銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)模板集合七篇

第頁(yè)共頁(yè)銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)模板集合七篇【精華】銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)模板集合七篇銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)篇1在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為一名的銷(xiāo)售督導(dǎo)人員雖然帶來(lái)了一定的效果，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成工作，特對(duì)階段性的工作進(jìn)展以下總結(jié)。剛到公司時(shí)，對(duì)產(chǎn)品面料方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和培訓(xùn)下，很快理解到公司的性質(zhì)及產(chǎn)品知識(shí)和其培訓(xùn)的重要性。作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深覺(jué)到自己還有很多的缺乏之處。作為企業(yè)的一名督導(dǎo)，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的督導(dǎo)，并且努力做好自己的本職工作。針對(duì)這一年的督導(dǎo)工作，也由于時(shí)間的倉(cāng)促性，我就不像其他的同事一樣一條一條的列舉出來(lái)了：在督導(dǎo)的這一本職崗位上我認(rèn)為督導(dǎo)工作在家紡行業(yè)中的重要性，在這一年的終端拜訪中我們需要給終端的加盟商和導(dǎo)購(gòu)進(jìn)展全面的一個(gè)培訓(xùn)，他們?cè)趯?duì)面料知識(shí)的理解和產(chǎn)品知識(shí)的問(wèn)題上是很渴求進(jìn)步的。在拜訪接觸的這些工作在一線的伙伴們，他們反映的各種各樣的問(wèn)題都是面前我們其他地區(qū)的加盟店正在面臨的問(wèn)題，起初我認(rèn)為只需要給他們?nèi)嫘缘陌匆粋€(gè)一個(gè)的先后順序來(lái)培訓(xùn)就行了，可是我發(fā)現(xiàn)這樣的方法假如他們不能堅(jiān)持下來(lái)始終都是白忙活一場(chǎng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最終就像風(fēng)沙飛過(guò)留下沉重的思想負(fù)擔(dān)，后來(lái)我就換做一種比擬快速的一種方法就是讓他們自己扮演不同的角色，找問(wèn)題從而針對(duì)性的對(duì)其下藥，幾個(gè)來(lái)回下來(lái)他們也知道了自己的問(wèn)題所在。雖然這種方法不是最好的但對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是比擬的出效果的，在使用這樣的方法的時(shí)候我還需要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，讓自己不斷的進(jìn)步才能解決終端導(dǎo)購(gòu)拋來(lái)的各種他們認(rèn)為比擬難以解決的問(wèn)題，所以在以后的工作中我要更加的嚴(yán)格要求自己，讓終端的導(dǎo)購(gòu)掌握更多家紡方面的知識(shí)：從家具的顏色搭配到床品的搭配，洗滌的方法及保養(yǎng)到顧客的一種心理溝通，眼神交流，以致到達(dá)他們的腰包不斷的膨脹加厚，讓加盟商和導(dǎo)購(gòu)都到達(dá)互利雙贏的合作，幫終端培養(yǎng)一批比擬忠實(shí)的導(dǎo)購(gòu)從而也解決了終端中出現(xiàn)的招工比擬難的現(xiàn)狀。在拜訪的客戶中有的會(huì)說(shuō)他們想定的花型總是定不到，或者是包裝袋的問(wèn)題，等等一系列的問(wèn)題，而陳列就是一個(gè)店面的整體形象，她能讓店面多姿多彩也能讓店面黯然失色，而終端真正做到畫(huà)眼點(diǎn)睛，面壁生輝的還是很少一局部的，所以針對(duì)這塊我們要更加的要求他們?nèi)ゾ毩?xí)，讓顧客有種新穎而又欣喜諾狂的感覺(jué)。一年的時(shí)間里，我得到了很多感謝所有對(duì)我?guī)椭^(guò)和支持的領(lǐng)導(dǎo)及同事們，謝謝!最后祝公司在新的一年里生意興隆，財(cái)滾滾!銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)篇2一年的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，我也是努力的完成了，和之前自己所預(yù)期的情況，其實(shí)還是有一些差距，當(dāng)然也是受到疫情的一些影響，不過(guò)我也是感觸到，越是這個(gè)時(shí)候，越是更能看出我們的努力是多么的重要，只有依靠自己的才能，才能更好的去做好銷(xiāo)售的工作，而不是簡(jiǎn)單的去抱怨環(huán)境如何，或者覺(jué)得有一個(gè)好的環(huán)境才更好，同時(shí)對(duì)于來(lái)年，我也是要來(lái)做好一個(gè)方案，清楚自己明年的工作有哪些事情要去做，怎么樣的開(kāi)展會(huì)更好一些。一、工作總結(jié)這一年，挑戰(zhàn)更多，但自己的才能以及同事們的積極配合，我們還是完成了銷(xiāo)售的任務(wù)而沒(méi)有拖后腿，也是讓公司走走了上半年困難的日子，讓我們更加自信，確實(shí)外部的環(huán)境我們沒(méi)方法去控制，壞的時(shí)候我們要懂得堅(jiān)持，而好的時(shí)候我們也是要去抓住時(shí)機(jī)，但最主要的也是我們自己的銷(xiāo)售才能要是過(guò)關(guān)的，只有如此，我們才能更好的去展示，去更好的來(lái)把工作做到位，特別是銷(xiāo)售更是如此，競(jìng)爭(zhēng)的壓力本來(lái)也是很大，再加上疫情的干擾，可以說(shuō)我們是付出了很多，才能完成了業(yè)績(jī)的目的，但也是可以看到我們的努力是沒(méi)有白費(fèi)的，我們收獲也是很多的。同時(shí)也是大家團(tuán)結(jié)在一起，知道既然困難在那里，那么也是要去克制而只有如此我們才能生存下去。二、工作方案新的一年，也是要有規(guī)劃，除了對(duì)銷(xiāo)售的任務(wù)要去完成，去積極的提升自己，多一些學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于工作也是要有自己新的理解，從疫情中也是學(xué)習(xí)到，作為銷(xiāo)售，要有多一些的方法和渠道，而不是只是依賴(lài)?yán)峡蛻艋蛘卟粩嗟拈_(kāi)發(fā)新客戶，而是要想到如何的找到更為適宜的渠道，更好的開(kāi)展，去完成任務(wù)，而不僅僅依靠之前的方法，或者覺(jué)得自己的才能是足夠了，其實(shí)并不是如此，來(lái)年的任務(wù)也是要去做好分解，同時(shí)對(duì)于工作我也是相信自己的努力是可以完成，同時(shí)積極的和同事一起學(xué)習(xí)，不斷提升自己的銷(xiāo)售才能多去開(kāi)發(fā)一些新的渠道，找到更多的方法，在銷(xiāo)售上多一些考慮，去超額的完成任務(wù)業(yè)績(jī)。新年的開(kāi)場(chǎng)也是快了，我知道，這一年也是要過(guò)去了，很多的工作也是告一段落，但是新的開(kāi)場(chǎng)也是要去做好，去讓自己更好的把新一年銷(xiāo)售給做好，同時(shí)對(duì)于自身的成長(zhǎng)也是不能松懈，要繼續(xù)的努力，去進(jìn)步去有更大收獲。銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)篇3回憶這一年來(lái)，自己的工作情況，捫心自問(wèn)，在諸多方面還存在有缺乏。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，進(jìn)步專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)程度。一、進(jìn)步強(qiáng)化說(shuō)服顧客的才能我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)置心理的技巧。作為我們xx的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目的就是架起一座連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)置欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷(xiāo)售工作中，我必須努力進(jìn)步強(qiáng)化說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)置心理的技巧。同時(shí)做到理論與理論相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累珍貴經(jīng)歷。二、注意自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié)謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，每一句話，每一個(gè)動(dòng)作消費(fèi)者都聽(tīng)在心里，看在眼里。這會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)我們銷(xiāo)售員和我們品牌的評(píng)價(jià)，以致影響銷(xiāo)售結(jié)果。