瓦斯煤層氣合格自評價體系例文多篇合輯

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第一節(jié)管理辦法

1、礦井必須搭載專業(yè)技術(shù)人員，負責管理瓦斯抽放日常管理，總結(jié)分析瓦斯抽放效果，研究改良抽放技術(shù)，非政府新技術(shù)推展等。

2、必須創(chuàng)建專門的瓦斯抽放隊伍，負責管理打鉆、管路加裝廢舊等工程的施工和瓦斯煤層氣參數(shù)測量等工作。

3、必須建立健全崗位責任制、抽放鉆孔及濃度管理規(guī)定、鉆孔封孔環(huán)評監(jiān)督管理規(guī)定、煤層氣工序具體內(nèi)容考核管理制度。

4、礦井必須存有以下圖紙和技術(shù)資料：

A)圖紙：

1)瓦斯抽放系統(tǒng)圖;

2)泵站平面與管網(wǎng)(包含閥門、安全裝備、檢測儀表、抽水器等)布置圖;

3)抽放鉆場及鉆孔布置圖;

4)泵站供電系統(tǒng)圖。

B)記錄：

1)抽放工程和鉆孔施工記錄;

2)抽放參數(shù)測量記錄;

3)泵房值守記錄。

C)報表：

1)抽放工程年、季、月報表;

2)扣沖高年、季、月、旬報表中。

D)臺賬：

1)抽放設(shè)備管理臺賬;

2)抽放工程管理臺賬;

3)瓦斯抽放系統(tǒng)和煤層氣參數(shù)、扣沖高管理臺賬。

E)報告：

1)礦井和采區(qū)煤層氣工程設(shè)計文件及完工報告;

2)瓦斯煤層氣總結(jié)與分析報告。

5、強化對瓦斯煤層氣參數(shù)(扣采量、瓦斯?jié)舛取⒇搲?、溫度、流量?的監(jiān)測，辨認出問題時，及時處理。

6、嚴苛瓦斯煤層氣工程施工質(zhì)量，所有瓦斯抽放工程都須按質(zhì)量標準展開環(huán)評，不合乎設(shè)計標準的應(yīng)再次施工直至合格年才。

第二節(jié)實施細則

1、注重煤層所有冶煉工作面(包含石門揭煤)在冶煉作業(yè)前必須測量煤體完整噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓力等參數(shù)。

2、各類煤層氣鉆孔的設(shè)計必須嚴苛按照《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的建議，努力做到合理、可信。

3、煤層氣鉆孔必須嚴苛按照《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》的建議展開設(shè)計，并嚴苛按照設(shè)計參數(shù)去施工，努力做到光滑布置，并深入細致記錄實際施工參數(shù)，并反演鉆孔實際掌控范圍，未達至設(shè)計建議的必須再次眉區(qū)。實行過程中例如突遇煤層成礦條件變化很大或巷道設(shè)計發(fā)生變化時，應(yīng)依據(jù)“補足或修正的設(shè)計”去施工。

4、煤層氣鉆孔的環(huán)評人員必須負上責任，無法馬虎了事，例如伙同打鉆人員造假者，就是臨時工的，將中止其勞動合同;就是緊固工的，辭退委以重任一年。

5、定期對各類煤層氣參數(shù)(扣采量、瓦斯?jié)舛取⒇搲?、流量?展開測量，所有煤層氣參數(shù)必須由專業(yè)人員去測量并搞好記錄，確保所測數(shù)據(jù)具備真實性、可靠性，保證煤層氣率為達至《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》的建議。

6、煤層氣完結(jié)后，必須對該冶煉工作面(不含石門揭煤)的煤層氣合格情況展開評價，并制訂煤層氣合格評價方法。另外，對評價結(jié)果還要搞進一步檢驗，保證所有注重煤層工作面在冶煉作業(yè)前將掌控范圍內(nèi)煤層的瓦斯含量降至煤層始脛深度的瓦斯含量以下，并且將瓦斯壓力降至煤層始脛深度的煤層瓦斯壓力以下。若未能實地考察出來煤層始脛深度的煤層瓦斯含量或壓力，則必須將煤層瓦斯含量降至8m3/t以下，并且煤層瓦斯壓力降至0.74MPa(表壓)以下。

