機械設備設施管理制度（4篇）

第11頁共11頁機械設備設施管理制度施工設施和機械設備管理制度為加強項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，確保設備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。2、機械設備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則，使用人對所使用的設備、機具、車輛負責。二、臺賬建立1、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項目安全部應按照設備管理要求，建立大型機械、特種設備、關鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。4、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號，大型設備及模板、架設系統(tǒng)應有準確的進出場時間。5、大型設備及模板、架設系統(tǒng)的“一機一檔”中應有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。7、項目安全部應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。三、機械設備、施工機具1、對現(xiàn)場使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應首先在合格分包商____中選擇，需要向社會租賃的機械設備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經項目部領導批準后租賃進場。3、進場的租賃設備在進場前必須經項目技質部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設備的管理規(guī)定。4、施工隊機械設備應定人操作，操作手定機配備。因人員調動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。5、各施工隊在每天施工結束后，機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應擺放有序并便于操作。四、機械設備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊對機械設備落實保養(yǎng)責任人，按項目部要求做好機械設備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況的作詳細記錄，在設備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：2.1機械設備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機械設備操作員必須按照設備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機械設備的維修、保養(yǎng)應放在集中停放點進行，如技術力量不足，應向設備生產廠家求助。2.4機械設備操作員，應妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機械設備如需外修，由各設備所有人自行負責。4、機械設備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設備維護情況進行監(jiān)督檢查。五、機械設備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機械設備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。3、機械設備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。5、所有機械設備事故（指機械設備損壞、機械傷害事故），由各級調查組認定事故責任，對事故責任人按有關法律、法規(guī)和公司機械設備、安全管理制度處理；6、機械設備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設備操作員、車輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設備和人員向保險公司投保的，還應向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關人員或負責人應立即向領導報告事故情況，同時積極配合有關部門調查處理事故。篇二：施工機械與設備管理制度五、施工機械與設備管理制度1總則1.1為保障____鐵路建設任務優(yōu)質高效的順利完成，同時加強本標段的機械設備標準化管理水平，提高企業(yè)設備技術裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機械設備的最大效率，根據(jù)____公司、中鐵五局機電設備管理的相關規(guī)定，結合____工程項目的實際情況，特制定本管理辦法。