所以要用自己真誠(chéng)的微笑，明晰的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，體貼的效勞去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓所有來(lái)到我們xx專(zhuān)柜的顧客都乘興而來(lái)，滿意而去。樹(shù)立起我們xx工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們xx的優(yōu)質(zhì)效勞品牌。三、業(yè)務(wù)純熟程度的問(wèn)題假如自己都不熟悉每一款機(jī)子的功能，怎么可能向消費(fèi)者講解，怎能打動(dòng)消費(fèi)者的芳心，也不會(huì)獲得銷(xiāo)售的成功。所以要熟悉每一款手機(jī)的型號(hào)，配置，功能，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買(mǎi)到自己滿意如意的商品，更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售數(shù)量，進(jìn)步銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。四、心態(tài)問(wèn)題心態(tài)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的銷(xiāo)售工作中更是如此。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了到達(dá)成功的原理。倘假設(shè)能處處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)必竭盡全力。五、心得體會(huì)經(jīng)過(guò)這一年的努力還是有收獲的：首先是和整個(gè)xx二區(qū)的銷(xiāo)售員們建立了良好的關(guān)系，以后我會(huì)漸漸培養(yǎng)她們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使她們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在銷(xiāo)售方面懂得了要想賣(mài)出去一部手機(jī)，應(yīng)該對(duì)顧客意圖的充分把握，要先經(jīng)過(guò)一系列的詢(xún)問(wèn)理解顧客的根本需求。然后就是良好的銷(xiāo)售態(tài)度，一切以顧客為主導(dǎo)，滿足顧客的要求，不要有那種你們愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)的心理，也不要向顧客喋喋不休的推薦。還有就是和顧客差不多年紀(jì)大的我更容易和顧客親近，把握顧客的心理，能充分和他們互動(dòng)，從他們的角度出發(fā)，激發(fā)他們的興趣。把手機(jī)的主要性能優(yōu)勢(shì)說(shuō)出，可以給他們更好的介紹，讓他們更詳細(xì)的理解自己要購(gòu)置的手機(jī)。六、下一步工作方案繼續(xù)對(duì)每一款機(jī)型加強(qiáng)理解，更加熟悉一些常用的功能，探索其他一些不太常用的功能，在以后的銷(xiāo)售過(guò)程中要做到讓顧客在體驗(yàn)中理解我們的機(jī)子，把每一款手機(jī)出色的地方總結(jié)出來(lái)以此吸引顧客的注意力。加強(qiáng)銷(xiāo)售技巧的學(xué)習(xí)，由于經(jīng)歷的欠缺在這方面一直做的不怎么好，這也是今后重點(diǎn)努力的方向，在下班之后多去網(wǎng)上找一些關(guān)于銷(xiāo)售的案例、資料來(lái)學(xué)習(xí)。然后在銷(xiāo)售過(guò)程中漸漸把握住顧客的心理，理解顧客的心理活動(dòng)。調(diào)整好自己的心態(tài)，既然選擇了銷(xiāo)售行業(yè)，就應(yīng)該把心沉在當(dāng)前的工作中，調(diào)整好以前急躁的心態(tài)。銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)篇4xx年的銷(xiāo)售季節(jié)已經(jīng)完畢了，回憶過(guò)去一年所走過(guò)的時(shí)間里收獲了很多的感觸。首先感謝公司給予我這樣的一個(gè)平臺(tái)和對(duì)我的用心培養(yǎng)，感謝經(jīng)理給予工作上的鼓勵(lì)催促，讓我學(xué)到了很多知識(shí)和工作經(jīng)歷，其次是感謝我的合作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心就是我們能干好工作的力量，感謝同事們?cè)诠ぷ魃匣ハ喙膭?lì)和配合。xx年的銷(xiāo)售工作完畢以后，我們就全力以赴的為下一個(gè)銷(xiāo)售季節(jié)做準(zhǔn)備工作，我們總體上分為三個(gè)環(huán)節(jié)。〔一〕下鄉(xiāng)回訪：深化村屯調(diào)查走訪，記錄了農(nóng)戶使用我們產(chǎn)品反應(yīng)出來(lái)的信息。這些信息都是非常有價(jià)值的。從而能看出農(nóng)戶對(duì)產(chǎn)品的信任度和明年的購(gòu)置意向?！捕承麄鞴ぷ鳎豪^續(xù)加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，讓農(nóng)戶對(duì)我們這種經(jīng)營(yíng)形式有更新的認(rèn)識(shí)，以及給他們帶來(lái)的利益，以致到達(dá)對(duì)這種經(jīng)營(yíng)方式的認(rèn)可?！踩抽_(kāi)展業(yè)務(wù)員：我們?cè)诿總€(gè)村屯都開(kāi)展了業(yè)務(wù)員，他們多數(shù)都是種植大戶，或者是在村里有一定影響的人，能起到帶頭作用，充分發(fā)揮他們的宣傳組織，帶動(dòng)作用，帶著農(nóng)戶來(lái)買(mǎi)肥。我們遵循著這三大環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，在店長(zhǎng)的精心運(yùn)作協(xié)調(diào)下，我們門(mén)店xx年的銷(xiāo)售量比上一年增加了一倍，在撒可富近幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為不利的情況下獲得了可喜的成績(jī)，同時(shí)也看到了市場(chǎng)的前景與希望。成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果，我們把它化作為工作動(dòng)力，需要開(kāi)拓的市場(chǎng)很大，也有更大的銷(xiāo)售目的等著我們?nèi)ヅΑＮ覀円^續(xù)做好宣傳工作，和農(nóng)戶及時(shí)溝通，理解，反應(yīng)，做好優(yōu)質(zhì)效勞工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度。力爭(zhēng)20xx年的銷(xiāo)售量有更大的打破?；貞涍^(guò)去的工作過(guò)程中，也存在了很多缺乏，也給工作帶來(lái)了很多的費(fèi)事。我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，彌補(bǔ)缺乏之處。隨著銷(xiāo)售系統(tǒng)的不斷更新，改良，銷(xiāo)售量逐漸的加大，收款工作的側(cè)重點(diǎn)也逐漸在改變，收款工作不能停留在簡(jiǎn)單的收款，核算，報(bào)賬上，應(yīng)不斷的更新自己的知識(shí)領(lǐng)域，進(jìn)步工作質(zhì)量，結(jié)合本行業(yè)的工作特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)展工作總結(jié)，汲取經(jīng)歷，查找缺乏，為公司及時(shí)，準(zhǔn)確，完好的提供財(cái)務(wù)信息，確保門(mén)店的工作的全開(kāi)展。做好自己的本職工作。銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)篇5一、一季度的工作小結(jié)今年一季度在全體銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商的努力下，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，產(chǎn)銷(xiāo)量比去年同期增長(zhǎng)16.77%，其中瓶裝水增長(zhǎng)26.4%，配制奶增長(zhǎng)8.52%，發(fā)酵奶增長(zhǎng)15.66%，碳酸飲料負(fù)增長(zhǎng)28.97%，果汁飲料增長(zhǎng)62.36%，茶飲料增長(zhǎng)45.09%，八寶粥增長(zhǎng)32.58%，純牛奶、花式奶負(fù)增長(zhǎng)49.33%；但與整個(gè)飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個(gè)行業(yè)，整體飲料要比全國(guó)增幅少5.21個(gè)百分點(diǎn)，其中瓶裝水少2.76個(gè)百分點(diǎn)，碳酸飲料多負(fù)27.11個(gè)百分點(diǎn)，八寶粥多增26.13個(gè)百分點(diǎn)，純牛奶、花式奶全國(guó)增長(zhǎng)49.33%而我公司負(fù)增長(zhǎng)34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個(gè)百分點(diǎn)，而且從1月份開(kāi)場(chǎng)增幅逐月走低，到4月份很有可能負(fù)增長(zhǎng)。