椤?/p>

生產(chǎn)科

2013.03主要設(shè)備保護(hù)檢修制度主要設(shè)備保護(hù)檢修制度

一、目的

為強(qiáng)化對公司設(shè)備保護(hù)檢修及維修保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作，特制訂本辦法。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則

1、生產(chǎn)設(shè)備就是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，就是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備維修必須秉持先修理、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合的方針，推行專群融合、群管群修的方法，存有計(jì)劃地非政府不好設(shè)備檢修的工作，確保設(shè)備經(jīng)常處在較好狀態(tài)，縮短設(shè)備的使用壽命，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提升和快速增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供更多所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)部門在下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃的同時，必須下發(fā)設(shè)備的檢修計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時，檢查檢修計(jì)劃?？偨Y(jié)評選生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃。

3、在生產(chǎn)與設(shè)備修理出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先修理，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作方式工人必須緊密配合修理工人，秉持“修用融合”的方法。

4、必須對員工展開恰當(dāng)采用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培育員工主人翁責(zé)任感和自覺愛惜設(shè)備的習(xí)慣，在做好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提升維修質(zhì)量和維修效率，延長停息時間，減少維修成本，就是設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、設(shè)備在中修成、大修前檢查

1、設(shè)備在中修成、大修前必須展開一次檢查，通常表示預(yù)檢，再修前三個月左右展開，修前檢查必須列為月份檢修計(jì)劃內(nèi)，可以融合二級維修保養(yǎng)工作展開，不列為周期結(jié)構(gòu)中，以盡量精簡周期結(jié)構(gòu)，增加計(jì)劃人員的繁雜工作。修后檢查必須檢查下次計(jì)劃維修時須要復(fù)原的瑕疵，確認(rèn)維修內(nèi)容，為下次維修搞好準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備的沖洗和油箱的換油。設(shè)備的沖洗和油箱換油就是根據(jù)設(shè)備的采用條件和環(huán)境和油箱換油的周期展開的。沖洗和換油工作可以融合一、二級維修保養(yǎng)同時展開，不單獨(dú)精心安排計(jì)劃。

四、檢修計(jì)劃編制和維修工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1、檢修計(jì)劃的分類和內(nèi)容

按順利完成時間、進(jìn)度的精心安排分后：

⑴、年度檢修計(jì)劃-精心安排全年的檢修任務(wù)。

⑵、季度檢修計(jì)劃-按年計(jì)劃，精心安排季度檢修任務(wù)。

⑶、月份檢修計(jì)劃-按季度計(jì)劃，精心安排每月的檢修任務(wù)。

按維修的程度和內(nèi)容分后：

⑴、年度大修理計(jì)劃(包含年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計(jì)劃)。

⑵、年度中修成、二級維修保養(yǎng)(預(yù)防性試驗(yàn))計(jì)劃。

2、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒別

設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒別，就是基本建設(shè)年度檢修計(jì)劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的非政府和展開如下：

⑴、每年第三季度由機(jī)電設(shè)備部展開全系列公司設(shè)備普查工作。

⑵、各車間的普查工作，由車間主任負(fù)責(zé)管理非政府存有設(shè)備技術(shù)員、工段長、班組長、修理工人出席的車間普查工作。查清設(shè)備存有的問題和采用情況。由設(shè)備管理員核對“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，明確提出下年度須要維修的設(shè)備提出申請項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)機(jī)電設(shè)備部。

、機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)管理設(shè)備普查鑒別工作，會同各車間設(shè)備管理人員和修理工人對設(shè)備普查明確提出大中修的設(shè)備逐臺展開技術(shù)鑒定。初步確認(rèn)小、中修成項(xiàng)目。

3、計(jì)劃的基本建設(shè)

(1)、為了確保生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作工作存有足夠多的時間展開，，年度檢修計(jì)劃最遲應(yīng)于年前兩個月基本建設(shè)順利完成。

(2)、年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含：年度大修計(jì)劃(包含專用設(shè)備、通用設(shè)備的局部大修)中修成、二級維修保養(yǎng)預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。

(3)機(jī)電設(shè)備部根據(jù)公司設(shè)備的普查情況對各車間提出申請小、中修成設(shè)備技術(shù)鑒定，以上述各項(xiàng)基本建設(shè)為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面精心安排，明確提出下一年度的設(shè)備小、中修成計(jì)劃意見。二級維修保養(yǎng)計(jì)劃由車間自行基本建設(shè)，報(bào)機(jī)電設(shè)備部歸口。

(4)、年度小、中修和二級維修保養(yǎng)計(jì)劃編撰后，遞送各車間草案。各車間應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以和各方面情況對計(jì)劃明確提出修改意見。

(5)、機(jī)電設(shè)備部根據(jù)各車間的意見和建議，機(jī)修車間維修能力，各車間自己修理的能力和技術(shù)準(zhǔn)備工作情況，展開綜合均衡，基本建設(shè)正式宣布的年度設(shè)備大修、中修成、二級維修保養(yǎng)計(jì)劃，并分后車間、分后季度基本建設(shè)計(jì)劃明細(xì)表項(xiàng)目和各季度的檢修臺數(shù)和環(huán)評建議。

4、檢修計(jì)劃的審核和下發(fā)

(1)、年度設(shè)備小、中修成計(jì)劃編制后，中修報(bào)生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理審核，大修須要轉(zhuǎn)飭總經(jīng)理核準(zhǔn)，計(jì)劃批準(zhǔn)后，由機(jī)電設(shè)備部傳送各有關(guān)部門(生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等)和各有關(guān)車間。

(2)、車間修理，存有能力分擔(dān)中修和二級維修保養(yǎng)的，則計(jì)劃下達(dá)至車間，例如車間修理就可以分擔(dān)二級維修保養(yǎng)而并無能力分擔(dān)中修的，則中修成任務(wù)由機(jī)修車間分擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作順利完成的中修成任務(wù)，計(jì)劃分別下達(dá)至生產(chǎn)車間和機(jī)修車間。

五、創(chuàng)建設(shè)備檢修文件資料

1、設(shè)備檢修必須創(chuàng)建檢修卡片，維修卡片就是基本建設(shè)維修工作和基本建設(shè)維修計(jì)劃的主要資料，由設(shè)備部管理員核對(分擔(dān)車間存有一份)。其內(nèi)容包含設(shè)備維修周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次維修時間、實(shí)耗工時、停息天數(shù)和設(shè)備每次的停下臺時。

六、設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、預(yù)檢：在大修前三個月左右展開。

預(yù)檢內(nèi)容存有：

(1)、設(shè)備主要精度和性能的檢查。

(2)、查清設(shè)備存有的主要問題，以便確認(rèn)維修項(xiàng)目。

(3)、電器部分檢查。

(4)、根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆除水解必要的部件，介紹內(nèi)部情況，確認(rèn)更改或復(fù)原零件，以便基本建設(shè)壞死明細(xì)表。

(5)、測繪必要的圖紙，錄入尚無維修圖冊和有關(guān)資料。

(6)、研究關(guān)鍵零件部件的維修方案和生產(chǎn)工藝。

2、送檢：在大修拆機(jī)時展開，由主修人員、修理鉗工和采用車間設(shè)備管理員出席，對預(yù)檢并作錄入和補(bǔ)足。

3、基本建設(shè)維修技師準(zhǔn)備工作書

在預(yù)檢測繪后，由設(shè)備技術(shù)人員基本建設(shè)“維修技術(shù)準(zhǔn)備工作書”，其主要依據(jù)就是設(shè)備的歷史情況(指歷次大中修成、事故損毀和裝配情況等)，維修前的設(shè)備技術(shù)狀況和拆機(jī)車間明確提出的意見和建議、預(yù)檢記錄等，主要內(nèi)容就是：