1.2施工機械設備管理的目標是。____規(guī)范管理；特種設備申報和備案，合法使用；按施組要求合理____設備配備、安全使用、保養(yǎng)、維修，確保設備生產能力。1.3設備管理的基本任務是貫徹執(zhí)行國家、上級有關設備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產為紐帶，建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經濟效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設備管理內容；建立以保證施工需要為基礎，推動施工技術進步為著眼點，以提高企業(yè)核心競爭力為重點的設備投入機制；對設備實行全壽命期綜合管理，最終為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，為實現(xiàn)資產保值增值服務。1.4設備管理堅持依靠科技進步，提升企業(yè)核心競爭力，促進施工生產活動的方針，遵循設備投入使用高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術管理與經濟管理相結合，實物管理與資產管理相結合，設計、制造與使用相結合，維護與預防修理相結合，修理、改造與適時更新相結合，專業(yè)管理與標準化管理相結合的原則。1.5本標段設備管理分類分為項目部管設備和架子隊管設備，項目部管大型設備的購置計劃由指揮部負責審核上報集團公司統(tǒng)一招標采購，大（項）修計劃由子/分公司審核項目部執(zhí)行，設備的報廢由子/分公司審核上報集團公司，架子隊管設備的采購、大（項）修計劃、報廢由項目部審核報子/分公司。1.6積極采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段，引進和推廣先進的設備管理方法、經驗，運用現(xiàn)代信息技術建立靈敏、準確，縱橫聯(lián)系的設備管理系統(tǒng)，提高管理效率。1.7各項目部要制定設備管理主要技術和經濟考核指標由指揮部統(tǒng)一審核上報集團公司，并納入企業(yè)管理責任目標，定期考核。1.8本辦法適用于____鐵路工程指揮所屬各項目部的機電設備管理。各項目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設備管理細則》。2____及崗位職責2.1根據(jù)____及人員配備標準化原則，局指揮部設物資設備部，所屬各項目部設置物資設備部，項目部下屬的架子隊（梁場、攪拌站、橋梁路基隊等）設置機電管理人員。2.2局指物資設備部是本標段工程機電管理工作的業(yè)務主管單位，負責機電設備的全方位管理，其職責是：____項目部機電部門職責負責督導、檢查施工機電設備的使用情況和基礎記錄管理情況。____項目部下屬單位機電管理人員職責3設備的前期管理3.1各單位應加強設備投資規(guī)劃管理，科學制定企業(yè)設備裝備規(guī)劃。設備投資重點應是與企業(yè)發(fā)展相適應的關鍵設備，重點滿足高、難、新、尖工程項目施工技術要求，突出企業(yè)施工實力，發(fā)揮機械配套施工能力。3.2機械設備的配置、調劑3.3設備的配置3.4新購置機械設備非標設備必須查驗技術參數(shù)、結構原理，部件的生產廠家是否與設計文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細的部件清單。驗證記錄及新機驗收記錄均須上報局指物資設備部，3.5內部調劑的機械設備，必須有調轉記錄，完善相關資料。4設備的基礎管理4.1機械設備的基礎管理是設備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設備所屬項目部根據(jù)有關財務規(guī)定對設備進行組資，并上報指揮部及集團公司。4.3設備臺帳的建立4.4加強設備管理信息的積累和統(tǒng)計分析，必須采用以計算機輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平多人操作的大型機械實行主操作手負責制，操作人員要相對穩(wěn)定，調動時應征求機械部門意見后辦理。（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。5.2嚴格執(zhí)行持證上崗制度機械操作人員，必須經過培訓，經考試合格后，取得操作證，嚴禁無證操作機械。特種設備必須取得特種設備操作證。5.3巡回檢查制度設備在使用前后，辦理交接時，操作人員應按規(guī)定路線對設備的各個部位進行一次詳細、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取有效措施，停機檢查、維修，并記入運轉記錄中。