因此形勢(shì)不容樂(lè)觀，而且問(wèn)題也確實(shí)不少，必須進(jìn)展認(rèn)真分析^p，加以改良，否那么今年的方案任務(wù)無(wú)法完成，而且會(huì)影響到公司的可持續(xù)開(kāi)展。二、目前主要存在的問(wèn)題1經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量與經(jīng)營(yíng)才能缺乏以支撐我司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的需要全國(guó)中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷(xiāo)售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實(shí)力、運(yùn)營(yíng)才能缺乏以幫助我公司控制市場(chǎng)，同時(shí)亦有可能不是主銷(xiāo)我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存開(kāi)展的需要。同時(shí)32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)局部并非銷(xiāo)我司產(chǎn)品為主，這樣就會(huì)造成整體客戶的忠誠(chéng)度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)才能不強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)的才能缺乏，因此給市場(chǎng)的銷(xiāo)售帶來(lái)極大的隱患。2經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)展全品項(xiàng)銷(xiāo)售公司認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場(chǎng)容量，走到最頂峰時(shí)肯定價(jià)格低了，廠商盈利水來(lái)亦都低了，而且要開(kāi)場(chǎng)逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)。同時(shí)隨著公司規(guī)模不斷開(kāi)展增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個(gè)億的銷(xiāo)售，而且不增加這點(diǎn)銷(xiāo)售還缺乏以與世界級(jí)大品牌進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，因此公司近幾年的品種開(kāi)展很快亦很多，本來(lái)應(yīng)該是增加我們銷(xiāo)售的盤(pán)旋余地，而實(shí)際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商尚沒(méi)有習(xí)慣與有才能來(lái)彈好這個(gè)鋼琴，不能平衡各個(gè)品種的開(kāi)展，亦沒(méi)有才能去開(kāi)拓市場(chǎng)，而公司也無(wú)法在全國(guó)同時(shí)開(kāi)發(fā)眾多產(chǎn)品的市場(chǎng)，因此造成目前新產(chǎn)品開(kāi)了進(jìn)展不快甚至夭折的場(chǎng)面，影響軍心與信心，甚至帶來(lái)后遺癥。3經(jīng)銷(xiāo)商為盈利影響我司銷(xiāo)售最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷(xiāo)商為了贏取高額利潤(rùn)而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒(méi)有才能全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷(xiāo)商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場(chǎng)都喪失了，最近山東煙臺(tái)、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉(cāng)而不愿接貨的重要原因，假設(shè)不加以糾正，我司的市場(chǎng)占有率將會(huì)急劇下降，影響我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查，立即采取措施、重新建立二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。假設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對(duì)其庫(kù)存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。4廠商之間關(guān)系不正常目前有相當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表如今三個(gè)方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷(xiāo)商的制約并未按公司要求去運(yùn)作；二是經(jīng)銷(xiāo)商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù)，亦不按公司的要求去運(yùn)作，有時(shí)不會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)?yè)p失；三是經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太親密，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取____。這些現(xiàn)象都有不正常，必須堅(jiān)決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售人員上告現(xiàn)象，公司認(rèn)為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相，堅(jiān)決查處，公司認(rèn)為有什么問(wèn)題可以直接向上級(jí)反映，但決不允許幫結(jié)派；公司相信的是事實(shí)下成效，而不是相信人多與口頭外表現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠(chéng)的、平等的、精誠(chéng)合作關(guān)系，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。5業(yè)務(wù)員素質(zhì)程度尚不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要近期走訪市場(chǎng)召開(kāi)了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理睬議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員對(duì)公司的通報(bào)精神政策理解未到位，而且營(yíng)銷(xiāo)策略方式幾乎沒(méi)有，唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷(xiāo)，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍確實(shí)是一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍，是一支讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞風(fēng)喪膽的銷(xiāo)售隊(duì)伍，是出一個(gè)新產(chǎn)品打響一個(gè)新產(chǎn)品的隊(duì)伍，當(dāng)年旭日升老總聽(tīng)說(shuō)我們要做茶飲料立即到公司，希望寧可貼我們費(fèi)用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個(gè)新品敗一個(gè)新品，搞得經(jīng)銷(xiāo)商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒(méi)有如今多，銷(xiāo)售人員的收入出沒(méi)有如今多〔按人事部匯總統(tǒng)計(jì)xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬(wàn)元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬(wàn)元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬(wàn)元〕但效率與業(yè)績(jī)都比如今高得多，而且據(jù)查止前通報(bào)亦未傳到達(dá)各級(jí)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商處，當(dāng)然也更難說(shuō)如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來(lái)規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行，因此公司認(rèn)為迅速整頓隊(duì)伍，激發(fā)銷(xiāo)售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急，否那么是打不好仗的。