辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（10篇）

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1、穩(wěn)固踐行“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，順從領(lǐng)導(dǎo)，存有拒絕接受安全教育和培訓(xùn)的義務(wù)。

4、負(fù)責(zé)管理外來文件的管理，列為《THF1文件目錄》。

5、積極主動(dòng)出席各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)不能安全因素，及時(shí)明確提出改良的建議。

6、負(fù)責(zé)管理人事檔案的管理，搞好防雷、防盜、防潮等安全工作。

7、掌控文件資料的管理程序，接到文件后備案在收文本上，就是THF1文件記錄在THF1目錄上。

8、對(duì)于或電子郵件、電子郵件、掛號(hào)信、包裹單、快遞等郵件檢查有誤后，深入細(xì)致核對(duì)目錄。煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度編訂班前、班后可以制度

一、各生產(chǎn)班組應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和健全班前班后可以制度，必須深入細(xì)致非政府，二要化解生產(chǎn)中存有問題，決不搞表面文章。

二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的時(shí)候展開，出席會(huì)議人員必須提早10分鐘到場，會(huì)議時(shí)間不少于30分鐘。

三、班前應(yīng)當(dāng)由當(dāng)日值守干部策劃，班后可以應(yīng)當(dāng)由當(dāng)值跟班干部或當(dāng)值班長策劃。

四、班前、班后可以主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須確切和明晰工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。動(dòng)工前，當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，努力做到“六必談”。2.班后可以：跟班干部、班長必須在本班完結(jié)后及時(shí)針對(duì)本班工作順利完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的恰當(dāng)評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責(zé)任心較弱等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對(duì)于存有嚴(yán)重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實(shí)，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

五、出席班前、班后可以人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場秩序，嚴(yán)禁往復(fù)站立，不許沒電手機(jī)，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

六、班前班后可以必須逐項(xiàng)搞好記錄，核對(duì)深入細(xì)致，字跡準(zhǔn)確，出席會(huì)議人員必須打卡。

現(xiàn)場交接班制度

1、施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)雙方必須用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況。不繼續(xù)執(zhí)行交接班制度的查案雙方責(zé)任，雙基甩2分后。跟班干部必須第一個(gè)抵達(dá)工作現(xiàn)場展開交接班，所有工種交接班完，跟班干部最后一個(gè)返回工作現(xiàn)場。

2、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：00分后;0點(diǎn)班為24：00分后;4點(diǎn)班為4：00分后。凡是因個(gè)人WZ523單薄、未按規(guī)定時(shí)間步入工作地點(diǎn)，履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)的，交班人需向值守匯報(bào)，并對(duì)接班人甩雙基2分后。

3、老爹工長交接班內(nèi)容：當(dāng)值生產(chǎn)情況、隱患排查和自查情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、須要上班精心安排自查的隱患等。

4、機(jī)電工交接班時(shí)，支付利息機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并清掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道展開沖塵，設(shè)備周圍必須清掃整潔，管線搬運(yùn)規(guī)范。

5、環(huán)評(píng)員交接班時(shí)，必須向上一班環(huán)評(píng)員支付利息當(dāng)值工作面質(zhì)量情況和遺留問題。

6、班長交接班時(shí)，必須向上一班支付利息當(dāng)值生產(chǎn)情況、頂板保護(hù)情況、隱患自查情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)值采用工具和更改的設(shè)備分類裝箱，轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，原則上當(dāng)值發(fā)生問題當(dāng)值化解，存有事故不許交班。

7、交接班時(shí)，接班人必須仔細(xì)檢查更替內(nèi)容，證實(shí)并無問題后，方可履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)。更替相關(guān)手續(xù)繼續(xù)執(zhí)行后，發(fā)生問題由接班人分擔(dān)。

8、交接班制度由本班值班人員考核，搞好記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是確保煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)提升礦井安全生產(chǎn)條件、創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為全面提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制訂三礦三一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)

1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化維持一級(jí)，力爭邁入行業(yè)一流水平。

2、達(dá)至一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);

二、強(qiáng)化合格領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)合格責(zé)任

隊(duì)設(shè)立以隊(duì)長、支書領(lǐng)銜的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)管理”的原則，我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理推行隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。隊(duì)長就是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)非政府施工，保證合格規(guī)劃的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