5.4交接班制度施工機械設備管理制度為加強--項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，確保設備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。二、臺賬建立1、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項目安全部應按照設備管理要求，建立大型機械、特種設備、關鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。4、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號，大型設備及模板、架設系統(tǒng)應有準確的進出場時間。5、大型設備及模板、架設系統(tǒng)的“一機一檔”中應有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。7、項目安全部應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。三、機械設備、施工機具1、對現(xiàn)場使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應首先在合格分包商____中選擇，需要向社會租賃的機械設備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經項目部領導批準后租賃進場。3、進場的租賃設備在進場前必須經項目技質部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設備的管理規(guī)定。4、施工隊機械設備應定人操作，操作手定機配備。因人員調動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。5、各施工隊在每天施工結束后，機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應擺放有序并便于操作。四、機械設備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊對機械設備落實保養(yǎng)責任人，按項目部要求做好機械設備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況的作詳細記錄，在設備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：2.1機械設備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機械設備操作員必須按照設備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機械設備的維修、保養(yǎng)應放在集中停放點進行，如技術力量不足，應向設備生產廠家求助。2.4機械設備操作員，應妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機械設備如需外修，由各設備所有人自行負責。4、機械設備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設備維護情況進行監(jiān)督檢查。五、機械設備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機械設備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。3、機械設備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。5、所有機械設備事故（指機械設備損壞、機械傷害事故），由各級調查組認定事故責任，對事故責任人按有關法律、法規(guī)和公司機械設備、安全管理制度處理；6、機械設備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設備操作員、車輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設備和人員向保險公司投保的，還應向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關人員或負責人應立即向領導報告事故情況，同時積極配合有關部門調查處理事故。機械設備設施管理制度（二）設備設施管理制度第一部分：設備管理的基本原則第一條?設備的科學運行是完成生產任務的可靠保證，搞好潤滑，減少動力消耗，搞好科學運行管理，則是設備管理的重要手段。因此，設備管理的最終目的是使設備壽命達到最佳周期，取得運行管理階段中最高經濟價值。第二條為了確保安全運行，必須遵循設備規(guī)律精心操作，精心維護的方針。第二部分：設備的規(guī)劃一、前言設備規(guī)劃是企業(yè)整個經營管理中的一個重要組成部分。