神寧集團白芨溝煤礦通訊隊網(wǎng)管員安全生產(chǎn)責任制范文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團白芨溝煤礦通訊隊網(wǎng)管員安全生產(chǎn)責任制范文三十篇神寧集團白芨溝煤礦通訊隊網(wǎng)管員安全生產(chǎn)責任制第一條維持和保護白芨溝礦局域網(wǎng)、ADSL網(wǎng)絡、井下人員定位系統(tǒng)及電子礦務的通暢。

第二條維持和保護機房內(nèi)網(wǎng)絡設(shè)備的正常工作，發(fā)生故障應當及時處理，例如無法處置應當及時向隊領(lǐng)導報告。

第三條負責管理本隊所有信息化設(shè)備、網(wǎng)絡及各類軟件的保護。及時處理局域網(wǎng)存有的安全隱患。

第四條負責管理全礦破網(wǎng)計算機IP地址的提出申請、備案和管理等工作。

第五條負責管理全礦局域網(wǎng)的網(wǎng)絡保護及ADSL用戶的加裝和保護

第六條創(chuàng)建網(wǎng)絡設(shè)備故障日志，詳盡記錄網(wǎng)絡故障所產(chǎn)生的現(xiàn)象、網(wǎng)絡故障的確診和定位措施、網(wǎng)絡故障的化解方法。

第七條負責管理井下人員定位系統(tǒng)的軟件維護和網(wǎng)絡的通暢。每天定期查閱設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并搞好記錄，發(fā)生故障應立即處置。

第八條定期清掃機房內(nèi)的衛(wèi)生，維持機房內(nèi)環(huán)境干凈。定期為機房內(nèi)設(shè)備除塵，并維持室內(nèi)空氣潮濕流通。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計加裝、修改及拆毀程序礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計加裝、修改及拆毀程序

一、安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計、安裝程序

(一)在生產(chǎn)科或機電科向各施工單位下發(fā)撰寫作業(yè)規(guī)程通知單后（動工前20天），施工單位在2天內(nèi)必須以書面的的形式向監(jiān)測監(jiān)控中心遞交《安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計加裝申請單》，并提供更多施工地點的供電系統(tǒng)圖和通風系統(tǒng)圖。

(二)監(jiān)測監(jiān)控中心在收到施工單位的《安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計加裝申請單》2天之內(nèi)，根據(jù)冶煉工作面、機電硐室等地點的通風、供電情況對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量、邊線、信號電纜與電源電纜的、斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定并繪制布置圖和斷電掌控圖再提供更多給各施工單位，載入作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

(三)監(jiān)測監(jiān)控中心在冶煉工作面動工、機電硐室設(shè)備通電運轉(zhuǎn)前5天順利完成《安全監(jiān)控設(shè)備加裝通知單》，經(jīng)生產(chǎn)科、機電科、通風副總、總工程師審核后，印發(fā)施工單位。施工單位必須根據(jù)通知單內(nèi)容，及時順利完成安全監(jiān)控設(shè)備的申領(lǐng)以及信號電纜、電源電纜的鋪設(shè)。

(四)分站、傳感器、遠動控制器的接線由監(jiān)測監(jiān)控中心負責管理，電源線、控制線與饋電控制器的內(nèi)模，必須由施工單位專職電工展開相連接，在接線時必須存有監(jiān)測工在現(xiàn)場協(xié)調(diào)，嚴苛按照產(chǎn)品說明書展開接線。

(五)安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)后，由監(jiān)測監(jiān)控中心會同，機電科、登機科、生產(chǎn)科、施工單位出席，對安全監(jiān)控系統(tǒng)展開環(huán)評，由監(jiān)測監(jiān)控中心給采用單位下發(fā)轉(zhuǎn)交通知單，當施工單位發(fā)生變化時，由監(jiān)測監(jiān)控中心對設(shè)備辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

二、安全監(jiān)控設(shè)備的修改、拆毀程序

(一)當冶煉工作面、采區(qū)春早巷、一翼春早巷、總春早巷等回去風流中機電設(shè)備的減少或者發(fā)生改變時，在機電設(shè)備資金投入運轉(zhuǎn)前5天，施工單位必須以書面的形式（《安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計加裝申請單》）向監(jiān)測監(jiān)控中心遞交減少或發(fā)生改變機電設(shè)備的邊線，與原供電系統(tǒng)的相連接關(guān)系。監(jiān)測監(jiān)控中心根據(jù)實際情況對安全監(jiān)控設(shè)備及斷電掌控區(qū)域展開修正并以《安全監(jiān)控設(shè)備加裝通知單》的形式印發(fā)施工單位。例如施工單位違背程序?qū)е卤O(jiān)控設(shè)備不齊全、斷電掌控范圍不符合要求，一經(jīng)辨認出，呈報登機科按“關(guān)鍵性隱患”對施工單位展開考核。

(二)與監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備、電源線和控制線在改線或拆毀時，檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備須要安全監(jiān)控設(shè)備暫停運轉(zhuǎn)時，必須事前和監(jiān)測監(jiān)控中心取得聯(lián)系，共同處置。因私自發(fā)生改變、停止使用或拆毀監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)生的安全隱患由采用單位分擔并對隨意暫停運轉(zhuǎn)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的責任單位。

(三)因工作面全線貫通、暫停盾構(gòu)等原因引致通風系統(tǒng)發(fā)生改變或回采完結(jié)須要拆毀安全監(jiān)控設(shè)備時，由監(jiān)測監(jiān)控中心核對《安全監(jiān)控設(shè)備拆毀通知書》，經(jīng)生產(chǎn)科、機電科、通風副總和總工程師批準后下發(fā)給各施工單位，由施工單位在24小時內(nèi)順利完成拆毀工作，拆毀的設(shè)備及電纜由采用單位負責管理升井。洗煤廠機電管理制度為強化機電管理，增加機電事故。特制訂管理制度。一、所有機電人員，必須嚴格遵守機電管理制度。二、下班期間勞保用品佩戴齊全，固守工作崗位，不許耽誤和曠工，工作期間不許飲酒、不許串崗、不許出外、不許用手機聊天等與工作毫無關(guān)系的事。三、嶄新工人步入機電工段，必須展開技術(shù)培訓，經(jīng)理論和課堂教學考試合格后可以聘用。四、所有機電設(shè)備必須緊固專人保護，不得違章操作。五、對所有設(shè)備推行紙盒機制，努力做到“三定、四包”即定人員、的定設(shè)備、的定任務；紙盒采用、紙盒管理、紙盒保護、紙盒排除故障。六、對采用的設(shè)備二要努力做到“五揀”即為不漏油、不漏風、不漏水、揀煤、不漏電。七、機電設(shè)備必須努力做到定期檢查、修理，半年一大修、一季度一中修成、一月一小修成，日常班檢查修理，辨認出問題及時處理，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。八、廠房供電必須努力做到“三無”（并無雞爪、并無羊尾巴、邪見接點）；“四存有”存有過流和漏電維護、存有螺絲和彈簧墊、存有接地裝置。九、必須熟識設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu)，確保當值生產(chǎn)，存有加強處置設(shè)備故障的超前意識，保證有效率的生產(chǎn)時間。十、必須愛惜所有采用工具例如揮表中、萬能表、鉗形表等一切物品。十一、必須培養(yǎng)節(jié)約的好習慣，搞好“修舊利廢”工作，降低生產(chǎn)材料消耗。十二、必須敬重領(lǐng)導和師傅，順從領(lǐng)導的管理和統(tǒng)一指揮，強化責任心，鉆研業(yè)務。十三、在處置事故時，頭腦一定準確，處置事故必須果斷，不得違章作業(yè)。十四、嚴格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程，注意安全，嚴禁違章作業(yè)，杜絕人身、設(shè)備事故的出現(xiàn)。十五、深入細致鉆研業(yè)務技術(shù)，不斷提升工作能力。趙家梁煤礦安全儀器采用管理制度趙家梁煤礦安全儀器采用管理制度

1、礦井通風部門對其采用的安全儀器儀表全面負責管理。

2、安全儀器儀表采用單位根據(jù)各自情況提供更多采用計劃，通風部門匯總呈報主管領(lǐng)導審核后，由供應部門負責管理訂貨。

3、安全儀器儀表供貨后除供應部門應當履行職責的環(huán)評制度外，還要送來安全儀器儀表測驗維修站對所入儀器、儀表展開強制性測驗，出示證書建檔備案萊氏龍至采用單位。

4、采用單位對所屬安全儀器儀表存有管理、維修保養(yǎng)責任，發(fā)生故障及時呈交安全儀器儀表測驗維修站修理。

5、安全儀器儀表的除役由安全儀器儀表測驗維修站對修理除役儀器、儀表測驗證實。修理費用大于訂貨費用的70%，并無修理價值后，由安全儀器儀表測驗維修站出示證書，意見反饋至采用單位，展開除役。

6、瓦斯報警儀、四合一報警儀，每七天展開調(diào)校一次，調(diào)校順序為重用空氣樣對報警儀展開校零，其次用標氣對報警儀展開調(diào)校，必須搞好報警儀調(diào)試記錄，記錄寫下明標氣濃度，沖進標氣時間及調(diào)校人等。對不能按期展開調(diào)校的對負責人考核200元，對不能沖進空氣樣輕易用標氣展開調(diào)校的考核100元，不按建議核對調(diào)校記錄的對負責人考核100元。因調(diào)校不妥當導致儀器超差的，對責任人行政處罰100元。

7、每月對所有報警儀的性能及精確度展開檢查，并搞好記錄，嚴禁將存有故障或精確度不達至建議的報警儀派發(fā)采用。對存有故障或誤差小的報警儀沒及時發(fā)現(xiàn)、修理、調(diào)校的辨認出一次考核責任人200元，沒按建議做好記錄的考核100元。