三、認(rèn)清形勢(shì)明晰主題加強(qiáng)培訓(xùn)

(一)我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然獲得了一定成果，但是與一流單位較之，仍存有比較小的差距，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須直面現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和穩(wěn)步深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，主扇風(fēng)機(jī)管理制度主扇風(fēng)機(jī)管理制度

一、主扇風(fēng)機(jī)房除值班人員和正常的檢修工作人員外，任何人嚴(yán)禁在此地聊天和歇息。辨認(rèn)出一次，連帶值班人員，每人行政處罰100元，

二、主扇風(fēng)機(jī)必須定期維護(hù)保養(yǎng)，日常維護(hù)保養(yǎng)由值班人員負(fù)責(zé)管理，包含緊固件的修整、助威、清掃設(shè)備衛(wèi)生等工作。小修、中修或更改零部件時(shí)，由專職機(jī)電檢修人負(fù)責(zé)管理。

三、并無特定情況，1#、2#風(fēng)機(jī)一個(gè)月為一個(gè)循環(huán)，定期展開交錯(cuò)采用。

四、轉(zhuǎn)動(dòng)外露部分區(qū)利斯保護(hù)裝置與遮蓋設(shè)施。

五、安全檢查、防雷器材齊全，并且放到合理邊線，以便及時(shí)丟棄。機(jī)房內(nèi)要存有充裕的照明設(shè)備光線。

六、主扇風(fēng)機(jī)房值班人員每一小時(shí)應(yīng)當(dāng)將通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、軸承溫度和負(fù)壓情況計(jì)入記錄本，例如存有異常必須及時(shí)匯報(bào)。

七、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常維持設(shè)備和機(jī)房的整齊清潔。

八、設(shè)備檢修不妥當(dāng)，或設(shè)備外部不整潔，對(duì)保護(hù)人員，每次行政處罰50元。運(yùn)輸二隊(duì)班組和崗位安全評(píng)估制度運(yùn)輸二隊(duì)班組和崗位安全評(píng)估制度

為了強(qiáng)化班組管理工作水平，努力做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全活動(dòng)經(jīng)?；瑣徫回?zé)任抽象化，設(shè)備臺(tái)賬檔案化，物品放置

規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、班組現(xiàn)場的安全評(píng)估由班組長負(fù)責(zé)管理，跟班干部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督實(shí)行。

2、各工作崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

3、定期舉行班組會(huì)議，匯報(bào)班組長生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，評(píng)議班組長的工作等。

4、深入細(xì)致非政府自學(xué)培訓(xùn)，引導(dǎo)各位員工自學(xué)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，強(qiáng)化法紀(jì)，從而提升職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。

5、崗位司機(jī)在接班人時(shí)必須對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況展開例行檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)自查。

6、每班動(dòng)工前，班長必須率領(lǐng)全班職工展開零事故活動(dòng)，口述必須存有針對(duì)性。

7、各崗位司機(jī)在操作過程中要展開零事故口述證實(shí)。

8、跟班干部必須對(duì)本班的施工情況展開巡查，對(duì)存有安全隱患的崗位或環(huán)境必須及時(shí)派遣人處置。

9、每班上班后班長和跟班干部都必須至值班室核對(duì)隱患臺(tái)賬。

10、每周上開安全討論會(huì)時(shí)班長必須匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況

二、考核制度

1、崗位司機(jī)的安全評(píng)估不妥當(dāng)，不全面，計(jì)入有關(guān)崗位司機(jī)工分1分后。

2、班組長的安全評(píng)估不妥當(dāng)，不全面，計(jì)入班組長工分2分后。

3、崗位司機(jī)未展開安全評(píng)估的，計(jì)入其工分3分后。

4、班組長未展開安全評(píng)估的，計(jì)入其工分5分后。

5、未定期舉行班組會(huì)議，計(jì)入班組長工分10分后。

6、崗位司機(jī)未對(duì)各機(jī)電設(shè)備展開安全評(píng)估的，計(jì)入其工分3分后。

7、崗位人員未填寫有關(guān)記錄，計(jì)入有關(guān)崗位人員工分3分后。

8、崗位人員核對(duì)有關(guān)記錄字跡簡略，內(nèi)容不全面，計(jì)入有關(guān)崗位人員工分2分后。煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

