2023護(hù)理工作計劃范文（7篇）

第頁共頁2023護(hù)理工作方案范文〔精選7篇〕2023護(hù)理工作方案范文〔精選7篇〕護(hù)理工作方案1一、工作目的1、選送假設(shè)干名護(hù)士參加省級?？谱o(hù)士培訓(xùn);2、安排相關(guān)人員外出參加省級以上繼續(xù)教育學(xué)習(xí);3、舉辦省級繼續(xù)教育工程1項、合肥市繼續(xù)教育工程1—2項;合肥市集中培訓(xùn)工程1—2項;4、派護(hù)理部副主任及4—6名護(hù)士長參加省級護(hù)理管理干部培訓(xùn);5、護(hù)理部每月組織護(hù)士分級培訓(xùn)3—4次。6、定期組織全院性三基理論考試和技術(shù)操作考核。二、主要措施(1)申報一項省級Ⅰ類繼續(xù)教育工程，內(nèi)容是關(guān)于相關(guān)臨床護(hù)理平安及防范措施方面的知識和信息，準(zhǔn)備邀請省內(nèi)外專家授課;另外申報合肥市集中培訓(xùn)2項、繼續(xù)教育工程2項，擬邀請市內(nèi)外專家講授，并選派相關(guān)護(hù)理骨干外出參加省、市級乃至國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)或交流，以承受新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將其所學(xué)知識應(yīng)用到臨床護(hù)理管理和護(hù)理工作理論中去。(2)派護(hù)理部副主任和假設(shè)干護(hù)士長參加省級護(hù)理管理干部培訓(xùn)，以進(jìn)步各級護(hù)理管理人員的管理理論知識和程度。(3)?？谱o(hù)士培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)科發(fā)開展和醫(yī)院開展需要選派急診急救、ICU、糖尿病、透析室、傷口造口等相關(guān)護(hù)士參加安徽省?？谱o(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(4)三基培訓(xùn)考核。要求護(hù)士長加強(qiáng)平時的三基培訓(xùn)及考核，利用晨會提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房、護(hù)理查房、危重病例討論等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，隨機(jī)考核，護(hù)理部組織年度2次護(hù)理理論和2次護(hù)理技術(shù)操作考核。(5)新護(hù)士培訓(xùn)。①安排新入護(hù)理人員參加護(hù)理部及院部組織的崗前培訓(xùn)1—2次。②安排各科室輪轉(zhuǎn)，各科室由護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹。經(jīng)常組織召開新護(hù)士座談會，理解其工作情況及有何困難，并對其工作進(jìn)展評議，以求不斷克制缺點，盡快成長。(7)加強(qiáng)護(hù)理人員分成培訓(xùn)。每月安排護(hù)士分級培訓(xùn)3—4次，根據(jù)不同級別和層次的護(hù)理人員予以分層培訓(xùn)，每人每年承受10次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有方案、有針對性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)任務(wù)，從而到達(dá)穩(wěn)固專業(yè)知識、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、不斷進(jìn)步的目的。(8)將新業(yè)務(wù)新技術(shù)運(yùn)用到臨床理論中去。對于外出學(xué)習(xí)的人員，回來后護(hù)理部為其安排適宜的時間，把所學(xué)知識及時傳達(dá)給所有護(hù)理人員，以便共同進(jìn)步。護(hù)理工作方案2在院兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院門診部各項工作有序開展，為進(jìn)一步理清思路，更好的做好明年各項工作，特方案如下：一、進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，改良效勞流程，強(qiáng)化網(wǎng)上、預(yù)約掛號，增設(shè)導(dǎo)診人員，進(jìn)一步完善各項便民效勞措施，進(jìn)一步做好為老弱病殘患者提供代掛號、代繳費(fèi)、代取藥、陪檢查、送住院等效勞，嚴(yán)格履行輔助檢查科室窗口對各種檢查結(jié)果等候時間進(jìn)展承諾內(nèi)容，完善為患者提供檢查結(jié)果等詢方式，進(jìn)一步提升醫(yī)院形象。二、方案20xx年完成門診量人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過200萬元。三、門診三樓東邊以一體化婦產(chǎn)科門診、婦產(chǎn)科門診、中醫(yī)專家門診為主，由于就診患者經(jīng)常較多，患者候診秩序混亂，建議醫(yī)院在門診三樓增派一名專職導(dǎo)診人員，維護(hù)就、候診秩序，確保醫(yī)療秩序井然有序。四、條件答應(yīng)時〔有出診醫(yī)師〕在門診大廳設(shè)立方便門診，解決門診病人一些簡單的就診和檢查問題，方便快捷，緩沖其他門診的壓力。五、為婦產(chǎn)科門診申請增添一臺電子鏡，以進(jìn)步婦科檢查陽性率及診斷符合率，更加準(zhǔn)確的診治婦科疾病。六、為針灸科申請增加TDP磁熱治療儀10臺、穴位神經(jīng)刺激儀一臺、疼痛治療儀一臺、電腦中藥熏蒸多功能治療機(jī)一臺、多功能艾灸儀微波治療儀一臺、中頻治療儀等。七、狠抓門診醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)門診醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險防范意識，標(biāo)準(zhǔn)各種醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，純熟掌握門診就診病人突發(fā)事件的處理預(yù)案及各項急救措施，不定期抽查門診日志、門診病歷、處方的書寫情況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的醫(yī)師進(jìn)展正面說服警示教育，對屢教不改者采取經(jīng)濟(jì)處分手段使其改正，減少醫(yī)患糾紛及投訴，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。八、進(jìn)一步強(qiáng)化門診醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，對門診醫(yī)務(wù)人員定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)師行為標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合實例不斷進(jìn)展警示教育，狠剎門診診療環(huán)節(jié)的各種不正之風(fēng)。九、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，定期組織科內(nèi)講課，對專科知識，專科技能，急救知識，急救操作進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)程度和職業(yè)素質(zhì)。