2023年職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范多篇合輯職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度（寨崖底煤業(yè)）一、職業(yè)衛(wèi)生檔案資料按檔案管理的建議創(chuàng)建目錄、統(tǒng)一編號及時展開檔案。

二、職業(yè)衛(wèi)生檔案資料應(yīng)當(dāng)字跡確切、圖表準(zhǔn)確、文字精確可信，并管住和用不好職業(yè)衛(wèi)生檔案。

三、隨時、定期地根據(jù)公司人員的變動，及時調(diào)整和補足職業(yè)衛(wèi)生檔案，各表卡每年10月前系統(tǒng)地調(diào)整一次。

四、職業(yè)衛(wèi)生檔案中各種資料按建議每三年核查一次;日常職業(yè)衛(wèi)生工作須將測量結(jié)果、身心健康檢查結(jié)果、職業(yè)病管理情況隨時過錄，以供分析。

五、員工返回單位時，有權(quán)索要個人身心健康檔案資料，檔案室應(yīng)當(dāng)如實地、撥用地提供更多，并在所提供更多的個人復(fù)印件上簽章。

六、職業(yè)病確診，鑒別單位須要提供更多有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生檔案資料時，檔案室應(yīng)當(dāng)如實地提供更多。

七、檔案室對各部門轉(zhuǎn)交去的職業(yè)衛(wèi)生檔案，必須深入細致展開質(zhì)量檢查，檔案的案卷必須核對轉(zhuǎn)交目錄，雙方蓋章，及時編號備案，入庫看管。

八、檔案工作人員對檔案的載入、抽走、封存、管理、借書利用等情況必須展開備案，檔案工作人員調(diào)離時，必須辦成更替相關(guān)手續(xù)。

九、職業(yè)衛(wèi)生檔案庫房必須厚實、安全，搞好防盜、防雷、防蟲、防鼠、嚴(yán)防高溫、防潮、通風(fēng)等項工作，并存有應(yīng)急措施。職業(yè)衛(wèi)生檔案庫必須設(shè)立專人管理，定期檢查清點，例如辨認出檔案損壞、變質(zhì)時必須及時加固激活。

十、管理職業(yè)衛(wèi)生檔案的人員應(yīng)愛惜檔案，職業(yè)衛(wèi)生檔案室嚴(yán)禁吸煙，不得對職業(yè)衛(wèi)生檔案拆卷、錄入、污損、借用和擅自重印。黑桃煤礦瓦斯抽放泵站崗位責(zé)任制度黑桃煤礦瓦斯抽放泵站崗位責(zé)任制度

一、崗位人員應(yīng)當(dāng)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，對設(shè)備的安全工作負責(zé)管理，保證設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)。

二、崗位人員應(yīng)當(dāng)熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按照《現(xiàn)場操作規(guī)程》展開操作方式設(shè)備，認真執(zhí)行“交接班制”、“設(shè)備維修保養(yǎng)制”等有關(guān)制度，司機有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

四、工作前檢查不好機械和電氣各部位以及安全保護裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認出問題必須即使匯報處置。

五、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)特別注意各部位運轉(zhuǎn)聲音，隨時觀測各儀表命令情況，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

六、掌控設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，深入細致核對各種記錄努力做到恰當(dāng)有誤。

七、管理工具、備品、備件、材料等，存有備案賬卡，圖紙資料齊全完備，圖牌板干凈較完整。

八、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，努力做到機房不能私客。

九、經(jīng)常維持設(shè)備，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的潔凈，努力做到文明生產(chǎn)。

十、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守工作崗位，不干活與工作毫無關(guān)系的事情。機電科配件組業(yè)務(wù)范圍機電科配件組業(yè)務(wù)范圍

1、制訂和基本建設(shè)外委內(nèi)部自學(xué)計劃。

2、制訂工礦電器及我礦生產(chǎn)急需配件計劃。

3、辛苦我礦歷年的配件實際消耗資料并逐步編報備件消耗定額。

4、掌控內(nèi)部制修任務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和舉行每月制修可以，均衡任務(wù)。

5、配件的派發(fā)和管理，努力做到帳、卡、物三對口，配件放置整齊，嚴(yán)苛防水維修保養(yǎng)。

6、負責(zé)管理發(fā)貨和環(huán)評，極力努力做到不合格，不環(huán)評，不入庫。

7、負責(zé)管理編報每月的備件消耗和庫存資金。

8、負責(zé)管理掌控交舊備件的復(fù)原和更改。

9、每月至采用單位介紹一次備件消耗和庫存情況。

10、每月向科里匯報一次備件消耗、訂貨狀態(tài)、庫存情況的局面材料。

11、負責(zé)管理搞好配件的圖板管理，掌控配件消耗與總額情況。

12、出席各種冶煉制修和訂貨會議，明確提出合理采用備件建議。

13、確保各種冶煉備件的定額儲備，特別就是易損備件的儲備量。

14、負責(zé)管理各種主要工程和節(jié)日檢修備件的準(zhǔn)備工作工作。馬口煤礦電氣試驗制度馬口煤礦電氣試驗制度

為了強化我礦電氣試驗工作，恰當(dāng)推論設(shè)備若想資金投入運轉(zhuǎn)，防治設(shè)備損毀及各種電氣事故的出現(xiàn)，確保電氣設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，制訂本電氣實驗制度。

為了強化我礦電氣試驗工作，必須搭載適當(dāng)?shù)碾姎庠囼炄藛T，業(yè)務(wù)歸屬于機電區(qū)輕易領(lǐng)導(dǎo)。實驗人員應(yīng)當(dāng)具備一定技術(shù)水平。人員必須維持相對平衡。

電氣設(shè)備的絕緣、特性試驗、電工儀表、繼電保護裝置檢驗應(yīng)當(dāng)按照《煤礦電氣試驗規(guī)程》的建議展開。在繼續(xù)執(zhí)行《煤礦電器試驗規(guī)程》中，突遇存有特定情況，須要發(fā)生改變試驗周期，實驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)住址有關(guān)人員展開綜合分析，明確提出建議，經(jīng)機電礦長批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

實驗組的工作范圍：

本礦運轉(zhuǎn)中電氣設(shè)備及高壓線路的絕緣，試驗以及繼電保護裝置整定和盤用儀表的檢驗。

資金投入運轉(zhuǎn)前的高壓電氣設(shè)備及電纜。

電氣設(shè)備檢修前后的試驗。

長期(井下少于三個月，井上少于六個月)暫停運轉(zhuǎn)和移動設(shè)備資金投入運轉(zhuǎn)錢的電氣試驗。

自行新裝的中小型電氣設(shè)備的環(huán)評試驗。

幫助上級單位在本礦展開的電氣試驗工作。

電氣試驗的安全措施必須按《煤礦安全規(guī)程》，有關(guān)電氣操作規(guī)程及停在供電措施嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)。突遇存有特定情況下的電氣試驗，應(yīng)當(dāng)撰寫臨時性安全技術(shù)措施，經(jīng)礦機電礦長核準(zhǔn)，方可繼續(xù)執(zhí)行。

試驗組應(yīng)根據(jù)《煤礦電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，融合本礦具體情況，基本建設(shè)切實可行的電氣設(shè)備試驗計劃，報主管部門審核后負責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行。機電礦長應(yīng)當(dāng)定期對電氣試驗的繼續(xù)執(zhí)行情況和結(jié)果展開檢查。

強化技術(shù)管理，建立健全賬、卡等記錄。避雷器、主中劇極，主電路年度校驗結(jié)果，必須整理匯總呈報并檔案。建立健全主要設(shè)備的歷年試驗資料和檔案，對實驗結(jié)果必須全面的、歷史的、科學(xué)的展開綜合分析，掌控設(shè)備性能變化的規(guī)律和趨勢，不斷提升試驗水平。

繼電保護方案，每年必須依據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)方案、運轉(zhuǎn)方式和負荷情況，展開一次整定方案排序，并報主管機電部門審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。各用電單位在發(fā)生改變運轉(zhuǎn)方式或負荷更改之前，應(yīng)當(dāng)及時通告試驗組，，以便調(diào)整試驗。

嶄新至和大修后冷鐓設(shè)備展開交流耐壓試驗時，油質(zhì)必須經(jīng)試驗合格，否則無法展開。運轉(zhuǎn)中主要大型設(shè)備、主要電纜展開耐壓試驗時，設(shè)備的絕緣電阻、外泄電流、介質(zhì)損失角正弦值等所先行項目經(jīng)綜合推論后確認與否合格，并要存有周密的操作方式措施。

井下擾動控制器整定由機電部專業(yè)人員排序，各采用單位機電負責(zé)人展開操作方式，井下各類擾動控制器可以由采用單位按其檢查圖表自行檢驗。

中劇網(wǎng)阻值測量，地面每半年展開一次，井下每季展開一次。電氣設(shè)備局部中劇極應(yīng)當(dāng)隨時由各單位自行檢查。

國產(chǎn)千伏級設(shè)備試驗標(biāo)準(zhǔn)負荷廠家規(guī)定，引進設(shè)備和環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)按各國現(xiàn)行實驗標(biāo)準(zhǔn)和廠家規(guī)定展開。