1、系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定期展開巡查和檢查，辨認(rèn)出故障及時(shí)處理并核對(duì)故障登記表。

2、掌控有關(guān)通訊設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理和操作方法，建立健全各類臺(tái)帳和記錄報(bào)表，操作方式人員和保護(hù)人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗上機(jī)操作。

3、監(jiān)控室應(yīng)當(dāng)24小時(shí)值守，深入細(xì)致核對(duì)設(shè)備展開采用和采用記錄，由有關(guān)負(fù)責(zé)人審核蓋章。

4、若碰到異常情況或報(bào)警信息后，值班員應(yīng)立即通告值守領(lǐng)導(dǎo)，值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即實(shí)行應(yīng)急措施并記錄備案。

5、系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)留存，備份數(shù)據(jù)和圖紙、技術(shù)資料至少必須留存1年以上。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理員每天都必須對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好詳盡記錄，若瀆職影響正常生產(chǎn)秩序按規(guī)定給與經(jīng)濟(jì)行政處罰，并辭退離礦。

7、不得毫無關(guān)系單位和不有關(guān)人員采用調(diào)度電話，以免影響工作。安全監(jiān)督與檢查保障制度（2021）為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)管理，避免事故的出現(xiàn)，對(duì)我礦安全監(jiān)督檢查工作制訂如下管理制度。

1、本礦每月定期積極開展安全監(jiān)督檢查工作，必須認(rèn)真對(duì)待，無法敷衍了事。

2、每月28日，由礦長非政府舉行當(dāng)月安全生產(chǎn)工作的總結(jié)和評(píng)選工作，制作工作月計(jì)劃、下發(fā)安全任務(wù)和工作調(diào)整。

3、每月10日、20日、30日對(duì)改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在五大系統(tǒng)各分管負(fù)責(zé)人非政府全礦安全小檢查。由分管負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府和嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行，出席人員存有：總工、副礦長、隊(duì)長、安全人員和各班組長。檢查后必須針對(duì)礦井存有的安全隱患，構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要和限期自查的決議，責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人。

4、揭發(fā)的隱患由登機(jī)科印發(fā)隱患自查通知單，全面落實(shí)至單位及個(gè)人，并明晰自查時(shí)間和具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。

5、對(duì)檢查的情況必須在礦全體安全會(huì)議上給與發(fā)布，并上報(bào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)備案。

6、每周由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理非政府不高于一次的安全檢查工作，主要全面落實(shí)礦部安全檢查出來的安全隱患處置情況，出席人員存有：礦部領(lǐng)導(dǎo)人員、區(qū)長、安全人員和各班組長，將檢查結(jié)果構(gòu)成文件，并匯報(bào)礦部檔案。對(duì)未完成自查任務(wù)的個(gè)人或集體，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。

7、每月30日定期舉行全礦安全辦公會(huì)議(因其他原因時(shí)間可以發(fā)生改變)，主要針對(duì)本周存有的各種問題展開教育和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，商談措施。

8、制訂適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，積極主動(dòng)引導(dǎo)每位職工在安全管理方面明確提出自己的意見和建議，并使礦井維持正常的安全生產(chǎn)。

9、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值守制度，并使現(xiàn)場操作方式的安全監(jiān)督檢查落到實(shí)處。

10、工作中深入細(xì)致檢查《崗位責(zé)任制》等各項(xiàng)規(guī)程的貫徹落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行情況。

11、對(duì)礦井“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)苛檢查力度，依據(jù)《獎(jiǎng)罰制度》規(guī)定，按照“四不放過”展開行政處罰。

12、在安全檢查工作中秉持安全工作的群防群治思路。礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度

1.井下的風(fēng)門由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)砌筑，風(fēng)門必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)停用功能，通車風(fēng)門必須滿足用戶行車建議。

2.兩道風(fēng)門必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)槍機(jī)，風(fēng)門槍機(jī)在砌筑風(fēng)門的同時(shí)加裝，風(fēng)門遙訊裝置由通防科安全監(jiān)測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理加裝。