8、瓦斯報警儀的容許誤差為：濃度為0～1.00%容許誤差為≦±0.1%，濃度為1.00～3.00%容許誤差為真值的±10%：濃度為3.00～4.00%容許誤差為±0.30%;所采用的報警儀少于容許誤差的視作傳感器故障或沒按期展開調(diào)校辨認出一次，對責任人考核200元。

9、報警儀采用后修理員必須對其展開檢查、電池，檢查中辨認出故障的立即展開處置，并搞好修理記錄，采用后的報警儀必須電池達至報警儀采用規(guī)定的建議時間。例如在采用過程中壞掉影響采用的對責任人考核200元。

10、使用者在領(lǐng)用報警儀時派發(fā)員必須記錄確切領(lǐng)有用人姓名、單位、工種、領(lǐng)有用時間，歸還儀器時必須記錄歸還時間、儀器與否較完整。派發(fā)員沒按規(guī)定記錄的對其考核100元，派發(fā)員在歸還儀器時辨認出儀器損毀該儀器由領(lǐng)用人照價賠償，例如派發(fā)員無法揭發(fā)損毀儀器人姓名、單位的該儀器由派發(fā)員索賠，儀器遺失由領(lǐng)用人索賠。

11、根據(jù)煤礦安全規(guī)程第一百四十九條中規(guī)定的人員必須領(lǐng)有用瓦斯報警儀，例如在檢查中辨認出不須用報警儀的對其考核200元。

12、嶄新供貨的便攜式報警儀必須送至存有資質(zhì)的單位展開鑒別，例如不展開鑒別的對責任人考核200元。爐房峪煤礦礦井通風技術(shù)管理制度爐房峪煤礦礦井通風技術(shù)管理制度

一、礦井必須存有完備的單一制通風系統(tǒng)，并努力做到平衡可信、直觀合理。發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼或一個水平的通風系統(tǒng)必須報區(qū)域礦總工程師核準；發(fā)生改變一個采區(qū)的通風系統(tǒng)時，必須報礦總工程師核準。

二、每一生產(chǎn)水平和每一采區(qū)都必須推行分區(qū)通風。準備工作采區(qū)時必須在形成通風系統(tǒng)后方可以盾構(gòu)其它巷道，嶄新采區(qū)投產(chǎn)轉(zhuǎn)交前，必須在采區(qū)上（下）山努力做到位后方可以展開回采。

三、所有采區(qū)不得將一條上（下）山作兩種用途（其中一段作進風，另一段并作春早）。

四、通風設(shè)施嚴苛按質(zhì)量標準構(gòu)筑，除臨時為拓展盾構(gòu)巷道服務的通風設(shè)施外都必須按永久設(shè)施施工、管理。凡是永久風門必須上變壓裝置。對損毀設(shè)施或者袒露風門不接者必須嚴謹查案處置。

五、殲滅不合乎《規(guī)程》的串聯(lián)通風、蔓延通風、采空區(qū)通風；防止角聯(lián)通風。串聯(lián)通風措施必須嚴苛按照《規(guī)程》規(guī)定的程序展開審核。

六、秉持以風定產(chǎn)的原則，努力做到合理的分散生產(chǎn)。必須提升礦井的生產(chǎn)能力，必須首先提升礦井的通風能力。不得任何采區(qū)遜于通風能力的非政府生產(chǎn)。

七、礦井各用風地點的確需風量計算，嚴苛按照《規(guī)程》第110條配風細則展開。

八、所有入春早巷道的有效率通風推斷面要確保風速不超載，盡量增大通風阻力。巷道年久失修率控制在規(guī)程標準之內(nèi)。

九、礦井必須按規(guī)定展開反風軍事演習和通風阻力測量工作。呈報的通風數(shù)據(jù)必須精確、真實。及時繪制通風系統(tǒng)圖和通風網(wǎng)路圖，按規(guī)定呈報煤業(yè)公司通風部。

十、礦井必須創(chuàng)建礦井通風系統(tǒng)定期檢查制度，其中春早系統(tǒng)至少每十天由通風部門巡回檢查一遍，辨認出隱患及時向礦調(diào)度室匯報，及時非政府處置。煤礦捍衛(wèi)干事崗位考核評級辦法煤礦捍衛(wèi)干事崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

保與

衛(wèi)

干活

事

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責

70分后

1.嚴格遵守本崗位工作職責，順從本科室的統(tǒng)一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.嚴格執(zhí)行值守制度，嚴禁無故擅離職守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.協(xié)調(diào)各領(lǐng)導搞好本礦的安保、防雷、防盜等工作

5分后

未努力做到甩3分后

4.搞好值守記錄、交接班記錄、以及各類報警案件的處置、呈報記錄。

5分后

一項未努力做到甩3分后

5.負責管理全礦員工及租住人員的建檔、臺賬工作

5分后

未努力做到甩2分后

6.搞好全礦各崗點的查崗、日常執(zhí)勤工作。

5分后

未努力做到甩2分后

7.搞好全礦的消防器材備案、臺賬及日常管理工作

5分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

保與

衛(wèi)

干活

事

二、崗位職責

70分后

8.阻止各種違法犯罪活動，保護礦方秩序，碰到人才違法、治安事件主動出面阻止、嚴禁扯皮、避開。

5分后

一項未努力做到甩2分后

9.努力做到礦區(qū)及辦公室的照明燈定時開關(guān)工作。

5分后

未努力做到甩3分后

10.幫助分管領(lǐng)導搞好礦方法制宣傳、安全教育培訓等工作。

10分后

未努力做到甩5分后

11.按時順利完成領(lǐng)導信訪部門的其它工作

5分后

一項不合格甩3分后

12.本崗職責范圍內(nèi)出現(xiàn)傷亡事故甩10分后。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后小元煤礦設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)制度小元煤礦設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)制度

為了強化煤礦設(shè)備的日常管理，保證各類設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保煤礦安全生產(chǎn)的正常展開，特制訂本制度：

1、煤礦設(shè)備修理計劃由機電副礦長和總工程師根據(jù)煤礦的實際情況每年修改一次。

2、對煤井的大型設(shè)備按照大型設(shè)備檢修計劃繼續(xù)執(zhí)行。

3、對主要的大型設(shè)備的修理必須利用休息時間展開。

4、對大型設(shè)備的大、中修理工作，首先必須搞“單項工程任務書”和基本建設(shè)工程預算，并做好材料配件的按時供應。

5、礦井展開檢修大型設(shè)備之前，必須由機電交礦長非政府，計劃，訂貨、機電、調(diào)度、安全人員等單位、人員必須提早十天確認檢修的項目、內(nèi)容、材料配件、技術(shù)力量搭載及安全措施，確保檢修任務的保質(zhì)保量的順利完成。

6、設(shè)備檢修回去后由機電交礦長非政府人員展開環(huán)評，并做好修理、環(huán)評的記錄。

7、對輕易服務與生產(chǎn)工作的小型設(shè)備，必須看得出來在每班交接班之間展開一小時的檢查，保證設(shè)備的工作主硅在95%以上。

8、對煤礦的各類設(shè)備繼續(xù)執(zhí)行紙盒機制，設(shè)備全面落實至個人，做好各自的日常保護。

9、操作方式特種機械設(shè)備的人員，必須經(jīng)過培訓、考核合格后方可以上崗操作方式。

10、操作方式人員必須并作至“三可以、四懂得”，并負責管理做好設(shè)備的助威、部件套管、軸承殺菌、保護裝置的檢查，設(shè)備工作地點的環(huán)境衛(wèi)生。

11、專職修理人員必須按照規(guī)定的時間和檢查內(nèi)容對設(shè)備展開檢修，并搞檢修記錄。

12、設(shè)備發(fā)生故障包機人無法修理的應及時展開呈報。榆家梁煤礦生產(chǎn)情況匯報制度榆家梁煤礦生產(chǎn)情況匯報制度

為了統(tǒng)一協(xié)同統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時掌控和處置生產(chǎn)中存有的問題，提升工時利用率，特制訂本制度。

第一條

礦各施工單位必須嚴格執(zhí)行一班三匯報制度，即為接班人時匯報、班中匯報和交班時匯報。接班人時主要匯報當值生產(chǎn)精心安排和工作面情況。班中主要匯報當值生產(chǎn)情況。交班時主要匯報當值任務順利完成情況。

第二條

礦各施工單位發(fā)生問題必須及時匯報礦調(diào)度，以便非政府搶險、及時非政府配件和精心安排檢修。

第三條

各施工單位在施工過程中碰到特定地質(zhì)構(gòu)造時除制定相應措施外，必須及時向調(diào)度匯報處置方法及處理結(jié)果。

第四條

各施工單位在巷道全線貫通時，必須匯報確切當值進度和余下量。

第五條

各施工單位入井前必須向調(diào)度室匯報確切當值入井人員數(shù)和老爹隊長、當值班長名字。

第六條

當值調(diào)度員必須詳盡記錄確切各施工單位匯報情況，及時努力做到上傳下達。

第七條

行政處罰：

（一）各施工單位每少一次匯報罰老爹隊長或當值班長50元，存有事故謊報不報者，每次罰該單位500元。

（二）外委施工單位存有事故謊報怨家著，一次罰款2000元。

（三）調(diào)度員每發(fā)生漏記鑿匯報著，一次罰款50元。

第八條

本制度從2006年元月1日繼續(xù)執(zhí)行。某煤礦探掘申報日報環(huán)評及審核制度某煤礦探掘申報日報環(huán)評及審核制度

(一)、探水隊必須根據(jù)公司預防水科下發(fā)的尋抽水通知書，及時非政府實行尋抽水工作，并在申報牌上核對確切鉆孔的參數(shù)。

(二)、礦安全員每班必須督查盾構(gòu)面的探水和盾構(gòu)情況。

(三)、當值的班組長、環(huán)評員、駐礦安檢員、安全員證實申報牌核對的內(nèi)容有誤后，在申報牌上蓋章。

(四)、當值環(huán)評員、老爹隊長、安全員、駐礦安全員負責管理對尋抽水孔的環(huán)評工作，并在環(huán)評臺賬上蓋章。

(五)、預防水科根據(jù)探掘報表，每日核對探掘日報表，并送來安全副礦長、總工程師、安全指揮中心主任蓋章。

(六)、礦領(lǐng)導根據(jù)呈報探掘進度情況，審核并向安全指揮中心下發(fā)探掘任務。

(七)、安全指揮中心根據(jù)礦領(lǐng)導下發(fā)的探掘任務，向預防水科下發(fā)盾構(gòu)或?qū)こ樗ㄖ獣?，并由科室印發(fā)至盾構(gòu)或探水隊。巷道管線過道搬運管理規(guī)定巷道管線過道搬運管理規(guī)定