老舊設(shè)備試驗后的數(shù)據(jù)經(jīng)綜合推論超過沒《煤礦電氣試驗規(guī)程》的建議就是，須逐步改建，以提升電氣性能。運轉(zhuǎn)中高壓設(shè)備例如辨認出絕緣已劣化，或在不能正常狀態(tài)運轉(zhuǎn)時可以減少試驗項目或延長試驗周期，礦井主要大型電氣設(shè)備超過沒《煤礦電氣試驗規(guī)程》建議時，設(shè)備與否運轉(zhuǎn)，經(jīng)礦機電總工程師審核，報集團公司核準(zhǔn)。其中高低壓電氣設(shè)備超過沒《煤礦電氣試驗規(guī)定》建議時，設(shè)備與否運轉(zhuǎn)，由機電礦長核準(zhǔn)，報集團公司備案。壓風(fēng)打火裝置安全操作規(guī)程當(dāng)井下出現(xiàn)瓦斯或有毒氣體輕微抽檢時，對工作人員生命存有嚴(yán)重威脅時，現(xiàn)場人員必須以最快的速度展開如下操作方式：

1、扎下打火裝置門鎖，把門關(guān)上;

2、順時針轉(zhuǎn)動關(guān)上入氣閥，觀測壓力表，并使其在0.05—0.1MPa范圍內(nèi)(手動式調(diào)壓)。

3、抽出吸氣面罩，穿在口鼻上，展開自然體溫，等候救援。對一類違章的處罰細則對一類違章的行政處罰細則

第1條

凡存有以下犯罪行為之一者為一類違章。給與500～1000元罰款。例如因違章而導(dǎo)致嚴(yán)重后果者，則給與免職，直到追責(zé)法律責(zé)任。

1、

隨身攜帶火種、煙草入井者。

2、

在井下睡者（以礦燈照射面部，控制器三次礦燈未睜開眼睛者視作睡）。

3、

井下擅自拆除礦燈者。

4、

特定工種，例如絞車司機、機車司機與跟車工、電工、耙斗機司機、通信工、瓦斯檢查工、滅火工等，未經(jīng)培訓(xùn)合格就擅自精心安排上崗的責(zé)任者。

5、

盜竊火工產(chǎn)品及煤礦內(nèi)的主要安全、生產(chǎn)物資者。

6、

因違章、安全事故而打擊報復(fù)舉報人、勸說人或管理人員者。

7、

導(dǎo)致輕微安全事故影響Pseudophoxinus的輕易責(zé)任者。通風(fēng)科通風(fēng)系統(tǒng)管理制度通風(fēng)科通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

1、礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計及技術(shù)措施并報有關(guān)部門審核。

2、在形成通風(fēng)系統(tǒng)時，嚴(yán)禁使用不合理的串聯(lián)通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，確保通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠。

3、布置采區(qū)和工作面時，必須經(jīng)礦通風(fēng)部門審查通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計。

4、礦井內(nèi)各地點的風(fēng)速必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

5、采空區(qū)必須及時半封閉。采區(qū)完結(jié)后，至多不少于45天，必須在所有同已采區(qū)相連通在的巷道內(nèi)設(shè)置密封，半封閉采區(qū)。

6、回采工作面不得使用局部通風(fēng)機通風(fēng)，必須在形成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，方可展開回采。

7、通風(fēng)部門必須按季繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月補足修正。

8、凡影響通風(fēng)系統(tǒng)的作業(yè)，必須由施工單位基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門的審查報總工核準(zhǔn)，否則不許動工作業(yè)。

9、裝有主通風(fēng)機的井口必須半封閉嚴(yán)格，其外部漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于5%，存有提高設(shè)備時嚴(yán)禁少于15%。

10、通風(fēng)巷道必須及時修理，春早巷年久失修率為嚴(yán)禁低于7%，輕微年久失修率為嚴(yán)禁低于3%。刮板輸送機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

刮板輸送機司機對所在崗位的安全工作負責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責(zé)管理。

2、上崗上崗，嚴(yán)苛交接班，向上一班支付利息安全注意事項。

3、負責(zé)管理檢查作業(yè)地點安全隱患及刮板輸送機的安全設(shè)施和隱患自查工作。

4、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

5、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

6、保護不好設(shè)備及安全防護裝置，并深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理匯報。

7、掌控載運機的運轉(zhuǎn)情況，及時處理設(shè)備故障。

8、接班人時，必須開動機器空轉(zhuǎn)一圈，詳盡檢查刮板鏈的長短程度、螺栓、漲銷、刮板和相連接環(huán)路與否齊全較完整，并無問題時方可接班人。

9、及時清掃機頭、電機、失速箱、控制器的煤塵及附近的浮煤和雜物，達至電機懸空，夸大其辭不掩埋，及時清掃抵貨坑。

10.監(jiān)控本崗位附近區(qū)域的電纜、通訊、信號設(shè)備，防范侵蝕毀壞。

11、根據(jù)情況及時噴霧防塵。

12、停水檢修時，控制器必須鎖上，并裝設(shè)“有人作業(yè)，嚴(yán)禁供電”牌，繼續(xù)執(zhí)行誰轉(zhuǎn)讓，誰供電。

13、不得并無可信的安全措施用運輸機運大件、物料。

14、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

15、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，刮板輸送機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。瓦斯泵司機安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、抽放瓦斯泵司機必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并掌控瓦斯泵的結(jié)構(gòu)、性能，可以展開通常的維護保養(yǎng)及故障處置。并考試合格后上崗上崗。

二、抽放瓦斯泵司機負責(zé)管理泵的停在、上開和日常保護管理及運轉(zhuǎn)參數(shù)的調(diào)整、記錄工作，并定時向調(diào)度匯報。

三、檢查泵站出入風(fēng)氣門、循環(huán)氣門、分體式風(fēng)氣門、放空氣門和利用氣門，確保其處在正常工作狀態(tài)。

四、檢查抽放泵地腳螺絲，各部聯(lián)結(jié)螺絲以及防護罩，建議嚴(yán)禁收緊。

五、檢查并維持油路、水路處在較好工作狀態(tài)。

六、各部位溫度計應(yīng)當(dāng)齊全。

七、泵房中的測壓、測瓦斯?jié)舛妊b置及電流、電壓、功率表均應(yīng)當(dāng)正常工作。

八、檢查泵站入、弗勒利歇爾兩端的安全裝置，建議確保較完整;使用水封式安全檢查器的，必須確保水位達至規(guī)定建議。

九、用手旋轉(zhuǎn)泵輪1-2周，建議泵內(nèi)應(yīng)并無障礙物。配電設(shè)備應(yīng)當(dāng)較完整。

十、收到啟動命令后，抽放瓦斯泵司機應(yīng)當(dāng)一人監(jiān)護、一人準(zhǔn)備工作操作方式。

十一、啟動具有殺菌系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)的抽放泵時，應(yīng)當(dāng)首先啟動殺菌系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)，并適度調(diào)整流量。

十二、啟動具有供水系統(tǒng)的抽放泵時，應(yīng)先啟動供水系統(tǒng)，并上開、第一關(guān)有關(guān)閥門。

十三、回轉(zhuǎn)式抽放泵的啟動順序如下：

1、打通風(fēng)隊“012345”安全管理辦法通風(fēng)隊“012345”安全管理辦法

2012年12月

呂溝煤礦通風(fēng)隊實行“012345”安全管理模式體系

一、弘揚“從零開始，向零努力奮斗”安全核心理念，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)零喪生目的。

積極支持材料：

1、“零”管理臺賬。

2、事故臺賬、“三違”臺賬、非傷亡事故臺賬、關(guān)鍵性隱患臺賬。

二、嚴(yán)苛全面落實“一號工程”。始終把安全放到工作第一位，高于一切，先于一切，著重一切。

積極支持材料。

1、通風(fēng)隊安全管理制度。

2、區(qū)隊12月份安全獎罰臺賬。

3、礦井12月份星級區(qū)隊抨擊結(jié)果。

4、通風(fēng)隊12月份各類隱患全面落實備案臺賬。

5、通風(fēng)隊12月安全管理全面落實臺賬。

三、堅實大力推進“雙基”建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制。

積極支持材料

(一)基礎(chǔ)方面

1、通風(fēng)隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法。

2、強化區(qū)隊管理人員管理，推行老爹副隊長安全效果考核。

3、班組職工對其班組長月度考核。

4、班組長對其班組職工展開月度安全考核。

(二)基層方面

1、員工安全操作方式犯罪行為考核。

2、班組安全管理獎罰。

3、推行安全隱患交易制。

4、推行安全培訓(xùn)工資考核制。

5、星級班組、星級職工評選。

6、學(xué)習(xí)型班組管理全面落實。

四、建立健全三項機制，喚起安全內(nèi)生動力。

積極支持材料

1、副職考核副職。(安全效果評價)