6廣告宣傳不到位，促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)力的狀況亦沒(méi)有得到改變當(dāng)前銷(xiāo)售產(chǎn)品沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有整套的促銷(xiāo)推廣方案，廣告籌劃賣(mài)點(diǎn)不突出，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒(méi)有改變，不痛不癢的宣傳既未到達(dá)效果，又浪費(fèi)錢(qián)財(cái)，投了廣告也沒(méi)有人管，到底做了多少，起了多大效果也無(wú)人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費(fèi)用轉(zhuǎn)移到價(jià)格促銷(xiāo)上去，造成品牌根底下降，新品拓展不開(kāi)，老品銷(xiāo)售下降的場(chǎng)面，老本吃光，今后就更難辦了。7內(nèi)外勤配合不好，影響銷(xiāo)售的場(chǎng)面亦沒(méi)有得到改善報(bào)站、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時(shí)延誤銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，一季度有的省一個(gè)多月未到貨，這些地方的銷(xiāo)售如何搞得上去？報(bào)站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好，到的時(shí)候集中到、不到的時(shí)候一車(chē)都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷(xiāo)售員搶政策單品種過(guò)度壓庫(kù)，資金積壓，影響其它品種銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商代墊費(fèi)用、政策兌現(xiàn)不及時(shí)，銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)，這些影響銷(xiāo)售的因素非但沒(méi)有改善，反而越來(lái)越嚴(yán)重，影響經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售隊(duì)伍的情緒。三當(dāng)前的政策1清理整頓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)要求各省對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的資金實(shí)力、營(yíng)運(yùn)才能、對(duì)公司的忠誠(chéng)度及銷(xiāo)售我司產(chǎn)品的積極性進(jìn)展分析^p后，按以下要求重新整理、完善網(wǎng)絡(luò)。①評(píng)定固定工資級(jí)別與計(jì)算出固定工資總額②評(píng)定獎(jiǎng)金系數(shù)③制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)④工資獎(jiǎng)金總額減去固定工資總額=獎(jiǎng)金總額⑤獎(jiǎng)金總額除以全省獎(jiǎng)金總分=分值⑥得分×分值=每個(gè)人獎(jiǎng)金c必須落實(shí)的幾項(xiàng)管理制度①每月三次組織客戶經(jīng)理睬議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司指示，總結(jié)上一旬工作經(jīng)歷教訓(xùn)，落實(shí)下一旬的工作目的任務(wù)。②按每日、每旬、每月工作要求標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。③每旬清點(diǎn)庫(kù)存與經(jīng)銷(xiāo)商分析^p形勢(shì)，落實(shí)逢二準(zhǔn)確報(bào)站，逢五資金到位工作，并且在報(bào)站時(shí)要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。④搞好本區(qū)域的促銷(xiāo)活動(dòng)與客情關(guān)系⑤準(zhǔn)確理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反應(yīng)匯報(bào)與采取對(duì)策。以上要求亦必須在4月30日前完成上報(bào)銷(xiāo)售公司確認(rèn)后執(zhí)行。一、一季度的工作小結(jié)今年一季度在全體銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商的努力下，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，產(chǎn)銷(xiāo)量比去年同期增長(zhǎng)16.77%，其中瓶裝水增長(zhǎng)26.4%，配制奶增長(zhǎng)8.52%，發(fā)酵奶增長(zhǎng)15.66%，碳酸飲料負(fù)增長(zhǎng)28.97%，果汁飲料增長(zhǎng)62.36%，茶飲料增長(zhǎng)45.09%，八寶粥增長(zhǎng)32.58%，純牛奶、花式奶負(fù)增長(zhǎng)49.33%；但與整個(gè)飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個(gè)行業(yè)，整體飲料要比全國(guó)增幅少5.21個(gè)百分點(diǎn)，其中瓶裝水少2.76個(gè)百分點(diǎn)，碳酸飲料多負(fù)27.11個(gè)百分點(diǎn)，八寶粥多增26.13個(gè)百分點(diǎn)，純牛奶、花式奶全國(guó)增長(zhǎng)49.33%而我公司負(fù)增長(zhǎng)34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個(gè)百分點(diǎn)，而且從1月份開(kāi)場(chǎng)增幅逐月走低，到4月份很有可能負(fù)增長(zhǎng)。因此形勢(shì)不容樂(lè)觀，而且問(wèn)題也確實(shí)不少，必須進(jìn)展認(rèn)真分析^p，加以改良，否那么今年的方案任務(wù)無(wú)法完成，而且會(huì)影響到公司的可持續(xù)開(kāi)展。二、目前主要存在的問(wèn)題1經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量與經(jīng)營(yíng)才能缺乏以支撐我司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的需要全國(guó)中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷(xiāo)售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實(shí)力、運(yùn)營(yíng)才能缺乏以幫助我公司控制市場(chǎng)，同時(shí)亦有可能不是主銷(xiāo)我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存開(kāi)展的需要。同時(shí)32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)局部并非銷(xiāo)我司產(chǎn)品為主，這樣就會(huì)造成整體客戶的忠誠(chéng)度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)才能不強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)的才能缺乏，因此給市場(chǎng)的銷(xiāo)售帶來(lái)極大的隱患。2經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)展全品項(xiàng)銷(xiāo)售公司認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場(chǎng)容量，走到最頂峰時(shí)肯定價(jià)格低了，廠商盈利水來(lái)亦都低了，而且要開(kāi)場(chǎng)逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)。同時(shí)隨著公司規(guī)模不斷開(kāi)展增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個(gè)億的銷(xiāo)售，而且不增加這點(diǎn)銷(xiāo)售還缺乏以與世界級(jí)大品牌進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，因此公司近幾年的品種開(kāi)展很快亦很多，本來(lái)應(yīng)該是增加我們銷(xiāo)售的盤(pán)旋余地，而實(shí)際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商尚沒(méi)有習(xí)慣與有才能來(lái)彈好這個(gè)鋼琴，不能平衡各個(gè)品種的開(kāi)展，亦沒(méi)有才能去開(kāi)拓市場(chǎng)，而公司也無(wú)法在全國(guó)同時(shí)開(kāi)發(fā)眾多產(chǎn)品的.市場(chǎng)，因此造成目前新產(chǎn)品開(kāi)了進(jìn)展不快甚至夭折的場(chǎng)面，影響軍心與信心，甚至帶來(lái)后遺癥。