它的任務是以良好的設備效率和投資效果來保證企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)，取得最佳的經濟效果和社會效益。隨著市場競爭的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設備管理方法的公司，才會取得卓越成績，在競爭中處于不敗之地。二、設備規(guī)劃的內容企業(yè)設備規(guī)劃是企業(yè)生產經營發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設備規(guī)劃主要包括企業(yè)設備更新規(guī)劃、企業(yè)設備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設備規(guī)劃。企業(yè)設備更新計劃是指用優(yōu)質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備的規(guī)劃。企業(yè)設備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術成果改變現(xiàn)有設備的部分結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設備的技術性能，使1其達到或局部達到新型設備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設備規(guī)劃，是為滿足生產發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設備利用率，設備更新和改造等措施后還需增加設備的計劃。具體內容如下：①因提高設備生產效率而需要更新的設備，由生產部、技術部提出；②為研制新產品而需要更新的設備，由技術部提出；③為改進工藝、提高質量而需要更新的設備，由技術部提出；④因設備陳舊老化，無修復價值或耗能高而需要更新的設備，由資產部提出；⑤因危及人身健康、安全和污染環(huán)境而需要更新的設備，由安全部提出；⑥由于上述需要又無現(xiàn)成設備更換的，由資產部列入企業(yè)技術改造規(guī)劃作為新增設備予以安排。三、設備規(guī)劃的制定1.編制設備規(guī)劃的依據(jù)編制設備規(guī)劃的主要依據(jù)有。生產經營發(fā)展的要求；設備的技術狀況；國家政策（節(jié)能、節(jié)材）的要求；國家勞動安全和環(huán)境保____規(guī)的要求；國內外新型設備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。2.設備規(guī)劃的編制程序設備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術經濟分析來確定2設備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進度計劃。設備規(guī)劃的編制，在董事長的領導下，由技術部負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：首先，由使用單位、技術部、生產部和資產部根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設備規(guī)劃的項目申請表。對設備規(guī)劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。其次，由技術部匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經濟效益和社會效益最佳的設備規(guī)劃草案，再由各部門會審。最后，由技術部根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設備規(guī)劃，經主管經理或總工程師____后報董事長批準。第三部分：設備的采購第一條、設備的采購：1、各使用部門根據(jù)生產需要和職業(yè)健康安全要求，詳細提出設備購置計劃，經生產部、技術部及主管經理批準后報供應部。2、供應部將各部門所上報的購置計劃分類匯總，報主管經理審核批準后，依照市場調查提供的合格供方進行采購。3、因生產或工藝改造，所發(fā)生的計劃外設備購置，使用單位提出書面申請，報技術部審核，報總經理批準后，____方可按規(guī)定采購。第二條、設備的開箱驗收。1、設備到達公司后，由資產管理部和供應部進行現(xiàn)場驗收。2、在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)缺少零部件、技術資料等情況，應由供應部負責與供方交涉補齊，否則不予驗收。3、驗收合格后，驗收人在驗收單上簽字，驗收不合格時，應由供應部負責退貨。第三條、設備的保管：1、資產管理部驗收后，供應部設備保管員負責辦理設備入庫手續(xù)，并登記臺帳，供應部將____報財務部入固定資產帳，技術資料交資產管理部存檔。2、成套設備嚴禁拆套使用，因特殊情況需拆套時，由使用部門提出書面申請，經資產管理部、公司主管經理批準后方可拆套使用。