設(shè)備管理總論

設(shè)備管理總論1第一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三本章主要內(nèi)容：第一節(jié)設(shè)備與設(shè)備管理第二節(jié)設(shè)備管理的基本內(nèi)容第三節(jié)設(shè)備管理的發(fā)展過程第四節(jié)設(shè)備管理的意義

§目錄第一章設(shè)備管理總論2023/6/132第二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三本節(jié)主要講授內(nèi)容:一設(shè)備什么是設(shè)備設(shè)備的范疇、屬性、特點(diǎn)設(shè)備的分類二設(shè)備管理定義與內(nèi)涵設(shè)備壽命周期的理論設(shè)備一生管理的五個(gè)結(jié)合§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/133第三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一設(shè)備什么是設(shè)備設(shè)備的范疇、屬性、特點(diǎn)設(shè)備的分類

§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/134第四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一設(shè)備1什么是設(shè)備直接或間接參與改變勞動(dòng)對(duì)象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料。一般認(rèn)為，設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱?！?.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論冶金設(shè)備機(jī)加設(shè)備印刷設(shè)備2023/6/135第五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一設(shè)備1什么是設(shè)備

廣義：國外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，如土地、建筑物(廠房、倉庫等)、構(gòu)筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機(jī)器(工作機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測(cè)試儀器等)等都包含在其中了?！?.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/136第六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一設(shè)備2設(shè)備的范疇、屬性、特點(diǎn)設(shè)范疇、屬性：設(shè)備屬于固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)：在我國一般以使用期限和單位價(jià)值作為劃分固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。屬于生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的固定資產(chǎn)只需具備使用期限超過一年的條件而不受單位價(jià)值的限制；非生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備則須同時(shí)具備使用期限超過兩年，單位價(jià)值2000元以上兩項(xiàng)條件。不具備上述條件的設(shè)備（有形資產(chǎn)）則列為低值易耗品而不屬于設(shè)備低價(jià)值易耗品：§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/137第七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一設(shè)備2設(shè)備的范疇、屬性、特點(diǎn)特點(diǎn)、地位：設(shè)備是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；是衡量社會(huì)發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度；是社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成要素；也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言：設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；是企業(yè)生產(chǎn)效能的決定因素之一；是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具；也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/138第八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一設(shè)備2設(shè)備的范疇、屬性、特點(diǎn)特點(diǎn)、地位：當(dāng)代設(shè)備的特點(diǎn):朝著大型化、集成化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、流程化、計(jì)算機(jī)化、超小型化、技術(shù)集密化的方向不斷提高

§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/139第九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一設(shè)備3設(shè)備的分類紡織機(jī)械設(shè)備、陶瓷機(jī)械設(shè)備、塑料機(jī)械設(shè)備、印刷機(jī)械設(shè)備包裝機(jī)械設(shè)備、五金機(jī)械設(shè)備、電子機(jī)械設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備、化工機(jī)械設(shè)備、食品機(jī)械設(shè)備、木工機(jī)械設(shè)備、礦山機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備、船舶機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、裝備機(jī)械設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備、造紙機(jī)械設(shè)備、液壓機(jī)械設(shè)備§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1310第十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二設(shè)備管理定義與內(nèi)涵設(shè)備壽命周期的理論設(shè)備一生管理的五個(gè)結(jié)合

§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1311第十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二設(shè)備管理1.定義與內(nèi)涵設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性（最佳化），實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、籌措、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢到更新）的全過程（一生管理），從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理的一系列活動(dòng)的總稱。