3經(jīng)銷(xiāo)商為盈利影響我司銷(xiāo)售最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷(xiāo)商為了贏取高額利潤(rùn)而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒(méi)有才能全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷(xiāo)商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場(chǎng)都喪失了，最近山東煙臺(tái)、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉(cāng)而不愿接貨的重要原因，假設(shè)不加以糾正，我司的市場(chǎng)占有率將會(huì)急劇下降，影響我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查，立即采取措施、重新建立二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。假設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對(duì)其庫(kù)存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。4廠商之間關(guān)系不正常目前有相當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表如今三個(gè)方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷(xiāo)商的制約并未按公司要求去運(yùn)作；二是經(jīng)銷(xiāo)商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù)，亦不按公司的要求去運(yùn)作，有時(shí)不會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)?yè)p失；三是經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太親密，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取____。這些現(xiàn)象都有不正常，必須堅(jiān)決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售人員上告現(xiàn)象，公司認(rèn)為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相，堅(jiān)決查處，公司認(rèn)為有什么問(wèn)題可以直接向上級(jí)反映，但決不允許幫結(jié)派；公司相信的是事實(shí)下成效，而不是相信人多與口頭外表現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠(chéng)的、平等的、精誠(chéng)合作關(guān)系，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。5業(yè)務(wù)員素質(zhì)程度尚不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要近期走訪市場(chǎng)召開(kāi)了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理睬議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員對(duì)公司的通報(bào)精神政策理解未到位，而且營(yíng)銷(xiāo)策略方式幾乎沒(méi)有，唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷(xiāo)，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍確實(shí)是一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍，是一支讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞風(fēng)喪膽的銷(xiāo)售隊(duì)伍，是出一個(gè)新產(chǎn)品打響一個(gè)新產(chǎn)品的隊(duì)伍，當(dāng)年旭日升老總聽(tīng)說(shuō)我們要做茶飲料立即到公司，希望寧可貼我們費(fèi)用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個(gè)新品敗一個(gè)新品，搞得經(jīng)銷(xiāo)商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒(méi)有如今多，銷(xiāo)售人員的收入出沒(méi)有如今多〔按人事部匯總統(tǒng)計(jì)xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬(wàn)元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬(wàn)元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬(wàn)元〕但效率與業(yè)績(jī)都比如今高得多，而且據(jù)查止前通報(bào)亦未傳到達(dá)各級(jí)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商處，當(dāng)然也更難說(shuō)如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來(lái)規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行，因此公司認(rèn)為迅速整頓隊(duì)伍，激發(fā)銷(xiāo)售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急，否那么是打不好仗的。6廣告宣傳不到位，促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)力的狀況亦沒(méi)有得到改變當(dāng)前銷(xiāo)售產(chǎn)品沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有整套的促銷(xiāo)推廣方案，廣告籌劃賣(mài)點(diǎn)不突出，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒(méi)有改變，不痛不癢的宣傳既未到達(dá)效果，又浪費(fèi)錢(qián)財(cái)，投了廣告也沒(méi)有人管，到底做了多少，起了多大效果也無(wú)人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費(fèi)用轉(zhuǎn)移到價(jià)格促銷(xiāo)上去，造成品牌根底下降，新品拓展不開(kāi)，老品銷(xiāo)售下降的場(chǎng)面，老本吃光，今后就更難辦了。7內(nèi)外勤配合不好，影響銷(xiāo)售的場(chǎng)面亦沒(méi)有得到改善報(bào)站、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時(shí)延誤銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，一季度有的省一個(gè)多月未到貨，這些地方的銷(xiāo)售如何搞得上去？報(bào)站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好，到的時(shí)候集中到、不到的時(shí)候一車(chē)都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷(xiāo)售員搶政策單品種過(guò)度壓庫(kù)，資金積壓，影響其它品種銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商代墊費(fèi)用、政策兌現(xiàn)不及時(shí)，銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)，這些影響銷(xiāo)售的因素非但沒(méi)有改善，反而越來(lái)越嚴(yán)重，影響經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售隊(duì)伍的情緒。三當(dāng)前的政策1清理整頓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)要求各省對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的資金實(shí)力、營(yíng)運(yùn)才能、對(duì)公司的忠誠(chéng)度及銷(xiāo)售我司產(chǎn)品的積極性進(jìn)展分析^p后，按以下要求重新整理、完善網(wǎng)絡(luò)。①評(píng)定固定工資級(jí)別與計(jì)算出固定工資總額②評(píng)定獎(jiǎng)金系數(shù)③制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)④工資獎(jiǎng)金總額減去固定工資總額=獎(jiǎng)金總額⑤獎(jiǎng)金總額除以全省獎(jiǎng)金總分=分值⑥得分×分值=每個(gè)人獎(jiǎng)金c必須落實(shí)的幾項(xiàng)管理制度①每月三次組織客戶經(jīng)理睬議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司指示，總結(jié)上一旬工作經(jīng)歷教訓(xùn)，落實(shí)下一旬的工作目的任務(wù)。