高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練備考題帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練備考題帶答案

大題（共10題）一、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。要求：簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，并判斷在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型【答案】①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。②最適合甲公司選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。理由：第一，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。第二，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。二、甲科研所是一家中央級(jí)事業(yè)單位，2018年甲科研所本級(jí)下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬(wàn)元，其中，人員經(jīng)費(fèi)3500萬(wàn)元、日常公用經(jīng)費(fèi)4500萬(wàn)元；財(cái)務(wù)處在編報(bào)2018年“二上”預(yù)算時(shí)，認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，即在預(yù)算草案中確定科研所本級(jí)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬(wàn)元、日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬(wàn)元。要求：請(qǐng)判斷上述處理是否正確，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮控?cái)務(wù)處的處理不正確。理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí)，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整三、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。要求：簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，并判斷在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型，說(shuō)明理由。【答案】四、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，并按其所在省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理規(guī)定。2019年年初，甲單位財(cái)務(wù)處組織了一次政府會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)開(kāi)始前，財(cái)務(wù)處要求全體學(xué)員結(jié)合本崗位工作提出需要討論的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的處理建議。部分學(xué)員提交的業(yè)務(wù)內(nèi)容及相應(yīng)建議摘錄如下：（1）陳某：本單位經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)因地震導(dǎo)致樓體嚴(yán)重受損的辦公樓進(jìn)行改建，并且改建完成后可延長(zhǎng)辦公樓使用年限。與施工方的合同約定，工程款按工程進(jìn)度結(jié)算，在滿足付款條件時(shí)施工方開(kāi)具發(fā)票，甲單位當(dāng)即足額支付。據(jù)此，本單位收到發(fā)票并支付工程款時(shí)，建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算支出。（2）劉某：本單位因故將與聘期尚未屆滿的王某解除勞動(dòng)關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)商，本單位需支付給王某一定數(shù)額的補(bǔ)償款。根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度規(guī)定，因解除勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償金額需報(bào)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。據(jù)此，解除與王某勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金額報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)，建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，在預(yù)算會(huì)計(jì)中計(jì)入當(dāng)期預(yù)算支出。（3）趙某：上級(jí)主管部門擬下發(fā)通知，要求本單位將已上報(bào)為財(cái)政撥款結(jié)余的財(cái)政資金，自接到通知之日起10個(gè)工作日內(nèi)予以上繳，由上級(jí)主管部門統(tǒng)籌安排。據(jù)此，本單位接到通知并上繳資金時(shí)，建議在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中減少凈資產(chǎn)，在預(yù)算會(huì)計(jì)中減少預(yù)算結(jié)余。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度有關(guān)規(guī)定，回答下列問(wèn)題：（1）分別判斷事項(xiàng)（1）建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。（2）分別判斷事項(xiàng)（2）建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。（3）分別判斷事項(xiàng)（3）建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)的處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮浚?）事項(xiàng)（1）的建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理不正確，預(yù)算會(huì)計(jì)的處理正確。理由：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中確認(rèn)為資產(chǎn)?；颍涸谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中計(jì)入在建工程?；颍涸谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中計(jì)入固定資產(chǎn)成本?；颍涸谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中予以資本化。（2）事項(xiàng)（2）的建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理正確，預(yù)算會(huì)計(jì)的處理不正確。理由：在預(yù)算會(huì)計(jì)中不需做相關(guān)會(huì)計(jì)處理。（3）事項(xiàng)（3）的建議中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理正確，預(yù)算會(huì)計(jì)的處理正確。五、甲公司是國(guó)內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。近年來(lái)，甲公司的A品牌首飾的市場(chǎng)銷量嚴(yán)重下降，市場(chǎng)占有率僅10%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率是50%，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。但是甲公司的B品牌首飾的銷售增長(zhǎng)迅猛，連續(xù)多年在同類首飾銷售中占比超過(guò)60%，占據(jù)絕對(duì)的銷售主導(dǎo)地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長(zhǎng)迅猛；黃金價(jià)格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。隨著黃金價(jià)格持續(xù)上漲和國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，國(guó)內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下震蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銷售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口政策、國(guó)外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營(yíng)上的一大難題。假定不考慮其他因素。要求：（1）運(yùn)用SWOT分析模型，分析甲公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。（2）計(jì)算或指出A品牌和B品牌的相對(duì)市場(chǎng)占有率或絕對(duì)市場(chǎng)占有率。根據(jù)波士頓矩陣模型，指出A品牌和B品牌的業(yè)務(wù)類型并簡(jiǎn)要分析應(yīng)采取的對(duì)策?！敬鸢浮苛⒓讍挝粸橐患沂〖?jí)行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)行政單位部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)等有關(guān)規(guī)定。2019年3月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)該單位2018年度財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注了以下事項(xiàng)：（1）“架空線路改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算160萬(wàn)元，項(xiàng)目資金于2018年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項(xiàng)目于2018年10月執(zhí)行完畢通過(guò)驗(yàn)收，并按合同完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金3萬(wàn)元。