咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理提升訓(xùn)練?？糀卷帶答案

咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理提升訓(xùn)練?？糀卷帶答案

單選題（共50題）1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時(shí)差最小的工作B.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作【答案】D2、馬斯洛的需求理論有那幾個(gè)層次（）。A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)【答案】A3、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源主管部門(mén)選址、用地審批：②環(huán)境保護(hù)部門(mén)環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批；③建設(shè)主管部門(mén)施工許可；④發(fā)展改革部門(mén)項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.④—①—③—②D.④—①—②—③【答案】D4、下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)B.在設(shè)計(jì)文件中注明工程合理使用年限C.在設(shè)計(jì)文件中注明材料規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)商D.參與工程質(zhì)量事故分析【答案】C5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過(guò)程中發(fā)生過(guò)程變更時(shí)，由（）向承包人發(fā)出變更指令。A.監(jiān)理人B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)人D.變更提出方【答案】A6、一般是更高層次組織的下屬組織的是（）。A.業(yè)主B.管理者C.工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.材料采購(gòu)者【答案】C7、編制最高投標(biāo)限價(jià)時(shí)，不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用不包括（）。A.安全文明施工費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.稅金D.夜間施工增加【答案】D8、設(shè)立工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。A.能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B.不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C.能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D.可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿(mǎn)足審批需求【答案】D9、“成就需要理論”認(rèn)為，（）是最重要的“需要”。A.成員需要B.權(quán)力需要C.友誼需要D.成就需要【答案】D10、咨詢(xún)工程師的主要工作包括：①確定咨詢(xún)工作計(jì)劃；②取得咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)；③組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；⑤交付咨詢(xún)成果。正確的實(shí)現(xiàn)順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—④—③—⑤C.①—②—④—③—⑤D.②—①—③—④—⑤【答案】D11、下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.建設(shè)周期長(zhǎng)【答案】C12、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部，這種部門(mén)劃分方法屬于（）。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法【答案】B13、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)時(shí)，施工期間材料單價(jià)跌幅以（）為基礎(chǔ)，超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。A.基準(zhǔn)單價(jià)B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.定額單價(jià)D.投標(biāo)控制價(jià)【答案】B14、工程項(xiàng)目總控的核心是()A.質(zhì)量控制B.費(fèi)用控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】D15、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)不包括（）。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】A16、在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的方法是（）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C17、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理方法》,咨詢(xún)工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿(mǎn)需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿(mǎn)之日的()前申請(qǐng)繼續(xù)登記。A.30日B.3個(gè)月C.2個(gè)月D.30個(gè)工作日【答案】C18、工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A.上級(jí)組織的影響B(tài).項(xiàng)目選址地質(zhì)情況C.標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)則的約束D.社會(huì).經(jīng)濟(jì).文化.政治.法律等方面的影響【答案】B19、系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】A20、健康、安全、環(huán)境管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是()A.建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu)B.實(shí)施健康、安全、環(huán)境管理體系C.制定項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境目標(biāo)D.編制健康、安全、環(huán)境管理手冊(cè)【答案】B21、下列屬于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段業(yè)主的主要任務(wù)的是（）。A.及時(shí)辦理有設(shè)計(jì)文件的審批工作B.辦理施工許可證C.解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線(xiàn)路等必備條件【答案】A22、項(xiàng)目管理組織的作用不包括（）。A.科學(xué)合理的項(xiàng)目組織工作有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)B.有利于項(xiàng)目工作的管理C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成【答案】B23、下列言語(yǔ)中，屬于職業(yè)“禁語(yǔ)”的有（）。A.“不知道”B.“還沒(méi)上班呢，等會(huì)兒再說(shuō)”C.“您需要點(diǎn)什么”D.“排隊(duì)去”【答案】A24、運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的表法是()A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法【答案】C25、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的客體說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體B.