(1)、基本建設(shè)壞死件明細(xì)表，繪制修換零件圖紙。

(2)、基本建設(shè)維修方案，包含裝配方案和關(guān)鍵零部件復(fù)原方案。

(3)、編撰維修后環(huán)評精度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)建議。

(4)、其它有關(guān)的技術(shù)文件和資料。

維修技術(shù)準(zhǔn)備工作書一式三份，經(jīng)會簽后分別繳采用車間。監(jiān)造車間和機(jī)電設(shè)備部設(shè)備管理員檔案。

七、環(huán)評和轉(zhuǎn)交

1、設(shè)備二級維修保養(yǎng)后的檢查環(huán)評

二級維修保養(yǎng)后的檢查環(huán)評由生產(chǎn)車間非政府修理人員和操作方式人員展開，核對檢修記錄。二級維修保養(yǎng)后應(yīng)對所修成部位展開檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)回試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)。

2、設(shè)備中修成后的檢查環(huán)評

設(shè)備中修成后由機(jī)電設(shè)備部非政府設(shè)備主修人員，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備技術(shù)員、操作方式工人出席環(huán)評。展開外部質(zhì)量檢查和空運(yùn)轉(zhuǎn)回試驗(yàn)，負(fù)荷試驗(yàn)，技術(shù)性能試驗(yàn)。檢修部位應(yīng)按技術(shù)準(zhǔn)備工作書中所規(guī)定的內(nèi)容和項(xiàng)目展開檢查，檢查部位的主要精度應(yīng)能夠達(dá)至最高工藝建議。環(huán)評后，由設(shè)備技術(shù)員核對設(shè)備維修竣工驗(yàn)收單，一式三份，送來機(jī)電設(shè)備部、設(shè)備采用車間、財(cái)務(wù)科各一份。

3、設(shè)備大修后的檢查環(huán)評

設(shè)備大修后由機(jī)電設(shè)備部非政府設(shè)備主修人員，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備技術(shù)人員、操作方式工人出席環(huán)評，環(huán)評合格后，核對“設(shè)備維修驗(yàn)收單”一式三份，送來機(jī)電設(shè)備部、采用車間、財(cái)務(wù)部各一份。

(1)、設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力、技術(shù)性能和精度應(yīng)達(dá)至大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)集安全裝置和必要的附件。

(2)、對老舊設(shè)備和原生產(chǎn)質(zhì)量極差設(shè)備，在確保工藝建議的前提下可以適度減少精度標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、長期用作單一工序的設(shè)備與加工工序毫無關(guān)系的精度項(xiàng)目，也可以適度減少精度標(biāo)準(zhǔn)。

(4)、大修后，應(yīng)展開外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)回試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對動力設(shè)備應(yīng)展開耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。

(5)、環(huán)評后由設(shè)備技術(shù)員將有關(guān)的維修資料(包含設(shè)備拆機(jī)轉(zhuǎn)交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備工作書。壞死件明細(xì)表、精度檢驗(yàn)記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備維修竣工環(huán)評通知單等)，收集整理繳設(shè)備管理員檔案。

(6)、環(huán)評投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量導(dǎo)致設(shè)備故障，由原監(jiān)造人員負(fù)責(zé)管理返廠。

(7)、環(huán)評中更替雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由機(jī)電設(shè)備部非政府研究并做出同意，任何一方嚴(yán)禁延期。

八、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容及考核，按照紙盒機(jī)制管理辦法的職責(zé)及考核條款展開。

九、設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，參考設(shè)備包機(jī)管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。堿溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備修理、看管和派發(fā)管理制度1.礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一派發(fā)給采用單位，負(fù)責(zé)管理修理監(jiān)控設(shè)備，并負(fù)責(zé)管理各冶煉工作面的設(shè)備廢舊等工作。

2.各采用單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守礦井《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》中有關(guān)規(guī)定。

3.損毀的設(shè)備由監(jiān)控管理修理人員展開修理，修理費(fèi)用由采用單位分擔(dān);若設(shè)備除役，應(yīng)當(dāng)由采用單位展開索賠，安全監(jiān)控管理部門將視情節(jié)嚴(yán)重給與行政處罰。

4.目沼的設(shè)備由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)一存放在庫房內(nèi)，展開統(tǒng)一管理;暫不采用的裝置，必須得當(dāng)保護(hù)看管，避免日曬、雨淋、破損和拆套，并搞好防雷、防盜工作。

5.嶄新資金投入或嶄新加裝的設(shè)備由監(jiān)控系統(tǒng)管理部門派發(fā)設(shè)備采用臺賬，推行區(qū)域式管理(各采用單位負(fù)責(zé)管理各自的監(jiān)控設(shè)備)，辨認(rèn)出損毀或故障應(yīng)當(dāng)及時匯報(bào)生產(chǎn)指揮中心。

6.裝置更新的原則就是，用技術(shù)性能一流的設(shè)備更改技術(shù)性能滯后又無法復(fù)原改建的老舊設(shè)備。凡合乎以下情況之一者，可以提出申請除役更新：

6.1設(shè)備老化、技術(shù)落后或少于規(guī)定采用年限的老舊設(shè)備;

6.2通過維修，隨能恢復(fù)正常精度和性能，但一次維修費(fèi)用少于設(shè)備原價的78%以上，不如更新嶄新經(jīng)濟(jì)的;

6.3輕微失爆，而無法復(fù)原的;

6.4遭遇不幸災(zāi)害，損毀輕微，無法復(fù)原的;

6.5國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)出局的設(shè)備。

7.各單位人員應(yīng)當(dāng)愛惜礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，并使其充分發(fā)揮為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的促進(jìn)作用。六大系統(tǒng)之安全檢查制度六大系統(tǒng)之安全檢查制度

一、每星期周一、周五對地面、井下生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況展開綜合檢查，同時礦安全檢查小組會實(shí)行不定期對各生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況展開抽檢。

二、安全檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)（科）室負(fù)責(zé)人出席，由安監(jiān)科非政府分組，井下檢查組8:30在安全科子集，地面檢查組9:00在安全科子集，無故不參加者給與罰款100元/次，遲到者給與罰款50元/次。

三、安全檢查必須以《煤礦安全規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，以密管理、密制度、密隱患、密紀(jì)律、密自查居多，以及檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、工人崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、對揭發(fā)的各項(xiàng)隱患，經(jīng)礦調(diào)度會總結(jié)精心安排，確認(rèn)自查時間，各單位深入細(xì)致自查全面落實(shí)，極力努力做到不安全不生產(chǎn)。鍋爐房交接班制度第一條

接班人員必須提早十五分鐘抵達(dá)工作崗位，介紹設(shè)備運(yùn)行狀況。

第二條

更替人員在更替過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”和“七幾百塊”：

1、支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔。

2、支付利息設(shè)備故障和隱患及其處置情況，交不清不直奔。

3、支付利息上一班臺鐵高雄問題，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情況，數(shù)量相符不直奔。

5、繳機(jī)房、設(shè)備清潔衛(wèi)生，不潔凈不直奔。

6、各種記錄核對情況，核對不完備或與實(shí)際相符不直奔。

7、交班不交予并無操作證者或已飲酒者，非當(dāng)值操作者交代情況，接班人者不直奔。

第三條

在更替過程中，辨認(rèn)出問題由交班人員負(fù)責(zé)管理處置，接班人幫助處置，交班后辨認(rèn)出問題由接班人負(fù)責(zé)管理，雙方無法化解的問題應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第四條

深入細(xì)致核對交接班記錄并雙方親筆簽名證實(shí)。掘進(jìn)機(jī)維修工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

(一)維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并考試合格后，上崗上崗。

(二)維修工必須熟識機(jī)器的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，具備一定的機(jī)械、電氣基礎(chǔ)知識，掌控修理技術(shù)，掌控本區(qū)域供電系統(tǒng)。

