建筑機械設(shè)備技術(shù)引進可行性分析報告

建筑機械設(shè)備技術(shù)引進可行性分析報告……(6)………(10)…………(11)……(13)……(15)……(18)(二)塔式起重機、施工升降機、打粧機生產(chǎn)實施方案(三)塔式起重機、施工升降機、打粧機建設(shè)方案……(23)………(26)…(27)………………(32)第一章總論業(yè)塔式起重機、施工升降機、物料提升機、液壓打粧機是一種建筑施工工地用的特種設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)要求高、安全保證系數(shù)強、國家特種設(shè)備生產(chǎn)制造管理嚴。近幾年建筑業(yè)迅猛發(fā)展，特別是高層建筑的迅速增多，塔式起重機、施可輻射帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加個人收入，解決社會勞動力就業(yè)問題，有著廣泛的社會效益。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，建議將該項目做大做第二章項目背景及必要性》。2、杭州市蕭山區(qū)人民政府關(guān)于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃和年度計劃。劃第三章建設(shè)條件建筑起重機械目前全世界有幾百多種，其中塔機、施工升降機是當今世界建筑工地特別是高層建筑工地最為常用的機械設(shè)備，具有生產(chǎn)技術(shù)要求高，安全保證系數(shù)強、國家特種設(shè)備生產(chǎn)制造管理嚴，全國上一定規(guī)模生產(chǎn)單位少，銷售面廣。近幾年建筑業(yè)迅猛發(fā)展，特別是高層建筑的迅速增多，使得塔式起重機、施工升降機、物料提升機、液壓打樁機等建筑機械產(chǎn)品的需求量迅速增加。在建筑工地使用塔式起重機、物料提升機、施工升降機等設(shè)備可以有效降低建設(shè)工程成本，降低勞動力及加快工程建設(shè)工期進度。建筑特種設(shè)備制造商廣闊。塔式起重機可以充分發(fā)揮建筑項目垂直運輸資源和勞力資源，對調(diào)整建設(shè)項目結(jié)構(gòu)和建設(shè)單位經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著積極的作用，可隨著施工單位生產(chǎn)條件和生高經(jīng)濟效益。區(qū))之首。蕭山人形成了獨有的創(chuàng)業(yè)文化，造就了“奔競不息、勇立潮頭”的“蕭山精神”。從當年的“圍墾精神”，到“歷盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、搶開逆風(fēng)船、搶進快車道”的“四搶精神”、“敢與強的比、敢同勇的爭、敢江大橋、彭埠大橋、西興大橋、復(fù)興大橋、袁浦大橋和下沙大橋飛架錢塘江南衢高速公路穿境而過，浙東運河、錢塘江、富春江和浦陽江也在境內(nèi)匯流。華制造技術(shù)場地總用地面積為畝，土地利用現(xiàn)狀為：綠化地。出口創(chuàng)匯為主導(dǎo)的外向型、現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)已經(jīng)形成。蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高標準要求，開發(fā)區(qū)配套功能不斷完所需基礎(chǔ)配套"七通一平"條件，引進和建以上，2006年10月開發(fā)區(qū)在原ISO14000環(huán)境體系認證的基礎(chǔ)上，通過了投資城市"第一名。瑞典的愛立信、日本的丸紅、伊藤忠、愛信精機、雅馬哈和臺灣的中華化纖、供電：項目區(qū)供電條件良好，公司電源由蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)供給安裝杭金公路和杭金衢高速公路穿境而過，浙東運河、錢塘江、富春江和浦陽江也機場之一——杭州蕭山國際機場位于境內(nèi)第四章建設(shè)單位的基本情況技術(shù)開發(fā)特種設(shè)備產(chǎn)品：QTZ63(5013)塔式起重機、QTZ63C(5510)塔式起重機、第五章市場分析與銷售方案物料提升機、塔式起重機、施工升降機、液壓打樁機是建筑施工中最為常見的物料提升機是國家標準和建設(shè)部有關(guān)標準設(shè)計，應(yīng)用摩擦傳動原理，采用四股鋼絲繩曳引吊籃和對重，設(shè)計新意，機構(gòu)緊湊穩(wěn)定、效益高、能耗低，完塔式起重機采用了國內(nèi)外先進制造技術(shù)，選用目前國內(nèi)最先進的配套部色的樁基礎(chǔ)環(huán)保施工設(shè)備。