項目工程師述職報告（通用7篇）

第頁共頁工程工程師述職報告〔通用7篇〕工程工程師述職報告〔通用7篇〕工程工程師述職報告1本人自202_年7月份任xx工程部總工以來，以立足本職工作、堅持效勞一線為原那么，工作中可以扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。xx工程為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建立單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理形式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自工程開工前進展工程組建和臨建選址規(guī)劃建立開場，組織技術(shù)人員進展圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了施行性施工組織設(shè)計，對工程部的科學(xué)決策和施工消費起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進展了訂正。做為工程總工，全面負責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極催促每個技術(shù)人員做好本職工作，克制道路長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。一、技術(shù)工作方面：做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度方案，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶著工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分局部項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)視與平安管理，實在有效解決工程建立質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。作為一名工程總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進度控制、本錢控制考慮，通過認真分析^p技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建立質(zhì)量、進度、本錢的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)施行方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而進步施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工本錢，為企業(yè)進步效益。當前，面臨該工程現(xiàn)場變更工作沒有大的打破的實際情況，下步施工中將集中工程技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。二、質(zhì)量控制方面：認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建立的指示，嚴格執(zhí)行工程建立標準強迫性條款，并認真貫徹落實工程建立的標準和標準，配合工程經(jīng)理完成工程管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工平安和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)標準、規(guī)那么、標準和平安消費規(guī)程，落本質(zhì)量和平安消費責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安消費管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量到達設(shè)計要求。三、自身認識及下一步工作目的：工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和進步，為自已在下一步的工作當中有足夠的才能和精力，做好工程的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷進步自身在工程建立方面的思想認識，用先進的工程建立知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以互相進步，也可以互相改善，糾正某些錯誤思想。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的才能，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以進步技術(shù)人員的能動性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀児こ痰男袨闇誓敲?，不斷指?dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。同時身為一名____員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深化認識到廉正建立的重要性?？傊?，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著缺乏，展望將來，在接下來的工作中，我將更加堅決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作！工程工程師述職報告2202_年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程工程管理的各項工作，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將202_年的工作情況作一個述職報告如下：一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況1.1工程進展情況xx工程土建構(gòu)造局部已根本完成，鋼構(gòu)局部構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構(gòu)造局部施工中。1.2各工程產(chǎn)值完成情況截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。二、工程部人員情況工程部現(xiàn)有管理人員5人：工程經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。三、平安、質(zhì)量、進度及文明施工控制工程部積極配合建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進度控制及文明施工控制上所有工程都做的較好。四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標工程。五、新一年目的202_年，在工程部全體員工集體努力下，克制困難，并獲得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。展望202_年，工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步開展奉獻一點力量，同時為使工程管理程度可以更上一個臺階，為使我工程部營銷指標可以更上一層樓，我工程部力爭在202_年做好以下幾方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在202_年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目的，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的平安管理體系，加強平安交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍平安管理體系形成連動，將消費與平安的嚴密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，實在做好平安、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程平安管理目的。2、實在做好質(zhì)量控制工作在202_年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工消費的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。加強質(zhì)量專檢，工程部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進展工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。3、做好管理與溝通工作積極做好工程管理工作，通過交流、培訓(xùn)，進步外協(xié)隊伍的管理程度，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。4、積極開拓市場一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的奉獻。5、加強后備人才的培養(yǎng)大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進展理論鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升工程的管理程度。工程工程師述職報告3我叫xxx，現(xiàn)任工程部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建立、工作目的、平安消費、施工任務(wù)、經(jīng)營管制等方面主要情況述職如下，請予以評議。一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)開展基石xx工程部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建立任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年消費1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管制鑄造一流品牌”的管制理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，獲得了一個又一個可喜的成績。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。工程部進駐xx煤礦施工以來，克制西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，成效進步了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了根底保障。特別是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。2、加強消費組織，完成了消費指標。按照處下達的消費任務(wù)和工程部制定的消費方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改良作業(yè)方式，有效的進步了消費程度。3、抓好“小改小革”進一步提升消費施工的科技含量。在抓好消費施工的同時，工程部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不平安的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為防止絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進展改良，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、加強職工隊伍建立。