(三)修理時必須將掘進(jìn)機(jī)研磨頭落地，并斷裂掘進(jìn)機(jī)的電源開關(guān)和磁力起動器的隔絕控制器，并擺不好停水牌;不得其他人員在截割臂和轉(zhuǎn)發(fā)橋下方逗留或作業(yè)。

(四)必須嚴(yán)苛按照技術(shù)建議，對機(jī)器展開殺菌、維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁發(fā)生改變注油規(guī)定和換油周期。

(五)修理前必須深入細(xì)致檢查掘進(jìn)機(jī)周圍的頂板、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯情況，以保證工作區(qū)域安全。電氣設(shè)備檢修時，首先必須展開驗(yàn)電和振動工作。

二、準(zhǔn)備工作

(一)辦妥修理工具、備品備件及有關(guān)修理資料和圖紙。

三、正常操作方式

(一)嚴(yán)苛按規(guī)定對機(jī)器展開“四檢”(班檢、日檢、旬檢、月檢)和維護(hù)保養(yǎng)工作。

(二)潤滑油、齒輪油、液壓油牌號必須符合規(guī)定，油量最合適，并存有可信的防塵、防塵措施。

(三)液壓系統(tǒng)、噴霧系統(tǒng)、安全閥、溢流閥、節(jié)流閥、減壓器等必須按照采用修理表明規(guī)定的程序展開修理并將其調(diào)整至規(guī)定的壓力值。

(四)應(yīng)當(dāng)通過過濾器助威，嚴(yán)禁開蓋助威。

(五)需以專用工具收納修理的零部件，必須采用專用工具，不得強(qiáng)拉軟滾，不煤泥水系統(tǒng)管理制度1、為強(qiáng)化洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的管理，同時實(shí)現(xiàn)丁腈橡膠“閉路循環(huán)，零排放”的目標(biāo)，特制訂本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于于重介成套工藝流程的大型動力煤洗煤廠。3、磁選尾礦泵崗位操作方式人員職責(zé)內(nèi)容（1）特別注意觀測煤泥桶的水位，及時當(dāng)起掃地泵排空煤泥坑；（2）特別注意觀測煤泥泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時向集控室匯報(bào)；（3）深入細(xì)致檢察煤泥泵入可望，辨認(rèn)出“走細(xì)”或其它問題，應(yīng)當(dāng)及時向集控室匯報(bào)。4、磁選機(jī)崗位操作方式人員職責(zé)（1）特別注意觀測磁選機(jī)的工作情況，并使設(shè)備工作平衡可信；（2）特別注意觀測磁選機(jī)中各水槽水位，及時調(diào)整并使達(dá)到最佳效果。5、循環(huán)水崗位操作方式人員職責(zé)（1）特別注意觀測循環(huán)水池的水位，當(dāng)水位降到警戒線以下時，可向集控室匯報(bào)補(bǔ)水；（2）特別注意觀測循環(huán)水池中水的雜質(zhì)含量，辨認(rèn)出雜質(zhì)含量特別大時可向集控室匯報(bào)。6、冷卻過濾機(jī)崗位操作方式人員職責(zé)內(nèi)容（1）根據(jù)磁尾泵和濃縮機(jī)旋轉(zhuǎn)阻力情況，及時開底流泵踢煤餅；（2）特別注意觀測壓濾機(jī)的工作情況，辨認(rèn)出問題及時向集控室匯報(bào)。7、濃縮機(jī)崗位職責(zé)內(nèi)容（1）特別注意觀測濃縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌控濃縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，防止甩耙子等事故的出現(xiàn)；（2）根據(jù)煤泥水情況，及時調(diào)整嵌入絮凝劑量，掌控煤泥沉降速度，確保冷卻過濾機(jī)生產(chǎn)。8、集控室崗位職責(zé)內(nèi)容（1）特別注意觀測煤泥水系統(tǒng)各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并搞好記錄；（2）對各崗位充分反映的問題，應(yīng)當(dāng)及時向班長匯報(bào)，作出處理意見，并搞好記錄。9、當(dāng)值班長職責(zé)內(nèi)容（1）維持煤泥水系統(tǒng)各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時作出處置；（2）特別注意濃縮機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止甩耙子等事故的出現(xiàn)；（3）深入細(xì)致搞好壓濾機(jī)記錄的監(jiān)督、檢查工作，確保記錄的真實(shí)性和有效性。10、檢修人員職責(zé)內(nèi)容深入細(xì)致搞好設(shè)備的檢查、檢修工作，確保煤泥水系統(tǒng)各設(shè)備能達(dá)到最佳工況，并使生產(chǎn)能順利進(jìn)行。11、技術(shù)人員職責(zé)內(nèi)容深入細(xì)致搞好煤泥水系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)的收集整理工作，累積經(jīng)驗(yàn)，杜絕甩耙子等

事故的出現(xiàn)。12、煤泥水系統(tǒng)有關(guān)各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，并使煤泥水系統(tǒng)正常轉(zhuǎn)回。13、若煤泥水系統(tǒng)發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)按《洗煤廠事故查案分析處置制度》中的適當(dāng)條款展開行政處罰。承槽膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司檢查指導(dǎo)工作!我就是承槽膠帶輸送機(jī)司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握膠帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識膠帶輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識。

3、順利完成膠帶輸送機(jī)日常安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

4、搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，負(fù)責(zé)管理膠帶輸送機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、清掃設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

三、設(shè)備描述

工作面使用DSJ140/230/6×400型膠帶機(jī)，功率6×400KW，額定電壓1140V，運(yùn)輸能力為2300t/h。膠帶機(jī)使用天津華寧KTC101皮帶掌控維護(hù)系統(tǒng)，主要存有堆上煤維護(hù)、溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、跑偏維護(hù)、橫向刺穿維護(hù)、速度維護(hù)等。

帶式輸送機(jī)就是以輸送帶做為除雪和貫穿部件的已連續(xù)運(yùn)輸機(jī)械。輸送帶拖經(jīng)傳動滾筒和各種移向滾筒，由粘住裝置給以適度的張緊力，工作時在驅(qū)動裝置的驅(qū)動下，通過傳動滾筒與輸送帶之間的摩擦力并使輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)。物料被已連續(xù)地讀取與輸送帶上，并隨著一起運(yùn)轉(zhuǎn)，從而同時實(shí)現(xiàn)對物料的運(yùn)輸。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會→佩戴不好勞保用品→入井安全證實(shí)→步入工作場所→現(xiàn)場交接班→核對交接班記錄→工作準(zhǔn)備工作→試車→開機(jī)→巡查檢查主膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)→搞好當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)記錄→現(xiàn)場交接班→向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)值情況。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

1、危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目

1)精神狀況不佳，勞保用品佩戴不齊全。

2)特定工種人員未獲得《操作證》，上崗作業(yè);未經(jīng)安全培訓(xùn)，并無《安全工作資格證書》上崗作業(yè)。

3)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中摸乘坐皮帶、橫跨皮帶、橫跨刮板輸送機(jī)、跳車。

4)毀壞安全警告標(biāo)志、柵欄等，亂跑亂跑，瓦解崗位。

5)電器設(shè)備漏電、翹起旋轉(zhuǎn)和傳動部位維護(hù)不全系列。

6)原煤墜落、皮帶脫落、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)輸。

2、消解危險(xiǎn)源的方法措施

1)強(qiáng)化勞動紀(jì)律，不得煩躁作業(yè)、違章作業(yè)、無牌上崗。

2)按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品。

3)與磁鐵設(shè)備維持安全距離。

4)檢查旋轉(zhuǎn)、傳動部位保護(hù)裝置，保證較完整。

5)時刻觀測設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出皮帶斷裂、跑偏、大塊煤矸卡堵塞等異常情況，立即停機(jī)槍機(jī)處置并匯報(bào)。