3、對庫存設備禁止隨便拆卸其零部件使用，如確因生產急需或發(fā)生事故實無備件必須拆卸時，須經資產管理部和主管經理批準。4、設備庫內嚴禁閑雜人員入內，領取設備時，使用部門持《設備領用單》領用，領用時由保管員指定，不得隨意亂取。5、閑置設備由使用部門檢修完好后交回到資產管理部，4資產管理部驗收后入庫，并及時建立臺帳第四部分：設備的____（建設）（一）技術部按照工藝平面布置圖及有關____技術要求，將外購或自制設備安排設備使用部門進行____，設備使用部門在____時，需供應部安排供方技術指導。（二）資產部負責____工程的____和協(xié)調工作。（三）新設備____，一般需做空運轉試驗、負荷試驗、精度試驗三種，并對整個設備試驗運轉做出評定結論，辦理移交生產的手續(xù)，并注明參加試運轉的人員和日期。第五部分：設備的調試一、設備及其附屬裝置、管道等均應全部施工完畢，施工記錄及資料應齊全。其中，設備的精平和幾何精度經檢驗合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣、電氣（儀表）控制等附屬裝置均應按系統(tǒng)檢驗完畢，并應符合試運轉的要求。二、需要的能源、介質、材料、工機具、檢測儀器、____運轉操作規(guī)程。三、對大型、復雜和精密設備，應編制試運轉方案或試運轉操作規(guī)程。四、參加調試的人員，應熟悉設備的構造、性能、設備技術文件，并應掌握操作規(guī)程及試運轉操作。五、設備的及周圍環(huán)境應清掃干凈，設備附近不得進行有粉塵的或噪音較大的作業(yè)。六、設備調試應包括下列內容和步驟：1、電氣（儀器）操縱控制系統(tǒng)及儀表的調整試驗；2、潤滑、液壓、氣動、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調整試驗；3、機械和各系統(tǒng)聯(lián)合調整試驗；4、空負荷試運轉，應在上述____項調整試驗合格后進行。第六部分：設備的驗收及移交一、新設備____調試后，由資產部____使用、檢驗等部門共同進行驗收。1、設備外觀檢查和____正確性檢查；2、設備空運轉、負荷運轉及操縱、傳動系統(tǒng)的狀況；3、按出廠檢驗的精度和項目檢驗精度；4、電氣控制系統(tǒng)的狀況；5、液壓系統(tǒng)的狀況；6、安全防護裝置和環(huán)保性能；7、其它應該檢查驗收的項目。二、驗收合格后，由訂購部門負責辦理移交手續(xù)，填寫《設施____驗收移交單》，參加驗收人共同簽字后，正式移交給使用部門，并及時填寫《設備臺帳》《設備登記卡》，做好資料存檔。第七部分：設備的使用維護過程一、設備的使用管理：1、設備____地點的選擇要充分考慮到對環(huán)境的影響和對人身健康、安全的影響。2、使用單位要將設備交付有經驗的操作工操作，對新型設備和特殊設備要對操作工進行操作培訓，合格后方可操作，對大型設備要建立機長負責制。對運送人員的設備要有可靠的安全保護裝置。3、操作人員要佩戴必要的勞動保護用品。4、使用部門對設備要進行必要的日常維護保養(yǎng)，并要嚴格執(zhí)行設備的“五項紀律”和維護設備的“四項要求”（“五項紀律”是指：a、憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；b、經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；c、遵守設備交接班制度；d、管理好工具附件，不得遺失；e、發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己可以處理的自己處理，自己不能處理的要及時通知有關人員檢查處理。）（“四項要求”是指：a、整齊。即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道整齊、齊全、安全完整；b、清潔。設備內外清潔無油垢，設備四周垃圾清掃干凈；c、潤滑。按時加油、換油、油質符合要求，各潤滑器需保持清潔，油路暢通；d、安全。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，合理使用精心維護，確保安全無事故。）同時還要做到“三好”（即管好、用好、修好）“四會”（即會使用、會維護、會檢查、會排除故障），并按照規(guī)程保質保量完成維護7保養(yǎng)計劃。使設備運轉率不低于____%，主要設備完好率不低于____%。5、設備的借出和借入，統(tǒng)一由資產管理部辦理并簽定協(xié)議，經雙方經辦人、負責人、主管經理簽字后生效。借用的設備由借入單位負責日常維護、保養(yǎng)，借用單位必須嚴格執(zhí)行設備的維護、保養(yǎng)和操作規(guī)程，認真搞好設備的日常維護和保養(yǎng)工作。對長期借用的設備必須經資產管理部辦理調撥手續(xù)，財務部辦理資產轉移手續(xù)，以便于設備管理。公司內所有設備一律禁止外借。