企業(yè)戰(zhàn)略管理論文【通用7篇】

第第頁企業(yè)戰(zhàn)略管理論文【通用7篇】企業(yè)方針管理是企業(yè)管理科學(xué)中的一個重要范疇，它能夠給企業(yè)發(fā)展指明方向，促進企業(yè)朝著正確的方向邁步。讀書破萬卷下筆如有神，以下內(nèi)容是小編為您帶來的7篇《企業(yè)方針管理論文》，親的肯定與分享是對我們最大的鼓勵。

企業(yè)方針管理論文篇一

一、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究的必要性

1、知識型經(jīng)濟發(fā)展的需要

現(xiàn)如今，經(jīng)濟的發(fā)展靠的是知識與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識而自立發(fā)展。

這就決定了企業(yè)在進行管理時應(yīng)緊跟知識經(jīng)濟發(fā)展步伐，汲取和消化知識理論，并最終有效、合理地將這些知識運用到本企業(yè)的管理當(dāng)中。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在需要

無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都在追求利潤最大化，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點，都會利用當(dāng)前國際先進的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理、科學(xué)的薪酬待遇。

科學(xué)的行政管理政策以及先進的生產(chǎn)方式是每個企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵。

這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是剛性需求。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要

對于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展代表著良性、有序、科學(xué)、合理的發(fā)展模式，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，不斷進行創(chuàng)新研究，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究具體措施

1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。

企業(yè)在進行創(chuàng)新研究時首先要對人力資源進行優(yōu)化與創(chuàng)新。

在市場競爭的條件下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，因此企業(yè)在進行人才選拔時，一定要采取"選用育留'的基本政策，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，對人才進行科學(xué)選拔與測試。

企業(yè)如果沒有新鮮、活躍的人才加入，就等于放棄了先進的管理手段與方式，最終會阻礙企業(yè)管理的進行與企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績效考核方式、具有競爭力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦、有知識的創(chuàng)新人才。

2、企業(yè)管理理念創(chuàng)新

要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起，招聘過程中除要對應(yīng)聘人員工作能力進行考察，還要注重對其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的考察，留住那些對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才。

老一輩企業(yè)家一定要加強學(xué)習(xí)，與當(dāng)今最先進的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段、企業(yè)管理方式接軌，轉(zhuǎn)變自身以"老經(jīng)驗'為主的企業(yè)管理模式，樂于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，接觸國際上最新鮮的企業(yè)管理知識。

企業(yè)方針管理論文篇二

《淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展》

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因為企業(yè)管理水平的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問題[1]。

1企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個企業(yè)才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業(yè)效益的增長。

科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國整改開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅，一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。

2當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標準化，而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分地利用資源，不能及時創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當(dāng)中，這導(dǎo)致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展，以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。

3新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求

3.1走向知識管理

企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗，后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學(xué)技術(shù)的運用，通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動企業(yè)其他方面的有效運作，實現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識體系都結(jié)合起來，建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運用，提高企業(yè)的核心競爭力?？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實現(xiàn)，因為人才可以通過知識的運用，知識的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進步。

3.2走向信息技術(shù)管理

在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當(dāng)今社會中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業(yè)的運作信息也可以實時更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。

3.3走向創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機，提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會要求、市場變化和經(jīng)濟發(fā)展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時的調(diào)整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實踐中發(fā)展進步，對自主的管理體制進行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，進一步提高企業(yè)的效益。

3.4走向柔性管理

剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外，企業(yè)還實行靈活的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場的變化來生產(chǎn)，分清主要和次要，及時分析預(yù)測市場的變化趨勢，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場的最前面。

3.5走向全球化管理

在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國