§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1312第十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二設(shè)備管理1.定義與內(nèi)涵設(shè)備綜合效率：設(shè)備的完好率、可開動(dòng)率、大修理實(shí)現(xiàn)率、利用率（有效）、維修費(fèi)用率、庫存各種資金周轉(zhuǎn)期。壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性（最佳化）：一生管理：設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、籌措、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢到更新的全過程管理。§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1313第十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二設(shè)備管理1.定義與內(nèi)涵設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程可分為兩種狀態(tài):即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對(duì)這個(gè)過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，對(duì)這個(gè)過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1314第十四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二設(shè)備管理1.定義與內(nèi)涵設(shè)備管理=技術(shù)管理+經(jīng)濟(jì)管理§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1315第十五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二設(shè)備管理2.設(shè)備壽命周期的理論（一生管理的三個(gè)方面）設(shè)備壽命周期的理論包括設(shè)備壽命周期的技術(shù)理論、設(shè)備壽命周期的經(jīng)濟(jì)理論、設(shè)備壽命周期的管理理論§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1316第十六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二設(shè)備管理2.設(shè)備壽命周期的理論（一生管理的三個(gè)方面）技術(shù)理論：重點(diǎn)研究和解決設(shè)備的可靠性、維修性。依靠技術(shù)進(jìn)步（備診斷技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)等），提高設(shè)備有效利用率經(jīng)濟(jì)理論：重點(diǎn)是設(shè)備全壽命周期費(fèi)用效益的評(píng)價(jià)分析。設(shè)備的投資、修理、更新改造進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析管理理論：重點(diǎn)是樹立現(xiàn)代設(shè)備管理思想、建立設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)、強(qiáng)調(diào)決策科學(xué)和一生管理等。同時(shí)借助現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)全面的綜合管理?！?.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1317第十七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二設(shè)備管理3.設(shè)備一生管理的五個(gè)結(jié)合制造與使用相結(jié)合修理與改造、更新相結(jié)合群眾管理與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合§1.1設(shè)備與設(shè)備管理第一章設(shè)備管理總論2023/6/1318第十八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三本節(jié)主要講授內(nèi)容:一.設(shè)備的前期管理（投入期管理）二.設(shè)備的使用期管理（服役期）三.設(shè)備的折舊、改造與更新四.計(jì)算機(jī)在設(shè)備管理中的應(yīng)用§1.2設(shè)備管理的基本內(nèi)容第一章設(shè)備管理總論2023/6/1319第十九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一.設(shè)備的前期管理（投入期管理）1、設(shè)備規(guī)劃管理（新增設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備更新改造規(guī)劃）內(nèi)容：技術(shù)方案，包括生產(chǎn)工藝路線方法、設(shè)備種類、型號(hào)、數(shù)量、可靠性、可維修性及方式、更新改造方案等以及技術(shù)方案的評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)方案，包括投資（投資額、效益、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、回收期、來源等）、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命、更新決策等。說明：1、以上二個(gè)規(guī)劃取決于企業(yè)目標(biāo)（生產(chǎn)目標(biāo)及利潤目標(biāo)）；2、根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容形成可行性研究報(bào)告：3、項(xiàng)目呈報(bào)與審批§1.2設(shè)備管理的基本內(nèi)容第一章設(shè)備管理總論2023/6/1320第二十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一.設(shè)備的前期管理（投入期管理）2、設(shè)備的安裝和驗(yàn)收內(nèi)容：安裝精度、工期、費(fèi)用；設(shè)備的試運(yùn)行及驗(yàn)收。§1.2設(shè)備管理的基本內(nèi)容第一章設(shè)備管理總論2023/6/1321第二十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二.設(shè)備的使用期管理（服役期）1、使用與維護(hù)（規(guī)范及制度）2、故障和診斷概念、故障率曲線、診斷技術(shù)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)。3、設(shè)備的可靠性管理可靠度計(jì)算、可靠性設(shè)計(jì)、設(shè)備維修性4、設(shè)備修理和零件修復(fù)技術(shù)§1.2設(shè)備管理的基本內(nèi)容第一章設(shè)備管理總論2023/6/1322第二十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三三.設(shè)備的折舊、改造與更新1、折舊的理論、方法和政策2、設(shè)備的技術(shù)改造和更新§1.2設(shè)備管理的基本內(nèi)容第一章設(shè)備管理總論2023/6/1323第二十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三四.計(jì)算機(jī)在設(shè)備管理中的應(yīng)用§1.2設(shè)備管理的基本內(nèi)容第一章設(shè)備管理總論2023/6/1324第二十四頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三本節(jié)主要講授內(nèi)容:一.事后維修階段二.設(shè)備預(yù)防維修管理階段三.設(shè)備系統(tǒng)管理階段四.設(shè)備綜合管理階段§1.