7、工作面冶煉作業(yè)前，基本建設(shè)瓦斯煤層氣合格評判報告，由礦長、總工程師及有關(guān)科室審核蓋章后，報公司通在防部備案。例如辨認出瓦斯煤層氣合格評判報告中存有虛報假參數(shù)、假數(shù)據(jù)，公司將嚴謹查案有關(guān)責任人責任，并給與分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元。

8、瓦斯煤層氣合格評判報告經(jīng)公司審批同意后，方可展開盾構(gòu)或回采。

9、盾構(gòu)、回采過程中嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，如效檢指標抽檢或鉆孔施工過程中發(fā)生動力現(xiàn)象的，必須使用補足措施，直到效果檢驗措施有效率。

第三節(jié)煤層氣合格評價方法

(一)煤層氣鉆孔有效率掌控范圍界定及布孔光滑程度評價

鉆孔設(shè)計和完工必須滿足用戶《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》的建議，并按照《XXXXXX公司瓦斯煤層氣合格評判細則》第四十五、第四十六條的建議展開鉆孔有效率掌控范圍界定和補孔光滑程度評價，合符建議的步入下一環(huán)節(jié)，如果無法達至建議，須要補足設(shè)計或?qū)嵭杏嘘P(guān)措施。

(二)煤層氣瓦斯效果評判指標測量

1、評價單元分割

按照《XXXXXX公司瓦斯煤層氣合格評判細則》第三章A1計算方法排序進度表抽時間差異系數(shù)，并將鉆孔預(yù)扣間距基本相同，進度表抽時間差異系數(shù)大于30%的區(qū)域分割為一個評價單元。

2、預(yù)扣效果進度表評價

按照《XXXXXX公司瓦斯煤層氣合格評判細則》第三章A2方法排序鉆孔煤層氣范圍內(nèi)煤的殘存瓦斯含量，達至《XXXXXX公司瓦斯煤層氣合格評判細則》的建議后，展開現(xiàn)場量測預(yù)扣瓦斯效果指標。

3、現(xiàn)場測定預(yù)扣瓦斯效果指標

在每一個預(yù)扣評價單元內(nèi)按照《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》的建議，布置鉆孔，測壓或取芯化驗。

(三)煤層氣效果合格評判

當進度表評價指標和現(xiàn)場量測預(yù)扣瓦斯效果指標都合乎《XXXXXX公司瓦斯煤層氣合格評判細則》的建議后，認定為煤層氣效果合格，否則，必須穩(wěn)步采取措施，并按以上步驟再次展開評價，直至合格年才。神寧集團白芨溝煤礦安全生產(chǎn)問責制的責任追責第七條安全生產(chǎn)問責制的責任追責分成經(jīng)濟責任追責和行政責任追責。

(一)行政責任追責視情節(jié)分成：警告、免職待命、處分談話、撤職、免職、中止勞動合同委以重任實地考察、中止勞動合同。

(二)經(jīng)濟責任追責視情節(jié)200—3000元的經(jīng)濟考核;

第八條對問責的單位和個人，由礦安全管理科按照有關(guān)責任人須要問責的事實和理由，明確提出問責建議，報分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議研究，組織科負責管理通報、紀檢監(jiān)察科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，文化宣傳科在電子屏申報全礦;

第九條已連續(xù)3次、總計5次被繼續(xù)執(zhí)行問責制的單位，年度內(nèi)嚴禁評選活動各級安全生產(chǎn)一流，黨政班子以及有關(guān)責任人中止評選活動各級安全生產(chǎn)一流。

第十條年度內(nèi)發(fā)生1起至重傷，對責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員展開誡免談話，發(fā)生1起至輕傷，對責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員推行免職待命，發(fā)生1起至死亡事故，對責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員展開撤職處置。發(fā)生2起傷事故比照1起至輕傷處置，發(fā)生2起至輕傷比照1起至死亡事故處置。

第十一條本安全生產(chǎn)問責制的有關(guān)管理人員的內(nèi)容，按照一定分值列入《白芨溝煤礦總計過失追究制》，對有關(guān)責任人展開總計過失追責。

第十二條本制度解釋權(quán)屬礦黨政聯(lián)席會議。

第十三條本辦法自公布之日起頒布。儀器儀表管理員安全生產(chǎn)崗位責任制儀器儀表管理員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、負責管理儀器儀表的日常維修保養(yǎng)、電池、換藥等工作。