部兩根平行的豎直導(dǎo)桿(俗稱龍門)之間，用提升吊鉤吊升。樁架為一鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)向架，用以控制打樁方向，使樁按照設(shè)計方位準確地貫入地層。塔架和導(dǎo)向架可題創(chuàng)建新設(shè)計取得了多項原始性的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)成果，這些成廣東、江蘇、上海等地的建筑施工，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建設(shè)機械投入物料提升機及施工升降機、高頻振動打樁機、液壓打樁機的需求量是不斷地闊模式我公司目前的實際情況，管理者和過程中的成法和統(tǒng)一規(guī)定下，無論大情況如何，它們的項目管要的一環(huán)，項目經(jīng)理部能否按規(guī)定查、考核?？己说膬?nèi)容分目經(jīng)營管理將能達到較高的考核辦法，并最目標責(zé)任書”規(guī)定的各三、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售模式并不是有市場和需求的產(chǎn)品都生產(chǎn)。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品：其一是要有廣大的獲取訂單的兩大法寶：其一，是從各大公司或競爭對手挖來的經(jīng)營層管理者，他們還會適當?shù)淖晕医祪r，以獲取低廉的規(guī)模效益并回收設(shè)備折價成本(物料成本方面會向供應(yīng)商要求COSTDOWN)。客戶是首選。由于目前還不直接面對消費者，所以選擇優(yōu)秀的客戶，就是在為公司打算開辟自己的銷售通路。其一是開始和電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的合作。其二是入駐專業(yè)設(shè)備銷售市場。其三，招聘自己的銷售人員。顯而易見，公司級)、主管(課長、組長、線長)與作業(yè)員。2，同單位的所有人坐在一個大廳辦公(不管他屬于生管還是工管，屬于品管還是經(jīng)管)，這樣使溝通更和諧，計劃、人力價值度和飽和度、人力成本、設(shè)備稼動等對需求進行確認。人資在內(nèi)調(diào)內(nèi)招不成的情況下，實施對外招募。對于高技術(shù)高知識的研發(fā)人才，富士一般依FCST(需求預(yù)測)生產(chǎn)，所以可以節(jié)約走程序的寶貴時間。一般它有數(shù)條生產(chǎn)線；并能借用其他部門的機器和人力；在人力配置上，一般訂單一般較大。所以富士康的同步制造體系產(chǎn)量較大，以配合在產(chǎn)品成熟期快8，成本節(jié)約方案(COSTDOWN)。利能力的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)機會。大多數(shù)消費品公司在銷售隊環(huán)境下，擁有一支有能力活動，對于公司來說太重求。銷售隊伍為公司帶來被取代。例銷售團隊策略方面的咨詢項目。。再想依靠傳統(tǒng)方式(如樣品、價目表和訂購單)來提高銷售業(yè)績已經(jīng)不太可能境的基本技能。銷售人息技術(shù)、品牌、定價和。備這些特質(zhì)的通過向經(jīng)驗豐富的前輩學(xué)照當前銷售環(huán)境的要求來司價值主張和投資回報的不快，但又不設(shè)們超群的銷售技巧中獲巧、設(shè)定銷售目標并全程提供指導(dǎo)(前兩三個月時間為集中指導(dǎo)培訓(xùn))。其目。系系起來。但如果有公司到六個月公司的銷售業(yè)績和利潤水平銷售隊伍的獎勵同公司的發(fā)展目標緊級員工。業(yè)績掛鉤。公正性能確保會變得十分大或變化特別快。為了，應(yīng)該至少每兩年核定一次銷售隊重新部署的另一個關(guān)鍵時。結(jié)果是，成熟商方面多下功夫。針調(diào)整內(nèi)部資源來解決例如，調(diào)動營戰(zhàn)略角度進行客戶細分標是在確保市場份額的前局勢。需的銷售人員的數(shù)量。將說都是一項重要的支必要了解這些工作時間到底是都用到了上來的報告總是含糊其詞，看了這些。開發(fā)客戶的工作時資源投入并且工作效率也有可能暫的經(jīng)銷商來完成展銷活動雇用兼職去不復(fù)返了?，F(xiàn)在，大公產(chǎn)品形象，而是一種全面的客。銷售人員不再是向外輸送產(chǎn)品的管道，他們被看做(他們自己也會這樣認為)是信息和解決方案的提供者。銷的體驗感受。世界一流的銷售己的品牌能給客戶帶來他們需可共享戰(zhàn)略目標，認清共同利。這樣的高層對話必須建立在端的供銷鏈經(jīng)濟，對目標客戶認識。