不同的工程項(xiàng)目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項(xiàng)目C.承包商項(xiàng)目管理的客體是承包工程項(xiàng)目的范圍D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍【答案】B26、咨詢(xún)工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（）A.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控B.監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備C.對(duì)計(jì)量結(jié)果評(píng)價(jià)和確認(rèn)D.控制材料配合比【答案】B27、下列工程必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)200萬(wàn)元人民幣以上B.貨物采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)200萬(wàn)元人民幣以上C.項(xiàng)目總投資額2500萬(wàn)元人民幣以上D.設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬(wàn)元以上【答案】B28、用掙值法進(jìn)行投資，進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括（）。A.計(jì)劃工作預(yù)算投資B.已完工作實(shí)際投資C.已完工作預(yù)算投資D.全部工作結(jié)算投資【答案】D29、根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后（）內(nèi)任何一方未提出不滿(mǎn)意裁決的意見(jiàn)，此裁決即為最終的決定。A.14天B.28天C.56天D.84天【答案】B30、員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿(mǎn)意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿(mǎn)意，這在管理上稱(chēng)為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A31、按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，此為咨詢(xún)工程師在（）的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目前期階段B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段【答案】A32、施工安全計(jì)劃的編制內(nèi)容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標(biāo)B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識(shí)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素【答案】D33、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000－2016），下列不屬于對(duì)質(zhì)量的要求為（）。A.適用性B.可靠性C.持續(xù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C34、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，質(zhì)量保修期從工程（）之日起計(jì)算。A.完工B.竣工驗(yàn)收合格C.交付計(jì)算使用D.辦理房屋登記【答案】B35、提供施工現(xiàn)場(chǎng)氣象與地下管線(xiàn)資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A.政府管理部門(mén)B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D36、關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同文本及條款的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.通用合同條款和專(zhuān)用合同條款應(yīng)當(dāng)不加修改地引用B.合同附件包括《履約擔(dān)保格式》《預(yù)付款擔(dān)保格式》等C.專(zhuān)用合同條款，是對(duì)通用合同條款原則性約定的細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的條款D.合同協(xié)議書(shū)是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人簽字蓋章后合同即成立【答案】A37、描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)中，采取角色-職責(zé)-職權(quán)代表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級(jí)型D.網(wǎng)絡(luò)型【答案】B38、應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以（）為核心。A.以人為本B.應(yīng)急處置C.救援措施D.排除潛在隱患【答案】B39、下列不屬于可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的情形的是（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國(guó)家安全適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得【答案】C40、下列不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費(fèi)用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（）。A.工程本身的損害B.承包人的施工機(jī)械損壞C.發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡D.工程所需的修復(fù)費(fèi)用【答案】B41、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的一級(jí)要素包括()A.文件和資料控制B.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)C.HSE實(shí)施和運(yùn)行D.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控【答案】C42、團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段【答案】C43、聯(lián)合體資質(zhì)等級(jí)的確定（）。A.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級(jí)較低的確定B.由多家單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級(jí)較高的確定C.由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級(jí)較低的確定D.由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級(jí)較高的確定【答案】C44、關(guān)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目公示中標(biāo)候選人的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起5日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C.公示期不得少于5日D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行【答案】A45、在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)文物的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是()。A.承包商B.業(yè)主C.咨詢(xún)工程師D.