2、區(qū)隊考核班組。(安全效果評價)

3、班組考核職工。(獎懲機制)

4、職工考核班組長。(獎懲機制)

5、班組長上崗選聘制。(用人機制)

6、星級班組、員工月度評選。(獎懲機制)

7、現(xiàn)場安全隱患考核全面落實。(獎懲機制)

8、安全操作方式犯罪行為考核獎罰。(獎懲機制)

五、健全四大體系建設(shè)，提高區(qū)隊防災(zāi)抗災(zāi)治災(zāi)能力。

積極支持材料

(一)健全職工安全培訓(xùn)體系

積極支持材料

1、通風(fēng)隊安全培訓(xùn)自學(xué)考核制度。

2、通風(fēng)隊12月份學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。

3、通風(fēng)隊12月份安全培訓(xùn)工資分配情況。

(二)健全安全效果評價體系

積極支持材料

1、“一通三嚴(yán)防”安全效果評價。

2、區(qū)隊老爹副隊長安全效果考核。

3、通風(fēng)隊12月份自治權(quán)考核情況。

(三)健全應(yīng)急救援體系

積極支持材料

1、安全活動制度，班組每月一次應(yīng)急買盤演練活動。

2、一季度以自學(xué)《呂溝煤礦事故應(yīng)急救援制度》及《呂溝煤礦2012年度礦井災(zāi)害防治和處置計劃》、《呂溝煤礦輕特大事故著急救援預(yù)案》等災(zāi)害處置。

(三)健全安全資金投入體系

積極支持材料

1、2011年通風(fēng)隊安全費用計劃。

2、2011年通風(fēng)隊月度安全費用采用考核。

五、深化安全五自管理，提高安全自主管理能力

(一)區(qū)隊自治權(quán)

積極支持材料

1、通風(fēng)隊老爹副隊長安全效果考核全面落實臺賬。

2、通風(fēng)隊2011年12月份事故備案臺賬。

3、通風(fēng)隊2011年12月份非傷亡事故備案臺賬。

4、通風(fēng)隊2011年12月份上級領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)“三違”備案臺賬。

5、通風(fēng)隊2011年12月份內(nèi)部揭發(fā)“三違”備案臺賬。

6、通風(fēng)隊2011年12月份關(guān)鍵性隱患備案臺賬。

7、通風(fēng)隊2011年12月份各項罰款備案臺賬。

8、通風(fēng)隊管理人員2011年12月份下井班數(shù)備案臺賬。

9、通風(fēng)隊2011年12月份安全“零”管理臺賬。

10、通風(fēng)隊2011年12月份安全“零”管理工作分析。

(二)班組自理

積極支持材料

1、呂溝煤礦通風(fēng)隊2011年12月份班組自理考核全面落實。

2、呂溝煤礦通風(fēng)隊2011年12月份星級班組評選全面落實。

3、呂溝煤礦通風(fēng)隊通風(fēng)組與2011年12月份各班組安全獎罰臺賬。

4、呂溝煤礦通風(fēng)隊2011年12月職工隱患交易獎罰明細表。

5、通風(fēng)隊2011年12月份培訓(xùn)考核全面落實情況。

6、通風(fēng)隊2011年12月份學(xué)習(xí)型班組考核全面落實情況。

(三)員工自律

積極支持材料尋抽水資料搜集、分析、審查制度（寨崖底煤業(yè)）一、尋抽水資料搜集制度

1、探水隊資料管理

尋抽水隊每次打鉆完，安監(jiān)等部門環(huán)評后帶班長及時核對勘探記錄、現(xiàn)場護照，辨認出不合格鉆孔匯報預(yù)防水中心并建議眉區(qū)或重打。勘探記錄表授御后呈交預(yù)防水中心，同時做賬。

2、預(yù)防水中心資料管理

①.預(yù)防水中心對探水隊呈交的打鉆記錄必須展開統(tǒng)一管理，專人負責(zé)管理整理，創(chuàng)建臺帳。

②.預(yù)防水中心對打鉆記錄必須展開深入細致分析排查，例如辨認出不超過設(shè)計建議或未達至勘探目的的建議再次勘探。

③.尋抽水記錄領(lǐng)導(dǎo)蓋章審核后，科內(nèi)留存，留存時間至少至本工作面回采完。

二、尋抽水資料分析制度

1、探水隊各班組長和技術(shù)員必須對探水、抽水全過程展開記錄。對探水、抽水過程中的鉆孔情況、涌水征兆、涌水量、水壓變化等情況及時向預(yù)防水中心匯報。

2、探水隊技術(shù)員對每班尋抽水情況、打鉆記錄表展開錄入，確保資料的真實、精確。

3、鉆孔數(shù)量、角度、深度等不合乎設(shè)計建議的鉆孔必須查清原因，并及時展開遷調(diào)扣、增進，并搞好記錄。

4、預(yù)防水中心老爹技術(shù)員必須現(xiàn)場介紹尋抽水情況，對尋抽水過程中存有的情況和問題及時調(diào)整，強化現(xiàn)場技術(shù)管理，保證勘探質(zhì)量及冶煉安全。

5、安監(jiān)部門協(xié)調(diào)預(yù)防水中心對尋抽水鉆孔展開檢查、環(huán)評，并將環(huán)評情況列入月底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開考核。

6、預(yù)防水中心定期對尋抽水資料展開分析、匯總、呈報、檔案。探水工程完后對工作面尋抽水工作展開分析總結(jié)。

三、尋抽水設(shè)計資料審查制度

尋抽水工程設(shè)計由預(yù)防水中心根據(jù)年度冶煉計劃展開基本建設(shè)，經(jīng)科長、主任審查蓋章，由總工程師非政府會審后印發(fā)探水隊、作業(yè)隊組、安全科等部門，并非政府展開培訓(xùn)自學(xué)。尋抽水成果資料由科室匯總，并呈報總工程師展開檔案留存。煤礦工程施工管理制度煤礦工程施工管理制度

一、施工準(zhǔn)備工作階段的管理

1、建設(shè)單位與承包單位簽定工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書；

2、審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；

3、審查承包單位提供更多的“施工非政府設(shè)計”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”；

4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行承包單位創(chuàng)建、完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度；

6、審查承包單位特定工種（大型機械設(shè)備操作工、電工、技術(shù)員、架子工、滅火工等）有關(guān)操作方式人員及統(tǒng)一指揮人員的資格證書、安全培訓(xùn)及上崗上崗情況；

7、審查承包單位基本建設(shè)的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶修方案；

8、嚴(yán)格執(zhí)行承包單位搞好逐級安全交底工作；

9、嚴(yán)格執(zhí)行承包單位按有關(guān)規(guī)定架設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和搞好采用前的環(huán)評工作。

二、施工過程中的管理

1、施工現(xiàn)場順利完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作；

2、嚴(yán)苛按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案非政府施工，阻止違規(guī)施工作業(yè)；

3、對施工過程中的高危作業(yè)等展開巡查檢查；

4、嚴(yán)格執(zhí)行承包單位搞好施工安全的送檢全面落實；

5、檢查施工現(xiàn)場三保（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的采用全面落實情況；

6、檢查施工現(xiàn)場四口（樓梯口、電梯口、留出洞口、地下通道口）及基坑邊沿的安全防水措施及警告標(biāo)志的全面落實情況；

7、全面落實施工現(xiàn)場二牌（文明施工轉(zhuǎn)讓，并無關(guān)鍵性傷亡事故總計天數(shù)轉(zhuǎn)讓）；

8、全面落實施工現(xiàn)場七圖（總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時地下通道、排洪邁向圖，消防器材布置圖，工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）；

9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員搞好不得酒后下班、存有危險地段嚴(yán)禁吸煙工作；

10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置與否妥當(dāng)，與否合乎消防建議；

11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆滿、安全標(biāo)志，活完物明，環(huán)境干凈，飲食衛(wèi)生等文明施工的全面落實情況；

12、嚴(yán)苛檢查和阻止施工現(xiàn)場違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律的情況出現(xiàn)；

13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特定情況下的安全生產(chǎn)措施的全面落實情況。

三、重點專業(yè)安全管理檢查

1、基坑掘進施工檢查；

2、高空作業(yè)施工檢查；

3、各種施工機械、設(shè)備的合格檢驗、上崗操作方式、上裝、運轉(zhuǎn)、拆毀的安全檢查；

4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查；

5、腳手架裝運臺等的施工、拆除檢查；

6、其他特定施工工序的安全檢查。

仁壽縣天峨煤礦

二○○七年五月華泰煤礦安全資金投入保障制度華泰煤礦安全資金投入保障制度

一、安全科及各業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門根據(jù)安全生產(chǎn)情況及時基本建設(shè)資金計劃，計劃中應(yīng)當(dāng)包含安全技術(shù)措施、設(shè)施費用、職業(yè)安全身心健康衛(wèi)生、環(huán)境保護、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、職工不幸危害保險、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個人勞動防護費用、安全一流獎勵費用項目等。

