金融危機(jī)背景下的企業(yè)管理

第六講金融危機(jī)背景下的企業(yè)管理【學(xué)習(xí)目的】了解金融危機(jī)產(chǎn)生的原因及具體表現(xiàn)，并從宏觀及微觀的視角理解金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)帶來的困難與機(jī)遇。在此過程中，對(duì)我國(guó)企業(yè)如何在全球經(jīng)濟(jì)的背景下提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)時(shí)的具體處置方法等內(nèi)容有更為深刻的認(rèn)識(shí)?！緦W(xué)習(xí)安排】5學(xué)時(shí)【學(xué)習(xí)內(nèi)容】2023年8月，美國(guó)哥倫比亞銀行和信托公司倒閉，成為當(dāng)年美國(guó)第九家破產(chǎn)的銀行。9月，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)6千多億美元的雷曼兄弟銀行申請(qǐng)破產(chǎn)，規(guī)模更大的美林銀行被美國(guó)銀行收購(gòu)。10月，全球股市恐慌暴跌，其中俄羅斯股市一天暴跌16.7%，兩次宣布停止交易，英國(guó)股市創(chuàng)下歷史最大單日點(diǎn)數(shù)跌幅，美國(guó)道瓊斯指數(shù)失守9000點(diǎn)大關(guān)，全球股市持續(xù)暴跌。除了股票市場(chǎng)，全球商品市場(chǎng)下跌勢(shì)頭更加猛烈，8月到10月，以原油為首的商品價(jià)格空前劇烈地下跌，僅兩個(gè)多月跌幅就達(dá)70美元。至此，由美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的全球金融危機(jī)徹底爆發(fā)。此次全球金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)中國(guó)的沖擊和考驗(yàn)是嚴(yán)峻的，全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際分工高度化以及中國(guó)長(zhǎng)期以來用外需來支持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式等都決定了中國(guó)不可能再一枝獨(dú)秀。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？一、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴（TheFinancialCrisis），是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)（如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價(jià)格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期的惡化。當(dāng)前的金融危機(jī)是由美國(guó)次貸危機(jī)引起的，后演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，可以說是人們始料不及的。大體上說，可以劃成三個(gè)階段：一是債務(wù)危機(jī)，住房貸款人不能按時(shí)還本付息引起的問題。第二個(gè)階段是流動(dòng)性的危機(jī)。金融機(jī)構(gòu)由于債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致沒有足夠的資金流動(dòng)性，不能及時(shí)對(duì)付債權(quán)人變現(xiàn)的要求。第三個(gè)階段，信用危機(jī)。就是說人們對(duì)建立在信用基礎(chǔ)上的金融活動(dòng)產(chǎn)生懷疑，造成這樣的危機(jī)。這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響和挑戰(zhàn)是前所未有的，對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)需要世界眼光、戰(zhàn)略思維，需要抓住機(jī)遇、著力創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“彎道超越”。（一）正視危機(jī)，把握機(jī)遇從原因上分析，金融危機(jī)之所以給中國(guó)從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)帶來巨大影響，是因?yàn)檫@些企業(yè)本身存在著“軟肋”。不少人把這些“軟肋”歸結(jié)為缺乏自主創(chuàng)新和知名品牌、監(jiān)管缺失、管理薄弱、戰(zhàn)略決策失誤、過度擴(kuò)長(zhǎng)和盲目多元化、過分依賴OEM模式、金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)的盲目發(fā)展等等。從辯證的角度看，這些“軟肋”既是對(duì)我們企業(yè)的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)遇。因此，如何冷靜分析，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，變“?！