項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

第頁(yè)共頁(yè)工程部年度工作方案工程部年度工作方案工程部年度工作方案范文一一、規(guī)劃目的1、保持與園區(qū)管委會(huì)各相關(guān)部門(mén)的良好工作關(guān)系;2、與xxx發(fā)改局、農(nóng)牧局、財(cái)政局、環(huán)保局等各相關(guān)上級(jí)管理部門(mén)和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)建立工作關(guān)系，并不斷提升工作關(guān)系的融洽度;3、與xxx發(fā)改委、商務(wù)局、質(zhì)監(jiān)局、財(cái)政局等各級(jí)相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系;4、與xxx發(fā)改委、農(nóng)牧廳、輕紡局、財(cái)政局、商務(wù)廳、經(jīng)信委、辦等各級(jí)相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系;5、依托以上各類工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及工程信息通暢，保持合作關(guān)系融洽;6、爭(zhēng)取以下工程政策和資金支持：廠區(qū)改擴(kuò)建工程、新增建立工程、消費(fèi)技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建立(物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用)、電子商務(wù)應(yīng)用、品牌建立、產(chǎn)品推廣等。重點(diǎn)爭(zhēng)取工程為：廠區(qū)改擴(kuò)建工程、新增建立工程、消費(fèi)技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建立四方面的工程政策和資金支持，為公司20xx-20xx年度的規(guī)劃開(kāi)展?fàn)幦〉奖匾恼吆唾Y金資。二、目的施行方案1、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)1.1充分利用各方面人脈資，結(jié)合公司的資支持，為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng);1.2通過(guò)已有關(guān)系網(wǎng)和工程申報(bào)時(shí)機(jī)充分與相關(guān)部門(mén)關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系，并利用各類節(jié)假日等時(shí)機(jī)，合理使用公司的資，維護(hù)、提升工作關(guān)系融洽度。2、工程爭(zhēng)取與申報(bào)2.1充分掌握各類政策和資金工程信息，結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略挑選必要和非必要工程，分別主動(dòng)申報(bào)和爭(zhēng)取。2.2對(duì)于必要工程，與相關(guān)部門(mén)積極溝通，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)，及時(shí)提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告，充分準(zhǔn)備工程辯論，并調(diào)動(dòng)各方面合作關(guān)系，力爭(zhēng)落實(shí)工程。對(duì)于非必要工程，采取重在參與的策略，與相關(guān)部門(mén)維持良好的工作關(guān)系，建立備用關(guān)系資庫(kù)。三、資需求1、公司車輛調(diào)度在滿足公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下，支持工程部的車輛使用需要;2、需要公司行政部、財(cái)務(wù)部、消費(fèi)部和品控部等部門(mén)在工程申報(bào)過(guò)程中提供必要的人力、數(shù)據(jù)、消費(fèi)工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測(cè)資料等方面的支援;3、需要公司根據(jù)工程政策和資金支持力度，提供合理的活動(dòng)資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系。工程部年度工作方案范文二20xx年已過(guò)，將來(lái)的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(一)xx路開(kāi)工資料的尾聲方案1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。3.在2月末，開(kāi)工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)。(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無(wú)大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的開(kāi)工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果表達(dá)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。(四)勤學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能。涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識(shí)畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的`進(jìn)入工作角色。(五)勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的情況，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。希望和時(shí)機(jī)是留給可以面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么對(duì)待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停頓落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否可以成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。工程部年度工作方案范文三20xx年蒼南脫硫工程部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《20xx年工作目的和重點(diǎn)工作安排》文件后，結(jié)合蒼南工程詳細(xì)情況，在20xx年的施工任務(wù)工作中，工程部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的開(kāi)展奠定根底，創(chuàng)造輝煌。一、20xx年度我工程部經(jīng)營(yíng)奮斗目的如下：1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年2月完成全部工程施工;2.平安無(wú)一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目的華潤(rùn)電力(溫州)2__1000MW級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組煙氣脫硫工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)精神文明建立、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：深化學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)火電二公司黨代會(huì)精神和黨委的決策，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立。以黨的精神為指導(dǎo)，深化貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，加強(qiáng)精神文明建立增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。2、確保施工平安。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持站班會(huì)、“三交三查”和平安檢查活動(dòng)，完善平安防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真遵守平安規(guī)程，確保消費(fèi)平安。結(jié)實(shí)樹(shù)立“一次做好”的質(zhì)量理念，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費(fèi)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范才能。對(duì)新員工進(jìn)展崗前平安教育，特殊工種進(jìn)展專門(mén)平安技術(shù)培訓(xùn)。3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開(kāi)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4、做好本錢(qián)控制工作。工程本錢(qián)的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢(qián)控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢(qián)。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。3、進(jìn)步工作效率、成效開(kāi)展工作：在新的一年，工程部有方案地、有針對(duì)性地開(kāi)展工作。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用，做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)和科技成果，加強(qiáng)平安、質(zhì)量和技術(shù)管理隊(duì)伍建立，培養(yǎng)一批合格的平安、質(zhì)量和技術(shù)人員。管理工作務(wù)理論行，進(jìn)步工作效率、成效開(kāi)展工作。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識(shí)，進(jìn)步員工工作才能，有成效性的開(kāi)展工作。4、確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場(chǎng)面，保證工期，工程部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作