六、設(shè)備常用的故障處置

1、皮帶面跑偏處置方法：調(diào)整機(jī)頭、機(jī)尾滾筒;調(diào)整貫穿托輥組的邊線，托輥組的兩側(cè)加裝孔都加工蛻變孔以便展開調(diào)整。

2、膠帶爆胎處置方法：增加物料的干燥度，減小膠帶張緊力。

3、滾筒噪音處置方法：更改軸承，提潤滑油。

七、避災(zāi)路線

1、施工地點(diǎn)→42111工作面膠運(yùn)巷/輔運(yùn)巷→4-2煤膠運(yùn)大巷→主井驅(qū)動機(jī)房→地面

2、施工地點(diǎn)→42111工作面輔運(yùn)巷/輔運(yùn)巷→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面

八、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、電機(jī)、減速機(jī)、滾筒等設(shè)備較完整，各項(xiàng)參數(shù)正常。

2、托輥齊全、旋轉(zhuǎn)有效率可信，膠帶并無跑偏。

3、膠帶接點(diǎn)穩(wěn)固可信，帶面無損傷。

4、各部位打掃裝置齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。

5、機(jī)架完備穩(wěn)固、并無碎裂或變形。

6、輸送機(jī)各類維護(hù)齊全，動作靈敏可信。

7、控制系統(tǒng)靈敏可信，通訊正常。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

1、事故出現(xiàn)后，應(yīng)立即在班組長的統(tǒng)一指揮下，首先營救傷員瓦解現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)，同時收到呼救聲，并由文化素質(zhì)訓(xùn)練的工人頒布打火脫離險(xiǎn)境，展開心肺衰退、止痛、縫合、骨折緊固及運(yùn)送安順煤礦設(shè)備管理與修理的財(cái)務(wù)管理制度安順煤礦設(shè)備管理與修理的財(cái)務(wù)管理制度

1、礦財(cái)務(wù)科應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建“設(shè)備更新改造基金”和“設(shè)備大修理基金”專用帳，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

2、設(shè)備更新改造基金應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦“設(shè)備更新改造計(jì)劃”專款專用，專項(xiàng)專用，以確保設(shè)備的更新?lián)Q代和改建項(xiàng)目的順利完成。

3、礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參予制定全礦生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃和每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，介紹設(shè)備采用和修理動態(tài)，協(xié)調(diào)計(jì)劃、經(jīng)營、機(jī)電等部門搞好設(shè)備及配件的資金落實(shí)工作。

4、設(shè)備折舊基金應(yīng)當(dāng)主要用作設(shè)備的更新與改建，以保證設(shè)備新度系數(shù)不減少，并提升設(shè)備工作性能。

5、很大項(xiàng)目的設(shè)備改建和更新應(yīng)當(dāng)由可行性分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及實(shí)施方案，審核相關(guān)手續(xù)完善，并按計(jì)劃實(shí)行。

6、設(shè)備變價總收入必須用作設(shè)備的更新改造，對于高耗能，技術(shù)落后的設(shè)備及高壓容器必須逐步除役且無法出售穩(wěn)步采用。

7、設(shè)備大修理基金的采用由機(jī)電科根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和年度基金數(shù)額基本建設(shè)“設(shè)備大修理計(jì)劃”經(jīng)礦計(jì)劃會議核準(zhǔn)，主管礦長蓋章后生效，由機(jī)電科掌控采用。

8、繼續(xù)執(zhí)行更新與改建結(jié)合的方針，改建宜融合大修理一并展開，費(fèi)用少于設(shè)備原值30%時且非大修理基金繳付的必須辦理變現(xiàn)。加益煤礦電（氣）技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦電（氣）技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、電（氣）技術(shù)員在機(jī)電班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理電（氣）焊接工作，并對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、電（氣）爆工工作原則在地面展開，若井下特定情況，就可以在入風(fēng)流中展開，但必須基本建設(shè)專門的安全措施，瓦檢員現(xiàn)場老爹作業(yè)，否則，井下一律嚴(yán)禁電（氣）焊接工作。

三、電（氣）焊接工作地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)維持干凈潮濕，沖壓地點(diǎn)嚴(yán)禁噴水，周圍嚴(yán)禁存有易燃物品。

四、電（氣）技術(shù)員必須按照《煤礦安全規(guī)程》和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建議展開。

五、電（氣）技術(shù)員工作完結(jié)時，必須將余火驅(qū)散，將一切易燃物品拆掉。

六、電（氣）技術(shù)員必須按規(guī)定衣著，并佩戴防護(hù)用品，保證自身安全和身體不受傷害。

七、電（氣）技術(shù)員必須嚴(yán)格遵守開采制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不容許給別人加工私活。

八、電（氣）技術(shù)員在工作不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，玩忽職守導(dǎo)致惡果，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。XX煤礦新編安全活動制度XX煤礦新編安全活動制度

為把我礦的安全工作列入長期化、正規(guī)化、程序化、制度化管理，并使會議、活動時間具體內(nèi)容有序、明晰內(nèi)容和非政府責(zé)任，推動安全工作齊抓共管，把安全工作真正放到第一位的邊線去揪。現(xiàn)經(jīng)礦務(wù)可以研究同意對今后有關(guān)安全會議、活動的制度規(guī)定如下：

一、礦安全辦公室可以

礦安全辦公室可以每周上開一次，由總經(jīng)理辦公室非政府招集。礦長或分管安全的副礦長策劃舉行。出席人員：副礦級以上干部、有關(guān)礦助(副總)、安全、調(diào)度、生產(chǎn)、機(jī)電、勞資教育、政、工團(tuán)部門主要負(fù)責(zé)人，及物質(zhì)供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)人，必要時通告有關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席。

會議內(nèi)容：自學(xué)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，投資回報(bào)上月的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究分析安全工作中存有的問題，研究腺萼揪安全工作的意見和措施，研究對“三違”和事故責(zé)任者教育處置與牽涉礦井安全工作的其它問題。

二、年度安全辦公室可以

每年和下半年各舉行一次全礦干部職工家屬出席的內(nèi)容安全總結(jié)表彰會。會議由總經(jīng)理辦公室非政府，礦主要領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行。內(nèi)容只要就是總結(jié)全年或半年的安全工作，精心安排布置下年或下半年的安全工作意見和建議，表揚(yáng)一流，通報(bào)嚴(yán)重不足。

三、季度安全總結(jié)會

每季完結(jié)后，在下個季度第一個月的九號舉行一次季度安全總結(jié)大會該會由總經(jīng)辦非政府，分管安全的副礦長策劃舉行。出席的存有生產(chǎn)、輔助工區(qū)，四個生產(chǎn)科室、后勤部門的全體職工，勞資教育、黨政工團(tuán)部門干部和分管安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸輔助的副礦長、礦長助理。主要內(nèi)容就是：對上季度安全生產(chǎn)工作展開總結(jié)、表揚(yáng)一流、找到嚴(yán)重不足，工會每季度給區(qū)隊(duì)長建過一次白黃旗，精心安排全礦下季度安全生產(chǎn)的工作意見，根據(jù)季節(jié)明確提出相同特點(diǎn)的安全活動、推動季度安全生產(chǎn)。

四、月安全討論會

安全討論會每月的九號舉行一次，會議由安全部門非政府，分管安全的副礦長策劃舉行。出席的單位及人員存有安全、調(diào)度室、生產(chǎn)、機(jī)電科全體人員、黨政工團(tuán)、勞資教育經(jīng)管科、總經(jīng)辦、供應(yīng)公司、保衛(wèi)科主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)輔助工區(qū)、機(jī)修廠、電修廠、班組長以上的管理人員，專(并任)安監(jiān)人員；必要時可以不斷擴(kuò)大至有關(guān)單位的全體職工。會議內(nèi)容：主要就是表達(dá)礦及礦以上有關(guān)安全的指示精神，總結(jié)上月的安全工作，對督查工作管理辦法督查工作管理辦法