二、制訂計劃時應(yīng)二要考量礦關(guān)鍵性危險因素及關(guān)鍵性環(huán)境因素防治掌控所實行的必要的措施。

三、計劃貝阿爾恩縣總工程師、主管安全生產(chǎn)的副礦長、礦長審核。

四、礦財務(wù)室應(yīng)當(dāng)按國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃抽取安全生產(chǎn)資金，列入年度財務(wù)審計結(jié)果，并保證有效率全面落實，推行?？顚Ｓ?。

五、礦工可以應(yīng)當(dāng)監(jiān)督安全資金投入的有效率實行，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門按制度貫徹執(zhí)行。

六、各單位采用安全生產(chǎn)資金時，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)計劃，及時報礦負責(zé)人展開審核，審核權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務(wù)制度繼續(xù)執(zhí)行。

七、礦財務(wù)室應(yīng)付安全生產(chǎn)資金采用展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總，安全科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門按計劃實行。

八、各單位應(yīng)當(dāng)按年度安全生產(chǎn)資金計劃編制合理有效率的安全生產(chǎn)資金采用計劃，年底作出統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總。

九、各單位在安全生產(chǎn)資金采用上要努力做到“三妥當(dāng)”，即為：責(zé)任妥當(dāng)、措施妥當(dāng)、資金妥當(dāng)。在具體實施項目上要努力做到“四的定”，即為：的定項目、的定措施、的定責(zé)任人、的定期限。

十、對關(guān)鍵性專項安全技術(shù)措施基金的制訂，應(yīng)當(dāng)展開可行性評價、論證、會審，保證資金的有效率采用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效率的原則。

十一、當(dāng)月若回去未成計劃，罰責(zé)任部門負責(zé)人50元，責(zé)任單位200元。煤礦機電管理制度編訂(設(shè)備篇)煤礦機電管理制度編訂(設(shè)備篇)

第二部分設(shè)立對備

第一章設(shè)備管理責(zé)任制度

為強化公司設(shè)備管理工作,完善非政府機構(gòu),明晰各有關(guān)部門和機電部的職責(zé)范圍,特制訂本制度。

1.總經(jīng)理的主要職責(zé)

1.1對全公司設(shè)備工作正數(shù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備工作的方針，政策，條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，必須制訂設(shè)備動力工作的非政府和經(jīng)濟措施，并使我公司達至無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和同時實現(xiàn)設(shè)備管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(包含設(shè)備更新改造和同時實現(xiàn)措施，設(shè)備新度系數(shù))。

1.2協(xié)同不好生產(chǎn)與修理和設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，做好設(shè)備的計劃維修，非政府不好修理及備品配件供應(yīng)。

1.3總經(jīng)理可以根據(jù)公司情況委托一名副總經(jīng)理負責(zé)管理處置以下設(shè)備管理工作，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和目標(biāo)，負責(zé)管理核定公司的機電設(shè)備管理規(guī)章制度和管理辦法。

1.3.1根據(jù)公司長遠或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，明確提出對設(shè)備管理部門工作的建議和考核指標(biāo)。

1.3.2審核生產(chǎn)裝置停放檢修、設(shè)備更新、設(shè)備方面的技改技措、維簡費錳酸鉀動力供應(yīng)等項計劃，以及審核設(shè)備方面的設(shè)備運轉(zhuǎn)、修理、檢驗等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

1.3.3審查呈報的設(shè)備動力工作報表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的除役。

1.3.4負責(zé)管理設(shè)備系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機具設(shè)備分配。

1.3.5非政府積極開展全系列公司的設(shè)備檢查、評選、總結(jié)和獎懲。

1.3.6負責(zé)管理設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，非政府關(guān)鍵性設(shè)備事故的處置。

1.3.7非政府或出席重點基礎(chǔ)建設(shè)和技措工程的方案審查及竣工驗收。

2.機電部職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和同意，總結(jié)推展有關(guān)設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，非政府呈報各項報表。

2.2負責(zé)管理制定設(shè)備、動力、儀表、標(biāo)準(zhǔn)計量管理的中長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

2.3負責(zé)管理“無泄漏工廠”、“潔凈文明工廠”的建立、穩(wěn)固工作。

2.4負責(zé)管理公司設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一均衡、合理采用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。

2.5非政府、嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建和完善設(shè)備的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作。搞好設(shè)備技術(shù)狀況分析和商務(wù)管理工作總結(jié)。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行各車間貫徹執(zhí)行設(shè)備方面的保護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)等。

2.7非政府基本建設(shè)、審查系統(tǒng)(裝置)停放小檢修的綜合均衡和實行。

2.8非政府不好設(shè)備防腐蝕、殺菌、鍋爐、壓力容器、壓力管道等管理工作。積極開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用領(lǐng)域和推展，促進設(shè)備的技術(shù)改造，積極開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，審查設(shè)備改建的合理化建議等。

2.9非政府主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，對主要設(shè)備狀況非政府定期或不定期檢查，并出席重點基礎(chǔ)建設(shè)、技措、恩措項目的方案審查及竣工驗收工作。

2.10非政府基本建設(shè)、核定備品配件消耗定額和儲備定額，狠抓備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參予或非政府備品配件訂貨加工計劃的基本建設(shè)，搞好備品配件的訂貨工作，指導(dǎo)車間搞好備品配件的用、管、修成、可供工作。

2.11非政府搞好備品配件加工維修精心安排協(xié)同工作。

2.12非政府對蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等的定期檢驗工作。處置動力運轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵性更改，確保安全運轉(zhuǎn)。

2.13對設(shè)備的通常及重大事故及時非政府和參予分析調(diào)查，并非政府搶險，快速恢復(fù)正常生產(chǎn)。

2.14非政府對設(shè)備方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。

2.15在上級設(shè)備動力管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理公司設(shè)備技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的查定、采用、更新、搬遷、除役，狠抓設(shè)備的用、管、修成等工作。

2.16非政府對公司設(shè)備狀況定期檢查、鑒別評級，及時消解設(shè)備瑕疵和隱患，提升設(shè)備較完整水平。

2.17非政府搞好設(shè)備的合理采用工作，對一切危害設(shè)備的犯罪行為有權(quán)阻止和明確提出處理意見，在應(yīng)急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停放，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.18根據(jù)核準(zhǔn)的設(shè)備改建更新項目，非政府技術(shù)經(jīng)濟論證，并負責(zé)管理設(shè)備的選型、添置工作。

2.19協(xié)同教育部門，非政府對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。

3.計劃財務(wù)審計部、生產(chǎn)部、調(diào)度室、供應(yīng)部、安監(jiān)部設(shè)備管理工作的主要職責(zé)

3.1計劃財務(wù)審計部的主要職責(zé)：

3.1.1負責(zé)管理追加設(shè)備的采購計劃審核工作。

3.1.2根據(jù)核準(zhǔn)的設(shè)備改建更新的技術(shù)經(jīng)濟論證，參予設(shè)備更新和添置嶄新設(shè)備的選型工作。

3.1.3負責(zé)管理精心安排生產(chǎn)計劃的同時，必須精心安排檢修計劃。在檢查生產(chǎn)計劃順利完成的同時，必須檢查檢修計劃的順利完成情況。

3.1.4根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)管理明確提出水、電、汽的建設(shè)計劃。

3.1.5出席更新、改建和出售關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證工作。

3.1.6對動力供應(yīng)展開財務(wù)核算和管理。

3.1.7負責(zé)管理辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財務(wù)相關(guān)手續(xù)。

3.2生產(chǎn)部、調(diào)度室的主要職責(zé)：

3.2.1負責(zé)管理制訂設(shè)備操作規(guī)程工藝指標(biāo)，并使設(shè)備在安全平衡的工藝條件下運轉(zhuǎn)。

3.2.2負責(zé)管理操作方式工人的培訓(xùn)，達至“四懂得”、“三可以”(懂得結(jié)構(gòu)、懂得原理、懂得性能、懂得用途，可以采用、可以維護保養(yǎng)、可以排除故障)的基本建議，并展開考核。

3.3供應(yīng)部的主要職責(zé)：

3.3.1根據(jù)設(shè)備修理和生產(chǎn)的須要，負責(zé)管理提供更多質(zhì)量合格的材料、工具，并提供更多適當(dāng)?shù)募夹g(shù)證件。

3.3.2根據(jù)年度大修計劃和設(shè)備更新改造計劃。負責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的訂貨、發(fā)貨及看管工作。

3.4安監(jiān)部的職責(zé)：監(jiān)督設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3.4.1與有關(guān)部門共同負責(zé)管理安全附件定期調(diào)試的監(jiān)督工作。

3.4.2參予關(guān)鍵性設(shè)備事故的調(diào)查工作。

3.5車間設(shè)備管理人員職責(zé)