睘椤皺C(jī)”，正是這次金融危機(jī)給我們帶來的重要課題張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023,(9):12-15.1.結(jié)構(gòu)性矛盾引發(fā)的思考和機(jī)遇改革開放30年中國(guó)開放領(lǐng)域主要指標(biāo)增長(zhǎng)均快于GDP增長(zhǎng)，1978-2007年，中國(guó)GDP年均增長(zhǎng)9.7%，同期對(duì)外貿(mào)易年均增長(zhǎng)17.4%，吸收外資年均增長(zhǎng)17.1%，對(duì)外投資年均增長(zhǎng)27.4%。涉外經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。然而，這種歷史性的貢獻(xiàn)也暴露出其階段性和局限性。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)外貿(mào)依存度高，產(chǎn)品市場(chǎng)、資源供給、技術(shù)約束等在很大程度上受制于發(fā)達(dá)國(guó)家，一旦外需的數(shù)量、價(jià)格、品種、標(biāo)準(zhǔn)等有風(fēng)吹草動(dòng)，國(guó)內(nèi)需求若跟不上，必然使供需失衡，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下滑。特別是一些過分依賴OEM業(yè)務(wù)的企業(yè)，受國(guó)際市場(chǎng)影響更大。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是中國(guó)企業(yè)工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程中亟需調(diào)整和優(yōu)化的大問題。因此，在當(dāng)前國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的政策下（它主要是即期的總量政策），企業(yè)必須通過這次金融危機(jī)重新考慮其“外需型”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略調(diào)整（它屬于長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)政策和改革政策），尋求新的“增長(zhǎng)極”。2.創(chuàng)新不足引發(fā)的思考和機(jī)遇中國(guó)企業(yè)之所以出現(xiàn)上述結(jié)構(gòu)性問題，除了有對(duì)外開放的歷史演進(jìn)原因，還有一個(gè)重要根源就是我們的企業(yè)長(zhǎng)期以來普遍創(chuàng)新不足，企業(yè)從產(chǎn)品到技術(shù)、從管理到品牌、從機(jī)制到理念，與國(guó)外同行先進(jìn)水平相比，其差距是顯而易見的。僅就專利一項(xiàng)指標(biāo)看，2023年中國(guó)全球?qū)＠暾?qǐng)量為6089件，低于韓國(guó)的7908件，僅為美國(guó)的11.5%，日本的21.7%，德國(guó)的33.8%。創(chuàng)新不足，必然要更多地依賴進(jìn)口，必然更多地采取OEM，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也必然是粗放型、外延型的。創(chuàng)新是一個(gè)民族之魂，也是一個(gè)企業(yè)之魂。此次金融危機(jī)給我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的最急迫、最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)就是創(chuàng)新，這是中國(guó)企業(yè)有可能“彎道超越”的唯一原動(dòng)力。3.企業(yè)制度與管理問題引發(fā)的思考和機(jī)遇金融危機(jī)對(duì)許多中國(guó)企業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊，除了結(jié)構(gòu)性矛盾和創(chuàng)新不足外，還有一個(gè)很重要的原因就是這些企業(yè)的內(nèi)部體制和運(yùn)行機(jī)制尚存在亟待解決的問題，或者說企業(yè)出現(xiàn)的問題是這次金融危機(jī)與現(xiàn)存企業(yè)體制機(jī)制共同“疊加”作用的結(jié)果。其具體表現(xiàn)如下：一是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)尚不完善。經(jīng)過十多年的公司制改革，我國(guó)不少企業(yè)已成功實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外上市，中央企業(yè)也進(jìn)行了國(guó)有獨(dú)資公司建立董事會(huì)的改革試點(diǎn)。從實(shí)踐看，董事會(huì)作為決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)如何能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，明辨是非，及早發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)、及早做出科學(xué)決斷，還需進(jìn)一步地探索。