家族企業(yè)財務(wù)管理機制探究本科學(xué)位論文

頁家族企業(yè)財務(wù)管理機制探究【摘要】：家族企業(yè)歷史悠久，是經(jīng)濟社會中最為普遍的組織形式。改革開放以來，我國家族企業(yè)快速發(fā)展，目前，家族式企業(yè)在世界各國廣泛存在并有頑強的生命力，而且在在世界各國經(jīng)濟中都有著舉足輕重的地位。但隨著家族式企業(yè)自身的不斷發(fā)展壯大，其家族式的管理問題也愈加顯露，特別是財務(wù)管理的不科學(xué)、混亂嚴重阻礙了家族企業(yè)的進一步發(fā)展。主要表現(xiàn)為裙帶關(guān)系嚴重，不善于使用資金，融資遭遇瓶頸，盲目投資等，這些問題已經(jīng)成為家族企業(yè)進一步發(fā)展的羈絆。財務(wù)管理師現(xiàn)代家族企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真分析在財務(wù)管理方面的一些問題，必須提高企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)、積極擴展融資渠道，注重財務(wù)預(yù)算管理和項目科學(xué)決策等?！娟P(guān)健詞】家族式企業(yè)；財務(wù)管理；對策；探討目錄家族式企業(yè)的起源1.1錯位認知·················································1.2以人才為核心驅(qū)動力·····································1.2.1創(chuàng)業(yè)者············································1.2.2家族成員············································1.2.3職業(yè)經(jīng)理人···········································：家族式企業(yè)的內(nèi)涵2.1基本內(nèi)涵···············································2.2家族式企業(yè)的重要作用·····································2.2.1有助于深化國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革······················2.2.2為國家稅收做出重要貢獻·································：我國現(xiàn)階段家族式企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1家族式企業(yè)的地位············································3.2家族式企業(yè)的特點在有點方面·································3.3家族式企業(yè)的弊端············································3.3.1面臨問題················································3.3.2家族式企業(yè)還存在兩個大“痼疾”·························：家族式企業(yè)財務(wù)管理存在問題4.1企業(yè)的財務(wù)管理混亂··········································4.2管理模式僵化，管理觀念陳舊·································4.2.1戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂正確與否決定企業(yè)的發(fā)展未來········4.2.2企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后獨裁和集權(quán)化傾向嚴重··············4.3財務(wù)人員親緣化，專業(yè)素質(zhì)水平低···························4.4融資困難，資金嚴重不足···································4.4.1主要是家族式企業(yè)信用度等級較低··························4.4.2產(chǎn)權(quán)封閉式的制度導(dǎo)致融資困難····························如何完善家族式企業(yè)財務(wù)管理問題5.1制度讓位于情感·········································5.2價值觀錯位·············································5.3職業(yè)經(jīng)理人的缺位·······································如何完善家族式企業(yè)財務(wù)管理問題6.1建立規(guī)范的財務(wù)管理體系··································6.2所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離··························6.3引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才···································6.4強化信用觀念，提高信用等級。