一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理復習提分資料

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理復習提分資料

單選題（共50題）1、關(guān)于項目人力資源管理的說法,正確的有()。A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動【答案】A2、應急預案體系應針對各級各類（），制訂專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案。A.可能發(fā)生的事故B.部分危險源C.所有危險源D.可能發(fā)生的事故和所有危險源【答案】D3、若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則（）應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。A.項目管理者B.監(jiān)理方C.業(yè)主D.各分包商【答案】A4、FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A.7B.14C.21D.28【答案】D5、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱.電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.預防與減災并重處理C.單項隱患綜合處理D.冗余安全處理【答案】C6、（2019年真題）建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應當提交事故調(diào)查報告的時間為（）。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)【答案】D7、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為（）天。A.0B.5C.9D.7【答案】D8、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審B.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練E.生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人發(fā)生變化的，應急預案應當及時修訂【答案】B9、在施工成本控制的步驟中，控制工作的關(guān)鍵是（）。A.預測估計完成項目所需的總費用B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C.采取適當措施糾偏D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況【答案】B10、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.項目監(jiān)理方D.施工總承包方【答案】D11、構(gòu)成業(yè)主方項目管理的任務中，最重要的任務是（）。A.進度管理B.投資控制C.質(zhì)量控制D.安全管理【答案】D12、用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應得的間接費和（），即是承包人應得的索賠金額。A.管理費B.措施費C.利潤D.稅金【答案】C13、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應急預案稱為（）。A.專項應急預案B.綜合應急預案C.現(xiàn)場應急預案D.現(xiàn)場處置預案【答案】A14、關(guān)于索賠，下列說法正確的是（）。A.在合同索賠中，最主要的索賠依據(jù)是法律法規(guī)B.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索賠報告C.反索賠是防止對方提出索賠D.承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審核【答案】D15、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.環(huán)境因素B.施工人員C.材料設(shè)備D.施工機械【答案】A16、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定施工處理方案。正確的處理程序是（）。A.①-②—⑤—③—④B.①-②—③—④—⑤C.②-①―③—④一⑤D.④—②—⑤―①―③【答案】A17、下列施工管理手段中，屬于控制人工費支出的是（）。A.節(jié)約使用勞動保護B.提高勞動生產(chǎn)率C.改善勞動作業(yè)環(huán)境D.改變施工作業(yè)流程【答案】B18、下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔任項目經(jīng)理D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理【答案】C19、根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B.調(diào)查研究和收集資料C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】A20、在建設(shè)工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于()風險類型。A.經(jīng)濟和管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】B21、施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，（）直接計入有關(guān)工程成本。A.人工費、材料費、機械使用費B.人工費、材料費、機械使用費和其他直接費C.人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費D.直接費和間接費【答案】B22、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A.需方收貨戳記B.承運單位簽發(fā)C.供方向承運單位提出申請D.貨物送達交貨地點【答案】B23、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制首先應進行的工作是（）。A.收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值B.進行項目目標的計劃值和實際值的比較C.將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值D.收集項目目標的實際值【答案】D24、建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是（）.A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標【答案】A25、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。（2013）A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)則D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D26、在建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作中，若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則（）。A.修改進度計劃B.報告項目決策者C.改變施工方案D.加強管理措施【答案】B27、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）相結(jié)合。A.合同結(jié)構(gòu)B.施工技術(shù)C.管理流程D.組織工具【答案】A28、下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化【答案】B29、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量【答案】D30、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行（）。A.化學成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收【答案】B31、針對設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應委托（）提出。A.原設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.第三方監(jiān)測機構(gòu)【答案】A32、為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A33、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。A.決策階段B.設(shè)計前的準備階段C.施工階段D.保修期E.使用階段【答案】B34、安全檢查的重點是查違章指揮和（）。A.查管理B.查整改C.查事故處理D.查違章作業(yè)【答案】D35、工期延誤中，兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合稱為（）。A.單一延誤B.共同延誤C.交叉延誤D.組合延誤【答案】C36、檢驗批質(zhì)量驗收不合格，當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)過原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，則（）。