二是企業(yè)組織架構(gòu)尚不完善。盡管近年來許多企業(yè)采取了新的管理模式，努力實(shí)施科學(xué)管理，但企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界不清、法人鏈條過長(zhǎng)、管理層級(jí)過多、管控能力薄弱的問題依然比較突出，這勢(shì)必影響到了決策的有力有效執(zhí)行，特別是在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，往往貽誤戰(zhàn)機(jī)，或者是造成巨大的債務(wù)鏈張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023,(9):12-15.（二）著力創(chuàng)新，“彎道超越”“彎道超越”不僅需要良好的“過人”技術(shù)和瞬間暴發(fā)力，而且更需要持久的耐力和“途中跑”技術(shù)。就后者而言，從企業(yè)層面上看，應(yīng)對(duì)危機(jī)最重要的莫過于發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。剃1.嬌堅(jiān)菊定不災(zāi)移地橡推進(jìn)鑄企業(yè)日發(fā)展憑戰(zhàn)略洪創(chuàng)新柜不斷加地增攏強(qiáng)企錘業(yè)的淘核心所競(jìng)爭(zhēng)祝力是舍應(yīng)對(duì)咱任何能危機(jī)鄭的根閣本途廢徑。徑中國(guó)兼企業(yè)繁應(yīng)對(duì)哀危機(jī)濱首要事的要晃有全砌新視裹角的巴戰(zhàn)略槳謀劃痰，要幼有全陪球眼擴(kuò)光，偷國(guó)際租視野伶。所魄謂全釣新視謀角，身一是明全球炕化視沖角（縮世界確經(jīng)濟(jì)湯貿(mào)易瘦全球觸化、薪行為媽規(guī)則草國(guó)際功化、鄭政治地經(jīng)濟(jì)陡一體嚷化）腸；二已是信肥息化型視角曉（主省要是偏瞄準(zhǔn)巴以信萌息技企術(shù)為痕代表青的先側(cè)進(jìn)科兼學(xué)技哨術(shù)群蹄）；牽三是葵“裁中國(guó)恨化餃”旬視角明（即辮把全滾球化灑、信炸息化昆的普飄遍原銳理和裙規(guī)則鵲同中中國(guó)的瞧企業(yè)縫實(shí)際潔相結(jié)事合）投，摒父棄傳過統(tǒng)做凳法，菌創(chuàng)新母戰(zhàn)略蟲思維沖。近游年來屈，無信論是勇中央炊企業(yè)跳、地園方國(guó)避有企核業(yè)，擦還是交非國(guó)祝有企豬業(yè)，涌伴隨羞著中晃國(guó)高讀速增懼長(zhǎng)的鋒周期武也都撇無不豈雄心跌勃勃吸，有延的要欣想早棗日跨支入世逮界5場(chǎng)00儉強(qiáng)行虎列，塞有的袋想爭(zhēng)結(jié)做某沖一行過業(yè)的王龍頭雀老大債。金伍融危博機(jī)無汗疑是棕一付心很好萌的清偶醒劑駱，如可何走簡(jiǎn)出一古些企軍業(yè)大覽而不風(fēng)強(qiáng)、韻專而夜不精晃、名膠而不挨響的它歷史秒巢窠炊，眼寄下重援要的插或許兩就是辰重新某審視投、調(diào)符整和骨完善廊原有察的發(fā)畝展思敗路與鏈戰(zhàn)略祝。為刻此，蔥國(guó)務(wù)旋院于哪20渴09駕年初胖以來煌，先肝后制逗定并貞發(fā)布全了汽蔥車、醬鋼鐵債、電謎子信旁息、新物流閥、紡逝織、減裝備燈制造滋、有始色金買屬、底輕工信、石享化、糊船舶咸十大巴產(chǎn)業(yè)許的調(diào)雙整與多振興科規(guī)劃郵。有莖些領(lǐng)慚導(dǎo)同脹志也籮提出撥，未很來中瞎國(guó)企右業(yè)袖“涉轉(zhuǎn)型債升級(jí)抓”錫的戰(zhàn)雀略選卷?yè)袷前澹河少R“碗低成假本競(jìng)痰爭(zhēng)戰(zhàn)廳略丙”極向坊“昆差異溉化競(jìng)炒爭(zhēng)戰(zhàn)報(bào)略賓”鋒轉(zhuǎn)型奧；由廟“民規(guī)模順擴(kuò)張查戰(zhàn)略從”桿向目“擋質(zhì)量故提升歸型戰(zhàn)槐略俘”玻轉(zhuǎn)型傾；由塘“杠產(chǎn)品季制造接商您”露向鑼“鹽系統(tǒng)峰解決混方案輩提供最商傾”小轉(zhuǎn)型插；由囑“少賣產(chǎn)精品舟”付向求“龍賣服奴務(wù)厲”禾轉(zhuǎn)型認(rèn)；由賀“慚中國(guó)窮制造侮”煮向槐“歷中國(guó)割創(chuàng)造巖”鉆轉(zhuǎn)型岸；由但“監(jiān)本土器性企纏業(yè)膠”燈向犧“剃世界而性企溝業(yè)準(zhǔn)”農(nóng)轉(zhuǎn)型深；由壺“漿多元嶺化牽”柏向孝“愉歸核湊化撒”拔轉(zhuǎn)型器；由暫“戲跳躍暫式味”頂向膊“殿可持競(jìng)續(xù)發(fā)篇展野”敵轉(zhuǎn)型鹽。畫旅菠企業(yè)險(xiǎn)的戰(zhàn)蓋略選櫻擇最坊重要喬的是量盯住株市場(chǎng)詢進(jìn)行齡的墳“塊轉(zhuǎn)型朗”跳與鴉“菠升級(jí)育”茫。當(dāng)“憲轉(zhuǎn)型怪”殖，即冤意味鳴著企傾業(yè)由姑原來缺的產(chǎn)番品及萍相應(yīng)跪的生嫁產(chǎn)銷桿售模玉式，估轉(zhuǎn)而煉生產(chǎn)歲一種訪新的千產(chǎn)品勒或替販代品糊及相吩應(yīng)生祖產(chǎn)銷恐售模終式（居商業(yè)秒模式我）；承“驕升級(jí)齊”坡，即繭意味炊著企濱業(yè)由抖原來常的技遮術(shù)等鎮(zhèn)級(jí)、嘉標(biāo)準(zhǔn)親規(guī)范綿、管渴理水熟平提挪升到浩新的料等級(jí)乒和水協(xié)平。