工程設(shè)備采購與倉儲(chǔ)管理 物資招標(biāo)采購管理方法

工程設(shè)備采購與倉儲(chǔ)管理物資招標(biāo)采購管理方法1.目前我國機(jī)械設(shè)備招標(biāo)管理存在的問題。

首先，機(jī)械設(shè)備招標(biāo)管理中資格審查不嚴(yán)厲?，租賃和腐爛盛行。招標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是資格審查，通常有資格預(yù)審和資格后審兩種做法。我國目前在機(jī)械設(shè)備招標(biāo)中有時(shí)采納資格后審查方法，即開標(biāo)后進(jìn)行資格審查。這是我國業(yè)主信息不好，手段落后，往往必需采納的方法。但是，該方法在很大程度上缺乏科學(xué)性:投標(biāo)人過多，簡單發(fā)生腐爛現(xiàn)象，投標(biāo)后進(jìn)行資格審查，不符合要求的投標(biāo)人在提交投標(biāo)書后開始虛假，購置投標(biāo)人，購置中標(biāo)。

其次，對(duì)械設(shè)備招標(biāo)機(jī)構(gòu)存在多頭管理現(xiàn)象，我國目前的招標(biāo)管理體制由多個(gè)部門管理。國家進(jìn)展改革委員會(huì)負(fù)責(zé)全國招標(biāo)，工業(yè)、水利、交通、鐵路、民航、信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械設(shè)備等各行政主管部門負(fù)責(zé)招標(biāo)。這種多頭管理體制在招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證方面發(fā)生了肯定的混亂和糾紛，一個(gè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)必需向多個(gè)部門申請(qǐng)資格證書，才能開展不同領(lǐng)域的招標(biāo)業(yè)務(wù)。對(duì)招標(biāo)人來說，面對(duì)不同部門認(rèn)可的招標(biāo)結(jié)構(gòu)，如何選擇合適的中介經(jīng)營者成為問題。

再次，招標(biāo)代理服務(wù)不完善。招標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的購置行為，為了規(guī)范招標(biāo)過程，實(shí)際表達(dá)公開、公平、公正的特征，需要建立相應(yīng)的法律法規(guī)和管理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理服務(wù)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)招標(biāo)選購的中介機(jī)構(gòu)，但在中國機(jī)械設(shè)備招標(biāo)選購中，政府不為招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)展和成長創(chuàng)造有利環(huán)境，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)本身的管理和運(yùn)營也存在很大問題。

2.目前我國機(jī)械設(shè)備招標(biāo)管理留意事項(xiàng)。

首先，健全法制，加強(qiáng)監(jiān)督，消除機(jī)械設(shè)備招標(biāo)過程中的腐爛和租賃。通過制度創(chuàng)新抑制腐敗和租賃，建立這樣的制度，增加租賃人的本錢，削減租賃人的收益，租賃人的純利潤低于合法的純利潤。另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，削減官員的自由裁量權(quán)，將競爭機(jī)制引入行政管理領(lǐng)域，用招標(biāo)投標(biāo)制度改革過去的審查制度和暗箱操作，公開租賃過程，使經(jīng)濟(jì)人無法租賃，另一方面，在招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域加強(qiáng)有效監(jiān)督，加大懲罰力度。對(duì)招標(biāo)人，發(fā)覺腐爛行為后，嚴(yán)峻懲罰，破壞身體，毀壞將來。在消除腐敗和查找租賃的過程中，必需充分重視法律的作用。法律保證國家機(jī)關(guān)實(shí)施，是最強(qiáng)硬的制度。

其次，不斷健全機(jī)械設(shè)備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，完善招標(biāo)代理服務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)械設(shè)備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)展的外部條件。招標(biāo)投標(biāo)管理部門應(yīng)充分利用報(bào)紙、雜志等新聞媒體，大力宣揚(yáng)、介紹招標(biāo)代理在規(guī)范機(jī)械設(shè)備市場交易行為、提高招標(biāo)質(zhì)量、擴(kuò)大招標(biāo)復(fù)蓋面提高投資效益等方面發(fā)揮的重要作用，使更多人從認(rèn)識(shí)的誤區(qū)中出發(fā)，誤會(huì)為理解，將抵抗變成力量。

再次，加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。另一方面，多層次、多渠道培育招標(biāo)代理人才，加強(qiáng)專家的訓(xùn)練、審查和資格認(rèn)定，不訓(xùn)練就不能工作，不持證就不能工作，具有良好的職業(yè)道德，在代理過程中堅(jiān)持原則，主持正義，不遵循私情，廉潔法則，以良好的信譽(yù)和形象贏得業(yè)主和社會(huì)的信任和支持。

