班長的崗位職責【6篇】

第第頁班長的崗位職責【優(yōu)秀6篇】心中有不少心得體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，小編為朋友們整理了6篇《班長的崗位職責》，希望能夠滿足親的需求。

班長工作職責篇一

1、負責生產班組的日常生產安排，保質保量完成生產任務；

2、生產表單錄入統(tǒng)計；

3、培訓新員工；

4、生產員工管理，包括考勤管理；

5、生產車間5S及精益生產管理；

6、生產主管安排的其他工作。

班長的崗位職責篇二

一、在公司主管部門直接領導下，負責污水處理站的生產、設備管理、安全管理和場地衛(wèi)生管理，組織班組職工努力完成工作任務和各項指標。

二、嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，認真落實公司各項管理規(guī)定和要求，帶頭遵守公司有關規(guī)章制度，接受主管部門和職工監(jiān)督。

三、主持污水處理一般性技術改造，應用和推廣、運行調試工作。

四、每天查看化驗、運行記錄，隨時掌握污水運行情況，及時解決生產過程中出現(xiàn)的`問題，確保污水處理體系運行正常，廢水達標排放。

五、及時向上級領導匯報工作，提出合理化建議，傾聽職工意見，努力完成主管部門交辦的其他任務。

鼓風機操作規(guī)程

1、鼓風機是污水處理得主要設備之一，要精心操作。

2、鼓風機齒輪箱要隨時保持規(guī)定油位，不得缺油。

3、鼓風機軸承箱要定時（每月兩次）加黃油，嚴禁軸承缺油。

4、開機、停機前要首先打開防空閥，嚴防污水回流。

5、開機時要注意巡回檢查，發(fā)現(xiàn)電機過熱或風機異常，應立即停機檢查、修理。

6、風機運行情況，應做好記錄。

班長工作職責篇三

1、班長做為班級的領頭羊，并不是牧羊者！

2、班長作為班級的領頭羊，務必是羊群的帶領著！

3、他（她)能夠生龍活虎，也能夠沉默少語，但當班級受到考驗的時候他(她）務必能夠站出來！

4、當老師的任務違背同學們的情緒時，他(她)務必認識到針對面臨的事情，究竟是老師對了還是同學們對了，從而，或在同學面前威震群雄，或跟老師直言相諫，但前提務必是站在期望班級同學們和老師能更好的溝通在一起的立場上，因為，班長就是--紐帶。

5、班長要有情有義，而且敏銳的洞察，老練的分析。

6、條件不是務必的，那是因為班長也是正在成長的，沒有必要把一個成長中的人當作全能的人。

7、另外，學會分工，將工作分給不同的人去做，監(jiān)督不是兼并，更不是像頭牛一樣的自己全包了，而是要想方法調動大家去做，做了，還要沒有情緒！

8、持續(xù)信念，堅信沒有解決不了的問題，只有沒有解決方法的人！

9、勇敢，比別人少睡一點，勤奮一點，沒有成績將會顯得無力！

10、需要一點壞，‘壞’，能有利于團結！團結上進，就是班長的目標！

班長的崗位職責篇四

機電運行工在機電主管的直接領導下，負責高低壓配電的運行維修保養(yǎng)工作，其職責如下：

1嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2努力學技術，熟練掌握本大廈供電方式狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能及實際操作。

3做好設備的維修保養(yǎng)工作。做好防范小動物工作，確保安全運行。

4定期巡視電氣設備，密切監(jiān)視儀表的'工作情況，準確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好報表。

5負責供電部門的業(yè)務聯(lián)系，對停、送電做好記錄并及時通知住戶。

6發(fā)生事故時，值班人員應保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障。

7事故未排除不能進行交接班，應上下兩班協(xié)同工作。一般性設備故障應交代清楚并做好記錄。

8參加公共設施的維修工作。

9做好設備房和值班室的清潔衛(wèi)生工作。

10完成上級交辦的其他工作。

班長的崗位職責篇五

1、嚴格執(zhí)行各級安全生產規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。

2、結合修理人員的技能、心理素質、安全意識等，合理安排修理人員的工作，對修理人員在維修作業(yè)中的安全和健康負責。

3、經(jīng)常組織修理人員學習安全操作規(guī)程。

4、監(jiān)督和要求維修人員正確使用防護用品。

5、維修作業(yè)中，對所更換的配件進行質量檢查，杜絕使用不合格和質量次的配件。

6、維修完畢后，組織維修人員對維修內容進行仔細檢查、試驗，確保無安全質量隱患后方可將設備交付使用。

7、發(fā)生機械安全事故后，立即向上級匯報，并采取措施組織搶救。

8、有權拒絕上級的。違章指揮和強制操作人員冒險作業(yè)的指令。

9、參與機械事故的分析、調查、處理工作。

班長工作職責篇六

為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用。特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：

1、領導關系受車間主任直接領導。

2、崗位素質及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有自立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3、職責范圍及能力全職負責當班人員。生產。設備。質量。安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員。輔助人員。根據(jù)需要進行調整和安排。

3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據(jù)生產情況安排職工休假。

3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班大班長應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3負責本班次生產現(xiàn)場的定置管理，保證半成品。成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。

3.2.5掌握車間一切人員。設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班長。工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中。夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并小編…匯報車間