2、儀器儀表按規(guī)定定期送來選定機構(gòu)校驗和修理，以確保其處在較完整狀態(tài)。

3、負責管理全礦的通風(fēng)儀器儀表派發(fā)工作。

4、對所有儀器儀表創(chuàng)建臺帳，并推行統(tǒng)一編號管理。

5、根據(jù)礦井生產(chǎn)安全須要，幫助通防領(lǐng)導(dǎo)制訂每年須要交付給的通風(fēng)儀表數(shù)量及型號，列為礦安技措施計劃。

6、儀器儀表應(yīng)當放在通風(fēng)潮濕的地方留存，并靠近熱源，嚴禁與腐蝕性物質(zhì)放到一起。冀中能源金牛股份顯德汪礦“文武并賽”為青工加“素”青年排頭兵生力軍立足崗位搞貢獻

冀中能源金牛股份顯德汪礦“文武并賽”為青工加“素”

今年以來，冀中能源金牛股份顯德汪礦以“文武并賽”的方式做為提高青年職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的渠道之一，為贏下集團公司“雙五”和金牛股份“1523”戰(zhàn)役嵌入關(guān)鍵法碼。

該礦針對井下生產(chǎn)作業(yè)中技術(shù)性低、專業(yè)性弱的工種，制訂了適當?shù)呐嘤?xùn)措施，并以每季一次理論考試的“文賽”和實際操作的“武賽”去檢驗每個參培職工的業(yè)務(wù)知識自學(xué)和技能掌控效果。“文賽”以培訓(xùn)過程中的理論知識為主要考核內(nèi)容，“武賽”則演示實際工作現(xiàn)場，使參賽選手現(xiàn)場操作方式?！拔奈洳①悺睂⒗碚撝R、技術(shù)比武和生產(chǎn)實際融合在一起，并使青工在技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)能更好更快的獲得提升，使得職工努力做到“講學(xué)習(xí)、輕科學(xué)知識、弱技術(shù)、加素質(zhì)”，同時也為青工提供更多一個展現(xiàn)出自我、辨認出自我、同時實現(xiàn)自我價值的舞臺，在全體青工中營造了你追我趕、爭做技術(shù)先鋒的良好環(huán)境。

除此之外，該礦還積極主動非政府和所推薦青年工人出席礦和公司非政府的各類技能比賽，并獲得優(yōu)異成績。機修廠職工張聚軍還榮獲“河北省百名能工巧匠”稱號。（張瑜）

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿基本任務(wù)(一)認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和省有關(guān)預(yù)防水工作的法規(guī)、規(guī)定、指令。

(二)強化礦井預(yù)防水基礎(chǔ)工作，搞好各種水情水害的預(yù)測預(yù)報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井安全生產(chǎn)須要。

(三)狠抓水害隱患的分析排查工作，對排查出來的水害隱患，制訂適當?shù)念A(yù)防措施，并明確責任，定期全面落實。

(四)根據(jù)礦井生產(chǎn)unclear情況，搞好各種水文補勘和預(yù)防水工作。

(五)全面落實具體內(nèi)容預(yù)防水工作任務(wù)的實行，監(jiān)督檢查各類預(yù)防水工程施工質(zhì)量和進度。永龍?zhí)煊砻旱V礦井綜合防塵管理辦法永龍?zhí)煊砻旱V礦井綜合防塵管理辦法

為做好我礦的綜合防塵管理工作，確保職工的生命安全和身體健康，給井下職工締造一個較好的工作環(huán)境，并使我礦綜合防塵工作經(jīng)常化、辦法化，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第156條規(guī)定建議，融合我礦實際情況，特制訂如下綜合防塵管理辦法。

一、建立健全綜合防塵機構(gòu)，擴充防塵隊伍

1、為強化對綜合防塵工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立防塵領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：馬社軍

副組長：張愛民陳衛(wèi)剛張士業(yè)

成員：張成文低建平范存博王小濤趙曉澤

施工隊：張成武丁新良王甚廣平延旭羅章記任勝利張銀鈴

領(lǐng)導(dǎo)小組除了狠抓本系統(tǒng)防塵工作外，并對其它單位的防塵工作展開監(jiān)督。

2、通風(fēng)科是全礦綜合防塵工作的業(yè)務(wù)主管部門，負責管理全系列礦井防塵工作規(guī)劃和措施的制訂、全面落實和檢查工作。

3、調(diào)度室必須確保冶煉工作面、通風(fēng)巷道管路的資金投入，嚴禁影響正常采用。

4、通風(fēng)隊負責管理全系列礦井的粉塵測量和本隊范圍的粉塵預(yù)防宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫事故、事件調(diào)查與分析管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫事故、事件調(diào)查與分析管理制度