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1325第二十五頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三一.事后維修階段特點(diǎn):設(shè)備簡單，修理方便，耗時(shí)少，一般都是在設(shè)備出現(xiàn)故障后才進(jìn)行修理，即事后維修制度。對(duì)西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家：20世紀(jì)30年代前；我國：20世紀(jì)40年代末期以前。§1.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1326第二十六頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二.設(shè)備預(yù)防維修管理階段隨著復(fù)雜設(shè)備的出現(xiàn)，美國、前蘇聯(lián)先后出現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防維修制度。優(yōu)點(diǎn)：預(yù)先制定檢修計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的沖擊小，采用預(yù)防為主的維修措施，可以減少設(shè)備惡性事故的發(fā)生和停工損失，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的完好率，有利于保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。缺點(diǎn)：過剩維修§1.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1327第二十七頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三二.設(shè)備預(yù)防維修管理階段20世紀(jì)50年代，我國引進(jìn)了預(yù)防維修制度，并形成了以下特點(diǎn)：計(jì)劃預(yù)修與事后維修相結(jié)合合理確定修理周期正確采用項(xiàng)目修理修理與改造相結(jié)合強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和檢修結(jié)合§1.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1328第二十八頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三三.設(shè)備系統(tǒng)管理階段美國通用電器公司提出了“生產(chǎn)維修”的概念，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)的管理設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)保護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，主要包括以下內(nèi)容：對(duì)維修費(fèi)用低的壽命性故障，且零件易于更換的，采用定期更換策略對(duì)維修費(fèi)用高的偶發(fā)性故障，且零件更換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法，根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)維修；對(duì)維修費(fèi)用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計(jì)，消除故障根源，避免發(fā)生故障。§1.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1329第二十九頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三三.設(shè)備系統(tǒng)管理階段特點(diǎn)：維修和設(shè)計(jì)、制造相結(jié)合，設(shè)備管理進(jìn)入系統(tǒng)管理階段?？紤]設(shè)備的可靠性、可維修性并以設(shè)備遠(yuǎn)行狀態(tài)為依據(jù)的定修制度。§1.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1330第三十頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三四.設(shè)備綜合管理階段體現(xiàn)設(shè)備綜合管理思想的兩個(gè)典型代表是“設(shè)備綜合管理工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制”?！?.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1331第三十一頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三四.設(shè)備綜合管理階段設(shè)備綜合管理工程學(xué)（英國，20世紀(jì)70年代初）：以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)（最佳化）為設(shè)備管理目標(biāo)，包括以下四方面的內(nèi)容:應(yīng)用工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，建立健全管理體制，提高設(shè)備的使用效益；研究設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的有效利用率；以設(shè)備的一生為研究和管理對(duì)象，即應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)式、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過程作為研究和管理對(duì)象；促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋?！?.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1332第三十二頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三四.設(shè)備綜合管理階段全員生產(chǎn)維修制（日本，20世紀(jì)70年代初）：是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備管理和維修制度。全系統(tǒng)：是對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)行全過程管理，從設(shè)計(jì)階段就要對(duì)設(shè)備的維修方法和手段予以認(rèn)真考慮，即抓設(shè)備前期階段的先天下不足，又抓使用維修和改造階段的故障分析，達(dá)到排除故障的目的。全員參加：是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動(dòng)。維修的方針：建立以操作人員點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制；實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專門管理，避免過剩維修；定期檢測(cè)設(shè)備的精度指標(biāo)；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計(jì)和分析?！?.3設(shè)備管理的發(fā)展歷程第一章設(shè)備管理總論2023/6/1333第三十三頁，共三十九頁，編輯于2023年，星期三四.設(shè)備綜合管理階段我國設(shè)備管理的發(fā)展主要體現(xiàn)在：設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和程序化發(fā)展；由設(shè)備定期大小修，按期按時(shí)檢修，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展；由不講究經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設(shè)備一生最佳效益的綜合型管理發(fā)展；由單一固定型維修方式，向多種維修方式，集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展由