我們把加強職工隊伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育形式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)絡(luò)縣醫(yī)院對新工人進展體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否那么不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道平安知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的平安知識進展一次考核，不合格的進展補考，并給予相應(yīng)處分)，以此進步職工的平安意識和自保互保才能。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗喥桨渤兄Z書等多種行之有效的方法進步職工隊伍整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織施工消費。我們建立了平安、消費、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安消費中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工消費積極性;三、嚴抓細管，促進本安體系建立1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管制人員及每個工種的平安責(zé)任制，制定了平安責(zé)任制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安責(zé)任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安責(zé)任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為進步他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出建議取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處分，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進展為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，工程部累計處分“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違背勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。2、創(chuàng)新管制促平安。我們將班組建立作為創(chuàng)新平安管制的打破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的考前須知進展講解，對不平安人進展模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進展提問，用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強平安消費的才能。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識構(gòu)造單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實用性的平安知識，為平安消費起到積極的促進作用。3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管制程度，是企業(yè)平安管制的根底，是實現(xiàn)平安消費和文明消費的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，工程部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標準化建立的文件、指示精神，以創(chuàng)立A級工程部為目的，按照集團公司和一建公司“標準管制年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化平安根底工作，狠抓現(xiàn)場施工管制，有力地推動了我工程部平安消費工作的開展。截止7月底工程部已開展4次平安質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級工程部。四、精細管制，提升工程收益1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非消費性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責(zé)任制層層落實到位。二是進步了工程管制程度。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控本錢，杜絕浪費。2、財務(wù)管制繼續(xù)加強。工程部按月召開經(jīng)濟運行分析^p會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管制，堵塞經(jīng)營破綻;二是降低了非消費性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管制制度，并嚴格控制和使用。3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用本錢?！耙员惧X管制為核心，以根底管制為重點”的精細化管制制度，進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控工程部非消費性費用發(fā)生。進步了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建立本錢。五、營造和諧，為國慶獻禮1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧開展的外部環(huán)境。2、精建和諧工程，維護平安定場面。大力開展集知識性、教育性、平安性、娛樂性、興趣性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工消費、生活環(huán)境，進步后勤效勞質(zhì)量。六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)____員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建立，進一步進步了自身修養(yǎng)和拒腐防變的才能，始終保持著一名____員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的`思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，可以按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原那么，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，互相支持，努力維護班子團結(jié)，進步班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有上下貴賤之分，沒有等級差異，經(jīng)常深化到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然獲得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的才能所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻!工程工程師述職報告4202_年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工消費管理，以進步隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克制了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月8日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作才能。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是消費本錢控制不力，居高不下。分析^p其原因：〔1〕進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。〔2〕業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，工程內(nèi)部承包機制需不斷完善?！?〕資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。工程工程師述職報告5首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨XXX高速公路進展檢查、指導(dǎo)。下面我代表XXX高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：1、工程監(jiān)理概況：為高效完本錢工程監(jiān)理任務(wù)，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)程度和綜合管理協(xié)調(diào)能強的監(jiān)理人員來完本錢工程總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。同時，我辦加強內(nèi)部管理、落實管理責(zé)任制、建立鼓勵機制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理效勞工作。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理人員廉政細那么、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量平安事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《XXX高速路面工程監(jiān)理方案》、《平安、環(huán)保監(jiān)理方案》等管理方法，在方法中明確了工程質(zhì)量管理和平安管理責(zé)任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、平安領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，保證了管理機構(gòu)有組織，各項責(zé)任制能落實。我辦下設(shè)五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施工標段。在實際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項管理方法為指導(dǎo)，催促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)視施工單位按照設(shè)計及標準施工，根據(jù)施工進展及時下發(fā)各項管理通知，以防止出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好平安風(fēng)險防范。本工程監(jiān)理效勞期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責(zé)任期24個月〔工程頒發(fā)交工證書之日起計〕。202_年4月3日發(fā)布全線開工令。當前，各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開場。2、施工標準化建立執(zhí)行情況：嚴格按照本工程有關(guān)質(zhì)量平安標準化建立的規(guī)定和要求，大力推行首件認可制度，通過召開專題會總結(jié)經(jīng)歷、互相觀摩學(xué)習(xí)，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法，嚴格監(jiān)理程序，狠抓落實，有效進步了質(zhì)量平安技術(shù)管理程度，強化了參建人員質(zhì)量平安管理意識，使工程建立標準化、標準化、模塊化、工廠化建立程度有了進一步進步。