②按每日、每旬、每月工作要求標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。③每旬清點(diǎn)庫(kù)存與經(jīng)銷(xiāo)商分析^p形勢(shì)，落實(shí)逢二準(zhǔn)確報(bào)站，逢五資金到位工作，并且在報(bào)站時(shí)要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。④搞好本區(qū)域的促銷(xiāo)活動(dòng)與客情關(guān)系⑤準(zhǔn)確理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反應(yīng)匯報(bào)與采取對(duì)策。以上要求亦必須在4月30日前完成上報(bào)銷(xiāo)售公司確認(rèn)后執(zhí)行。4落實(shí)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度與工資獎(jiǎng)金發(fā)放程序最近不少省反映銷(xiāo)售公司規(guī)定的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)額度不夠用影響出差，報(bào)銷(xiāo)比擬費(fèi)事，工資獎(jiǎng)金發(fā)放也不及時(shí)，公司認(rèn)為差旅費(fèi)確實(shí)要從嚴(yán)控制，厲行節(jié)約，但不是以少出差來(lái)到達(dá)這個(gè)目的的，這等于本末倒置；同時(shí)工資獎(jiǎng)金亦要及時(shí)發(fā)放，現(xiàn)行作出以下規(guī)定：a各省按每月三次客戶經(jīng)理睬議、三次區(qū)域經(jīng)理睬議及按客戶經(jīng)理在責(zé)任銷(xiāo)售區(qū)域、區(qū)域經(jīng)理在責(zé)任銷(xiāo)售區(qū)域，省級(jí)經(jīng)理在本省活動(dòng)的范圍制定必要的差旅費(fèi)預(yù)算與詳細(xì)報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)銷(xiāo)售公司確認(rèn)后通知各外地公司按人、按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷(xiāo)當(dāng)即兌現(xiàn)，上報(bào)銷(xiāo)售公司進(jìn)展抽查復(fù)審，對(duì)外地公司未認(rèn)真審核而加以亂報(bào)銷(xiāo)者要進(jìn)展外罰，同量對(duì)各省的總體差旅費(fèi)用開(kāi)支要考核省能經(jīng)理，省級(jí)經(jīng)理要考核區(qū)域經(jīng)理。b公司要求工資按時(shí)發(fā)放，假設(shè)人沒(méi)變動(dòng)未在工資發(fā)放前上報(bào)，造成損失的要扣罰區(qū)域經(jīng)理，假設(shè)屬省級(jí)經(jīng)理未報(bào)扣罰省級(jí)經(jīng)理。獎(jiǎng)金評(píng)定后要每個(gè)銷(xiāo)售人員簽字認(rèn)可〔同時(shí)簽好工資發(fā)放單〕，上報(bào)后即發(fā)獎(jiǎng)金，然后銷(xiāo)售公司再返回獎(jiǎng)金發(fā)放單到每位銷(xiāo)售人員，有誤可直接查詢(xún)糾正，銷(xiāo)售公司要規(guī)定評(píng)定上報(bào)時(shí)間、審核時(shí)間、發(fā)放時(shí)間，然后按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。四當(dāng)前與五月份的政策與打算a嚴(yán)格執(zhí)行37號(hào)通報(bào)精神，3月份獎(jiǎng)金券于4月15前按卸庫(kù)補(bǔ)貨任務(wù)完成者予以?xún)冬F(xiàn)，未完成局部取消兌現(xiàn)，4月25日對(duì)4月份鋪貨費(fèi)用進(jìn)展結(jié)算，完成任務(wù)者在5月10日前兌現(xiàn)，未完成者取消兌現(xiàn)。請(qǐng)內(nèi)勤將4月15日前兌現(xiàn)的結(jié)算清單下達(dá)各省并予以?xún)冬F(xiàn)，5月10日前兌現(xiàn)的于4月30前將結(jié)算清單下達(dá)各省，5月10日前予以?xún)冬F(xiàn)。b五月份的產(chǎn)品價(jià)格政策暫按四月份的價(jià)格政策不動(dòng)。c各項(xiàng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略〔1〕配制奶公司認(rèn)為配制奶銷(xiāo)售量還是很大，關(guān)鍵是差價(jià)不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素，造成銷(xiāo)量上不去，因此公司要求各省主動(dòng)打擊、打假辦重點(diǎn)打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品，同時(shí)要求各省盡量把零售價(jià)進(jìn)步到4元/板，到達(dá)32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡〔果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5元不變〕的方法進(jìn)步零售商的利潤(rùn)。對(duì)價(jià)格提不到4元/板的省份要求重推xx到終端為25—25.5元/箱，零售價(jià)確保4元/板〔合計(jì)32元/箱〕，經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的差價(jià)保證在2—2.5元/箱，同時(shí)開(kāi)展大規(guī)模的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，翻開(kāi)市場(chǎng)。公司隨后還將推出酸奶與新包裝，制定好合理差價(jià)，以浸透形式促銷(xiāo)，逐步擴(kuò)大奶的銷(xiāo)量?！?〕xx系列公司準(zhǔn)備推出加果汁的xx系列碳酸飲料，改換包裝，價(jià)格不變，平均每箱內(nèi)投放1.5元刮刮卡進(jìn)展促銷(xiāo)，額度300萬(wàn)箱，隨后降低為1元/箱，xx可樂(lè)與其它xx系列按每箱1元促銷(xiāo)一個(gè)月，以后視情況再定。〔3〕xxxx必須確保零售價(jià)3元/瓶的底價(jià)，原有促銷(xiāo)政策不變，另拿出10萬(wàn)短袖加上原已發(fā)合計(jì)17.79萬(wàn)件，按5—10箱配一件鋪貨到終端，并要求銷(xiāo)售公司按已發(fā)促銷(xiāo)服裝與發(fā)貨量進(jìn)展認(rèn)真查核，各省不得讓經(jīng)銷(xiāo)商、二批商拿到后挪作它用，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并加倍扣罰。同時(shí)要求廣告部重點(diǎn)廣告投入，各省要組織大型促銷(xiāo)活動(dòng)，務(wù)必在5月份將xx打響?！?〕瓶裝水目前經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的庫(kù)存偏大，銷(xiāo)售旺季未到，目前價(jià)位低本質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷(xiāo)假壓庫(kù)所造成的，我們停頓促銷(xiāo)后人家迫于本錢(qián)的壓力也在緩慢提價(jià)，故公司認(rèn)為沒(méi)有必要在近期再怎么促銷(xiāo)。目前主要的問(wèn)題是零售價(jià)偏低，零售賣(mài)1.5元/瓶，請(qǐng)各省按此價(jià)格鋪貨，鋪貨時(shí)按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價(jià)格去搞。要求每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商鋪一局部去試銷(xiāo)，公司認(rèn)為還是可以推開(kāi)來(lái)的，農(nóng)夫去年新包裝到零售的價(jià)格到達(dá)3元多，仍銷(xiāo)了一段時(shí)間，而我們1.5元/瓶，消費(fèi)者好奇應(yīng)該還是能承受的〔原零售價(jià)在1.5元/瓶的可以按2元/瓶銷(xiāo)售，各省自己按情況而定〕。〔5〕其它品種目前我們有許多品種由于沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)戶銷(xiāo)售，亦沒(méi)有自始至終的關(guān)注，再加銷(xiāo)售之前沒(méi)有認(rèn)真規(guī)劃造成均未銷(xiāo)起來(lái)，反而造成疑難庫(kù)存，產(chǎn)生負(fù)面影響。公司認(rèn)為并非是賣(mài)不掉而是我們沒(méi)有去賣(mài)所造成的，因此要求銷(xiāo)售公司將各類(lèi)品種下達(dá)方案給各省，要求各省指定專(zhuān)人、專(zhuān)戶進(jìn)展銷(xiāo)售，并制定銷(xiāo)售人員的工資獎(jiǎng)金政策，有的品種不要考慮成片開(kāi)發(fā)，以方便發(fā)貨，詳細(xì)方案下達(dá)后各省亦要上報(bào)方案措施到銷(xiāo)售公司跟蹤監(jiān)視與考察。