拓寬融資渠道·················結(jié)束語總結(jié)······························································參考文獻··························································致謝·······························································第一章家族式企業(yè)的起源1.1錯位認知家族企業(yè)專業(yè)化管理演進進程中出現(xiàn)的權(quán)利紛爭，在于企業(yè)合約各方對于企業(yè)的起源及其成長本質(zhì)認知的不統(tǒng)一。在一個認識決定行為的開放性年代，錯位的認知不僅阻礙管理制度的現(xiàn)代化實踐、專業(yè)化管理的實行，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)的衰退、在競爭中破產(chǎn)或被淘汰。1.2以人才核心為驅(qū)動力縱觀世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過卓越的管理形成以人才為核心驅(qū)動力。可以說，只有不注重人才導(dǎo)致衰落的企業(yè)，而絕對沒有不注重人才而能成長的企業(yè)。因此，企業(yè)成長的基本動力來源于員工，尤其是管理團隊所擁有的人力資本。對于企業(yè)的起源及其成長本質(zhì)認知的錯位成為家族企業(yè)專業(yè)化管理進程中紛爭的根本原因。1.2.1創(chuàng)業(yè)者中國家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)治理模式的選擇中處于決策者的重要地位。盡管中國門營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)起始于人力資本，但隨著財富的積累，創(chuàng)業(yè)者可能會淡忘自己依靠人力資本創(chuàng)業(yè)的真實起因。因為擔(dān)心企業(yè)外部環(huán)境（市場、法律等）約束，不敢使用擁有人力資本的人才；因為囿于企業(yè)內(nèi)部的利益紛爭（由于血緣、地緣等各種關(guān)系），難以在物質(zhì)資本擁有者與人力資源擁有者的權(quán)利博弈中取舍；為著財富安全的考慮及對依靠人力資本創(chuàng)業(yè)尤其是實現(xiàn)企業(yè)成長盲知，選擇最終排斥人力資本的方式進行企業(yè)治理。但創(chuàng)業(yè)者排斥人力資本的治理抉擇，結(jié)果通常是悲劇。1.2.2家族成員家族成員如果擁有人力資本，則家族企業(yè)治理模式選擇本身不構(gòu)成一個博弈的難題。然而，由于發(fā)展環(huán)境日益多元化與復(fù)雜化、市場競爭日益激烈與不確定、產(chǎn)業(yè)成長日以高度化與前沿化，更新、提升與變革早已成了企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力增強的日常課題，在一個相對狹小與靜態(tài)的范圍內(nèi)延續(xù)或成長的家族成員通常不再擁有企業(yè)持續(xù)成長所需要的人力資本。正是由于家族成員人力資本的缺失，才需要引入外部經(jīng)理人。然而，也正是由于人力資本的缺失，家族成員即在人之上理解不了外部來的職業(yè)經(jīng)理人所擁有的人力資本對于企業(yè)成長的重要性，在實踐上也接受不了職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮人力資本作用產(chǎn)生的企業(yè)在觀念、制度與行為上的變革。在此背景下，如何實現(xiàn)家族成員對企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，如何提升家族成員對企業(yè)起源及成長本質(zhì)的認知，成為家族企業(yè)企業(yè)治理層尤其創(chuàng)業(yè)者需要著力解決的重要命題。1.2.3職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人既是人力資本的擁有者，也是企業(yè)成長的主要驅(qū)動力來源，就家族企業(yè)治理而言，承擔(dān)著治理演進推動者的角色。從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)，通過職業(yè)經(jīng)理人的加盟實現(xiàn)企業(yè)管理專業(yè)化，是世界企業(yè)發(fā)展的基本方向。國外很多著名企業(yè)都在利用期權(quán)制度激勵優(yōu)秀員工尤其是管理團隊就是這種風(fēng)向的管理制度化反應(yīng)。中國民營企業(yè)的發(fā)展最終也要走上這條軌道，一些先知先覺的民營企業(yè)，如無錫尚德、百度，都通過這種制度加速了自身企業(yè)的發(fā)展。那么在一個市場完全開放的空間，中國職業(yè)經(jīng)理人遭遇的最大障礙，并不是家族企業(yè)加盟與運營的困難，而是自身人力資本的質(zhì)量與對機會的選擇。制度演進的核心是博弈，家族企業(yè)治理制度的演進也是博弈，而職業(yè)經(jīng)理人通過自身的人力資本價值實現(xiàn)及其機會選擇，成為這場博弈的推動者。在這里，職業(yè)經(jīng)理人的人力資本價值實現(xiàn)及其機會選擇，不僅涉及到在基友家族企業(yè)內(nèi)部的實踐打拼、人際協(xié)調(diào)，也涉及到職業(yè)化中的股權(quán)化博弈，以及可能的內(nèi)部與外部創(chuàng)業(yè)取向。家族企業(yè)治理制度的演進，取決于創(chuàng)業(yè)者、家族成員與職業(yè)經(jīng)理人對此命題能夠在多大程度上達成共識。