WG-ABZD-129

1、目的

為規(guī)范尾礦庫事故、事件的調(diào)查與分析管理，保證尾礦庫事故、事件調(diào)查與分析管理工作的正常展開，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于礦尾礦庫事故、事件調(diào)查與分析管理。

3、職責職能

3.1副礦長

負責管理非政府展開事故、事件的調(diào)查與分析。

3.2安全環(huán)保部

負責管理展開事故、事件的調(diào)查與分析具體內(nèi)容工作，并將調(diào)查分析和處理結(jié)果展開檔案管理。

3.3生產(chǎn)技術(shù)部

負責管理為事故、事件調(diào)查與分析工作提供更多有關(guān)資料和技術(shù)支持。

3.4機動能源部

負責管理為設(shè)備設(shè)施事故事件提供更多有關(guān)資料和技術(shù)支持。

3.5調(diào)度室

負責管理對事故、事件調(diào)查與分析處置工作展開協(xié)同和監(jiān)督。

3.6選礦廠

負責管理提供更多事故、事件調(diào)查分析與處置工作所需的各種資料。

3.7礦員工代表

員工代表依照規(guī)定參予事故、事件調(diào)查處置工作，向有關(guān)部門明確提出處理意見。

4、工作內(nèi)容及建議

4.1事故、事件的調(diào)查與分析處置應(yīng)秉持實事求是、認同科學(xué)的原則，事故和事件出現(xiàn)后，必須立即與出現(xiàn)事故、事件的責任人及員工展開溝通交流，并必須立即非政府事故調(diào)查組，搜集事故、事件證據(jù)及有關(guān)資料，對事故現(xiàn)場展開深入調(diào)查，明晰事故、事件類型，查明事故出現(xiàn)的原因、過程及導(dǎo)致的人員傷亡情況和輕易經(jīng)濟損失，并搞好記錄。

4.2按事故輕微程度分級負責管理：

1)重傷事故由事故單位自行非政府調(diào)查分析，并寫下事故調(diào)查報告報礦安全環(huán)保部備案。

2)重傷事故由礦安全環(huán)保部非政府調(diào)查，礦工可以出席，事故單位負責管理幫助協(xié)調(diào)調(diào)查，由礦安全環(huán)保部寫下事故調(diào)查報告。重傷事故由礦結(jié)案，并報集團礦主管部門備案。

3)傷亡事故按照國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例規(guī)定，由政府部門負責管理調(diào)查并結(jié)案，礦有關(guān)單位、部門幫助協(xié)調(diào)調(diào)查。

4.3被任命的事故調(diào)查組應(yīng)當拒絕接受以下培訓(xùn)：

1)事故調(diào)查技巧和科學(xué)知識;

2)專訪技巧;

3)證據(jù)搜集和留存;

4)事故、事件原因分析技術(shù);

5)事故、事件調(diào)查報告書撰寫、上報及記錄留存。

4.4事故、事件調(diào)查組履行職責以下職責：

(一)查明事故、事件出現(xiàn)的經(jīng)過、原因、后果;

(二)判定事故的性質(zhì)和事故責任;

(三)明確提出對事故責任者的處置建議;

(四)總結(jié)事故教訓(xùn)，明確提出嚴防和整改措施;

(五)查明標準化系統(tǒng)曝露的問題;

(六)明晰負責管理全面落實事故、事件防范措施的人員;

(七)明晰防范措施實行的時間表;

(八)明晰防范措施全面落實后效果評估的建議;

(九)遞交事故調(diào)查報告。

4.5事故、事件調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個人介紹與事故有關(guān)的情況，并建議其提供更多有關(guān)文件、資料，有關(guān)單位和個人嚴禁婉拒。事故、事件出現(xiàn)單位的負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間嚴禁擅離職守，并應(yīng)隨時拒絕接受事故調(diào)查組的查問，如實提供更多有關(guān)情況。

