管理人員述職報告

管理人員述職報告

管理人員工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導、職工同志們:大家好!

今年是公司高速進展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下:

一、加強學習，適應(yīng)公司進展需要:

作為一名管理人員，我深深熟悉到要想適應(yīng)公司快速進展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素養(yǎng)，不斷學習新的學問，把握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我樂觀主動學習工會、婦會等各項法規(guī)政策，學習實踐公司的規(guī)章制度，開拓進取、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平、寫作水平、組織力量、協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高，準時完成工會日常工作。

二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會、婦會職能作用:

職工是企業(yè)的仆人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任。

出臺了《關(guān)于建立困難職工救助基金制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭受意外災(zāi)難及家庭特殊困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭受車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神始終是企業(yè)進展的潤滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》。根據(jù)規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢狀況準時通報本人，讓員工準時了解自己的身體的健康狀況。

為了職工的收入多元化，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參加度，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記，并在短時期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達3000多份。

我們還通過脈點軟件歸屬管理中的員工生日，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導和同事們的祝愿。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動準時探望，為他們送去公司領(lǐng)導的祝愿和企業(yè)對員工的關(guān)懷，從而感受到煤運大家庭的暖和。

婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中，立于不敗之地。我們利用三八婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談進展，鼓舞她們樂觀參加上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予三八紅旗集體的光榮稱號。

同時，我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè)。九九重陽佳節(jié)，我們支配退休老同志召開了九九重陽節(jié)茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站。讓他們準時了解公司的進展狀況，提出珍貴意見。

三、以民主監(jiān)督之力，強化企業(yè)生命力:

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動廣闊員工的樂觀性和制造性，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，我們在公司樂觀開展、廣泛征集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條。內(nèi)容涉及公司進展、機構(gòu)設(shè)置、基層站點建設(shè)、薪酬安排、人才聘請、企業(yè)文化進展等多方面的內(nèi)容。經(jīng)我們集體爭論、細心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被接受的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人賜予了表揚和嘉獎，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。

職工代表大會是職工參加決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到敬重，其合法權(quán)益都得到愛護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特別貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》。

同時為了強化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實施企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督制度，以職工群眾關(guān)懷的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的進展。保障職工的民主權(quán)益，促進公司各項工作的順當完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細則》，對企業(yè)的財務(wù)收支狀況、業(yè)務(wù)款待費、每月完成任務(wù)狀況以及領(lǐng)導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等狀況準時進行公示。更是把職工關(guān)懷的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務(wù)公開檔案，增加了辦事的透亮?????度，拉近了職工與企業(yè)的距離。

四、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象:

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深化駐點，走訪群眾、調(diào)查討論、制定方案，依據(jù)所包村的進展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的全都好評，本人還被授予模范工作隊員的光榮稱號。

今年，我們樂觀為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制學校及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目;此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變輸血為造血，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>

在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘百年訓練、百年樹人的訓練理念;先后為侯甲學校，橫河鎮(zhèn)水頭村學校，河北鎮(zhèn)寄宿制學校，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中心音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時，我們還設(shè)立了煤運助學基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困高校生，和中考成果優(yōu)秀的貧困家庭同學。

更值得一提的是:7月14日，一場百年不遇的洪水攻擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失非常慘重。在這種困難狀況下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進行了宣揚報道。

截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分確定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級扶貧先進單位。

五、豐富員工業(yè)余生活，扎實推動企業(yè)文化建設(shè):

為推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，五一、五四期間，我們勝利舉辦了五一、五四文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、衰弱操等競賽項目;與此同時我公司文藝宣揚隊代表陽城縣工會參與了晉城市首屆職工文化節(jié)蘭花杯文藝調(diào)演，受到社會各界的廣泛好評。

我們還成立了假日、休閑、運動、健康、陽光俱樂部，設(shè)立了十余個愛好愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，通過拓展訓練，豐富了員工業(yè)余生活，熬煉了員工的身體，增加了團隊精神，培育了員工堅韌毅力和良好的溝通力量，扎實有效地推動了企業(yè)文化年的建設(shè)。

我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內(nèi)進行文體活動，今年的慶中秋、迎國慶攝影書法大賽，真正讓每個員工參加，從參賽都投票，讓每一個員工在競賽的同時，得到學習，陶冶了情操。同時，我們還協(xié)作黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣揚版面，為公司的文化宣揚起到了重要的作用。