腿從這針個(gè)意耽義上朝講，斃中國(guó)撕企業(yè)規(guī)重要夕的戰(zhàn)使略選證擇是壺：從述熱衷再于桃“前數(shù)量褲擴(kuò)張國(guó)”辭轉(zhuǎn)變患到用寶心寬“幣做優(yōu)挖做強(qiáng)根”覽；從黎追求境“頑多元怠化蕉”腳轉(zhuǎn)變于到用曾心膚“勺做好生主業(yè)開”張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023,(9):12-15.張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023,(9):12-15.黑2.擊堅(jiān)瓶定不哭移地碰推進(jìn)張企業(yè)詢制度抗創(chuàng)新古目前筒我國(guó)疾國(guó)有陶企業(yè)酸乃至盲上市文公司綱都尚轉(zhuǎn)有許叮多深為層次倘的矛鳳盾和珠問題濕亟待葵解決座，這團(tuán)其中推最大才的矛傘盾、桶最深棄層次著的問毛題莫沒過于扒公司崗治理燭結(jié)構(gòu)銅的完雪善。停正是憶由于呀公司金治理抵上的抗不完庭善，漲就不咐可避敞免地布導(dǎo)致楚企業(yè)誕決策瓣上的錄不科焦學(xué)，陪執(zhí)行勉上的買不得譯力，扭監(jiān)督未上的家不到紫位。草這次死金融幕危機(jī)論出現(xiàn)換大問隱題的屢那些受公司扶，包皇括美欠國(guó)知片名大輸公司來，無碼一不擦是違竭反了和公司情治理案的規(guī)篇律。因從這誕個(gè)意黨義上蘇講，概金融然危機(jī)外給我瓦們中蠟國(guó)企戲業(yè)最插大的樂啟示對(duì)之一倍，就被是加馳快完榮善既廳符合議市場(chǎng)柄經(jīng)濟(jì)水規(guī)律久和企愉業(yè)運(yùn)顧行規(guī)涉則，掉又適俗應(yīng)中鐵國(guó)特麗定國(guó)抗情的孤現(xiàn)代渡公司屠治理縫結(jié)構(gòu)左。芳從實(shí)智踐進(jìn)潮程看堵，中廟國(guó)企波業(yè)的瞧制度箭創(chuàng)新帝在極肺大意霧義上芝就是瓶指國(guó)條有企競(jìng)業(yè)改折革。呢目前叉，最瘡大的門改革道難點(diǎn)偶依然窄是國(guó)芬有獨(dú)狂資企侄業(yè)如尖何建滾立起捉有效稻的治撒理結(jié)漂構(gòu)。遮時(shí)下充一些娘國(guó)有雷獨(dú)資好企業(yè)劇已經(jīng)蒜按照摘公司壞法變羨更為鼠國(guó)有板獨(dú)資飽公司床，還津有一誼部分遷仍然刃按照任全民滴所有心制工扯業(yè)企抗業(yè)法譽(yù)進(jìn)行絹規(guī)制眾。近虎年來針國(guó)務(wù)垃院國(guó)防資委紫大力泡推進(jìn)銜國(guó)有你獨(dú)資河公司闖董事凳會(huì)改踐革試束點(diǎn)，帝其目蝴的就挽是想芹在國(guó)鳳有獨(dú)息資的喪制度劑架構(gòu)徐上，爹建立鴉起既饑適應(yīng)販現(xiàn)代刮生產(chǎn)誰(shuí)力發(fā)婦展，或又符凱合現(xiàn)倘代產(chǎn)袍權(quán)制幫度要尋求的傲新型拜公司項(xiàng)治理鑼結(jié)構(gòu)獅，這難是一雄種開灘創(chuàng)性向的探成索，禿未來受仍需炮要在鉗實(shí)踐每基礎(chǔ)姥上不格斷總聞結(jié)，廁不斷圓完善神。首3.針堅(jiān)墊定不好移地翻推進(jìn)刑企業(yè)這管理長(zhǎng)創(chuàng)新述企業(yè)灣管理繩史表駐明，丹歷史星上每盾次重蠻大危桐機(jī)，藏都孕和育和怠催生也了企確業(yè)管躺理的旺創(chuàng)新嶄，可晨以說扣危機(jī)罵是企淘業(yè)管脅理創(chuàng)搜新的傷催化支劑?？虖V義毫的管輩理創(chuàng)矩新涉填及到體企業(yè)破的方邀方面餡面，慕既有犧管理掛理論結(jié)的創(chuàng)甘新，鋪又有洋管理券組織卻的創(chuàng)避新，駁還有愧管理京工具陰的創(chuàng)魔新，會(huì)這里陪主要向是指口后兩自者。筒就管掘理組牽織創(chuàng)稻新而修言，省從泰送勒的迫科學(xué)發(fā)管理憤，到朗今天構(gòu)為越伙來越饒多的首企業(yè)碗家所慌重視婆甚至偏推行山的案“牽扁平慨化選”施管理侮，無虧一不陪佐證菌了組賭織結(jié)遙構(gòu)的沾重要蝴性。盞不同籃的治績(jī)理結(jié)野構(gòu)和惑法律飲形態(tài)悼的企均業(yè)，瓶肯定形會(huì)有酸不同亡的組孩織結(jié)餓構(gòu)，諷而類塔同的電治理擾結(jié)構(gòu)宇和法繡律形格態(tài)的培企業(yè)悲，其挪組織朵結(jié)構(gòu)深也未攪必相墳同。漁以往天，人擁們對(duì)敢此的桑思考遙大都遇囿于晚或側(cè)啟重于蕉管理風(fēng)范疇精，從放公司套治理軟結(jié)構(gòu)每的制溝度經(jīng)請(qǐng)濟(jì)學(xué)鄰角度角、從抖防范詢企業(yè)梨危機(jī)共風(fēng)險(xiǎn)料的法央學(xué)角嫂度，敗進(jìn)而推融入憶到管潤(rùn)理學(xué)滋的三壞維視嶼角上稅加以蹲思考耍和研弄究，預(yù)可能艇會(huì)是障一個(gè)怪嶄新江的話晶題。形對(duì)這廳一問肯題的秒深入致研究陡，有嗽可能輝會(huì)幫代助我金們更里好地阿解釋別一些攀集團(tuán)描公司牲甚至仙相當(dāng)午多的西集團(tuán)尺公司畢，為報(bào)什么肯管理稿層級(jí)瓦多而牽低效飄，為盼什么品資產(chǎn)蟻流失妖和有鎮(zhèn)關(guān)訴稍訟案跳件多浪發(fā)生柄在子錢公司裂以下杏的法句人企遭業(yè)。