6、生產單位負責每月定期____召開設備檢修會，各設備使用部門在每月____日前將檢修計劃上生產部，由生產部匯總、協(xié)調，同時檢修后的檢修記錄也要及時上報資產管理部。二、設備的檢修、技改：1、各使用部門于年終將下年的技改、大修計劃上報資產管理部，匯總后，上報公司總經理審核、批準后，納入公司生產經營計劃，各部門方可按計劃進行。2、各部門按生產部下達的計劃編排各自大修技改計劃，大修、技改前一個月由使用部門提交預算，并經企管部、資產管理部、主管經理批準后予以實施。技改、大修內容包括材料費、人工費及機械費的預算。3、因生產工藝改造發(fā)生的技改、大修需部門提出申請，____公司總經理批準后方可進行。4、設備的大修、技改要在資產管理部、安全生產部的監(jiān)督、指導下進行。5、設備小修時，由使用部門在日常檢查中自行解決處理，但要做好記錄。6、設備中修時，由使用部門報資產管理部，由資產管理部檢查同意后，會同使用部門共同制定檢修計劃，檢修后的記錄上報資產管理部。7、當設備需大修時，必須由使用部門提出書面申請，報資產管理部、技術部同意后，三方共同制定檢修方案，報主管經理批準后，方可進行。8、所有技改、大修完畢后，必須經資產管理部、安全生產部、____部門負責人、技術人員、施工人員、操作工共同驗收后，使用部門方可編制決算。如決算超出預算費用，由使用部門提出書面報告，寫明原因，報總經理批準。9、每個檢修項目必須有專人負責，參加人員要明確任務、內容和要求。技改、檢修部門應對所需的材料、技改、人力、設備、工具、備件等做好充分準備，并由負責人進行檢查。10、對于工程量大，施工技術復雜的技改、大修工程，施工單位領導提出施工網絡圖，應由施工單位負責人具體負責，做好圖紙、資料技術準備工作，并制定有效的安全措施，9經資產管理部、工程部使用部門會同技術部門____后，報公司總經理簽字后方可施工。11、施工完畢后，施工現(xiàn)場要清掃干凈，垃圾倒到指定地點。三、設備事故：1、出現(xiàn)設備事故要及時查找原因，并____搶修。同時將車間處理意見上報資產管理部和安全部。2、出現(xiàn)重大設備事故，要及時上報資產管理部、安全部、生產部（____小時內上報）。3、安全部要根據(jù)“四不放過”原則（即事故原因不查清不放過；事故責任者不明確不放過；未制定防范措施不放過；事故責任者未受到教育不放過），主持召開事故分析會，并公布處理意見。第八部分、設備的報廢滿足下列條件之一者的設備必須停止使用，并申請報廢。1、已超過規(guī)定折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復其工作性能，無修理價值。2、危及人身安全或人身健康，嚴重影響環(huán)境、安全、繼續(xù)使用會引起或造成嚴重污染且不能進行改造，必須拆除的。3、能源消耗高或屬國家淘汰機型的。4、遭受自然災害或惡性重大事故者，使之損害嚴重，其一次修復費用超過設備重置價值____%以上的。5、經生產驗證和技術鑒定不能使用，無改造價值的。6、配件殘缺不齊，修復改造費用過高的，修復后不能保證使用年限和技術性能的。設備需報廢時，由使用部門填寫《報廢申請表》，由資產管理部、技術部、監(jiān)事辦____有關人員進行認真的技術鑒定，并填寫技術鑒定表報公司主管經理批準，主管部門批準后，入資產管理部回收庫，統(tǒng)一建帳管理，報廢設備的處理由公司統(tǒng)一安排。第九部分、新設備操作、維護、檢驗、測試要求（1）新設備操作要求a、操作人員需經過供應商的技術人員的指導培訓或是經專門的培訓、熟識設備的各項操作，嚴格按照設備操作規(guī)程對設備進行操作，能夠處理設備一些簡單的故障。b、在操作使用新設備時，要隨時觀察設備的運行情況，做好記錄。c、新設備在崗開始工作時要適當，不能承受太過繁重的任務，使設備得以有效地磨合。d、做好新設備在磨合期的各項工作，可以有效地降低設備發(fā)生故障的可能性，提高設備的使用壽命。e、新設備磨合規(guī)定：空負荷運行____小時，____%負荷運行____小時，____%負荷運行____小時，____%負荷運行____小時；（2）新設備維護要求a、維護人員需要經過專門的培訓，掌握設備維護檢查需要的各項技術技能。b、新設備在進行維護時，需要按照操作規(guī)程進行，不11熟識的地方，需要在專業(yè)人員的指導下進行維護工作。c、做好新設備維護檢查記錄，以便將發(fā)現(xiàn)的各種問題及時反饋給供應商。（3）新設備檢驗、測試要求a、新設備的檢驗、測試要由專業(yè)技術人員進行，必要時需與供應商的技術人員協(xié)同進行。b、檢驗、驗收的結果要做好記錄，尤其是設備的運行性能。（4）風險識別針對新設備，由供應部識別出其在采購、____、調試、驗收及使用中的風險。第十部分、技術資料、圖紙和記錄的管理（1）單位的技術資料、圖紙和記錄由資產管理部統(tǒng)一保管。（2）各部門的技術資料、圖紙和記錄必須將主本及時報送資產管理部進行歸檔。（3）檔案要登記建卡，記錄歸檔時間、存檔期限、____程度、產生部門、借閱記錄等。（4）員工借閱單位的技術資料、圖紙和記錄，必須填寫借閱申請單，申請單上必須經該員工的所在部門負責人和安全技術部負責人簽字，否則，管理員可拒絕借閱請求。