4.6凡出現(xiàn)下列傷亡事故、事件的，應(yīng)當首先追責有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。

1)由于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度或操作規(guī)程不完善，職工無章可循的;

2)公布的指令、命令、同意、規(guī)章制度違背國家安全生產(chǎn)法規(guī)或違反本制度的有關(guān)規(guī)定，違章統(tǒng)一指揮、強令職工或自己親自冒險作業(yè)導(dǎo)致傷亡事故的;

3)對職工不按規(guī)定展開安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)考核合格就分配上崗操作方式導(dǎo)致傷亡事故的;

4)安全設(shè)施不齊全，人機相匹配不當，設(shè)備年久失修或超負荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致事故的;

5)勞動非政府不合理，擅自加班加點作業(yè)，職工因過度煩躁而導(dǎo)致傷亡事故的;

6)出現(xiàn)事故、事件后，不積極主動救治或事后不深入細致實行防范措施以致事故、事件不斷擴大，危害程度激化或同類事故、事件重復(fù)出現(xiàn)的;

7)新建、擴建、改建以及技術(shù)改造項目不繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定;不按規(guī)定抽取或擅自侵吞安全技術(shù)措施費用;對重大事故、事件隱患不及時自查或自查不力而導(dǎo)致重大事故、事件的;

8)在經(jīng)濟體制改革和實行各種經(jīng)濟承包責任制中，沒安全內(nèi)容和安全、衛(wèi)生措施而導(dǎo)致傷亡事故或職業(yè)中毒的;

9)遲報或者漏報事故、事件的;

10)在事故、事件調(diào)查處置期間擅離職守的。

4.7事故出現(xiàn)單位及其有關(guān)人員存有以下犯罪行為之一的，對事故出現(xiàn)單位及主要負責人、輕易負責管理的主管人員和其他輕易責任人員依法給與處分;形成違背治安管理犯罪行為的，由公安機關(guān)依法給與治安管理行政處罰;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

1)謊報或者虛報事故的;

2)假造或者故意毀壞事故現(xiàn)場的;

3)遷移、藏身資金、財產(chǎn)，或者封存有關(guān)證據(jù)、資料的;

4)拒絕接受調(diào)查或者婉拒提供更多有關(guān)情況和資料的;

5)在事故調(diào)查中作偽證或者唆使他人作偽證的;

6)事故出現(xiàn)后叛離的。

4.8事故、事件出現(xiàn)后應(yīng)立即展開統(tǒng)計分析，建議如下：

1)統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法必須科學(xué);

2)統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容必須全面，包含對職業(yè)病和非職業(yè)病展開識別，對職業(yè)病展開評估;

3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標必須達至建議;

4)引致事故、事件出現(xiàn)的有關(guān)責任人必須提供更多足夠多的統(tǒng)計分析資料，事故、事件統(tǒng)計分析結(jié)果必須向礦主管領(lǐng)導(dǎo)展開匯報，并在礦公示欄展開發(fā)布。

4.9為了找尋事故規(guī)律應(yīng)當針對以下內(nèi)容展開統(tǒng)計分析：

1)事故原因、種類;

2)各類設(shè)施的事故、事件;

3)出現(xiàn)的時間、頻率;

4)出現(xiàn)的地點、部位;

5)事故原因;

6)不安全的犯罪行為和環(huán)境分析;

7)工傷事故率為分析;

8)事故、事件費用分析;

9)標準化系統(tǒng)元素分析。

4.10安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)技術(shù)部和選礦廠每年必須非政府有關(guān)班組、人員對尾礦庫出現(xiàn)的事故、事件展開回顧總結(jié)，對事故、事件的原因和防范措施展開探討，對總結(jié)記錄展開檔案。

5、法律法規(guī)和有關(guān)文件

1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法;

2、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例;

3、江西省安全生產(chǎn)條例;