對于銷售人員來說，留住重要要銷售人員認真考慮一些具體或者精簡供銷鏈成本從而降低、切性。在正確的時間里將正確縮短了為客戶提供報價的時間。銷統(tǒng)中心聯(lián)系，第二天就可接到能進行更多的銷售嘗試。由于后者能網(wǎng)中獲益。無論何時何地，公司都發(fā)生的具體情況做出反應(yīng)。一旦客副總裁早上詢問下屬有關(guān)競爭者的成。議的情況下確定。銷售人他們的規(guī)定和目標沒有發(fā)銷售隊伍是公司向世界展。優(yōu)秀的銷售隊伍能給公司帶來明顯的銷售增第六章項目建設(shè)方案程建設(shè)質(zhì)量的前提。各建設(shè)項目的建設(shè)應(yīng)嚴格按照國家已批復(fù)的項目建設(shè)目標和建設(shè)任務(wù)的內(nèi)容執(zhí)行，并在科學(xué)定位、合理規(guī)劃、瞄準目標、凝練方向、突出重點的原則下進行規(guī)劃的細化和完善，制定建設(shè)的階段目標，做好工程的節(jié)三期建設(shè)實行項目法人負責(zé)制。公司成立“建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組歸口管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建設(shè)辦公室，建設(shè)辦公室根據(jù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和決策，做好工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作及日常事務(wù)工作，負責(zé)組織立項、檢查評估、直至竣工驗收全過程的管理。工程建設(shè)是涉及公司多個職能部門的重要建設(shè)工程。各部門在工一致。：接受中期檢查；、執(zhí)行、檢查、評估、驗收等在國家和地方批復(fù)建設(shè)計劃范圍內(nèi)，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將本著“成熟一個，建設(shè)一各項目的建設(shè)應(yīng)嚴格按照開工建設(shè)批復(fù)文件的內(nèi)容進行，不得隨意變更。在立項和建設(shè)過程中如確需變更，必須向公司有關(guān)職能部門和建設(shè)辦公室提交相應(yīng)的申請報告和論證材料，經(jīng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后方可實施，重大變更需報上級估與驗收驗收的制度。檢查每個月一次，各建設(shè)項目負責(zé)人應(yīng)提出本月的項目建設(shè)總結(jié)報告和下一月度的建設(shè)計劃．由公司組織相關(guān)職能部門對所有立項在建項目進行檢查，并根評估。由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出評估指標體系，建設(shè)辦公室組織實施評估，各建設(shè)項目按照評估指標體系和可行性研究報告所提出的階段目標進行自評估，并接項目完成后，將按國家有關(guān)規(guī)定接受驗收。項目負責(zé)人應(yīng)提交項目總結(jié)報告，全面闡述項目的完成情況、己取得的成果和預(yù)期產(chǎn)主的效益。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組建設(shè)項目的財務(wù)管理以及建設(shè)項目儀器的購置和管理是項目建設(shè)的重要內(nèi)容和QTZC程三、項目具體建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模指指標單位數(shù)值項目單位負責(zé)人(法人代表)資第七章投資估算和資金籌措估算使用計劃第八章財務(wù)評估第九章環(huán)境影響評估由于該項目的主要技術(shù)是采用的環(huán)境污染較小的技術(shù)，但為了更好地執(zhí)行水和中試車間廢水。在生產(chǎn)過程中，采取集中回收，匯入公司污水處理站集中加工同時各生產(chǎn)車間均為密閉廠房，采用集中送排風(fēng)系統(tǒng)，廠房內(nèi)送風(fēng)經(jīng)過濾，且后排入大氣。生及處置。(5)環(huán)境綠化：在廠區(qū)內(nèi)的各個車間之間，用綠化帶來協(xié)調(diào)和連接，多種將定期對污水處理站進行監(jiān)測，同時也定期委托外部有資質(zhì)對部分環(huán)保設(shè)施運綜上所述。該項目針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要污染物均采取了綜合性的防治措施，在建設(shè)及投入使用的過程中產(chǎn)生的廢氣、廢液、噪聲、廢棄