最終，克服機(jī)械設(shè)備招標(biāo)的多頭管理，提高招標(biāo)管理效率，避開多頭管理體制的缺點(diǎn)，消除部門利益對(duì)招標(biāo)的不利影響，提高招標(biāo)效率，加強(qiáng)跨部門的協(xié)調(diào)，可以考慮建立各管理部門的聯(lián)席會(huì)議制。從長遠(yuǎn)來看，立法部門應(yīng)與執(zhí)法部門分開，防止個(gè)別部門利用其立法權(quán)力，為本部門尋求權(quán)力和利益。隨著政府職能的改變和政府機(jī)構(gòu)的調(diào)整，等待時(shí)機(jī)成熟，可以考慮設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，將如今分散的不同部門的招標(biāo)管理職能和人員分成這個(gè)新機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理全國的招標(biāo)活動(dòng)。

二、關(guān)于工程設(shè)備的選購管理。

1.工程設(shè)備選購面臨的逆境。

工程機(jī)械設(shè)備是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量優(yōu)劣特別重要，同時(shí)選購價(jià)格也與工程施工本錢有關(guān)，需要加強(qiáng)選購管理。工程機(jī)械設(shè)備選購應(yīng)遵循公開透亮、民主決策、防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)質(zhì)高效的管理原則，強(qiáng)調(diào)合規(guī)性，重視利益，為主要營業(yè)進(jìn)展提供保障支持，在此過程中信息化應(yīng)用至關(guān)重要。但是，在實(shí)踐中，許多選購管理工作的信息化程度還很低，選購效率一般不高，在信息化應(yīng)用方面，雖然沒有專業(yè)的選購系統(tǒng)，或者有簡潔的信息支持系統(tǒng)，但主要以統(tǒng)計(jì)為中心的信息化支持方面，選購電子化的工作

2.加強(qiáng)工程設(shè)備選購管理對(duì)策。

首先，在選購時(shí)，設(shè)備選購人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)合理因素個(gè)合理因素主要可以歸納為以下幾點(diǎn)。第一，產(chǎn)品制造質(zhì)量和規(guī)格的一致性;第二，質(zhì)量和規(guī)格可以接受時(shí)的最低報(bào)價(jià);第三，隨著產(chǎn)品能夠提供的技術(shù)服務(wù)能力;第四，供應(yīng)商應(yīng)考慮依據(jù)需要的數(shù)量和時(shí)間交付的精確性;第五，是指購置時(shí)能夠提高工程施工質(zhì)量的技術(shù)性能;第六，是指沒有必要重新培訓(xùn)操作人員的操作性能;第七，應(yīng)留意環(huán)保部門認(rèn)可的無公害性能;第八，是指適應(yīng)施工現(xiàn)場氣候的特別工程條件，還應(yīng)留意機(jī)械連接工程的功能。

其次，在購置過程中，貨物應(yīng)比三家。在供求雙方?jīng)]有簽約之前，商品比三家公司更適合哪個(gè)產(chǎn)品，用戶接觸的供應(yīng)商不能只有一家公司。對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商來說，購置者的心情應(yīng)當(dāng)是未知數(shù)。作為工程機(jī)械的選購經(jīng)理，應(yīng)保持平穩(wěn)的心理狀態(tài)對(duì)待客戶，重視選購品牌，品牌產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，使用安心。不要走單一的路線。工程機(jī)械用戶總是期望向業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的廠家購置，認(rèn)為這樣做可以使自己的公司隨著供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步，保持施工設(shè)備的先進(jìn)性。但是，重視品牌并不意味著迷信品牌，必需遵循貨比三家不吃虧的選購原則。

再次，注重產(chǎn)品性能，不能被廉價(jià)產(chǎn)品誘惑。購置工程機(jī)械不應(yīng)以價(jià)格作為購置目標(biāo)的主要決策因素，價(jià)格不是購置設(shè)備保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的工程機(jī)械，而是購置質(zhì)量好、價(jià)格廉價(jià)的設(shè)備，但必需避開價(jià)格倒置問題，多付一點(diǎn)錢也要購置性能好、服務(wù)好的產(chǎn)品。有些用戶對(duì)將來價(jià)格的預(yù)期可能會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)需求的彈性倒置。此時(shí)，有些人認(rèn)為該廠商的產(chǎn)品質(zhì)量不好，或者推想價(jià)格會(huì)繼續(xù)下降。聰慧的選購人員可以正確判定價(jià)格變動(dòng)的真正因素，實(shí)行措施避開這種價(jià)格倒置，體察供應(yīng)商的信譽(yù)，滿足企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求，滿足某些服務(wù)項(xiàng)目的需求，保證企業(yè)綜合利益的提高。

物資招標(biāo)選購管理方法。

隨著企業(yè)的進(jìn)展和市場機(jī)制的不斷完善，如何加強(qiáng)物資選購管理漸成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)。以下是整理的物資招標(biāo)選購管理文章，歡迎參考!