3.5.1車間主任職責(zé)：

3.5.1.1對本車間設(shè)備的操作方式、保護、檢修、安全運轉(zhuǎn)正數(shù)全面責(zé)任。

3.5.1.2車間設(shè)備主任在機電部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)管理車間的設(shè)備動力管理工作。

3.5.1.3認真執(zhí)行上級各項設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和同意。依靠群眾，深入實際，積極主動明確提出強化設(shè)備管理、保護、檢修等有效率措施，以提升設(shè)備狀況。

3.5.1.4非政府、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作方式人員恰當(dāng)采用、精心保護設(shè)備，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程。

3.5.1.5領(lǐng)導(dǎo)基本建設(shè)、全面落實年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并非政府實行。非政府大修理技術(shù)方案、設(shè)備改建方案的制訂及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。非政府明確提出本車間備品配件消耗定額和儲備定額的依據(jù)。合理采用備品配件，狠抓用、管、修成。

3.5.1.6深入細致搞好各類設(shè)備檢修、搶險的非政府工作，努力做到小事不過班、大事不過夜，保證備車tasco，并使生產(chǎn)以求成功運轉(zhuǎn)。

3.5.1.7定期非政府本車間的設(shè)備檢查活動。對設(shè)備瑕疵和跑冒滴漏，應(yīng)當(dāng)及時采取措施，不予消解，做好文明生產(chǎn)。非政府不好設(shè)備管理信息傳達工作。

3.5.1.8領(lǐng)導(dǎo)檢修人員深入細致做好設(shè)備檢修，提升檢修效率，保證檢修質(zhì)量，并非政府不好日常保護工作。

3.5.1.9非政府車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全技術(shù)教育，狠抓檔案技術(shù)資料的累積和固定資產(chǎn)、設(shè)備事故的管理工作。

3.5.2車間設(shè)備員的職責(zé)：

3.5.2.1在機電部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，幫助車間設(shè)備主任搞好本車間設(shè)備動力方面的管理工作，并對生產(chǎn)人員展開設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。

3.5.2.2貫徹執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作方式、修理工人做好設(shè)備的恰當(dāng)采用、精心保護和設(shè)備檢修等工作。秉持經(jīng)常對車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況展開全面的檢查監(jiān)督。

3.5.2.3負責(zé)管理貫徹執(zhí)行各級管理通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查分析制度（寨崖底煤業(yè)）1、井下冶煉通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查工作由瓦斯檢查員不間斷展開。地面和礦井系統(tǒng)局部區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查工作由安全科的安全員和通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心通風(fēng)員展開。建議每旬排查一次，辨認出問題，立即通告礦調(diào)度指揮中心。

2、通風(fēng)部門下井人員下井時隨時對通風(fēng)系統(tǒng)展開排查，向通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心短意見反饋井下通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查問題及處置措施。

3、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心每月至少非政府三次對全礦通風(fēng)系統(tǒng)重點隱患排查工作。

4、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心每月舉行所屬隊長碰面討論會，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)隱患展開分析和處置。

5、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心每月對通風(fēng)系統(tǒng)隱患問題展開一次匯總分析，明確提出隱患問題的整改措施，并追蹤監(jiān)督處置。

6、對排查出來的通風(fēng)系統(tǒng)隱患問題必須及時舉行通風(fēng)專題可以，研究對策，精心安排隱患確定，并非政府人員現(xiàn)場監(jiān)督和環(huán)評工作。女工協(xié)管安全制度女工協(xié)管安全制度

為認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，更好地充分發(fā)揮工會組織女工在安全生產(chǎn)中的促進作用，全心全意靠工人做好企業(yè)安全生產(chǎn)。依據(jù)《工會法》、《煤炭法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)，融合中華全國總工會“工會勞動保護三個條例”和我公司安全生產(chǎn)管理實際，制訂本制度。

一、狠抓女工協(xié)管隊伍建設(shè)，建立健全協(xié)管非政府，必須定期舉行會議布置工作，推行目標(biāo)管理。

二、努力學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針，介紹掌控企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各時期的安全情況。

三、積極主動宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)措施，對女工展開安全生產(chǎn)科學(xué)知識教育，不斷提升她們的安全意識，進一步增強參予安全管理的自覺性。

四、積極開展女職工安全演說等宣傳教育競賽活動。

五、幫助有關(guān)部門搞好“三違”人員思想轉(zhuǎn)變和戒毒工作。

六、定期對協(xié)管人員展開安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)能力和工作水平。

七、充分利用節(jié)假日積極開展多種形式的為生產(chǎn)一線職工送溫暖、辦好事活動。

八、女工安全協(xié)管員每月舉行一次安全討論會，總結(jié)當(dāng)月的協(xié)管工作，布置精心安排下月的工作。

九、強化對基層組織工作的管理、考核、總結(jié)和獎評，對作出突出貢獻的一流單位和杰出個人不予表揚獎勵。尾礦庫很大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度尾礦庫很大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度

1、危險點必須存有完善的安全管理制度、全部操作規(guī)程和事故應(yīng)急措施。

2、危險點的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境應(yīng)當(dāng)合乎國家有關(guān)安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。

3、管理制度:

(1)危險點理應(yīng)安全負責(zé)人，明晰人員分工和崗位安全職責(zé)。

(2)危險點應(yīng)當(dāng)在顯著邊線裝設(shè)標(biāo)志牌，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含危險點名稱、等級、定員定量和安全負責(zé)人。

(3)危險點出現(xiàn)事故應(yīng)立即呈報。

(4)危險點擴建改建時，必須努力做到“三同時”。

4、作業(yè)人員:

(1)危險點的作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可以上崗;

(2)危險點作業(yè)人員的變動，應(yīng)當(dāng)征詢安全主管部門的意見;

(3)危險點的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)身體健康，專門從事有害有毒作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定定期健康檢查。

5、檢查

(1)各級安全員應(yīng)付各級危險點展開經(jīng)常性、全面性的專業(yè)檢查。

(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對危險點每半年檢查一次，副組長每周檢查一次，作業(yè)人員每天檢查一次。

(3)檢查人員應(yīng)當(dāng)深入細致核對檢查記錄，對于檢查中辨認出的問題和隱患，應(yīng)當(dāng)實行防范措施并限期自查。

6、日常管理

(1)危險點應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建事故檔案，對關(guān)鍵性密謀事故和事故展開記錄、分析，明確提出防范措施;

(2)危險點的防水設(shè)施、設(shè)備新埃較完整齊備;

(3)危險點必須布局有效率、適用于的消防器材。預(yù)防水安全證實制度（三項管理制度）一、為二要狠抓地質(zhì)構(gòu)造探查和預(yù)防水治理工作，嚴(yán)苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行不好“預(yù)測預(yù)報，有疑必尋，先尋后鑿，先治后改采”的預(yù)防水原則，杜絕水害事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第283條“煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全各項預(yù)防水制度”的規(guī)定，制訂本制度。

二、盾構(gòu)工作面須要尋抽水時，預(yù)防水管理機構(gòu)向盾構(gòu)隊下發(fā)暫停盾構(gòu)通知單，施工隊收到暫停盾構(gòu)通知單后必須立即暫停盾構(gòu)。

三、暫停盾構(gòu)后，由預(yù)防水管理機構(gòu)向?qū)こ樗犖橄掳l(fā)尋抽水通知單，尋抽水隊伍收到通知單后，根據(jù)通知單內(nèi)容，按照尋抽水設(shè)計上鉆孔參數(shù)展開尋抽水。

四、尋抽水隊伍必須按設(shè)計建議在工作面布置探水鉆孔，并深入細致核對尋抽水記錄。

五、尋抽水隊伍必須根據(jù)尋抽水結(jié)果在《××礦探抽水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交單》上核對確切預(yù)防水安全技術(shù)措施實行情況。

六、尋抽水隊伍負責(zé)人和工作面施工負責(zé)人必須在現(xiàn)場展開交接班，嚴(yán)禁在其他地點展開交接班或口頭交接班。

七、工作面施工負責(zé)人例如辨認出工作面現(xiàn)場未展開尋抽水或?qū)に撞缓虾踉O(shè)計建議有權(quán)婉拒施工。

八、尋抽水隊伍順利完成尋抽水后通告預(yù)防水管理機構(gòu)，由預(yù)防水管理機構(gòu)非政府有關(guān)部門展開環(huán)評，核對驗收單，施工環(huán)評員、預(yù)防水管理機構(gòu)負責(zé)人、礦安全員在驗收單上蓋章。

九、環(huán)評合格后，由預(yù)防水管理機構(gòu)下發(fā)容許盾構(gòu)通知單，容許盾構(gòu)通知單上必須存有總工程師、預(yù)防水管理機構(gòu)負責(zé)人、尋抽水隊伍負責(zé)人、施工隊負責(zé)人蓋章。

十、辨認出存有水害危險或沒容許盾構(gòu)通知單的必須暫停作業(yè)。

十一、盾構(gòu)隊每班上班后將當(dāng)值盾構(gòu)進尺報探抽水隊伍，由尋抽水隊伍負責(zé)人核對尋抽水工作日報表，放假安全部門和預(yù)防水管理機構(gòu)。巷道全線貫通業(yè)務(wù)保安制度巷道全線貫通業(yè)務(wù)保安制度