A.仍須對其進行相應的加固，以確保達到質(zhì)量要求B.應對其重新進行檢測并進行重新驗收C.予以驗收D.不能予以驗收【答案】C37、某工程招標文件中，混凝土估計工程量為10000立方米，合同中規(guī)定混凝土單價為400元／立方米，若實際完成工程量與估計工程量的變動大于10％時，則進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0．9?？⒐r實際完成混凝土工程量為15000立方米，則混凝土工程款為（）萬元。A.600B.584C.580D.540【答案】B38、關(guān)于缺陷責任和保修責任的說法，正確的是（）。A.在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任起算日期按實際竣工驗收日期計算B.在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C.缺陷責任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責日常維護工作D.由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不得超過24個月E.因承包人原因造成工程損壞的，發(fā)包人有權(quán)自行修復，承包人應承擔相應費用【答案】B39、某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責任分，此質(zhì)量事故屬于（）事故。A.操作責任B.社會責任C.自然災害D.指導責任【答案】D40、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D41、預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不低于設(shè)計混凝土強度等級值的（）。A.55%B.65%C.75%D.85%【答案】C42、項目決策的標志是（）。A.確定項目定義B.項目立項C.確定建設(shè)任務D.項目組織【答案】B43、關(guān)于工程合同風險分配的說法，正確的是（）。A.業(yè)主.承包商誰能更有效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任B.承包商在工程合同風險分配中起主導作用C.業(yè)主.承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任D.合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費【答案】A44、以下在項目溝通過程中處于主導地位的是()。A.溝通內(nèi)容和方法B.溝通的環(huán)境和渠道C.溝通的主體和客體D.溝通的主體【答案】D45、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料領(lǐng)用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D46、某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本<0。則說明()。A.成本超支，進度提前B.成本節(jié)約，進度提前C.成本超支，進度拖后D.成本節(jié)約，進度拖后【答案】A47、編制項目管理目標責任書應依據(jù)的信息不包括（）。A.項目合同文件B.工程概況C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營方針和目標【答案】B48、下列選項中屬于項目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容的是（）。A.項目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理B.項目實施期管理總體方案C.項目建設(shè)成本分析和效益分析D.技術(shù)方案分析和論證【答案】B49、發(fā)現(xiàn)個別試塊強度不滿足要求等難以確定是否驗收時，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批（）。A.更換器具后驗收B.可予以驗收C.嚴禁驗收D.返工后驗收【答案】B50、GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系標準強調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。A.過程方法B.事后檢驗C.質(zhì)量預控D.全過程【答案】A多選題（共20題）1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權(quán)范闈內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應單位E.參與工程竣工驗收【答案】CD2、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中C（Check）包括了（）。A.作業(yè)者的自檢B.作業(yè)者的互檢C.專職管理者的抽檢D.專職管理者的專檢E.質(zhì)量監(jiān)督部門的巡檢【答案】ABD3、政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括（）。A.監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為B.監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)C.監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量D.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量E.監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標準【答案】AD4、應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A.調(diào)整進度管理的方法B.調(diào)整招標工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進度計劃E.調(diào)整合同管理任務分工【答案】BC5、下列建設(shè)工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有()。A.周邊居民或單位的干預B.實施控制過程中的風險C.投標策略錯誤D.調(diào)整稅率E.合同條款不嚴密【答案】BC6、下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析【答案】AD7、建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括（）。A.取得合同目標考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務E.進行項目總結(jié)【答案】ABD8、建設(shè)單位收到工程施工承包單位的驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A.施工單位B.檢測單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位E.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)【答案】ACD9、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應急預案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）。A.吊銷安全生產(chǎn)許可證B.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓C.給予警告D.處三萬以下罰款E.給予行政處罰【答案】CD10、構(gòu)建安全預警體系時，需遵循的思想和方法包括()。A.信息論B.系統(tǒng)論C.決策論D.方法論E.控制論【答案】ABC11、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類，下列屬于職業(yè)健康安全事故重大事故的是（）。A.造成10人以上30人以下死亡B.50人以上100人以下重傷C.5000萬元以上1億元以下經(jīng)濟損失D.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失E.造成30人以上死亡【答案】ABD12、調(diào)解是國際工程施工承包合同爭議的解決方式之一，其優(yōu)點是（）。A.提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心B.調(diào)解人的介入能增加解決爭議的公正性C.調(diào)解實行一裁終局制，避免多次糾紛D.節(jié)約時間、精力和費用E.雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情【答案】ABD13、現(xiàn)場處置方案中事故特征的內(nèi)容有()。A.危險性分析，可能發(fā)生的事故類型B.事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱C.將事故分為不同的等級D.事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度E.事故前可能出現(xiàn)的征兆【答案】ABD14、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），可以順延工期的情況有（）。A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達開工通知B.發(fā)包人未按