車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃(共10篇)

篇一：車間班長(zhǎng)工作計(jì)劃2012年度車間工作計(jì)劃在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間2012年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒2011年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間2012年度工作計(jì)劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在2011年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在2011年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)2011年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。篇二：led車間主管班長(zhǎng)工作計(jì)劃led車間主管、班長(zhǎng)2012年工作計(jì)劃一、人員管理1、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會(huì)。工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開(kāi)闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長(zhǎng)技能抓起，車間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟悉，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對(duì)像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長(zhǎng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計(jì)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因2011年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。措施：幫定計(jì)劃還是從四個(gè)人員開(kāi)始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對(duì)向，同時(shí)沖筋計(jì)劃從男生年齡在80后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對(duì)工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個(gè)人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800k/天，因?yàn)榇嬖趥€(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導(dǎo)工作能力強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導(dǎo)和座談，同時(shí)對(duì)工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級(jí)無(wú)條件服從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭(zhēng)議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過(guò)行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會(huì)議，讓部門與部門之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力，同時(shí)明年調(diào)整，班長(zhǎng)工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、2012年工作重點(diǎn)還是按照2010計(jì)劃實(shí)施，自動(dòng)車間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。措施：對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長(zhǎng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對(duì)應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時(shí)做好明年的erp建立完善工作，erp建設(shè)中要注意幾個(gè)問(wèn)題：a：固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。b：幫定做好每種型號(hào)分開(kāi)和領(lǐng)料單號(hào)分開(kāi)工作，做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。c：封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無(wú)誤和混料。d：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求按照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。e：排測(cè)和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號(hào)走，測(cè)、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開(kāi)走。f：分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對(duì)每批單號(hào)分開(kāi)測(cè)試，打包也要按照分開(kāi)的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫(kù)，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開(kāi)測(cè)方隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件、缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動(dòng)注塑車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1．安全生產(chǎn)方面安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷，我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成"人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)"的良好氛圍。2．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3．班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！篇四：車間班長(zhǎng)工作職責(zé)車間班長(zhǎng)工作職責(zé)1、在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃、人員安排。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的實(shí)施和落實(shí)工作；2、掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實(shí)施，并對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作；3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；4、在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；5、組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會(huì)議精神，參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；6、搞好車間員工的傳、幫、帶，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；7、搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個(gè)清潔的工作環(huán)境。8、按時(shí)完成總公司交辦的其它臨時(shí)性工作事務(wù)。篇五：車間班組長(zhǎng)推薦表生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)推薦表注：1.為落實(shí)年度人事任命，請(qǐng)各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人做好班組長(zhǎng)推薦工作；2.此表請(qǐng)于2013年12月13日前提交人力資源部統(tǒng)一組織審核；3.此表由公司人事部門存檔。篇六：聚氯乙烯廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)聚氯乙烯廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限、檢查與考核的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位的管理。工作職責(zé)在車間主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)全班人員，按操作工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，并對(duì)全班的工作負(fù)責(zé)。經(jīng)常檢查本班管轄各崗位的工藝操作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理品或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班人員工作考核，做到獎(jiǎng)罰分明，記錄齊全。開(kāi)展班組建設(shè)和安全文明建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。有權(quán)對(duì)本班人員的工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律進(jìn)行檢查、督促和考核。有權(quán)在生產(chǎn)及處理問(wèn)題的過(guò)程中，臨時(shí)調(diào)配當(dāng)班的所有人員。有權(quán)向車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)管理的改進(jìn)意見(jiàn)及建議。工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)全班人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。檢查本班管轄各崗位的工藝操作情況。開(kāi)展班組建設(shè)和安全文明建設(shè)活動(dòng)。對(duì)本班人員的工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律進(jìn)行檢查、督促和考核。權(quán)限管理本班組事務(wù)。不違章指揮，督促職工按章操作。檢查與考核檢查與考核的內(nèi)容工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)完成情況。班組管理建設(shè)情況。本班人員工作考核。