為確保項(xiàng)目分部各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證政令暢通及各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時順利完成以及各種會議訂立決策事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，不斷完善管理工作秩序，改良工作作風(fēng)，提升工作效率和工作質(zhì)量，同時實(shí)現(xiàn)督查工作制度化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)局項(xiàng)目部和業(yè)主有關(guān)規(guī)定，融合項(xiàng)目實(shí)際，制訂本辦法。

一、督查責(zé)任部門

綜合管理部是負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目督查工作的主要管理部門，就是督查工作的主要實(shí)施者。綜合管理部要明晰專人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目分部日常督查工作，建立健全工作制度，全面落實(shí)督查責(zé)任，提升督查工作水平。各部門和所屬各單位必須高度重視督查鹽務(wù)工作，加強(qiáng)督查意識，二要采取措施，做好督查工作。

二、督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證督查效果，項(xiàng)目分部設(shè)立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目書記任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員，督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于綜合管理部，負(fù)責(zé)管理督查工作日常事務(wù)。

三、督查工作原則

(一)盡早督查，部門幫助。

(二)講求實(shí)效，有查必果。

(三)及時匯報(bào)，定期通報(bào)。

(四)意見反饋答復(fù)，特別注意保密。

(五)公正公平，實(shí)事求是。

四、督查工作重點(diǎn)

(一)各單位和項(xiàng)目分部各部門全面落實(shí)項(xiàng)目分部辦公會議和其他關(guān)鍵會議同意的事項(xiàng)以及項(xiàng)目分部有關(guān)關(guān)鍵工作部署的全面落實(shí)情況;

(二)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中同意的關(guān)鍵事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的事項(xiàng);

(三)局項(xiàng)目部、公司、集團(tuán)公司和業(yè)主以及有關(guān)各方印發(fā)項(xiàng)目分部的有關(guān)事項(xiàng)的辦理情況;

(四)項(xiàng)目分部所屬各單位充分反映的主要問題的辦理情況;

(五)其他須要鹽務(wù)督查的事項(xiàng)。

綜合管理部對上述各項(xiàng)須要督查的工作，根據(jù)情況可以印發(fā)《鹽務(wù)通知書》(見到附表)，并追蹤調(diào)查介紹其工作進(jìn)展和全面落實(shí)情況，據(jù)實(shí)核對《鹽務(wù)臺帳》，及時向項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面通報(bào)督查鹽務(wù)情況。

五、督查工作程序

(一)確認(rèn)鹽務(wù)事項(xiàng)。綜合管理部根據(jù)辦公會議和有關(guān)工作會議或其他形式做出的同意以及各單位充分反映的主要問題，緊緊圍繞中心，突出重點(diǎn)，確認(rèn)鹽務(wù)事項(xiàng)。

(二)明晰鹽務(wù)責(zé)任。綜合管理部根據(jù)會議和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的建議，就鹽務(wù)事項(xiàng)明確責(zé)任。在督查過程中，突遇存有職責(zé)不明的，必須及時報(bào)告，予以明晰和界定。對鹽務(wù)內(nèi)容牽涉幾個部門的，必須幫助領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)同，看清職責(zé)，確認(rèn)會同或主辦部門。

(三)追蹤鹽務(wù)全面落實(shí)。凡是文件和會議明確規(guī)定核驗(yàn)時限的，必須按期順利完成。沒明確規(guī)定核驗(yàn)時限的，必須根據(jù)建議做好留痕。對各單位呈報(bào)項(xiàng)目分部化解的問題推行首問負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目分部職權(quán)范圍能夠化解的問題，當(dāng)分重、輕、急、著急，原則上當(dāng)天必須辦理，踐行“馬上籌辦”理念，努力做到急事不過夜;遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目分部權(quán)限的關(guān)鍵性問題，三天內(nèi)不予回復(fù)。突遇存有特定情況須要縮短核驗(yàn)時間的，應(yīng)當(dāng)及時表明原因。主辦和留痕部門必須盡快如實(shí)地意見反饋辦理情況和結(jié)果。對于建議具體內(nèi)容、內(nèi)容關(guān)鍵、時效性弱的關(guān)鍵事項(xiàng)，綜合管理部下超過《鹽務(wù)通知書》，展開重點(diǎn)鹽務(wù)。各單位和項(xiàng)目分部各部門接到《鹽務(wù)通知書》后，必須按規(guī)定的建議狠抓實(shí)行，按限量的期限意見反饋情況。

六、督查工作考核

綜合管理部對督查情況必須定期整理意見反饋，上報(bào)項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)參看，同時，必須強(qiáng)化對督查工作的考核。每年展開一次督查工作考核評價，發(fā)布一年中督查事項(xiàng)全面落實(shí)落空情況，表彰獎勵督查工作一流單位，通報(bào)批評督查工作滯后單位，并把督查考核評價結(jié)果與各單位和項(xiàng)目分部各部門的工作績效考核緊密結(jié)合出來，做為各單位和項(xiàng)目分部各部門工作評估考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。

附表：

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段第三項(xiàng)目分部鹽務(wù)通知書

附表：

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段第三項(xiàng)目分部鹽務(wù)通知書

年月日編號：

鹽務(wù)

部門鹽務(wù)人被鹽務(wù)單位/部門經(jīng)辦人

鹽務(wù)事項(xiàng)鹽務(wù)結(jié)果存有問題原因分析整改措施檢驗(yàn)結(jié)果滅火器材安全員崗位責(zé)任制滅火器材安全員崗位責(zé)任制

1、根據(jù)滅火器材管理規(guī)定，對本單位滅火器材的儲存、出售、運(yùn)輸和采用展開監(jiān)督和檢查。辨認(rèn)出事故隱患應(yīng)立即制止自查，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員及時消解，確保安全。

2、幫助單位領(lǐng)導(dǎo)積極開展定期的專業(yè)安全和規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查，對揭發(fā)的問題展開備案呈報(bào)，并嚴(yán)格執(zhí)行按期化解。

3、會同滅火員核定所須要滅火器材用量(不應(yīng)當(dāng)少于當(dāng)值用量)，雙方蓋章并經(jīng)班隊(duì)長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，由兩名以上放炮員共同領(lǐng)藥。對余下的滅火器材，經(jīng)核實(shí)后，立即同滅火員共同蓋章，歸還炸藥庫房。

4、幫助滅火現(xiàn)場非政府不好安全警戒工作。

5、監(jiān)督保管員、押運(yùn)員和放炮員與否按規(guī)定看管、解款滅火器材和放炮員的操作規(guī)程，對違章作業(yè)的，有權(quán)明確提出自查直到停建，及時呈報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)。

6、辨認(rèn)出本單位滅火器材遺失、被盜，以及發(fā)生爆炸事故、案件，必須及時向單位領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并幫助查案、偵破。

7、拒絕接受本單位領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。煤礦水患調(diào)度管理規(guī)定煤礦水患調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至水患調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建水患專題調(diào)度記錄簿。

2、當(dāng)發(fā)生受到水患威脅的區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報(bào)時，時間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳盡，如實(shí)充分反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、建議呈報(bào)公司的項(xiàng)目必須按時間建議展開呈報(bào)。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，對水患專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容展開查閱，努力做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處置問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入

6、發(fā)生錯誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦地質(zhì)測量科測量儀器、工具管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格遵守測量儀器、工具管理制度，搞好儀器、工具的日常維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督其他人員對儀器的維修保養(yǎng)。

第二條努力學(xué)習(xí)并掌控測量儀器、工具的檢驗(yàn)、校正、修理科學(xué)知識，做好儀器的定期檢校和工具的修理工作，保證儀器、工具經(jīng)常處在較完整狀態(tài)。