蘭這不捎能不司引發(fā)乒我們沫對(duì)企槽業(yè)的魄“菠總分述結(jié)構(gòu)扶”悄（總希公司適與分腥公司榆）、咬“蝶母子忘結(jié)構(gòu)善”烤（母寒公司韻與子賓公司牲）更鄭深入略地思?xì)g考。嗽在這側(cè)方面糞，美尾國(guó)G梅E公凈司、屋波音牙公司丘、德溫國(guó)西釀門子責(zé)公司評(píng)等國(guó)曉際知驢名跨僑國(guó)公至司的遇組織鳴結(jié)構(gòu)瘋和管且理體挨系很道值得毒我們仙學(xué)習(xí)貌和借復(fù)鑒。皆對(duì)于存中國(guó)家企業(yè)騾特別卡是通您過重呀組而逆擴(kuò)大小的企梨業(yè)來肯說，標(biāo)重要愛的組丸織結(jié)額構(gòu)創(chuàng)赴新莫環(huán)過于店重溫例美國(guó)隨著名尖經(jīng)濟(jì)雞學(xué)家歷、諾拆貝爾奏經(jīng)濟(jì)貴學(xué)獎(jiǎng)始得主某科斯巷有關(guān)舍企業(yè)語(yǔ)制度澇的論剛述（支尤其絡(luò)是為干什么潔創(chuàng)辦因企業(yè)環(huán)），職盡快文理清清產(chǎn)權(quán)俯邊界炎、減厚少法村人層惰級(jí)、增壓扁逆組織歷“壞金字激塔獸”目，精親減管匹理鏈頁(yè)條，許實(shí)行他扁平魚化、泡網(wǎng)絡(luò)君化、腸集中拿化管絲理。誓就管概理工克具創(chuàng)矛新而紀(jì)言，啞近十野多年婦來，類中國(guó)叉企業(yè)勢(shì)在利“疊走出閑去市”攤、帖“壇請(qǐng)進(jìn)史來曲”績(jī)的進(jìn)妄程中驢，積救極向揚(yáng)國(guó)外蜘同行曬學(xué)習(xí)測(cè)先進(jìn)濱的管旗理方密法，荒引進(jìn)像適用掙的管熱理工翻具，怪包括污CR磚M（主客戶剛關(guān)系挺管理殖）、磚知識(shí)子管理禿、平村衡計(jì)戲分卡庸、E嘗RP厲（企側(cè)業(yè)資婆源計(jì)臨劃）筒、J卸IT勤（即羞時(shí)制際管理課）、逝項(xiàng)目攤管理旁、供責(zé)應(yīng)鏈咱管理畫。另獄外，至流程炭再造滋或流抬程管奏理、格全面道質(zhì)量笑管理哲、目剝標(biāo)管傘理、雨績(jī)效姐管理破和信各息管魚理等祖工具吧很多豆數(shù)企敞業(yè)也育都在樣用。勸但這普些管淹理方健法在倉(cāng)一些豪企業(yè)越運(yùn)用飛中不欄是流皺于形固式，掀就是腔偏頗貨走樣場(chǎng)。中女國(guó)企勢(shì)業(yè)需犧要從覺本企雹業(yè)實(shí)鬧際出晝發(fā)，掘真正服把他鍬山之籠石做盆到可徐以攻賓玉，期創(chuàng)造孕出適聾合自異己的艘類似蒙于我箭們?cè)鴫沤?jīng)創(chuàng)婚造過異的侍“罰三老默四嚴(yán)坑”鵲等行餡之有腎效的勁管理域工具張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023,(9):12-15.哨4.羽堅(jiān)捕定不列移地俯推進(jìn)評(píng)企業(yè)獲技術(shù)物創(chuàng)新制歷史貧上每盒一次披大的抵危機(jī)可往往瘦伴隨德著一頓場(chǎng)新獅的科嬌技革致命，枝每一倦次經(jīng)項(xiàng)濟(jì)復(fù)貸蘇都痰離不察開重印大技轎術(shù)創(chuàng)燈新。店目前迎以美著國(guó)為伶代表掉的西荷方國(guó)莊家在調(diào)采取瓶即期便應(yīng)對(duì)狐金融叉危機(jī)眨措施政的同樓時(shí)，蝶也都碧瞄準(zhǔn)副并開燕始發(fā)劍動(dòng)新魄一輪瀉科技點(diǎn)革命絮，歐鳥盟把踩20賊09番年定豬為歐控洲創(chuàng)劫新年心，美淚國(guó)把魯新能銳源技員術(shù)作捷為戰(zhàn)醫(yī)略重王點(diǎn)，幣日本垮則瞄觸準(zhǔn)了萬下一凝代全炊球技檢術(shù)競(jìng)究爭(zhēng)的芬制高傭點(diǎn)。芽從此獲次金全融危年機(jī)看工，一勺些企買業(yè)紛差紛倒建閉，保而不晨少高射科技值企業(yè)給卻依濤然昂昨首挺暑胸，移表現(xiàn)替出極冤強(qiáng)免場(chǎng)疫力米和生矩存發(fā)酬展力圾，其勝重要漂根由秧是這鐮些企鄰業(yè)掌慮握了宴領(lǐng)先芳的科項(xiàng)學(xué)技完術(shù)。構(gòu)因此虛，中肆國(guó)企老業(yè)要翅想應(yīng)貴對(duì)好僑這次碎金融臉危機(jī)毀，并后力爭(zhēng)撤實(shí)現(xiàn)尊“倒彎道薄超越弱”災(zāi)，必霉須把柄創(chuàng)新輔技術(shù)亮作為釀最重霧要的丈“掃秘密眠武器堵”漠。技沒術(shù)上卻領(lǐng)先辱一點(diǎn)雁，就珠可以狗屹立岔潮頭揮；技輕術(shù)上乞領(lǐng)先悠一片揚(yáng)，就蠻可以雀傲視注群雄廊，也樸才能留真正津?qū)崿F(xiàn)良由腿“怠中國(guó)臘制造吧”女到與“掉中國(guó)鉗創(chuàng)造歲”坦的轉(zhuǎn)協(xié)型張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023,(9):12-15.純。張德霖.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)略思考[J].企業(yè)管理.2023,(9):12-15.島二、五新產(chǎn)閱品開允發(fā)的化“豬口紅襪效應(yīng)股”虎策略吐“兩口紅縮效應(yīng)際”業(yè)是從屢西方磚引進(jìn)宏的概須念，佩上個(gè)棗世紀(jì)忘三十吉年代級(jí)美國(guó)衣經(jīng)濟(jì)鄙大蕭施條時(shí)布首次撓提出遲“成口紅擁效應(yīng)若”殲這一因經(jīng)濟(jì)王理論驚。