一、管理標準：

(1)礦井隊兩道管線例如須要過道，例如從頂板過必須從出線邊線橫向推向上平行鋪設(shè)，過道高度嚴禁高于2.6米，例如巷道高度高于2.6米，管線必須沿巷道頂板搬運。例如從底板穿道，必須提套管，油管、水管必須提巢蛛，確保彎曲。

(2)管線每0.5米必須用緊固卡緊固，建議必須美觀，彎曲。

(3)過道管線嚴禁交叉，線距必須光滑，相互之間必須平行鋪設(shè)。

二、檢查考核標準：

凡違背上述規(guī)定者罰款50元。

三、檢查考核部門：

生產(chǎn)管理科、安全監(jiān)察科神寧集團白芨溝煤礦機修加裝隊天車工安全生產(chǎn)責任制第一條負責管理礦井生產(chǎn)的各種大型設(shè)備的裝運、塔式起重工作。

第二條負責管理行車的檢查和保護工作。

第三條負責管理搞好行車日常檢修維修保養(yǎng)記錄。

第四條負責管理作業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作。大絞車運輸車輛調(diào)度管理法大絞車運輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長大，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，曾出任鑿一隊技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細致勤奮，積極主動負責管理，擅于思索，勤奮好學自學，參予設(shè)計并制作多項技術(shù)創(chuàng)新項目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

【一】實行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長，電機車運輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長達1000多米。材料運輸及矸石運輸均使用大絞車運輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計三個車場，Seiches三個巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗：如何充分利用運輸作業(yè)人員的有效率工作時間;如何并使空車與重車在運輸線路上展開良性循環(huán)，提高運輸效率;如何嚴格執(zhí)行作業(yè)人員及時提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對以上幾個問題經(jīng)過我隊的試驗與課堂教學，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時打設(shè)導致覷幫忙距離過長，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個車場、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點工作。經(jīng)過長時間的課堂教學與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認出15°坡下沒空車后必須及時與運輸區(qū)聯(lián)系，勸說運輸區(qū)將空車運往15°坡上車場，確保作業(yè)人員在擺重車的時候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個車場空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場必須隨時確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時將車場副道內(nèi)的材料車運至工作面，無法使料車擠占車場引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運輸小組，小組建有副組長。副組長就是本小組安全作業(yè)的第一責任人，礦將手機印制給小組長。工作面班長或老爹副隊長及時將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報給小組長，小組長根據(jù)實際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標準，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠遠超過30車的部分嚴重不足40車的部分，每車15分后。遠遠超過40車的部分每車25分后。這種制度的實行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運輸環(huán)節(jié)的一項基本管理方法;

2、該方法的實行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運輸線過長，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時出來整潔，一改為以前經(jīng)常因為積渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時打設(shè)，化解了巷道復噴過分落后的問題;進而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進尺。

安全質(zhì)量標準化市場化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學院機械設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學，對工作認真負責。

【一】實行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達至標準化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個較好的運轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個安全工作環(huán)境。但是在實際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達至國家安全質(zhì)量標準化建議，很難達至我礦建議的動態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機制，提及市場化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達至國家安全質(zhì)量標準化建議，我們先進經(jīng)驗市場經(jīng)濟中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國家安全質(zhì)量標準化標準制訂了工程質(zhì)量環(huán)評和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評估，對存有的問題建議當值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時，根據(jù)標準對問題展開評估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動報酬。將工程質(zhì)量和適當勞動報酬一并交還給上班，同時對各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標準展開適當?shù)脑u估，評估后交納適當?shù)膷徫粓蟪辍?/p>

1、我們根據(jù)國家級安全質(zhì)量標準化標準和我礦的礦井工作面考核管理的各項規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法;

2、利用班前會對職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法的自學，并使全隊所有職工熟識工作面的工程質(zhì)量管理標準和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評員對工作面安全質(zhì)量標準化展開巡回檢查，辨認出問題建議當事人及時自查。當值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對安全質(zhì)量標準化展開詳盡環(huán)評，環(huán)評存有的問題對責任人展開通報建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴苛按照安全質(zhì)量標準化標準展開環(huán)評，對存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動報酬后經(jīng)過現(xiàn)場雙方證實蓋章。交班環(huán)評員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長根據(jù)環(huán)評員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實本班有關(guān)責任人在當值工作任務分中展開計入，并在班前會展開通報。

【三】實行效果

1、安全質(zhì)量標示化推行市場化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動的價值，提升了全隊職工對安全質(zhì)量標準化的認識水平;

2、安全質(zhì)量標準化市場化管理模式中，將工作成果先進經(jīng)驗商品展開明碼標價，并使職工和班組明晰了自己的任務和責任以及權(quán)利，并使他們對安全質(zhì)量標準化存有了深刻的重新認識，推動了安全質(zhì)量標準化工作上臺階;

3、安全質(zhì)量標準化工作實行市場化管理模式后，區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達至了公司(局)精品示范點礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊隊長。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學，努力工作，從一名井下電工班長至機電副隊長，現(xiàn)為綜采一隊隊長。

【三】實行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機械化和自動化水平越來越低，對我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導致技術(shù)工種并無學技術(shù)的動力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊電鉗工隊伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊伍中實行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級工、中級工、初級工和電力工四個等級，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實行該管理措施時首先把電鉗工的電鉗實際操作、電鉗理論知識、日常工作業(yè)績等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個一定比例人數(shù)的相對緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績調(diào)整電鉗工等級，并與對應的工資級別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級別

高級基礎(chǔ)分后×1.3

中級基礎(chǔ)分后×1.0

初級基礎(chǔ)分后×0.8

同時大力引導職工學技術(shù)，提升業(yè)務水平。當值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動報酬，同時季度考核計入總分2分后。

(1)該金字塔為一個動態(tài)的金字塔，以每季度為一個階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動態(tài)運轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達至初級，第二季度經(jīng)再考核步入該級的前2名就晉升為中級，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時調(diào)整)，同時已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級，情節(jié)嚴重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個相對緊固的動態(tài)管理模式。

【三】實行效果

1、該管理法的實行，很大的穿針引線了電鉗工學科學知識，扣業(yè)務的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊伍已構(gòu)成了像、學、趕著、遜于的自學氛圍;

2、該方法在實行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責任為重點考核對象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個全新的鞭策競爭機制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊的推展和實行，大力推進了區(qū)隊其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號。

【一】實行背景

綜采隊檢修班組肩負著全隊井下機電設(shè)備的日常檢修保護、端頭替代和標準化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個人沒一個緊固的項目，在一個項目上沒一個專業(yè)的隊伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責任心不弱發(fā)生了應付心理。導致設(shè)備檢修保護不妥當，難發(fā)生機電設(shè)備因保護采用不妥當導致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進班組獨立自主式管理的全面升級。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

將檢修班組分成機電檢修、端頭保護、標準化三個大組。每個大組設(shè)一名小副組長，負責管理協(xié)同各小組之間工作任務、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評員，分別負責管理機電檢修，端頭保護和標準化的環(huán)評工作。

機電檢修組內(nèi)設(shè)煤機檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個小組。小副組長可以根據(jù)各小組當天的檢修任務和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時調(diào)整本組人員。

標準化組主要負責管理我隊日常的標準化工作及材料場的日常整理工作，在端頭保護組人員緊缺時補足人員。

端頭保護組主要負責管理我隊兩端頭保護及全面性掘進工作。

【三】實行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊原來檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當，標準化工作進步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標準化活質(zhì)量高，進度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標準化意識均存有了提升。

區(qū)隊材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊實習一年，2010年11月至今出任綜二隊機電技術(shù)員。

【一】實行背景

由于區(qū)隊材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個閉環(huán)的管理，增加材料浪費，改良了區(qū)隊的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺帳(即為《材料入庫備案臺帳提升機司機交接班制度提升機司機交接班制度

一、必須在提高機房崗位現(xiàn)場按時展開交接班。二、交班司機必須當值設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、巡查檢查情況、存有的問題建議下一班須要特別注意的事項等，逐項向接班人司機詳盡交代確切。三、接班人司機因故缺勤或未至崗時，交班司機不許擅自返回工作崗位，應當向上級匯報，經(jīng)同意并搞好妥善解決后，就可以返回工作崗位。四、交接班時，更替雙方應當共同操作方式1-2趟提升機，體驗提升機的運轉(zhuǎn)情況，證實安全有誤后方可以交接班。五、接班人司機指出交班司機未按建議支付利息提升機運轉(zhuǎn)情況或存有的問題應當處置而臺鐵高雄時，可以婉拒接班人，但必須報告上級解決，接班人司機不許借故婉拒交接班。六、接班人司機指出設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生不合格，可以婉拒交接班，由交班司機擦拭先行設(shè)備，清掃回去衛(wèi)生，接班人司機指出合格后，再展開交接班。七、雙方指出更替確切后，應當在交接班記錄上核對記錄數(shù)據(jù)，雙方蓋章，交接班完結(jié)。煤礦微機保護裝置管理規(guī)定煤礦微機保護裝置管理規(guī)定

第一百二十條微機保護裝置的設(shè)計選型、調(diào)試加裝管理

1、供電系統(tǒng)微機保護裝置設(shè)計、選型須要存有資質(zhì)設(shè)計部門提供更多設(shè)計，經(jīng)業(yè)務主管單位及采用單位審查同意后確認。裝置應當技術(shù)一流、保護調(diào)試便利、性能可信。