最后希望各省級(jí)經(jīng)理要認(rèn)清形勢(shì)，盡管我們還處于優(yōu)勢(shì)，但已產(chǎn)生了不少問(wèn)題，必須及時(shí)改良，不要等到積重難返后才去糾正，可能就來(lái)不及了；第二，要認(rèn)識(shí)到管理出效益，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售員的管理加強(qiáng)了，自然業(yè)績(jī)也就出來(lái)了，銷(xiāo)售形勢(shì)亦就會(huì)改觀了；第三要提商執(zhí)行力，必需要不折不扣地執(zhí)行公司的指令，有問(wèn)題可及時(shí)反映，絕不要我行我素，而是執(zhí)行時(shí)必需要雷厲風(fēng)行，不要延誤戰(zhàn)機(jī)，公司深深地感到，不少省均因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行公司的指令而到了費(fèi)事，不少好的策略由于執(zhí)行不到位讓人家跟進(jìn)比我們執(zhí)行還快而造成被動(dòng)。該要認(rèn)真反省進(jìn)展改革了，希望各級(jí)銷(xiāo)售人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本通報(bào)精神，理解透徹，認(rèn)真付諸于行動(dòng)，并請(qǐng)各省要將通報(bào)精神認(rèn)真?zhèn)鞯竭_(dá)每位經(jīng)銷(xiāo)商，團(tuán)結(jié)經(jīng)銷(xiāo)商一起行動(dòng)，盡快改變場(chǎng)面。a施行經(jīng)銷(xiāo)假商密集化或二批商密集化戰(zhàn)略按各省、各地區(qū)、各客戶責(zé)任銷(xiāo)售區(qū)域一季度各品種方案任務(wù)完成情況、資金到位情況分析^p確認(rèn)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力夠不夠，二批商網(wǎng)點(diǎn)夠不夠，有否足夠的資金與營(yíng)運(yùn)才能完成我公司下達(dá)的方案，假設(shè)完不成就要制定調(diào)整與補(bǔ)充方案，采取的方法為調(diào)整、增加客戶與增添二批網(wǎng)絡(luò)二種方法，最終的目的是保證金到位與實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售方案的完成保障〔銷(xiāo)售公司將會(huì)下達(dá)建議方案，各省要認(rèn)真分析^p后于4月25日前反應(yīng)，銷(xiāo)售公司確認(rèn)后要在5月10日前落實(shí)并作為方案任務(wù)考核〕。b施行分品種、分渠道建網(wǎng)絡(luò)的策略鑒于公司目前品種較多，經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員根本無(wú)法全品項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，要將經(jīng)銷(xiāo)商不愿經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)不力的品種拿出來(lái)找新的經(jīng)銷(xiāo)商去經(jīng)營(yíng)，在分配品種的過(guò)程中要注意新老品種的搭配。因老品種有銷(xiāo)售根底，但利益肯定會(huì)比擬小；新品種盡管沒(méi)有銷(xiāo)售根底，得利益較大；二者平衡經(jīng)銷(xiāo)商就比擬愿意承受分品種銷(xiāo)售的策略；同時(shí)要開(kāi)發(fā)餐飲渠道、商超與連鎖超市的渠道銷(xiāo)售，有些大城市在市容整頓中已撤了許多零售攤點(diǎn)而增加了許多連鎖小超市、小便利店，要注意這個(gè)變化，及時(shí)開(kāi)發(fā)這些渠道的銷(xiāo)售，各省要嚴(yán)格執(zhí)行公司的指令，要按要求開(kāi)發(fā)好網(wǎng)點(diǎn)。c本次網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整要與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)誠(chéng)布公地商量，終究采取哪種方式進(jìn)展調(diào)整，甚至于通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商去調(diào)整都可以，要搞清楚調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的目的不是將現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商做小，而是要其做大。公司原平規(guī)定的500萬(wàn)年銷(xiāo)售才算合格的經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)不變，今后應(yīng)該還要進(jìn)步才能對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)展有利，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)展有利，只有大經(jīng)銷(xiāo)商才能對(duì)公司有忠誠(chéng)度，銷(xiāo)售我司產(chǎn)品能保證其盈利，能保證其生存開(kāi)展的需要，才能使其更有信心與積極性去經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品。我們?nèi)缃裾{(diào)整網(wǎng)絡(luò)的目的是要將沒(méi)有做的地方做起來(lái)，沒(méi)有做好的地方要做好來(lái)，銷(xiāo)量少的地方要將銷(xiāo)量做大來(lái)，不是看經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量增加多少，而是看銷(xiāo)量增加多少，要盡快將占60%的小客戶變成大客戶，才是我們的目的所在，千萬(wàn)不要走偏了。同時(shí)在調(diào)整過(guò)程中要注意的另一個(gè)關(guān)鍵因素是經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念與雙贏的誠(chéng)信態(tài)度亦至關(guān)重要。以上調(diào)整方案與方案必須在4月25日前上報(bào)，5月10日前施行完畢，發(fā)適應(yīng)旺季銷(xiāo)售的需要。2調(diào)整價(jià)差策略與營(yíng)銷(xiāo)策略公司認(rèn)為這兩年公司與幾家大對(duì)手均已陷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，特別是康統(tǒng)對(duì)零售終端的政策已造成終端制約經(jīng)銷(xiāo)商與廠商的現(xiàn)狀，而且由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很難跳出這個(gè)怪圈，造成經(jīng)銷(xiāo)商、二批商差價(jià)減小，廠家利潤(rùn)減薄而無(wú)法支撐高額的銷(xiāo)售費(fèi)用，而無(wú)奈地通過(guò)降低廣告宣傳費(fèi)用來(lái)支撐渠道促銷(xiāo)。目前已到了各大廠家無(wú)法支撐的地步，因此均在改變策略，跳出怪圈，公司實(shí)際上已在去年就準(zhǔn)備跳出這個(gè)怪圈，提出差異化及以拉為主、推拉相結(jié)合的戰(zhàn)略，但實(shí)際各省并沒(méi)有真正理解也沒(méi)有真正實(shí)行，現(xiàn)將五月份開(kāi)場(chǎng)施行的詳細(xì)部署通知如下：a施行差異化戰(zhàn)略及產(chǎn)品換臉的步驟公司認(rèn)為要跳出怪圈必需要施行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略亦就是要進(jìn)展產(chǎn)品要新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不斷豐富我們的產(chǎn)品鏈。同時(shí)亦考慮到目前我司產(chǎn)品品種較多，市場(chǎng)分布較廣的現(xiàn)狀，在產(chǎn)品推出時(shí)采取閃電戰(zhàn)與浸透二種方式及分品種全國(guó)推與分區(qū)域重點(diǎn)推的策略，亦就是說(shuō)每年或每一階段重推1—2個(gè)品種，采取閃電戰(zhàn)的方法，全方位操作，天上、地下、消費(fèi)者渠道共推，跟蹤到底，一氣呵成的方法，確保到達(dá)一炮打響的效果，五月份首先從xx與乳娃哈哈開(kāi)場(chǎng)。另一種方法是浸透性的方法，主要能過(guò)鋪市、商場(chǎng)、超市、銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)廣告等形式推廣，逐步增量的方法進(jìn)展推廣，發(fā)現(xiàn)有開(kāi)發(fā)希望與苗頭后再轉(zhuǎn)入下一輪重推的形式，確保經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有負(fù)擔(dān)與損失。同時(shí)要求銷(xiāo)售員對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要負(fù)全責(zé)，要有追蹤到底務(wù)必翻開(kāi)市場(chǎng)的責(zé)任心，同時(shí)亦要求經(jīng)銷(xiāo)商要負(fù)起開(kāi)拓新產(chǎn)品的責(zé)任，對(duì)通過(guò)三個(gè)月的真正努力仍打不開(kāi)市場(chǎng)的產(chǎn)品公司負(fù)全責(zé)，但對(duì)浸透性產(chǎn)品要控量，不追求盲目發(fā)貨。