3.井下風(fēng)門嚴(yán)格執(zhí)行“誰采用誰管理”的原則由施工單位負(fù)責(zé)管理，不得同時(shí)袒露兩道風(fēng)門。

4.調(diào)節(jié)風(fēng)窗、調(diào)節(jié)風(fēng)門必須能夠調(diào)節(jié)，并加裝不好固定裝置，以便調(diào)節(jié)和緊固。

5.運(yùn)輸大件難以通過風(fēng)門時(shí)，應(yīng)當(dāng)通告通防工區(qū)展開處置，若私自拆毀損毀風(fēng)門，按毀壞通風(fēng)設(shè)施處置。

6.瓦斯檢查工負(fù)責(zé)管理巡回檢查路線中通風(fēng)設(shè)施較完整狀況的檢查，辨認(rèn)出損毀及時(shí)展開匯報(bào)，現(xiàn)場無法處置的，必須及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度人員匯報(bào)，對(duì)謊報(bào)不報(bào)或當(dāng)值辨認(rèn)出巡回檢查路線中毀壞的通風(fēng)設(shè)施，追責(zé)當(dāng)值瓦斯檢查員的責(zé)任。

7.通風(fēng)設(shè)施由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理修理，不及時(shí)修理的按規(guī)定行政處罰，導(dǎo)致后果的追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任。

8.對(duì)井下所有的通風(fēng)設(shè)施，通防工區(qū)創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施管理臺(tái)帳，短果檢查牌板，搞好檢查記錄。

9.對(duì)一些特定地點(diǎn)，例如工作面春早隅角等地點(diǎn)的擋風(fēng)簾，施工單位必須精心安排專人展開保護(hù)管理，瓦斯檢查工、安監(jiān)員必須展開監(jiān)督檢查。礦井一區(qū)設(shè)備管理制度礦井一區(qū)設(shè)備管理制度

1、機(jī)電業(yè)務(wù)主管部門搭載專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)管理公司所有設(shè)備的管理管理工作，各區(qū)隊(duì)搭載一名全職設(shè)備管理員。

2、有關(guān)部門和區(qū)隊(duì)必須建立相應(yīng)的與實(shí)際吻合的設(shè)備臺(tái)帳和圖、牌板。

3、大型固定設(shè)備和礦山特定設(shè)備必須創(chuàng)建專門檔案，建議努力做到履歷表確切、一臺(tái)一檔。

4、設(shè)備的借進(jìn)借給必須按規(guī)定經(jīng)過機(jī)電副總經(jīng)理（機(jī)電副總工程師）的蓋章核準(zhǔn)，方可辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

5、設(shè)備管理必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建議管住用不好設(shè)備。

第三十一條冶煉機(jī)電設(shè)備管理辦法

冶煉工作面機(jī)電設(shè)備的管理，就是礦井機(jī)電設(shè)備管理關(guān)鍵共同組成部份，加強(qiáng)冶煉工作面的設(shè)備管理，提升設(shè)備的主硅，杜絕工作面的設(shè)備失爆，最大限度充分發(fā)揮冶煉一線設(shè)備的效能，特制訂如下規(guī)定。

一、責(zé)任范圍：

（一）盾構(gòu)采區(qū)：

負(fù)責(zé)管理采用保護(hù)風(fēng)電槍機(jī)控制器以內(nèi)的電纜、電氣機(jī)械設(shè)備（包含地測(cè)預(yù)防水制度××煤礦

地測(cè)預(yù)防水

管理制度

二0一一年三月

××煤礦

地測(cè)預(yù)防水工作制度

第一章總則

第二章

第一條、認(rèn)真貫徹和繼續(xù)執(zhí)行國家的安全和技術(shù)方針、法律、法規(guī)和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定。

第二條、地測(cè)預(yù)防水工作秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后菱形’的原則展開。

第三條、地測(cè)預(yù)防水在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展礦井范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)工作。