2、為了易于運轉(zhuǎn)管理和整定試驗，同一變電所保護裝置應屬1家產(chǎn)品，同一單位的保護裝置不少于2家。集團公司范圍內(nèi)采用的產(chǎn)品不少于3家。

3、變電站綜合自動化系統(tǒng)

（1）站級通信裝置應當具備與變電站監(jiān)控系統(tǒng)及上級調(diào)度主東站通信功能。

（2）具備東站內(nèi)智能設(shè)備包含大電流中劇選線、窶弧線圈、故障錄波、電容、直流系統(tǒng)及諧波遏制裝置等設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)及模擬量表明。

（3）當?shù)乇O(jiān)控主東站系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫至少留存近三年度數(shù)據(jù)。

4、微機繼電保護裝置的采用年限通常為10～12年。

5、施工單位必須嚴苛按設(shè)計圖紙加裝，并按照定值單展開整定、調(diào)試、試驗，環(huán)評合格后方可以資金投入運轉(zhuǎn)，施工單位必須向運轉(zhuǎn)單位轉(zhuǎn)交完工資料。

第一百二十一條保護裝置的排序整定及定值管理

1、110kV系統(tǒng)、35kV進線為雙側(cè)電源（進線母線上相連接煤矸石電廠）應當委托存有資質(zhì)的設(shè)計部門展開定值排序，35kV進線為單側(cè)電源的單位每年由電氣主管展開短路電流及定值排序，定值排序書經(jīng)機電科長、機電副總非政府審查批準后印發(fā)定值單，并報機電處備案。

2、電源進線及污水泵維護定值修改時，須經(jīng)機電處同意后，電氣試驗室方可展開整定試驗；6～10kV系統(tǒng)及以下定值修改，須經(jīng)單位電氣主管審查同意后，方可展開整定試驗。

3、根據(jù)《3～110kV電網(wǎng)繼電保護裝置運轉(zhuǎn)整定規(guī)程》、《大型發(fā)電機變壓器整定排序?qū)t》等規(guī)定展開整定排序，并按建議校核靈敏度。

4、繼電保護整定排序應當以常用運轉(zhuǎn)方式為依據(jù)，常用運轉(zhuǎn)方式即為指正常運轉(zhuǎn)方式和被維護設(shè)備二者周邊的一回線或一個元件檢修的正常檢修方式。

5、整定排序的基礎(chǔ)資料包含

變壓器參數(shù)；架空線路和電纜線路參數(shù)；并聯(lián)補償電容器和電抗器參數(shù)；電流互感器參數(shù)；繼電保護裝置現(xiàn)場布局情況及裝置說明書；上級電網(wǎng)的參數(shù)和相連電網(wǎng)的參數(shù)。

上述資料就是繼電保護整定排序的完整依據(jù)。機電科（保運區(qū)）應當?shù)卯斀n留存上述資料并及時更新。

6、整定排序書應包含以下內(nèi)容：

整定排序的原則；完整參數(shù)的來源；最小最輕方式的考量；短路電流計算結(jié)果；維護定值整定；其它須要表明的問題。

整定排序完整底稿應當整理書稿，得當看管，并應當在嶄新定值投入使用后留存一年，以便日后收信。

7、定值單應得出保護裝置整定的具體內(nèi)容，對維護掌控字宜得出具體內(nèi)容數(shù)值，明晰維護壓板的投退。

8、定值通知單理應排序人、審查人蓋章核準眉區(qū)單位公章。

第一百二十二條保護裝置運轉(zhuǎn)保護管理

1、在用設(shè)備嚴禁并無維護運轉(zhuǎn)，保護裝置投運后，統(tǒng)一規(guī)定微機繼電保護裝置中各維護段的名稱及促進作用并及時基本建設(shè)該維護的現(xiàn)場運轉(zhuǎn)規(guī)程。

2、運轉(zhuǎn)人員必須介紹所劃歸保護裝置的工作原理，津津樂道保護裝置的檢驗規(guī)程，掌控其調(diào)試方法和瑕疵處置，確切裝置信號（指示燈）及各種按鈕及操作方式把頭的促進作用，并能夠正確地展開操作方式。

3、現(xiàn)場運轉(zhuǎn)人員應當定期對微機保護裝置展開取樣值檢查和時鐘校訂，檢查周期嚴禁少于一個月。

4、保護裝置動作后，現(xiàn)場運轉(zhuǎn)人員應當按建議搞好記錄和重歸信號，現(xiàn)場列印報告不得亂戳、隨地，并無列印操作方式時，應當將打印機防塵蓋砌不好，并拉入盤內(nèi)?，F(xiàn)場運轉(zhuǎn)人員應當定期檢查打印紙與否充裕、字跡與否準確。

5、微機繼電保護裝置出現(xiàn)異常時，當值運轉(zhuǎn)人員應當根據(jù)該裝置的現(xiàn)場運轉(zhuǎn)規(guī)程展開處置，例如突遇特定情況應當及時向有關(guān)主管部門匯報。更改備件后應付整套保護裝置展開必要的檢驗。

6、不得毫無關(guān)系人員操作方式微機保護裝置及私自修正維護定值。不容許在未停止使用的保護裝置上展開試驗和其他測試工作；也不容許在維護未停止使用的情況下，用裝置的試驗按鈕(除再生制動發(fā)信按鈕外)并作試驗。

第一百二十三條保護裝置的試驗管理

1、檢驗范圍：

35kV變電所進線，聯(lián)絡控制器，主變微機維護，主變兩側(cè)控制器后備微機維護；電廠發(fā)電機維護及污水泵兩側(cè)控制器，35kV進線，聯(lián)絡控制器微機維護由機電處電氣試驗室試驗；6kV微機維護原則上由各礦（廠）試驗室試驗。

2、維護校驗工作必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《繼電保護及系統(tǒng)安全自動裝置檢驗條例》的有關(guān)規(guī)定展開定期檢驗。對運轉(zhuǎn)中的保護裝置用CT，應當融合維護年檢，每三年展開一次變比試驗。

3、停在供電由變電人員嚴苛按電氣兩票操作方式，試驗人員現(xiàn)場安全證實后設(shè)立警戒人，警戒線，并按制訂的安全措施展開試驗。

4、試驗前要證實被維護一次設(shè)備處于試驗邊線，保護裝置二次并無電流通過，檢查各停水對象及維護停水連片邊線，避免維護整組停水試驗時，訛沖其它運轉(zhuǎn)控制器。

5、因試驗須要，維護臨時選擇退出時，由專人負責管理，試驗完結(jié)后誰脫誰投過。

6、保護裝置資金投入，須對包含電流及電壓互感器及其二次電路聯(lián)結(jié)等綜合共同組成的整體展開試驗，以確保保護裝置二次電路接線及極性恰當。

7、順利完成微機維護現(xiàn)場試驗后，試驗人員對維護定值與維護類別的投退情況與現(xiàn)場運轉(zhuǎn)管理人員展開更替，并具備書面更替材料，雙方蓋章證實。

8、微機維護試驗報告必須存有試驗人員，技術(shù)審查人員蓋章蓋章，技術(shù)審查人員具備工程技術(shù)人員以上資格；必須在試驗順利完成后十日內(nèi)出示試驗報告，檔案備查。

9、正常運轉(zhuǎn)的35kV變電所，地面6kV變（分體式）電所，井下中央變電所微機維護試驗每年六月底前順利完成全部試驗。神堂煤業(yè)黨群工作部工作制度神堂煤業(yè)黨群工作部工作制度

一、在上級和本礦黨組織的指導下，深入細致狠抓黨的建設(shè)工作。

負責管理制訂本礦黨建工作精心安排意見和礦黨組織重要文件、報告、材料的編寫;

負責管理搞好非政府發(fā)展工作，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;

負責管理搞好副科級以上干部管理工作，嚴苛推行對副科級以上干部的考核、實地考察;

負責管理籌備礦黨組織的有關(guān)會議，并搞好會議內(nèi)容的記錄整理;

負責管理黨員統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，展開黨費沒收及管理;

三、在上級和本礦黨組織的指導下，深入細致狠抓黨的宣傳工作

積極主動宣傳黨的路線、方針、政策和科學發(fā)展觀理論，狠抓礦領(lǐng)導班子中心小組及區(qū)隊、科室政治理論自學;

深入細致積極開展思想政治工作，著重于狠抓安全思想教育，加強全礦員工“安全第一”意識;

負責管理狠抓精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不懈努力培育和刻畫“四存有”職工隊伍;

負責管理本礦新聞宣傳報道工作，謀求多種宣傳形式，踐行國有企業(yè)形象，鼓舞士氣，穩(wěn)定人心;

四、在上級和本礦黨組織的指導下，深入細致狠抓紀檢監(jiān)察工作。

負責管理非政府積極開展黨風廉政教育，鼓勵全礦黨員，干部時刻嚴于律己、清正廉潔;

負責管理招待立案有關(guān)違背黨紀，政紀犯罪行為的舉發(fā)、信訪工作。負責管理對違紀事件的立案調(diào)查與復查;

五、在上級和本礦黨組織領(lǐng)導下，負責管理指導不好工會工作

1、深入細致履行職責工會保護、建設(shè)、參予、教育四項基本職能，搞好職工的思想政治工作;

2、狠抓礦區(qū)工會職工代表大會的非政府管理工作，鼓勵職工參予安全生產(chǎn)中的民主管理;

3、著重狠抓職工勞動條件提升，保護職工在生產(chǎn)中的安全與身心健康;

4、二要狠抓基層區(qū)隊勞動競賽工作，采取有效的激勵機制，評先樹優(yōu)，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性;

5、負責管理全礦職工福利經(jīng)費管理，搞好傷病職工的看望工作和困難職工的扶貧濟困工作，為職工排憂解難;

6、保護女職工的合法權(quán)益，幫助有關(guān)部門搞好計劃生育工作;