在一個極端的情況下，職業(yè)經(jīng)理人及人力資本是被排斥在外的，而從家族企業(yè)向現(xiàn)代公眾演進的過程，就是第三方的共識不斷增強的過程。但生在發(fā)展中國家，長久處于貧窮的困境，尤其是受到傳統(tǒng)教育與社會氛圍的囿制，使得企業(yè)人在認識上存留有太多的錯位，其主要表現(xiàn)，就是在認識上，過高地看重了物質(zhì)資本這個僅僅結(jié)果化的存在，而嚴重忽視了作為原因的人力資本的價值性；在實踐上，錯誤地選擇了一種以物質(zhì)資本而不是以人力資本為主體的管理模式。第二章家族式企業(yè)的內(nèi)涵2.1基本內(nèi)涵家族式企業(yè)是指以學(xué)血緣關(guān)系為紐帶，以追求家族利益為首要目標(biāo)，實際控制權(quán)威基本手段，親情第一為首要原則，企業(yè)為組織的經(jīng)濟組織。家族企業(yè)較發(fā)達的日本把家族企業(yè)分為四種：標(biāo)準企業(yè)型、副業(yè)型、現(xiàn)代企業(yè)型和維持生計型。江蘇省社科院潘必勝認為，當(dāng)一個家族或幾個有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或者部分企業(yè)所有權(quán)，并直接或間接掌握了企業(yè)經(jīng)營權(quán)時，該企業(yè)就是家族企業(yè)。從字面上來看，家族式企業(yè)就是由民間經(jīng)營的企業(yè)，是一種以經(jīng)營方式來界定的經(jīng)濟形態(tài)，即廣義的非國營經(jīng)濟。目前我們通常所說的民營經(jīng)濟，是指狹義的民營經(jīng)濟，即特指中國改革開放以后出現(xiàn)的種種民營經(jīng)濟的具體組織形式，包括私營經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、集體合作經(jīng)濟、外資經(jīng)濟等，也就是說，國有國營經(jīng)濟之外的經(jīng)濟形態(tài)都屬于民營經(jīng)濟的范疇。2.2家族式企業(yè)的重要作用2.2.1發(fā)展家族式企業(yè)有助于深化國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革。這個作用包含三層含意：一是家族式企業(yè)發(fā)展，分擔(dān)了一部分國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的負擔(dān)，使其有精力深化改革；二是家族式企業(yè)的發(fā)展可以為國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革提供參照系；三是國有企業(yè)、集體企業(yè)改革可以采取兼并、購買、聯(lián)合等方式與民營經(jīng)濟相結(jié)合，既發(fā)展民營經(jīng)濟又解決國企困難。2.2.2家族式企業(yè)為國家稅收做出了重要貢獻。稅務(wù)總局公布，個體、私營經(jīng)濟所繳納的稅收額占工商稅收總額的8%，這是一個相當(dāng)大的數(shù)字。在地方稅收中，民營經(jīng)濟的作用更加重要，有的地方家族式企業(yè)所繳納稅額甚至占到地方稅收總額的60%～70%，為解決地方財政困難做出了很大貢獻。第三章我國現(xiàn)階段家族式企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1家族式企業(yè)的地位據(jù)中國《家族企業(yè)》雜志的統(tǒng)計，在亞洲的許多經(jīng)濟體中，80%國民生產(chǎn)總值是由家族式企業(yè)提供的，家族企業(yè)提供了2/3的就業(yè)崗位，家族企業(yè)更是成為了企業(yè)主要的形式。在對國家和社會的經(jīng)濟貢獻方面，家族企業(yè)在各國經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中也占據(jù)者舉足輕重的地位。中國是個具有小生產(chǎn)者傳統(tǒng)的典型國家，家族化是中國的典型現(xiàn)象，中小型企業(yè)占中國企業(yè)總數(shù)的99%，70%以上與家庭有關(guān)。我國許多家族企業(yè)，尤其是在改革開放以來，在中國創(chuàng)造了許多奇跡。3.2家族企業(yè)的特點在優(yōu)點方面家族企業(yè)具有頑強的生命力。是一種親情和血緣的維系，家族內(nèi)部團結(jié)一致。企業(yè)運作成本、協(xié)調(diào)成本、監(jiān)督成本較低。3.3家族式企業(yè)管理的弊端3.3.1面臨問題全球家族企業(yè)都面臨最嚴重的問題—“富不過三代”，麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)論是：家族企業(yè)只有15%能延續(xù)三代以上，很多小企業(yè)都只是曇花一現(xiàn)。3.3.2家族企業(yè)還存在著兩大“痼疾”一是家族企業(yè)很容易陷入財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)部分的漩渦，二是融資渠道狹窄的問題一直是家企業(yè)的困擾。家族企業(yè)之于我國經(jīng)濟中的地位和作用據(jù)統(tǒng)計，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90%以上。這個統(tǒng)計數(shù)字充分說明，家族企業(yè)的興衰會對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，家族企業(yè)將在國民經(jīng)濟及社會生活中起到越來越重要的作用，并為我國的繁榮、富強做出更大的貢獻。第四章家族式企業(yè)財務(wù)管理存在問題