護(hù)理工作方案3一年過得很快，一年就過去了，手術(shù)工作根本上走上了正軌?？偨Y(jié)如下：工作1、大家認(rèn)真開展“百日無缺陷活動”，落實科室預(yù)防護(hù)理缺陷方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識、醫(yī)學(xué)教學(xué)意識，共同提升護(hù)理質(zhì)量；2、組織護(hù)理人員一起學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》兩本書，落實科室護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)量控制措施；3、建立了詳細(xì)的外科手術(shù)皮膚準(zhǔn)備質(zhì)量控制管理體系，每個護(hù)士都可以施行，從而到達(dá)有效進(jìn)步皮膚準(zhǔn)備質(zhì)量和控制感染的目的；4、標(biāo)準(zhǔn)科室入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍手術(shù)期指導(dǎo)，裝訂成小冊子，方便住院患者咨詢和護(hù)士指導(dǎo)，有效進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量；5、全體員工參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，積極參與展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇評比，為部門爭光；6、根據(jù)護(hù)理部要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床邊交接”禮儀和“接待禮儀”；7、檢驗單的細(xì)節(jié)根本全年管理，確保每位患者住院期間能及時保存所需檢驗，真正做到以人為本；管理人員1、醫(yī)學(xué)教學(xué)，緊跟醫(yī)院和護(hù)理部門的改革；研究和推廣HIS系統(tǒng)的使用。組織全員學(xué)習(xí)，每位同志查賬，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題找出原因，及時與大家溝通。2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步完善。配合護(hù)理部取消季度檢查改為隨機(jī)日檢。每個護(hù)士都履行自己的職責(zé)，管理自己的病人，做好自己的工作。3、根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明可以準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但可以及時送到會診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上1、為了進(jìn)步護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)展檢查，醫(yī)學(xué)教，但是沒有堅持到底。3、每位護(hù)士可以利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷進(jìn)步自身文化修養(yǎng)。護(hù)理工作方案4和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面穩(wěn)固和提升護(hù)理效勞質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。一、精神文明方面1、樹立全心全意為病人效勞的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理效勞態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。2、發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。3、在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學(xué)，人反應(yīng)〔或詢問〕，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的根底上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護(hù)理效勞標(biāo)兵”。4、“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。二、護(hù)理工作方面1、從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。2、抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。3、加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步臨床護(hù)士的實際工作才能，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。4、加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。5、進(jìn)一步探究護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。6、落實三級護(hù)理質(zhì)量評價，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6～7次。7、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，建立并暢通護(hù)理不平安事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面1、組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。2、對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)展操作技能培訓(xùn)。3、加強(qiáng)對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤蟆?、以科室為單位對護(hù)士進(jìn)展臨醫(yī)學(xué)，臨床才能考核，專科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。5、按方案進(jìn)展靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。四、教學(xué)和科研方面1、完成護(hù)理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實習(xí)、消費(fèi)實習(xí)及理論授課工作。2、制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。3、按方案完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。4、積極撰寫護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇；護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。