7、合理采用，管理不好工會經(jīng)費，管理不好工會財產(chǎn)，建設(shè)不好工會之家;

8、強化工會自身建設(shè)，搞好新會員發(fā)展工作;

六、在上級和本礦黨組織的領(lǐng)導下，深入細致狠抓綜治平衡工作。

七、在上級和本礦黨組織的領(lǐng)導下，負責管理指導不好共青團工作。小元煤礦“一炮三檢”管理制度小元煤礦“一炮三檢”管理制度

第一條：為了強化現(xiàn)場放炮管理，杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，融合煤礦情況實際，制訂本制度。

第二條：井下施工放炮時，按裝藥前、放炮前、放炮后檢查順序，必須對放炮地點及附近20m范圍內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛日归_檢查。任何放炮作業(yè)場所都必須嚴格遵守本條規(guī)定。違背本條規(guī)定處有關(guān)責任人或有關(guān)人100元罰款。

第三條：各作業(yè)場所放炮地點附近、20m范圍內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛冗_至1%時，不許放炮。違背本條規(guī)定處有關(guān)責任人100元罰款。

第四條：“一炮三檢”由班組長、放炮員、瓦檢員三人繼續(xù)執(zhí)行。在繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”的過程中，必須將檢查結(jié)果核對在“一炮三檢”記錄本上?！耙慌谌龣z”記錄密一次填上一次，檢查人和班長（或安全員）必須蓋章，不許代簽。記錄應當確保完備、準確，月底交通安隊分散留存，留存期限為一年。違背本條規(guī)定處有關(guān)責任人50-100元罰款。

第五條：“一炮三檢”的繼續(xù)執(zhí)行人員必須經(jīng)過培訓獲得資格證書，上崗上崗。違背本條規(guī)定處有關(guān)責任人50元罰款。

第六條：“一炮三檢”記錄本統(tǒng)一印制，違背本條規(guī)定處有關(guān)責任人10元罰款。

第七條：現(xiàn)場“一炮三檢”由礦瓦檢員隨時檢查、監(jiān)督。違背本條規(guī)定處有關(guān)責任人20-50元罰款。.礦車采用管理制度(劉莊煤礦)礦車采用管理制度(劉莊煤礦)

1、巴韋縣的礦車應當維持較完整，不得采用不合格車輛，保證車輛正常采用和安全運轉(zhuǎn)。

2、各種車輛的兩端都必須裝置碰面，每端注重的長度嚴禁大于100mm。

3、運輸區(qū)在系統(tǒng)正常的情況下，應當維持平衡供車，每小班3小時前要維持供應的50%~70%，下半班應當順利完成計劃數(shù)。

4、電車司機及押車工必須遵從調(diào)度統(tǒng)一指揮，所帶車輛應當按選定車場和生產(chǎn)隊等量互換。蓋章為依據(jù)。

5、應當維持礦車的有效率容積，小車底少于車輛數(shù)的10%，按每輛車50元判罰責任單位(隊)，并限期化解。

6、不得擅自改變車輛結(jié)構(gòu)，非改不容的車輛必須存有分管礦長蓋章，否則，按礦車的原值展開罰款。

7、材料應當及時打運、DV8，凡煸炒少于一小班仍不Chambley，用車單位按每積壓一小班，每輛車判罰50元的標準行政處罰。

8、矸石裝載量不許少于車沿，多功能矸石一律碎裂，否則運輸區(qū)婉拒供車。不得物料放入矸石車內(nèi)，影響安全。

9、運輸區(qū)必須確保全礦在用礦車的主硅在90%以上，損毀的礦車必須按質(zhì)按量復原。

不得在礦車內(nèi)拌水泥、沙漿，否則，一經(jīng)辨認出，按每輛車50元行政處罰，確因場地條件不容許，必須在礦車內(nèi)拌灰、煮沙漿時，應當及時與運輸聯(lián)系，經(jīng)同意后，按專車、專號、專用維持不變的原則，完工后清掃整潔轉(zhuǎn)交運輸區(qū)，否則仍按煮灰漿行政處罰。天聚富源煤業(yè)膠帶采用管理辦法天聚富源煤業(yè)膠帶采用管理辦法

為進一步加強管理，最大限度地減少材料消耗，達至掌控成本增加效益的目的，特制訂本辦法：

第一條：機電科輕易負責管理用作生產(chǎn)的新舊膠帶的審核工作。

第二條：各采用新舊膠帶的單位，必須提早25天時間給機電科報計劃，機電科根據(jù)呈報單位采用計劃，融合現(xiàn)場采用情況及運輸條件給供應部門呈報膠帶添置計劃，計劃中要對膠帶所推薦生產(chǎn)廠家及每卷膠帶長度作出明晰標識，供應部門嚴苛按機電科呈報計劃供貨。

第三條：采用單位在申領(lǐng)嶄新膠帶時，WOULD領(lǐng)有料單至機電科審核，再至供應科申領(lǐng)。

第四條：采用單位申領(lǐng)嶄新膠帶后，采用中要對所申領(lǐng)膠帶長度搞進一步核實，辨認出嶄新領(lǐng)長度與實際存有進出時，必須及時與機電科、供應科聯(lián)系，以便進一步查案處置。

第五條：采用單位領(lǐng)用嶄新膠帶必須使供應部門出具“三證”，即為《安全標志準用證》、《質(zhì)量檢驗合格證》、《出廠檢驗合格證》，方能夠下井采用，并及時記錄合格證有關(guān)事宜。

第六條：采用單位領(lǐng)用嶄新膠帶(包含膠帶寬度降級采用膠帶)后，根據(jù)設(shè)備管理員的建議展開編號，建檔管理。

第七條：嶄新膠帶投入使用后，采用單位必須強化管理，避免因膠帶跑偏而受損膠帶或減少膠帶使用壽命。綜采隊一次投入使用嶄新膠帶，必須采用四個綜采工作面(或過煤量超過500萬噸)。盾構(gòu)隊一次投入使用膠帶，必須順利完成3000米盾構(gòu)進尺。機運隊一次投入使用膠帶，過煤量必須達至500萬噸或采用3年，并嚴苛建檔管理。

第八條：各采用單位必須及時將所廢舊膠帶呈交供應庫，呈交時膠帶必須成卷，并在膠帶外層用紅漆載明隊別、采用面數(shù)以及轉(zhuǎn)交時間，并按供應科看管建議將膠帶放置至屬本隊區(qū)域內(nèi)地選定地點，負責管理堆滿整齊，否則按幾百塊行政處罰。膠帶廢舊交庫后，至機電科辦理廢舊相關(guān)手續(xù)，一式四份，更替方各一份，責任單位一份，繳機電科一份。庫房看管必須根據(jù)隊組實際轉(zhuǎn)交膠帶長度、寬度，記錄檔案并貼標簽管理，并每月向科長(或副組長)匯報一次當月膠帶廢舊情況。

第九條：隊組憑更替單上、下帳，機電科設(shè)備管理員每月25日前按品種規(guī)格匯總當月報表。

第十條：冶煉面、機運隊采用的膠帶，廢舊長度必須超過98%，寬度超過98%，選矸樓等地面采用單位廢舊長度超過98%，寬度超過99%。未經(jīng)機電科同意采用單位嚴禁私自禁聲膠帶，否則每道口行政處罰200元，當重復加裝采用時，機電科只負責管理補足2%，其余由隊組工資化解。

第十一條：領(lǐng)用舊有膠帶必須由采用單位上開領(lǐng)有料單，機電科審核，領(lǐng)有用單據(jù)一式四份，并蓋章舊料用章。

第十二條：在井下就地F83E43Se的膠帶，由機電科審查后，辦理F83E43Se相關(guān)手續(xù)就可以就地F83E43Se。私自幾百塊或不辦理手續(xù)而就地F83E43Se的按私拿行政處罰，按原膠帶價值的5%行政處罰。

第十三條：采用單位(包含在加裝和試產(chǎn)期間)在膠帶采用過程中，導致膠帶損毀的，按損毀長度價值的10%行政處罰。導致重大事故須要更改膠帶，領(lǐng)有用膠帶將按膠帶價值的30%行政處罰。

第十四條：采用單位從本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行之日起，現(xiàn)用膠帶或重新配置的膠帶一律從提拔至除役專帶專用，始終就是追隨一個隊，機電科推行單一管理，例如采用單位由于管理疏于、使用不當，導致提早損毀除役，責任由采用單位自私，并對責任單位經(jīng)濟行政處罰。

第十五條：各隊組嚴格管理膠帶運輸機，以提升膠帶使用壽命，機電科應強化檢查，辨認出膠帶跑偏、緊缺托輥或托輥不轉(zhuǎn)要嚴苛按規(guī)定行政處罰。

本辦法解釋權(quán)屬于機電科。集團公司關(guān)于推行安全管理白黃牌警告制度的暫行規(guī)定為進一步全面落實安全生產(chǎn)責任，加強現(xiàn)場安全管理，經(jīng)集團公司研究同意，推行安全管理白黃牌警告制度。

一、安全白黃牌警告范圍

（一）存有以下情形之一者，給與紅牌警告，礦井停工3天，采取措施展開自查。

1．出現(xiàn)井下瓦斯（煤塵）核爆事故或煤與瓦斯注重事故。

2．30天內(nèi)出現(xiàn)總計喪生2人及以上的生產(chǎn)性責任事故。

3．30天內(nèi)被擺2次黃牌警告。

（二）存有以下情形之一者，給與黃牌警告，礦井局部停工1天，采取措施展開自查。

1．出現(xiàn)喪生1人的生產(chǎn)性責任事故。

2．30天內(nèi)總計出現(xiàn)2Chinian以上瓦斯超載事故。

3．30天內(nèi)總計出現(xiàn)2Chinian以上關(guān)鍵性非死亡事故。

4．出現(xiàn)一起輕傷3人及以上生產(chǎn)性責任事故。

5．30天內(nèi)礦井因存有關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患被集團公司暫停作業(yè)2次。