b制定合理的價(jià)差策略，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售積極性目前我們的主流產(chǎn)品在消費(fèi)者這塊知名度比擬高，像瓶裝水、配制奶均應(yīng)該是第一品牌，但連年低價(jià)傾銷(xiāo)已造成各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)差不夠、喪失積極性而影響了銷(xiāo)售，因此必須理順價(jià)差，特別是零售的價(jià)格至少重要，必需要穩(wěn)定零售的銷(xiāo)價(jià)才能確保各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的差價(jià)及公司的利潤(rùn)。公司認(rèn)為老品種銷(xiāo)量大的產(chǎn)品在目前來(lái)講各省應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況要保證經(jīng)銷(xiāo)商0.5—0.7元/箱的差價(jià)，二批商1.0—1.2元/箱的差價(jià)〔指鋪送貨的二批商，假設(shè)坐商也僅要求與經(jīng)銷(xiāo)商的差價(jià)一樣就可以了〕，零售商在3元左右/瓶的產(chǎn)品有0.5元/瓶的差價(jià)，奶類(lèi)產(chǎn)品每箱有5元左右的差價(jià)，其它pet瓶產(chǎn)品有0.3—0.4元/瓶的差價(jià)，方有積極性賣(mài)力銷(xiāo)我司的產(chǎn)品。對(duì)于新產(chǎn)品公司認(rèn)為要給經(jīng)銷(xiāo)商有1—1.5元/箱的差價(jià)，二批商1.5—2元/箱的差價(jià)，這樣新老產(chǎn)品配合銷(xiāo)售就能調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的積極性，因此今后必需要認(rèn)真注意這個(gè)差價(jià)問(wèn)題。c要落實(shí)廣告宣傳，加大消費(fèi)者市場(chǎng)的啟動(dòng)公司要求5月份要加大廣告宣傳的力度，根據(jù)公司與各省的主推品種，落實(shí)下達(dá)各省強(qiáng)迫性廣告宣傳方案及促銷(xiāo)活動(dòng)方案，要求各省認(rèn)真執(zhí)行并且在地面組織鋪貨促銷(xiāo)，上下配合，推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，詳細(xì)建議方案下達(dá)后各省亦必須在4月21日前反應(yīng)報(bào)廣告部確認(rèn)后認(rèn)真執(zhí)行。3調(diào)整銷(xiāo)售隊(duì)伍與工資獎(jiǎng)金政策，落實(shí)規(guī)章制度公司認(rèn)為目前銷(xiāo)售隊(duì)伍龐大而不精，任務(wù)目的與職責(zé)出不明確，獎(jiǎng)罰也不清楚，隊(duì)伍相對(duì)老化無(wú)激情，必須繼續(xù)調(diào)整相關(guān)政策，詳細(xì)思路與要求如下：a必須落實(shí)責(zé)任制，按目前經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模應(yīng)該1558家客戶落實(shí)一人專(zhuān)管全部業(yè)務(wù)計(jì)1558人，488家客戶可以一人管一家亦可二人管一家，按平均1.5人/家計(jì)732人，271家客戶按人均2.5人安排計(jì)678人，再加區(qū)域經(jīng)理334人，省級(jí)經(jīng)理37人，內(nèi)務(wù)經(jīng)理49人，合計(jì)3388人，目前尚有編排人員4680人，尚余1292人，可安排新客戶的開(kāi)發(fā)、超市商場(chǎng)餐飲的管理。今后要做到的是人人要有指標(biāo)考核，人人有工作目的的問(wèn)題，這樣才能區(qū)分好壞，才能能表達(dá)每個(gè)人的價(jià)值。b要改變目前工資獎(jiǎng)金政策，公司認(rèn)為目前純粹按銷(xiāo)售收入來(lái)考核獎(jiǎng)金收入有一定問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致新開(kāi)發(fā)的區(qū)域與產(chǎn)品銷(xiāo)售收入一下子難到達(dá)一定的程度，工作量大收入低，沒(méi)有積極性去做，而銷(xiāo)量大根底好的地區(qū)與產(chǎn)品負(fù)增長(zhǎng)收入也很高，造成工作量與收入不平衡、不合理，因此要求各省重新評(píng)定工資獎(jiǎng)金的分配方案，并提出以下幾點(diǎn)原那么意見(jiàn)：〔1〕按分管區(qū)域客戶的規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量大小定工資級(jí)別與獎(jiǎng)金系數(shù)?！?〕按新品開(kāi)發(fā)、新客戶、新地區(qū)開(kāi)發(fā)目的任務(wù)定工資級(jí)別與獎(jiǎng)金系數(shù)。〔3〕按增長(zhǎng)比例、各品種完成方案、各項(xiàng)工作表現(xiàn)評(píng)分，按系數(shù)評(píng)獎(jiǎng)金的方法。〔4〕方案制定時(shí)按以下步驟進(jìn)展銷(xiāo)售類(lèi)年終工作總結(jié)篇6我相信通過(guò)自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會(huì)見(jiàn)到彩虹，并且相信在明年公司會(huì)更好，自己的業(yè)績(jī)量也會(huì)比今年更加有前景。也希望相信通過(guò)這一年的工作理論，從中汲取的經(jīng)歷和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思反省之后，在20xx年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間里，能讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和進(jìn)步，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。望明年自己的業(yè)務(wù)量可以到達(dá)質(zhì)的飛躍。臨近放年假之前我也要好好的考慮一下來(lái)年的工作方案，如下：第一：每周每天都寫(xiě)工作總結(jié)和工作方案。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)。這樣工作起來(lái)有目的，不會(huì)盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來(lái)更加順暢。同時(shí)看看工作上的失誤和不懂，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，并且加以改良。多加以動(dòng)腦考慮問(wèn)題。第二：每天做好客戶報(bào)表。并且分好a、b、c級(jí)客戶，做好詳細(xì)而又明了的客戶跟進(jìn)情況，以及下一步的跟進(jìn)方案。同時(shí)每天早上來(lái)公司，第一先大概閱讀一下昨天的客戶報(bào)表，然后對(duì)于今天的客戶拜訪有針對(duì)性，有目的性的進(jìn)展溝通。把a(bǔ)、b、c級(jí)客戶做好一個(gè)很好的歸納和總結(jié)，并爭(zhēng)取把a(bǔ)級(jí)意向客戶變成真正的客戶。把b級(jí)客戶變成a級(jí)客戶等以此類(lèi)推的進(jìn)展跟進(jìn)和不斷跟蹤。第三：每周給自己訂一個(gè)目的：爭(zhēng)取每天至少聯(lián)絡(luò)一個(gè)意向強(qiáng)烈客戶，每個(gè)月至少合作成功6個(gè)客戶。每天不斷反思和不斷總結(jié)。第四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在跟客戶溝通交流的時(shí)候，少說(shuō)多聽(tīng)，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)防偽標(biāo)簽的需求和要求，提出合理化的建議。第五：每周跟進(jìn)重點(diǎn)客戶，每天不斷開(kāi)拓新客戶，每半個(gè)月維護(hù)好每一個(gè)老客戶。列出報(bào)表里的重點(diǎn)客戶和大客戶，投入相應(yīng)的時(shí)間把客戶關(guān)系弄好。并且有什么苗頭及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映。另外我方案在臨近春節(jié)的時(shí)候，已經(jīng)合作的客戶或者年前聯(lián)絡(luò)意向好的客戶紛紛打或者發(fā)短信給客戶表示新年祝福和問(wèn)候。另外針對(duì)公司的一些建議：第一：為了讓員工更加理解到防偽標(biāo)簽這一行業(yè)，對(duì)防偽標(biāo)簽產(chǎn)品更深化理解，建議公司可以給予員工每個(gè)月定期進(jìn)展培訓(xùn)。并且覺(jué)得工作中學(xué)習(xí)也是很重要的，建議公司開(kāi)展一些工作技能的培訓(xùn)，為了讓員工成長(zhǎng)的更快，那么將會(huì)給公司帶來(lái)更大的效益。第二：建議公司網(wǎng)絡(luò)可以保持穩(wěn)定。做為銷(xiāo)售員的我每天到9：30撥打通客戶的。往往打到一半的時(shí)候就突然的斷線了或者是客戶那邊說(shuō)根本聽(tīng)不到我說(shuō)話的聲音，而且也有一些客戶建議我不要用網(wǎng)絡(luò)打，而且每次跟客戶溝通完，客戶都不知道我們公司的，每次用網(wǎng)絡(luò)打過(guò)去的話號(hào)碼顯示都不一樣，有時(shí)候會(huì)顯示無(wú)法顯示號(hào)碼等等一些狀況，我希望明年年初公司可以針對(duì)這一塊可以有個(gè)好的調(diào)整和晉級(jí)。第三：建議員工在工作