4.1企業(yè)的財務(wù)管理混亂

財務(wù)機構(gòu)的職能不清晰，出現(xiàn)了“老板娘即是出納又是會計”導(dǎo)致財務(wù)管理制度過于簡單，圖個形式，例如，企業(yè)怕麻煩，不愿建賬有的企業(yè)怕多納稅也不愿意建賬，以致會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范；現(xiàn)金管理不到位；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費嚴重；五是利潤管理能力不足；六是成本費用管理水平低。財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財務(wù)會計檔案的歸檔、

保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。4.2管理模式僵化，管理觀念陳舊4.2.1戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂的正確與否，直接決定企業(yè)的發(fā)展未來。

以人情代替制度，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟的損失和親情的失落。企業(yè)規(guī)模的擴大，使管理半徑越來越寬，遠遠超出了家族成員的管理能力，企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域和天地發(fā)生著根本的變化，無論是從技術(shù)、產(chǎn)品，還是從市場、融資等方面，均超出了企業(yè)主本人或家族成員所擁有的經(jīng)驗積淀和知識準備，

而且管理者學(xué)習(xí)的速度又遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度，而管理者經(jīng)驗和知識的折舊速度卻又遠遠高于企業(yè)的變化速度。由于企業(yè)采取家族式式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。企業(yè)不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，看似事必親躬，管得寬，抓得細，實際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問題。4.2.2企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后獨裁和集權(quán)化傾向嚴重一些家族式企業(yè)在賺到一點錢后，經(jīng)營者就開始飄飄然，以為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家，盲目自信，時時以元老自居，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，刻意去樹立絕對權(quán)威。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導(dǎo)致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。由于企業(yè)的命運同經(jīng)營者的個人命運聯(lián)系的過于緊密，經(jīng)營者怎么想，企業(yè)就怎么干。而一些經(jīng)營者的經(jīng)營思想觀念落后，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的戰(zhàn)略思考?？紤]和判斷問題簡單、偏激、隨意性大，做事虎頭蛇尾，不扎扎實實打基礎(chǔ)，迷信公關(guān)、點子、廣告戰(zhàn)等，生硬地制造市場需求，雖然短期可能會有很強的市場爆發(fā)力，但卻難以持久。

4.3財務(wù)人員親緣化，專業(yè)素質(zhì)水平低很多家族制企業(yè)重要職務(wù)都有親戚和朋友來擔(dān)任在日常工作家族成員的話語權(quán)與決策權(quán)非常大，而在犯錯后也擁有外人無法相比的豁免權(quán)。這讓外來的人才很難擁有歸屬感，反倒是經(jīng)常產(chǎn)生挫折感，最后人才多會離開。這樣的企業(yè)因為缺少外來高級人才的參與，缺乏新觀念、新思想，創(chuàng)新能力差據(jù)調(diào)查有的家族成員甚至連報表盈虧都看不懂也只有小學(xué)文化水平缺乏專業(yè)技術(shù)人員，，忽略了企業(yè)的內(nèi)在休養(yǎng)同時，耶缺乏會計知識基礎(chǔ)，耶阻礙了財務(wù)會計制度的建立健全。