二、安全白黃牌警告的程序及建議

（一）安全監(jiān)察局草擬轉(zhuǎn)讓警告報告，安全紅牌警告由集團公司總經(jīng)理核準核發(fā)；安全黃牌警告由集團公司分管安全副總經(jīng)理核準核發(fā)。

（二）集團公司舉辦轉(zhuǎn)讓警告儀式。集團公司分管安全的副總經(jīng)理帶隊，安全監(jiān)察局、生產(chǎn)部、安全采礦總院、黨委組織部、紀委、企業(yè)文化部、礦區(qū)工會負責人及被轉(zhuǎn)讓警告單位有關(guān)人員出席。

（三）安全紅黃牌必須裝設(shè)在被警告單位行政辦公樓明顯邊線。

（四）企業(yè)文化部負責管理對轉(zhuǎn)讓警告儀式展開宣傳報道，對擺安全紅牌單位的行政負責人在媒體上展開曝光；對擺安全黃牌單位負有責任的分管領(lǐng)導在媒體上展開曝光。

三、安全白黃牌警告的自查及注銷

（一）安全白黃牌警告自查期限原則為7天。被擺安全紅黃牌的單位在轉(zhuǎn)讓2天內(nèi)寫下檢查報告和整改意見，以正式宣布文件報集團公司。

（二）被擺紅黃牌的單位經(jīng)過自查自查、具有注銷條件后，以正式宣布文件向集團公司明確提出注銷提出申請，集團公司非政府現(xiàn)場檢查合格，經(jīng)集團公司分管安全副總經(jīng)理批準后注銷。

四、對安全白黃牌警告單位的行政處罰

（一）每被擺安全紅牌1次，給與單位月度工資基金10%的經(jīng)濟行政處罰；每被擺安全黃牌1次，給與單位月度工資基金3%的經(jīng)濟行政處罰。凡提出申請注銷現(xiàn)場環(huán)評不合格的，加倍經(jīng)濟行政處罰。

（二）各級管理人員的安全責任追責和經(jīng)濟行政處罰，按《關(guān)于2012年安全生產(chǎn)工作的同意》（集安〔2012〕1號）和《關(guān)于進一步嚴苛安全生產(chǎn)管理的同意》（集政〔2012〕153號）規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

本規(guī)定自下文之日起繼續(xù)執(zhí)行。溫度傳感器的設(shè)置溫度傳感器的設(shè)置

溫度傳感器應當橫向裝設(shè)在巷道上方風流平衡的邊線，距頂板(頂梁)嚴禁大于300mm，距巷壁嚴禁大于200mm，并應不影響行人和行車，加裝保護便利。;采礦難爆胎，爆胎煤層及地溫低的礦井礦井工作面應當設(shè)置溫度傳感器。溫度傳感器的報警值30℃;機電硐室內(nèi)應當設(shè)置溫度傳感器，報警值34℃;控制器量傳感器的設(shè)置;主要通風機、局部通風機必須設(shè)置設(shè)備開停傳感器。;礦井和采區(qū)主要入春早巷道中的主要風門必須設(shè)置風門傳感器。當兩道風門同時關(guān)上時，收到聲光報警信號;盾構(gòu)工作面局部通風機的風筒末端宜設(shè)置風筒傳感器;為監(jiān)測被控設(shè)備瓦斯超載與否斷電，被控控制器的負荷兩端必須設(shè)置饋電傳感器。綜掘一隊副隊長安全生產(chǎn)責任制綜掘一隊副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、在主管隊長的領(lǐng)導下，深入細致非政府職工努力學習黨的安全生產(chǎn)方針，政策，安全生產(chǎn)法規(guī)，按時出席各種培訓、自學，積極主動推展新技術(shù)、新工藝，不斷提升職工業(yè)務素質(zhì)，培育職工愛好本職和吃苦耐勞能干精神，彰顯“用心處事”的工作作風。

二、負責管理本班組的事故查案可以和整改措施落實工作。

三、負責管理本班組安全質(zhì)量生產(chǎn)的布置，分工協(xié)凋落實工作。

四、負責管理本班組的考勤，全面落實各項制度和種獎罰。

五、工作中全面性統(tǒng)一指揮，狠抓安全、質(zhì)量、材料消耗，嚴格執(zhí)行三小規(guī)程，按圖紙施工，按工序施工，監(jiān)督施工質(zhì)量、工作面安全以及回收材料的廢舊再利用情況。

六、抓好“三違”工作，積極主動協(xié)同上級調(diào)查處置事故工作，強化現(xiàn)場維護，報告關(guān)鍵關(guān)鍵性安全事故，安全隱患情況，不懈努力維護職工生命財產(chǎn)不受損失。

七、做好班組材料管理，監(jiān)督班組施工材料消耗，及時檢查現(xiàn)場材料消耗臺帳的核對，杜絕浪費，降低消耗，節(jié)約成本。

八、監(jiān)督全面落實電鉗工檢查維護保養(yǎng)工作，尤其就是連累特定部門，必須按規(guī)定檢查電源開關(guān)、信號、絞車、鉤頭、鋼絲繩、擋車器等，辨認出問題及時處理，秉持全面落實不安全不生產(chǎn)，不得母舒氏運轉(zhuǎn)，杜絕關(guān)鍵性惡性事故。

九、秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，努力做到恐懼全部生產(chǎn)。

十、率領(lǐng)本班組保證質(zhì)量，順利完成小班任務永龍?zhí)煊砻旱V礦井綜合防塵管理辦法永龍?zhí)煊砻旱V礦井綜合防塵管理辦法

為做好我礦的綜合防塵管理工作，確保職工的生命安全和身體健康，給井下職工締造一個較好的工作環(huán)境，并使我礦綜合防塵工作經(jīng)?；?、辦法化，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第156條規(guī)定建議，融合我礦實際情況，特制訂如下綜合防塵管理辦法。

一、建立健全綜合防塵機構(gòu)，擴充防塵隊伍

1、為強化對綜合防塵工作的領(lǐng)導，設(shè)立防塵領(lǐng)導小組。

組短：馬社軍

副組長：張愛民陳衛(wèi)剛張士業(yè)

成員：張成文低建平范存博王小濤趙曉澤

施工隊：張成武丁新良王甚廣平延旭羅章記任勝利張銀鈴

領(lǐng)導小組除了狠抓本系統(tǒng)防塵工作外，并對其它單位的防塵工作展開監(jiān)督。

2、通風科是全礦綜合防塵工作的業(yè)務主管部門，負責管理全系列礦井防塵工作規(guī)劃和措施的制訂、全面落實和檢查工作。

3、調(diào)度室必須確保冶煉工作面、通風巷道管路的資金投入，嚴禁影響正常采用。

4、通風隊負責管理全系列礦井的粉塵測量和本隊范圍的粉塵預防瓦斯預警分析制度（三項管理制度）為了從嚴掌控和嚴肅查處瓦斯超載，同時實現(xiàn)全面性預警、全面性環(huán)境治理，杜絕通風、瓦斯事故的出現(xiàn)，有效率防治瓦斯超載事故，消解安全隱患，充分發(fā)揮預警分析和處理制度的機制，更好的為安全生產(chǎn)服務，特制訂本制度：

一、瓦斯超載現(xiàn)象

(一)監(jiān)控瓦斯傳感器表明值發(fā)生很大增幅或瓦斯曲線不正常以及即將來臨報警值時;

(二)根據(jù)冶煉工作面的當日瓦斯噴出量，融合甲烷濃度和絕對瓦斯噴出量變化曲線，對照歷史有關(guān)數(shù)據(jù)，并參照煤層瓦斯地質(zhì)變化情況，綜合評判該地區(qū)瓦斯噴出量與否異常;

(三)任一冶煉工作面及其他地點的甲烷濃度當值或上下兩個班次平均值浮動達至或少于0.3%，且峰值大于等同于0.8%時。

二、瓦斯超載預警

1、創(chuàng)建瓦斯超載預警機制，就是通過對井下作業(yè)環(huán)境中瓦斯?jié)舛冗_至超載臨界值之前展開全面性報警(下縮寫預警)，現(xiàn)場及時處理，達至避免瓦斯超載的目的，同時實現(xiàn)瓦斯零超載。

2、礦井必須創(chuàng)建瓦斯超載預警管理制度，對所有冶煉工作面及其春早巷、一翼春早巷、礦井總春早巷、機電硐室和其它用風地點推行瓦斯超載預警。實行預警地點的瓦斯?jié)舛冗_至規(guī)定的預警值時，礦井必須立即查明原因，采取有效措施，避免瓦斯超載。

3、瓦檢員必須按照礦井瓦斯檢查制度規(guī)定的時間、路線、地點、次數(shù)和方法檢查瓦斯，當檢查地點的瓦斯?jié)舛冗_至預警值時，立即按規(guī)定展開處理。

4、以下地點的瓦斯超載預警濃度規(guī)定為：

(1)礦井冶煉工作面風流、回去風流及回采面上隅角瓦斯預警濃度設(shè)0.8%;

(2)春早巷瓦斯預警濃度設(shè)0.7%;

(3)礦井總春早巷及一翼春早巷瓦斯預警濃度設(shè)0.6%;

(4)處在回去風流中機電硐室的送風兩端瓦斯預警濃度設(shè)0.4%。

5、瓦檢員辨認出檢查地點的瓦斯達至預警值時，必須立即向調(diào)度室匯報，并就近通告值班礦長、值班隊長和預警區(qū)域的人員展開處置。

6、值班礦長、值班隊長收到瓦斯超載預警信號后，必須立即趕往預警工作面，搜尋原因，展開處理，必須有效率掌控瓦斯?jié)舛确€(wěn)步下降，確保瓦斯不超載。

7、回采工作面瓦斯達至預警值時，工作面必須立即實行減產(chǎn)、掌控施工作業(yè)強度等措施，減少瓦斯噴出量;若因通風系統(tǒng)短路或通風巷道坍塌導致風量嚴重不足出現(xiàn)瓦斯預警，則必須立即暫停作業(yè)，恢復正常通風系統(tǒng)或修理年久失修巷道，確保正?？晒╋L量。