護(hù)理工作方案5隨著時鐘的旋轉(zhuǎn)20xx年已悄然失去，在過去的半年里，護(hù)理工作人員用無數(shù)的汗水和辛勞，挽救了無數(shù)個生命，我們將以無私的奉獻(xiàn)精神去迎接20xx年，擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長的時間里，我深入體會了內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)科得到非常的表達(dá)，在20xx年里，內(nèi)科護(hù)理部堅持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在護(hù)理隊伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境!同時將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)根底護(hù)理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞上，現(xiàn)將20xx年工作方案做如下概括：一、進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)：1、強(qiáng)化相關(guān)知識的.學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)展各項規(guī)章制度的專業(yè)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”護(hù)理知識的學(xué)習(xí)及?？萍寄艿挠?xùn)練為主，重點加強(qiáng)對胡適的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。二、抓護(hù)理平安是護(hù)理工作中的重點：1、新入院、新轉(zhuǎn)入、極危重病人，我們要做好床頭交接工作，加強(qiáng)巡視。2、在治療操作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對”，雖然是日常工作，但我們要做到細(xì)心。3、經(jīng)常進(jìn)展自身剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時改良，以免發(fā)生過失。三、加強(qiáng)法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫：隨著人們的法律意識進(jìn)步，醫(yī)療事故處理條例的公布，護(hù)理人員的法律意識，已成為護(hù)理管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)護(hù)理人員將按護(hù)理文書的書寫要求，護(hù)理記錄完好，客觀真實，無涂改，無刮痕，護(hù)士長定期進(jìn)展護(hù)理記錄檢查。四、護(hù)理質(zhì)量各項指標(biāo)完成的目的：1、根底護(hù)理合格率100%。2、急救物品完好率100%。3、護(hù)理文件書寫合格率90%。4、護(hù)理工作人員“三基三嚴(yán)”考核合格率100%。5、一人一針一管一用滅菌合格率100%。6、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率100%。以上是20xx年內(nèi)科護(hù)理組的主要工作方案，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作!護(hù)理工作方案6又一個新的起點，又一輪努力的新開場，用新的希望，充滿新一年的征程。方案也是新的打破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，XX年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效進(jìn)步自我管理意識，進(jìn)步科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，進(jìn)步查房效果。改變往年查房應(yīng)付的場面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，解決護(hù)理問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體專業(yè)程度。加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，進(jìn)步應(yīng)急才能及?？谱o(hù)理程度。四、設(shè)計使用?？瓢部到逃謨?，加強(qiáng)安康宣教工作。設(shè)計?？瓢部到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去理解知識。同時標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進(jìn)步安康宣教工作。五、申請護(hù)理科研工程，開展科研工作。已申請護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)展統(tǒng)計學(xué)分析^p，撰寫研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開展科研的知識，進(jìn)步各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)程度。護(hù)理工作方案7一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理。1、平安是所有工作中的核心。護(hù)理工作要細(xì)心，耐心，嚴(yán)格按照護(hù)理核心制度，護(hù)理常規(guī)，工作流程執(zhí)行。三級質(zhì)控確實落實到位，把平安隱患消滅的在萌芽狀態(tài)。2、梳理現(xiàn)有的工作流程，修改不合理的流程。新開展工程制定確實可行的工作流程或指引。做到有章可依。二、積極進(jìn)步患者滿意度1、經(jīng)常以一個患者為例，進(jìn)展跟蹤調(diào)查，詢問患者對工作人員的意見，對衛(wèi)生環(huán)境的看法，對工作流程的看法，對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的看法等，從中發(fā)現(xiàn)問題，積極改良。2、每月進(jìn)展?jié)M意度調(diào)查，并對結(jié)果進(jìn)展分析^p。每月召開公休會一次。三、做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及骨科?？浦R的培訓(xùn)1、根據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)方案，結(jié)合科室的人員特點制定個性化的培訓(xùn)方案。2、圍繞骨科十大平安目的，科室現(xiàn)有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的?？婆嘤?xùn)方案。3、根據(jù)護(hù)士掌握知識程度不同，盡量做到個性化培訓(xùn)。四、績效方面：關(guān)注科室績效，多收患者，增收節(jié)支，每月由患者評選2名優(yōu)秀護(hù)士，2名優(yōu)秀醫(yī)生給予獎勵。五、團(tuán)隊建立：努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助，積極向上的工作氣氛。鼓勵護(hù)士參加職員考試。看到護(hù)士的優(yōu)點，用其所長。合