在煤層中盾構(gòu)巷道與其他巷道二者全線貫通時，為避免冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的出現(xiàn)，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

一、全線貫通前

1.通常盾構(gòu)巷道同其他巷道在全線貫通距離20m、綜合機械化盾構(gòu)巷道距離50m前，地測部門必須向礦總工程師報告，并通告生產(chǎn)和通風(fēng)部門。

2.生產(chǎn)和通風(fēng)部門必須分別制訂巷道全線貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。

3.在存有注重危險的煤層中，上山盾構(gòu)工作面同上部平巷的全線貫通，上部平巷工作面必須少于全線貫通邊線，其全面性距離嚴(yán)禁大于5m。

二、全線貫通時

1.必須派遣干部(包含通風(fēng)部門)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，保證施工安全。

2.只準(zhǔn)一個工作面向前盾構(gòu)，對方工作面必須維持正常通風(fēng)，暫停一切工作，撤走作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風(fēng)筒與否兩張皮和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛扰c否超載，辨認出兩張皮或超載必須立即處置。

3.盾構(gòu)工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長必須派遣專人和瓦斯檢查工共同至對方工作面，檢查該工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。只有在兩個工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可展開盾構(gòu)工作和裝藥放炮。

4.每次放炮前，在兩個工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。

5.秉持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必須巡查放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完指出并無異常情況，人員撤走警戒區(qū)域后，才容許展開盾構(gòu)工作面的之下一次放炮工作。

6.間距大于20m的平行道，其中一個展開放炮時，兩個工作面的人員必須撤到安全地點。

7.在地質(zhì)構(gòu)造繁雜地區(qū)展開全線貫通工作，還應(yīng)當(dāng)按處置碎裂頂板避免冒頂安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行。

三、全線貫通后

通風(fēng)部門立即非政府人員展開風(fēng)流調(diào)整，同時實現(xiàn)全系列風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)速和瓦斯?jié)舛?，合乎《?guī)程》規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)平衡后，方可恢復(fù)正常工作。華泰煤礦職工宿舍樓管理制度華泰煤礦職工宿舍樓管理制度

一、室內(nèi)物品必須放置整齊，床上用品必須整潔，干凈，努力做到“六凈”、“五并無”“一條線”?！傲鶅簟奔礊椋旱孛嫣炝俊Ρ谔炝?、門窗天量、玻璃天量、頂棚天量、床鋪天量；“五并無”即為：并無積塵、并無雜物、并無蜘蛛網(wǎng)、并無蚊蠅臭蟲、并無黃色書刊；“一條線”即為：被子放置一條線。否則存有一處不合格者，每項罰當(dāng)值責(zé)任人20元。

二、室內(nèi)外不許放置毒品和易然品，大廳與室內(nèi)不許停車自行車、摩托車、否則每項罰當(dāng)值責(zé)任人50元。

三、不得外人住宿，例如存有家屬探親，使該隊出具有關(guān)證明方可精心安排住宿，否則罰當(dāng)值責(zé)任人50元。

四、張貼瓷片處必須誠擦拭，洗手間的洗手池誠涂，地板必須誠甩，廁所衛(wèi)生、墻壁衛(wèi)生必須維持整潔。一處不合格罰責(zé)任人20元。

五、不許在房間內(nèi)外私拉耳蟲，不得在墻壁上亂張貼、亂畫，例如辨認出一次罰責(zé)任人50元。

本制度由辦公室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。基礎(chǔ)建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核管理辦法**********煤礦

基礎(chǔ)建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核管理辦法

為全面強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，秉持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針，緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效率型現(xiàn)代化礦井居多線，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好責(zé)任全面落實，健全安全設(shè)施，提高裝備水平，提升作業(yè)環(huán)境，選樹典型，相互促進，穩(wěn)固提高，保證礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達至國家級標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本辦法。

一、非政府機構(gòu)

(一)公司設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組

組

短：

副

組

短：

成

員：各專業(yè)科室負責(zé)人

(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修正,負責(zé)管理公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格規(guī)劃、實施方案的制訂。

2、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實安全質(zhì)量隱患的排查、自查。

3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效展開考核、小結(jié)、獎罰落空。

4、積極主動協(xié)調(diào)上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并搞好創(chuàng)城工作。

（三）各項目部設(shè)立以項目部經(jīng)理為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組，制訂本項目部的合格規(guī)劃和實施方案，及時排查環(huán)境治理各類安全質(zhì)量隱患。

二、安全管理

（一）杜絕一切可能將出現(xiàn)的重大事故；殲滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。

（二）公司各工程合格品率為達至100%、優(yōu)良品率達至60%、殲滅不合格工程。

（三）投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達至國家級水平。

五、檢查形式

（一）礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對礦建工程積極開展隨機性的專業(yè)檢查，由公司安全監(jiān)察部負責(zé)管理對所查的安全質(zhì)量隱患展開分類通報并作出處置和追蹤全面落實，對屬駁回處罰的問題搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室會同，各專業(yè)組出席，對礦建工程展開月度檢查，并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》現(xiàn)場評分，于當(dāng)日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（二）土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部非政府對土建工程展開不定期檢查，并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。

2、正式宣布考核檢查

每月下旬由工程部會同，有關(guān)部門出席，對土建工程展開正式宣布

3

考核檢查，

并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程展開評分。

六、考核辦法

（一）礦建工程

礦建項目部以施工隊組做為考核單元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分后5個專業(yè)，各專業(yè)推行百分制考核，施工隊組與項目部滿分100分后。

1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)

機電運輸：

100分后

系數(shù)為0.30

一通三嚴(yán)防：

100分后

系數(shù)為0.25

鑿入：

100分后

系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調(diào)度：

100分后

系數(shù)為0.15

地測預(yù)防水：100分后

系數(shù)為0.10

2、分?jǐn)?shù)排序

在月度檢查中，由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》展開現(xiàn)場評分。

（1）施工隊組專業(yè)罰球

推行現(xiàn)場評分和專業(yè)駁回分后結(jié)合的方法展開考核，現(xiàn)場評分乘坐系數(shù)減至專業(yè)駁回分后為施工隊組專業(yè)罰球。

（2）施工隊組月度罰球

各專業(yè)罰球之和減至駁回分后為施工隊組月度罰球。

（3）項目部月度罰球

將轄下施工隊組的月度罰球平均值做為該項目部月度罰球。

4

項目部季度罰球

將季度內(nèi)三個月的項目部月度罰球平均值做為該項目部季度罰球。

3、等級界定

礦建項目部以季度罰球做為等級界定依據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分成特級、一級、二級、不合格四個級別。

罰球在90分后以上的為特級；罰球在80分后以上的為一級；罰球在70分后以上的為二級；罰球在70分后以下的為不合格。

（上屬于條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）

4、駁回處罰

⑴在施工中發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故的，輕易界定為不能合格。

⑵出現(xiàn)1起至關(guān)鍵性密謀事故或二級非傷亡事故的，甩施工隊組月度罰球5分后；凡虛報、漏報、延后怨家的每次均甩施工隊組月度罰球2分后。

⑶凡發(fā)生以下情形之一者，每次均甩施工隊組月度罰球2分后：①在上級部門檢查中發(fā)生關(guān)鍵性隱患的；

②未按規(guī)定處置上級部門或公司揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患的；

③發(fā)生關(guān)鍵性隱患未呈報的；

④未制訂或不全面落實關(guān)鍵性隱患安全防范措施的；

⑤發(fā)生一次停工整頓的；

⑥受上級部門通報批評或經(jīng)濟行政處罰的。

⑷凡發(fā)生以下情形之一者，每次均甩施工隊組專業(yè)罰球2分后：①在上級檢查中，發(fā)生限期自查問題的；

②未提供更多儀器、儀表等檢查用具的；

③未按時如實提供更多圖紙、資料的；

④在日常檢查中，揭發(fā)的通常安全質(zhì)量隱患未按期自查的。⑸駁回處罰有關(guān)建議

由調(diào)度室負責(zé)管理將日常檢查中揭發(fā)的安全質(zhì)量隱患及自查情況匯總，于當(dāng)月25日前報安全監(jiān)察部。

②由安全監(jiān)察部負責(zé)管理將各礦建好施工隊組的駁回處罰情況匯總，于當(dāng)月30日前報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（二）土建工程

1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式宣布考核檢查推行百分制，項目部滿分100分后。不定期檢查：

100分后系數(shù)分后0.40

正式宣布考核檢查：100分后系數(shù)分后0.60

2、分?jǐn)?shù)排序

（1）項目部月度罰球

推行不定期檢查和正式宣布考核檢查結(jié)合的方式展開考核。

項目部月度罰球＝不定期檢查罰球×0.40＋正式宣布考核檢查罰球×0.60

（2）項目部季度罰球

將季度內(nèi)三個月的項目部月度罰球平均值做為該項目部季度罰球。

3、等級界定

土建項目部以季度罰球及駁回項目做為等級界定依據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分成特級、一級、二級、不合格四個級別。