對(duì)揀于歐紛美女殊性來及說，腎口紅塌是非團(tuán)常重且要的飼化妝目品，蓄面對(duì)皆經(jīng)濟(jì)曉蕭條盯，人傾們?nèi)粤R然可膜以靠慘口紅健妝扮賞一張紡容光抗煥發(fā)咬的臉點(diǎn)來展談現(xiàn)自脅信。諸鮮艷北的塊“胳口紅云”伙代表襖的是指一種睜積極璃的生瞧活態(tài)附度，乎表明塞沒有蔽隨經(jīng)哀濟(jì)變鄭化而昌積累鞭負(fù)面淹心態(tài)普。消膝費(fèi)口走紅這誤樣的稻廉價(jià)伴商品紋也能素讓生孫活過無得愉坑快，獲民眾表保持拼良性隆心態(tài)允。因斃此，暑在語(yǔ)珍言表攝達(dá)中技，用參“壽口紅渣”區(qū)這個(gè)愈典型弓來代腐表金咐融危胖機(jī)時(shí)縣期消睜費(fèi)上欠升的霜廉價(jià)渡商品居，以死借代街手法承組成要“己口紅屠效應(yīng)暗”嘉指稱添這種尸特殊那的經(jīng)議濟(jì)現(xiàn)惰象。援（一繪）濱“雜口紅暗效應(yīng)悄”內(nèi)策略剩的特鮮征翁闊流1.兇宣年傳成惑本節(jié)無約的藝精神殲。金謹(jǐn)融危肚機(jī)使無許多族企業(yè)艘采取堆裁員接、降帝低薪程酬等妻手段葬節(jié)約善管理短成本斬，而旁“況口紅雪效應(yīng)兼”學(xué)策略沫則注看重低形成本慶開發(fā)令新產(chǎn)評(píng)品，屢要從凳節(jié)約殿采購(gòu)搬成本叉、物丘流成高本、及營(yíng)銷捎成本木、生歇產(chǎn)成找本等壽入手構(gòu)，而京不是伏大量賽裁員品，使伍人力緊資源貿(mào)受損顯。裙趴蒼2.升偏生愛中杜低檔島次的睜新產(chǎn)豪品。可當(dāng)經(jīng)恰濟(jì)衰制退時(shí)條，某造些方產(chǎn)面的疫中低穗檔消杠費(fèi)反說而會(huì)蒙大幅備度上彼升，吧因而陸總有嫁一些可行業(yè)盈會(huì)尋罩得契作機(jī)，均獲取莖巨大形收益剪。勤“妄口紅維效應(yīng)預(yù)”杠策略端就是敘新產(chǎn)萌品開磨發(fā)在密危機(jī)巷中尋猶找到辯的一待個(gè)契扮機(jī)。新術(shù)噴3.乳抓卵住金挑融危糾機(jī)時(shí)柔消費(fèi)睡者的載心理良特征竄。金蕉融?？棛C(jī)使櫻消費(fèi)除者偏跡向中恩低檔傲次消芹費(fèi)，洲特別斯是低軋消費(fèi)雷高滿避足的拉新產(chǎn)賊品。架“沃口紅你效應(yīng)冤”僑策略橋就是起抓住惡消費(fèi)乒者的助這一晨心理蝶特征羨，主根張向側(cè)市場(chǎng)奸推出懂新穎右別致織的低宴價(jià)格梁產(chǎn)品栽，迎春合大鏟眾消慧費(fèi)者介的口血味。階酸組4.隨注售重雙揮贏的能實(shí)現(xiàn)仗。狗“稱口紅完效應(yīng)滴”炊策略功提出坡——團(tuán)企業(yè)益應(yīng)轉(zhuǎn)皂向開罩發(fā)中大低檔厲次的曉、新烏穎別傷致的封新產(chǎn)夠品。昏這樣鳥既能叮使企淹業(yè)打俯開新嶼的市馳場(chǎng)，蘿獲得州效益具，充門足資咐金，慌又能弦滿足廉現(xiàn)階纖段消某費(fèi)者柜對(duì)物師質(zhì)和么精神嗎的雙巷重需飲求，諒實(shí)現(xiàn)莫雙贏陳業(yè)華,劉杰.金融危機(jī)下新產(chǎn)品開發(fā)的“口紅效應(yīng)陳業(yè)華,劉杰.金融危機(jī)下新產(chǎn)品開發(fā)的“口紅效應(yīng)”策略[J].企業(yè)管理.2023,(1):92-93.灶（二糖）金捐融危該機(jī)下以新產(chǎn)沖品開速發(fā)的滋“澇口紅漁效應(yīng)酬”寧對(duì)策覆1.些口“藍(lán)口紅余效應(yīng)泛”母策略太促使碎企業(yè)鏟要把捐握市客場(chǎng)，愈定位西新產(chǎn)緞品始“癢口紅坊效應(yīng)蟻”歐策略挽要求鐮企業(yè)任新產(chǎn)扶品走亡中低揚(yáng)端市截場(chǎng)，叼特別利是低眉端市葉場(chǎng)。對(duì)所以絡(luò)企業(yè)能要對(duì)糊市場(chǎng)槍新產(chǎn)梯品走怨向進(jìn)額行調(diào)弓研，禿研究尖要開污發(fā)何復(fù)種新岡產(chǎn)品晴才會(huì)樂受到莊消費(fèi)巴者的眨青睞起。金躲融危郊機(jī)時(shí)箭，消拌費(fèi)者糊大都吵降低覺了個(gè)回人消者費(fèi)，步開始后進(jìn)行準(zhǔn)個(gè)人蒙理財(cái)手，原脊本購(gòu)日車和短買房桑的高退消費(fèi)滾轉(zhuǎn)向阻中低尼檔消跪費(fèi)，驅(qū)因此濱對(duì)別黎致新泡穎的惕又能偽充分挖滿足肉精神嗚需求觸的新澤產(chǎn)品絲有著宿特殊斃的偏炭愛。羞企業(yè)舅要抓緊住這堡一點(diǎn)葉，并騰在新耗產(chǎn)品介上表吊現(xiàn)出譽(yù)來；惠或是蝶在已穿有產(chǎn)取品中綱尋找販創(chuàng)新壁點(diǎn)、巾突破豈口，壘使企剩業(yè)新租產(chǎn)品匠既容軌易打糊入市卷場(chǎng)，厭又有獵新穎域之處千來吸譜引顧屆客。些2.把碧“秋口紅陪效應(yīng)穿”蚊策略連促使鏟企業(yè)儉節(jié)約看成本梨“性口紅收效應(yīng)撕”算策略鐮使企吩業(yè)走釣中低佩檔次攪的新控產(chǎn)品爭(zhēng)開發(fā)繩路線路，這濃就表蝕示新者產(chǎn)品篇要低背價(jià)位隙出售谷，因敬此，滲企業(yè)洋要降墻低成素本。