檢查與考核的方法由部室制定考核細(xì)則及檢查。按公司年度"經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理考評(píng)方案"進(jìn)行考核。篇七：生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé).doc1.doc2生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容：安全生產(chǎn)、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等、工作職責(zé)，提高管理意識(shí)。二、文件適應(yīng)范圍加料班長(zhǎng)。三、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)任務(wù)分配主持班前例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)員工技術(shù)力量，合理的對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)研究解決。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮按工藝要求對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)。做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）班組物料控制負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫(kù)。對(duì)本班組使用的原材料投爐進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制本班組所使用的能耗及耗材（如：石英砂，天然氣，液氧，），杜絕浪費(fèi)。（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)日常生產(chǎn)中員工技能進(jìn)行考核，達(dá)不到技能要求的根據(jù)情況作出記工考核。實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)原材料及能耗、耗材統(tǒng)計(jì)工作，并做好日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部。（五）班組的質(zhì)量控制在接收到原材料和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分了解原材料品種的性質(zhì)，對(duì)加料員工提出相關(guān)工藝搭配要求。未對(duì)加料員工提出工藝搭配要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班長(zhǎng)責(zé)任。未按班長(zhǎng)工藝要求搭配出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)員工責(zé)任。督導(dǎo)班組員工的工藝要求，提高工藝意識(shí)，對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工藝。（六）設(shè)備維護(hù)督促員工對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。（七）安全生產(chǎn)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。負(fù)責(zé)新工人的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。（八）其他工作：認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。及時(shí)與上級(jí)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。篇八：注塑車間班長(zhǎng)績(jī)效考核項(xiàng)目1??φ注塑車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及績(jī)效考核制度為規(guī)范管理，提高班組長(zhǎng)工作績(jī)效，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提升工作能力和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，特制定相關(guān)崗位職責(zé)及績(jī)效考核制度如下：㈠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組工作，必須每天向車間主任匯報(bào)本班組的工作，其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃、抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組應(yīng)負(fù)的質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)計(jì)劃單的完成情況的統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)事項(xiàng)，其具體工作職責(zé)如下：⑴主持班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)；⑵寫(xiě)好交接班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；⑶按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；⑷做好本班組生產(chǎn)品的入庫(kù)；⑸巡視、監(jiān)督、檢查班組人員生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；⑹檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；⑺對(duì)本班組人員操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；⑻推行"5s"實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理（5s:整理、整頓、清掃、清潔、安全）；⑼對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；⑽做好每個(gè)工作日的考勤，生產(chǎn)量及質(zhì)量的考核工作；⑾負(fù)責(zé)本班組的加料，確保各運(yùn)行機(jī)臺(tái)正常運(yùn)行；⑿班組人員的日常管理；⒀完成車間主任臨時(shí)交辦的其它工作。㈡班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則.[實(shí)行100分制]第一條：班長(zhǎng)應(yīng)提前十分鐘到達(dá)生產(chǎn)車間，安排員工做好接機(jī)準(zhǔn)備，否則扣2分；第二條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)上一班產(chǎn)品及各機(jī)臺(tái)周圍衛(wèi)生仔細(xì)檢查，否則扣3分；第三條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)上一班最后一模產(chǎn)品觀察其質(zhì)量及是否完整，否則扣2分；第四條：在員工接機(jī)前班長(zhǎng)要將樣品、操作技術(shù)和程序告知接機(jī)人員，否則扣5分；第五條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢品率較大，班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任并扣10分，機(jī)臺(tái)操作人員扣20分；第六條：班長(zhǎng)如將原材料加錯(cuò)或加混每次扣10分；第七條：班長(zhǎng)在加料過(guò)程中，如有塑料灑落機(jī)臺(tái)和通道，不及時(shí)清掃干凈，每次扣3分；第八條：烘斗、烘門受到油污、水分、灰塵嚴(yán)重影響，導(dǎo)致風(fēng)干機(jī)不能正常工作的每次扣5分；第九條：在本班范圍，不檢查風(fēng)機(jī)溫度是否正常，只顧上料，導(dǎo)致原材料烘焦的每次扣10分；第十條：機(jī)臺(tái)出現(xiàn)小故障，員工告訴班長(zhǎng)，班長(zhǎng)不及時(shí)處理的，每次扣3分；第十一條：夜班領(lǐng)班不巡檢車間，在一邊睡覺(jué)的，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)批評(píng)并扣除10分；第十二條：每天員工就餐時(shí)班長(zhǎng)要看好員工用餐時(shí)間，并做好記錄，否則扣3分；第十三條：班長(zhǎng)不安排員工用餐時(shí)間，而本人提前用餐的，每次扣5分；第十四條：班長(zhǎng)如在工作人員面前談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情，并影響他人工作的，每次扣5分；第十五條：班長(zhǎng)除本職工作需要，不得無(wú)故串崗、遠(yuǎn)離車間，否則每次扣3分；第十六條：未對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、日程統(tǒng)計(jì)做好詳細(xì)記錄的，每次扣3分；第十七條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班所有的生產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，否則每次扣3分；第十八條：班長(zhǎng)不服從上級(jí)安排，并自作主張將設(shè)備模具造成重大損壞的每次扣15分；以上考核制度自2012年3月1日起施行，望車間班組長(zhǎng)以積極的思想態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行其相關(guān)職責(zé)，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)！篇九：包裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)天賞金屬木業(yè)制品有限公司（一部）包裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位內(nèi)容：1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6s工作；3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無(wú)法解決之問(wèn)題點(diǎn)；6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；8、主持早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：1、有權(quán)對(duì)本組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰；2、有對(duì)本班組成員的培訓(xùn)、考核權(quán)；3、有對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)進(jìn)度提出建議權(quán)。責(zé)任范圍：1、對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；2、對(duì)下屬組員的工作失職負(fù)監(jiān)督之責(zé)；3、對(duì)個(gè)人行為過(guò)失負(fù)責(zé)。能力要求：1、性別：男/女/不限2、年齡：20歲以上3、學(xué)歷：高中以上4、能以身作則、吃苦耐勞，敢于承擔(dān)責(zé)任；5、有二年以上包裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理