2018年12月，甲單位直接將項(xiàng)目結(jié)余資金全部用于“架空線路改造”項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)支出。（2）2018年4月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_(kāi)招標(biāo)并于2018年6月同中標(biāo)公司簽訂了600萬(wàn)元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。2018年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500萬(wàn)元。2018年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金100萬(wàn)元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。假定不考慮其他因素。【答案】1.甲單位的處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。2.甲單位的處理正確。理由：項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí)，除連續(xù)兩年未用完的預(yù)算資金外，已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，結(jié)轉(zhuǎn)下年按原用途繼續(xù)使用。七、資料1：H是一家以鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)銷為核心業(yè)務(wù)的大型國(guó)有企業(yè)。2012年，H公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)的目標(biāo)，分別并購(gòu)了A和C兩家公司并實(shí)現(xiàn)了全資控股。A公司是一家以金融業(yè)為主的商業(yè)銀行，成立8年，已經(jīng)上市，目前在當(dāng)?shù)鼐哂休^好的客戶群體與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；C公司是一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)探測(cè)該公司所擁有的采礦區(qū)具有很大的開(kāi)采潛力，開(kāi)采的煤礦不僅能夠滿足H公司的需要，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外銷售。經(jīng)過(guò)以上資本運(yùn)作，H公司作為一家大型國(guó)有綜合公司，繼續(xù)利用旗下包括A和C兩大子公司(其中A為上市公司，C為非上市公司)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。資料2：2015年，A公司進(jìn)行了以下相關(guān)事項(xiàng)：A上市公司于2015年4月5日取得B公司20%的股份，成本為2億元，當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為8億元。投資后，A公司對(duì)B公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策具有重大影響。2015年A公司確認(rèn)對(duì)B公司投資收益1600萬(wàn)元，其他綜合收益400萬(wàn)元；在此期間B公司未宣告現(xiàn)金股利或利潤(rùn)分配，不考慮稅費(fèi)的影響。已知A公司與B公司在投資前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。假定2016年1月2日，A公司以6億元的價(jià)格進(jìn)一步收購(gòu)B公司40%股份，購(gòu)買日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為14億元。資料3：C公司為實(shí)現(xiàn)借殼上市目的，選擇W上市公司作為借殼對(duì)象，2015年6月30日實(shí)現(xiàn)了對(duì)W公司的合并。W上市公司目前除貨幣資金1000萬(wàn)元以外，僅剩余待處理的庫(kù)存2000萬(wàn)元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等)和未收款項(xiàng)6000萬(wàn)元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等)；此外公司還承擔(dān)了4000萬(wàn)元的債務(wù)。W公司現(xiàn)有股本4000萬(wàn)股，W公司選擇對(duì)C公司定向增發(fā)6000萬(wàn)股股票換取C公司現(xiàn)有3000萬(wàn)股的全部股份。已知C公司股權(quán)的公允價(jià)值為每股40元，W公司股價(jià)為每股20元；合并后新公司當(dāng)年共實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)4000萬(wàn)元，合并前C公司利潤(rùn)也為4000萬(wàn)元。要求：根據(jù)上述資料2，回答以下問(wèn)題：1)判斷A公司的合并類型并分析A公司在合并日的會(huì)計(jì)處理，計(jì)算2016年1月2日A公司個(gè)別報(bào)表下的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額；2)計(jì)算2016年1月2日A公司編制合并報(bào)表形成的商譽(yù)；3)如果2016年1月2日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15億元，則合并報(bào)表中的損益影響金額為多少？【答案】A公司與B公司之前不具有任何關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此當(dāng)A公司取得B公司控制權(quán)后即實(shí)現(xiàn)了非同一控制下的企業(yè)合并，由于A公司是兩次交易才實(shí)現(xiàn)了合并，因此屬于多次交易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)合并，合并時(shí)應(yīng)分別就個(gè)別報(bào)表和合并報(bào)表核算。A公司個(gè)別報(bào)表長(zhǎng)期股權(quán)投資為：2＋0.16＋0.04＋6=8.2(億元)。A公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面：合并成本=14*20%＋6=8.8(億元)；取得的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額=14*60%=8.4(億元)；商譽(yù)=8.8－8.4=0.4(億元)。如果B公司2011年1月2日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15億元，則合并成本為9億元(15*20%＋6)，等于獲得的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值9億元(15*60%)，合并商譽(yù)為0。此外，由于在合并報(bào)表中需要調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值，從2.2億元(2＋0.16＋0.04)調(diào)整為3億元(15*20%)，確認(rèn)當(dāng)期投資收益0.8億元；同時(shí)，需要將其他綜合收益余額轉(zhuǎn)出，計(jì)入當(dāng)期投資收益0.04億元，因此投資收益共計(jì)0.84億元。八、甲事業(yè)單位2021年全年累計(jì)發(fā)生財(cái)政撥款預(yù)算收入6000萬(wàn)元，非同級(jí)財(cái)政撥款預(yù)算收入800萬(wàn)元，其他預(yù)算收入100萬(wàn)元。全年累計(jì)發(fā)生事業(yè)支出5750萬(wàn)元，其中含財(cái)政撥款支出5000萬(wàn)元、非財(cái)政專項(xiàng)資金支出750萬(wàn)元。全年累計(jì)發(fā)生其他支出60萬(wàn)元，均為非財(cái)政撥款非專項(xiàng)資金支出。甲事業(yè)單位年末結(jié)轉(zhuǎn)資金余額中，符合結(jié)余性質(zhì)且留歸本單位使用的部分為非財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn)資金50萬(wàn)元。甲事業(yè)單位年末未對(duì)非財(cái)政撥款結(jié)余資金進(jìn)行分配。要求：指出年末預(yù)算結(jié)余的會(huì)計(jì)處理。【答案】九、按照波特的價(jià)值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所屬的類別：（1）甲書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)。（2）乙家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品。（3）丙快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力。（4）丁制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究。（5）企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃?！敬鸢浮浚?）屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷；（2）屬于基本活動(dòng)中的出貨作業(yè)；（3）屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理；（4）屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)；（5）屬于輔助活動(dòng)中的服務(wù)采購(gòu)。一十、甲企業(yè)是一家國(guó)有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。近日，集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急的是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問(wèn)題。董事乙：從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來(lái)看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇。董事丙：鑒于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新參