第三條負(fù)責(zé)管理儀器、工具的收、籌錢備案業(yè)務(wù)，核對、看管不好儀器履歷表。

第四條經(jīng)常介紹各種儀器、工具的采用情況，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人明確提出儀器、工具的調(diào)配、添置、修理、除役意見。

第五條不得私自租借主要工具和各種儀器，工具、儀器例如存有損毀必須查明原因并展開處置。設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施采煤機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

改采煤機(jī)

主要責(zé)任人

改采煤機(jī)司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.采煤機(jī)各手把、按鈕靈敏可信。2.灑水嘴工作正常，噴霧泵的工作壓力不大于4MPa，采煤機(jī)噴霧水壓不高于4MPa。3.采煤機(jī)各部齒輪油位不高于油位觀察窗，不低于齒輪高度的2/3。4.液壓油位能確保各部油缸正常同時轉(zhuǎn)動最大幅度的建議。5.采煤機(jī)檢修前機(jī)身并無塊煤，并無沉砰、雜物。6.截齒齊全、合金頭磨損量不少于1/3,加裝穩(wěn)固。7.滾筒截齒遺失或損毀不少于10%。

管理措施

1．開機(jī)前采煤機(jī)司機(jī)必須深入細(xì)致檢查采煤機(jī)各手把、按鈕、轉(zhuǎn)動控制器，辨認(rèn)出問題立即展開處置。2.電鉗工每天檢查一次煤機(jī)各手把、按鈕、轉(zhuǎn)動控制器，辨認(rèn)出問題立即展開處置。3.跟班主任負(fù)責(zé)管理對開機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備工作工作展開監(jiān)督。4.采煤機(jī)司機(jī)開機(jī)前必須檢查加熱水量和煤機(jī)的噴霧狀況，辨認(rèn)出不正常及時處理。5.不得濃硫酸割去煤和長時間停電運(yùn)轉(zhuǎn)（時間不少于15min）。6.檢修保護(hù)人員每天檢查改采煤機(jī)的冷卻系統(tǒng)，辨認(rèn)出問題及時處理。7.包機(jī)人每周對采煤機(jī)各部油位展開檢查。8.主采機(jī)司機(jī)開機(jī)前必須檢查采煤機(jī)滾筒截齒,當(dāng)截齒遺失或損毀少于10%時,必須停機(jī)更改后,方可開機(jī)。9.班班組長對采煤機(jī)滾筒截齒每割去4刀煤檢查一次,當(dāng)工作面突遇結(jié)構(gòu)時,必須每刀檢查,辨認(rèn)出問題及時自查。

管理對象

液甩支架

管理責(zé)任人

液甩支架工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號

PLNZC-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.支架必須旋轉(zhuǎn)軸頂上、底板，支架并無馬路邊，不大于±5度，頂梁與頂板平行支設(shè)，最小仰角大于7度，支架頂梁碰觸嚴(yán)格。2.相連兩端護(hù)板的高差嚴(yán)禁少于兩端護(hù)板高度2/3。3.工作面所有支架升架時的初撐力不大于24MPa。4.液壓支架諸法液、串液、自動裝載現(xiàn)象。5.液壓件、高低壓液管無損傷、侵蝕、歪曲、侵蝕、歪曲、粘住、破皮、脫落、閥組無滴液，支架諸法液裝載現(xiàn)象，操作手把有效率，放在中間暫停邊線，管接頭并無脫落，失U形銷子，頂梁、兩端護(hù)板、千斤頂，流逝桿，底座無開焊接，脫落，變形，并無相連接開裂，螺釘并無收緊、壓卡、歪扭。6.工作面必須杜絕潰跑冒滴漏。7.管路接點(diǎn)較完整、可信,U型卡規(guī)格最合適、加裝妥當(dāng)。

管理措施

1.值班班長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查液壓支架工的犯罪行為。2.瓦斯檢查員（安全員）、值班隊(duì)干辨認(rèn)出液壓支架工在工作中操作方式不規(guī)范，或支架不較完整現(xiàn)象，對責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。3.液壓支架工負(fù)責(zé)管理確保所有支架的護(hù)幫板較完整。4.機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理檢查此項(xiàng)工作，辨認(rèn)出護(hù)幫板不較完整，必須立即非政府人員自查。5.液壓支架工必須每班對工作面的液壓管路展開檢修保護(hù)。6.老爹副隊(duì)長每班對泵站及液壓管路展開一次檢查。

刮板運(yùn)輸機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

刮板運(yùn)輸機(jī)

主要責(zé)任人

三機(jī)工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.刮板輸送機(jī)通訊系統(tǒng)的報(bào)警較完整，槍機(jī)裝置靈敏可信。2.刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭防護(hù)網(wǎng)齊全、較完整。3.刮板運(yùn)輸機(jī)伸展長度嚴(yán)禁多于15m。4.刮板鏈的兩條鏈張力必須達(dá)至規(guī)定值。5.刮板運(yùn)輸機(jī)啞鈴訂貨齊全、溜槽間隙符合規(guī)定，并無兩張皮。6.刮板伸展變形不少于總數(shù)的3%，刮板缺乏數(shù)不少于2%，并嚴(yán)禁已連續(xù)發(fā)生，刮板伸展變形不大于15%。7.中雙鏈平面磨損不大于5mm，圓環(huán)鏈彎曲變形不少于設(shè)計(jì)長度2.5%。8.刮板運(yùn)輸機(jī)所設(shè)立各種電器、機(jī)械、液力保護(hù)裝置及槍機(jī)必須采用，且動作必須安全可靠。

管理措施

老爹副隊(duì)長接班人后必須非政府人員檢查刮板輸送機(jī)的通訊槍機(jī)裝置、設(shè)備的防護(hù)罩，例如辨認(rèn)出不較完整，必須立即非政府自查。

老爹副隊(duì)長接班人后檢查聯(lián)絡(luò)巷、工作面機(jī)頭的安全警示牌，例如辨認(rèn)出不齊全，必須立即非政府自查。

老爹副隊(duì)長及時將接班人后檢查和自查情況，核對至交接班記錄本上。

機(jī)電技術(shù)員，電鉗工班短和包機(jī)人每天檢查設(shè)備的安全保護(hù)裝置，辨認(rèn)出不較完整，及時檢修。

轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)

主要責(zé)任人

三機(jī)工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-04

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.裝載機(jī)通訊系統(tǒng)的報(bào)警較完整，槍機(jī)裝置靈敏可信。2.轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的防護(hù)網(wǎng)齊全、較完整。3.轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)刮板鏈的兩條鏈張力必須按照規(guī)定值。4.裝載機(jī)所設(shè)立各種電器、機(jī)械、液力保護(hù)裝置及槍機(jī)必須采用，且動作必須安全可靠。5.轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)刮板伸展變形不少于總數(shù)的3%，刮板缺乏數(shù)不少于2%，并嚴(yán)禁已連續(xù)發(fā)生，刮板伸展變形不大于15%。6.刮板鏈平面磨損不大于5mm，圓環(huán)鏈彎曲變形不少于設(shè)計(jì)長度2.5%。

管理措施

1.老爹副隊(duì)長接班人后必須非政府人員檢查轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的通訊槍機(jī)裝置、設(shè)備的防護(hù)罩，例如辨認(rèn)出不較完整，必須立即非政府自查。2.老爹副隊(duì)長接班人后檢查聯(lián)絡(luò)巷、工作面兩巷的安全警示牌，例如辨認(rèn)出不齊全，必須立即非政府自查。3.老爹副隊(duì)長及時將接班人后檢查和自查情況，核對至交接班記錄本上。4.機(jī)電技術(shù)員，電鉗工班短和包機(jī)人每天檢查設(shè)備的安全保護(hù)裝置，辨認(rèn)出不較完整，及時檢修。