1、建立物資招標(biāo)選購制度。

在實(shí)施招標(biāo)選購之前，很多企業(yè)進(jìn)行物資選購管理。一般來說，職能部門通過合同管理實(shí)現(xiàn)。物資選購部門依據(jù)自己把握的市場行情，在商品比三家，選擇優(yōu)秀選購的原則下，通過合同談判決定物資選購的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格，以質(zhì)量最好、價(jià)格最低為目標(biāo)。但是，這種模式有很大的缺點(diǎn)。一是企業(yè)物資選購工作效果大小，物資選購質(zhì)量價(jià)格高低，受選購人員業(yè)務(wù)水平、思想素養(yǎng)高低和信息靈通度的影響。二是在肯定程度上簡單引起不公平、不合理現(xiàn)象，個(gè)別人有可能挖掘管理上的空洞，進(jìn)行情感購置、關(guān)系購置等三是簡單發(fā)生腐爛現(xiàn)象，形成購置漏洞，資產(chǎn)流失。因此，首先應(yīng)依據(jù)國家招標(biāo)投標(biāo)法進(jìn)行招標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督。此外，招標(biāo)前應(yīng)盡量大量購置，形成規(guī)模效應(yīng)。

2.加強(qiáng)選購人員素養(yǎng)。

進(jìn)一步完善物資選購責(zé)任制、質(zhì)檢責(zé)任制和價(jià)格管理責(zé)任制，真正形成選購質(zhì)量責(zé)任保證體系，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，提高工作效率。

首先要進(jìn)一步規(guī)范完善物資招標(biāo)選購，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，集中招標(biāo)選購，主動(dòng)探究互相制約的管理機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)選購制度，集中檢查、集體審查、逐步審查、加強(qiáng)審查，提高選購質(zhì)量，降低選購本錢，加強(qiáng)選購隊(duì)伍建設(shè)。從事物資選購工作的人，思想道德高，業(yè)務(wù)技術(shù)嚴(yán)格，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格遵守自己，對(duì)素養(yǎng)比較差，不適應(yīng)工作崗位的人堅(jiān)決調(diào)整。

其次，不斷提高招標(biāo)選購工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和選購工作基礎(chǔ)水平，正確理解和運(yùn)用操作要領(lǐng)?？梢詫?duì)參與招標(biāo)選購的有關(guān)人員實(shí)行敏捷措施進(jìn)行組織培訓(xùn)，全面精確把握法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)把握招標(biāo)選購的重點(diǎn)和方法。

參與物資招標(biāo)的購置者要發(fā)揚(yáng)科學(xué)嚴(yán)格、求實(shí)的工作風(fēng)格，做大事，做小事，做詳情。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，履行良好的工作職責(zé)。

3.把握物資招標(biāo)選購的重點(diǎn)。

選購質(zhì)量和價(jià)格是企業(yè)物資招標(biāo)選購的重中之重。一般來說，招標(biāo)選購工作質(zhì)量在前，價(jià)格在中間。作為招標(biāo)方，要正確處理質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系，根據(jù)同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比信譽(yù)的原則，實(shí)行公開招標(biāo)。企業(yè)物資公開招標(biāo)選購一般在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，公開物資需求信息，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的馀地。通過供應(yīng)商資質(zhì)審查程序，可以淘汰沒有規(guī)定資格和質(zhì)量保證能力差的供應(yīng)商。

4、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)管理工作是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想使招標(biāo)選購工作更有效，發(fā)揮更大的作用，就必需輔以其他管理手段。第一，要加強(qiáng)物資計(jì)量、質(zhì)檢、驗(yàn)收入庫等原始記錄的基礎(chǔ)工作，確認(rèn)中標(biāo)物資選購是否真與投標(biāo)書規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間一致，防止個(gè)別內(nèi)外串通，報(bào)告少，次充好。第二，加強(qiáng)招標(biāo)工作內(nèi)部審查制度，指定監(jiān)督部門檢查招標(biāo)工作，嚴(yán)格審查違規(guī)操作和購置者緣由，購置原材料數(shù)量、質(zhì)量等指標(biāo)不符合合合同規(guī)定的，應(yīng)嚴(yán)格審查相關(guān)負(fù)責(zé)人。招標(biāo)工作失誤造成的，評(píng)價(jià)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:檢查失職造成的，評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，依據(jù)情節(jié)的重量和損失的大小，分別給予扣除、罰款、離開職場、解除勞動(dòng)合同等懲罰。

5.從源頭