第四條、地測(cè)防塵科的工作職責(zé)就是為礦井的安全生產(chǎn)、技術(shù)工作提供更多各種可信的基礎(chǔ)技術(shù)資料，及時(shí)預(yù)測(cè)、高碼、測(cè)量塵員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制高碼、測(cè)量塵員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、每旬一次的風(fēng)量、風(fēng)速、煤塵、溫度、濕度等技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量，順利完成“一通三嚴(yán)防”報(bào)表的基本建設(shè)。

2、對(duì)優(yōu)化礦井的通風(fēng)系統(tǒng)明確提出合理建議。

3、參予礦井年度反風(fēng)措施、瓦斯等級(jí)鑒別計(jì)劃等的實(shí)行。

4、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表的管理(不含儀器儀表的通話管理)，并使其始終處在有效率使用期。

5、負(fù)責(zé)管理井下防塵設(shè)施的檢查，做好井下煤塵的預(yù)防工作。通防標(biāo)識(shí)牌板管理規(guī)定通防標(biāo)識(shí)牌板管理規(guī)定

為進(jìn)一步提高礦井通防管理水平，明晰通防管理責(zé)任，確保各類通防設(shè)施的正常采用，進(jìn)一步增強(qiáng)通防設(shè)施轉(zhuǎn)讓管理的促進(jìn)作用，減少通防設(shè)施牌板的損耗度，根據(jù)上級(jí)通防質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和通嚴(yán)防設(shè)施推行轉(zhuǎn)讓管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂國信公司通防牌板管理規(guī)定如下：

一、井下所有通風(fēng)、防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施和其它須要轉(zhuǎn)讓管理的通防工作，必須全面推行轉(zhuǎn)讓管理，按工作責(zé)任區(qū)范圍分工由各單位展開牌板的裝設(shè)、潔凈、移挪、廢舊等日常管理工作，通防工區(qū)、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查及考核。

二、各類通防牌板的材質(zhì)、大小、內(nèi)容必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的有關(guān)建議，由通防工區(qū)、通巷隊(duì)負(fù)責(zé)管理牌板的制作和派發(fā)工作。

三、通防管理牌板必須按規(guī)定建議展開裝設(shè)，維持裝設(shè)穩(wěn)固，邊線顯眼，潔凈美觀，躲避車撞到、炮崩和存有淋水的地點(diǎn)。

1、“密封管理牌板”裝設(shè)于密封墻面正中，低1.5米處，閉合前存有柵欄的，柵欄上必須裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，由通防工區(qū)密封檢查人員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)、管理。

2、井下所有風(fēng)門及調(diào)節(jié)風(fēng)門裝設(shè)“風(fēng)門管理責(zé)任牌板”，裝設(shè)邊線為：風(fēng)門入風(fēng)側(cè)的門垛上，牌板上方與門垛上方寧堡，由通防工區(qū)風(fēng)門修理人員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，并負(fù)責(zé)管理潔凈管理工作，辨認(rèn)出遺失、損毀現(xiàn)象必須及時(shí)匯報(bào)，以便于追究責(zé)任人。

3、外木自爆設(shè)施裝設(shè)“外木自爆設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為：第一排洪袋正前方不大于1米處，牌板高度與水袋高度平，由通防工區(qū)防塵隊(duì)負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，轄區(qū)范圍內(nèi)的單位負(fù)責(zé)管理。

4、井下各測(cè)量風(fēng)地點(diǎn)裝設(shè)“高碼牌板”，由通防工區(qū)測(cè)量風(fēng)員裝設(shè)，牌板裝設(shè)于測(cè)量風(fēng)站正中巷道的一側(cè)，高度為1.5米。

5、礦井工作面、盾構(gòu)工作面裝設(shè)“通防檢測(cè)綜合牌板”由通防工區(qū)瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，由瓦檢員、測(cè)量風(fēng)員、測(cè)量塵員按規(guī)定分別填寫內(nèi)容，牌板的裝設(shè)高度為1.5米，盾構(gòu)工作面距拔劍距離嚴(yán)禁大于50米，回采工作面距安全出口嚴(yán)禁大于20米，并根據(jù)冶煉工作面的大力推進(jìn)度及時(shí)移挪，不按規(guī)定距離裝設(shè)的，每處罰款100元。

6、除冶煉工作面的其它瓦斯檢查地點(diǎn)必須裝設(shè)“瓦斯檢查牌板