4、宜豐新莊銅鉛鋅礦事故和事件管理制度變化條件下的安全管理制度變化條件下的安全管理制度一、變化條件管理內(nèi)容1、主提高、主（輔）運輸系統(tǒng)、主排（可供）水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)事故及礦井大面積停水、主扇并無計劃停風(fēng)等礦井關(guān)鍵性非傷亡事故；2、冶煉工作面生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生變化：①碰到斷層、失陷柱、小的褶曲結(jié)構(gòu)；②探聽扣異常、礦井水及瓦斯噴出量減小；③綜采工作面頂板初次跨落、工作面頂板碎裂及礦壓顯現(xiàn)出來顯著等影響安全生產(chǎn)的情況。3、巷道開口、橫越、橫跨、全線貫通以及巷道全線貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整或瓦斯排放量；4、周邊大煤窯越界采礦情況及極端天氣變化情況；5、大型機電設(shè)備的更改及生產(chǎn)工藝發(fā)生改變；6、地面成套系統(tǒng)、儲裝運系統(tǒng)及井下生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變化或出現(xiàn)各類事故；7、井下作業(yè)地點發(fā)生關(guān)鍵性隱患停工自查及其它特定變化情況等。8、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故等突發(fā)性事故和人身傷害事故等。二、變化條件日報和周報制度1、變化條件日報制度為了及時掌控各系統(tǒng)的變化情況，各職能科室必須搞好全面性預(yù)測預(yù)報工作。當日必須對次日的各類變化情況展開預(yù)測，每日下午16時將次日變化預(yù)測分析情況、實行的有關(guān)安全技術(shù)措施，由科長蓋章，書面報調(diào)度室（繼續(xù)執(zhí)行零報告制度），調(diào)度室展開匯總，基本建設(shè)《安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)日報》，由礦長蓋章后向公司調(diào)度室傳報。2、變化條件周報制度各職能科室每周五對本周變化情況展開總結(jié)并預(yù)測下周變化情況及實行的有關(guān)安全技術(shù)措施由科長蓋章后于周五下午16時報調(diào)度室，否則，給與單位負責人300元的行政處罰，在調(diào)度會通報，并與當月的職能監(jiān)督考核掛勾。三、變化條件日調(diào)度通報制度1、對于出現(xiàn)的各項變化情況，各職能業(yè)務(wù)科室，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)職責范圍和分工，在調(diào)度會議上對前一日變化情況、原因、采取措施、變化處置進展情況及注意事項展開通報，并搞好各項措施的追蹤全面落實，保證對變化情況的有效率處置。否則，給與單位負責人300元的行政處罰，并與當月的職能監(jiān)督考核掛勾。2、地測科每日調(diào)度會必須對前一天各盾構(gòu)頭鑿尋情況（觀測進度、盾構(gòu)進度、容許盾構(gòu)進度、盾構(gòu)安全距離等數(shù)據(jù)）展開通報。3、調(diào)度室必須對地質(zhì)掘探情況及各業(yè)務(wù)科室通報的變化情況，搞好記錄并檔案。四、變化條件及時報告制度1、對在生產(chǎn)過程中碰到的特定情況（作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)條件關(guān)鍵性變化等），作業(yè)現(xiàn)場的老爹隊干、工長和安全員，必須及時向礦安全調(diào)度和調(diào)度室展開匯報。否則，免職當值老爹隊長、工長職務(wù)，安全員下崗工人處置。2、對于一般性變化情況（影響安全生產(chǎn)的機電設(shè)備事故、作業(yè)地點存有隱患停工自查、探聽扣異常等），當值老爹隊干、工長、安全員必須向調(diào)度室匯報。否則，給與每人100元的行政處罰。3、調(diào)度員在收到變化情況匯報后，必須問清變化的具體情況，按照規(guī)定的匯報程序向值守領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室展開匯報。否則，給與當值調(diào)度員100元的行政處罰，由于匯報不及時導(dǎo)致嚴重影響和后果的，嚴苛追究責任。4、各單位對各作業(yè)場所的通訊電話，必須精心安排專人值班，努力做到電話撥打及時，信息表達精確，保證信息的有效率傳達和意見反饋。否則，給與有關(guān)人員100元的行政處罰。5、調(diào)度員每班必須不定時對井下現(xiàn)場電話通暢情況通過打電話方式展開檢查。五、變化條件特別技術(shù)管理和特別積極響應(yīng)制度1、變化條件特別技術(shù)管理制度①在生產(chǎn)過程中發(fā)生變化情況時，有關(guān)業(yè)務(wù)職能科室必須及時深入細致現(xiàn)場展開全面落實，根據(jù)實際變化情況及時更改施工工藝、制訂安全技術(shù)措施，并搞好追蹤落實工作。否則，給與有關(guān)職能科室負責人500元的行政處罰，并與職能監(jiān)督考核掛勾。②地測科必須針對地質(zhì)變化條件及時更新圖紙資料，對變化條件比較小的情況，調(diào)度會議制度（2021）1、生產(chǎn)調(diào)度會每周二、周五16時按時舉行，出席調(diào)度會議的人員必須提早至調(diào)度室會議室子集，并無特定情況不得在會議期間辦理審核蓋章、通話文件等業(yè)務(wù)。