（5）技術資料、圖紙和記錄的銷毀處理經安全技術副總（或主管領導）審批后，在具體負責人監(jiān)督下，集中進行。（6）管理員必須做好技術資料、圖紙和記錄的安全防護工作，進行嚴格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持管理場所整潔。機械設備設施管理制度（三）施工設施和機械設備管理制度為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設備安全管理，避免發(fā)生人身機械傷害事故和機械損壞事故，保證機械設備正常使用，特制定第一項目部施工現(xiàn)場機械管理制度：1、工程項目開工前應編制包括主要施工機械安全防護技術的安全技術措施及方案，并報分公司有關部門會簽、審批。2、經過審批的安全技術措施及方案，施工中要認真全面執(zhí)行，不得隨意更改。3、項目部對分包單位、機械出租方執(zhí)行安全技術措施及方案的情況進行監(jiān)督。分包單位、機械出租方應接受項目部的統(tǒng)一管理，雙方簽定租賃安全生產責任制，嚴格履行各自在機械安全技術管理方面的職責。4、項目部應對進入施工現(xiàn)場的機械的安全裝置和操作人員的資質進行審驗，不合格的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。5、大型機械如塔吊等設備____前，項目部應根據(jù)設備出租方提供的數(shù)據(jù)進行基礎的設計與施工。經驗收合格后，方可交由有資質的設備____單位____。6、設備____單位完成____工程后，先進行自檢，自檢合格后，報建設局主管部門驗收，驗收合格后方準辦理移交使用手續(xù)。7、中、小型機械由分包單位____后，項目部機管員____驗收，驗收合格后方可使用。8、所有機械設備驗收資料應由機管員統(tǒng)一管理，并交安全管理部門一份備案。9、項目部應設專職機管員，對現(xiàn)場機械設備統(tǒng)一管理，定期____對現(xiàn)場機械設備進行檢驗，監(jiān)督使用單位落實機械管理制度定期保養(yǎng)維護，不得帶病運轉，并對查出隱患及時消項。10、所有機械操作人員應按市勞動局有關規(guī)定經培訓、考核，持證上崗，不得違章。11、項目部機管員負責____落實上級部門和政府檢查時下達的隱患整改指令。12、施工現(xiàn)場所有的機械設備安全防護裝置、防護罩應靈敏、齊全、有效。并經常檢驗其良好程度。13、施工現(xiàn)場機械設備應有各自的安全生產操作規(guī)程，機管員負責落實。14、機管員應端正工作作風，對施工現(xiàn)場機械設備和操作人員嚴格管理，認真負責。機械設備設施管理制度（四）第一條總則一、為加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，結合本公司實際情況，制定本管理辦法。二、本辦法適用于公司所屬各項目經理部、分公司使用的設備管理。三、公司由一名副總經理主管設備管理工作，公司材料設備部負責日常業(yè)務工作。各項目經理部、分公司要有一名副經理主管設備管理工作，并指定專人負責設備管理工作。四、公司材料設備部在管理工作中，應注重“協(xié)調、監(jiān)控、指導、服務”的職責。第二條施行設備a、b、c分類管理法，a類設備是管理工作的重點。一、a類設備。潛孔鉆機、高、中風壓空壓機、推土機、裝載機、挖掘機、壓路機、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、gps和其它設備。二、b類設備。不含a類設備的所有主要施工機械設備；單臺價格在____萬元以上（含）設備。三、c類設備。除a、b類設備以外的所有施工設備。第三條設備購置一、公司材料設備部根據(jù)各項目經理部、分公司施工生產的需要（以公司施工機械標準配置為原則）以及公司現(xiàn)有設備的分布和使用狀況確定施工機械的調拔和采購，需采購的施工機械應制定設備采購計劃。購置計劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經過審評，擇優(yōu)選擇。二、a、b類設備由公司材料設備部部會同公司財務部共同購置或授權各項目經理部、分公司購置。三、各項目經理部、分公司，根據(jù)施工生產需要，經公司同意后可購置c類設備，總金額應列入設備購置計劃。四、現(xiàn)場施工的急需設備未在設備采購計劃之內的，各項目經理部、分公司在5個工作日內向材料設備部申報，經主管領導批準后才可購置，也可定為設備購置補充計劃。五、對未經審批或授權而擅自購置設備的部門（包括項目經理部），公司將通報批評，視情節(jié)輕重扣減項目經理部、分公司考核評分。六、設備購置操作的各部門（包括項目經理部），必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設備。第四條設備驗收一、設備購入一個月內，必須按國標、部標或生產廠標準所規(guī)定的產品質量，檢驗方法，驗收規(guī)則做好驗收工作。二、a、b類設備由公司材料設備部驗收或授權購置單位驗收。