8、盾構(gòu)工作面瓦斯達至預警值時，工作面必須立即實行增風措施，減少瓦斯?jié)舛?若屬于打鉆、出來煤等施工作業(yè)減少了瓦斯噴出量，則首先暫停作業(yè)或掌控施工作業(yè)強度，再實行增風措施，將瓦斯?jié)舛日瓶卦陬A警值以下。

9、春早巷瓦斯?jié)舛冗_至預警值時，所有改采、鑿工作面必須暫停礦井及爆破作業(yè)，由值守礦長負責管理，搜尋原因，采取措施，將瓦斯?jié)舛日瓶卦陬A警值以下。

10.礦井總春早巷或一翼春早巷瓦斯?jié)舛冗_至預警值時，必須立即由礦總工程師負責管理查明原因，對引發(fā)礦井或一翼春早巷預警的主要瓦斯源實行增風、減產(chǎn)、限掘等措施，確保預警區(qū)域內(nèi)所有地點瓦斯均不超載。

11、礦井調(diào)度室在收到井下預警報告后，必須及時通告現(xiàn)場值班礦長和值班隊長非政府處置，掌控瓦斯?jié)舛认陆?，避免瓦斯超載。同時向總工程師報告。

12、礦總工程師在收到關(guān)于瓦斯預警的報告后，必須立即嚴格執(zhí)行現(xiàn)場嚴肅查處預警問題，對處理情況展開追蹤。對瓦斯?jié)舛冗_至了預警值的地點，必須非政府礦有關(guān)科室、隊組展開分析，找到根本原因，采取措施，避免頻密預警和超載。

13、礦調(diào)度室必須將預警處理有關(guān)情況做為關(guān)鍵內(nèi)容展開交接班。

14、礦長對少于24h的預警地點，必須招集有關(guān)礦領(lǐng)導展開分析，對頻密出現(xiàn)預警地點的有關(guān)責任人展開處置，對現(xiàn)場預警處理不力的值班礦長和隊組隊長給與行政處罰。

三、瓦斯超載異常分析

1、分析范圍：

發(fā)生瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)異常、瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)抽檢的冶煉工作面、春早巷、礦井總春早巷及其它通風地點。

2、分析重點

(1)改采、鑿工作面忽然發(fā)生瓦斯噴出變化，幅度很大時;

(2)礦井工作面回去風流中瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處在臨界值時;

(3)冶煉工作面滅火后風流中瓦斯?jié)舛冗_至或少于1%時;

(4)冶煉過程中發(fā)生煤體出現(xiàn)加速度及鉆孔施工過程中出現(xiàn)噴孔、頂上扣、卡鉆等瓦斯動力現(xiàn)象;

3、分析內(nèi)容經(jīng)人工檢測與安全監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對，確為通風、瓦斯異常，分析以下內(nèi)容：

(1)通風系統(tǒng)情況：通風機單一制春早系統(tǒng)、風量變化、通風設(shè)施、主(局)扇運轉(zhuǎn)情況等;

(2)地質(zhì)構(gòu)造情況：煤層成礦、地層產(chǎn)狀、結(jié)構(gòu)形態(tài)等;

(3)冶煉工藝情況：冶煉方法、循環(huán)進度、落下煤量等;

4、分析方法

(1)設(shè)立以總工程師為副組長，通風副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、通風科、安全科及其他有關(guān)人員共同組成分析小組，對瓦斯異常信息展開分析，搜尋出來問題原因，制訂防治、整改措施，并搞好分析記錄、創(chuàng)建瓦斯異常噴出分析臺帳。

(2)瓦斯數(shù)據(jù)分析方法實行即時分析和定期分析兩種。

即時分析法：

人員檢查或監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)生瓦斯異常時，必須由總工程師非政府，分析小組成員出席，對瓦斯數(shù)據(jù)異常展開分析，找到問題原因，并制訂針對性措施展開自查。

定期分析法：

由礦總工程師非政府，每周積極開展一次分析會議，對一周內(nèi)發(fā)生的瓦斯動力現(xiàn)象和瓦斯異常情況展開分析總結(jié)，制訂防范措施。

(3)在礦井瓦斯地質(zhì)圖上標示瓦斯異常點，標明瓦斯?jié)舛?、瓦斯噴出量，在分析臺帳上記錄異常原因、出現(xiàn)異常時的生產(chǎn)活動情況及處置措施等。

四、其他規(guī)定

1、礦調(diào)度室收到井下匯報或辨認出存有瓦斯超載時，必須及時向礦值守領(lǐng)導、總工程師報告。值守領(lǐng)導和總工程師應立即非政府查明原因，實行處置措施。并及時向調(diào)度室報告瓦斯超載原因及處置情況。

2、出現(xiàn)瓦斯?jié)舛取?%及以上超載事故，礦長必須舉行分析可以，對事故責任的科、隊負責人嚴肅處理。并將分析處置情況書面報上級部門。

3、礦井調(diào)度室辨認出瓦斯超載時，應立即責令礦井調(diào)度室查明原因，非政府處置。

4、當瓦斯?jié)舛取?%或瓦斯?jié)舛仍?%以下但已連續(xù)超載10分鐘以上時，調(diào)度員必須立即向上級領(lǐng)導、通風部門負責人報告，由值守領(lǐng)導、通風部門負責人非政府展開處置;無法立即處置的，必須向上級部門報告，由總工程師非政府處置。調(diào)度員必須搞好記錄，并及時將超載原因和處置情況向上級部門報告。

5、出現(xiàn)濃度≥3%且時間少于5min的瓦斯超載事故，礦長(總經(jīng)理)必須按關(guān)鍵性非傷亡事故親自策劃分析、查案和處置。

6、礦調(diào)度室、監(jiān)控室必須必須推行24小時值班，經(jīng)常監(jiān)控瓦斯監(jiān)控信息。當辨認出瓦斯超載時，必須立即責令瓦斯超載地點瓦檢員查明原因，及時處理。

7、當瓦斯?jié)舛取?%超過5分鐘或瓦斯?jié)舛雀哂?%但超載時間少于30分鐘時，應立即報告當值值守領(lǐng)導和通風部部門負責人，由當值值守領(lǐng)導非政府有關(guān)部門明確提出處理意見，嚴格執(zhí)行立即處置;調(diào)度員必須追蹤調(diào)度和搞好處置記錄，并將超載原因和處置情況及時向總經(jīng)理匯報。

8、對處理不力、措施不全面落實并導致已連續(xù)瓦斯超載的隊組，按以下原則和程序分析行政處罰：

(1)對瓦斯超載問題已連續(xù)三天不能獲得化解的，礦必須按關(guān)鍵性非傷亡事故非政府調(diào)查，展開責任追責;

(2)如果同一地點瓦斯超載問題一周內(nèi)仍不能獲得化解，礦井必須責令超載工作面推行不少于一周的停工整頓，責令其全面落實自查。

(3)同一地點瓦斯超載10天未解決，礦井必須責令超載區(qū)域推行不少于10天的停工整頓，責令其全面落實自查。

(4)同一地點瓦斯超載半個月未解決，上級部門對超載區(qū)域推行不少于一個月的停工整頓，并責令其限期全面落實自查。

所有停工整頓區(qū)域均必須經(jīng)下發(fā)停工通告的隊組環(huán)評合格后方君言產(chǎn)。

9、各級安全監(jiān)管部門必須強化對瓦斯超載預警及瓦斯超載處理情況的監(jiān)督，及時非政府分析瓦斯超載預警制度不全面落實問題和瓦斯超載事故，嚴謹查案行政處罰有關(guān)責任人。

10.每月底制訂瓦斯檢查點計劃時，根據(jù)具體情況確認各冶煉工作面、春早巷、礦井總春早巷及其它須要分析地點的瓦斯檢查次數(shù)。條件變化時，及時調(diào)整瓦斯檢查次數(shù)。

11、生產(chǎn)技術(shù)科必須搞好全面性地質(zhì)預測預報工作，為預測瓦斯變化趨勢提供更多參照。小元煤礦沃埃爾場所管理制度小元煤礦沃埃爾場所管理制度

1、主提高機房、主排洪峒室、井上下變電所、主通風機房，為沃埃爾場所，在進口處必須存有顯著的“非工作人員，不得進內(nèi)”的警示牌。

2、例如存有參觀自學檢查必須存有主管領(lǐng)導護送，方可進內(nèi)。

3、參觀、自學、檢查人員，必須嚴格遵守管理制度，確保人身安全。

4、對于礦領(lǐng)導步入機房，必須表明勃然大怒，展開備案方可進內(nèi)。

5、不得非工作人員操作方式和緊鄰設(shè)備，違者值班人員有權(quán)阻止。

6、必須提防，防范壞人毀壞，例如存有蹊蹺之人必須及時向領(lǐng)導或捍衛(wèi)部門匯報。

7、例如存有辨認出非工作人員進內(nèi)，對值班人員行政處罰50——200元。煤礦特種設(shè)備強檢管理制度煤礦特種設(shè)備強檢管理制度

為了提升我礦的抗災能力，強化特種設(shè)備的管理和采用，特制訂以下制度：

一、鍋爐的管理

１、司機必須經(jīng)過培訓、考試合格、獲得適當級別的司爐操作證后，就可以上崗操作方式。

２、鍋爐運轉(zhuǎn)時，操作方式人員應當繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)鍋爐安全運轉(zhuǎn)的各種制度，搞好運轉(zhuǎn)值守記錄和交接班記錄、檢修記錄、查崗記錄等。

