產(chǎn)業(yè)掘進中心的先進事跡材料

第頁共頁產(chǎn)業(yè)掘進中心的先進事跡材料產(chǎn)業(yè)掘進中心的先進事跡材料20xx年度神南產(chǎn)業(yè)掘進中心先進材料——神南產(chǎn)業(yè)掘進中心〔20xx年雙文明建立先進單位〕陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)開展掘進中心作為檸條塔礦業(yè)公司的專業(yè)化施工單位其中之一，20xx年，該單位可以認(rèn)真貫徹落實黨和國家的道路、方針、政策及檸條塔礦業(yè)公司的一系列工作部署和決定，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度各類事跡總結(jié)如下：一、安環(huán)管理不斷強化20xx年，該單位創(chuàng)新平安管理方式，實行了“0128”平安管理工作法，通過以“三零”為目的，以“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”為原那么，以行為預(yù)防和環(huán)境預(yù)防為抓手，落實各級人員平安職責(zé)、掘進工作面“硬十條”、五位一體、入井檢身及現(xiàn)場平安精細(xì)管控、案例警示及員工思想教育、平安提醒、班組建立“十步”工作法和點網(wǎng)式平安管理等8種平安舉措，修訂了平安管理制度49個，編制了各類危險辨識456條，制作了17個崗位危險辨識卡，下發(fā)了58份隱患整改通知單并已全部整改落實，完善了中心應(yīng)急救援預(yù)案并組織開展了井下水災(zāi)和地面火災(zāi)應(yīng)急演練活動，中心實現(xiàn)了平安環(huán)保目的，獲得產(chǎn)業(yè)公司20xx年度“平安先進集體”榮譽稱號，在產(chǎn)業(yè)公司平安環(huán)保知識競賽中榮獲集體一等獎，連采二隊獲得檸條塔礦業(yè)公司20xx年度“平安先進集體”榮譽稱號。二、消費管理不斷細(xì)化一年來，該單位面對接續(xù)不正常、地質(zhì)條件相對較差等不利因素，迎難而上，精心組織，較好地完成了消費任務(wù)。一是結(jié)合中心實際編制消費組織管理方法，根據(jù)檸條塔礦方皮帶運行時間提早召開區(qū)隊班前會，優(yōu)化施工組織，做實消費寫實管理，進步工時利用。二是認(rèn)真安排和組織好搬家倒面，保證了消費接續(xù)的正常運行。三是遇上級單位平安檢查時中心提早與礦方溝通協(xié)調(diào)，變被動為主動、互相合作，盡量減少客觀因素影響。四是根據(jù)年初全面預(yù)算，結(jié)合區(qū)隊實際每月下達消費任務(wù)，并與區(qū)隊工資掛鉤，同時積極組織開展平安消費勞動競賽活動。五是堅持中心領(lǐng)導(dǎo)、科室人員和區(qū)隊長現(xiàn)場跟班，及時解決消費過程中出現(xiàn)的'各類問題。六是重視科技創(chuàng)新，通過投入使用CMMK1—30煤礦用液壓錨桿鉆車以及連采機快速掘進工藝和四臂錨桿機水鉆施工工藝的改良，進一步進步了消費效率。七是推行了機電設(shè)備預(yù)防性檢修和機電設(shè)備精細(xì)化作業(yè)；加強機電設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作，組織開展了崗位技術(shù)比武活動；建立了各類設(shè)備、大型配件和電纜等臺賬，并已納入公司數(shù)據(jù)庫內(nèi)，做到動態(tài)管理；制作了設(shè)備光滑說明圖牌板并懸掛至每臺設(shè)備，加大了設(shè)備日常維修保養(yǎng)力度，進步了設(shè)備維修質(zhì)量和速度，保障了消費的正常進展。八是通過推行“一巷五點八條線”平安質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法和五精管理工作，中心施工的S1201工作面實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)，并屢次迎接了上級單位的檢查和兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，S1201—1工作面順利通過了煤業(yè)股份公司的平安消費驗收。三、經(jīng)營管理不斷深化一年來，該單位堅持以經(jīng)營管理為中心，積極推行“體系本錢管理”和“單工程管理”工程，細(xì)化本錢核算，嚴(yán)格經(jīng)營考核，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，提升了經(jīng)營質(zhì)量。一是以單工程管理為重點，以勞動定額和機物料管理為抓手，制定本錢管控措施和材料消耗定額，狠抓井下、地面材料定置標(biāo)識管理，加大設(shè)備、材料回收修復(fù)力度，確保每項工作落到實處。二是利用班前會、調(diào)度會、專題會和宣傳欄等方式宣講經(jīng)營管理形勢。三是將年度全面預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解至各單位，嚴(yán)格考核，定期召開專題會議分析^p總結(jié)經(jīng)營管理工作。四是加強合同管理，全年簽訂總包合同118份，分包合同97份。五是通過一手抓“看得見的本錢”，一手抓“看不見的本錢”，全年車輛燃油與修理費同比下降84。19萬元；完成修舊利廢54項，節(jié)約價值151。64萬元；完成外購轉(zhuǎn)自修4項，創(chuàng)造價值65。4萬元。六是通過組織機關(guān)科室人員深化井下安裝管路4000米，清理浮煤2350米，整理皮帶件2500米。四、全員素質(zhì)不斷提升一年來，該單位深化全員提素工作，全年結(jié)成“師帶徒”172對；組建“QC小組”7個；舉辦“專業(yè)小講堂”65期；在線教育97課時，周案例學(xué)習(xí)31期，非常鐘教學(xué)30期，各類培訓(xùn)45期；發(fā)表作品147篇；組織32人參與注建、注安和經(jīng)濟類等資格考試；開展崗位技術(shù)比武、平安知識競賽和崗位描繪等全員提素活動，參與人員達120人次；在產(chǎn)業(yè)公司“產(chǎn)業(yè)杯”技能邀請賽中有5名選手獲得獎勵，在公司平安法律法規(guī)知識競賽中有1名選手獲得二等獎；在“神南杯”技能大賽中有1名選手獲得省技術(shù)能手稱號，在省安監(jiān)局舉辦的新《平安消費法》網(wǎng)上答題活動中有兩名職工獲得優(yōu)秀獎；通過施行一專多能、一人多崗，豐富了員工學(xué)習(xí)生活，營造了濃重的學(xué)習(xí)氣氛，提升了全員綜合素質(zhì)。五、工程技術(shù)與創(chuàng)新管理不斷進步一年來，該單位加大了工程質(zhì)量檢查驗收力度，修訂完善了平安技術(shù)例會、作業(yè)規(guī)程編審等6項制度，標(biāo)準(zhǔn)了技術(shù)資料歸檔工作，在神南礦業(yè)公司作業(yè)規(guī)程評比活動中S1201—2回撤通道連采作業(yè)規(guī)程獲得三等獎。同時，中心堅持把創(chuàng)新活動貫穿于各項工作之中。全年提報創(chuàng)新工程83項，其中技術(shù)創(chuàng)新59項、管理創(chuàng)新24項，有16項技術(shù)創(chuàng)新工程和4項管理創(chuàng)新工程獲獎。通過創(chuàng)新工作提升，進一步夯實了管理根底。六、文化建立不斷豐富20