咨詢工程師之工程項目組織與管理每日一練試卷A卷含答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理每日一練試卷A卷含答案

單選題（共50題）1、某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預(yù)算投資（BCWS）和已完工作預(yù)算投資（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目（）。A.投資超支，進度提前B.投資節(jié)支，進度延誤C.投資節(jié)支，進度提前D.投資超支，進度延誤【答案】D2、下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程造價百分比D.按日計費法【答案】A3、工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境影響識別與預(yù)測D.清潔生產(chǎn)評價【答案】A4、下列文件中，屬于無效投標文件的是()A.在提交截止時間后送達的投標文件B.以低于成本價競標的投標文件C.明顯不符合技術(shù)標準的投標文件D.投標人名稱與資格預(yù)審時不一致的投標文件【答案】A5、（2021年真題）根據(jù)國家《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是()。A.合同生效前，買房應(yīng)向賣方支付10%的定金B(yǎng).賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%C.買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%D.如果依照合同約定賣方應(yīng)向買方支付費用的，買方有權(quán)從結(jié)清款中直接扣除該筆費用【答案】A6、工程項目不僅受項目決策、勘察設(shè)計、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明（）。A.工程項目的質(zhì)量特性較多B.影響工程項目質(zhì)量的因素較多C.工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗D.工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用【答案】B7、采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應(yīng)商的，采購人和評審專家應(yīng)當各自出具書面推薦意見。采購人推薦供應(yīng)商的比例不得高于推薦供應(yīng)商總數(shù)的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】C8、項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工銜接屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】B9、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間安排和最遲開始時間安排B.最早開始時間安排和最早完成時間安排C.最遲開始時間安排和最遲完成時間安排D.最早開始時間安排和最遲完成時間安排【答案】A10、政府對企業(yè)投資項目不從()方面進行核準。A.保護生態(tài)資源B.優(yōu)化重大布局C.防止出現(xiàn)壟斷D.保證項目盈利【答案】D11、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A12、在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）A.建造—擁有—移交B.建造—運營—移交C.租賃—擁有—移交D.租賃—運營—移交【答案】B13、參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要斯望是（）A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A14、根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于缺陷責任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期應(yīng)從實際竣工日期開始起算B.缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責修復(fù)C.缺陷責任期內(nèi)發(fā)生的修復(fù)費用由承包人承擔D.缺陷責任期最長不得超過1年【答案】A15、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括（）。A.確定組織機構(gòu)和職責B.制訂職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素【答案】D16、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A17、建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A18、為應(yīng)對已知風險，建立一項應(yīng)急補助或儲備是最常用的（）措施。A.轉(zhuǎn)移風險B.緩解風險C.自留風險D.避免風險【答案】C19、（）的項目管理是工程項目管理的核心。A.工程承包單位B.業(yè)主方C.政府主管部門D.項目管理服務(wù)單位【答案】B20、（2021年真題）根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程中的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C21、初步設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A.資金籌措方案B.估算指標C.正常施工條件D.工程勘察與設(shè)計文件【答案】B22、根據(jù)《中華人們共和國招標投標法實施條例》招標人應(yīng)當拒收投標文件的情形是()A.投標聯(lián)合體沒有提供共同投標協(xié)議的B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的C.投標人未按招標文件要求密封投標文件的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的投標限價的【答案】C23、為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當至少()應(yīng)急預(yù)案演練A.每年組織一次B.每兩年組織一次C.每半年組織一次D.每年組織兩次【答案】B24、在需要層次理論中，對管理人員職位級別的認同屬于（）的需要。A.安全B.社會C.自尊D.自我實現(xiàn)【答案】C25、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在開工后（）內(nèi)向工程師提交質(zhì)量管理體系文件，工程師應(yīng)在收到質(zhì)量管理體系文件（）內(nèi)做出回應(yīng)，發(fā)不反對通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天【答案】B26、PERT和CPM的根本區(qū)別是（）。A.PERT使用了加權(quán)平均時間估算B.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行D.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定【答案】A27、()是人對某種事物與特定對像所持有的一種肯定或否定的心理傾向A.歸因B.知覺C.動機D.態(tài)度【答案】D28、初步設(shè)計階段的安全報告不包括（）。A.設(shè)計依據(jù)B.工程概述C.安全費用報表D.總平面布置【答案】C29、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B30、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括（）。A.確定組織機構(gòu)和職責B.制訂職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素【答案】D31、承包人不能按時開工，應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期（），以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天【答案】A32、下列設(shè)計單位的做法，正確的是（）。A.拒絕建設(shè)單位提出的違反相關(guān)規(guī)定降低工程質(zhì)量的要求B.按照建設(shè)單位要求在設(shè)計文件中指定設(shè)備供應(yīng)商C.不予理睬發(fā)現(xiàn)的施工單位擅自修改工程設(shè)計進行施工的行為D.