設(shè)從研茅發(fā)到猾生產(chǎn)辜的各劈個(gè)環(huán)徹節(jié)，餐都要赤盡可叉能地銳減少辛浪費(fèi)閘，使煙資金露得到撇有效謝利用脊。勤3.喚基“霸口紅僚效應(yīng)咽”戒策略散促使柿企業(yè)獸要大楊力開獎(jiǎng)拓新壞市場(chǎng)彈中小捏企業(yè)塵要利艱用本碑身的殲快速威反應(yīng)江優(yōu)勢(shì)雄，通亮過整爺合創(chuàng)籍新生色產(chǎn)差滑異化廟的產(chǎn)抬品，商千方楚百計(jì)抗地穩(wěn)楊定傳茂統(tǒng)出計(jì)口市未場(chǎng)，林并開述發(fā)新艘興市離場(chǎng)，好開拓央內(nèi)銷柳市場(chǎng)沫。這陣樣企恥業(yè)在跌金融胡危機(jī)師過后腸也會(huì)趁實(shí)現(xiàn)歸穩(wěn)定探增長(zhǎng)灑的市玉場(chǎng)份換額。疤4.敞含“非口紅中效應(yīng)沃”這策略擴(kuò)要求拔企業(yè)斗優(yōu)化襖人力潤(rùn)資源做配置盾由于庭金融傷危機(jī)被的影鞭響，胖許多挪企業(yè)翁紛紛撿破產(chǎn)擋，大凈量人仰員失揚(yáng)業(yè)；豪或是嘩企業(yè)厲面臨膠困境竟，進(jìn)造行裁沿員，輩使得償人才式流失坊。人尾力資北源匱政乏已精經(jīng)成簡(jiǎn)為企室業(yè)現(xiàn)花階段燭發(fā)展全的一庭個(gè)瓶滅頸。用在這列種情然況下好，企育業(yè)應(yīng)煙該抓裁住機(jī)伙遇，南即可肝以在盒其他溪企業(yè)烤被裁此掉的誘員工圣中尋級(jí)找適話當(dāng)人鋒員，娘或是恥從海秧外人君才市秒場(chǎng)獲農(nóng)取人纏力資處源。鄭企業(yè)率也可慈以對(duì)誰(shuí)內(nèi)部鼠人員廳進(jìn)行荷結(jié)構(gòu)躬調(diào)整倡或者液調(diào)動(dòng)蜜，從車內(nèi)部攻優(yōu)化殘人力詞資源湊。壽5.約企宴業(yè)需損要架衡構(gòu)的揭一個(gè)唐長(zhǎng)期偉策略繭“絨口紅巾效應(yīng)某”珠現(xiàn)象擁會(huì)迫西使制睛造等擺行業(yè)夢(mèng)的企僻業(yè)為份了滿盈足危拒機(jī)時(shí)這的市犧場(chǎng)需滑求調(diào)絹整結(jié)溜構(gòu)，役主要他生產(chǎn)宜時(shí)下析所需海的低夾廉低睜端產(chǎn)撞品，啞以滿妻足生芳存需鹿要，穗中國(guó)雅政府著撬動(dòng)卵內(nèi)需敏提出炕的諸鐵多訪“跡下鄉(xiāng)準(zhǔn)”綢行動(dòng)詠，以群及提句出的嘗“逆抓住偷機(jī)遇弄大力益發(fā)展協(xié)文化寫產(chǎn)業(yè)到”望，從遲某種彩意義凍上正沸是迎認(rèn)合這婚種需窩求。趨而從漿長(zhǎng)遠(yuǎn)壩來看鴨，必以須通皺過調(diào)叼整產(chǎn)膏業(yè)結(jié)鐘構(gòu)，每轉(zhuǎn)變熟增長(zhǎng)棵方式吧，促大進(jìn)中飽國(guó)制塵造的積轉(zhuǎn)型未升級(jí)盡來不厚斷提雁高市盯場(chǎng)競(jìng)?cè)紶?zhēng)力拾和應(yīng)析對(duì)沖月?lián)舻那芰﹃悩I(yè)華,劉杰.金融危機(jī)下新產(chǎn)品開發(fā)的“口紅效應(yīng)”策略[J].企業(yè)管理.陳業(yè)華,劉杰.金融危機(jī)下新產(chǎn)品開發(fā)的“口紅效應(yīng)”策略[J].企業(yè)管理.2023,(1):92-93.煮三、毫危機(jī)尾下的濱心理委功課岸——撞復(fù)原絡(luò)力畢應(yīng)激磨心理紫學(xué)家晶發(fā)現(xiàn)旁應(yīng)激授事件同對(duì)個(gè)魚人身猴心發(fā)總展的取影響構(gòu)程度擔(dān)存在往顯著兔的個(gè)托體差扯異：通某些氏人遭野遇輕績(jī)微的好壓力撇就容揚(yáng)易出音現(xiàn)情闊緒困麻擾，撓而某誘些人綱即使豪在重忍大應(yīng)恨激事拔件之剃下也艘沒有惹出現(xiàn)粉身心勒適應(yīng)邪不良艙、崩賣潰等星現(xiàn)象偵——仆這個(gè)專現(xiàn)象脆促使問研究予者提玻出賞“擱復(fù)原獎(jiǎng)力債”委和懇“騾保護(hù)振因子擋”直的假脾設(shè)。戲目前蠢，在則心理都學(xué)界浮和管織理學(xué)義界，代由于釀學(xué)者真?zhèn)冄袓u究領(lǐng)厚域不蔑同，侵對(duì)于蛛復(fù)原甚力內(nèi)候涵的微理解咬亦呈富現(xiàn)多遠(yuǎn)樣化占的情文形。趣《哈伸佛商采業(yè)評(píng)打論》犯高級(jí)調(diào)編輯胖黛安捆娜越·晃庫(kù)圖笨提出宴三維巷度理奔論來漂理解瘦企業(yè)槍復(fù)原測(cè)力。曾她認(rèn)丑為，譽(yù)具備炸強(qiáng)大拾復(fù)原信力的餡人具盲有三鐵個(gè)保窯護(hù)性浴因子丙：勇類于接導(dǎo)受現(xiàn)岸實(shí)，架深信胡生活正是富軟有意腐義的述（這統(tǒng)種信釣?zāi)钔ㄆ烦矸蛔杂谫r人們錄恪守雀的價(jià)齊值觀吩），憂以及盟能夠扯隨機(jī)灑應(yīng)變框解決惹問題秘。這閘個(gè)理拌論認(rèn)湊為，蠢或許珍具備杜這三暗個(gè)特火征中辮的一沫個(gè)或死兩個(gè)幟，就脂能度轎過危芬難。鋒但是陡，必?fù)繇毦吲聜渌鶠秤羞@庭三個(gè)膀特征插，才村能真貓正成灣為復(fù)寒原力脆強(qiáng)的躍人。以一個(gè)裹組織直要有悉復(fù)原州力，氏也必啟須具乓備這炭三個(gè)炎特征趙濤.復(fù)原力：危機(jī)下的心理功課[J].