臨床護(hù)理決策與分析

臨床護(hù)理決策與分析第一頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六目錄臨床決策分析的概念四步分析法決策樹的構(gòu)建概率對(duì)決策的檢驗(yàn)和影響變異的發(fā)展與決策應(yīng)對(duì)第二頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六臨床決策分析的概念就是針對(duì)臨床醫(yī)生在臨床診療中經(jīng)常遇到問題，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，利用決策樹等決策分析工具來(lái)解決臨床實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題第三頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六四步分析法識(shí)別并確定待決策的問題構(gòu)建待決策的問題找出所需信息的特征選擇優(yōu)先行動(dòng)方案第四頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六決策樹的構(gòu)建臨床決策樹是在面對(duì)臨床問題需要做出一個(gè)或多個(gè)決定時(shí)按時(shí)間和邏輯順序構(gòu)建該問題的圖標(biāo)模型繪制決策樹需要決策者明確在不同時(shí)段可能采取的可選擇的行動(dòng)措施，在不同時(shí)段能獲得的資料信息以及行動(dòng)的可能后果第五頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六案例對(duì)疑似闌尾炎病人的觀察闌尾炎

orNSAP非典型性腹痛第六頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六對(duì)疑似闌尾炎病人的觀察一個(gè)選擇點(diǎn)（也叫決策點(diǎn)）表示一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在這一點(diǎn)決策者可以選擇幾種可選行動(dòng)路線中的一種，在決策樹上用小方框表示。選擇點(diǎn)第七頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六對(duì)疑似闌尾炎病人的觀察從選擇點(diǎn)出發(fā)走哪條路線是受決策者控制的第八頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六對(duì)疑似闌尾炎病人的觀察機(jī)遇點(diǎn)表示一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在這一點(diǎn)會(huì)發(fā)生不受決策者控制的幾種可能事件中的一種。在決策樹上用一個(gè)小圓圈來(lái)代表。機(jī)遇點(diǎn)第九頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六對(duì)疑似闌尾炎病人的觀察病人的最終結(jié)局就是由最后機(jī)遇點(diǎn)的結(jié)果來(lái)決定第十頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六概率對(duì)決策的檢驗(yàn)與影響第十一頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六變異的發(fā)現(xiàn)與決策應(yīng)對(duì)變異概念對(duì)事理邏輯的違背。事理邏輯的變異在話語(yǔ)鏈接上表現(xiàn)出對(duì)邏輯規(guī)律的顛覆。首先是違反正常的思維形式來(lái)運(yùn)用語(yǔ)言?，F(xiàn)今的概念通常指違反事物常態(tài)的現(xiàn)象及其形成的人們較難遇見的改變和影響變異情境特指事物所處的環(huán)境和狀況發(fā)生超乎常理的改變或跨越經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。第十二頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六出現(xiàn)變異導(dǎo)致危機(jī)的原因僥幸意識(shí)意識(shí)疲勞弱勢(shì)意識(shí)避責(zé)意識(shí)意識(shí)狹隘利益不對(duì)稱意識(shí)技術(shù)自滿意識(shí)慣性思維第十三頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六醫(yī)院護(hù)理管理中變異因素頻繁加床急診交接病人批量輸血新藥品節(jié)假日考試高峰夜班危重病人疑難病人帶入壓瘡未知并發(fā)癥新護(hù)士