政府職能部門(mén)【答案】B46、因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素造成的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是()A.合同條款遺漏B.索賠管理不力C.施工工藝落后D.業(yè)主內(nèi)部不協(xié)調(diào)【答案】C47、某公司位于縣城，應(yīng)繳納的城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】C48、偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的（）來(lái)判斷。A.最早開(kāi)始時(shí)間B.最遲開(kāi)始時(shí)間C.總時(shí)差和總工期D.總時(shí)差和自由時(shí)差【答案】D49、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于監(jiān)造及交貨前驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A.買(mǎi)方監(jiān)造人員對(duì)合同設(shè)備的監(jiān)造，視為對(duì)合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)B.買(mǎi)方制訂生產(chǎn)制造合同設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將監(jiān)造納入計(jì)劃安排C.賣(mài)方未依照合同約定提前通知買(mǎi)方而自行檢驗(yàn)，買(mǎi)方無(wú)權(quán)要求賣(mài)方暫停發(fā)貨并重新進(jìn)行檢驗(yàn)D.買(mǎi)方代表在檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，則由賣(mài)方負(fù)責(zé)承擔(dān)消除不符的措施費(fèi)用【答案】D50、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】A多選題（共20題）1、6σ管理的基本原則包括（）。A.真正以顧客為關(guān)注中心B.基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理C.聚焦于流程的改進(jìn)和管理D.主動(dòng)性的管理E.追求完美，杜絕失誤【答案】ABCD2、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理方法》,咨詢(xún)工程師(投資)繼續(xù)教育的其他形式包括()。A.獲得中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)優(yōu)秀研究成果獎(jiǎng)B.獲得菲迪克工程項(xiàng)目獎(jiǎng)C.發(fā)表工程咨詢(xún)方面的專(zhuān)著和論文D.受地方工程咨詢(xún)(行業(yè))協(xié)會(huì)委托，承擔(dān)行業(yè)相關(guān)工作E.獲得地方工程咨詢(xún)(行業(yè))協(xié)會(huì)評(píng)選的優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)【答案】BCD3、根據(jù)合同性質(zhì)，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括（）。A.買(mǎi)賣(mài)合同范本B.工程合同范本C.借款合同范本D.租賃合同范本E.工程咨詢(xún)服務(wù)合同范本【答案】B4、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可分為（）階段。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段E.決策階段【答案】ABCD5、下列關(guān)于目標(biāo)管理法的說(shuō)法，不正確的是()A.由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)B.用可觀察、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)C.難以對(duì)員工和不同部門(mén)間的工作績(jī)效作橫向比較D.不適合對(duì)員工進(jìn)行反饋指導(dǎo)【答案】D6、下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主容易控制施工B.有利于減少設(shè)計(jì)變更C.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用可以直接控制D.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工E.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容【答案】BD7、下列關(guān)于系統(tǒng)工程的特征說(shuō)法正確的是()。A.系統(tǒng)工程方法以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)B.系統(tǒng)工程研究問(wèn)題一般采用先決定整體框架，后進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序C.系統(tǒng)工程研究強(qiáng)調(diào)多學(xué)科協(xié)作D.強(qiáng)調(diào)多方案設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)E.系統(tǒng)工程方法具有專(zhuān)用性，一個(gè)系統(tǒng)工程只能用來(lái)研究一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題【答案】ABCD8、從工程項(xiàng)目的主要工作程序考慮，可以在項(xiàng)目管理公司設(shè)置的部門(mén)有()。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部C.施工管理部D.基礎(chǔ)設(shè)施部E.歐洲項(xiàng)目部【答案】ABC9、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程，其中包括（）。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評(píng)審C.設(shè)計(jì)驗(yàn)證D.設(shè)計(jì)確認(rèn)E.設(shè)計(jì)交底【答案】ABCD10、機(jī)械對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有直接影響，所以在機(jī)械選型及性能參數(shù)確定時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。A.經(jīng)濟(jì)上的合理性B.技術(shù)上的先進(jìn)性C.操作者技術(shù)熟練D.使用操作及維護(hù)上的便利E.適應(yīng)環(huán)境【答案】ABD11、前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型的優(yōu)勢(shì)不包括()A.建立在未來(lái)需求的基點(diǎn)上，使培訓(xùn)工作變被動(dòng)為主動(dòng)，更具戰(zhàn)略意義B.可充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合，為組織與個(gè)人發(fā)展準(zhǔn)備一個(gè)結(jié)合點(diǎn)C.是開(kāi)發(fā)、激勵(lì)員工以及培養(yǎng)員工對(duì)組織的歸屬感的有效手段D.從組織整體到員工個(gè)人全面分析培訓(xùn)需求，避免發(fā)生遺漏【答案】D12、職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）。A.職務(wù)要求員工運(yùn)用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度B.職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C.職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義任務(wù)的程度D.職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動(dòng)獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度【答案】ABC13、工程項(xiàng)目的基本特征包括()。A.獨(dú)特性B.可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.不確定性E.復(fù)雜性【