三、c類設備由購置單位驗收。四、各部門驗收的各類設備，應將隨機技術資料復印存檔，原件交公司材料設備部整理后轉入公司檔案室保存。五、新購入設備由公司材料設備部編排設備統(tǒng)一編號，各部門無權編制設備統(tǒng)一編號。六、設備驗收的依據(jù)是各項憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設備的____、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、使用說明書、質量證明書等有關文件和技術資料。第五條設備臺帳和單機卡片的建立。一、設備臺帳和單機卡片由專人建立，設備臺帳以機械分類編號為順序，主要記錄設備名稱、型號規(guī)格、購（調）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。二、單機卡片除登記臺帳的內容外，還需登載設備附屬裝置、隨機附件、設備調動等內容。設備調撥時，卡片應隨機轉移。設備報廢時，卡片應附在報廢申請表后送審。第六條設備技術檔案的建立公司材料設備部協(xié)助公司辦公室，建立a、b類設備的技術檔案。檔案主要內容包括：隨機技術文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。第七條設備履歷書的建立一、a、b類設備履歷書，由材料設備部負責建立和登記。履歷書主要內容包括：主要技術性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機附件、工具登記、進廠（車間）技術鑒定記錄，試運轉和走合記錄、運轉臺時和消耗記錄、維護、保修記錄，主要機件更換記錄，機長更換交接記錄和事故記錄等。二、設備調撥時，履歷書應隨機轉移。設備報廢時，履歷書由材料設備部收回。第八條設備統(tǒng)計報表工作設備統(tǒng)計報表工作必須按照統(tǒng)計部門的規(guī)定和要求，及時向上級主管部門報送統(tǒng)計報表。一、主要機械設備完好、利用率（年）報表，要求各部門（包括項目經理部）于本年度____月____日前報送公司材料設備部。二、固定資產設備（臺帳）盤點表，各項目經理部、分公司按照公司通知的時間報送至公司材料設備部。三、設備維修費用情況統(tǒng)計表（年報），要求各部門（包括項目經理部）于次年元月____日前報送公司材料設備部。第九條設備的清查盤點一、每年年終由公司材料設備部會同財務部對設備進行全面清查盤點，做到帳、物相符。二、各部門（包括項目經理部）每年年底應____一次設備清查盤點，公司進行抽查。第十條設備調撥一、設備調撥前要進行保養(yǎng)和維修，應保持設備外觀整潔、附件齊全、技術性能良好?！霸O備調撥檢驗表”一式三份，由調出單位簽發(fā)后交調入單位，調入單位填寫后留一份存查、返調出單位一份、報材料設備部一份備案。二、a、b類設備的調撥。以公司主管經理簽發(fā)的“設備調撥令”為依據(jù)，在“調撥令”規(guī)定的日期內完成設備調撥。三、c類設備的調撥；根據(jù)施工生產的需要，各項目經理部可以相互調劑。但調撥手續(xù)不可缺，同a、b類設備。四、設備調撥時由調出單位簽發(fā)“固定資產設備調撥通知書”一式七份交調入單位六份，調入單位填寫后留二份、返調出項目經理部二份、報公司二份。五、工地成建制的遷移，應一次性辦理設備調撥手續(xù)。六、設備調出前未能排除的故障，在調入項目經理部發(fā)生的維修費由調出項目經理部支付（以設備調撥檢驗表為依據(jù)）。七、公司材料設備部負責協(xié)調辦理國內大型設備的搬運、包裝及運輸分承包方的評審工作。八、設備調撥過程，公司材料設備部應做好調出項目經理部與調入項目經理部的協(xié)調工作。第十一條設備折舊、更新與報廢一、設備報廢條件1、設備使用年限較長（____年以上）外形嚴重老化、技術性能落后、能耗高、效率低的。2、不符合國家環(huán)保要求，造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。3、經有關人員檢測后，維修費用較高，與當前市場上型號、能力相同或接近的新設備的售價相比不經濟的。4、國家法規(guī)禁止使用的。5、因自然災害或重大設備事故造成設備無修理使用價值的；此類設備報廢時應將相關的處理報告及設備圖片同報廢申請一同報送材料設備部。二、報廢程序1、各項目經理部、分公司均應設立設備報廢技術鑒定小組，小組成員應包括如下人員：機械維修員____名、電氣維修員____名、設備管理部門負責人、設備主管領導。2、設備報廢申請單由設備管理員填寫報廢原因，表單上必須有設備報廢鑒定技術小組成員的簽名，加蓋項目經理部、分公司公章后，原件寄公司材料設備部，復印件項目經理部存留。3、因自然災害或發(fā)生重大事故需報廢的設備填寫報廢申請單時，需附設備事故報告、設備圖片等相關資料。4、材料設備部接到項目經理部、分公司報廢申請后逐級報領導審批，批復意見將寄回項目經理部、分公司。5、設備原值未折舊完即要求報廢的，財務在收到報廢單后將設備凈值一次性折完。6、各項目經理部、分公司在接到材料