2、調(diào)度會議由調(diào)度科長或副科長非政府舉行，出席人員為：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)主管以上管理人員、各區(qū)隊隊長、駐礦服務(wù)單位負責人和外委施工單位負責人出席。各區(qū)隊隊長除現(xiàn)場值班作業(yè)外，存有特定情況無法出席會議時需提早向調(diào)度室科長告假，并選定專職隊干出席調(diào)度會。

3、調(diào)度會議程序：

①調(diào)度室通報前一個圓班的安全生產(chǎn)情況及存有問題，并分析未完成任務(wù)的原因;通報上次調(diào)度會須要協(xié)同解決問題及精心安排有關(guān)事宜的全面落實情況;表達公司有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神。按照業(yè)務(wù)分工對基層明確提出的問題展開全面落實化解。

②各區(qū)隊、外委隊對前日調(diào)度會上精心安排的工作順利完成情況，重點工程施工進度情況展開匯報，以及本隊須要公司協(xié)同化解的安全生產(chǎn)問題。

③業(yè)務(wù)部門通報現(xiàn)場檢查情況，按照業(yè)務(wù)分工對基層明確提出的問題展開全面落實化解。

④各分管礦領(lǐng)導(dǎo)融合礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對存有的問題及之下一個圓班的安全生產(chǎn)展開精心安排部署，并對基層明確提出而業(yè)務(wù)部門無法協(xié)同化解的問題，進一步展開全面落實化解。

⑤礦長根據(jù)各區(qū)隊及分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，融合公司的總體建議，搞全面的精心安排部署。

4、各區(qū)隊需由業(yè)務(wù)部門化解的問題，應(yīng)先報部門可以下化解，問題例如未解決，方可在調(diào)度會上協(xié)同化解。各部門通報的問題應(yīng)當就是基層存有的共性或需礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究化解的問題，對已精心安排但未全面落實的工作必須在調(diào)度會上通報并明確提出行政處罰意見。

5、所有出席調(diào)度會議的人員嚴禁耽誤、曠工或無故缺席。耽誤、曠工者每次罰款100元;無故缺席每次罰款200元。調(diào)度會議期間，與會人員應(yīng)當停用通訊工具或設(shè)置為震動，并無特定情況不得直奔打電話，否則每次罰款100元。嚴禁吸煙，否則每次罰款100元。興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系

煤礦安全管理就是繁雜的系統(tǒng)工程，特別就是貴州省多為高瓦斯、注重礦井，為此我們以創(chuàng)建新機制的安全生產(chǎn)管理機制，全面落實礦井系統(tǒng)化管理為重點，融合興安煤業(yè)糯東煤礦實際情況，制訂興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系。隨著公司及我礦的不斷發(fā)展，必須逐步對我礦“五自”管理體系不斷展開健全，從而更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，真正地同時實現(xiàn)“礦井獨立自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治權(quán)、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系。

一、礦井獨立自主

礦井必須全面落實安全管理主體責任，加強安全管理技術(shù)創(chuàng)新，喚起內(nèi)生管理動力，深化“雙基”和標準化建設(shè)，建立“五型礦”（本質(zhì)安全型、經(jīng)濟效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、人與自然發(fā)展型），同時實現(xiàn)安全獨立自主。在自主管理方面，我礦創(chuàng)建了自己的管理體系，整體分成幾大部分。

㈠、安全管理體系

1、制訂興安煤業(yè)糯東煤礦安全生產(chǎn)“雙基”及內(nèi)部安全市場化工作標準及考核辦法。

2、對各單位安全隱患自查情況及事故、隱患、“三違”、“三小理念、六大作法”展開考核，各單位推行隱患計件工資，工資與生產(chǎn)、安全、隱患處置等重聯(lián)，嚴苛全面落實三級考核體系，確保了職工參予安全管理的積極性