罰球在90分后以上的為特級；罰球在80分后以上的為一級；罰球在70分后以上的為二級；罰球在70分后以下的為不合格。

（上屬于條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）

4、駁回項目

存有以下情形之一者，界定為不能合格：

①出現(xiàn)喪生或輕傷1人以上事故的；

施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不妥當(dāng)，對施工導(dǎo)致安全隱患的；③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的；

④受投訴、舉報或被新聞媒介曝光并經(jīng)查證的；

⑤出現(xiàn)惡性病疫或5人以上食物中毒的；

⑥出現(xiàn)火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的；

⑦存有積欠民工工資情況的；

⑧未按規(guī)定基本建設(shè)專項安全施工方案的。

七、獎罰辦法

（一）礦建項目部獎罰辦法

1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果，按季度展開獎罰落空。

⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵3萬元；

⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵1萬元；

⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部展開通報批評；

⑷對不能合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部行政處罰2萬元。

2、施工隊組評選

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊組位列情況，挑選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流隊組，報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后，非政府監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責(zé)人在該隊組舉行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，選樹典型、趕學(xué)一流、以點帶面。對舉行現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元，并授與該施工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗。

（二）土建項目部獎罰辦法

1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果，按季度展開獎罰落空。

⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵1萬元；

⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵5千元；

⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部通報批評；

⑷對不能合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部行政處罰5千元。

八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)

公司每季度舉行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)可以，主要小結(jié)內(nèi)容如下：

（一）通報項目部季度考核評選結(jié)果和獎罰落空情況。

（二）表揚、獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流單位。

（三）總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，精心安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、有關(guān)建議

（一）月度檢查前，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室非政府舉行檢查預(yù)備會，詳盡精心安排檢查事宜，規(guī)范檢查犯罪行為。

（二）各檢查組必須搭載有關(guān)專業(yè)人員，以確保檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。

（三）各專業(yè)組成員必須出席安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查，例如存有特定事情無法出席的，必須提早向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室表明情況并選定替代人員。

（四）月度檢查覆蓋率必須達至100%，并按照“誰檢查，誰蓋章，誰負責(zé)管理”的原則，提升檢查質(zhì)量。

（五）推行檢查副組長負責(zé)制和集體官方評分制，評分結(jié)果必須由所有出席檢查人員共同蓋章。

（六）土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評選、定級由工程部具體實施，于當(dāng)月30日前將評選結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（七）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄檔案管理，做為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評選、定級依據(jù)。

（八）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核罰球，將評選結(jié)果、位列、獎罰展開匯總，于當(dāng)月30日前呈報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。

十、本辦法自2010年10月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1、礦建工程各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分表

2、地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表

3、地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)煤礦“十條禁令”、“五個百分之百”、“四個百分之百”、“三個規(guī)定”畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)煤礦“十條禁令”、“五個百分之百”、“四個百分之百”、“三個規(guī)定”

一、十條禁令：

畢節(jié)地區(qū)為切實加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，頒布“十條禁令”潦河煤礦安全生產(chǎn)。

第一、不得煤礦非法違法非政府作業(yè)。

第二、不得煤礦違章非政府作業(yè)。

第三、不得煤礦不全盤排查環(huán)境治理隱患非政府作業(yè)。

第四、不得煤礦不繼續(xù)執(zhí)行人員管理基本制度非政府作業(yè)。

第五、不得煤礦通風(fēng)系統(tǒng)不合理、不可信非政府作業(yè)。

第六、不得煤礦不環(huán)境治理瓦斯、瓦斯超載非政府作業(yè)。

第七、不得煤健全制度強化教育搞好煤炭企業(yè)工作作者單位：福建煤電翠屏山礦

紀(jì)檢監(jiān)察工作肩負著積極開展黨風(fēng)建設(shè)和防腐斗爭的繁重任務(wù)。做為煤礦企業(yè)，為了善良企業(yè)環(huán)境，保護礦區(qū)平衡，建立“人與自然礦區(qū)”，一樣須要積極開展黨風(fēng)建設(shè)和避免腐敗，對于那些利用職權(quán)化公為私、損人利己，挪用國有資產(chǎn)、侵犯職工利益的腐敗犯罪行為必須并作極力的斗爭。在現(xiàn)階段，這一重任責(zé)無旁貸地落到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作者的肩上，對紀(jì)檢監(jiān)察人員也明確提出了代萊任務(wù)和挑戰(zhàn)。為此，筆者指出必須搞好以下幾項工作：

一、制度確保，源頭杜絕

制度不完善、不健全，管理存有漏洞，監(jiān)督不妥當(dāng)，就可以給腐敗人員有機可乘；一些不法分子也可以為了自己的私欲而不擇手段地籠絡(luò)銹蝕領(lǐng)導(dǎo)人員，而一些領(lǐng)導(dǎo)人員沒獲得有效率的監(jiān)督和制約，就難產(chǎn)生權(quán)錢交易等腐敗犯罪行為。針對此種情況，翠屏山礦黨委根據(jù)礦井實際，建立健全了健全的規(guī)章制度。年初，該礦就及時制訂印發(fā)了《中共福建煤電股份有限公司翠屏山煤礦委員會2010年黨風(fēng)建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作意見》，副股以上人員簽定了《翠屏山煤礦黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。并根據(jù)上級公司黨委《關(guān)于建立健全制度建設(shè)腐敗體系2010-2012年工作規(guī)劃的實施方案》精神，融合礦井管理實際，制定頒布了《翠屏山礦懲嚴(yán)防腐敗體系2010-2012年工作規(guī)劃實施辦法》。與此同時，該礦還融合礦井實際和各股、室職責(zé)，制定出來《翠屏山煤礦建立健全懲處和防治腐敗體系2010-2012年工作規(guī)劃重點任務(wù)水解方案》和《機關(guān)股室黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作崗位責(zé)任制》。對各項任務(wù)展開水解，二要努力做到在源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員清正廉潔從業(yè)人員。

二、強化教育，思想嚴(yán)防

強化思想教育、搞好思想嚴(yán)防工作就是黨風(fēng)建設(shè)和防腐斗爭的基礎(chǔ)。該礦黨委特別注意強化思想教育，提升黨員干部的思想覺悟，筑城訾拒腐防變思想。一就是在宣傳格局上，創(chuàng)建和健全宣傳教育工作的大格局，把黨風(fēng)建設(shè)的宣傳教育列入宣傳教育的總體部署，強化與各支部書記的組織協(xié)調(diào)，積極開展形式多樣的宣傳教育，構(gòu)成宣傳教育工作的強悍合力。二是在教育對象上，領(lǐng)導(dǎo)干部“一把手”自覺學(xué)、率先垂范學(xué)。秉持自學(xué)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《兩個條例》和《黨章》等等。通過強化自學(xué)教育，始終如一共產(chǎn)主義理想信念，穩(wěn)固踐行恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、人生觀和價值觀，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提升黨性修養(yǎng)和精神境界，真正從思想上筑成拒腐防變的“鋼鐵長城”，自覺反對各種腐朽思想的沖刷，奮發(fā)向上共產(chǎn)黨人的政治本色。三就是在教育方式方法上，努力做到因地制宜，利用中心組自學(xué)時間、黨委會、支部可以、黨小組可以和《清正廉潔從業(yè)人員自學(xué)卡》等多種形式非政府各支部、機關(guān)副股以上人員認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔從政若干準(zhǔn)則》。把嚴(yán)格遵守《清正廉潔準(zhǔn)則》的各項建議與嚴(yán)格遵守省能源集團公司黨委和福建煤電公司黨委的各項規(guī)定融合出來，簽定不好2010年黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，并寫下不好個人心得體會。非政府黨員、紀(jì)檢監(jiān)察人員觀賞電視劇《遠山的紅葉》，自學(xué)紀(jì)檢監(jiān)察干部王瑛在紀(jì)委的工作崗位上鐵面無私，確定阻礙，勇于依法辦事，真心實意協(xié)助挽回犯錯誤同志的精神，并勇于與腐敗分子并作極力的斗爭。自學(xué)她對犯錯誤的同志給與關(guān)心、愛惜與教育，對廣大職工給與真誠愛好，對自己的親人建議特別嚴(yán)苛的思想情懷。通過自學(xué)，緊緊圍繞“三個率先”目標(biāo)，積極開展不好“紅炭山先鋒”黨建工作品牌活動和“兩深入細致、兩切合”工作，爭做“四優(yōu)黨員”，積極主動服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全面大力推進雙文明建設(shè)上新臺階。