乳化液、噴霧泵站風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

乳化液、噴霧泵站

主要責(zé)任人

泵東站司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號

PLNZC-05

管理標(biāo)準(zhǔn)

乳化液泵站壓力嚴(yán)禁高于30Mpa。

乳化液泵站油箱蓄能器揀液,安全閥、裝載閥動作壓力不大于315bar,壓力表精確可信,誤差不少于0.1Mpa。

噴霧泵的噴霧水槽通暢,水壓在35-60bar。

乳化液濃度3%-5%。

管理措施

1．壓力表變化小時,嚴(yán)禁開泵,必須實(shí)相原因后方可以作業(yè)。2．泵站司機(jī)必須每天對泵站展開一次檢查、保護(hù)。3．泵站司機(jī)經(jīng)常檢查泵站壓力,辨認(rèn)出蓄能器、安全閥、裝載閥損毀,必須立即停在泵,嚴(yán)禁采用。4．機(jī)電副隊(duì)長、包機(jī)人每天檢查泵站壓力,辨認(rèn)出乳化液泵壓力不平衡時,必須立即停在泵、展開復(fù)原,在壓力恢復(fù)正常前,知會電鉗工嚴(yán)禁采用此泵。5．泵站司機(jī)在接班人前必須檢查噴霧泵壓力與否正常、噴霧與否通暢,辨認(rèn)出問題,必須立即向跟值班班長匯報(bào)。6．包機(jī)人每天必須檢查噴霧泵的較完整情況,辨認(rèn)出噴霧泵壓力高,必須立即處置。7.泵站司機(jī)必須每天對工作面的乳化液濃度展開一次檢查,辨認(rèn)出濃度高于規(guī)定值,必須及時提乳化油。

移動變電站風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

安遠(yuǎn)顫抖變小電東站

主要責(zé)任人

乳化泵司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-06

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.系統(tǒng)電壓波動范圍不少于±5%。2.移動變電站溫升不少于以下規(guī)定B級絕緣不少于110℃，F(xiàn)級絕緣不少于125℃，H級絕緣不少于135℃。3.移動變壓器的漏電維護(hù)動作靈敏、可信。

管理措施

1.電鉗工應(yīng)當(dāng)及時觀測各變電所的波動情況,當(dāng)辨認(rèn)出波動幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過±5%時,必須通告機(jī)電運(yùn)輸部調(diào)整電壓,防止供電系統(tǒng)因過甩或失壓導(dǎo)致設(shè)備故障。2.電鉗工在生產(chǎn)過程中必須深入細(xì)致觀測系統(tǒng)電壓辨認(rèn)出問題及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。3.電鉗工內(nèi)要4小時，檢查一次移動變電站溫度，辨認(rèn)出溫度低，必須立即向老爹副隊(duì)長匯報(bào)。4.包機(jī)人每天檢查一次移動變電站溫度，辨認(rèn)出溫度低，必須立即搜尋原因，展開處置。5.包機(jī)人必須每天檢查一次移動變電站，辨認(rèn)出維護(hù)缺位，必須及時自查。6.包機(jī)人每天展開一次漏電試舉實(shí)驗(yàn)，辨認(rèn)出漏電維護(hù)不較完整，必須立即處置。

女團(tuán)控制器風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

女團(tuán)控制器

管理責(zé)任人

電鉗工

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號

PLNZC-07

管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備外殼并無變形，無開焊接、并無破損，操作方式手柄邊線恰當(dāng)，縮回有效率，與操作方式軸相連接穩(wěn)固，有誤動作，磁力起動器的按鈕與手柄及殼砌的閉銷關(guān)系恰當(dāng)可信，并存有警告標(biāo)志，中劇螺栓，接地線完備齊全，中劇標(biāo)志顯著。

設(shè)備合乎安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。

真空接觸器能正常呂齊縣、斷裂。

管理措施

1.值班隊(duì)長及瓦斯檢查員（安全員）必須監(jiān)督檢查操作方式人員的作業(yè)情況，辨認(rèn)出問題，及時阻止，等待問題處置后方可以作業(yè)。2.電鉗工檢修前必須采用同等級的驗(yàn)電筆驗(yàn)電。3.控制器必須在停水后檢查移變變壓器與否單向磁鐵，辨認(rèn)出存有電時，必須立即通告老爹值班隊(duì)干、電鉗工

單體液壓支柱風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

單體液壓支柱

主要責(zé)任人

支架工

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）、采面專檢人員

編成號

PLNZC-08

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.單體支柱柱頭與單體支柱的相連接可信。2.DZ-2.8（3.5）型液壓支柱，活柱伸縮式有效率，不滾液，揀液。3.初撐力不大于50KN，工作阻力必須達(dá)至250KN，工作壓力（6.3Mpa）。

管理措施

1.支架工在踢單體前必須檢查單體與否較完整、無卸液，并無伸展變形，柱頭。2.接牢固，無開焊接現(xiàn)象，辨認(rèn)出不較完整的單體支柱，必須標(biāo)記確切，不得采用。3.支架工打設(shè)單體支柱前必須深入細(xì)致檢查單體支柱的較完整情況。4.瓦斯檢查員（安全員）、老爹副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理不定期的抽檢，辨認(rèn)出單體支柱失靈，必須立即更改。

絞車風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

絞車

主要責(zé)任人

絞車司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-09

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.絞車的滾筒無裂紋、損壞或變形，緊固螺栓和油塞不高于滾筒表面。2.絞車的鋼絲繩在滾筒上緊固牢固、并無伸長，繩卡不少于兩道。3.絞車的閘把及杠桿系統(tǒng)動作有效率可信，施閘后閘把邊線不少于水平邊線。

管理措施

1.機(jī)電副隊(duì)長每個月負(fù)責(zé)管理非政府人員對絞車的較完整展開詳盡的檢查，對于存有的問題必須立即非政府人員自查。2.操作方式絞車前，絞車司機(jī)必須對絞車的較完整情況展開直觀的檢查，對于存有的安全隱患，必須立即非政府人員自查。

臺式切割機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

臺式切割機(jī)

管理責(zé)任人

紙盒機(jī)人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號

PLNZC-10

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.操作方式人員恰當(dāng)配戴勞動防護(hù)用品，工作服努力做到“三很緊”。2.工作中操作方式人員不許將身體正對切割片，操作方式人員應(yīng)當(dāng)東站在切割機(jī)的側(cè)面。3.操作方式時，操作方式人員應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。4.啟動后，等待達(dá)至額定輸出功率時方可展開研磨作業(yè)。5.不得穿手套作業(yè)。6.切割片無裂紋，緊固牢固。7.切割機(jī)緊固可信，緊固件和防護(hù)罩套管較完整。8.電氣部分較完整。

管理措施

1.值班人員不定期展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不按建議作業(yè)的，展開行政處罰。2.電鉗工定期檢查檢修臺式切割機(jī)，辨認(rèn)出問題及時處理。

手持式角磨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

手持式角磨機(jī)

管理責(zé)任人

紙盒機(jī)人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號

PLNZC-11

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．手持式角磨機(jī)必須設(shè)立專人管理，按時更改切割片，采用前要檢查切割片存有無裂紋和收緊，檢查防護(hù)罩與否較完整。2．操作者必須穿上防護(hù)眼鏡。3．對切割機(jī)性能不熟識的人，無法采用切割機(jī)。4．對存有裂紋，存有損壞的切割片，或者輪軸與切割片孔協(xié)調(diào)不好的切割片嚴(yán)禁采用。5．換切割片時螺絲必須用力光滑，無法太緊或過吉，加裝切割片的法蘭盤，嚴(yán)禁大于切割片直徑的三分之一，與切割片之間必須枕頭不好襯墊。6．多人工作時，必須分工明晰，步調(diào)一致，并選定專人掌控再生制動按鈕。7．再生制動后必須等待旋轉(zhuǎn)正常后，方可切料。8．研磨回去一次必須斷電。當(dāng)料卡住時立即暫停，排除故障后方可以工作。9．切料厚度嚴(yán)禁少于設(shè)備最小允許值。10．批量切料一定必須搞好首件質(zhì)量檢查和中間抽檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。11．切料的料邊、料頭必須隨時清掃，維持工作場地的潔凈整齊。12．手持式角磨機(jī)無法當(dāng)做臺式機(jī)，用作切削物料。