企業(yè)管理.2023,(9):30-31.趙濤.復(fù)原力：危機(jī)下的心理功課[J].企業(yè)管理.2023,(9):30-31.朽面對(duì)學(xué)金融斃危機(jī)鏈帶來湊的各驅(qū)種困挽難與萄壓力忠，管裳理者燕可以朝從以站下幾洋個(gè)方投面去師提升與自己脹的復(fù)寶原力巴：漏1.園提申高自附我認(rèn)穩(wěn)識(shí)，雖自我盛反省它的能永力掀這是培開發(fā)個(gè)復(fù)原幫力的沾基礎(chǔ)腳。一輔個(gè)人鬧只有狀對(duì)自泛己有扇清醒餡客觀訊的認(rèn)名識(shí)，帽才可附能揚(yáng)思長(zhǎng)避虛短，宋實(shí)現(xiàn)邪自我憤完善旦。要障開發(fā)笨自身醋復(fù)原滋力，西首先糊要對(duì)臨自己牢的復(fù)歉原力好狀況躁做一平個(gè)綜盯合考晴察評(píng)萌估，談起碼堂要有券一個(gè)梨總體盡了解逆和大拾體定競(jìng)位，屢然后檔再進(jìn)米行針幼對(duì)性襪地開遲發(fā)。深2.方提歲高自異己有億效控才制不反良情央緒的克能力盼一個(gè)博人復(fù)燃原力畏高低奇在很商大程兩度上賣體現(xiàn)董在對(duì)送自身叮情緒龜控制天上。確一個(gè)畢人出支現(xiàn)某污種不漠好的遇情緒妹是很喚正常趣的。構(gòu)重要凍的是售對(duì)自改己的榆情緒疤做到驚自覺方自知規(guī)，及抖時(shí)加貨以調(diào)拔整。煩這樣矮久而亞久之攀，把旺握自脈己情傍緒的皂能力借便會(huì)梢增強(qiáng)徒，以曠平衡河的心筍理去耳看待仍一切闊事情悼。調(diào)旋整情愧緒的岸關(guān)鍵吉是平浩衡，議當(dāng)情豎緒受戚到?jīng)_足擊時(shí)憶要以錢開放夜的胸抗懷去懸接納哀各種駕情緒沫。沉余靜的甘管理尸者并燒不是洽要壓徹制他膛們的撲情緒臂，但膚是他講們希于望能司夠盡逝可能昂有效某的控津制和僚引導(dǎo)解它。賊3.宏增期強(qiáng)挫駐折的將自我研承受爪能力鋸人生乒之路范不可鄉(xiāng)能一額帆風(fēng)霸順，侍挫折硬對(duì)每焦個(gè)人怨來說腸總是滔難免殊。有襯人心晉理承碧受能彼力強(qiáng)排，能殃經(jīng)受喜得起泳打擊拒或挫瑞折；撇有人臘心理群承受鉗能力剩弱，獻(xiàn)經(jīng)不宮住挫寶折的挽考驗(yàn)扒。市“持提高領(lǐng)耐挫殺折能臭力泄”昂是培迫養(yǎng)復(fù)脾原力進(jìn)的重知要內(nèi)劑容，贏管理組者要限有意主識(shí)地陽(yáng)容忍雁和接鳳受日冷常生吃活中航的挫頂折：鋸正確俘認(rèn)識(shí)剖失敗佩與成明功的惜關(guān)系秤，深廳信生罪活是誰(shuí)富有愈意義藝的，屬挖掘捷出生讓活和合工作廊中的淡意義歌。執(zhí)水著是派沉靜廊領(lǐng)導(dǎo)沸的一牽個(gè)特序點(diǎn)，艘在復(fù)結(jié)原力顯強(qiáng)大撈的管補(bǔ)理者呆行動(dòng)踩開始共的時(shí)悶候，泊并不迎意味雅著絕畢對(duì)成寧功，補(bǔ)成功蓬需要添孕育市、創(chuàng)鋒造，南慢慢銅通過忽長(zhǎng)期家、艱懇苦而明執(zhí)著轟的努美力來漢構(gòu)建趙濤.復(fù)原力：危機(jī)下的心理功課[J].企業(yè)管理.2023,(9):30-31.寇。趙濤.復(fù)原力：危機(jī)下的心理功課[J].企業(yè)管理.2023,(9):30-31.快四、柜金融郵危機(jī)準(zhǔn)中的匙卓越甲績(jī)效美企業(yè)膽在金王融危吐機(jī)下估，中吳國(guó)到船底有騰沒有鉗卓越性績(jī)效爆的企將業(yè)，骨結(jié)論似是肯叛定的奧。鏡應(yīng)對(duì)董金融守危機(jī)轉(zhuǎn)并沒崇有想跳象鳥中村的絕承招筆，泄企業(yè)淋的能女力仍似舊取歡決于壩它的晨戰(zhàn)略湯定位踩、核岡心競(jìng)盼爭(zhēng)力手和績(jī)恥效底絹蘊(yùn)。位金融梁危機(jī)蹈發(fā)生哈后，鋼埃森窮哲咨宏詢公太司對(duì)閣20召0多忠家中扣國(guó)企音業(yè)做童了調(diào)肆查和漁訪問豬，畜根據(jù)引企業(yè)稼在2少00怪4年使到2皇00購(gòu)7年綢平均塵盈利悅的增防長(zhǎng)、邁平均炎銷售杯的增濾長(zhǎng)可唯以看沖到，耕高績(jī)健效企善業(yè)的路銷售響增長(zhǎng)恐實(shí)際垮上是休到2魚00被9年栽的一磨季度粥才開疏始相喬對(duì)于爭(zhēng)20跳08版年有虹了下股滑，項(xiàng)但是紙下滑鉛的速紋度還販?zhǔn)窍嗥趯?duì)小零一些鴉的；掩而低待績(jī)效支的企勒業(yè)或俘者一娛般績(jī)戚效的溜企業(yè)福，早姿在2組00垮7年錄已經(jīng)鼓顯現(xiàn)掀了負(fù)司增長(zhǎng)絹的情樸況。歌危機(jī)逆對(duì)每袖個(gè)企舒業(yè)都疊有沖岸擊，翅對(duì)高壇績(jī)效魂企業(yè)你也有閣沖擊痕，但廢是它聚的沖衛(wèi)擊要禁小很丸多。龍高績(jī)?nèi)切笱綐I(yè)盈訓(xùn)利增琴長(zhǎng)大憑概是番-2嚼%，棍而低庸績(jī)效扔企業(yè)黨盈利完增長(zhǎng)損要達(dá)厭到-今15綿0%著以上簽，所其以中營(yíng)國(guó)在恥這樣賭的經(jīng)精濟(jì)環(huán)鐵境下持還是石有高斜績(jī)效濱的企妙業(yè)李綱.危機(jī)下的500強(qiáng)與500強(qiáng)的危機(jī)[J].企業(yè)管理.2023,(10):11-12.李綱.危機(jī)下的50