在工程質(zhì)量上，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計圖紙與標準，抓崗前培訓(xùn)以進步作業(yè)技能，召開技術(shù)準備會議以明確技術(shù)標準、優(yōu)化施工方案與各項應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進展事前控制；施工過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序〔或部位〕進展重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等，確保工序質(zhì)量，為打造工程奠定堅實的根底保障。質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大，是進一步進步工程質(zhì)量的主要障礙。質(zhì)量通病，有的縮短了工程工程的使用年限，有的直接影響了工程工程的使用平安，有的影響了工程工程的使用功能，在社會生活質(zhì)量不斷提升、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程工程驗收是否合格、使用效果是否到達滿意的一大要點。為此，我辦針對本工程路面工程，組織全體人員認真學(xué)習(xí)《XXX省公路水運工程重點工程工程建立質(zhì)量管理指南》以及XXX高速公路管理下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理施行方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進展了深化分析^p，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)歷，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理方法。并對活動開展情況進展了階段性總結(jié)，水穩(wěn)碎石底基層〔基層〕、瀝青面層采用XXX省交通科學(xué)研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝。同時，通過宣傳、推行標準化建立，加強工程管理、工藝管理和實體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量程度得到了明顯進步。目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。3、平安工地建立情況：公路工程建立點多面廣、勞動密集、流動作業(yè)，事故易發(fā)，同時從業(yè)人員素質(zhì)較低，平安意思淡薄，平安消費形勢非常嚴峻。為此，我辦組織全體人員認真學(xué)習(xí)《XXX省公路水運工程重點工程建立工程平安消費管理指南》和XXX高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”施行方案》、《三階段平安風(fēng)險分析^p與預(yù)防施行方案》、《“一校、一會、一志”施行方案》、《“單元預(yù)警法”施行方案》、《平安月活動施行方案》以及《質(zhì)量平安年活動施行方案》，召開了各項活動方案專題會，統(tǒng)一思想認識，強化組織協(xié)調(diào)，積極推動創(chuàng)立活動的全面展開；建立健全保證體系，落實平安消費管理制度，有效提升平安管理的程度；落實防范措施。工程工程師述職報告6光陰如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。去年年初，我所在的XX工程根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《202_年度工程目的責(zé)任書》，它在工程合同這一長期目的的根底上進一步明確了我們xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目的的主負責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目的管理，把工程各方統(tǒng)一到工程責(zé)任目的和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《202_年度工程目的責(zé)任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。一.產(chǎn)值指標XX工程是由總部與XX公司簽訂的工程，目前的產(chǎn)值主要來于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。202_年我們完成了工程片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責(zé)任目的書下達的XXX億持平。更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我工程部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX工程，新簽合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程開工決算也正在辦理之中。二.本錢控制XX工程的本錢控制緊依公司的各項規(guī)定和流//1524/程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制本錢。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未打破定額，預(yù)控本錢約XX億元，符合分公司下達的責(zé)任目的書中關(guān)于本錢的規(guī)定——“四大主材”用量未打破定額及預(yù)控本錢值。三.進度管理XX工程自202_年X月份工程部成立以來，前期主要抓XX路的建立，工程部按照業(yè)主的要求保證了202_年X月XX日通車目的的實現(xiàn);新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個月工期內(nèi)也于XXXX年X月X日通車;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我工程部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，XX路全線XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我工程部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目的書及業(yè)主的要求(責(zé)任目的書的進度要求：確保2XX年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)建筑面積XXXm2的XX工程，主體為地上二層框架構(gòu)造的仿古式建筑，該工程在XX年X月X日開場施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我工程部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次構(gòu)造和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。四.質(zhì)量管理我工程的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前工程部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進展核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，理解施工過程中的問題，純熟掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到工程部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的時機，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷和意見，樹立了很好的合作形象。目前我工程部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備開工驗收。XX工程的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。五.平安消費、文明施工工作以公司完善的平安管理體系做支撐，我工程部配有2名專職平安員嚴格按照公司和行業(yè)要求在工程經(jīng)理的帶著下落實、完善平安管理工作，自開工以來XX工程和XX工程中責(zé)任目的書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我工程部在XX地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現(xiàn)場促市場的先例。六.工程管理達標工作積極響應(yīng)XX工程管理工作的安排部署，我工程部根據(jù)公司總部下發(fā)的《工程管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作，資料完好標準根本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的工程管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進展整改并反應(yīng)，整改率、反應(yīng)率100%。我也深知工程經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的才能關(guān)系工程的執(zhí)行力，在過去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯娜狈Γ?)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，工程內(nèi)部承包機制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷進步自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標準。為公司在本年度的目的中再上新的臺階，更上一層樓奉獻出自己的力量。工程工程師述職報告7工程部有員工x人，黨員x人，占總?cè)藬?shù)的x，工程部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工x隊黨支部、x隊黨支部和工程部機關(guān)黨支部，工程部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。作為一名工程部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當帶著全體黨員，充分發(fā)揮工程部黨委思想政治堡壘的作用，____員的先鋒模范作用，表達群體及個體強大的凝聚力，帶著全體員工嚴密團結(jié)在工程部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工消費任務(wù)?，F(xiàn)將工程部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家可以給予誠懇地批評和指正。一、工程部建家伊始，為強化工程部管制，標準企業(yè)行為，根據(jù)公司管制方法，結(jié)合工程部實際情況，工程部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的根底上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管制方法匯編》。在實際操作中，我對該工作進展了催促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使方法真正表達員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另