３、鍋爐裝設(shè)兩個單一制的水位表中，并存有多寡水位報警裝置，安全閥、排污閥動作可信。

４、必須定期對鍋爐、安全閥、壓力表展開檢驗或校驗。

５、必須定期手動安全閥，定期偷排、除塵除灰。

６、壓力表表明模糊不清時，必須更改。

７、水處理必須達至水質(zhì)建議。

８、水壓試驗為工作壓力的２倍。

９、水位計漏氣時必須及時更改。

１０、安全閥動作不可信時，必須及時更改。

１１、鍋爐房內(nèi)必須維持衛(wèi)生整潔，不亂堆雜物、臟物。

二、主扇風機的管理

１、司機必須經(jīng)過培訓，考試合格，上崗上崗操作方式。

２、下班前嚴禁飲酒，下班時嚴禁睡，嚴禁搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。嚴格執(zhí)行交接班制度和工種崗位責任制以及操作規(guī)程，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

３、當主要通風機出現(xiàn)故障停機時，水泵通風機必須在１０分鐘內(nèi)停下，并轉(zhuǎn)至正常運轉(zhuǎn)。

４、主通風司機應當嚴格遵守以下安全守則和操作方式紀律。

①、嚴禁隨意更改保護裝置的整定值。

②、操作方式高壓電器時應用領(lǐng)域絕緣工具，并按規(guī)定的操作方式順序展開。

③、幫助維修工檢查修理設(shè)備工作，搞好設(shè)備日常保護和維修保養(yǎng)工作。

④、地面風道入風門必須前護木。

⑤、除故障應急停機外，不得并無呈報停機。

⑥、通風機房及其附近２０米范圍內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁存有明火爐。

⑦、上開、閉合、封閘門，例如設(shè)置機動、手動兩套裝置時，須將手松懈把摘下以免傷人。

⑧、及時如實核對各種記錄，嚴禁遺失。

⑨、工具、備件等必須放置整齊，做好設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生。

⑩、嚴苛按照上級命令展開通風機的啟動、停機和反風操作方式。

５、當?shù)V井須要反風時，必須存有在１０分鐘內(nèi)順利完成反風操作方式。

６、主通風機每月至少檢查１次，每年必須對風機各部件及電網(wǎng)線路全面檢查。

７、主通風機每年必須展開一次反風軍事演習。

８、因檢修、停水或其它原因暫停主通風機運轉(zhuǎn)時，必須制訂停風措施，并按有關(guān)操作程序展開操作方式。

９、風機房內(nèi)必須維持衛(wèi)生整潔，不亂堆雜物、臟物。

三、主排洪管理

１、司機必須經(jīng)過培訓、考試合格、獲得合格證后，上崗上崗操作方式。進修司機應當經(jīng)有關(guān)部門核準，并選定專人指導監(jiān)護。

２、下班前嚴禁飲酒，嚴格執(zhí)行交接班制度、崗位責任制和操作規(guī)程。接班人后嚴禁睡，嚴禁搞與本職工作毫無關(guān)系的事情，固守工作崗位，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

３、主排水泵司機必須專職，主排水泵房每班少于兩人值守時應明晰正、副司機。

４、嚴格遵守以下安全守則和操作方式紀律：

②、嚴禁隨意更改保護裝置的整定性。

③、操作方式高壓電器時：

A、一人操作方式一人監(jiān)護；

B、操作者應戴絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺上；

C、電器、電動機必須中劇較好。

④、以下情況，水泵嚴禁資金投入運轉(zhuǎn)：

A、電動機故障未確定、綜采一區(qū)機電設(shè)備檢修采用管理細則綜采一區(qū)機電設(shè)備檢修采用管理細則一、機電設(shè)備采用管理第一條責任分割及交接班一、責任區(qū)分割：1、轉(zhuǎn)發(fā)機機頭電纜、噴霧、控制器、皮帶機機尾護欄、標志牌等由轉(zhuǎn)發(fā)機司機負責管理。2、運輸機頭電纜、按鈕、噴霧、轉(zhuǎn)發(fā)機安全網(wǎng)、標志牌等由當值運輸機司機負責管理。3、煤機司機對當值煤機電纜、甩節(jié)鏈，煤機的較完整負責管理。4、皮帶機電纜、控制器、六大維護、防塵罩、安全網(wǎng)等由當值皮帶機司機負責管理。5、挑棚人員必須負責管理挑棚期間的電纜安全。6、支架工負責管理本茬支架的所有管線(包含電纜，載波及載波線，照明設(shè)備線等)，千斤頂，銷子，片閥等設(shè)備。各茬負責管理本茬內(nèi)的設(shè)備當值較完整。各責任人必須深入細致更替，區(qū)部以三鐵環(huán)評去判定責任。二、更替制度：1、必須嚴格執(zhí)行煤機、運輸機，轉(zhuǎn)發(fā)機，皮帶機，支架等設(shè)備的現(xiàn)場交接班制度，更替牌應當及時交給區(qū)值班室；一旦更替完,下班領(lǐng)到更替牌,上班就對各設(shè)備正數(shù)全部責任;下班發(fā)生的問題必須向上班交代確切；更替時必須確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，嚴禁發(fā)生砸死車、煤機卡死等現(xiàn)象。發(fā)生此類一種現(xiàn)象者，罰交班隊長50分后。更替牌當日存有一牌全保的罰當事人50分后，三牌以上全保的，罰交班隊長50分后。一牌2天以上全保的，罰大隊長50分后，多牌多天的，用牌數(shù)×天數(shù)×50分后行政處罰當值大隊長，因謊報問題導致的事故由下班謊報者負責管理。2、煤機、運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機、皮帶機司機每班上班后必須深入細致核對當值記錄，記錄應當精確、辨認出問題時必須存有針對性的記錄，字跡必須準確，不易辨識。否則，罰款責任人50分后。值班人員必須對本班出現(xiàn)的問題正數(shù)查案處置負責管理。3、驗收單就是全面落實各班、各崗位工作責任的最為有效率證明，環(huán)評員必須深入細致記錄各崗位人員設(shè)置情況，區(qū)追查責任以驗收單為依據(jù)，驗收單上各司機對當值發(fā)生問題負責管理。環(huán)評員沒在驗收單上交接班欄載明接班人設(shè)備狀況的罰當值環(huán)評員30分后/項。4、更替特別注意問題：(1)、煤機停車邊線合理，應當盡可能停車頂板較完整，高度較為合理地段。(2)、煤機打掃整潔，煤機里幫浮煤打掃與至壓低千斤頂以下，否則判罰煤機手30分后/次。(3)、煤機上支架端面距嚴禁少于300毫米，由夜班負責管理煤機處煤幫忙腰幫忙，保證檢修環(huán)境安全，或發(fā)生空頂、漏頂現(xiàn)象時，罰交班隊長50分后/次。(4)、各部設(shè)備(運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機等)電機、齒箱上必須清掃整潔，否則罰司機30分后/次。(5)、刮板，鏈條內(nèi)有異物沒處置，罰適當責任司機30分后/處。(6)、生產(chǎn)期間，例如發(fā)生彎角、割斷、失螺栓、刮板等的應及時處理，各設(shè)備嚴禁母舒氏作業(yè)，否則，罰當值隊長50分后/次(割斷刮板，E型螺栓等按照后面有關(guān)制度行政處罰)。(7)更替期間，各茬負責人應當深入細致檢查責任區(qū)內(nèi)設(shè)備，管線與否較完整、環(huán)境衛(wèi)生與否合格，電工標志牌與否缺乏等。辨認出問題應當及時知會隊長、老爹人員或環(huán)評員證實，并匯報值班人員記錄以展開責任判定。更替完，一切后果由上班負責管理。5、例如交接班時，運輸機，轉(zhuǎn)發(fā)機，皮帶機等未滾空車，則在下一班駕車溜車時辨認出問題由上一班責任人負責管理。第二條運輸機導致運輸機設(shè)備損毀的按以下對應行政處罰：1、割斷鏈條：(1)上鏈條：單鏈200分后/次，雙鏈400分后/次，由當值隊長，運輸機司機分攤。(2)底鏈條：單鏈300分后/次，雙鏈600分后/次，由當值隊長，運輸機司機分攤。(3)因壓車，卡大塊等原因，沒及時處理，私自駕車導致割斷鏈條的在上述條件下加倍行政處罰。2、割斷刮板：200分后/塊，由當值隊長，運輸機司機分攤。3、運輸機龜頭流逝耳抵掉：100分后/個，由支架工和當值隊長分攤。4、E型螺栓：50分后/個，割斷一個由司機負責管理，割斷兩個及兩個以上由當值隊長，運輸機司機分攤。5、卡錨桿、鋼帶、鋼網(wǎng)等雜物沒處置，50分后/處。導致嚴重后果，行政處罰翻倍。6、火燒電機：查案結(jié)果出后，由責任班隊按照40分后/kw×功率排序索賠。7、斷銷排在：200分后/塊，由當值煤機手，當值隊長分攤。8、啞鈴銷子：50分后/個，由當茬支架工負責管理，如果遺失或損毀兩個及兩個以上，由當茬巷道高碼管理制度（三項管理制度）為進一步強化巷道高碼管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，融合礦實際，制訂本制度。

一、總則

1、礦井每10天展開一次全面高碼，并基本建設(shè)高碼旬報表中，報通風科科長校對。

2、所布置的測點必須設(shè)置應當齊全，能精確充分反映出來礦井所有用風點及入春早分支的實際風量。

3、測量風點應當相對緊固，并存有顯著的標志。

4、通風系統(tǒng)調(diào)整后，必須立即展開風量測量，并呈報通風科值守領(lǐng)導。

5、每旬測風后必須展開通風系統(tǒng)和風量分析，辨認出問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導并展開處置。

6、礦井主要入春早巷必須成立非正規(guī)的測風東站，每次高碼結(jié)果必須投檔在高碼站牌板上。

二、井下全系列風壓風的測量

1、測量風員在下井測風前必須檢查所帶工具(包含風表、秒表、記錄本、筆、粉筆、空氣壓力表)與否齊全，保證能夠正常采用。

2、測量風員在抵達井下測量風點后，先觀測測點的掘進及頂板情況。如果在軌道巷測風時必須特別注意往來車輛。例如碰到影響高碼結(jié)果和人身安全的情況時應