安全生產(chǎn)投入管理制度

PAGEPAGE1安全生產(chǎn)投入管理制度第一章總則為規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定本制度。第二章適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)的所有生產(chǎn)安全投入管理工作。第三章投入管理的內(nèi)容生產(chǎn)安全投入管理包括以下內(nèi)容：1.資金投入管理：包括年度預(yù)算、資金申請、資金使用以及資金統(tǒng)計等。2.設(shè)施設(shè)備投入管理：包括設(shè)施設(shè)備選購、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備更新更新以及設(shè)備統(tǒng)計等。3.人員投入管理：包括崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員配備以及人員統(tǒng)計等。4.技術(shù)投入管理：包括安全技術(shù)管理、安全技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)統(tǒng)計等。第四章投入管理的原則1.投入管理應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，防范于未然，推動安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。2.投入管理應(yīng)當(dāng)以科學(xué)為依據(jù)，堅持科技創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)水平。3.投入管理應(yīng)當(dāng)以人為本，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工安全意識。4.投入管理應(yīng)當(dāng)以和諧為重，推動企業(yè)和諧發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)。第五章投入管理的程序1.年度預(yù)算程序（1）編制年度預(yù)算，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定投入金額、投入的領(lǐng)域和投入的項(xiàng)目。（2）年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)過總經(jīng)理審批并提交財務(wù)部門審核批準(zhǔn)。2.資金申請程序（1）部門做出投入決策后，填寫資金申請表并經(jīng)相關(guān)部門審核。（2）財務(wù)部門根據(jù)申請情況進(jìn)行資金的撥付，并在財務(wù)核算軟件中記錄相關(guān)信息。3.資金使用程序（1）投入使用時，應(yīng)當(dāng)由申請資金的部門負(fù)責(zé)結(jié)算、支付和管理。（2）投入使用情況應(yīng)當(dāng)定期與年度預(yù)算進(jìn)行核對，做到資金使用精準(zhǔn)化和高效化。4.設(shè)施設(shè)備投入程序（1）設(shè)施設(shè)備投入應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和安全生產(chǎn)需要，經(jīng)過科學(xué)論證、技術(shù)評估和嚴(yán)格審核決策。（2）設(shè)施設(shè)備選購后應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備檔案并進(jìn)行臺賬管理，進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備更新?lián)Q代。5.人員投入程序（1）崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工明確責(zé)任，由人力資源部門負(fù)責(zé)。（2）人員配備應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要和人力資源管理的要求，經(jīng)過規(guī)劃、計算和審核確定。（3）人員培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)定期組織開展，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力。6.技術(shù)投入程序（1）安全技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從制定安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制開始，完善管理制度、健全技術(shù)保障體系。（2）安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)從全面普及安全知識和維護(hù)安全生產(chǎn)基本技能開始，提高員工安全素養(yǎng)和安全技能水平。（3）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)安全生產(chǎn)的需求和發(fā)展，推進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。第六章投入管理的監(jiān)督和考核1.投入管理的監(jiān)督（1）投入管理應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。（2）投入管理的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)從投入管理的全過程、全要素進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督、檢查和評估。2.投入管理的考核（1）投入管理的考核應(yīng)當(dāng)考核主要崗位和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況，以及是否達(dá)到投入預(yù)算、投入目標(biāo)和投入計劃等方面的考核。（2）考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)做為提高安全生