為了加強員工業(yè)務(wù)學問和平安常識，我們還組織了大路業(yè)務(wù)學問競賽、侯甲煤礦平安質(zhì)量學問競賽等業(yè)務(wù)學問競賽。最終將枯燥的單一學習模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W習模式，使員工在參賽中得到學習，取得進步。

更值得一提的是:9月份，在時間短、人員緊急的狀況下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)興我煤運文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們勝利實現(xiàn)了三連冠。

我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;興我煤運文藝匯演結(jié)束后，為慶祝我們?nèi)B冠的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了三連冠慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。

可以說這一年來，我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在工作中仍存在缺點和錯誤:成果的取得，是領(lǐng)導的支持和廣闊干部職工的關(guān)心的結(jié)果;存在的缺點錯誤也請大家批判指正!在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中學習，在學習中工作，帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步!

我的述職完畢，不妥之處請大家批判指正!

感謝大家!

行政管理人員工作總結(jié)

20XX是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理閱歷與力量方面得到提升的一年。我主要的職責是通過方案、組織、掌握與領(lǐng)導來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導的關(guān)心、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的圓滿，感受到因力量有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思考?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成果，也有不足。下面我主要從以下四個方面進行述職述職，請公司領(lǐng)導及各位同事賜予指正。

一、20XX年所做的工作

(一)確定思路，明確目標

年初，依據(jù)公司領(lǐng)導整體要求，我制定了總經(jīng)辦年度工作方案并對總經(jīng)辦提出"三服務(wù)、四標準化'的基礎(chǔ)上確定了20XX年的工作重點即以"規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公'建設(shè)為目標，全面提高"三服務(wù)'水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。實現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。

(二)以CI為平臺，規(guī)范公司行政事務(wù)管理

為進一步升華公司的經(jīng)營理念，制造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI規(guī)范管理為平臺，樂觀推動公司規(guī)范化管理包括:

1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。

對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。

2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作

對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。

3、以招標為手段，降低各項行政管理費用

在去年對辦公事務(wù)用品招標的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛修理、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。

4、我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。

(三)發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，仔細對待每一項工作

總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔負著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員簡單產(chǎn)生懈擔而假如他們的工作消失問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)懷，健全崗位責任制、明確職責范圍，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風硬、高水平的后勤服務(wù)人員。

1、大樓3名服務(wù)人員擔當著大樓樓道、XX個衛(wèi)生間、4個會議室、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求服務(wù)人員每天9:10分上班，周六輪番加班。服務(wù)人員不僅擔當著衛(wèi)生清掃工作，還擔當著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務(wù)人員就會從牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務(wù)人員都進行了仔細的登記核算分解。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費用使用狀況一目了然。為促進員工技能的多樣化，在肯定程度上削減其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務(wù)人員實行了職務(wù)輪崗的方法。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的方法。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱忱，公司亂停放車位的狀況有人制止了，人員進出仔細登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責任心，仔細登記進出人員，每周一會，每周一訓，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當進行。

(四)加大檢查指導職能，搭建行政管理平臺

依據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順當進行。做為投資公司總經(jīng)辦必需縱向深化各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務(wù)平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進行了檢查，更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導及對公司工作理念的宣揚。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比力量更重要，熱忱比閱歷更重要，。

(五)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，營造學習型團隊

行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時簡單陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的凹凸取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作力量尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和提倡歡樂的工作方面做了一些努力。盼望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身力量的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的爭論和演講活動。對部門人員都支配參與了本專業(yè)的培訓。并堅持召開周例會，通過相互溝通學習得到共同進步。

平常注意給大家制造學習的機會，并努力發(fā)揮每個人的特長，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學習，在工作中多壓重擔，多給機會熬煉，8月份，在番茄事業(yè)部的聘請中，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注意對他們的培訓，一方面多加授權(quán)，

本人在平常工作中，比較注意業(yè)務(wù)學習，結(jié)合專業(yè)學習了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學內(nèi)容制成幻燈片與大家共同共享，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足，。

(六)維護制度的權(quán)威，保證制度有效執(zhí)行

今年年初，公司領(lǐng)導提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特別狀況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的進展、如何更人性化的管理帶來的思考。

生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、各位代表，大家好！

借此機會首先向關(guān)懷、關(guān)心、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導的支配，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故預(yù)想和各種特別狀況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

"沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導。'日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以"真誠合作'帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進行妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、轉(zhuǎn)變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題準時訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴厲?批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，根據(jù)公司要求，督促動力運行人員"勤觀看，細調(diào)整'，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，樂觀維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預(yù)防措施，準時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行"兩票三制'，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多訓練，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空