在設(shè)計文件中對選用的建筑材料和設(shè)備只注明了規(guī)格，未注明技術(shù)性能【答案】A33、某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進度績效指數(shù)為0.85，投資績效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項目的實際狀況是（）。A.進度延誤，投資超支B.進度提前，投資節(jié)約C.進度延誤，投資節(jié)約D.進度提前，投資超支【答案】A34、項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式【答案】D35、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質(zhì)量評價結(jié)果良好C.委托合同D.經(jīng)濟效益最大化【答案】C36、投標人或者其他利害關(guān)系人認為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)（）進行投訴。A.公共服務(wù)平臺B.行政監(jiān)督平臺C.行業(yè)監(jiān)督平臺D.交易平臺【答案】B37、可以作為工程項目風險核對表使用的是()A.風險分解結(jié)構(gòu)的最底層B.風險分解結(jié)構(gòu)的次底層C.風險分解結(jié)構(gòu)的最高層D.風險分解結(jié)構(gòu)的次高層【答案】A38、某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15％，該項目的組織模式是（）。A.職能式B.強矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式【答案】C39、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（）。A.發(fā)電機設(shè)計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程【答案】B40、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.項目管理承包（PMC）模式C.項目管理（PM）服務(wù)模式D.“代建制”模式【答案】A41、根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要理論，介于社交需要和求知需要之間的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C42、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C43、項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標的關(guān)鍵是（）。A.嚴格控制項目工期B.定期有效的專業(yè)培訓(xùn)C.視團隊為一個整體進行開發(fā)D.個人能力在管理和技術(shù)方面的提高【答案】C44、正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C45、（）可用于判斷是否需要進行變更、采取糾正或預(yù)防措施。A.進度數(shù)據(jù)B.進度基準C.進度報告D.進度基準計劃【答案】B46、下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設(shè)成本C.項目建設(shè)實施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建【答案】C47、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標函；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥已標價工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C48、（）不屬于高層管理人員的培訓(xùn)重點。A.分析與決策能力B.專業(yè)管理技能技巧C.計劃與組織實施能力D.思維方式和價值觀【答案】B49、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D50、招標投標過程中，屬于招標人與投標人串通投標的是（）。A.招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給投標人B.不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜C.投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標【答案】A多選題（共20題）1、下列屬于項目組織再造原則的有（）。A.盡可能保持項目組織的連續(xù)性B.避免因人調(diào)整組織設(shè)置C.維護客戶利益D.處理好調(diào)整的時機問題E.避免項目主客觀條件發(fā)生變化【答案】ABCD2、工程項目人力資源管理的流程主要包括()（新教材已刪除）A.制定組織計劃階段B.人員獲取階段C.角色與職責分工階段D.團隊發(fā)展階段E.團隊訓(xùn)練階段【答案】ABD3、對于非政府投資項目，政府投資主管部門的管理側(cè)重于項目是否滿足()要求。A.產(chǎn)業(yè)政策B.項目經(jīng)濟效益C.市場準入D.項目投資E.資源利用【答案】AC4、設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，想獲得買方的交貨款還需提交的單據(jù)包括（）。A.賣方出具的交貨清單正本一份B.買方簽署的收貨清單正本一份C.制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份D.合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份E.驗收證書正本一份【答案】ABCD5、下列關(guān)于工程項目管理的表述，錯誤的有（）。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設(shè)計方項目管理的客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境【答案】CD6、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案分為()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案D.安全技術(shù)交底方案E.施工安全策劃方案【答案】ABC7、項目管理計劃包含（）。A.進度報告B.進度管理計劃C.進度基準D.項目日歷E.組織過程資產(chǎn)【答案】BC8、下列關(guān)于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是（）。A.角色和職責可以安排給某一人B.被安排者可以是項目組織的一部分C.項目團隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D.角色和職責可以安排給某一組成員E.項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的【答案】ABD9、()是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。A.戰(zhàn)略測評標準B.戰(zhàn)略實施標準C.戰(zhàn)略評價標準D.戰(zhàn)略計劃標準【答案】C10、工程項目不同于一般項目的特點為（）。A.工程項目交易的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.工程項目費用的巨大性【答案】ABCD11、確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構(gòu)在空間上的分散程度D.任務(wù)的重要程度E.經(jīng)營形式和發(fā)展階段【答案】ABC12、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有()A.指定分包商由業(yè)主選定B.在承包商確定后才選擇指定分包商C.指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D.對指定分包商的管理納入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商【答案】ABD13、某工程開工至第三個月末累計已完工作計劃投資為1200萬元，已完工作實際投資為1500萬元，計劃工作預(yù)算投資為1300萬元，此時進行偏差分析可得到的正確結(jié)論有（）。A.進度提前300萬元B.進度拖后100萬元C.投資節(jié)約100萬元D.工程盈利300萬元E.投資超支300萬元【答案】B14、咨詢工程師在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段開展的后評價工作主要有（）。A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續(xù)性評價E.管理評價【答