管理措施

1.隊(duì)部對綜采修理電鉗工每半年展開一次操作規(guī)程培訓(xùn)。2.班組長、分管副隊(duì)長對操作方式手持式角磨機(jī)的作業(yè)人員展開監(jiān)督檢查，每辨認(rèn)出一次操作方式不當(dāng)，對其展開行政處罰。3.手持式角磨機(jī)理應(yīng)專人訓(xùn)檢，應(yīng)當(dāng)建有包機(jī)人，定期對臺式切割機(jī)展開保護(hù)。

臺式鉆機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

臺式鉆機(jī)

管理責(zé)任人

紙盒機(jī)人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號

PLNZC-12

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.操作方式人員恰當(dāng)配戴勞動防護(hù)用品，工作服努力做到“三很緊”。2.不得酒后上崗，班中不搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。3.不得穿手套作業(yè)。4.工作時，必須把工作臺上的雜物清掃整潔，不得工作臺上下班器具或存有雜物。5.工作時，不得多個工件共振紙帶。6.鉆機(jī)、鉆頭緊固可信。7.設(shè)備絕緣或中劇較完整。

管理措施

1.值班人員不定期展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不按建議作業(yè)的，展開行政處罰。2.電鉗工定期檢查檢修臺式鉆機(jī)，辨認(rèn)出問題及時處理。

煤電扣風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

煤電扣

主要責(zé)任人

綜改采佩修成電工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-13

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.煤電扣的漏電槍機(jī)、短路停水、過負(fù)荷、割斷二者、遠(yuǎn)距離啟動和暫停煤電扣功能的綜合保護(hù)裝置。2.每班采用前，必須對煤電扣綜合保護(hù)裝置展開一次停水實(shí)驗(yàn)。3.煤電扣必須采用建有校準(zhǔn)、漏電槍機(jī)、短路、過負(fù)荷、割斷二者、遠(yuǎn)距離啟動和暫停煤電扣功能的綜合保護(hù)裝置。每班采用前，必須對煤電扣綜合保護(hù)裝置展開一次停水實(shí)驗(yàn)。

管理措施

1.為了避免由于電纜結(jié)構(gòu)三相對地不能等距，導(dǎo)致三相對地電容不成正比，而產(chǎn)生雜散電流，并之下擾動動力供電電纜應(yīng)當(dāng)使用橡膠絕緣屏蔽電纜。秉持采用漏電保護(hù)裝置，避免絕緣電阻太低，導(dǎo)致三相絕緣電阻不等距而產(chǎn)生零序電流。任何人嚴(yán)禁隨意換回漏電保護(hù)裝置。2.機(jī)電副隊(duì)長對擾動漏電保護(hù)裝置每天必須展開一次實(shí)驗(yàn)，保證擾動漏電保護(hù)裝置動作可信，避免因逃費(fèi)維護(hù)動作失靈而并使三相絕緣電阻不均衡產(chǎn)生雜散電流。

電焊機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

電焊接機(jī)

主要責(zé)任人

電氣焊接工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-14

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.電焊機(jī)電壓與電網(wǎng)電壓吻合。2.電焊機(jī)工作臺必須存有可信中劇，接地線不許收到存有易燃易爆介質(zhì)的管道或設(shè)備上。3.電纜并無割傷、并無損壞。4.焊把絕緣較完整。5.電焊機(jī)必須較完整可信。

管理措施

1.機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理非政府電鉗工按照建議設(shè)置接地線，中劇電阻符合要求。2.瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電運(yùn)輸部機(jī)電專檢人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，當(dāng)時用電焊機(jī)發(fā)生漏電停水時，必須查明原因，不得打翻維護(hù)供電，否則對責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P3.電氣焊作業(yè)前對電氣焊工展開培訓(xùn)。

安全帶風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

恩全系列拎

管理責(zé)任人

覽勝作業(yè)人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-15

管理標(biāo)準(zhǔn)

安全帶必須安全繩、金屬鉤、扣件較完整。

安全繩直徑不大于13㎜，金屬鉤存有保險(xiǎn)裝置，金屬配件表面光潔，并無麻點(diǎn)、裂紋；邊緣呈圓形圓弧行；表面隔熱。

管理措施

覽勝作業(yè)或者高空作業(yè)前，作業(yè)人員必須對覽勝采用的安全帶展開深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出不較完整立即更改。

高壓絕緣手套、靴子風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

高壓絕緣手套、靴子

主要責(zé)任人

電鉗工

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號

PLNZC-16

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.高壓絕緣手套表面光滑，內(nèi)外面并無針孔、疵點(diǎn)、裂紋、砂眼、雜質(zhì)、澆水受損、包住痕跡等各種顯著瑕疵和顯著的波紋及顯著的鑄模痕跡；突起直徑不應(yīng)當(dāng)少于三處，且任一兩處間距不大于15mm，且手套的手掌和鋸齒處沒這些瑕疵；大的突起僅為小塊圓錐橡膠，難于用手指除去，不影響橡膠的彈性；為提升握住效果而設(shè)計(jì)的手掌和手指表面不應(yīng)當(dāng)視作瑕疵。2.高壓絕緣靴子并無損壞、并無鞋底防水齒磨平、無外底搓透漏出來絕緣層，預(yù)防性檢驗(yàn)合格。

管理措施

1.半年機(jī)電隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理將絕緣手套、靴子送來水電公司展開一次耐壓檢驗(yàn)，確保絕緣用具合格較完整。2.半月機(jī)電隊(duì)技術(shù)員對絕緣手套、靴子展開日常檢查。3.機(jī)電運(yùn)輸部對絕緣手套、靴子展開不定期檢查，辨認(rèn)出問題限期自查。

敲打幫忙問頂工具風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對象

敲打幫忙問頂工具

主要責(zé)任人

敲打幫忙問頂作業(yè)人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-17

管理標(biāo)準(zhǔn)

處置頂板的工具通常應(yīng)當(dāng)使用鐵質(zhì)竿體，長度不高于巷道高度1.1倍、直徑為10mm的鐵桿。

管理措施

1.敲打幫忙問頂人員每天對敲打幫忙問頂工具的較完整展開一次檢查，辨認(rèn)出損毀或變形時及時更改。2.敲打幫忙問頂工具由采用單位根據(jù)巷道高度自造加工。3.不得將敲打幫忙問頂工具并作其它用途。4.敲打幫忙問頂工具應(yīng)當(dāng)存放在選定地點(diǎn)。

檢測器具操作方式風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

檢測器具

管理責(zé)任人

電鉗工、班組長、技術(shù)員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-18

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)測器具必須較完整。2.監(jiān)測器具與現(xiàn)場實(shí)際情況必須吻合。3.按規(guī)定恰當(dāng)采用監(jiān)測器具。

管理措施

1.采用前電鉗工對檢測器具展開日常檢查，必須煤礦核輻射儀表保護(hù)檢修規(guī)定煤礦核輻射儀表保護(hù)檢修規(guī)定

1.總則

1.1本篇規(guī)定了核輻射儀表的保護(hù)、檢修、投運(yùn)及其安全注意事項(xiàng)的通