3、日常安全管理。（對個人）

我礦每月在月底對管理人員及通常員工的事故、“三違”、隱患、執(zhí)勤、入井、安全培訓(xùn)，安全政企聯(lián)保等展開考核。并與個人安全風(fēng)險抵押金（管理人員）和安全獎連擺（具體內(nèi)容在全員安全獎里彰顯）。

㈡、薪酬管理休系

由人力資源部根據(jù)貴州省興安煤業(yè)有限公司文件即為貴興煤發(fā)[2010]011號關(guān)于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司薪酬管理制度》實施展開考核落空。

㈢、創(chuàng)建三級市場化管理體系

由礦對區(qū)隊展開考核，區(qū)隊對班組、班組對個人推行三級考核。月底由人力資源部將內(nèi)部安全市場化、質(zhì)量標準化、安全培訓(xùn)等考核結(jié)果匯總后展開落空獎罰。區(qū)隊對班組按照本單位二級考核辦法展開考核落空，班組對個人每班展開評分，彰顯多勞多得，主要評分項目存有工作量、事故、隱患“三違”等，努力做到日清月結(jié)，發(fā)布上墻。

㈣、安全質(zhì)量標準化管理

嚴苛按貴州興安煤業(yè)有限公司文件關(guān)于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化管理辦法》的通告規(guī)定展開考核全面落實。根據(jù)貴州省安全質(zhì)量標準化標準規(guī)定，我單位分后專業(yè)、分系統(tǒng)展開質(zhì)量標準化考核，并從各單位工資總額中抽取10%做為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，且推展興安煤業(yè)“1、2、3、4”質(zhì)量標準化管理法，將職責水解至各部室，建議各施工地點質(zhì)量標準化達至省內(nèi)一級質(zhì)量標準，對區(qū)隊逐月考核，逐月落空（具體內(nèi)容落空標準見到“貴州興安煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化管理辦法”）

二就是系統(tǒng)自控。按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的全面安全管理思路，制訂并全面落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，積極開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查環(huán)境治理，展開安全資金投入、安全培訓(xùn)和重點災(zāi)害防治效果評價，筑城訾系統(tǒng)安全防線，同時實現(xiàn)系統(tǒng)自控。

各專業(yè)系統(tǒng)分別創(chuàng)建本專業(yè)有關(guān)管理制度并展開嚴格考核，嚴苛獎罰。

三就是區(qū)隊（車間）自治權(quán)。健全并繼續(xù)執(zhí)行區(qū)隊（車間）安全管理制度，全面落實現(xiàn)場安全管理責任。嚴格執(zhí)行班組長甄選采用考核辦法，強化對班組長的培育、考核與鞭策，規(guī)范區(qū)隊（車間）的安全管理犯罪行為，提升安全管理能力，建立“六不好區(qū)隊（車間）”（雙基建設(shè)、安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標、管理技術(shù)創(chuàng)新、文明人與自然）、同時實現(xiàn)區(qū)隊（車間）安全自治權(quán)。

在各區(qū)隊實行三級考核及“雙基”、“三小理念，六大作法”管理制度，由礦嚴格考核。

四就是班組自理。必須全面落實公司關(guān)于強化班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，推展“白國周班組管理法”，努力做到質(zhì)量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，“五小”技術(shù)創(chuàng)新在班組，建立“五不好班組”（安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標、隱患環(huán)境治理、團結(jié)一致人與自然），同時實現(xiàn)安全自理。

各區(qū)隊由隊班子研究制訂適宜本單位的各班組的管理制度，并在區(qū)隊長的監(jiān)督下由當值班長嚴苛全面落實。

五就是員工自律。員工必須自覺提升安全意識、出席安全技能培訓(xùn)、履行職責安全生產(chǎn)義務(wù)，行使安全管理權(quán)利，努力做到“我必須安全”、“我能夠安全”，“我保與安全”，爭當“四并無員工”（個人并無‘三違’、設(shè)備并無瑕疵、身邊并無隱患、安全無事故），同時實現(xiàn)安全自律。

我礦正在對員工犯罪行為展開規(guī)范，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，融合我礦實際，包含生活方面和作業(yè)方面，由“雙基”辦公室有關(guān)人員展開全面落實，并與各單位雙基考核重聯(lián)。通風(fēng)部安全檢查制度通風(fēng)部安全檢查制度

安全檢查就是所指對生產(chǎn)及安全管理過程中可能將存有的隱患或有毒