三、加強監(jiān)督，保證效果

健全制約機制，加強監(jiān)督。該礦紀(jì)檢監(jiān)察部門一就是緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，強化“三重兩大”和黨風(fēng)建設(shè)等多方面的監(jiān)督，確保了生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的有效率全面落實。二就是強化對黨風(fēng)制度全面落實情況的監(jiān)督，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員對黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的全面落實情況，非政府核對《領(lǐng)導(dǎo)人員全面落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制情況報告》和《領(lǐng)導(dǎo)人員總收入申報表》。三就是強化對領(lǐng)導(dǎo)人員個人生活犯罪行為的監(jiān)督，核對《領(lǐng)導(dǎo)人員收受賄賂禮品禮金上繳情況登記表》，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員與否嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，以及在個人生活關(guān)鍵性事項中整體表現(xiàn)出來黨性原則。此外，該礦還對煤炭銷售、井巷工程驗收和坑木環(huán)評等展開了立項監(jiān)察，獲得了較好的實效。通風(fēng)隊瓦斯檢查員井下現(xiàn)場交接班制度通風(fēng)隊瓦斯檢查員井下現(xiàn)場交接班制度

為了進一步做好“一通三嚴(yán)防”工作，強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，特制訂瓦檢員井下交接班制度：

１、負責(zé)管理巡回檢查的瓦斯檢查員必須在井下選定地點交接班，不許提早。

２、負責(zé)管理專人定崗的瓦檢員一定必須等之下一班瓦檢員巡查工作面情況后履行職責(zé)現(xiàn)場交接班相關(guān)手續(xù)。

３、下班瓦斯檢查員必須向上班瓦斯檢查員交代確切：檢查路線、檢查點數(shù)，所存有的問題及已實行的措施或應(yīng)當(dāng)實行的措施，上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指令等，并使上班瓦斯檢查員在記錄本上蓋章。

4、瓦斯檢查員至交接班地點向隊匯報清當(dāng)值的工作情況和所存有的問題，值班人必須深入細致搞好井下交接班記錄。

5、例如突遇特定情況例如：處置風(fēng)筒斷裂、恢復(fù)正常局部通風(fēng)、無法趕往選定地點交接班時，必須電話向值守干部匯報你所在的邊線、通風(fēng)、瓦斯情況，同上班瓦斯檢查員在現(xiàn)場展開更替。通風(fēng)隊安全教育與培訓(xùn)制度通風(fēng)隊安全教育與培訓(xùn)制度

第一章總則

一、目的：為了構(gòu)成更存有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員少于競爭對手、踐行更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，進一步增強穩(wěn)固培訓(xùn)效果，特簽定本制度。

二、培訓(xùn)就是區(qū)隊活動的關(guān)鍵組成部分，主要包含以下幾方面：

1、礦方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;并使員工掌控礦的共同語言，具備共同的價值觀和與礦脈搏一致的步調(diào)。

2、員工崗位技術(shù)培訓(xùn);通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，使員工盡早掌控工作訣竅、工作程序與方法，盡快步入工作角色。

3、繼續(xù)執(zhí)行新任務(wù)之前展開所須要的科學(xué)知識和技術(shù)培訓(xùn);通過培訓(xùn)并使員工技能以求提升和擴充，并使其具有多方面的才干。增加工作失誤，提升工作質(zhì)量和工作效率進而提升我們企業(yè)的效率。

4、通過培訓(xùn)創(chuàng)建較好的工作環(huán)境和工作氣氛，提升員工的工作令人滿意感和成就感。

5、為未來的某一任務(wù)和目標(biāo)展開專題培訓(xùn)。

6、展開職工素質(zhì)提升培訓(xùn);通過培訓(xùn)并使團隊更為團結(jié)一致、溝通交流更為有效率，以具有更弱的戰(zhàn)斗力。并使員工認知、掌控企業(yè)嶄新公布的命令、命令和制度。

7、展開管理培訓(xùn);培育適宜本區(qū)隊須要的代班班長和技能人員。

三、培訓(xùn)非政府機構(gòu)：

1、隊長張軍負責(zé)管理培訓(xùn)礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類關(guān)于安全方面文件及各類事故的自學(xué)。

2、副隊長張迎廣負責(zé)管理培訓(xùn)礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類黨委文件、及設(shè)施班組日常管理。

3、副隊長張迎廣負責(zé)管理班組建設(shè)、及瓦檢班組日常管理。

4、技術(shù)員郭煒舟負責(zé)管理培訓(xùn)本案體系、綜合管理體系有關(guān)方面、一通三嚴(yán)防業(yè)務(wù)知識等。

5、技術(shù)員金玉祥負責(zé)管理培訓(xùn)管理制度、規(guī)程措施及礦井通風(fēng)系統(tǒng);恒泰煤業(yè)設(shè)備進廠檢修制度恒泰煤業(yè)設(shè)備進廠檢修制度

機修廠必須創(chuàng)建以廠長為領(lǐng)導(dǎo)、以質(zhì)量檢驗員為核心的設(shè)備檢修質(zhì)量保障體系，實行以檢修質(zhì)量為中心的全員質(zhì)量管理。創(chuàng)建從原材料、配件進廠檢驗至修成成品出廠的全過程質(zhì)量管理檢驗制度，保證檢修后的設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)。尤其對安全檢查電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)調(diào)集檢驗工具、加強檢驗手段，保證出廠電氣設(shè)備善處自爆現(xiàn)象。

1、設(shè)備進廠前必須由采用單位至機電科設(shè)備組匯報，按選定地點DV8放置，并按設(shè)備管理制度辦理退房相關(guān)手續(xù)。

2、設(shè)備進廠后，由設(shè)備組非政府采用單位、機修廠對設(shè)備展開欣華，核對《設(shè)備維修欣華單》，對損毀部件、維修內(nèi)容作出規(guī)定，以此做為修理費、領(lǐng)有用配件的依據(jù)。

3、設(shè)備組對生產(chǎn)急需的設(shè)備精心安排機廠臨時上班搶險的，機修廠必須立即非政府，并按期順利完成。

4、安全檢查電氣設(shè)備必須精心安排專人展開安全檢查性能檢查。

5、主要電氣設(shè)備必須按規(guī)定項目展開測量。所有檢修不好的機電設(shè)備環(huán)評合格后追封入庫。

6、機廠強化設(shè)備的檢修質(zhì)量，并確保電機下井正常運轉(zhuǎn)15天；控制器下井后正常采用10天；減速機、滾筒正常采用30天；摸巖機、噴漿機等機械設(shè)備下井后正常采用30天。以上設(shè)備在正常采用范圍內(nèi)損毀的由機廠派遣人下井處置，經(jīng)機電科、機廠、采用單位分析后確為檢修質(zhì)量問題的，計入該設(shè)備的檢修費用，并對檢修人罰款30—50元。若為采用問題一切費用由采用單位自私。神寧集團白芨溝煤礦運輸隊較窄軌道工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條較窄軌道工必須上崗上崗。

第二條軌道工應(yīng)熟識掌控軌道量具及設(shè)備的恰當(dāng)采用方法。

第三條動工前首先檢查所用工具與否齊全、較完整。

第四條施工作業(yè)時，恰當(dāng)采用勞動工具

第五條所屬軌道線路必須按檢修周期經(jīng)常巡回檢查和處置故障，確保線路處在較完整狀態(tài)。

第六條軌道維修工不許單人作業(yè)。

第七條施工完后，負責(zé)管理給施工現(xiàn)場衛(wèi)生的清掃。XX煤礦企業(yè)“十五嚴(yán)苛、十五不得”特別規(guī)定煤礦企業(yè)“十五嚴(yán)苛、十五不得”特別規(guī)定

1、必須全面落實煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值守值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部出外告假報告及應(yīng)急值班制度，不得在值守值班期間以任何事由不在崗、不即位晚點處理注重險情時機。

2、必須繼續(xù)執(zhí)行煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度，嚴(yán)苛努力做到礦領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井，不得工人在值班領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部不妥當(dāng)?shù)那闆r下下井作業(yè)。

3、必須全面落實轉(zhuǎn)讓責(zé)任人的工作職責(zé)，嚴(yán)苛以對所轉(zhuǎn)讓人員展開定期安全檢查，不得在檢查過程中敷衍了事或走過場。

4、必須加強煤礦監(jiān)管“五人小組”帶班責(zé)任制，嚴(yán)苛實行不間斷的巡回演出安全檢查，不得因私自收緊檢查或增加檢查發(fā)生煤礦非法違法反生產(chǎn)建設(shè)等現(xiàn)象。

5、必須全面落實培訓(xùn)考核和上崗上崗制度，嚴(yán)苛“三項崗位”人員培訓(xùn)和全員日常培訓(xùn)，不得未上崗人員上崗和未培訓(xùn)人員入井。

6、在加強煤礦企業(yè)區(qū)隊和班組的安全管理工作，嚴(yán)苛全面落實崗位安全責(zé)任制，不得搶時間、趕任務(wù)突擊非政府生產(chǎn)及違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律等犯罪行為。

7、必須加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，嚴(yán)苛定期非政府、深入細致排查環(huán)境治理安全隱患，不得存有關(guān)鍵性安全