運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)過(guò)程組織

運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)過(guò)程組織第一頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三第二部分運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建立第二頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三第五章生產(chǎn)過(guò)程選擇與組織本章重點(diǎn)生產(chǎn)類(lèi)型及其特征生產(chǎn)過(guò)程選擇流水線生產(chǎn)組織大規(guī)模定制第三頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三1自制與外購(gòu)決策 考慮因素：已有生產(chǎn)能力：專(zhuān)業(yè)技能：無(wú)某產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)可外包質(zhì)量考慮：考慮外包商的產(chǎn)品質(zhì)量需求特性：量大穩(wěn)定可自制成本：外購(gòu)成本和自制成本對(duì)比趨勢(shì)：橫向一體化的思想導(dǎo)致外購(gòu)/外包程度加大 第四頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三2、生產(chǎn)類(lèi)型及其特征

按產(chǎn)品種類(lèi)和生產(chǎn)重復(fù)性劃分大批量生產(chǎn)小批量、多品種成批生產(chǎn)第五頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三第六頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三按產(chǎn)品流程劃分

第七頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三任務(wù)或工作點(diǎn)產(chǎn)品流線型流程第八頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三間歇型流程任務(wù)或工作點(diǎn)產(chǎn)品流第九頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三項(xiàng)目型流程開(kāi)始結(jié)束任務(wù)或活動(dòng)優(yōu)先關(guān)系第十頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三按生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分

MTOMTS第十一頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三按三種不同形式劃分的生產(chǎn)類(lèi)型總體劃分柔性高、效率低的生產(chǎn)方式（MTO、小批量多品種、間歇性生產(chǎn)）柔性低、效率高（MTS、大量生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)）第十二頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三3、生產(chǎn)過(guò)程選擇決策

決策標(biāo)準(zhǔn)：滿足市場(chǎng)需求產(chǎn)品——過(guò)程矩陣：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程關(guān)系根據(jù)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇對(duì)角線上的生產(chǎn)方式可獲得最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。反之，偏離了對(duì)角線，就不能獲得好的經(jīng)濟(jì)性當(dāng)需求變化時(shí)，不但要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)要進(jìn)行生產(chǎn)方式改變第十三頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三

生產(chǎn)過(guò)程決策的主要影響因素

市場(chǎng)因素

資金因素

勞動(dòng)力因素

管理技能

原材料供應(yīng)狀況和價(jià)格

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第十四頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三經(jīng)濟(jì)性定量決策成本——產(chǎn)量關(guān)系成本；固定成本+可變成本流程式生產(chǎn)間歇式生產(chǎn)項(xiàng)目式生產(chǎn)AB成本產(chǎn)量第十五頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三4、生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織，就是根據(jù)市場(chǎng)客戶需求和確定的生產(chǎn)類(lèi)型性質(zhì)，對(duì)加工過(guò)程中的各種要素：加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放地點(diǎn)等進(jìn)行合理的配置，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中形成最短、通過(guò)速度最快和各種消耗最小，并且有利于提高滿足顧客要求的生產(chǎn)過(guò)程和適應(yīng)環(huán)境變化的柔性。

第十六頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三生產(chǎn)過(guò)程組織原則

工藝專(zhuān)業(yè)化原則：該原則是把完成相同或相似加工工藝的設(shè)備和工人放置于同一區(qū)域或廠房?jī)?nèi)，組成專(zhuān)門(mén)對(duì)某工藝進(jìn)行加工的生產(chǎn)單元。 特點(diǎn)：效率低、柔性高、生產(chǎn)成本高 適用于多品種小批量、MTO、間歇性生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則是將加工某種產(chǎn)品（零部件）所需的設(shè)備、工藝裝備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，構(gòu)成諸如汽車(chē)制造廠、發(fā)動(dòng)機(jī)分廠、電機(jī)車(chē)間、齒輪車(chē)間等生產(chǎn)單元

特點(diǎn)：效率高、成本低、柔性低 適用于：大批量、MTS、流程式生產(chǎn)第十七頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三生產(chǎn)過(guò)程組織要求連續(xù)性要求是指物料應(yīng)在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)自始至終處于連續(xù)運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有或很少有停頓現(xiàn)象

平行性要求是指不同產(chǎn)品的生產(chǎn)階段應(yīng)盡可能重疊，重疊度越大意味著一定時(shí)間內(nèi)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，這樣完成同樣數(shù)量的產(chǎn)品所需生產(chǎn)周期將大為減少

比例性要求是指由于各工序（環(huán)節(jié)）要匹配相應(yīng)的工人數(shù)量和設(shè)備滿足該工序（環(huán)節(jié)）不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝加工要求，以保證生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)性

均衡性要求是指保持生產(chǎn)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)速度的穩(wěn)定性

適應(yīng)性是指生產(chǎn)過(guò)程要具有一定的柔性能夠滿足市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品品種需求的變動(dòng)

第十八頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三流水生產(chǎn)線組織： 流水生產(chǎn)線是按照產(chǎn)品（零部件）生產(chǎn)的工藝順序排列工作地，使產(chǎn)品（零部件）按照一定的速度，連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地依次加工，直到生產(chǎn)出成品。流水生產(chǎn)線是按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)置的生產(chǎn)方式。第十九頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三確定流水線的節(jié)拍

流水線節(jié)拍是指流水生產(chǎn)線上連續(xù)產(chǎn)出兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間，是流水線設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

工序同期化工序同期化是使流水線各工序的單件時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數(shù)，以保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行工作，使整個(gè)生產(chǎn)線流程達(dá)到均衡狀態(tài)。確定設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

計(jì)算工人人數(shù)

制品傳輸工具的確定

第二十頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三5、大規(guī)模定制（MC）MC是一種新的生產(chǎn)模式，它根據(jù)每個(gè)用戶的特殊需求，用大規(guī)模生產(chǎn)的效益完成定制產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化和大規(guī)模生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。

定制不是品種多樣化大規(guī)模并不一定是生產(chǎn)量很大，而是以大量生產(chǎn)方式降低成本、提高效率MC的前提條件客戶需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備第二十一頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三MC的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)（DFMC）QFD敏捷設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)：可變模塊和不變模塊生產(chǎn)制造技術(shù)模