4.4融資困難，資金嚴重不足。

4.4.1主要是家族式企業(yè)信用度等級較低。家企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大部分是投資到風(fēng)險巨大的項目沒有嚴格的財務(wù)管理制度，不少家族企業(yè)存在財務(wù)造假行為和逃稅漏稅的劣跡有的甚至在貸款時千方百計,造假資料,好話說盡,但一旦貸款到手,還款時就一推再推。這樣企業(yè)形象大大折扣，所以很難獲得中長期貸款。4.4.2產(chǎn)權(quán)封閉式的制度導(dǎo)致融資困難家族式企業(yè)因為擔(dān)心外來資本介入會稀釋家族對企業(yè)的控制力，于是拒絕外來資本的參與，如參股或上市等。但是，當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模以后，承擔(dān)的壓力與風(fēng)險也在加大，必要的時候是一定要資本助力來讓企業(yè)走出困局或質(zhì)變與騰飛，否則，不進則退，指望安穩(wěn)的過自己的日子，結(jié)果就可能被市場競爭所淘汰。第五章家族式企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因5.1制度讓位于情感文化中國社會的家族觀念要明顯重于西方社會，先講“情”，再講“法”，制度讓位于情感，甚至是情感替代制度，這在依靠家族關(guān)系的積極作用成長起來的中小企業(yè)身上體現(xiàn)的更加明顯，從這個意義上說文化因素與商業(yè)精神的割裂是家族制管理問題產(chǎn)生的根源。5.2價值觀錯位將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，這種價值觀的錯位使企業(yè)家和其部分親屬員工思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化、從而產(chǎn)生一系列的問題。5.3職業(yè)經(jīng)理人的缺位西方家族企業(yè)的成長壯大是與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善和成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層相伴的，這是目前中國的市場環(huán)境所不具備的，尤其中小企業(yè)缺乏對職業(yè)經(jīng)理人的吸引力，企業(yè)家也不放心把自己辛苦打拼出來的事業(yè)放手交給他人管理，實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理也就只好停留在口頭上了。第六章如何完善家族式企業(yè)財務(wù)管理問題6.1建立規(guī)范的財務(wù)管理體系規(guī)范的財務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營效率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者要達到的預(yù)期目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營運作的核心部門———財務(wù)部，財務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對企業(yè)整體運作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。6.2所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離以職選人，人事相宜就是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分開，把公司人員安排分別掌握在三部分人手里—家族成員如果確有能力的，可以參與管理，其他成員則只享有企業(yè)股份的所有權(quán)，而主要的管理權(quán)則交給外來更有能力的職業(yè)經(jīng)理人。如此一來可以保證家族企業(yè)的基業(yè)存續(xù)，又不阻礙企業(yè)發(fā)展。但是，由于中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德參差不齊，為保證家族企業(yè)的權(quán)益，還必須設(shè)立監(jiān)督機制，監(jiān)督權(quán)由非管理人員，甚至是企業(yè)外機構(gòu)來擔(dān)當(dāng)。如此三權(quán)分立就可以保證外來人才的充分利用，提高企業(yè)管理水平，降低市場風(fēng)險，也保證了家族企業(yè)的利益安全。6.3引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中起著參謀和決策的作用，能否真正發(fā)揮其決策、參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于財務(wù)部負責(zé)人自身的素質(zhì)與能力。能擁有一名高素質(zhì)與能力的財務(wù)總監(jiān)，是家族式企業(yè)老板的榮幸！（1）薪酬激勵可以有選擇的推行“年薪制”。年薪制是一種支付企業(yè)經(jīng)營者薪金的方式，它是以年度為考核周期，把經(jīng)營者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式，通常包括基本收入和效益收入兩部分。（2）加強股權(quán)激勵可以大膽借鑒國外、國內(nèi)企業(yè)的先進經(jīng)驗進行一些有益的嘗試，實施管理層持股、員工持股計劃，對經(jīng)營者進行有效的股權(quán)激勵，承認人力資本產(chǎn)權(quán)價值。6.4強化信用觀念，提高信用等級。拓寬融資渠道融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，，可以事先設(shè)定股份制制度——家族成員占有絕對控股權(quán)，外放股權(quán)不超過30%；當(dāng)有股東要出售手中股權(quán)的時候，家族成員有優(yōu)先購買權(quán)等。也可以通過“子公司”的形式來吸收外來資本，

即在母公司的基礎(chǔ)上開設(shè)另外的獨立企業(yè)，這些“子公司”是和母公司分離的，這些新開設(shè)的公司可以是與其它資本合資共同持有，甚至是小比例參股。

目的是為了母公司整體市場戰(zhàn)略與擴張需要。即使是這些“子公司”出現(xiàn)所有權(quán)或經(jīng)營問題，甚至是失敗的后果，也不會牽扯到母公司。第七章結(jié)束語總結(jié)科學(xué)的管